Es una temporada de compras atípica para los negocios, producto de la crisis económica generada por la pandemia. Las ofertas son la principal estrategia para atraer clientes estas fechas.
El estudio Navidad 2020 en Ecuador, la visión de los ‘big players’ en las tendencias, elaborado por la firma Focus Research&Strategy, muestra que los negocios buscan en estas fechas una reinvención con nuevos servicios, productos, canales y ofertas. No establece cifras, pero sí resultados de entrevistas hechas a líderes de cinco rubros: retail, telecomunicaciones, cuidado personal y belleza, entretenimiento y finanzas.
En el caso de lo retails, que son uno de los negocios más activos en la temporada navideña, el informe revela que los negocios aplicarán estrategias como pagos flexibles, meses de gracia, descuentos, créditos directos, pagos mínimos y otro tipo de ofertas. Se considera que las promociones movilizan a los clientes, pero que es necesario diferenciarse.
Corporación Favorita, una de las principales cadenas en este segmento, explica que ya tiene a disposición de los clientes licores con beneficios, canastos y despensas, dulces y caramelos empacados, conservas, pavos, entre otros.
En los formatos Megamaxi, todas las líneas de hogar y electrodomésticos cuentan con planes de diferidos y crédito directo.
“Conforme se acercan las fechas de Navidad se irán incrementando las exhibiciones de artículos de temporada, así como ofertas, combos y promociones para beneficiar a los consumidores”. Esta compañía añade que se aplicarán todas las medidas de bioseguridad para la venta en locales.
Con relación a las expectativas de comercialización, cree que aún son inciertas, tomando en cuenta las particularidades de este año.
Para David López, jefe técnico de la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), el escenario país es complicado. “Hay un decrecimiento de la economía del 8% al 10%. Eso va a influir porque hay menos dólares en circulación, menos empleos, menor capacidad de consumo y más ahorro. Eso puede afectar en Navidad”.
El Análisis de ventas locales de Ecuador de septiembre, elaborado por la CCQ, revela que las ventas privadas, por covid-19, cerrarían con USD 98 832 millones, lo que representa un decrecimiento del -15,6% frente a 2019. La proyección es que solo en diciembre las ventas bajen 10,5% frente al mismo mes del año pasado.
El sector de comercio, en general, no tiene mayores expectativas positivas sobre sus ventas, señala López. Pero, dentro de este rubro mantendrían dinamismo, aunque no como en años anteriores, los negocios de retail, venta de alimentos, almacenes de electrodomésticos, entre otros.
En Guayaquil, estos últimos, ubicados en la avenida 9 de Octubre, -principal arteria vial y comercial-, apuestan por promociones navideñas. Los precios especiales de televisores inteligentes, refrigeradoras y cocinas se anuncian con números grandes, junto a las formas de pago y a los costos anteriores a la promoción.
Lo que más llama la atención de los compradores son los letreros y decoraciones alusivas a estos descuentos de hasta el 70% en locales.
Los comercios aspiran crecer hasta un 20% en sus ventas con las promociones, calcula la Cámara de Comercio de Guayaquil.
Pero, aunque el movimiento de la temporada de ofertas se inició en la ciudad, está marcado por las nuevas restricciones anunciadas el 4 de noviembre por el COE cantonal. Dentro de las nuevas medidas está la prohibición de activaciones comerciales y suspensión de eventos masivos en diciembre.
Esto, a criterio de Pablo Arosemena, presidente de la CCG, retrocede lareactivaciónque del sector comercial, además de que frena las aspiraciones de ampliar su facturación en los dos últimos meses. Las ventas de noviembre y diciembre a escala nacional representan el 20% del total generado en el comercio.
El consumidor analiza más sus prioridades de gastos
Una mujer camina frente a la vitrina de una tienda decorada por Navidad, en Estocolmo, capital de Suecia. Foto: Fredrik Sandberg /EFE
Red. Quito y Agencias (I) Las circunstancias económicas y sociales relacionadas con la pandemia han modificado el comportamiento de losconsumidores de cara a las festividades de Navidad y Fin de Año, a escala global.
Nielsen Global Connect, compañía de medición de mercado, identificó cinco grupos de consumidores, que pueden ayudar a predecir su nivel de gasto durante la temporada festiva. En primer lugar están las personas limitadas financieramente y con restricciones locales (en viajes, apertura de negocios e interacción social). Estos consumidores tienen menos libertad para reunirse y hacer compras. Hay otros también ajustados en sus finanzas, pero sin restricciones locales; son los que piensan en el ahorro, pero tendrán más oportunidad para celebrar y realizar sus compras físicamente.
En tercer lugar, con similitud al anterior, están los cautelosos del medio, quienes temen por lo que pueda ocurrir en un futuro próximo, por lo que gastan con cautela.
Luego están los consumidores con poder adquisitivo, pero restringidos localmente. La flexibilidad financiera puede llevarlos a derrochar en sus compras festivas para compensar otras experiencias limitadas, como los viajes.
Por último, están quienes tienen poder adquisitivo y ya no tienen restricciones. Son los que más gastarán con libertad y en muchos casos compensarán los lujos perdidos meses atrás. También pueden estar inclinados a ayudar a otros que continúan afectados.
Nielsen recalca que para las marcas y ‘retails’ hay grandes oportunidades, pero es importante que alineen sus planes con las nuevas circunstancias en las que se encuentran los consumidores.
La Unidad de Inteligencia de la consultora global identificó patrones emergentes vinculados a las decisiones de compra.
Uno de ellos es la redefinición de lo que se considera “regalo”, ampliándose hacia otras categorías como alimentos frescos e incluso productos enfocados en salud preventiva, como jabón de tocador o antibacteriales.
Por otro lado, explica Nielsen, las reuniones serán más pequeñas e íntimas: el hogar será el centro de muchas celebraciones. Los consumidores limitados reducirán sus gastos fuera de casa y optarán por “regalos caseros”; en cambio, aquellos con poder adquisitivo se darán un gusto con productos de primera calidad y experiencias de comidas en casa.
Las compras en línea han tenido un año histórico de crecimiento e impulsarán comportamientos de consumo en las fiestas, añade Nielsen. Los consumidores con limitaciones financieras serán los más selectivos y buscarán los mejores precios en este canal; aquellos con poder adquisitivo confiarán en los eventos en línea.
Eso se refleja en las cuentas de Amazon. En los primeros nueve meses del año alcanzó un beneficio neto de USD 14 109 millones, un alza del 69% respecto del mismo período del 2019, beneficiada por el contexto de la pandemia. La multinacional prevé una temporada navideña “sin precedentes”.
Algunos Patrones Nuevas categorías. Son consideradas alternativas de regalo, por ejemplo, ciertos alimentos frescos o productos de salud preventiva, como jabones de tocador, antibacteriales o suplementos de vitaminas.
El hogar. Será el centro de las celebraciones. Esta es una oportunidad para ciertas marcas que ofrecerán experiencias de comidas en casa.
El comercio electrónico. El sector seguirá en crecimiento durante estas festividades.
Consumo Retails, negocios de alimentos, almacenes de electrodomésticos, ponen en marcha estrategias para impulsar las ventas en noviembre y diciembre, tras un año de crisis derivada del covid-19. La bioseguridad es fundamental. Guayaquil, con más optimismo en las ventas. Imagen: Freepick.es
La equidad de género es un asunto que cada día se discute más al interior de las empresas. El debate se desarrolla a escala global y nacional, y genera estudios que confirman que la brecha existente entre mujeres y hombres.
El Foro Económico Mundial (FEM) elabora, desde el 2006, el Informe Global sobre Brechas de Género. Este reporte valora la magnitud de la brecha entre mujeres y hombres en términos de salud, educación, economía e indicadores políticos.
El más reciente informe del FEM señala que Islandia está en primer lugar, seguida de Finlandia y Noruega. En los últimos puestos del ranking se encuentran Chad, Pakistán y Yemen. En estos últimos países existen mayores diferencias entre hombres y mujeres.
Ecuador se ubicó en el puesto 41 entre 149 naciones. El país se destaca en los indicadores de participación política, pero tiene tarea en oportunidades económicas.
Al hablar específicamente del peso de las mujeres en las grandes decisionesempresariales existen otros estudios que señalan que la brecha aún es grande en el país.
El estudio ‘Mujeres ejecutivas 2018, una radiografía de las mujeres ecuatorianas’, publicado en marzo pasado por Deloitte, indica que un 13% de mujeres ocupan la presidencia de una compañía. Si bien es una cifra baja, al compararla con el resultado del 2017 (5%) muestra una mejora significativa, según el estudio.
El informe también dice que el porcentaje de mujeres en la vicepresidencia de una empresa se duplicó entre 2017 y 2018, mientras que en el cargo de gerente general, las cifras se mantienen en un 18%. Otro dato: el porcentaje de mujeres accionistas disminuyó a un 26% (frente al 29% del año anterior). Este indicador es el único que desciende según el estudio.
Bajo este panorama, LÍDERES y Care Ecuador organizaron la semana pasada el foro Mujeres en los directorios de las empresas. El encuentro contó con representantes de firmas como Coca-Cola, Yanbal y Cervecería Nacional; también intervino la embajadora del Reino Unido en Ecuador, Katherine Ward.
Ellos detallaron las políticas que se aplican en sus empresas y sus gobiernos en búsqueda de la equidad de género. Alexandra Moncada, directora de Care Ecuador, intervino como moderadora. Ella explicó que entre las medidas aplicadas están la promoción de las mujeres a niveles de dirección en las empresas, la fijación de cupos para la inserción y promoción laboral de mujeres, el diseño y puesta en marcha de mecanismos de prevención de la violencia y el acoso en sus sitios de trabajo.
Guadalupe Durán, gerenta general de Yanbal en Ecuador, explicó que en la empresa se aplica la meritocracia y que los salarios tienen rangos. “El tema se maneja basado en le desempeño de los colaboradores y no en el género”.
En Coca-Cola también hay políticas claras sobre la equidad. “Tenemos principios importantes y uno de ellos es la equidad. Cualquier persona, según su mérito, puede hacer cualquier trabajo que se tenga que desarrollar”, dijo durante el foro Muhammad T. Abdullah, gerente de la empresa en Ecuador. El ejecutivo añadió que actualmente, el 48% de los empleados de Coca-Cola a escala global son mujeres.
En el foro también se habló que ciertas prácticas empresariales son replicadas en entidades públicas. Así lo dio a conocer la Embajadora del Reino Unido en Ecuador. Ward detalló, por ejemplo, que en su oficina se aplican horarios flexibles para que madres y padres puedan asistir a eventos de sus hijos en la escuela.
Además, explicó cómo el Gobierno británico ofrece financiamiento y apoyo técnico a mujeres emprendedoras.
Otro de los participantes fue Juan Javier Hernández, gerente de Asuntos Corporativos de Cervecería Nacional. “Nosotros desmitificamos el hecho de que una empresa cervecera no es un buen lugar para que trabaje una mujer. Esta industria ha estado relacionada con conceptos de cosificación femenina. El primer gran punto en que trabajamos fue incluirlas en la toma de decisiones de la empresa”.
En el encuentro que se cumplió en las instalaciones de EL COMERCIO también se dieron datos sobre el impacto monetario que trae la inequidad en las empresas.
Según Moncada, la discriminación y la desigualdad producen otros costos empresariales ocultos. “Las prácticas de acoso y violencia en el mundo del trabajo generan abandono, accidentes de trabajo, el surgimiento de conflictos laborales interpersonales y la desmotivación general”.
Como ejemplo de esto menciona un estudio elaborado en el 2013 en Perú, por la Universidad San Martín de Porres y la Cooperación Alemana, implementada por la GIZ, a través de su Programa Sectorial de Género y su Programa Regional ComVoMujer.
El estudio incluyó a 211 empresas. Los resultados señalan que la violencia contra las mujeres ocasiona una pérdida anual de más de USD 6 744 millones, debido a 70 millones de días laborales perdidos. Esta cifra es equivalente a una pérdida anual de 3,7% del Producto Interno Bruto del Perú.
Guadalupe Durán: ‘Tenemos que hacer lo que es correcto, no lo conveniente’
“Muchas veces la mujer tiene que estar con la familia, quiere estar en los programas de la escuela de sus niños, etc. Por eso aplicamos políticas de flexibilidad para que puedan trabajar en casa o puedan tomarse un día para que vayan a ver a sus hijos.
Los viernes, por ejemplo, tenemos un beneficio grande: todos salimos al mediodía y eso es muy valorado por el equipo. Además usamos aplicaciones móviles desarrolladas por el equipo de Recursos Humanos para que la gente evite el tránsito y la congestión de la ciudad y pueda ingresar sin mayores dificultades en distintos horarios.
Estas prácticas se usan con los empleados de Yanbal y a escala nacional con las 150 000 microemprendedoras que venden nuestros productos para que valoren la flexibilidad. El manejo del tiempo nos beneficia a todos, es un aspecto fundamental en nuestro trabajo.
Además, Yanbal se maneja con la meritocracia, los niveles salariales tienen rangos. No hay un diferenciador entre hombres y mujeres, nos manejamos de manera equitativa y basada en el desempeño de las personas y no en el género.
Ante el posible acoso laboral la recomendación es que la gerencia general y el departamento de Recursos Humanos escriban las políticas sobre qué cosas no son permitidas en la empresa y que se las haga cumplir. Allí no hay ninguna duda: persona que acose debe salir de la empresa. En este punto el liderazgo de la gerencia general es vital.
En caso de acoso, a las mujeres hay que decirles que hablen al respecto, porque muchas veces no lo dicen. Sea quien sea el acosador, tienen que hablar con Recursos Humanos o con el área legal si ven que la situación es compleja. Hablen con otra mujer que les puede entender y apoyar.
Un consejo para toda empresa es que si una persona participan en una situación de abuso o falta de respeto está en la obligación de decirlo y hablarlo.
Otro tema que manejamos en la empresa es el valor que tiene cada persona. En Ecuador nos falta ser conscientes de la capacidad que tenemos los individuos para generar el cambio. Y cuando se trata de negocios hay que hacer lo correcto, no lo que es conveniente.
Hay dos tendencias que se tienen que cambiar en el Ecuador. La primera es la victimización, bajo la cual decimos que todo es culpa del otro. Pero todos somos dueños de nuestro futuro.
Otro asunto por cambiar es la autoestima en los segmentos socioeconómicos bajos, porque eso nos limita el crecimiento. Sin autoestima las mujeres no saben cuánto valen.
A veces nos topamos con mujeres que no valen nada porque sus esposos o sus familias no las respetan.
Cuando una mujer cambia su vida, cambia la vida de la familia. Y luego eso cambia la sociedad. Apoyemos a que el autoestima de las mujeres mejore”.
Juan Javier Hernández: ‘Al apoyarlas, los resultados se observan en su rendimiento’
“Nuestra empresa tiene más de 130 años. Aquí trabajan 2 000 personas y el 25% son mujeres. En gerencias y directivas son 57 mujeres, mientras los hombres son 110; en el directorio son cuatro mujeres de 10 miembros.
En la compañía, la posibilidad de las mujeres de exponer su talento es bastante amplia. No hay niveles jerárquicos que atravesar para mostrar las ideas.
Tenemos, por otro lado, comités de calificación mixtos. Eso evita, casi por completo, sesgos, comentarios o algún tipo de discriminación de género; las personas que califican están representadas por hombres y mujeres.
Nosotros desmitificamos el hecho de que una empresa cervecera no es un buen lugar para que trabaje una mujer. Esta industria ha estado relacionada con conceptos de cosificación femenina.
El primer gran punto en que trabajamos fue incluirlas en la toma de decisiones de la empresa. Ahora tenemos fuerte representatividad femenina en la firma.
Otra particularidad de la firma es el hecho de que otorgamos un mes adicional, al que legalmente tienen derecho las colaboradoras, por maternidad. Esto nos ha generado buenas reacciones.
Damos flexibilidad en todos los niveles. Existen horas parciales de trabajo, labor desde casa, posibilidad de salir antes los fines de semana. Todo apunta a mejorar una calidad laboral; queremos que las mujeres aprovechen estas políticas.
A veces ellas sienten un poco de recelo de usar estos beneficios. Nosotros motivamos a que lo hagan. Esto impulsa la equidad y las carreras de cada una.
Con relación al acoso, tenemos un código de ética y un comité de ética. Este último está compuesto por el área legal, recursos humanos y otra parte independiente que contribuyen a analizar los casos; una mujer lo dirige.
No solamente trabajamos con relación a los comportamientos entre empleados, sino con los proveedores. Las personas deben hacer denuncias de cualquier situación vinculada al tema de acoso.
Al apoyar a las mujeres, los resultados se ven retribuidos en su rendimiento. Alguien que tenga el respaldo de la empresa asegura que su productividad se incremente y se eliminen los supuestos de costos productos de los periodos de maternidad y lactancia.
Con relación al empoderamiento, debo comentar que en la empresa tenemos una cadena de 130 000 clientes, aproximadamente. El 70% de estos negocios son administrados por mujeres. Desde el año pasado trabajamos con un programa de capacitación para desarrollar habilidades empresariales. Encontramos con la particularidad que el empoderamiento era uno de los temas principales. En el programa las mujeres se juntaron y contaron sus experiencias, tanto las positivas como las negativas”.
Katherine Ward: ‘Esta discusión tiene que ser entre hombres y mujeres’
“En el Reino Unido tenemos políticas para eliminar la brecha salarial en las empresas y publicar los sueldos. Una meta que tenemos es contar con el 33% de representantes mujeres en los comités empresariales hasta el 2020.
El 43,2% de los Jefes de Misión en la Cancillería Británica son mujeres. Hay políticas de compañías de distintos segmentos que quieren fomentar la igualdad de género. Y muchas de esas ideas se usan en la Cancillería y en la representación diplomática del Reino Unido a escala global.
Cada vez se habla más sobre la flexibilidad. Por eso tenemos un horario de 10:00 a 16:00, que permite que si alguien quiere dejar a los niños en la escuela o asistir a una reunión con los profesores, lo puedan hacer tranquilamente.
En la Cancillería tenemos una cultura de trabajo en donde importa el resultado. Por eso tenemos flexibilidad para maternidad y paternidad, contamos con una guardería para los hijos de los colaboradores. Se trata de una cultura de apertura total.
Gracias a esas maneras de trabajar, cuando mi niña era pequeña jamás faltaba a sus programas escolares, fiestas de fin de año, exposiciones, presentaciones artísticas, nunca encontré un problema con eso. Si tengo una reunión importante la flexibilidad me ayuda siempre a estar en el trabajo, sin descuidar a la familia.
Lo importante es desarrollar la cultura de diálogo, para hombres y mujeres. Otra muestra de la importancia de apoyar a las mujeres es el programa del Gobierno británico con el que se ayuda con financiamiento y apoyo técnico para que monten sus empresas en áreas estratégicas para la industria británica.
Un tema que siempre se debate en estos encuentros es el del techo de cristal. Sobre este tema quiero citar a una feminista egipcia: ‘no quiero que mi hija rompa ningún techo de cristal, preferiría que ella nunca contemplara su existencia, porque los techos de cristal, las puertas cerradas y los clubes de chicos son concepciones, son ideas y no son tangibles, no puedes verlas, tocarlas, sentirlas. Solo pueden ejercer sobre nosotros si decidimos creer en ellos’.
El cliché parece verdad: si apuntas a la luna quizá solo llegues hasta las estrellas. Eso es lo que quiero para mi hija, que apunte lo más alto posible. Las chicas y las mamás debemos creer en nosotras mismas. Quizá no solo lleguemos a las estrellas, sino al sol.
Se necesita tener la convicción de que la igualdad de género es buena para una empresa y para cualquier organización. Las políticas y las prácticas aplicadas siempre deben sacar lo mejor de las mujeres. Los hombres deben formar parte de esto de manera activa. Por eso estoy convencida de que esta discusión sobre la equidad tiene que ser entre hombres y mujeres.”
Muhammad T. Abdullah: ‘El equipo femenino trae valor a todas las áreas de la empresa’
“Coca Cola sabe que la mitad de la población del mundo son mujeres y lo tomamos en serio para tener esa representatividad en nuestra compañía. Actualmente, el 48% de nuestros empleados en el mundo son mujeres.
En Ecuador, de mi equipo total, el 66% son mujeres. De ellas, una cuarta parte son madres. Para mí no hay nada más importante que la diversidad en la empresa.
Entre nuestros planes está el seguir desarrollando el empleo femenino. Tenemos principios importantes y uno de ellos es la equidad. Cualquier persona, según su mérito, puede hacer cualquier trabajo que se tenga que desarrollar.
En Ecuador tenemos mujeres que lideran marketing, relaciones públicas y la parte técnica. Tenemos la visión, como empresa, de reflejar la diversidad de la sociedad en nuestra estructura.
Las políticas de la compañía son globales. Debemos integrar flexibilidad porque reconocemos que los empleados no son máquinas, sino personas.
Las madres y los padres tienen necesidades. Contamos con un horario flexible; durante la época de lactancia, además, ofrecemos a las mujeres la opción de trabajar solo cuatro horas por varios meses. Damos más de lo que establece la Ley.
En este momento estamos remodelando la oficina. Analizamos qué faltaba y vimos que era necesaria una sala de lactancia; está en los planes y va a ser un hecho. Tenemos una política de inclusión y diversidad de género, que beneficia a todos.
Con relación a problemas como la discriminación y el acoso, en Coca Cola hay cero tolerancia.
Sobre la inclusión femenina debo decir que nos pagan por resultados, por generar ingresos y rentabilidad. Las mujeres son parte de ello. Sería raro no integrar en la compañía a la mitad de nuestros consumidores. Los estudios muestran que existe el 43% de probabilidad de alcanzar mayores ganancias teniendo mujeres en de los directorios.
Las mujeres representan las dos terceras partes del gasto mundial. Eso lo invierten en su familia y la comunidad. Entonces, hay sentido de que se debe integrar a las mujeres. La equidad puede lograr que se incremente en USD 28 000 millones el Producto Interno Bruto global.
Yo me enorgullezco de mi equipo femenino. Ellas traen valor a todas las áreas. Se las está promoviendo en la organización por su mérito profesional, emprendimiento, resiliencia, trabajo en equipo, recursividad, etc.
Esos son los valores que estamos buscando y que van a garantizar 130 años más de éxitos para la empresa. Cuando hablamos de las colaboradoras que tenemos y porqué las buscamos es por eso. Nunca olvido que uno los mejores mentores que tuve en la empresa fue una mujer”.
Alexandra Moncada, Guadalupe Durán, Juan Javier Hernández, Muhammad T. Abdullah y Katherine Ward participaron en el foro que se cumplió en Diario EL COMERCIO. Foto: Armando Prado / LÍDERES
La fiesta tsáchila Kasama es un imán para atraer a turistas nacionales y extranjeros. Para esta celebración, que coincide con Semana Santa, los tsáchilas organizan más de 30 actividades entre concursos, rituales, presentaciones artísticas y festivales gastronómicos y artesanales.
La fiesta oficial se realiza cada año en una de las siete comunas, de acuerdo a un cronograma que estableció el Consejo de Ancianos de la Nacionalidad Tsáchila.
Sin embargo, en los 18 centros culturales y turísticos también se realizan actividades festivas y chamánicas, como el ritual de la ayahuasca y el de purificación. Los tsáchilas invierten entre USD 300 y USD 3 000 en adecuar el lugar para recibir a los viajeros.
La Gobernación Tsáchila espera que a Santo Domingo lleguen 20 000 personas para la fiesta oficial del Kasama, que en tsa’fiki significa Nuevo Amanecer. Se tiene previsto que cada turista deje entre USD 40 y 60 diarios.
Diana Aguavil, gobernadora tsáchila, afirma que este año la celebración oficial será en la comuna Cóngoma Grande, a 30 minutos de la ciudad.
Ella está gestionando – con las autoridades – el auspicio para que los turistas puedan viajar en bus gratuitamente hasta el Cóngoma, donde será la celebración entre el 18 y el 21 de abril.
En la fiesta oficial, cada año la Prefectura y el Municipio invierten USD 40 000 en publicidad y en armar un escenario y stands para que los tsáchilas realicen los festivales gastronómicos, artesanales y chamánicos.
El guía nativo Manuel Calazacón afirma que la fiesta Kasama reactiva la economía de las siete comunas, especialmente porque coincide con el feriado de Semana Santa y también con las vacaciones escolares de la Costa.
Él señala que no solo se reactiva el turismo sino también la agricultura y los restaurantes de la zona.
En el caso de Fernando Aguavil, de la comuna El Poste, en cada Kasama vende hasta 40 racimos de plátano en dos días. Mientras que en una semana normal solo vende 10 racimos.
Esto se debe a que una de las comidas típicas de los tsáchilas es la bala de verde, que es una masa de plátano con maní. Además, en los festivales tsáchilas también se ofertan empanadas, chifles, plátano asado y otros.
Los tsáchilas que se dedican a la avicultura señalan que esta es la mejor temporada de ventas.
Rosa Calazacón, de la comuna Los Naranjos, afirma que en los festivales gastronómicos de la fiesta Kasama vende hasta 100 platos de seco de gallina. “Debemos aprovechar cuando la gente viene a las comunas porque el resto del año debemos ir a los mercados a vender las gallinas”.
Los centros culturales y turísticos también obtienen buenos réditos. Según el centro cultural Mushily, a diario unas 300 personas visitan el lugar para conocer costumbres y tradiciones nativas.
Además, quienes participan de los rituales, pueden hospedarse en este lugar. Los huéspedes tienen dos opciones. Una son las cabañas ecológicas y otra el servicio de camping.
Según la Gobernación, en los centros culturales hay hospedaje habilitado para unas 100 personas. Pero los turistas tienen la opción de alojarse en hosterías y hoteles que están ubicados a 20 minutos de las comunas tsáchilas.
Los centros culturales ya se preparan para recibir a los turistas en la fiesta tradicional Kasama. Foto: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
El gigante suizo de la alimentación Nestlé anunció el viernes, 9 de febrero del 2018, la adquisición de la ecuatoriana Terrafertil, activa en los alimentos naturales y orgánicos, de origen vegetal ricos en vitaminas que, según expertos, son buenos para la salud.
Nestlé “ha adquirido una participación mayoritaria en Terrafertil”, indicó el grupo en un comunicado.
“Esta inversión amplía la presencia de Nestlé en una categoría de rápido crecimiento en América Latina, Estados Unidos y Reino Unido”, agrega el grupo.
Nestlé no comunicó el monto de la operación ni la facturación de Terrafertil.
Terrafertil, que emplea 400 personas en el mundo, está presente en México, Colombia, Perú, Chile y Reino Unido e ingresó en 2017 en el mercado estadounidense. La empresa fue fundada en 2005 en Tabacundo, Pichincha, por cinco empresarios, tres de ellos los hermanos Bermeo, David, Raúl y Daniel, que seguirán administrando la empresa, precisa Nestlé.
“La transacción incluye todas las operaciones y activos de Terrafertil en los siete países donde opera”, añade.
“Esta inversión fortalece nuestra presencia en categorías de rápido crecimiento como son los alimentos basados en plantas, bebidas y snacks saludables, conocidos como ‘superalimentos‘ debido a su alto contenido de nutrientes naturales”, explica.
En su comunicado, Nestlé destaca que Terrafertil recibió el “reconocimiento internacional” por su “positivo impacto social a través de su trabajo con cientos de pequeños agricultores”.
Nestlé reposiciona sus actividades, orientándolas hacia compras en sectores con un potencial de crecimiento fuerte, desde que el alemán Ulf Mark Schneider, ex presidente del grupo de salud Fresenius, tomó las riendas del grupo suizo a principios de 2017.
Terrafertil fue fundada en 2005 por cinco empresarios, tres de ellos los hermanos Bermeo, David, Raúl y Daniel, que seguirán administrando la empresa. Foto: Tomada del Tiwtter de Nestlé de Ecuador
La palabra crisis está en la mente del empresario, llega hasta la punta de la lengua y desde allí salta a las conversaciones en reuniones de trabajo, seminarios, capacitaciones, eventos sociales y hasta en el hogar.
Pocos niegan que la economía del Ecuador vive un momento complicado. Pero también hay quienes usan una frase, que por momentos se convierte en lugar común: “la crisis es sinónimo de oportunidad”. Los “empresarios de cepa” saben que esas seis palabras no son solo un ‘cliché’, sino que se trata de una manera de entender los negocios.
Para este 2016, que arranca con más sombras que luces, el optimismo empresarial es clave. Así lo sostienen empresarios, analistas y firmas que asesoran a grandes, medianas y pequeñas empresas.
Para mantener esa actitud, las empresas alistan planes y estrategias que incluyen afinar el manejo de flujo de caja, ajustes de precios, elaboración de presupuestos mensuales o trimestrales, pensar en posibles alianzas o fusiones, reducción de la jornada laboral sin eliminar puestos de trabajo, etc.
La firma de servicios profesionales Deloitte tiene algunas sugerencias: “es recomendable que los empresarios inicien el año con un análisis objetivo de la economía del país, del mercado en el que se desenvuelven y sus tendencias. Posteriormente, deben definir estrategias partiendo de una planificación clara y concisa”.
De manera puntual, Deloitte plantea una estrategia de gestión financiera con un seguimiento detallado del presupuesto para lograr una optimización en cuanto a costos y liquidez. La eficiencia en costos permite mantener márgenes positivos y la optimización de liquidez protege la rentabilidad de la compañía.
La gestión comercial es otra clave, porque ayuda a consolidar las relaciones con los clientes más representativos de una empresa. Deloitte recomienda un plan de marketing eficiente, que promocione los productos que generan mayores ingresos.
También, es importante dar seguimiento a las ventas realizadas, así como el asesoramiento continuo antes, durante y después del servicio. Lo anterior asegura el compromiso de la empresa con el cliente.
A estas acciones se suman otras ideas como promover la transparencia en la gestión hacia los grupos de interés, un manejo responsable de los recursos humanos y la incorporación de los objetivos de los trabajadores en las metas de la compañía.
Las crisis también pueden convertirse en oportunidades para emprender en nuevos segmentos del sector, potencializar en los que estaban descuidados, o diversificar la oferta. Así lo considera Xavier Ordeñana, director académico y de Investigación de la Escuela de Negocios Espae, de la Escuela Politécnica del Litoral. “No hay que volverse excesivamente defensivos en momentos de recesión”.
Este académico señala que en los momentos de crisis, en una empresa usualmente se va por lo más drástico: la reducción de personal. Pero esa medida no es la más adecuada, “porque en economía se sabe que las recesiones son cíclicas, y en algún momento se sale de ellas, aunque no sepamos cuándo”.
Ordeñana insiste en que el recorte de personal no es la mejor opción, porque luego la empresa tendrá que contratar nuevamente, lo que implica gastos en contratación y capacitación del nuevo personal.
El análisis minucioso de los gustos y preferencias de cliente es uno de los aspectos más importantes en esta época en el mercado. Esa estrategia la conocen muy bien multinacionales como Epson, que en Ecuador desde el 2015 empezó a potencializar la venta de equipos de impresión orientados más al hogar y a presupuestos menos abultados.
“Somos muy estratégicos en cambiar, en el momento en que el mercado lo requiera”, explica Karina Riofrío, gerenta de Epson en Ecuador. “En este momento estamos más con el usuario final, porque las condiciones del mercado cambiaron”, agrega la ejecutiva.
Para Ordeñana, en tiempos de crisis las empresas deben buscar la eficiencia operacional, escudriñar en cada parte de la estructura de la compañía, para encontrar dónde se pueden reducir costos. “De esa forma se puede hallar procesos en los que la empresa está siendo ineficiente. En algunos segmentos es probable incluso que se requiera contratar personal para entrenarlo, como por ejemplo en el caso de los servicios de atención al cliente”.
Innovación y la búsqueda de nuevos mercados, en la agenda
Santiago Stacey es cofundador de Kunachia. Esta empresa invirtió cerca de USD 400 000 en una nueva planta de producción que funcionará en Ambato. Foto: cortesía Kunachia
Frente a un 2016 con previsiones económicas adversas, lo último que debe hacer un empresario es quedarse cruzado de brazos. Ejecutivos y emprendedores consultados por LÍDERES señalan que no hay que tener miedo y es necesario salir a buscar oportunidades.
En Unilever Ecuador están conscientes de la situación y se declaran estar preparados para afrontar la crisis y aprovechar oportunidades. David Balladares, gerente de Comunicaciones y Sostenibilidad, explica que entre las estrategias para enfrentar la actual coyuntura está potencializar la producción local.
“La preferencia por productos fabricados en el país tiene una muy buena aceptación en el mercado, por ello estamos trabajando en la ampliación de nuestras actuales líneas, así como en desarrollar localmente ciertos productos”, dice Balladares.
El ejecutivo admite que en las oficinas locales de esta multinacional existe entusiasmo y que el plan de inversiones se mantiene. No solo se invertirá en maquinaria e infraestructura, sino también en innovaciones, lanzamientos de nuevos productos y publicidad. “En los últimos cinco años nuestras inversiones de capital superan los 80 millones de dólares”.
Para Balladares, el arranque del 2016 ha sido bastante alentador, pero advierte que Unilever está consciente de factores externos que no se los puede dejar fuera del radar, como el clima. “Las innovaciones están dentro de nuestro plan comercial. Esperamos cumplir a cabalidad nuestra programación para seguir presentando nuevos productos al mercado ecuatoriano y por eso auguramos un año positivo en ventas”.
El chocolate ecuatoriano atraviesa por un gran momento con marcas que crecen tanto en el país como en el extranjero. La firma Pacari ya está en 43 países y los planes de expansión continúan en este año, según su fundador, Santiago Peralta.
Él señala que nunca antes en la historia del país los ecuatorianos tuvieron tanto dinero como en los últimos años, ya sea en el banco, en inversiones, en el extranjero o en el ‘colchon bank’. “Pero ahora, con la economía en problemas la gente tiene miedo, nadie quiere sorpresas. Entonces, lo que hay que hacer es quitarse el miedo y tener seguridad en lo que se hace como empresario”.
Peralta, quien fundó Chocolates Pacari hace 10 años, se declara optimista y cuenta que a finales de este mes está por viajar a Japón y Taiwán. “La receta es seguir trabajando duro. Europa y Estados Unidos son nuestras prioridades y hay que conservar esos mercados. En los nuevos destinos, en cambio, hay que entender sus culturas, sus formas de consumir y de ver al chocolate y eso se logra con trabajo y dedicación”.
Para este año, la firma que dirige planea desarrollar nuevos productos para seguir compitiendo en el mercado ecuatoriano y en el extranjero. “Una gran crisis fue la de 1999 y si pasamos esa podemos pasar cualquiera”, asegura este empresario.
Los mercados extranjeros también son una oportunidad para las empresas locales en un año complicado. Kunachia, del sector de alimentos, cuenta que este segmento acusa un bajón en ventas desde septiembre del año pasado, pero eso no ha frenado los planes de este emprendimiento en expansión.
Con una inversión de unos USD 400 000, la empresa planea inaugurar estos días una planta de producción en Ambato. Con esto, el objetivo es consolidar sus exportaciones a Estados Unidos, concretamente a Sam’s Club, una cadena de tiendas de ventas al por mayor que es operada por Walmart, el gigante del retail, explica Carlos Gutiérrez, gerente de esta empresa ecuatoriana.
En la actualidad Kunachia llega a 350 supermercados de Walmart; ahora, con la nueva planta la meta es llegar a más de 600. “Lo que nos piden son volúmenes muy grandes que vamos a cumplir gracias a la nueva planta de producción”.
Además, Kunachia trabaja este año en el desarrollo de nuevos productos elaborados con quinua, verduras, arroz orgánico, entre otros. La expansión, según Gutiérrez, continuará este año con exportaciones a España. Así la empresa calcula que sus ventas (que en el 2015 fueron por cerca de USD 2,5 millones) “se multiplicarán por cuatro este año”.
El cliente merece una atención preferencial en estos tiempos
Itamar Rodríguez, subgerente comercial de Computron, muestra las tablets Xtratech que fabrica esta compañía, con 23 puntos de venta en el país. Foto: Archivo/ LÍDERES
Los cambios siempre tienen como precedente un detonador, y en el caso de las empresas, este puede ser una situación adversa del mercado. Las empresas que entienden que las crisis son generadoras de oportunidades, son las que sobreviven en el tiempo.
Así lo entienden firmas como Computron, comercializadora de artículos electrónicos para la oficina y el hogar, y fabricante de la marca de portátiles y tablets Xtratech. La compañía, con 23 puntos de venta en el país, empezó a sentir a mediados del 2015 la desaceleración de las ventas en artículos tecnológicos de gama alta.
Por el contrario, la firma observó que productos como las tablets empezaban nuevamente a repuntar, luego de un período de estancamiento. Actualmente, alrededor del 60% de las ventas totales de tablets de esta firma proviene de los modelos de su propia marca Xtratech. Para Itamar Rodríguez, subgerente comercial de la compañía, esto es el resultado de un cambio en el tipo de demandas de sus clientes.
Tradicionalmente las mayores ventas de esta cadena de productos electrónicos han venido de las ‘notebooks’, pero desde mediados del 2015 y con mayor fuerza a finales del mismo año empezaron a repuntar las tablets. “Los adolescentes las usan más que las portátiles por su facilidad de uso y la conectividad”, considera Rodríguez.
Esta firma analiza las estrategias de ventas para el 2016, considerando estos cambios en los gustos de sus clientes y en las nuevas condiciones del mercado, como la total eliminación de sobretasas para mediados de año. “Estamos enfocados en generar más volúmenes de ventas, con menos rentabilidad. La idea ante todo es mantener la marca en el cliente”.
Las firmas inmersas en el negocio de la comercialización de productos tecnológicos tienen el desafío de ofrecer artículos menos costosos, pero con las suficientes prestaciones, para mantener el interés de los compradores.
Es, en cierta medida, la estrategia que empezó a aplicar desde mediados del 2015 y mantendrá en el 2016 ElectroCenter, una firma guayaquileña importadora de artículos tecnológicos y componentes para computadoras y sistemas de audio.
Su gerente, Pablo Carpio, considera que era el momento de dar un giro al negocio cuando las ventas de sus productos estrella, las memorias fijas y portátiles (‘memory flash’) empezaron a retraerse. “No puedes tener en exhibición productos de alta gama, que por imposición de aranceles, llegaron a costar el doble”.
La compañía potenció su departamento de servicio al cliente, y de asistencia técnica, una fuente de ingresos que solía ser marginal. “Entendimos que la gente ya no busca tanto un computador o una portátil nueva, quieren repotenciar la que ya tienen, y estamos llenando esa demanda de servicio técnico”.
Esta firma, que tiene dos locales de ventas en el centro de Guayaquil, este año abrirá uno nuevo en el norte de la urbe, para ofrecer exclusivamente servicio técnico y la venta de los componentes.
Roberto Villacreses, director de Estudios y Proyectos de la Cámara de Comercio de Guayaquil, recuerda que en momentos de crisis las familias empiezan a cambiar sus hábitos de consumo, y las empresas deben ser conscientes de ello. “Si antes viajaban dos veces al año, probablemente ahora decidan viajar una sola vez. Las empresas deben identificar estos hábitos de consumo en su nicho de mercado”, dice el especialista.
En el caso de los artículos tecnológicos, tanto Rodríguez como Carpio coinciden en identificar con rapidez estos cambios y modificar sus estrategias, según las nuevas circunstancias del mercado. “Si antes comprabas una computadora y la cambiabas cada dos años, ahora tratas de que te dure más”, considera Carpio.
La estrategia de potenciar el servicio al cliente la comenzaron a utilizar, de forma más visible desde el 2015, las concesionarias de vehículos. Estos negocios ampliaron los días y los horarios de sus servicios de posventa, para mantener los ingresos, resentidos ante una bajón en la venta de vehículos nuevos.
“Este 2016 puede resultar un buen momento para empresas como estas para reforzar sus departamentos técnicos”, añade el director de Estudios de la Cámara de Comercio.
Las crisis también pueden convertirse en oportunidades para emprender en nuevos segmentos del sector. Ilustración: Ingimage
Los buques con capacidad de hasta 10 000 toneladas métricas de aceite de palma, acoderados en el puerto de Esmeraldas, reflejan la intensa actividad comercial del producto que sale al exterior.
Las empresas aceiteras como Biopalm, con sus terminales en el puerto (APE); Acograsas, en la Zona de Apoyo Logístico S.A (Zalsa), CI. Ecopalma (Tachina-vía al aeropuerto Carlos Concha) y Oliojoyas (vía Atacames), revelan la importancia que tiene este movimiento industrial, para la economía local y provincial.
El negocio del aceite mueve más de USD 300 millones anuales en exportaciones. “Esa cifra refleja la importancia que tiene este sector en la economía del país y su aporte a la balanza comercial”, explica José Castillo, del Colegio de Economistas de Esmeraldas.
Por ese puerto se exporta aceite rojo de palma desde el año 2002, y fue la empresa Oliojoyas la que empezó a enviar hacia Venezuela por Esmeraldas, luego de hacerlo por el puerto de Guayaquil. También lo hacen CI. Ecopalma, Epacem, Danec, Ales y Aexpalma.
Entre el 2013 y 2014, por esta área portuaria se exportaron en total 286 547 toneladas métricas de aceite, que representan más de 50% (546 191 toneladas) del producto que salió al exterior por Guayaquil, Manta y Puerto Bolívar en ese mismo período.
Esto se debe a que las grandes plantaciones se encuentran ubicadas en los sectores de San Lorenzo, Quinindé, Las Golondrinas (Esmeraldas); La Concordia (Santo Domingo de los Tsáchilas), cuya producción se exporta por el puerto esmeraldeño.
En el año 2014, la producción de aceite en el Ecuador alcanzó las 484 006 toneladas, y se exportaron 263 610; de esas, 134 568 salieron por el puerto de Esmeraldas, el resto se lo hizo por Guayaquil, Manta y puerto Bolívar.
La producción proyectada para el 2015 es de 508 000 toneladas y de esta cifra se espera alcanzar una exportación de unas 287 000 toneladas. Hasta junio, por Esmeraldas, han salido 59 113 toneladas.
Por el uso de la infraestructura portuaria le significa a la institución un promedio de USD 5,3 millones al año; es decir, el exportador paga entre USD 3 y 4, por cada toneladas que sale por ese Puerto.
Patrick Montaño, gerente de Autoridad Portuaria de Esmeraldas, señala que la exportación de aceite mueve la economía local y hace más activo el puerto.
Durante el año 2014, los principales mercados hacia donde se dirigió el aceite de palma fueron Venezuela con el 48% de las exportaciones, Colombia (28%), Europa (9,8%), México (1,3%), EE.UU. (1,8%), República Dominicana (2,7%) y Chile con el 4,5%, según un reporte anual de la Federación Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite (Fedepalma).
Mario Alzamora, gerente de la exportadora Oliojoyas, señala que Venezuela es un comprador importante, hacia donde se exporta desde 1994. Esas operaciones permitieron arrancar el negocio por el Puerto de Guayaquil.
La actividad exportadora ha ido creciendo pese a los inconvenientes que ha ocasionado en la industria la plaga de pudrición de cogollo (PC). Este mal afectó principalmente a las plantaciones del norte de la provincia de Esmeraldas y provocó pérdidas en las exportaciones en unos USD 16 millones durante el 2014.
De acuerdo con la Asociación Nacional de Cultivadores de Palma Africana (Ancupa), la producción de palma en el país crece a un ritmo de 7 a 10 % anual, en promedio, durante los últimos 10 años.
Para el presidente de los pequeños productores de palma de la parroquia de Viche, Luis Valverde, esos volúmenes deben verse reflejados en los precios, para los aproximadamente 7 000 palmicultores que trabajan en el país.
El 42% de ellos tiene entre una hectárea y 10. Otro 21%, entre 11 y 20 hectáreas; un 24% es propietario de entre 21 y 50 hectáreas; y el valor restante supera esa cifra.
Valverde explica que para este sector, el aceite crudo de palma es el principal producto de exportación y representó el 58% del total comercializado en año 2014.
De acuerdo con datos del Sistema Nacional de Agricultura, el 2012 fue un año récord de exportaciones ecuatorianas de aceite cuando se vendieron 276 000 toneladas, luego de que en el 2010 fueron 130 000.
La exportación de aceite de palma se realiza por el Puerto Comercial de Esmeraldas hacia Venezuela, México, Perú, Alemania, Chile e Inglaterra, desde 4 terminales de almacenamiento. Foto: Marcel Bonilla / LÍDERES.
Marcelo Hurtado Puente y Marcelo Hurtado (hijo) lideran Auconsis. Esta firma se dedica al emprendimiento, desarrollo tecnológico y a la innovación empresarial.
Desde 1989 hasta la fecha, innovó en sus líneas de negocio. Sin embargo, su apuesta principal es aportar al fortalecimiento del ecosistemaemprendedor, con metodologías y tecnología que potencien las habilidades empresariales y del emprendimiento.
Marcelo Hurtado Puente, fundador y presidente vitalicio de la firma, cuenta que la iniciativa surgió cuando conoció en esa época a Jorge Figueroa y Wladislao Fuentes exaccionistas, quienes ejercían la profesión de contabilidad e ingeniería respectivamente, mientras trabajan en proyectos de asesoría empresarial. Luego de obtener experiencia, los tres decidieron crear Auconsis.
El nombre de la compañía, relata el fundador, se debe a que unieron las fortalezas de cada una de las profesiones de los accionistas; es decir, en auditoría, consultoría e ingeniería en sistemas.
Al constituir legalmente la empresa, los accionistas se enfocaron en desarrollar herramientas tecnológicas, aunque en la época, las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) todavía eran incipientes en el país.
Después de varias investigaciones, Auconsis ejecutó el primer sistema contable financiero adquirido por clientes como Chova del Ecuador, la empresa petrolera Baker Hughes, entre otros. Con ello, su facturación al mes era de unos 60 millones de sucres (USD 10 000, al cambio de la época).
La crisis bancaria de 1999 no afectó en grandes proporciones a la firma debido a que facturaba en dólares; sin embargo, entre el 2004 y 2005, Hurtado Puente dejó la gerencia por motivos de salud.
En el 2009, Auconsis se renovó con otro giro de negocio, de la mano de Marcelo Hurtado (hijo) quien recibió las acciones de su padre, que a su vez adquirió el paquete accionario a sus exsocios.
Darle fuerza a las consultorías era el objetivo de la empresa, pero el emprendimiento cambió el camino de la compañía y de los proyectos siguientes.
Para el 2010, Auconsis manejó el programa Emprende Ecuador del Ministerio de Industrias y Producción (Mipro). Implementó un sistema de monitoreo y seguimiento a 470 emprendedores a escala nacional, contrato con el que la firma facturó USD 700 000.
La consultoría se basa en asesorar sobre procesos, desarrollo de metodologías para la ejecución de proyectos sobre emprendimientos. Pablo Veintimilla, accionista y encargado del área tecnológica de Auconsis, se incorporó al equipo hace tres años. Explica que la plataforma de monitoreo importado desde Italia, permite adaptar la metodología a empresas públicas y privadas, que quieran fomentar el emprendimiento.
Con esta sinergia de conocimientos, la firma postuló a licitaciones públicas como la primera edición de la ‘Liga de Emprendedores’, de la Corporación Financiera Nacional (CFN), en el 2014.
Auconsis fue la operadora del proyecto no solo en el sistema sino con las consultorías personalizadas a los postulantes.
Sheyla Rivera ganó el concurso de la CFN con el proyecto de portero eléctrico ‘Y4Home’. Menciona que las asesorías personalizadas de Auconsis en temas de marketing, definición de clientes, análisis sobre opciones de ensamblaje para su producto, ayudó a perfeccionar el modelo de negocio para implementar en el país.
La metodología de desarrollar sistemas ‘a la medida’ amplió su cartera de clientes como el programa Prometeo de la Senescyt y Emprendefe, de la fundación Crisfe. Con este último, construye una plataforma transversal para la constitución del Buró de Emprendedores.
Andrea Merino, administradora de proyectos Crisfe, explica que el compromiso de Auconsis para aportar el ecosistema emprendedor, los convierte en aliados estratégicos en beneficio de los emprendedores y de sus proyectos.
La insignia ‘La tecnología es mi pasión’ Luis Paz y Miño, ingeniero en Sistemas
Hace tres años trabajo en Auconsis. Mis primeras funciones eran brindar soporte técnico, y la generación de contenido para cursos informáticos.
En la empresa, el apoyo para el crecimiento académico y laboral fue la base para desarrollar mi pasión por la tecnología.
Por eso, en mi área asistí a capacitaciones, cursos y seminarios, hasta que hace seis meses me gradué de ingeniero en sistemas de la Universidad Central del Ecuador (UCE).
La experiencia que adquirí en este campo permitió que ahora desempeñe el cargo de desarrollador máster senior.
Mis proyectos son seguir aportando con conocimientos sobre innovación y tecnología a la empresa y los clientes.
Otra de mis metas es ser parte de la mesa directiva o Gerencia de la empresa, porque fomenta el emprendimiento ecuatoriano.
De izquierda a derecha: Marcelo Hurtado (hijo), Marcelo Hurtado Puente (fundador), Edurne Quincoces y Pablo Veintimilla, representantes de la empresa ecuatoriana Auconsis. Fotos: Paúl Rivas / LÍDERES.
Después del batacazo de la semana pasada, Wall Street tomó fuerzas el fin de semana y volvió impulsado por la posibilidad de que la temida ralentización de la economía China pueda ser revertida por el Gobierno del país.
«Muchas herramientas» para activar la economía dijo el Ejecutivo chino que tenía, una expresión ambigua pero lo suficientemente sólida como para que Wall Street experimentara el júbilo que solo las medidas de estímulo consiguen generar.
Después de las ayudas de la Reserva Federal en Estados Unidos y el plan de compra de bonos de deuda lanzado por el Banco Central Europeo, quedaba el gigante asiático en la «moda» de la inyección de dinero público y hoy comenzó su camino.
Las consecuencias fueron numéricamente espectaculares: Dow Jones subió un 1,49%, S&P 500 aumenta 1,23% y el Nasdaq 1,14 %. Pese a semejante festival de subidas, los índices no se recuperaron de la fatídica semana anterior. Ni el Dow Jones recuperó los 18 000 ni el Nasdaq los 5 000, pero volvieron a tenerlos a tiro.
No importó que se conociera un dato peor de lo esperado sobre el gasto personal de los consumidores en EE.UU, que aumentó un 0,1 % en febrero, por debajo de lo esperado por los analistas.
Los inversores prefirieron centrarse en el avance del sector energético (a pesar de una nueva bajada en los precios del petróleo) y en dos transacciones empresariales jugosas.
El grupo UnitedHealth anunció hoy la adquisición de Catamaran por 12 800 millones de dólares, mientras que la firma israelí Teva Parmaceuticals indicó que planea comprar Auspex Pharmaceuticals por unos 3.200 millones de dólares.
Y así, Wall Street vivió un día de grandes ganancias, cerrando una jornada de positivismo en los parqués de todo el mundo, pues Fráncfort cerró con un 1,83%, de ganancias, Milán con un 1,20% y París un 0,98%.
