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  • La exportadora que emite acciones

    Pedro Maldonado

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    La exportación de langostinos y mariscos y la incursión en el mercado de valores marcan la trayectoria de Natluk. Esta empresa familiar nació en el 2010, con la idea de producir carnada para venderla a los botes atuneros. Pero la idea inicial fue evolucionando.

    Los hermanos Verónica y Álex Dahik, fundadores de la firma, revisaron el panorama y pensaron que la alternativa más acertada era arrancar con la exportación de langostino, recurso que aportaba la Costa ecuatoriana, en Guayas, y que consideraron podía ser más rentable.

    “Eso nos permitiría trabajar con la comunidad y empezar a desarrollar relaciones, porque tienes las cooperativas pesqueras, la gente del lugar a quien dar un trabajo estable y crear una cadena comercial sostenible”, señala la gerente, Verónica Dahik.

    Arrancaron desde cero: buscaron crédito, revisaron las capacidades, los equipos. Poco a poco elaboraron un portafolio: hoy la empresa realiza ventas al exterior de ciertas especies de langostino y camarón, que incluyen el jumbo, tanto artesanal como industrial, y la variedad pomada.

    En un principio, Natluk exportaba un contenedor al mes y trabajaba con dos clientes. En la actualidad vende el producto a 12 clientes en el exterior y maneja cinco marcas.“Decidimos ver los factores claros del éxito: tener el capital, atender bien a los clientes, enseñarle a nuestra gente a trabajar adecuadamente porque al ser un producto de valor agregado se compite a través de la calidad”.

    Marcos González es uno de los proveedores de la compañía. Él trabaja y vive en Playas desde hace cuatro años, el mismo tiempo que tiene trabajando con los hermanos Dahik. Semanalmente les entrega una carga de 2 000 libras de camarón, a precios que oscilan entre USD 4,70 y USD 11,80 dependiendo de la especie, de la más pequeña a la más grande. “La experiencia con Natluk ha sido buena, nos ayudan y nos dan facilidades”.

    Con el tiempo, el langostino se convirtió en el producto estrella de la compañía. En el 2017 representó 70% de las ventas, con 550 toneladas exportadas en 60 contenedores.
    En el caso del camarón pomada las ventas alcanzaron los 30 contenedores y la proyección es subir la cifra a 70 para este año. “Para mantener nuestra línea de valor agregado tenemos preparados programas de empaques para ‘retails’ y cocidos”, agrega.

    Para consolidar su crecimiento, la empresas ingresó al mercado de valores en noviembre del año pasado. Natluk ha desarrollado un “paso diferente”, dice Dahik que con el objetivo de garantizar la sostenibilidad para las próximas generaciones. La compañía puso a la venta el 40% de su capital accionario; la familia se queda con el 60% restante.

    La oferta de 800 000 acciones fue autorizada por la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, mediante una resolución del 29 de noviembre del 2017. La emisión tiene una calificación de AA por parte de la Calificadora Su­mmaRatings SA y la casa de valores que maneja el portafolio es Casa Real.

    Trabajadores de Natluk descargan el camarón que les entregan  los proveedores. La planta se encuentra ubicada en Guayas. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    Trabajadores de Natluk descargan el camarón que les entregan los proveedores. La planta se encuentra ubicada en Guayas. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES

    El precio de la acción es de USD 6,60 y el paquete mínimo es de 100 acciones. La rentabilidad es de 8,5% anual, según un comunicado. Dahik dice que ya se cuentan cinco accionistas. “La idea nace como una forma estratégica de unirnos con nuestros proveedores; incluso tenemos planes de financiamiento para los trabajadores para que adquieran las acciones. De esta manera, generas un sentido de pertenencia”.

    La empresaria agrega que la intención es que compren acciones ciertos clientes estratégicos internacionales que garanticen parte de la producción. “Hemos buscado maneras de diferenciarnos”.

    Dahik proyecta el crecimiento de la empresa en 60% para este 2018, luego de que el año pasado la empresa facturara USD 9,4 millones. “En langostino no creemos que crezca, se va a mantener. El incremento va a ser en pomada”, asegura la gerente de esta joven compañía exportadora.

    En camarón la empresa proyecta un crecimiento de 40% para el 2019. Para ello, Natluk invertirá en infraestructura y en la contratación de más personal. Actualmente cuenta con 96 trabajadores, de los cuales 85% son mujeres. Espera contratar unas 15 personas más para la ampliación de la planta de acuicultura. La calidad y el servicio -dice- es parte de la estrategia para seguir compitiendo en el mundo.

    Las cifras

    550 toneladas de langostino exportó en 2017.
    70  contenedores  de camarón pomada estima comercializar en el extranjero en el 2018.
    60% de crecimiento proyecta la empresa para este año.
    6,60  dólares cuesta cada acción colocada. El paquete mínimo de acciones, asegura la gerencia, es de 100.
    2 000 libras de camarón recibe Natluk cada semana, de uno de susproveedores en Playas.

    La gerente

    Verónica Dahik
    Como parte de los proyectos de responsabilidad social con lo pescadores artesanales y las cooperativas pesqueras, la firma busca la certificación de FairTrade (Comercio Justo). Les retribuimos a las comunidades lo que ellos nos entregan en mejora de infraestructura, útiles escolares. Hoy en día la empresa cuenta con certificaciones como HACCP / APPCC y BRC Global Standard for Food Safety, y la licencia Ecuador ama la vida.

    Verónica Dahik lidera, junto con su hermano Álex, la compañía familiar que se abrió a la Bolsa de Valores. Exporta a tres continentes. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    Verónica Dahik lidera, junto con su hermano Álex, la compañía familiar que se abrió a la Bolsa de Valores. Exporta a tres continentes. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
  • De las acciones filantrópicas a una gestión de desarrollo sostenible

    María Carvajal

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    En Ecuador y en todo el mundo, el mayor desafío ha sido siempre un cambio de ‘chip’. Cuando hace 20 años se empezaba a hablar en el país de Responsabilidad Social, las empresas en general estaban dirigidas por sus fundadores o sus hijos, y este concepto se relacionaba estrechamente con el cumplimiento a rajatabla de las leyes y también con la filantropía: regalar fundas de caramelos en Navidad, organizar grupos para pintar una escuela, donar productos e insumos para una u otra fundación, y así…

    Los fondos para estas acciones aisladas eran, en general, destinadas desde la dirección o la gerencia a partir de las ganancias de una compañía. Y, obviamente, cuando estas disminuían o por cualquier razón se aplicaba una reducción de costos de operación, este era el primer rubro que desaparecía del presupuesto.

    Pero la llegada de nuevas generaciones de altos ejecutivos fue, según varios expertos, el punto de partida para asimilar la importancia de lo que el premio Nobel de Economía 1970 Paul Samuelson ya había formulado años antes: las empresas deben asumir las responsabilidades por las consecuencias de sus decisiones y acciones ante la sociedad. A partir de ahí, empezaron a avanzar los capítulos locales de las iniciativas globales para ‘evangelizar’ a las organizaciones públicas y privadas sobre el amplio abanico de posibilidades para mostrar a sus respectivos grupos de interés de que hay un compromiso que va más allá del balance de resultados.

    Esto ha llevado paulatinamente a no solo hablar de Responsabilidad Social Empresarial o Corporativa, sino también de Sostenibilidad, de un trabajo que perdure en el tiempo.
    Naciones Unidas empezó proponiendo ‘Buenas Prácticas’, las cuales debían arrojar resultados tangibles en la calidad de vida de las personas, ser resultado de una alianza entre lo público, privado y la sociedad civil, y ser sostenibles (que tengan continuidad). Desde el 2011, a través de su red Pacto Global, 116 organizaciones en el país han suscrito el compromiso de implantar diez principios enfocados al respeto a los derechos humanos, al cumplimiento de estándares laborales, al cuidado del medioambiente y a la lucha contra la corrupción. Todo esto se encamina al cumplimiento de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 2015-2030 de la ONU.

    A esto se suma el trabajo sostenido del Consorcio Ecuatoriano de Responsabilidad Social (Ceres), que en colaboración con sus pares de Latinoamérica promueve desde el 2005 un enfoque corporativo basado en la generación de un valor agregado empresarial, buscando apoyar una dirección en los negocios socialmente responsable. Actualmente, cuenta con 48 miembros que, entre otras cosas, coordinan esfuerzos para conseguir beneficios tangibles y perdurables en los ámbitos y comunidades en los que intervienen.

    Ya a nivel de Quito, la Ordenanza metropolitana número 0084, vigente desde el 2015, que busca el fomento del Distrito Metropolitano como un territorio sostenible y socialmente y responsable. Todas sus acciones son coordinadas a través del Consejo Metropolitano de Responsabilidad Social, que integra a todos los actores y promueve el reconocimiento a las mejores prácticas dentro de la ciudad.

    El desafío de todos, al momento, es un nuevo cambio de ‘chip’: ya no se trata de un asunto de grandes corporaciones o multinacionales, sino de todos.

    RES:  las empresas deben asumir las responsabilidades por las consecuencias de sus decisiones y acciones ante la sociedad.
    RES: las empresas deben asumir las responsabilidades por las consecuencias de sus decisiones y acciones ante la sociedad.
  • Andrés Robalino: ‘Esperamos las acciones del Ejecutivo’

    Richard Cortez

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    Andrés Robalino es el dirigente empresarial habla de las expectativas que tiene el sector productivo sobre las mesas sectoriales; pero, al mismo tiempo, advierte que de no tomarse en cuenta las acciones que ahí se plantean la recesión en el país aumentará en el 2018.

    Hay expectativas del sector productivo con los alcances y resultados de las mesas sectoriales, ¿cuán positivas las ve?
    Para el sector productivo a nivel nacional la apertura del diálogo presentado por el señor Presidente de la República, supone un cambio en la forma de gobernar, confirmando que es necesario un proceso de consensos y trabajo conjunto entre los sectores público, privado y la academia, buscando beneficios para la sociedad en general con base en una reactivación económica y de generación de empleo de calidad; con este antecedente las expectativas de estos diálogos son altas, pero el éxito del proceso dependerá de las decisiones y acciones que tome el Gobierno Nacional.

    Para que se concreten los resultados para reactivar el aparato productivo, ¿qué mecanismos se definen?

    Dentro de las mesas sectoriales del Consejo Consultivo Productivo y Tributario se están presentando acciones y propuestas específicas de cada sector, mismas que serán necesarias para mejorar los niveles de competitividad y productividad, teniendo como resultado principal la generación de empleo formal y de calidad, por esa razón el sector productivo, comprometido con presentar estas propuestas, espera en el corto plazo, la concreción de las mismas, basadas en reformas laborales, tributarias, de Comercio Exterior, etc., lo que reactivará al sector productivo, reduciendo las altas tasas de subempleo y empleo informal que existen en el país.

    En la última década se dependió de la inversión del Estado, en desmedro de la productividad privada.
    Todos estamos de acuerdo en que uno de los principales objetivos del país es fortalecer la dolarización, la misma que debe ser respaldada con una mayor generación de divisas por medio de tres fuentes: exportaciones, inversión extranjera y financiamiento; en relación a la inversión que ha tenido el país en los últimos años, ha estado mayormente concentrada en un continuo incremento del gasto público, incluso hasta llegar la caída de los precios del petróleo. Por el contrario, la inversión privada nacional y extranjera se ha reducido a niveles récord, del 2007 al 2016 la Inversión Extranjera Directa (IED) alcanzó, según el Banco Central, el valor de USD 6 500 millones, valor que países como Colombia o Perú lo reciben anualmente (IED Colombia en el 2016 USD 13 593 millones y Perú USD 6 863 millones), situándole al Ecuador únicamente por encima de Venezuela, esta situación ocurre por la inseguridad jurídica que se vivió en el país por 10 años, en la que se implementaron, por ejemplo, más de una decena de reformas tributarias y laborales respectivamente, que minaron el interés del inversionista de otros países en generar empresa en el Ecuador, teniendo como efecto obvio la poca generación de empleo formal y por el contrario incentivando la informalidad en varios sectores.

    ¿Los sectores en riesgo?
    Varios han sido los sectores que se han visto afectados durante la última década, todos influenciados negativamente por la alta inseguridad jurídica, que trajo continuos cambios en las reglas del juego, y también por el fuerte peso impositivo, debido especialmente al anticipo del impuesto a la renta, impuesto a la salida de divisas, y salvaguardias, todo esto sumado con las consecuencias de la rigidez laboral, las cuales complicaron la contratación en el Ecuador, generando que cada vez sean más los ecuatorianos que forman parte de la alta tasa de empleo inadecuado, 59,9% a junio del 2017, (4.8 millones de personas en el país no tienen un empleo formal).

    En las mesas hubo propuestas de acciones gubernamentales para reactivar al sector productivo, ¿cuáles son?
    Las propuestas que se han realizado al interior del Consejo Consultivo Productivo y Tributario se las puede clasificar en dos tipos: macro y micro propuestas. Las primeras tienen objetivos transversales en todos los sectores productivos y la sociedad en la general como son: el fortalecimiento de la dolarización, seguridad jurídica, acceso a mercados, corrupción y estabilidad macroeconómica, detrás de estas propuestas, se esperan acciones del Ejecutivo con las cuales el Ecuador pueda plantearse proyecciones de crecimiento en el mediano y largo plazos. Por otro lado, están las micropropuestas, las cuales se plantean en las mesas sectoriales. Están agrupadas en cinco temas específicos: entorno productivo, tributación, inversión y financiamiento, innovación, calidad y emprendimiento, y acceso a los mercados; estos planteamientos están clasificados por aspectos sectoriales y transversales.

    Hay problemas que por fuera de los sectores propiamente dichos inciden en estos, como la corrupción que puede ahuyentar a la inversión extranjera y nacional.
    La corrupción es una actividad que acaba con las esperanzas de cualquier sociedad, más aun cuando detrás de la misma está el dinero de todos los ecuatorianos que debe ser gastado en obras de beneficio general, pero no es menos cierto que para corromper a un servidor público se requiere también un sector privado corrupto, por esta razón la solución a los altos niveles de corrupción está en manos no solamente del Gobierno Nacional y de gobiernos seccionales, sino también en el sector privado, gremios y por supuesto en el sector académico y la sociedad en general. Debemos estar conscientes de que la única forma de tener un desarrollo sostenible, es que todos los ecuatorianos digamos NO a cualquier actividad de corrupción.

    ¿La esperanza de mejores días para la productividad se mantiene con este Gobierno?
    Como se dice “La esperanza es lo último que se pierde”, por esta razón y con el compromiso que tiene el sector privado ante las propuestas presentadas por el Gobierno Nacional, se confirma nuestra alta expectativa en este proceso, esperando que la misma deba ser alimentada con acciones y decisiones por parte del Ejecutivo, en el caso de que no se vean resultados en el corto plazo, será muy posible que el diálogo mantenido en los últimos meses se termine sin cumplir los objetivos esperados…

    Hoja de vida

    En lo académico Economista graduado en la Universidad del Azuay (Cuenca), MBA Universidad Jean Moulin (Lyon, Francia), Diplomado Superior en Negociaciones Internacionales en la U. del Azuay. Gerencia de Gestión Aduanera, Expo Ecuador.

    En lo laboral Director ejecutivo Cámara de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca; presidente del Directorio Comité Privado de Formación Dual; presidente del Directorio del Comité Interministerial de Calidad, vicepresidente técnico de la Cámara de Industrias de Cuenca, asesor externo de la Onudi, catedrático de la Universidad del Azuay (septiembre del 2010 a marzo 2015), subsecretario de Productividad Industrial del Ministerio de Industrias (desde junio 2008 hasta abril 2010).

    El dirigente empresarial habla de las expectativas que tiene el sector productivo sobre las mesas sectoriales. Fotos: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    El dirigente empresarial habla de las expectativas que tiene el sector productivo sobre las mesas sectoriales. Fotos: Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • Grupo de Guatemala adquirió el 50% de las acciones de Pronaca

    Redacción Quito

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    Pronaca, una de las empresas más grandes del país, que en el 2016 tuvo ingresos por USD 922 millones, vendió el 50% de sus acciones al grupo guatemalteco Corporación Multiinversiones (CMI).

    En un documento publicado en la página web de la Bolsa de Valores de Quito se registra esta transacción. La carta, con fecha del 7 de junio del 2017 y firmada por Luis Bakker V., presidente ejecutivo de Pronaca, se anuncia el contrato de compraventa de acciones.

    “CMI y la familia Bakker, estos últimos accionistas actuales de Procesadora Nacional de Alimentos C.A. Pronaca, serán cada uno propietarios de un 50% de las acciones de Pronaca”, se lee en la carta. En el documento también se anuncia que en el momento del cierre de la transacción se informará de conformidad con la normativa.

    La empresa ecuatoriana nació en 1957. Siempre ha estado vinculada con el sector agropecuario y en estos 60 años se convirtió en una de las firmas más grandes del país. El año pasado registró activos por USD 659 millones y una ganancia bruta de USD 194 millones, según la Superintendencia de Compañías.

    La firma ecuatoriana cuenta en la actualidad en el mercado con marcas como Mr. Pollo, Mr. Chancho, Mr. Fish, Indaves, Liki, Gustadina, Plumrose, Procan, Plumrose, Fritz, entre otras.
    CMI es una corporación familiar multilatina, de origen centroamericano. Tiene presencia en 13 países de tres continentes, según su página web. Tiene casi 100 años de trayectoria y su fundador fue Juan Bautista Gurtiérrez.

    Una de sus primeros negocios fue Molino Excelsior, que dio inicio a la unidad de molinería de la actual corporación.

    Hoy en día sus siete unidades de negocios están vinculadas a molinos, industria pecuaria, energía, finanzas, proyectos inmobiliarios así como restaurantes en Centroamérica. Una de sus marcas más conocidas es Pollo Campero, que tiene presencia en Ecuador. Esta misma marca tiene 340 locales a escala internacional, de los cuales 72 están en EE.UU.

    Según su portal web la Corporación Multiinversiones tiene más de 36 000 empleados en la actualidad.

    Uno de los proyectos más recientes de esta corporación es el Hotel Plaza Pradera Quetzaltenango, en Guatemala, que se inauguró en mayo pasado, luego de una inversión de USD 6,4 millones.

    Pronaca fue fundada en 1957. Una de sus líneas de trabajo está en el sector avícola, pero también incursiona en otros segmentos de consumo masivo. Foto: archivo / LÍDERES
    Pronaca fue fundada en 1957. Una de sus líneas de trabajo está en el sector avícola, pero también incursiona en otros segmentos de consumo masivo. Foto: archivo / LÍDERES
  • Tequilera mexicana José Cuervo anuncia su salida a Bolsa

    Agencia DPA

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    La empresa mexicana José Cuervo, la mayor productora de tequila del mundo, anunció el martes 8 de febrero del 2017 su salida a Bolsa para este jueves 10 de febrero con una oferta pública de acciones con la que espera recaudar hasta 15.251 millones de pesos (unos 750 millones de dólares).

    José Cuervo sacará a Bolsa 476,6 millones de acciones a un precio de 32 pesos la unidad. El registro de la tequilera en la bolsa de valores está programado para el jueves, de acuerdo con el documento publicado por la empresa, y la fecha de liquidación será el 14 de febrero.

    José Cuervo, originaria del estado occidental de Jalisco, tiene más de 250 años de antigüedad y es famosa a escala mundial.La oferta representa un 13,3 por ciento del capital social de la compañía.

    Según los analistas, con lo que recaude en su primera oferta pública, la empresa presidida por Juan Beckmann Vidal quiere adquirir otros productos para ampliar su catálogo de bebidas, que actualmente incluye unas 30 marcas.

    La empresa mexicana José Cuervo, la mayor productora de tequila del mundo, anunció el martes 8 de febrero del 2017 su salida a Bolsa. Foto: Captura de pantalla
    La empresa mexicana José Cuervo, la mayor productora de tequila del mundo, anunció el martes 8 de febrero del 2017 su salida a Bolsa. Foto: Captura de pantalla
  • Los beneficios semestrales de McDonald’s suben un 10 %

    Agencia EFE

    La cadena de comida rápida McDonalds anunció este martes (26 de julio del 2016) que entre enero y junio de este año sus beneficios netos alcanzaron los USD 2 217,7 millones, un 10 % más que el primer semestre de 2015.

    Al dar cuenta hoy de sus resultados trimestrales y el acumulado semestral, la compañía informó de que la ganancia por acción fue de USD 2,51 en el primer semestre de este año, por encima de los USD 2,09 que tuvo en el mismo período de 2015.

    Los ingresos semestrales bajaron un 2%, hasta los USD 12 168,9 millones. Las ventas en los restaurantes propiedad de la firma bajaron un 6%, mientras los ingresos de los que operan en régimen de franquicia subieron un 5 % en el semestre.

    En el segundo trimestre de este año, el período que más seguía hoy Wall Street, en beneficio neto fue de USD 1 092,9 millones, un 9% menos que en el mismo período del año pasado.

    Los ingresos trimestrales se redujeron un 4%, hasta los USD 6 265,0 millones. Hubo una reducción del 8 % en las ventas trimestrales de los restaurantes operados por la compañía, frente a un aumento del 5 % en los que funcionan con franquicia.

    El beneficio trimestral por acción fue de USD 1,25, ligeramente por debajo de la ganancia de USD 1,26 por título que tuvo en el segundo trimestre del año pasado.

    Con ajustes contables, el beneficio neto por acción trimestral fue de USD 1,45, por encima de la ganancia de USD 1,38 que habían calculado los analistas, pero también habían calculado que los ingresos trimestrales serían mayores a los anunciados.

    Media hora después de la apertura de Wall Street, los títulos de McDonalds, que integran el grupo del Dow Jones, perdían un 3,5%.

    Al dar a conocer los resultados, el presidente de la firma, Steve Easterbroo, dijo que la cadena de comida rápida sigue transformando su negocio para satisfacer las necesidades de sus consumidores, «a pesar del entorno desafiante en varios mercados claves». 

    Empleados de McDonald's se movilizaron para reclamar mejores condiciones laborales. Foto: Archivo/LÍDERES.
    Empleados de McDonald’s se movilizaron para reclamar mejores condiciones laborales. Foto: Archivo/LÍDERES.
  • La reputación y las acciones de Volkswagen tambalean por escándalo de contaminación

    Agencia AFP

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    El gigante alemán Volkswagen reconoció haber equipado modelos diésel en Estados Unidos con un software que falseaba datos de emisiones contaminantes, un escándalo que le costará caro en el plano financiero y en términos de imagen.

    La empresa anunció la suspensión de la comercialización en Estados Unidos de sus diésel de cuatro cilindros de las marcas VW y Audi, que representaban el 23% de sus ventas en ese mercado.

    Unos 20 000 millones de euros de la capitalización bursátil del grupo se habían esfumado este lunes, 21 de septiembre del 2015,  pocas horas después de la apertura de los mercados. En el cierre de la bolsa de Fráncfort, la acción de Volkswagen cayó 17,14% a 133,70 euros.

    “Desastre”, “Hecatombe” … la prensa alemana buscaba las palabras para describir el golpe asestado, para colmo de males durante el Salón del Automóvil de Fráncfort, a una empresa que es un orgullo nacional, líder mundial de ventas en el primer semestre del año.

    El caso, sacado a la luz por la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA), “tendrá consecuencias financieras considerables para el grupo, que aún no se pueden calcular”, sin contar el perjuicio para “la imagen y la credibilidad de Volkswagen en todo el mundo”, dijo a la AFP el analista del sector automovilístico Ferdinand Dudenhöffer.

    Según las autoridades estadounidenses, 482 000 vehículos de las marcas Volkswagen y Audi fabricados entre 2009 y 2015 y vendidos en Estados Unidos fueron equipados con un sofisticado software que permitía reducir sus emisiones contaminantes al ser sometidos a un test de polución.

    Gracias a ese fraude, los vehículos obtenían una certificación ecológica.

    Dudas sobre otros mercados

    La artimaña informática podría costarle al grupo USD 18 000 millones en multas y miles de millones más vinculados al retiro del mercado de los vehículos afectados, sin contar las indemnizaciones a clientes defraudados.

    Las sospechas, además, podrían extenderse en el sector. El gobierno alemán pidió a las automotrices que demuestren la veracidad de sus datos de emisiones contaminantes, a fin de “investigar si hubo manipulaciones similares en Alemania o en Europa”.

    Ademas exigió “pruebas exhaustivas” a todos los modelos diesel de la marca Volkswagen, según dijo este lunes al diario Bild el ministro de Transportes Alexander Dobrindt.

    “Solicité a la Oficina federal del automóvil (KBA) realizar inmediatamente pruebas específicas y exhaustivas a los modelos diesel de Volkswagen por parte de expertos independientes”, declaró Dobrindt al diario con mayor tiraje en Europa.

    Volkswagen ya enfrentaba “un momento difícil” en el mercado estadounidense, apunta Frank Schwope, analista del banco Nord/LB.

    La marca alemana esperaba compensar con sus motores diésel sus carencias en ese mercado, muy adicto a los todoterrenos.

    ¿Winterkorn salvará su silla?

    Ahora, Volkswagen corre el riesgo de convertirse en “un paria para el gobierno y quizás también para los consumidores norteamericanos» , afirma Max Waburton, analista de Bernstein, citado por Bloomberg.

    El presidente de Volkswagen, Martin Winterkorn, de 68 años, pidió disculpas el domingo. “Personalmente lamento mucho que hayamos roto la confianza de nuestros clientes y del público”, declaró, prometiendo cooperar con las autoridades en la investigación.

    El mandato de Winterkorn debería ser prolongado hasta fines de 2018 en la reunión que el Consejo de Vigilancia de la firma se apresta a celebrar el 25 de septiembre. Esa decisión debería confirmar la victoria del ejecutivo en el duelo entre bastidores que libró con su exmentor y hombre fuerte de la empresa, Ferdinand Piëch.

    Pero ahora esos planes podrían peligrar. Winterkorn “es el jefe de la división de desarrollo de la marca Volkswagen”, señala Dudenhöffer.

    “El Consejo de Vigilancia no puede hacerse el desentendido del asunto. Volkswagen necesita un nuevo despegue, y desde mi punto de vista, ese despegue no puede hacerse con Winterkorn”, al frente del gigante automovilístico desde 2007″, añade.

    Los expertos anticipan que la factura que deberá pagar Wolswagen a sus clientes será muy cara, después de engañar a los consumidores sobre un software que medía la contaminación. Foto: AFP
    Los expertos anticipan que la factura que deberá pagar Wolswagen a sus clientes será muy cara, después de engañar a los consumidores sobre un software que medía la contaminación. Foto: AFP
  • Schlumberger compra Cameron por USD 14 800 millones

    Agencia AFP

    El número uno mundial del sector parapetrolero, el francoestadounidense Schlumberger, anunció el miércoles (26 de agosto) la compra de su competidor estadounidense Cameron por USD 14 800 millones, última fusión en un sector sacudido por la caída del precio del crudo.

    Schlumberger pagará 0,716 acciones suyas y USD 14,44  por cada acción Cameron.

    Cameron es esencialmente un grupo industrial, que fabrica compuertas y sistemas de control de los flujos para la industria petrolera, mientras Schlumberger está sobre todo presente en los servicios, con tecnologías destinadas a la perforación de pozos petroleros y a la construcción de pozos y plataformas.

    La operación creará una empresa que estará presente en el conjunto de los servicios de perforación y producción de hidrocarburos, aseguran los dos grupos en un comunicado.

    “Con el bajo nivel de los precios del petróleo, las sociedades de servicios petroleros que propongan tecnologías innovadoras y una mayor integración, mediante la mejora de la eficacia –una demanda creciente de nuestros clientes–, tendrán mejores resultados que la media del mercado” , dijo Paal Kibsgaard, presidente de Schlumberger, citado en el comunicado.

    Las compañías petroleras, que hacen frente a una caída de los precios del crudo, reducen inversiones y aplazan o anulan el inicio de muchos proyectos de exploración buscando reducir los precios de sus suministradores en la fase de producción. Estos se habían disparado en los últimos años, en particular en el sector de la perforación offshore.

    Actualmente, los precios del petróleo se sitúan en torno a los USD 40 – USD 39,45 en Nueva York y USD 43,36 en Londres, víctimas de la sobreoferta del mercado y el temor que suscita el crecimiento de la economía de los países emergentes, en particular China.

    La operación, que concluirá en el primer trimestre de 2016, tendrá un efecto positivo en el beneficio por acción de Schlumberger ya desde el primer año una vez que haya concluido y permitirá realizar unos USD 300 millones en sinergias antes de impuestos en la primera parte del año y USD 600 millones después gracias a la reducción de los costos operativos y la mejora de las cadenas de suministro y el proceso de fabricación, estima el grupo.

    En abril, Schlumberger anunció una nueva supresión de 11 000 empleos, por lo que son ya 20 000 los perdidos desde el inicio de año, un 15% de los efectivos, para evitar el deterioro acelerado de su rentabilidad.

    La compra de Cameron, empresa situada en Houston (Texas) y cotizada en New York, “ fue aprobada por unanimidad por los consejos de administración de las dos empresas” , aseguró el miércoles Schlumberger, empresa fundada por los hermanos Conrad y Marcel Schlumberger en 1926.

    Los dos grupos poseen ya una empresa conjunta, OneSubsea, que agrupa desde 2013 sus actividades submarinas. El 40% está en manos de Schlumberger y el 60% en las de Cameron.

    La acción de Schlumberger cerró a 64,67 euros en París y USD 72,57 en Nueva York, mientras la de Cameron cerró en USD 42,45.

    Schlumberger y Cameron poseen ya una empresa conjunta, OneSubsea. Foto: Wikicommons
    Schlumberger y Cameron poseen ya una empresa conjunta, OneSubsea. Foto: Wikicommons
  • El hombre más rico de China perdió USD 15 000 millones en 1 hora

    Diario El Mercurio de Chile

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    El presidente de la compañía de paneles solares Hanergy, Li Hejun, perdió el miércoles USD 15 000 millones (un poco más que toda la fortuna de la familia Luksic) cuando las acciones de la empresa cayeron un 47% en el mercado de Hong Kong en aproximadamente una hora.

    Pese a que la empresa no ha emitido comentarios al respecto, CNN Money aseguró que las acciones siguen suspendidas desde ese día.

    Li, quien posee un poco más del 80% de Hanergy, no se presentó en la reunión anual de accionistas de la compañía el miércoles (20 de mayo). Un portavoz dijo que estaba asistiendo a la inauguración de la exposición de energía limpia de Hanergy en Beijing.

    La falta de un comunicado de la compañía se suma a la confusión que rodea a la crisis de valores. Bespoke Investment, una firma de investigación y gestión de patrimonios de Nueva York, catalogó el hecho como «un completo desastre».

    Los inversores, reguladores y analistas han cuestionado el rápido aumento de las acciones de Hanergy y cómo la compañía llegó a tener tantos beneficios por mes. Además, han utilizado a la compañía como un ejemplo del riesgo de invertir en los mercados emergentes.
    Antes del desplome del miércoles, las acciones de Hanergy habían aumentado 625% en el último año, por lo que es siete veces más grande que First Solar, la empresa solar más grande de Estados Unidos.

    En su pick de abril, la compañía valía más de USD 45 000 millones, lo que permite a Li superar al co-fundador de Alibaba, Jack Ma, como el hombre más rico de China, según un ranking elaborado por Hurun publicado en marzo.

    Pero la enorme subida estimuló preguntas sobre la manipulación del mercado. Y más preocupaciones se plantearon a principios de este año, cuando la compañía dijo que el 60% de sus ventas procedía de su empresa matriz con sede en Beijing, Hanergy Holding Group, en donde Li también es presidente de la matriz.

    El miércoles, la agencia Reuters informó que la Comisión de Valores y Futuros de Hong Kong había estado investigando la manipulación del mercado por semanas, citando una fuente no identificada. En los últimos meses, el Financial Times ha informado sobre las prácticas contables de Hanergy y los movimientos de precios inusuales.

    Hanergy utiliza una tecnología especializada para crear paneles solares más delgados y más flexibles. La empresa cuenta con 15 000 empleados y decenas de sucursales en todo el mundo.

    La fortuna de Li Hejun, presidente de la compañía de paneles solares Hanergy, quien supera al cofundador de Alibaba, Jack Ma. Foto: GDA/El Mercurio de Chile
    La fortuna de Li Hejun, presidente de la compañía de paneles solares Hanergy, quien supera al cofundador de Alibaba, Jack Ma. Foto: GDA/El Mercurio de Chile
  • Las acciones de Twitter siguen cayendo

    Agencia DPA

    Twitter perdió alrededor de un quinto de su valor después de las poco alentadoras cifras trimestrales anunciadas el martes (28 de abril), por lo que sus acciones cayeron y continúan perdiendo valor este miércoles 29.

    Un fallo por el que se filtraron datos clave casi una hora antes podría haber empeorado incluso el valor de las acciones. Twitter tuvo que presentar sus números el martes, durante el comercio regular, después de que las primeras cifras generaran ya pérdidas.

    La empresa Selerity, especializada en el rastreo de informaciones en la red, había difundido datos centrales del informe trimestral, irónicamente a través de Twitter. Selerity ya había dado un golpe similar en 2011 con números de Microsoft, que llegaron antes de tiempo a Internet y fueron detectados por «cazadores de datos».

    También en esta ocasión, una web de la bolsa Nasdaq visibilizó sin querer una versión del informe trimestral. La acción de Twitter perdió hasta el cierre de las operaciones el martes un 18,8% y en el comercio temprano de hoy perdió otro 4,5%. La acción, que el martes por la tarde aún costaba USD 50, se acercó a la marca de los USD 40.

    Twitter sigue con números rojos. En el primer trimestre sufrió pérdidas por USD 162,4 millones. La facturación aumentó en comparación con el mismo periodo del año anterior en un 74% a USD 436 millones.

    Con ello, Twitter no cumplió con sus propios pronósticos ni con las expectativas de los analistas. También fueron reducidos los pronósticos para 2015. 

    Las acciones de Twitter cayeron en un 18,8%. Foto: AFP
    Las acciones de Twitter cayeron en un 18,8%. Foto: AFP