Reino Unido firmó acuerdos para garantizarse 90 millones de dosis de dos posibles vacunas covid-19, con Pfizer Inc y BioNTech, que trabajan conjuntamente, y con el grupo francés Valneva, informó este lunes 20 de julio del 2020, el Ministerio de Empresa del Gobierno británico.
El país se ha asegurado 30 millones de dosis de la vacuna experimental de BioNTech/Pfizer y ha alcanzado un principio de acuerdo para 60 millones de dosis de la vacuna de Valneva, con opción de 40 millones de dosis más, si se demostrara que es segura, efectiva y adecuada, dijo el Ministerio.
Los términos financieros de los acuerdos no se desvelaron. “Esta nueva asociación con algunas de las compañías farmacéuticas y de vacunas más importantes del mundo garantizará que Reino Unido tenga la mejor oportunidad posible de asegurarse una vacuna que proteja a los que están en mayor riesgo”, dijo el ministro de empresas, Alok Sharma.
Estos acuerdos se producen tras el alcanzado con AstraZeneca sobre 100 millones de dosis de la potencial vacuna que está desarrollando la farmacéutica británica, en colaboración con la Universidad de Oxford.
Actualmente no hay ninguna vacuna que funcione contra la covid-19, la enfermedad causada por el nuevo coronavirus, y los expertos dicen que será necesaria una inoculación para controlar una pandemia que ha infectado a millones de personas en todo el mundo y que ha matado a más de 600 000.
Reino Unido también informó que se había asegurado tratamientos que contienen anticuerpos neutralizadores de covid-19 de AstraZeneca, para proteger a las personas que no pueden ser vacunadas.
Actualmente no hay ninguna vacuna que funcione contra la covid-19. Foto: Reuters
La OPEP se siente animada por un repunte en los precios del petróleo y por la fuerte adhesión a su más reciente acuerdo de recorte de producción, afirmó el secretario general del grupo, aunque fuentes dicen que el cartel no descarta nuevos pasos para apoyar al mercado.
La OPEP y otros productores como Rusia, alianza conocida como OPEP+, están reduciendo su bombeo en un volumen histórico de 9,7 millones de barriles por día (bpd) desde el 1 de mayo para compensar una caída en los precios y en la demanda por el brote de coronavirus.
El Brent ha subido en más del doble desde el desplome de abril a un mínimo de 21 años por debajo de USD 16 por barril. En lo que va de mayo, OPEP+ ha reducido las exportaciones en cerca de 6 millones de bpd, según dos firmas de seguimiento, lo que sugiere un buen comienzo del acuerdo.
«Los mercados petroleros han respondido positivamente al acuerdo histórico, así como a su sólida implementación por parte de los países participantes», dijo a Reuters MohammadBarkindo, secretario general de la OPEP. «Hay una convergencia gradual pero constante de los fundamentos de la oferta y la demanda».
Un delegado de la OPEP, hablando extraoficialmente, también se mostró optimista. Pero aunque los precios se han recuperado, todavía están muy por debajo de las necesidades presupuestarias de muchas naciones.
«Es una buena señal para los precios«, dijo el delegado sobre los recortes a las exportaciones. «Estamos a salvo, pero necesitamos más tiempo para estar más seguros, tal vez hasta julio o agosto».
OPEP+ celebra una reunión virtual el 10 de junio, cuando se tendrán datos de un mes completo para revisar la adhesión al acuerdo.
El Secretario General de la OPEP, Mohammad Barkindo, habla durante una sesión del foro internacional de la Semana de la Energía de Rusia en Moscú, Rusia, el 4 de octubre de 2018. Foto: Archivo Reuters
Mecanismos para resolver los problemas del sector lechero es uno de los puntos en los que trabajará el Consejo Público Privado Permanente para esta área productiva.
El organismo se creó este 29 de agosto del 2018 luego de una reunión que mantuvieron representantes del gremio y el ministro de Agricultura, Xavier Lazo.
El Consejo está conformado por el titular de la cartera de Estado, el Consejo Nacional de Leche, el Centro de la Industria Láctea, pequeños productores, etc.
El principal problema para el sector es la sobreproducción de leche. A diario, según la Asociación de Ganaderos de la Sierra y Oriente (AGSO), se producen alrededor de 5,5 millones de litros; sin embargo, hay un excedente de 200 000 que es necesario que se coloque en algún lugar.
“Hay una alta producción y una baja de consumo por la situación económica. Eso provoca que haya más leche de la que puede consumir el ecuatoriano (…) Lo que se va a ver son mecanismos de exportación, de salida, de mayor consumo local del producto”, señaló Juan Pablo Grijalva, titular de AGSO.
En la rueda de prensa participó el ministro de Agricultura y Ganadería, Xavier Lazo (c), quien anunció la creación del Consejo Nacional Público Privado del Sector Lechero. Foto: Cortesía Ministerio de Agricultura
Entre los países a los que se busca exportar están Colombia, Perú y Venezuela.
Quienes acudieron a la reunión para revisar este y otros temas representan a más de 300 000 ganaderos lácteos que existen a escala nacional.
Otras acciones que se llevarán a cabo son el control de leche cruda desde su origen por parte de Agrocalidad; mayor revisión por parte de la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (ARCSA) de productos terminados; incremento de valor agregado del suelo; apoyo a campañas de consumo de leche; medidas ante el contrabando en zonas fronterizas y más.
Alexandra Peralta, viceministra de Agricultura y Ganadería, explicó que también se realizarán controles sobre el uso del suero de leche. “Vamos a darle valor al suero”.
La funcionaria también indicó que se ratifica el precio mínimo de sustentación de la leche, que es de USD 0,42 por litro para el productor.
En el país, 200 000 litros de leche diarios no se logran comercializar y se convierten en un excedente que se puede exportar. Foto: Archivo / LÍDERES
Johhannes Ritz es el director de Courage Group para América Latina. En la entrevista con LÍDERES habla sobre la necesidad de que las empresas familiares dialoguen sobre el cambio de mando. Recomienda compartir las responsabilidades durante un tiempo determinado antes del cambio definitivo.
¿Cómo deben actuar las empresas familiares que quieren hacer una sucesión ordenada?
En un estudio reciente vemos que solo el 2% de lasempresas familiares en Ecuadortienen un plan de sucesión. Es un número muy bajo y se confirma la tendencia de otros países, en donde apenas un 11% de empresas familiares llega a una tercera generación. Es un dato grave, en especial si queremos que las empresas subsistan en el tiempo. Para lograr eso hay que planificar la sucesión. Lo grave es que no hay conciencia del tema, no se lo trata de manera profesional, como cualquier tema empresarial. Por eso hay que hablar del asunto.
¿Hablarlo dentro de la familia? Así es. Muchas veces las generaciones sénior no siempre están abiertas a topar ese tema. Puede ser difícil, emocionalmente, enfrentar el retiro. Es una manera de anticiparse y admitir que se dejará la presidencia o la gerencia de la empresa familiar…
Eso cuesta mucho, en especial a los fundadores, pero también a los miembros de la segunda generación, que ocuparon altos cargos por muchos años. Ellos deben enfrentar la realidad de que en algún momento deberán retirarse por temas como la edad. Ese es el primer paso.
¿Luego de eso, qué viene? El siguiente paso es entablar una conversación con los miembros de la próxima generación para saber qué es lo que quieren ellos. Hemos visto casos en los que no quieren seguir con la empresa o se van a estudiar en el extranjero y no quieren regresar al negocio familiar. Aquí, las empresas se enfrentan con un gran dilema: No hay sucesor y no saben qué hacer. Las opciones son cerrar o vender y eso es un reto grande.
Otra opción es contratar un gerente externo… Siempre que la próxima generación quiera seguir con el negocio, como dueños activos, que quieran seguir con la empresa. Si no se da esa condición, tampoco funcionará la contratación de un gerente ajeno a la familia. Se necesita un gerente y los dueños que estén pendientes del negocio. Aquí la clave es la conversación entre los sénior y los jóvenes, para imaginar el futuro del negocio de la familia. Cuando me preguntan sobre el momento para hablar de la sucesión, siempre digo hoy. Se debe empezar a hablar desde que las nuevas generaciones son lo suficientemente maduras.
¿Hay algún protocolo que permita que el diálogo y la sucesión avancen? Si ya tenemos una rutina de conversar sobre la sucesión, el proceso será más fácil. Si entre la primera y segunda generación se logra el diálogo, con la tercera será más sencillo. El punto es ponerse de acuerdo, establecer un consejo de familia. Un tema importante es el tiempo de la sucesión, porque generalmente vemos que los empresarios esperan demasiado para dar paso a la nueva generación. Eso lleva a errores porque el fundador llega a los 75 u 80 años, y los hijos ya van por los 60 y están cerca de la edad de jubilarse. Así se han desperdiciado años productivos de esa segunda generación.
¿Cuánto tiempo debe permanecer un fundador al frente de la empresa? Recomiendo traspasar el mando cuando la nueva generación esté preparada. Si se planifica hay tiempo para que las dos generaciones trabajen juntas, puede ser un período de 5 años de trabajo conjunto. Ese tiempo es valioso para traspasar el conocimiento y la experiencia. Si no se da ese tiempo de trabajo conjunto, puede darse una sucesión forzada. Por todo eso, se insiste en planificar la sucesión empresarial. ¿Qué pasa con las empresas de 10 o 15 años que incorporan nuevos conceptos? ¿Hay cambios en comparación con las firmas más antiguas? Esa nueva generación de empresarios es más abierta a aprender conceptos e incorporarlos. En las otras empresas cuesta porque hay rutinas y procesos más establecidos. También hemos encontrado que la preparación de las empresas familiares, en temas tecnológicos, no es mayor. En temas como transformación digital o industria 4.0 detectamos que más de la mitad no conoce ese concepto. Esto llama la atención porque muchas de esas compañías operan con modelos anticuados y les cuesta enfrentar el cambio hacia la digitalización. Eso puede frenar la competitividad de las empresas. Muchas veces pasa que una segunda o tercera generación no quiere seguir con el negocio de la familia. ¿Se ha establecido un dato o un porcentaje al respecto? Se puede decir que, en promedio, en la tercera generación, el 90% no sigue con el negocio. Es un porcentaje muy alto y es una pena por el esfuerzo familiar hecho durante décadas. Además, afecta a la economía del país porque esas empresas dejan de aportar. ¿Se sabe cuántas empresas cierran porque no existe interés en las nuevas generaciones? No existe un dato al respecto, pero vamos por el mismo camino: si vemos que a la segunda generación llega un 30%, en la tercera generación el porcentaje que sigue en el negocio es menor. ¿Y qué pasa cuando una empresa familiar se vende y pasa a ser parte de un grupo empresarial? Ocurre que la empresa se profesionaliza y se vuelve más corporativa. Cuando un grupo compra una compañía familiar, esta tiene que adaptarse a las nuevas estructuras y procesos. Eso puede ser bueno para seguir creciendo, pero en la mayoría de casos se pierde ese espíritu familiar que la caracterizaba.
A veces, la venta a un ‘holding’ es la única opción, porque la empresa se mantiene y sigue prosperando. Eso ha pasado con industrias ecuatorianas del sector de alimentos, por ejemplo. Allí una consideración importante es que si una familia vende su principal empresa es complicado saber qué hacer después, porque entra dinero y si no hay una visión o un plan se dan peleas. Vender una empresa familiar requiere de buena preparación, de lo contrario es común ver fortunas que se esfuman.
Hoja de vida Trayectoria. Docente de empresas familiares e investigador en el Munich Business School. Es docente de la Universidad Internacional del Ecuador. Trabajó en proyectos de internacionalización e innovación para empresas como AUDI, Daimler y Sothys. Su formación.
Tiene maestrías en Marketing Internacional e Innovación y Emprendimiento de Florida International University y Munich Business School.
Cargos. Es Director de Courage Group para Latinoamérica y miembro del Directorio de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-Alemana. Ambas entidades organizan la cuarta cumbre internacional de empresas familiares, en Quito el 5 de junio y en Guayaquil, el 7 del mismo mes.
Johhannes Ritz es el Director de Courage Group para Latinoamérica y miembro del Directorio de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-Alemana. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
El Gobierno venezolano y la empresa nacional de diamantes de Angola Endiama firmaron en Caracas dos memorandos de entendimiento para la explotación de diamantes, oro y coltán en el Arco Minero del Orinoco, ubicado en el sur del país caribeño.
El presidente venezolano, Nicolás Maduro, encabezó la firma de estos acuerdos el jueves 20 de julio del 2017 en el palacio presidencial de Miraflores en la que también participaron autoridades del Banco Central de Venezuela (BCV), y el presidente de Endiama, António Sumbula, entre otros altos representantes de ambos países.
El primer memorando contempla la cooperación de Angola para la capacitación de profesionales venezolanos en la «producción artesanal, semiindustrial, comercialización, lapidación, organización, tramitación y dinamización de procedimientos» relacionados con el diamante.
El segundo punto se refiere a la constitución de una empresa mixta para la exploración, explotación y aprovechamiento de diamante, oro y coltán en una zona delimitada del estado venezolano de Bolívar (sur).
El ministro venezolano de Desarrollo Minero Ecológico, Jorge Arreaza, destacó la experiencia de Angola en esta área y aseguró que Endiama está interesada en invertir en el Arco Minero del Orinoco y cuenta con «las mejores tecnologías, las mejores técnicas para el cuidado ambiental y de los trabajadores».
Arreaza subrayó que el Estado venezolano mantendrá el dominio de las empresas mixtas que explotarán los minerales y vigilará la preservación de «cuencas y bosques para cuidar la diversidad biológica» y convertir la minería «en el segundo motor más importante de la agenda económica».
Por su parte, el director del BCV, José Khan, explicó que Venezuela cuantificará sus reservas de diamante y que la industrialización de este mineral y del oro se traducirá en «beneficios para el pueblo».
«Estamos trabajando con 83 países para llevar esa propuesta científica al Fondo Monetario Internacional para que dentro de poco 83 países puedan ingresar en sus reservas internacionales el diamante», agregó.
Venezuela recibió en noviembre el aval del Sistema de Certificación del Proceso Kimberley (SCPK), y luego de ello estableció alianzas con Suráfrica, para hacer despegar la explotación del diamante en el país, golpeado por una severa crisis económica desde 2014.
La casa de subastas Sothebys vendió el diamante ovalado azul ‘De Beers Millennium Jewel 4’, por USD 32 millones. Foto: Agencias
Ecuador y España suscribieron el martes 27 de junio del 2017, en Quito, dos acuerdos de colaboración por un valor de seis millones de dólares, para apoyar proyectos educativos y de salud, en el marco de un programa de canje de deuda.
Xiana Méndez, consejera Económica y Comercial de la Embajada de España, dijo a Efe que durante los últimos años se ha transformado la deuda, de unos USD 50 millones, en proyectos para el desarrollo de Ecuador y apuntó que los convenios suscritos hoy son el «broche de oro» del programa de canje de deuda.
Méndez suscribió con autoridades locales un acuerdo de cooperación por seis millones de dólares para proyectos en los que Ecuador pone también su aporte económico.
Uno de los proyectos contempla el equipamiento de laboratorios de mecánica, mecánica industrial y automotriz, así como laboratorios de electrónica en dos institutos situados en las ciudades andinas de Riobamba y Cuenca. El segundo proyecto está encaminado a la rehabilitación de 52 centros de salud de atención primaria en las provincias costeras de Manabí y Esmeraldas, las más afectadas por el terremoto de magnitud 7,8 del 16 de abril de 2016, que dejó unos 670 fallecidos y millonarias pérdidas materiales.
Para Méndez, el programa de canje de deuda, que lleva más de una década, es el resultado de «las excelentes y muy cordiales relaciones que históricamente han mantenido Ecuador y España».
«Los proyectos ejecutados y los que todavía están por ejecutarse, como los que firmamos hoy, han dejado un balance a todas luces positivos», dijo al recordar que el Gobierno ecuatoriano identifica los proyectos de interés para el país y los somete para su análisis al comité binacional.
Destacó el «alto impacto social» que ha puesto Ecuador en los proyectos y citó como ejemplo la financiación para equipamiento de institutos educativos y científicos.
En la ceremonia de suscripción de los dos acuerdos de colaboración, que tuvo lugar en la Cancillería, la ministra de Salud en funciones, Patricia Granja, expresó su «profundo agradecimiento» a España por cooperar con su país, que identificó las necesidades que ahora la nación europea financiará tras los convenios.
«Creo que es un gran ejemplo también de cómo podemos trabajar mejor entre los países», puntualizó Granja.
El vicecanciller de Ecuador, Rolando Suarez (d), la ministra de Salud subrogante, Patricia Granja (c), y la consejera económica y comercial de la embajada de España, Xiana Mendez, firman acuerdos de colaboración. Foto: EFE
Ecuador y la Unión Europea (UE) realizarán una primera evaluación del acuerdo comercial, que entró en vigencia el pasado 1 de enero del 2017.
El anuncio lo hizo el Ministerio de Comercio Exterior este martes 21 de marzo del 2017. El titular de la Cartera de Estado, Juan Carlos Cassinelli, mantendrá una reunión el 23 de marzo del 2017 en Bruselas, con Matthias Jorgensen, Jefe Negociador de la Comisión Europea, en la que tratarán el tema.
Cassinelli también se reunirá con Peter Power, de la Dirección General de Agricultura y Desarrollo Rural de la UE, para analizar las políticas de desarrollo agrícola de esta comunidad que promueven el crecimiento, la inversión y los nuevos empleos en mercados aliados.
El ministro también sostendrá un encuentro con autoridades sanitarias de la UE para revisar el proceso de inclusión del Ecuador en la lista de Terceros Países reconocidos por este bloque de naciones para exportar productos orgánicos, en el marco de un proceso iniciado por las autoridades ecuatorianas desde el año 2003. Ecuador busca que la UE priorice este tema que beneficia a medianos y pequeños productores nacionales que podrían exportar bajo la categoría de producción orgánica, manifestó el Ministerio.
Otro de los diálogos del Ministro será con el Comisario Vytenis Andriukaitis, de la Dirección General de Salud y Seguridad Alimentaria de la UE, para evaluar el nivel de control de los establecimientos pesqueros ecuatorianos que exportan al mercado europeo. En esta cita participarán representantes del sector privado como Rafael Trujillo, de la Cámara Nacional de Pesquería, Mónica Maldonado, de la Cámara Ecuatoriana de Industriales Procesadores Atuneros y Luigi Benincasa de la Asociación de Atuneros del Ecuador.
En Bruselas Cassinelli se reunirá con la Misión de Ecuador en la UE, encabezada por Pablo Villagómez, para definir lineamientos que permitan el aprovechamiento efectivo del acuerdo.
El 24 de marzo del 2017 Cassinelli se trasladará a Londres (Gran Bretaña), para mantener citas con inversionistas británicos de empresas del sector de las telecomunicaciones, bienes raíces y energía renovable como NICEC, Bond of London y Assay Corporate Finance.
Tres días después, el 27 de este mes, comenzará su itinerario en España, país donde conversará con directivos de la aerolínea Iberia, con el objetivo de reforzar la relación institucional que prevé, a mediano plazo, la suscripción de un acuerdo de colaboración institucional que tenga como objetivo incrementar el flujo turístico desde España hacia el Ecuador, así como un mayor flujo comercial, vía aéreo, entre los dos países.
el ministro de Comercio Exterior, Juan Carlos Cassinelli, viajará a Bruselas. Foto: Enrique Pensantes / LÍDERES
Luis Luna. El catedrático y analista de temas de comercio exterior analiza el acuerdo comercial que está por suscribirse con la Unión Europea; además, traza una suerte de hoja de ruta comercial en la que menciona a los vecinos, así como a la ciudad brasileña de Manaos.
La suscripción del acuerdo comercial con la Unión Europea está lista, luego de nueve años de trabajo. ¿Por qué cree que demoró tanto lograr el acuerdo multipartes? El acuerdo debió haberse suscrito hace varios años. Recordemos que la Unión Europea (UE) propuso a los países andinos el convenio multipartes para asociarse entre los dos bloques, pero ese propósito no tuvo resultado y al final solo Colombia y Perú negociaron por su parte, mientras que el Ecuador dejó la negociación en el 2009. Retomar eso demoró varios años y ahora se firma el acuerdo en un plazo muy corto. La negociación estuvo terminada en diciembre de 2014, pero de allí para acá hubo todo un procedimiento que seguir hasta la firma.
En el proceso hubo una serie de condiciones, temas irritantes y temores en el sector exportador del país. ¿Eso afectó? El problema fue que mientras se negociaba el acuerdo en el país se tomaban medidas contraproducentes y la UE exigía que el Gobierno ecuatoriano, al interior, se ponga de acuerdo para avanzar con la negociación y se defina una posición. Finalmente se abrieron espacios para avanzar con la ratificación, pero condicionada aún por parte de la UE a una observación de ciertos aspectos que aún no le gustan al bloque europeo.
¿La suscripción del acuerdo se puede considerar una victoria para el comercio exterior ecuatoriano? Por el momento es un punto en el proceso, pero lamentablemente creo que hay una parte importante, que el Gobierno no la ha cumplido, que es prepararnos para exportar y no solo importar de la UE. No olvidemos que uno de los compromisos del país es abrir el mercado a los productos de la UE. La situación entonces podría ser compleja porque llegarán muchos productos con cero arancel, pero el país no va tener más productos para exportar y que se pudieron haber gestado durante las negociaciones.
En el país hay temor en sectores como vehículos, más aún con un mercado que ya está contraído hoy en día. Por eso el Gobierno ha tenido que liberar el mercado de autos, los cupos de importación de vehículos, porque si liberaba solo los vehículos de la Unión Europea iba a complicar a los automotores de otros orígenes.
Se liberaron los cupos de importación, pero hay nuevos requisitos en el sector automotor como el de importar vehículos con motores Euro 3. ¿Esto es una traba?
Desde el punto de vista del consumidor es importante que se exija calidad. El problema va a ser el tipo de combustible que necesiten esos vehículos y eso puede generar un inconveniente. Esa exigencia de motores muy refinados puede tener complicaciones para el sector de vehículos.
¿Cuáles deberían ser los próximos objetivos comerciales del país? Primero avanzar en acciones internas para que el acuerdo con la Unión Europea tenga efectos positivos. Los exportadores calculan un incremento de exportaciones de unos 300 o 400 millones de dólares con el acuerdo. Eso es importante, pero creo que la oferta exportable aún no está preparada para ampliarse significativamente. Además, ese incremento será de productos que ya exporta el país, pero no existe oferta diferente y no se ven mecanismos para fortalecer esa nueva oferta.
¿Pensando en futuros acuerdos comerciales cuáles deben ser las prioridades? Desde hace años he planteado que lo fundamental es EE.UU., porque es el principal socio comercial del país. Con la Unión Europea lo importante es que la mayoría de exportaciones son no petroleras. Insisto en que hay que avanzar con EE.UU. así como con Rusia y otros países que tengan significado para el país. Acuerdos con Guatemala o Bielorrusia, por ejemplo, no impactan en la economía.
¿Entonces se necesitan socios más grandes? En una primera etapa debemos apuntar a mercados que ya conocemos e incorporar nuevos productos. Una segunda etapa es ver nuevos mercados con nuevas posibilidades. En Estados Unidos, por ejemplo, se necesita una gestión comercial más intensa de las autoridades. Allá necesitamos 10 oficinas comerciales y tal vez se deban eliminar oficinas en otros países.
¿La prioridad debería ser un acuerdo comercial con EE.UU.? No sé si con una acuerdo, pero sí mediante un sistema para contar con un acceso más seguro en el sentido de no vivir de las preferencias arancelarias, y con más posibilidades porque es un mercado al que se le puede aprovechar más de lo que nos da este momento.
¿En qué otros mercados debe pensar el Ecuador? Hay que hacer un mayor esfuerzo comercial en Colombia, Perú y Chile, por ser vecinos y cercanos. Con Brasil es importante aprovechar el tramo a Manaos. El Gobierno en algún momento habló de convertirnos en un puente entre China y Brasil, pero eso no es factible, en especial por temas de logística. Pero sí es posible llegar al mercado de Manaos y a poblaciones colombianas y peruanas ubicadas en la Amazonía. Esa ciudad brasileña podría ser un importante mercado por la cantidad de demanda y por tener más de dos millones de habitantes. Para el Ecuador sería muy importante desarrollar ese mercado.
¿Y con los países vecinos? Con Colombia y Perú se debe aprovechar todos los mecanismos de la integración andina. En la Comunidad Andina de Naciones dos de sus miembros -Colombia y Perú- están a favor de la apertura comercial, pero los otros dos -Ecuador y Bolivia- son más conservadores. Otra acción fundamental sería entrar en la Alianza del Pacífico porque no es para vender entre nosotros, sino para complementarnos y vender más al exterior.
En la apertura comercial también hay riesgos para los países. Eso se ha visto en Chile y otros países que han cerrado ciertas industrias. Es que lo importante en los acuerdos comerciales es el efecto neto, es decir analizar cuánto desarrollamos y cuánto perdemos. Es verdad que algunas industrias, en especial las que fueron generadas con proteccionismo, se vean afectadas, como puede ser la de calzado o la de textiles Pero hay que analizar el conjunto, analizar todo el panorama y ver lo importante para el país.
¿Y en un año electoral qué se puede esperar en materia de comercio exterior? Pedir que este Gobierno cambie su ruta comercial será imposible, pero el próximo presidente, sin importar de la línea que venga, deberá tomar medidas adecuadas para generar una mayor apertura comercial, más inversión y un sistema de empleo que genere mayor producción. Uno de los aspectos que los ecuatorianos debemos tener muy claro es que el país es un mercado pequeño y en la medida que ampliemos oportunidades habrá desarrollo interno.
HOJA DE VIDA Formación.Luis Luna Osorio es economista y autor de al menos 20 libros sobre comercio exterior. En la cátedra.En la actualidad es profesor de la Universidad Andina Simón Bolívar. Además, ha colaborado con otros centros de educación superior del país. Actividad privada. Ha sido consultor de organismos internacionales, siempre vinculado con temas de comercio exterior. Actividad gremial. Fue miembro del directorio del Colegio de Economistas de Pichincha.
Luis Luna Osorio es economista y autor de al menos 20 libros sobre comercio exterior.Fotos: LÍDERES
El V Encuentro Empresarial Andino se realizó en Guayaquil del 27 al 28 de abril. El evento, que contó con la particiáción de 360 compradores y exportadores de la Comunidad Andina, concluyó con compromisos de negocios mayores a USD 30 millones. En un inicio, preveía superar los USD 60 millones.
A pesar de que el objetivo no fue alcanzado, Ecuador superó las expectativas de la anterior edición. En 2015, el país alcanzó USD 9 millones en ventas durante los dos días citas de negocio. El 27 de abril del 2016, por lo contrario, ya había logrado proyectarse a ventas de USD 15 millones.
El 8% de los participantes fueron empresas de Manabí y Esmeraldas, zonas afectadas por el terremoto ocurrido el 16 de abril. Este encuentro les permitió mostrar sus ofertas de exportación, lo cual constituye un pasó más hacia la recuperación.
El sector de calzado fue uno de los que registró la mayor cantidad de ventas durante la V edición, junto a de alimentos, bebidas, cuerometalmecánica y textiles.
El encuentro fue organizado por las agencias de promoción de exportaciones Promueve Bolivia, Procolombia, Pro Ecuador, Promperú, y la Secretaría General de la Comunidad Andina. Durante el mismo se sostuvieron cerca de 2 000 citas de negocio entre distintos empresarios. Entre ellos, también participaron representantes de compañías de Alemania, país invitado en esta V edición.
Durante la V edición del Encuentro Empresarial Andino se sostuvieron más de 2 000 citas de negocios. Foto: Francisco Flores / LÍDERES
El ministro de Comercio Exterior e Inversión Extranjera de Cuba, Rodrigo Malmierca, dijo hoy que espera que la visita del presidente de EE.UU., Barack Obama, a la isla sirva para impulsar acuerdos entre empresas de los dos países, entre los que existe un «gran potencial» para los lazos económicos.
Malmierca indicó hoy en rueda de prensa que en la comitiva que acompaña a Obama, quien aterrizará esta tarde en la capital cubana, figura la secretaria de Comercio de EE.UU., Penny Pritzker, y líderes empresariales de ese país, lo que genera «una ocasión propicia para que establezcan vínculos con las empresas cubanas».
El ministro informó que mañana se celebrará un foro de negocios entre Cuba y EE.UU., en el que participarán empresas de los dos países, que por la parte cubana no se restringirá a empresas estatales, sino que también participarán emprendedores y cooperativistas del emergente sector privado de la isla.
«Habrá varios paneles sectoriales en los que debatirán sobre las oportunidades de negocios», señaló Malmierca, quien inaugurará junto con la secretaria Pritzker el foro de negocios, en el que también participará el presidente Obama.
El ministro adelantó que hay más de una veintena de empresas cubanas que «han identificado intereses comerciales de importación en el mercado de EE.UU.» y que esperan «concretar operaciones en los próximos meses»; aunque insistió en los obstáculos que persisten por la vigencia del embargo económico o «bloqueo».
Malmierca señaló que van en la «dirección correcta» los cuatro paquetes de medidas aprobados en el último año por el Gobierno estadounidense para suavizar el embargo, aunque aclaró que algunas han tenido todavía un impacto limitado en el país.
En los días previos a la visita de Obama se han anunciado varios acuerdos empresariales como el firmado por la empresa estatal de comunicaciones de Cuba, Etecsa, con Verizon para roaming directo; o con el grupo estadounidense Starwood para operar dos hoteles de La Habana; además de restablecerse el pasado miércoles el correo postal directo entre los dos países, tras más de 50 años.
Además, la empresa estadounidense de alquiler de viviendas particulares Airbnb anunció hoy mismo una ampliación de su licencia por la que turistas de todo el mundo, y no solo de EE.UU. como hasta ahora, podrán alojarse en las 4 000 residencias que tiene en Cuba.
El presidente Barack Obama y su esposa Michelle aterrizarán la tarde de hoy en Cuba. Foto: EFE.
