Autor: admin

  • Tren Ecuador y sus planes

    Redacción Líderes (I)

    Ferrocarriles del Ecuador Empresa Pública (FEEP) puso en marcha, desde el mes anterior, dos alternativas para captar más usuarios y turistas de sus servicios en Tren Ecuador.

    La primera opción es a través de la denominada Tarjeta Regalo. La presentación de este producto se realizó el pasado 20 de noviembre. Con esta tarjeta, según la FEEP, los turistas podrán viajar por cualquiera de las rutas de excursión dentro del país. El documento tendrá un período de validez de seis meses, a partir de su activación. José Luis Quintero, gerente de Comercialización de FEEP, indicó que las tarjetas se las puede adquirir a partir del 24 de noviembre.

    Otro convenio que impulsa esta empresa pública se suscribió el 4 de diciembre, con el Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (Biess), para otorgar créditos quirografarios que permitan adquirir los paquetes que son parte del Tren Crucero.

    Para acceder al préstamo, el afiliado y el jubilado deberán cumplir con los mismos requisitos establecidos para un quirografario regular.

    En el caso de los afiliados activos, estos deberán contar con mínimo 36 aportaciones, (las seis últimas deben ser consecutivas), y tener disponibilidad de recursos en sus fondos de reserva y cesantía. Los jubilados deben estar en goce de sus pensiones jubilares.

    Hugo Villacrés, titular del Directorio del Biess y del Consejo Directivo del IESS, señaló que este producto ofrece paquetes turísticos dentro del Ecuador, «que contribuyen a fortalecer el comercio, la generación de nuevas fuentes de empleo; aportando a la Matriz Productiva y el desarrollo local de la población».

    Jorge Eduardo Carrera, gerente de FEEP, destacó que la firma busca acercarse más a sus clientes, «para ofrecerles la oportunidad de conocer el Ecuador. Esta es una experiencia maravillosa, como solo se la puede vivir en el tren».

  • Su plan de gestión sostenible de residuos les dio un premio

    Redacción Guayaquil

    Universidad Espíritu Santo (UEES)

    En el país existen unas 20 000 piezas de lona que se destinan para vallas publicitarias que las empresas usan temporalmente. ¿Pero qué sucede cuando el mensaje publicitario pierde vigencia? ¿Adónde van esos metros de lona compuesta por PVC y termoplástico que ya no son parte de ese anuncio? En el Ecuador, una buena parte de este material, que tarda cientos de años en degradarse, termina en botaderos de basura y por lo general no se reutiliza.

    Esa realidad sensibilizó a Ivanna Terán y Hellen Arichábala, de 20 años de edad, estudiantes de Ingeniería en Gestión Ambiental en la Universidad Espíritu Santo (UEES), en Guayaquil; por eso, las alumnas se animaron a participar en un concurso para desarrollar una solución a esta problemática.

    Comenzaron a trabajar en el proyecto desde julio y el 20 de noviembre, en una ceremonia en la que participó la Premio Nobel de la Paz (1992), Rigoberta Menchú, las jóvenes ganaron el primer lugar del premio para el desarrollo sostenible Odebrecht, organizado por la Constructora Norberto Odebrecht, con su propuesta de gestión sostenible de los residuos plásticos producidos por la industria gráfica y publicitaria.

    Su trabajo abarca reformas en las normativas de disposición de estos desechos, acopio apropiado y distribución, con el fin de que llegue a manos de artesanos para que usen este material como materia prima para elaborar accesorios.

    Esta es la segunda edición del concurso que también se realiza en otros nueve países del mundo. Este año el certamen reunió 97 proyectos de más de 20 universidades de todo el país.

    Las jóvenes fueron guiadas por el docente de la Escuela de Ciencias Ambientales, Juan Carlos Erazo, y esperan que su trabajo pueda ser ejecutado por Odebrecht. «La lona es un material que tarda mucho en biodegradarse, solo en cinco años comienza la degradación y el proceso tarda cientos de años», indica Hellen.

    Como una de las fortalezas del plan, Ivanna menciona el enfoque legal. «Nos enfocamos en la inclusión de la entidad pública que maneja los desechos sólidos, a través de reajustes a las cláusulas de las ordenanzas municipales que rigen la disposición de estos desechos».

    Es un proyecto con una metodología muy bien explicada. Fueron más allá de lo ecológico, se fijaron en el marco legal. Eso garantiza un escenario factible para llevarse a cabo, señala René Rodríguez, director de la Escuela de Ciencias Ambientales de la UEES.

  • Johanna Konanz, el diseño de lujo le abre puertas

    Pamela García (i) Redacción Quito / LÍDERES

    Las perchas donde se exhiben sus bolsos son las pasarelas de moda, sus accesorios se promocionan en las manos de las celebridades y su fuente de inspiración son los grandes diseñadores.

    Los bolsos de lujo de Johanna Konanz traspasaron las fronteras de Ecuador y ahora llegan a Estados Unidos. Esta diseñadora guayaquileña de 30 años ha llegado con sus diseños a las páginas de prestigiosas revistas de moda como Vogue UK y Latina, y a los armarios de celebridades como Kelly Rutherford (actriz de la serie de televisión Gossip Girl) y la bloguera de modas Chiara Ferragni.

    Esta emprendedora no siempre enfocó su emprendimiento hacia el mundo de la alta costura. Antes de dedicarse al diseño de bolsos, su deseo era realizar campañas publicitarias. No fue hasta quinto curso de la secundaria, durante un intercambio a Florencia (Italia), que decidió dedicarse a la moda.

    Para ello, con el apoyo de su familia y amigos, aplicó en el 2003 a la Universidad Polimoda, en Italia, donde estudió diseño de zapatos y carteras. «Florencia es la cuna del cuero en Italia. Por esa razón quise estudiar ahí».

    Esta experiencia universitaria le permitió realizar sus pasantías en la casa de moda de Salvatore Ferragamo, en el departamento de zapatos y accesorios para hombre. Durante los siete meses que pasó ahí tuvo la oportunidad de diseñar maletines, zapatos y billeteras, y se enamoró de la fabricación a mano de accesorios para el mercado de lujo.

    Después de dos años y medio de estudios, decidió enfocarse en construir una marca de moda propia, pero para ello necesitaba conocimientos en negocios. Entonces decidió seguir una carrera de posgrado en Fashion Merchandise en la Miami International University of Art & Design donde conocería al amor de su vida, su esposo Daniel con quien se casó este 2014.

    Su hermana Lorena Konanz, considera que la base de su éxito es su perseverancia y entrega a su trabajo. Por esa razón su familia no dudó en apoyarla en esta etapa de su vida.

    A su regreso a Ecuador, en 2006, trabajó en varias empresas pero siempre quiso crear una marca propia. Su experiencia en el Grupo Eljuri en la sección de marcas de lujo (Mont Blanc, Bvlgari, Cartier) le abrió los ojos para las marcas de lujo en Ecuador. «Al ver que no había una marca exclusiva de bolsos me animé a dedicarme de lleno».

    Hacer un nombre a nivel nacional e internacional fue difícil. El primer acercamiento con el mercado extranjero fue en el 2012 con el Trunk Show de Henri Bendel, una incubadora de diseñadores de moda en Nueva York. De los 200 aspirantes, se escogen a los más destacados: allí estuvo seleccionada Konanz.

    Con el éxito en esta presentación logró realizar dos publicaciones en la revista Vogue UK para editoriales de bolsos y un artículo para la revista internacional Latina. Así también realizó entrevistas para el canal CNN en Español para la sección NotiMujer.

    En la actualidad sus diseños son valorados por celebridades como Rutherford y Ferragni, quienes se inclinaron por bolsos con pieles exóticas.

    En Ecuador, personalidades de la televisión como María Teresa Guerrero y Erika Vélez se cuentan entre sus clientes.

    Konanz considera que su principal medio de promoción son las redes sociales. En Instagram cuenta con alrededor de 4 500 seguidores y su página en Facebook alcanza los 3 000 likes. Sus ventas en EE.UU. se realizan a través de su página web y los envíos se hacen por DHL.

    Así también cuenta con una tienda en San Francisco y sus bolsos se exhiben en boutiques en Coral Gables y en ‘showrooms’ en Nueva York. Al mes en promedio vende cerca de 50 unidades con precios que oscilan entre USD 40 y 290, según el modelo y el diseño. Su modelo más popular es el bolso Richone.

    Mariángela Manrique, socia de Konanz, señala que su excelencia en el trabajo y eficiencia para elaborar sus productos es lo que la hace destacar como diseñadora. Por esa razón ha trabajado con ella en la producción de una línea de accesorios.

    Esta ecuatoriana que también practica pilates tiene mucho cuidado con la materia prima que utiliza. Por esa razón trabaja con productos asociados a la Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres (CITEs). «Todas mis carteras tienen el certificado de esta institución».

    Joshua Degel, fotógrafo y colaborador de Konanz desde hace seis años, la describe como una persona muy profesional, proactiva y que siempre busca la excelencia. «Es fantástico poder trabajar con ella y sus diseños alcanzarán la fama», señaló. Konanz se proyecta en su futuro como una marca importante a nivel nacional. Espera próximamente inaugurar una tienda de su marca en Quito. También tiene en mente una línea de accesorios y zapatos para mujer y una línea de billeteras para hombres.

  • Cuatro productos son ganadores en agro y pesca este año

    Reds. Guayaquil y Manta (I)

    Los principales productos tradicionales no petroleros que exporta el país tuvieron un desempeño destacado en el 2014. Mucho de su éxito, traducido en un incremento de sus envíos, mayor rendimiento, y la conquista de nuevos mercados, es la consecuencia de una mezcla de factores. Uno de esos aspectos es el fortalecimiento de la inversión en tecnificación e infraestructura.

    Ese crecimiento se refleja en las recientes cifras de ventas al exterior. En efecto, las exportaciones no petroleras subieron un 6,4% en volúmenes de envíos, en el ejercicio enero-octubre de este año, comparado con el mismo período del 2013, según el Banco Central. En cuanto al monto de exportaciones, el incremento fue más pronunciado: un 17,4% en el mismo período de referencia.

    Ese incremento se extendió a los cinco rubros no petroleros tradicionales. En cifras globales, el banano, el camarón, el cacao y sus semielaborados; el atún y la pesca blanca; y el café consiguieron un incremento del 8,4% en volumen de exportaciones, y un 26,2% en el monto de las ventas.

    A Iván Ontaneda, presidente de la Asociación Nacional del Exportadores de Cacao (Anecacao), ese despegue no le sorprende. «Solo ratifica el crecimiento sostenido del sector durante los últimos 10 años». El sector cacaotero prevé exportar 225 000 toneladas métricas al cierre de este año. Son 20 000 toneladas más que en el 2013. Hace una década, las exportaciones se destinaban a cuatro principales mercados, con EE.UU. y México a la cabeza. Para este año, aunque el 60% de las ventas se concentra en cuatro países, otros 15 mercados adquieren el cacao ecuatoriano.

    El banano y el camarón, primeros en la lista de las exportaciones tradicionales no petroleras, mantuvieron una disputa aparte en la que este año el segundo resultó ganador. El crustáceo ecuatoriano superó en octubre pasado al banano, por primera vez, en monto de exportaciones.

    Aunque el banano dejó de ser el producto no petrolero estrella en las exportaciones ecuatorianas, mantuvo sus niveles de crecimiento tanto en volumen como en monto de exportaciones. La Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador prevé que el volumen de envíos llegará a los 295 millones de cajas, por un valor total de USD 2 500 millones. Es un incremento de aproximadamente el 10% con relación al 2013.

    Pese a que su participación en el total de las exportaciones tradicionales bajó en el 2014, el banano se abrió nuevos nichos de mercado, los principales, los de China y Turquía. El presidente del gremio exportador de la fruta, Eduardo Ledesma, atribuye ese crecimiento a una mayor inversión en la tecnificación de las plantaciones, que se tradujo en mejores rendimientos por hectárea.

    Con relación al camarón, su buen desempeño en las exportaciones tuvo su premio en octubre. El último reporte del Banco Central señala que las exportaciones del crustáceo crecieron de 182 000 toneladas en el período enero-octubre del 2013, a las 247 000 toneladas, en el mismo ejercicio del 2014. «Mantenemos la proyección de una exportación récord de 600 millones de libras para este año», menciona el presidente de la Cámara Nacional de Acuacultura, José Antonio Camposano. El dirigente también apunta como motivo de ese crecimiento, una mayor inversión en el sector, que se concentró en la investigación e infraestructura de las piscinas de cría del animal.

    El sector de la pesca blanca, en el que el atún tiene el mayor peso en volúmenes de exportaciones, se consolidó con la introducción de más especies comerciales. Actualmente, el país exporta 22 especies, con la corvina, el mero, dorado y picudo a la cabeza. Hace dos años, se exportaban alrededor de 14 especies, en diferentes presentaciones.

    La merluza, una especie que el país empezó a exportar desde el 2012, es un referente de crecimiento. Ese año Ecuador exportó hacia Rusia, Europa, Estados Unidos y parte de Sudamérica unos USD 8 millones en esta especie, según datos de la Asociación Ecuatoriana de Barcos Pesqueros. Las exportaciones a Ucrania, Bielorusia y Kazajstán en el 2013 fueron de 200 toneladas y para mediados del 2014 crecieron a unas 264 toneladas, según el Banco Central.

    Cacao

    La producción de las fincas se incrementó

    El sector cacaotero está inmerso en un proceso de recuperación de sus plantaciones, muchas de ellas con más de 20 años de edad, lo que repercute en el rendimiento por hectárea.

    Ecuador tiene unas 495 000 hectáreas (ha) en producción. De ellas, unas 100 000 están en proceso de rehabilitación y poda, según el Ministerio de Agricultura y Ganadería. La recuperación de las plantas de cacao, desde hace dos años, dio como resultado el incremento de la producción, de cuatro subió a ocho quintales por hectárea. «La siembra se ha incrementado de un 8% a 10% anual, mientras que el volumen de exportaciones subió al 12% anual», dijo el presidente de la Asociación de Exportadores de Cacao (Anecacao), Iván Ontaneda.

    [[OBJECT]]

    El gremio calcula que el país cerrará el 2014 con una exportación de 240 000 toneladas de cacao, por un valor de USD 750 millones. «Para el 2016, esperamos alcanzar las 300 000 toneladas, con una aportación a la economía de más de USD 1 000 millones», reitera Ontaneda.

    La asociatividad es uno de los pilares que sostienen ese crecimiento del sector cacaotero. Así lo entiende Santiago Valdiviezo, pequeño productor del grano de la zona de Balao, en el sureste de la provincia del Guayas. Él lidera un grupo de 180 familias campesinas de la zona que cultivan y comercializan el cacao, y además lo entregan a una empresa de economía solidaria.

    Las familias tienen 2 300 hectáreas en producción, de las que obtienen un promedio de 600 quintales semanales. «Hemos ido incrementando las ventas, hasta alcanzar los 60 000 dólares semanales. Parte de los recursos lo reinvertimos en maquinaria, y en el desarrollo de nuestra comunidad», comenta Valdiviezo.

    Camarón

    El crustáceo alcanzó al banano y lo superó

    Las exportaciones de camarón generaron para Ecuador USD 2 171 millones de dólares, hasta octubre pasado, un monto que ubicó al crustáceo con el 21% de participación en las exportaciones tradicionales no petroleras. La cifra representa para el sector un verdadero logro, porque por primera vez lo coloca por encima del banano.
    La recuperación del camarón cobra más protagonismo, considerando que este perdió hasta un 70% de su producción entre 1999 y el 2000, debido a la presencia del virus de la mancha blanca.

    [[OBJECT]]

    Los productores aprendieron la lección. El sector identificó que la mortandad de los animales era provocada, en parte, por malas prácticas de producción y una deficiente alimentación. Stanislaus Sonnenholzner, coordinador científico experto en manejo de Sistemas de Producción del Centro de Investigaciones Marinas (Cenaim), resume qué se está haciendo en el país para recuperarse. “La parte genética es muy importante para mejorar la productividad. La Cenaim tiene programas de mejoramiento genético en términos de animales más resistentes y con mejores crecimientos”.

    El investigador refiere que también hay avances en investigación. “La nutrición es uno de los principales costos de producción. Se investiga en materia prima sustituta de la harina de pescado”.

    Aunque las exportaciones de camarón crecieron en volumen y monto de exportaciones, el sector mira ese logro con reserva. José Antonio Camposano, presidente ejecutivo de la Cámara Nacional de Acuacultura, sostiene que las condiciones de exportación serán complicadas para el 2015. Apunta la competencia de otros países productores como una de las razones, para ese escenario.

    Banano

    La tecnificación mejoró el rendimiento

    El productor bananero Henri de Reiset cree haber descubierto la receta para obtener una mayor producción de su finca Guarumal, un predio de 200 hectáreas ubicado en el cantón Baba, en la provincia de Los Ríos. Él sostiene que la tecnificación sumada al manejo de plagas son claves para mejorar el rendimiento de las plantas. Su finca produce 3 000 cajas semanales por hectárea, una producción por encima del promedio de las fincas del país. Según cifras del Magap, en Ecuador están cultivadas 188 658 ha con la fruta, un cultivo que genera unos 200 000 empleos directos.

    La Asociación Ecuatoriana de Exportadoras de Banano (AEBE) sostiene que las exportaciones de la fruta contribuyen con el 26% del PIB agrícola del país. Hasta octubre pasado, el banano tuvo una participación del 20,9% en las exportaciones tradicionales no petroleras, casi dos puntos menos que el período enero-octubre del 2013.

    Henri de Reiset mejoró el rendimiento de su finca con la incorporación de un software que evalúa y diagnostica diferentes parámetros de su predio. «Hay fincas que ya alcanzan las 3 700 cajas por hectárea, con un manejo tecnificado muy bien llevado», comenta el productor.

    El mercado ecuatoriano tiene 182 firmas exportadoras, que llevan la fruta a través de 283 marcas. Los principales mercados son EE.UU., la Unión Europea y Rusia. Este último país absorbe el 22% de las compras de la fruta ecuatoriana. Eduardo Ledesma, director ejecutivo de la AEBE, menciona que otro mercado en crecimiento es China. El gremio exportador considera que podría venderle al gigante asiático hasta dos millones de toneladas métricas anuales.

    Pesca blanca

    El atún y la merluza, con mayores ventas

    Las exportaciones de atún y la pesca blanca se consolidaron este año con un incremento, tanto en precios como en producto exportado. El sector vendió 72 000 toneladas hasta octubre pasado. Venezuela, Estados Unidos, España, Colombia y Holanda fueron los principales mercados.

    Al igual que el banano, el camarón y el cacao, la flota pesquera ecuatoriana también mantiene una posición privilegiada en el mercado mundial. Es la primera en capturas de atún. Este, en todas sus presentaciones, representa el 54% de las exportaciones de pesca blanca, según la Asociación de Exportadores de Pesca Blanca del Ecuador (Asoexpebla).

    [[OBJECT]]

    En el 2014 se enviaron muestras del producto, especialmente en conserva, a Rusia. «Es un nicho de mercado interesante que en el 2015 podrá ser significativo para el sector», comenta Mónica Maldonado, directora ejecutiva de la Cámara Ecuatoriana de Industriales y Procesadores de Atún.

    Maldonado señala que el ente sanitario ruso aprobó y certificó a nueve empresas del sector. Esto significa que en el 2015 se puede exportar a esa nación. En cuanto a pesca blanca, la merluza es una de las especies con mayor interés. Su biomasa, según resultados de investigaciones desarrolladas por biólogos del buque español Miguel Olivier, es de más de 340 000 toneladas.

    «Los bancos de merluza están ubicados frente a Manta, en la zona de Cabo Pasado, Isla de la Plata, Golfo de Guayaquil y Salinas», explica Bernardo Bhues, armador pesquero del puerto manabita. Desde el enclave marino Las Piñas, en el suroeste de Manta, zarpan a diario entre 25 y 30 lanchas de fibra de vidrio.

  • Flor Andina recupera y cuida la flora nativa

    Redacción Quito

    Una pala, una carretilla, USD 400 y las ganas de trabajar fueron su capital inicial. Así nació Flor Andina, un negocio que presta servicios de jardinería enfocada en las plantas nativas.

    Javier Quirola, Wilson Pesántez, Julio Vilca y Humberto Quinte son los socios de este emprendimiento de la economía popular y solidaria.

    Se conocieron hace cuatro años cuando trabajaron como obreros en el proyecto recuperando la vegetación andina del Parque Itchimbía. Allí aprendieron la importancia de regenerar las quebradas, cultivar plantas endémicas… Estos jóvenes emprendedores decidieron unirse por un sueño común: crear una microempresa enfocada en el cuidado ambiental.

    Las Ferias Metropolitanas Inclusivas del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito fueron una vitrina para dar a conocer sus servicios.

    Estas ferias cuentan con un presupuesto de USD 1,5 millones para cubrir contratos relacionados con el servicio de imprenta, mantenimiento de edificios, jardinería, entre otros, con artesanos, asociaciones y emprendedores de la economía popular y solidaria.

    El servicio que oferta Flor Andina permitió que sea adjudicataria de contratos con la Empresa Metropolitana de Obras Públicas, para arreglos en parques de la ciudad, destacó ConQuito a través de un boletín de prensa.

    Los ingresos de la empresa fluctúan entre USD 3 000 y 10 000 al mes, según el número de contratos.

    El negocio también da mantenimiento a los jardines de urbanizaciones privadas.

    Pesántez comenta que otra parte fundamental para el emprendimiento fue la capacitación y asesoría técnica que recibieron de ConQuito en administración de empresas, marketing, etc.

    El productor audiovisual independiente Carl West es uno de sus clientes. Desde hace un año Flor Andina da mantenimiento al jardín de su casa. «Lo que me gusta de ellos es que no se dedican a cortar el césped, sino que saben mucho de plantas. Tengo árboles especiales, plantas delicadas. También me traen plantas. El trabajo es muy bueno».

    Aunque su servicio se basa en la experiencia de más de 10 años en jardinería, ellos quieren capacitarse. Desde esta semana empiezan un curso para obtener el título de jardinero profesional.

    El árbol favorito de Quirola es el sauce. «En edad adulta tiene una copa gigantesca». En un futuro quiere que Flor Andina crezca y sea como un sauce.

    Las cifras

    Empleo. En la microem presa colaboran entre 4 y 30 personas, según la cantidad de contratos.

    El servicio. Este negocio se especializa en la recuperación de quebradas, mantenimiento de jardines.

    Vivero. Esperan tener su propio vivero para fortalecer la iniciativa.

  • Su sistema de cartelería digital llegó a 33 urbes en una década

    Redacción Quito (I)

    En el 2004, Diego Sarrade observó que la publicidad que se colocaba en los baños de los cines era muy solicitada. Pero debido a su gran demanda pensó que podría sacarle mayor partido si colocaba pantallas planas, que transmitieran publicidad de varias empresas. De esta manera se multiplicaban los anuncios y las marcas.

    Así nació NeoMedia, una empresa que se especializa en cartelería digital. 10 años después su hipótesis no solo fue acertada. La publicidad por medio de pantallas es un gran nicho de mercado que sigue sumando clientes. Actualmente, brinda servicios en 33 ciudades del país y cuenta con más de 600 pantallas ubicadas en los diferentes establecimientos de empresas de diversos sectores.

    En los últimos años, el negocio ha incorporado clientes de segmentos específicos, como la banca, el retail o para comunicación interna de empresas.

    Por ejemplo, ha trabajado con Servipagos, Fybeca, Cooperativa Andalucía, Municipio de Quito, Petroecuador, Multicines, Óptica Los Andes, Pronaca, Produbanco, De Prati, Cervecería Nacional, entre otras firmas.

    Asimismo, a la par del crecimiento de su portafolio de clientes, que actualmente llega a 16 a escala nacional, también ha sumado nuevos servicios. Por ejemplo, desarrolla contenidos o pastillas de entretenimiento, para que se transmitan en las pantallas.

    Otra de sus propuestas es la asesoría para las empresas para que la aplicación y el uso del sistemas de información sea más eficiente. Otra línea es la venta y la instalación de equipos, como pantallas para que las empresas implementen el sistema de cartelería. Y una cuarta propuesta es la administración de trasmisiones en las pantallas.

    En su trayectoria, NeoMedia ha ido sumando alianzas estratégicas. A inicios de este año fue invitada a ser parte del Directorio Internacional de Scala, una plataforma líder a escala mundial en cartelería digital que administra más de 300 000 pantallas. Scala fue pionera en la industria de cartelería digital Los clientes de cartelería digital de la compañía incluyen Burger King, T-Mobile, EuroDisney, Mc’Donalds, Warner Bros. entre otros. Los clientes de administración de publicidad incluyen CBS Outdoor, Clear Channel Outdoor y más firmas.

    También NeoMedia fue nombrada como representante para Latinoamérica por Blue Fox, una empresa francesa que se especializa en la creación de contenidos para cartelería digital.

    Ximena Sula, gerenta para Scala de América Latina, comenta que es su único distribuidor con estatus platinum en Ecuador, lo que les permite ofrecer los servicios con mejores precios. Para acceder a esta categoría, la ejecutiva de la multinacional comenta que deben cumplir con metas de ventas anuales.

    Otro de sus aliados es la firma tecnológica surcoreana Samsung. Esta multinacional, a través de NeoMedia distribuye monitores LFD (pantallas de formato largo, por sus siglas en inglés).

    Patricio Segovia, gerente de ventas Corporativas de Samsung Ecuador, comenta que trabajan con NeoMedia desde hace cinco años. «Hemos logrado negocios muy significativos con esta empresa (…); hemos llegado a segmentos de salud, financiero, entre otros, gracias a la estrategia de esta empresa».

    En el 2012, NeoMedia alcanzó una facturación de USD 726 565 y el año pasado llegó a 1,3 millones.

    La firma en síntesis Análisis de audiencia. A través de sistemas de reconocimiento facial, se analiza la audiencia de los clientes y se generan datos para la toma de decisiones, como contenidos.

    Otros servicios. También la firma vende publicidad a terceros. USD 1,3 millones en ventas en el 2013

  • Obama impulsa las Startup

    EFE

    El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, mantuvo un encuentro con la comunidad angelina de jóvenes emprendedores en las instalaciones de Cross Campus, un espacio de oficina compartido por «startups» en Santa Mónica (California).

    Durante una hora, Obama tuvo tiempo para interesarse por algunas de las compañías tecnológicas emergentes allí radicadas y contestó varias preguntas formuladas por algunos de los invitados al evento, cerca de un centenar, lo que le dio pie para insistir en su compromiso con la reforma migratoria.

    «Somos una nación de inmigrantes, parte de las razones por la que EE.UU. siempre ha prosperado es porque atraemos talento de todo el mundo», comentó Obama ante este foro tecnológico, un sector que ha presionado a Washington para que facilite la contratación de trabajadores extranjeros cualificados.

    El presidente estadounidense recordó que «un enorme porcentaje» de las empresas de nueva creación, algunas que se convirtieron en gigantes como Google o Intel, fueron iniciadas por ciudadanos de primera generación y dijo que no tenía sentido formar a estudiantes foráneos en EE.UU. y después no dejarles que se queden para invertir y trabajar.

    Aunque su discurso se centró en inmigración regulada de alta cualificación, Obama hizo extensivo su optimismo respecto a la reforma migratoria a los «millones de trabajadores indocumentados» que «en la práctica son estadounidenses pero no tienen los papeles adecuados».

    Obama habló también de cómo los avances tecnológicos pueden mejorar la sanidad, de su voluntad por mejorar la red de transporte y de su compromiso «inequívoco» con la neutralidad en internet.Esto desató el poder de Internet y no queremos perder eso».

  • Brasil recaudó usd 2 388 millones por concesión para 4G

    AFP (I)

    Las empresas Claro, TIM y Telefónica se adjudicaron el martes pasado en Brasil tres grandes licencias nacionales de telefonía móvil 4G -cuarta generación-, por el equivalente a unos USD 2 375 millones, informó el ente estatal regulador del sector.

    La Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel) abrió licitación de seis licencias (tres de estas nacionales) para operar la frecuencia de 700 MHz, con un precio mínimo de 7 700 millones de reales (USD 3 142 millones al cambio actual), pero dos no fueron adjudicadas por falta de interesados.

    Claro, del grupo mexicano América Móvil, se adjudicó la primera licitación nacional, por 1 947 millones de reales (USD 794 millones), 1% por encima del precio mínimo.

    TIM, filial de Telecom Italia, se llevó el segundo bloque nacional, también por 1 947 millones de reales y 1% por encima del precio de salida. La española Telefónica/Vivo obtuvo el tercero, por el precio mínimo de 1 927,9 millones de reales (USD 780 millones).

    La brasileña Algar consiguió a su vez una pequeña licencia regional por 29 millones de reales (USD 11,8 millones). Con poca competencia, la licitación sumó 5 851 millones de reales (unos USD 2 388 millones).

    Actualmente, en Brasil, la telefonía de cuarta generación opera en la frecuencia de 2,5 GHz, que fue licitada en junio de 2012, cuando la recaudación alcanzó 2 930 millones de reales (USD 1 195 millones), en lotes adjudicados a Claro, Oi, Tim y Vivo.

    La frecuencia de 700 MG ahora licitada (la utilizada en Argentina, Estados Unidos y Europa y por tanto compatible con sus aparatos) tiene mayor alcance y precisa de menos equipos.

    «Esta frecuencia permitirá la expansión del 4G a un costo menor, en ciudades menos densamente pobladas», explicó el presidente de la consultora de telecomunicaciones Teleco, Eduardo Tude, la semana pasada.

    Según datos del grupo español, Telefónica Vivo lidera el mercado de 4G brasileño, con una cuota de mercado del 39,09%. Cuenta con 1,4 millones de clientes que usan tecnología de cuarta generación en 99 ciudades del país, donde viven casi 70 millones de personas. Además de ser líder en el segmento 4G, la compañía ofrece la mayor cobertura de tecnología 3G, con presencia en más de 3 200 municipios, donde vive el 87% de la población brasileña.

  • Rotación, ¿inconformidad desbordada?

    Arturo Castillo (O) Motivador y prof. de técnicas psicorrelajantes

    En el ámbito laboral, como en cualquier otro aspecto de la realidad, no existen hechos aislados; todo ocurre a partir de una causa. Por ejemplo, si una compañía quiere entender por qué enfrenta recurrentemente situaciones conflictivas, debe buscar la causa en aquellos aspectos que ha dejado largamente desatendidos.

    Quizás deba revisar la forma en que está vinculando personal. El apresuramiento, la falta de prolijidad, las consideraciones superficiales del currículum; el énfasis en el aspecto estrictamente funcional, en las llamadas ‘competencias’ de los candidatos, pueden ser el origen del incontrolable ir y venir de trabajadores.

    En realidad, se necesita de buen olfato, de una penetrante psicología, para percibir, en la primera entrevista de trabajo, que la persona tiene un carácter inestable, que abandona las cosas irresponsablemente, que padece de ensimismamiento intelectual, que tiene problemas para trabajar en equipo.

    Si se pasaron por alto estos ‘detalles’, lo más seguro es que la relación laboral sea corta y tormentosa.

    Obviamente, hay empresas que tienen un ambiente desastroso, de modo que no es de extrañar la continua migración de personal. Los correctivos deben empezar por un cambio de actitud, con la revisión del ejercicio de la autoridad y el liderazgo, dejando de fomentar la competencia insana, evitando el culto a las personas, a las jerarquías.

    La rotación de personal puede también obedecer a la falta de estímulos, de un plan de carrera, de oportunidades de expansión profesional. Puede que el lugar sea grato, que la comunicación fluya adecuadamente, pero si no hay un horizonte claro, opciones ciertas de crecimiento, las renuncias estarán a la orden del día. Sin embargo, es importante evaluar el perfil de quienes renuncian. Generalmente, el personal ‘golondrina’ es aquel que posee talentos y competencias poco comunes, lo que les hace apetecibles en el mercado laboral. Ellos están conscientes de sus capacidades, de modo que no vacilan en hacer cambios, en aceptar nuevos retos.

    Si las compañías no entienden que el talento es volátil, seguramente no sabrán cómo manejarlo. Del personal promedio no hay razón para preocuparse; es gente que se aferra a su trabajo, que acepta sin chistar su destino laboral.

  • El calzado artesanal integra diseños exclusivos y tradición

    Redación Quito

    El telar ha sido una herramienta que ha existido desde el siglo XVI y tres quiteñas emprendedoras decidieron apoyarse en ella para innovar y crear, lo que llaman, «un calzado único«.

    Kamay es una iniciativa creada en el 2013 por María Fernanda Donoso y sus dos hijas: Verónica y Daniela Guarderas, que elabora calzado, gorros, monederos y bolsos en tela bordada, siendo los zapatos su principal fuente de ingresos.

    Con una inversión de USD 10 000 arrancó el proyecto. El capital propio se utilizó para adecuar un espacio en su vivienda y desarrollar el emprendimiento que tiene como aliadas estratégicas a comunidades textileras de Otavalo.

    Daniela Guarderas elabora los diseños y crea los modelos de calzado. Estos productos son elaborados por el artesano Wilmer Pérez y su familia.

    La tradición de pueblos ancestrales como los Yumbos, Quitus y Karas son una inspiración para crear los diseños. «Los petroglifos (símbolos) nos permiten traer la cosmovisión indígena y crear tendencias modernas», dice Guarderas.

    Al mes esta microempresa puede producir 100 pares de zapatos. Cada diseño es único, por ser artesanal, puesto que cada telar es diferente y, además, el cuero no siempre es del mismo color.

    Para comercializar sus productos, ellas apuntaron a la exportación por lo que realizaron cursos de capacitación en ProEcuador. Holanda, Australia, Inglaterra y EE.UU., son algunos de los destinos a los que llega el 40% de la producción mensual de Kamay. Lo hace, vía Correos del Ecuador.

    En el mercado nacional, comercializan su calzado vía redes sociales, venta directa o por catálogo, ferias, por su página web y por pedido. «En la feria Contrastes tuvimos gran acogida con la marca», dice Guarderas.

    A María Alejandra Moreno, una clienta del negocio, le gustan los productos por sus diseños coloridos y originales. «Compré un par para mí y dos para mis hijos. Los zapatos son muy cómodos y los precios son asequibles», señala.

    El rango para sus modelos de botas polares, botines, zapatos de bailarina, de caña alta y caña baja es de USD 30 a 60, y manejan tallas de 36 a 44. «Para el mercado extranjero son las tallas más grandes», indica Donoso.

    En la actualidad, la microempresa registra una facturación mensual de USD 5 000. Fanny Ronquillo también es clienta de la marca e indica que la sensación de tener un producto único es lo que más le gusta del calzado de Kamay.

    Datos adicionales

    El producto. Para realizar un calzado personalizado se toma una muestra del cliente dibujando la silueta del pie en papel.

    Los proveedores. La materia prima que utilizan para el calzado es 100% ecuatoriana.