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  • Neumáticos sostenibles con el aporte del arroz

    El País de Montevideo (I) Grupo de Diarios América (GDA)

    La cáscara de arroz, lo que hasta el momento era un desperdicio, ahora juega un papel importante para The Goodyear Tire & Rubber Company, en su objetivo por ofrecer productos sustentables al mercado mundial.

    En el pasado, los neumáticos se creaban exclusivamente con materiales como caucho natural, hierro y textiles. Good­year, tratando de reducir el impacto ambiental, encontró un componente natural para sus neumáticos.

    Se trata del sílice, un mineral derivado de la arena, el cual también puede producirse a partir de los residuos que quedan después de quemar la cáscara de arroz. Según la Organización para la Agricultura y Alimentación, cada año más de 700 millones de toneladas de arroz se cultivan en el mundo, pero durante el secado del alimento se desprenden las cascarillas.

    En los últimos dos años, Goodyear ha probado el sílice en su Centro de Innovación en Akron, y encontró que su impacto en el desempeño de los neumáticos es similar al de las fuentes tradicionales.

    Esto también puede tener un impacto positivo en la tracción en las superficies mojadas. Además, el sílice mezclado con el caucho de los neumáticos los fortalece y reduce la resistencia del rodamiento, lo que se traduce en economía de combustible. Los esfuerzos de innovación de Goodyear buscan desarrollar neumáticos más ecológicos desde sus materiales, su rendimiento y el proceso de fabricación, indica Joe Zekoski, director de sistemas de recauchutados de Goodyear.

    «Nos esmeramos por ayudar a los consumidores a mantener una calidad óptima de rendimiento de sus neumáticos, a través de innovaciones como tecnología de mantenimiento de aire. Asimismo, buscamos recursos renovables, como aceite de soya, para reemplazar el uso de materiales basados en petróleo en nuestros neumáticos», dice el ejecutivo.

    Goodyear anunció que utilizará la ceniza de la cascarilla del arroz para producir electricidad como una fuente ecológica de sílice para usar en sus neumáticos.

  • Grupo Vikingo Con sus cauchos se afianzan grandes infraestructuras

    Pamela García. Redacción Quito / LÍDERES

    Orlando Fuentes aprendió sobre el negocio del caucho de las manos de sus padres. Con esa experiencia, el 17 de marzo de 1983 se ‘independizó‘ y abrió su propio taller de caucho artesanal bajo el nombre de Cauchos Vikingo.

    A pesar de que para Fuentes (quien trabajaba como docente en la Universidad Central), esta iniciativa comenzó como una actividad de medio tiempo, la calidad de sus productos le permitió abrirse paso en el mercado industrial.

    Tres décadas más tarde, Grupo Vikingo cuenta con más de 5 000 variedades de ítems en sus siete líneas de fabricación, así como productos bajo diseño para empresas públicas y privadas.

    Sus cauchos se pueden encontrar en mas de 40 proyectos viales como el puente del río Guayllabamba, el intercambiador del Paseo San Francisco, el puente de Tachina (Esmeraldas), el intercambiador de Chillogallo y en la recién inaugurada Ruta Viva hacia el aeropuerto de Quito.

    En este último proyecto, ejecutado por la constructora Odebrecht, la firma instaló más de 300 apoyos de neopreno, 600 metros de juntas de dilatación y 450 refuerzos antisísmicos para la construcción de los puentes. «Un 90% del caucho de estas obras es nuestro», indica Francisco Fuentes, gerente comercial.

    María José Ortiz, asistente de subcontratos de Odebrecht, indica que para este tipo de proyectos se necesitan productos que demandan certificaciones de calidad. «Grupo Vikingo cumple a tiempo y con eficiencia los proyectos. En la instalación de los puentes su servicio fue de calidad», indica Ortiz.

    Para asegurar la calidad de sus artículos, la firma trabaja conjuntamente con la Academia: la Escuela Politécnica Nacional prepara reportes sobre la dureza, resistencia y durabilidad del caucho que elaboran. «Un 90% del caucho en estas obras es nuestro por lo que nos esforzamos en fabricar lo mejor», dice Fuentes.

    Así también, la empresa produce su maquinaria y cuenta con su propia gestión metalmecánica para efectivizar sus procesos de producción. Como materia prima utiliza ocho variedades de cauchos naturales y sintéticos.

    Patricia Medina, funcionaria de Agicom, empresa ubicada en Santo Domingo de los Tsáchilas y proveedora del Grupo desde el 2010, comenta que la firma entrega 1 050 kg de caucho natural al mes. «Su producción ha aumentado en los últimos años, lo que también beneficia a nuestra empresa», dice Medina.

    En su fábrica ubicada en el sur de Quito tiene una capacidad de producción instalada de una tonelada diaria. Sus 45 colaboradores trabajan dos turnos para satisfacer la demanda de sus clientes y cumplir a tiempo los contratos.

    En el 2010, Francisco Fuentes tomó el mando de la empresa. Su principal estrategia fue la tecnificación y capacitación, no solamente de sus colaboradores sino también de sus clientes. Por eso han realizado conferencias para el manejo de caucho en Guayaquil, Quito y Cuenca.

    Así también en este proceso de rediseño organizacional su inversión en maquinaria aumentó a USD 157 000 y su fábrica se expandió de 1 100 a 1 500 metros cuadrados en cinco años.

    A partir del año pasado las ventas de Grupo Vikingo han superado los USD 1,3 millones y el objetivo para el próximo año es obtener los permisos para cerrar negocios y comenzar a exportar. «Hemos recibido ofertas desde Brasil, EE.UU. y España», comenta Fuentes.

    La empresa en breve

    Clientes. La firma cuenta con una cartera de más de 1 500 clientes.

    Materiales. Trabaja con caucho natural y sintético; siliconas industriales, nitrilos, dependiendo de los pedidos.

    Empleados. Comenzaron tres personas y hoy suman 45 colaboradores.

    EL INSIGNIA

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    ‘Trabajamos en el mejoramiento del caucho’

    Jorge Luis Chango. Jefe de Producción de Cauchos Vikingo

    Trabajo en esta empresa desde 1992 y durante esta última etapa hemos crecido y convertido en una empresa fuerte en el país.

    Una de las cosas más valiosas en estos años ha sido todo lo que he aprendido sobre el manejo del caucho con los ingenieros, tanto con el papá como con los jóvenes. La labor que realizamos en la actualidad, para la elaboración de puentes, nos motiva como empleados.

    Nosotros tenemos varias capacitaciones y charlas al año con ingenieros químicos para seguir trabajando en el mejoramiento del caucho. Así también en la empresa, el ambiente de trabajo es agradable. Nos llevamos todos y existe mucha confianza para tratar temas de trabajo.

    La frase. «La labor que realizamos para la elaboración de puentes nos motiva como empleados».

  • Ola de compras de China

    EFE

    Hay pocas cosas más representativas de «lo estadounidense» que el Waldorf Astoria y el World Trade Center. Y en ambas construcciones están presentes los intereses chinos.

    La aseguradora china Anbang Insurance anunció que pagaría USD 1 950 millones a la cadena Hilton por el edificio art deco y todo lo que contiene. Como parte del acuerdo, el Waldorf Astoria seguirá siendo operado por Hilton Worldwide por los próximos 100 años.

    Eso sí, como parte de la operación, este símbolo de la Gran Manzana será refaccionado por sus nuevos dueños, para recobrar su aspecto de antaño.

    «Estamos muy ilusionados por empezar está relación a largo plazo con Anbang, que asegurará que el Waldorf Astoria Nueva York represente los estándares de clase mundial de la marca para las próximas generaciones», señaló en una nota el presidente y consejero delegado de Hilton, Christopher Nassetta.

    Pero los chinos no se quedan ahí. En la One World Trade Center, el edificio que se construyó en el lugar en donde antes se emplazaba el derribado WTC, los primeros inquilinos en llegar fueron los del China Center, que firmaron un arriendo a largo plazo entre las plantas 64 y 69 del complejo.

    Los chinos también se han dedicado a comprar paños de terreno en distintas ciudades como Nueva York, Boston, Washington y en el estado de California, aunque es en Toledo (Ohio), zona semiurbana al sur de Detroit, en donde unas sociedades ligadas al gobierno de ese país han invertido cerca de USD 300 millones en adquirir instalaciones y ubicaciones para construir un complejo asiático, que en Estados Unidos se ha denominado China City.

  • Ricardo Steinbruch: ‘Nuestra inversión en el país continúa’

    Redacción Quito (I)

    La Cámara de Industrias y Producción (CIP), en el marco del septuagésimo octavo aniversario de fundación (30 de octubre), entregó el Premio al Fomento de la Producción a la empresa Vicunha Têxtil. Su CEO dialogó con LÍDERES, sobre la estrategia de crecimiento de la empresa en Ecuador.

    ¿Cuál es el compromiso de Vicunha Têxtil con el proceso de cambio de Matriz Productiva en Ecuador?

    La mayor evidencia de nuestro compromiso son las inversiones que permanentemente estamos realizando en la cadena textil ecuatoriana desde que adquirimos la empresa en el 2007. Nuestra presencia ha fortalecido la industria local de confección, que es una gran e importante fuente de empleo. Además, hemos invertido en industrias integradas a la cadena textil (ej: lavandería), mediante entrenamientos específicos con nuestra estructura profesional local y regional.

    ¿A cuánto ascienden las inversiones y cuánto proyectan invertir en su planta en Ecuador en el 2015?

    Hasta ahora hemos invertido casi 50 millones de dólares de manera directa, hemos generado y mantenido vigentes más de 900 plazas de trabajo y al momento contamos con una producción de casi 20 millones de metros de tejido índigo al año. Para los próximos años, aún necesitamos invertir 15 millones de dólares adicionales, para concluir nuestro gran proyecto de modernización y crecimiento productivo.

    ¿Qué oportunidades encuentran con la eventual firma del acuerdo comercial con la Unión Europea?

    Un eventual acuerdo puede promover la exportación de los productos que estamos elaborando en nuestra fábrica local. En la actualidad, el grupo Vicunha ya cuenta con una filial en Europa que se encarga de comercializar y distribuir en la comunidad europea los artículos que desarrollamos en nuestras fábricas de Brasil y Argentina.

    Observamos también que una oportunidad clara se presenta para el desarrollo del sector confeccionista, uno de los sectores con mayor potencial de generación de empleo, y con relativamente bajos niveles de inversión. Este sector necesita de una clara visión de desarrollo económico por parte del Gobierno. Estos acuerdos son necesarios para que el sector pueda desarrollarse.

    ¿Cuánto les puede afectar la apreciación del dólar en sus planes y cuál es la estrategia para enfrentar esa pérdida de competitividad?

    A pesar que las variaciones cambiarias sean desfavorables en determinado momento, confiamos que, con nuestra estrategia competitiva real de desarrollo de productos diferenciados, podremos continuar con un flujo adecuado y rentable de exportación. Nuestra estrategia es invertir en capacitación y seguridad de nuestros funcionarios y ser muy rigurosos en cumplir nuestros compromisos legales y fiscales. Además, tenemos claro que debemos seguir invirtiendo en renovar el parque industrial, para que la empresa pueda competir con, cada vez mejores productos con el resto del mundo.

    A pesar de ello, es vital que el mercado local sea resguardado de la competencia desleal. Una protección para el mercado local (para telas y confección) significa garantizar la continuidad de nuestras inversiones en el país y también garantiza la supervivencia de los confeccionistas.

    ¿Cuáles son las metas del Grupo Vicunha Têxtil para el 2015 y cuál es la importancia que tiene Ecuador?

    Nuestra meta es continuar creciendo. Desde el 2010, a nivel consolidado el Grupo Vicunha Têxtil, ha crecido a una tasa promedio del 14%; seguir creciendo en los próximos 3 años a una tasa del 10% será un gran desafío. Necesitamos crecer mucho en el mercado andino y con seguridad Vicunha Ecuador S.A. será la plataforma para ese crecimiento, desde el punto de vista productivo, financiero y administrativo para las operaciones comerciales y de distribución que se están desarrollando en los países vecinos de Ecuador, México y América Central.

    Experiencia

    La formación. Graduado en Administración de Empresas, por la Fundación Getúlio Vargas. 25 años en la industria textil.

    Las funciones. Director Ejecutivo y Presidente del Consejo de Administración de Vicunha Têxtil.

  • Cuatro ganadores en el ‘Startup Weekend’

    Redacción Quito (I)

    Alrededor de 60 jóvenes emprendedores participaron durante 54 horas en el desarrollo de proyectos de innovación, creatividad, emprendimiento, con el objetivo de ejecutar sus sueños para mejorar vidas. Entre el 21 y 23 de noviembre se llevó a cabo el primer Startup Weekend en Quito, una red internacional de emprendedores que propone una experiencia de aprendizaje vivencial orientada a la acción.

    Los jueces del evento seleccionaron cuatro proyectos ganadores. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) es uno de los principales socios en esta iniciativa, que de desarrolla tanto en Quito como en el resto de la región.

    «Para el BID ha sido una experiencia muy enriquecedora compartir la energía y creatividad de estos jóvenes emprendedores. Se desarrolló una dinámica fenomenal. Esperamos que juntos mejoremos vidas en Ecuador», menciona Morgan Doyle, representante del Banco Interamericano en Ecuador.

    Los cuatro proyectos ganadores que participaron de esta iniciativa fueron: en primer lugar, Wallpay; se trata de una plataforma de comercio electrónico dirigida para pequeños productores locales.

    Además, ganaron, Aliméntate Sano, ‘vending machines’ con alimentos saludables para escuelas. En tercer lugar, Cancheros, que desarrolló una ‘app’ para crear una comunidad de futbolistas y facilitar la organización de partidos de fútbol; y en cuarto lugar, ConectaTech, iniciativa de reciclaje de computadoras para reducir la brecha digital.

    Las 60 ideas presentadas incluyeron además iniciativas de manejo de desechos de alto riesgo contaminante, educación emprendedora para niños, portal virtual de empoderamiento a personas con diabetes para manejar su condición, turismo alternativo, entre otras propuestas.

    El primer premio es una asesoría de dos meses, en donde el grupo del proyecto ganador recibirá apoyo en planificación estratégica y financiera, estructura legal, entre otros.

    Este premio es financiado por el Banco Interamericano y será implementado por PYMEcuador. Adicionalmente, Impacto Quito entregó membrecías en su espacio de trabajo colaborativo a los cuatro ganadores.

    Este evento fue organizado por un grupo coordinador de emprendedores multidisciplinarios que quieren incrementar la creación de proyectos sociales en el país. Además del BID, esta iniciativa cuenta con auspiciantes globales como Google for enterpreneurs, .CO, Amazon y Coca Cola; y nacionales como Juan Marcet, Universidad de las Américas, Pinto, Megaprofer, Cycle Money, Impacto Quito y Altura Soluciones.

    Startup Weekend es una red internacional de emprendedores que propone una experiencia intensa de aprendizaje vivencial orientado a la acción.

    En 54 horas los participantes que asisten a este evento comparten sus ideas, arman equipos y desarrollan sus emprendimientos.

    Esta iniciativa se ha realizado en alrededor de 100 países alrededor del mundo. Desde Mongolia hasta Sudáfrica, pasando por Reino Unido y Brasil.

    En el evento efectuado en las instalaciones de Impacto Quito, participó un grupo de mentores, ponentes principales nacionales e internacionales que guiaron a los emprendedores para cumplir sus objetivos y formar sus empresas.

  • Roberto Paiva: ‘La mejora tecnológica de las pymes es la estrategia de Chile’

    REDACCIÓN QUITO (I)

    La economía chilena atraviesa una desaceleración. Luego de crecer en un promedio de 5,8% entre el 2011 y 2012, solo avanzó un 4,1% durante el año pasado, según cifras del Banco Central de Chile. Para el cierre de este año, las previsiones tampoco son alentadoras: se espera llegar a promedios entre el 2,5 y el 3,5%.

    Esta nación, que ha sido modelo de crecimiento regional, busca las estrategias para repotenciar su producción y caminar a ritmos mayores. El Director de ProChile conversó con LÍDERES sobre las medidas que toma ese país para mejorar sus cifras.

    ¿Cómo describe actualmente a la economía de su país, que ha sido un modelo en la región?

    A nosotros no nos gusta la palabra modelo. Nosotros creemos que es un ejemplo cuando los países crecen, pero los países crecen por muchas vías y alternativas. Lo que Chile ha hecho es parte de su historia y no es un modelo a copiar. Lo que nosotros creemos es que el mundo emergente se ha desacelerado. Economías como la china, la brasileña, la peruana están creciendo menos; entonces, eso hace que Chile se desacelere también. No nos olvidemos que más de un tercio de lo que Chile produce se vende al extranjero. Entonces, no podemos no desacelerarnos, porque el mundo se está desacelerando.

    ¿Cuándo comenzó esa desaceleración?

    Son ciclos. En el caso de Chile hay ciclos de inversión minera que se produjeron por un alza del precio del cobre en los mercados y con las esperanzas de que su precio subiera más, se invirtió mucho en minería y eso produjo una aceleración económica. Sumado eso al terremoto que ocurrió hace unos años (en el 2010), no es que los terremotos sean deseables, pero hizo que el Estado gastase más plata en obras civiles. También, la crisis del 2008 y 2009 en el mundo, hizo que el Estado soltara las restricciones del gasto fiscal y aceleramos la economía. El gasto fiscal y la cantidad de dinero crecieron de forma sustantiva, logramos que la economía creciese, pero eso no es infinito.

    ¿Cuáles son las acciones que realiza el Gobierno para crecer a ritmos mayores?

    En el caso chileno, la respuesta que ha tenido el Gobierno de la presidenta Michelle Bachelet es la Agenda Nacional de Productividad, Innovación y Crecimiento. Lo que quiere hacer este Gobierno es reaccionar frente a esa desaceleración, introduciendo mejoras tecnológicas en las pymes. Hay un programa que implica financiamiento y apoyo, esa es una de las formas que tenemos cómo reaccionar. Y la otra es la reforma educacional que atraviesa el país.

    ¿En qué sectores se está tratando de innovar y cómo se lo está ejecutando?

    Chile es un país que no cree mucho en la división sectorial y tratamos de ver a los sectores productivos como un todo. Lo que nosotros afirmamos, lo que dicen los números, es que la productividad de todas las pequeñas y medianas empresas (pymes) ha bajado en los últimos seis, ocho años; tenemos problemas en productividad.

    ¿Algunas en específico?

    No, todas. Tenemos el dato promedio. Eso significa que con el stock de trabajo que tenemos producimos menos de lo que deberíamos producir. La única forma de que el país pase a otro estado del desarrollo es mejorar la productividad. Para eso vamos a tener programas transversales, transectoriales. Queremos mejorar la productividad de todas las pymes. Ahí creemos que los proveedores de la minería, los proveedores acuícolas, la industria de la madera, los proveedores de la agricultura pueden, con más rapidez, recuperar la productividad o la mejora de la tasa de la productividad.

    ¿Qué acciones debe hacer el Estado para que se estimule la competitividad en las pymes?

    Capacitación. Nosotros estamos creando un programa que se llama 123 exportar. Hay que explicarle a las pymes que tienen que exportar, por qué tienen que exportar y cómo tienen que exportar. Hay que ayudarles a establecer estándares técnicos. Los mercados externos no son fáciles, hay que cumplir ciertas normas, ciertos reglamentos técnicos. Tenemos que enseñarles cuáles son esos requisitos que exigen los mercados externos.

    ¿En qué porcentaje ha bajado la productividad de las pymes?

    No tengo ahora el número en mi cabeza. Pero la productividad física de los actores productivos ha ido decreciendo.

    Entre las metas de las pymes está la conquista de nuevos mercados. ¿Cómo le ha ido a Chile en materia de acuerdos comerciales?

    Los acuerdos comerciales han sido nuestro gran activo para las aperturas de mercado. Nosotros reivindicamos los acuerdos comerciales, tenemos 21 acuerdos comerciales con más de 60 países. Sin embargo, tenemos números bonitos y números feos. Los acuerdos comerciales solos no hacen nada, tienen que estar acompañados de un Estado que favorezca la iniciativa privada. Hemos logrado exportar y nos ha ido bien. Pero ahí vienen los números feos, todavía tenemos un patrón de exportaciones muy concentrado: 490 empresas concentran el 98% de lo que exporta Chile. Mientras que de las 197 000 pymes solo 3 600 exportan.

    ¿Cuáles son los mercados por conquistar?

    Creemos que en América Latina hay mucho por conquistar. Pero nosotros miramos el mundo, queremos negociar un acuerdo comercial con Indonesia. En Rusia, que está tan de moda ahora, tuvimos una delegación visitando ese país en junio y es un mercado que se va a explotar. Con África no se tiene ningún acuerdo. Vamos a abrir una oficina comercial con la Alianza del Pacífico en Marruecos, nuestra Presidenta acaba de estar en Sudáfrica.

    ¿Cómo se analiza al mercado ecuatoriano para los productos chilenos?

    Es una oportunidad extraordinaria. Ecuador está en una senda económica muy bonita. Lo que uno ve es un país funcionando con plenas capacidades. Lo que nosotros queremos hacer es juntar a los empresarios chilenos con los ecuatorianos y que ellos decidan dónde hacer negocios. Hay una experiencia bonita en Ecuador, hay empresarios chilenos que se han instalado acá, hay un nexo que se debe aprovechar para que hagan negocios.

    ¿QUIÉN ES?

    La formación. Ingeniero comercial con mención en Economía de la Universidad de Chile y máster en Economía Internacional, con estudios de doctorado de la Universidad de Grenoble II, Francia.

    La experiencia. Jefe de la Misión de Chile ante la Comisión Europea (2001-03); entre otros cargos.

  • Los bancos centrales, protagonistas el 2015

    Por Jean Baptiste Oubrier. Agencia AFP

    Los mercados mundiales, dependientes de las inyecciones de liquidez y desconectados de la realidad económica, tendrán que lidiar el próximo año con tendencias divergentes: mientras la Fed pisará el freno, la BCE podría acelerarlo y China abrirse más.

    En el 2015, «al igual que desde hace siete años, serán las intervenciones de los bancos centrales las que influyan en los mercados», resume Romain Boscher, responsable de la gestión de acciones en la agencia Amundi.

    En un intento de reactivar la economía, desde hace varios años los grandes bancos centrales han inyectado cuantiosas sumas de dinero en el sistema, han bajado los tipos de interés a mínimos históricos y algunos han comprado a los actores del mercado algunos activos.

    Las bolsas, constantemente irrigadas con esos flujos, han salido bastante airosas y la prima de riesgo de las deudas soberanas ha bajado, pero en la economía real, la situación no es tan de color de rosa. Wall Street ha logrado grandes subidas, Europa se prepara para terminar el año en alza pese a un crecimiento raquítico y la Bolsa de Japón ha subido.

    En el 2015, las cosas serán parecidas, salvo que la política de los bancos centrales cambie, comenta Mathieu L’Hoir, estratega del banco Axa IM.

    La Reserva Federal (Fed) ha empezado a cambiar su política monetaria con la recuperación de la economía estadounidense y se espera que suba los tipos de interés en el 2015. El Banco de Inglaterra opta por el statu quo.

    Los mercados buscarán en otras partes sus dosis de liquidez: el Banco Central Europeo (BCE) se dispone a hacer una entrada contundente a principios de año, sumándose al Banco de Japón (que compra muchos activos) e incluso el Banco Central chino ha empezado a bajar las tasas en noviembre.

    «El BCE está atado de pies y manos y va a tener que hacer algo. Es urgente dada la evolución de la inflación«, demasiado baja, predice L’Hoir.

    Una nueva expansión cuantitativa del BCE beneficiará, sin duda, a los mercados europeos, sobre todo que en general se acompaña del debilitamiento de la moneda, en este caso el euro, lo que dará un respiro a las empresas del continente.

    «El centro de gravedad de los bancos centrales vuelve a Europa», que tiene un crecimiento decepcionante, según Boscher, para quien «la devaluación del euro debería dar un impulso visible en el 2015 a los beneficios de las empresas«.

    En general, para los economistas del banco holandés ING, «las discrepancias de política monetaria podrían hacer que los mercados bursátiles estén menos centrados en Estados Unidos».

    En el capítulo de riesgos, más allá de los habituales temores geopolíticos (Ucrania), o incertidumbres electorales (Reino Unido, España), la acción de la Fed podría causar algún revuelo. «La consecuencia de las discrepancias entre los bancos centrales será una mayor volatilidad en los mercados», dice L’Hoir.

    Todos miran a la Fed

    Otra opinión. Para Christopher Low, de FTN Financial, «mientras la Fed no se deje llevar y no aumente demasiado sus tasas, las bolsas se comportarán correctamente», en particular en Estados Unidos.

    El dólar. La restricción monetaria estadounidense y la subida del dólar que va a la par se resentirá en todo el mundo, en particular en los países emergentes.

    China. Fuera de los bancos centrales, los mercados podrán contar en el 2015 con la apertura financiera del proyecto ‘Shanghai-Hong Kong Stock Connect’.

  • Una vitrina virtual reúne a Mipymes sostenibles del país

    Redacción Quito (I)

    Barras de granola, jabones de avena y miel, crema en barra de cacao fino de aroma… al alcance de un clic. Ahora, los productos sustentables y artesanales también forman parte del ‘e-commerce’, a través de minka.com.ec.

    Este portal reúne las propuestas, al momento, de 18 mipymes que manufacturan productos sustentables. Carolina Pazmiño y Paola Carrera son las creadoras de esta propuesta.

    Hace siete meses, luego de que Pazmiño regresó a Ecuador al culminar su maestría en Economía en la Universidad Nacional de Australia, surgió esta iniciativa con el fin de apoyar a marcas que elaboran productos artesanales.

    Para conseguirlo, se asoció con su prima, quien actualmente estudia Relaciones Internacionales en la Universidad Internacional del Ecuador. Juntas se plantearon el reto de crear un proyecto para impulsar el comercio justo de pequeñas y medianas empresas con ideas innovadoras y, sobre todo, que tengan conciencia ecológica o social.

    Para poner en marcha su negocio invirtieron USD 20 000, que se destinaron a la creación de la página web, las visitas que realizaron a los pequeños empresarios en Pichincha, Guayas, Tungurahua e Imbabura, y la compra de la mercadería para la venta ‘online’.

    Las emprendedoras acudieron a cada planta y taller de sus proveedores para verificar si sus procesos o materias primas son sustentables. Para ello, realizaron un sistema de calificación con un rango de 1 a 10 puntos; Minka comercializa solo las creaciones de mipymes que sobrepasan el puntaje mínimo de siete sobre 10.

    Al momento de pagar a sus proveedores, Minka entrega el 50% del valor de lo adquirido y la diferencia en el transcurso de los siguientes 30 días, para que se considere comercio justo.

    La semana pasada se lanzó oficialmente el sitio web, que cuenta con unos 244 ítems, que van desde productos de belleza, bolsos, alimentos, entre otros. El cliente ya los puede adquirir por medio del sistema de pagos Paypal.

    Sofía González, propietaria de Mama Tungurahua, que se dedica a la producción de jabones y cremas artesanales, señala que «la propuesta es muy profesional y muy bien realizada». Ella comenta que les vendió un lote de 22 unidades de jabones para su primera venta.

    Con ese criterio coincide Vanessa Godoy, de Khia Organic, iniciativa que confecciona ropa con algodón orgánico para hombres, mujeres y niños.

    LA PROPUESTA

    El público objetivo. Personas de clase media y media alta, entre edades de 16 a 40 años.

    La promoción. Minka se ha promocionado por medio de campañas de expectativa a través de las redes sociales.

  • El ecuatoriano destaca como alumno del Incae

    Redacción Guayaquil (I)

    El 11 de noviembre, el Instituto Latinoamericano de Administración de Empresas, Incae Business School, cumplirá medio siglo de presencia en Ecuador. Considerada entre las principales escuelas de negocios de Latinoamérica, según publicaciones especializadas, el Instituto mantiene una considerable cuota de ecuatorianos en sus programas de estudios de cuarto nivel.

    Actualmente, 52 ecuatorianos cursan estudios en la entidad, quienes representan el 10% de su alumnado.

    Además de Ecuador y de sus sedes principales en Nicaragua y Costa Rica, la escuela de negocios tiene presencia en El Salvador, EE.UU., Panamá y Perú.

    Arturo Condo, su rector, resalta el aporte de los alumnos ecuatorianos desde los inicios del instituto. «Desde que Ecuador pasó a ser miembro en 1981, el número de ecuatorianos ha sido siempre importante». Condo, quien también es ecuatoriano, agrega que la institución desarrolla una serie de programas ejecutivos en Ecuador, orientados al apoyo de la gestión de empresas y las organizaciones del sector público. «Los graduados en Ecuador son miembros muy activos de la comunidad ‘incaísta’ en América Latina y han organizado varios encuentros internacionales que han atraído graduados de otros países de la región».

    En mayo pasado, el Banco del Pacífico concretó un acuerdo con este instituto centroamericano, para facilitar el acceso de más estudiantes ecuatorianos a sus programas de estudios de cuarto nivel o MBA, a través de la entrega de créditos educativos más flexibles.

    El instituto de altos estudios se halla en un proceso de revisión de sus programas de maestría. Uno de ellos, el Global Executive MBA, fue revisado en el 2009, y será impulsado en el 2015 para aprovechar las tecnologías virtuales de aprendizaje. Además, su programa de MBA que se imparte en el campus de Nicaragua fue revisado en marzo pasado con una estructura que busca la optimización del proceso de aprendizaje y el desarrollo de habilidades. «Incluye temas de relevancia particular para América Latina, como la necesidad de una responsabilidad empresarial comprometida con el desarrollo social de la región», explica su Rector.

    El Instituto también ofrece, desde hace 7 años, programas para líderes de gobierno, como el de Alta Dirección Pública, y otros dirigidos a profesionales de otras ramas.

    En Ecuador

    Desde 1974. Ese año se impartió el primer Programa de Alta Gerencia Andina, en la ciudad de Ibarra, Imbabura.

    Miembro activo. En 1984 Ecuador se convirtió en país integrante del Incae. Seis años después se estableció el Programa de Estudios y Entrenamiento Económico.

  • Carrusel se adapta al gusto del cliente joven

    Giovanni Astudillo (I) Redacción Cuenca / LÍDERES

    La empresa cuencana Carrusel apunta hacia un nuevo segmento del mercado, con el lanzamiento de muebles de estilo contemporáneo. Esta firma, que funciona en el Parque Industrial en el norte de la ciudad, presentará en diciembre nuevos diseños para juegos de salas, comedor, dormitorio y centros de entretenimiento.

    También, mostrará su línea Premium, que son muebles exclusivos de diseñador. Esta empresa, que fue fundada en 1982, ha sido reconocida por la elaboración de muebles de estilo tradicional para el hogar y la oficina de clases media y media alta. Cada mes produce unas 100 unidades de muebles de diferente tipo.

    Según el gerente de Carrusel, Matías Abad, con la incorporación de esta nueva oferta, la firma espera crecer un 15 o 20% en la facturación y producción en el próximo año. Las ventas de este año prevén alcanzar USD 1,5 millones.

    Para cumplir sus nuevos objetivos, invertirá USD 100 000 en la adquisición de nueva tecnología. Concretamente en una cámara de lacado, escuadradora y el mejoramiento de las actuales máquinas. «Los jóvenes, quienes están amoblando sus casas o departamentos, buscan modelos más lineales y hacia ese segmento estamos apuntando». Abad señala que esto no significa que dejen de lado los muebles de estilo clásico.

    Una estrategia para el posicionamiento de la empresa fue la apertura de locales en Quito y Guayaquil, que se sumaron al que funciona en la capital azuaya. Los almacenes de la capital de la República y Guayaquil tienen 2 000 metros cuadrados cada uno. El de Cuenca ocupa un espacio de 1 000. También cuenta con puntos de venta en almacenes Juan Eljuri de Quito y Cuenca. Este grupo económico es el propietario de Carrusel.

    Según Abad, sus muebles también se comercializan en Panamá y al año se envían de ocho a 10 contenedores de muebles para sala, comedor y dormitorio hacia ese país. Además, dice, se enviarán muebles de oficina hacia Colombia.

    Una de las clientas de Carrusel, Martha Burgos, indica que desde hace dos años adquiere estos muebles por la calidad y porque ofrece precios menores a otras empresas. Esta guayaquileña comenta que primero compró un juego de comedor y luego se interesó por una mesa para su sala. «Tiene buenos diseños, y cada que quiero comprar algún mueble opto por Carrusel».

    En el área de producción de la fábrica, que tiene 2 000 metros cuadrados, hay una particularidad. De los 45 obreros, 25 son mujeres. Conforme al el jefe de Producción, Diego Quizhpi, desde hace 3 años se optó por contratar más personal femenino, porque es más cuidadoso y prolijo en el lijado de los muebles. Los 20 hombres, en cambio, se encargan de otras tareas como armado, lacado… En total, hay 80 empleados en las áreas de producción, comercial y administrativa.

    La oferta de muebles

    Dos segmentos. El 50% de la producción es de mobiliario de oficina y la otra mitad de muebles del hogar. Con la renovación se pretende subir al 60% en los productos para el hogar.

    Los productos. Tiene 150 tipos o diseños de muebles que rotan con más frecuencia. La madera es importada y adquirida a empresas locales.

    Su principal mercado. Guayaquil es la ciudad donde más comercializa esta empresa en el mercado nacional. Según el gerente, Matías Abad, apuntan a los nichos medio y medio alto.