Etiqueta: agencia

  • Una agencia que apela a las alianzas

    Redacción Líderes

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    El sector empresarial de la región cuenta con el apoyo de IGM Investments. Se trata de una agencia de prensa internacional que pretende interconectar al mundo empresarial de aquellos países que disponen de economías potencialmente atractivas para la inversión, pero que necesitan de un mejor posicionamiento a nivel global.

    Así lo explican los voceros de IGM Investments. El objetivo de esta agencia es potenciar la imagen de países con economías en vías de desarrollo.

    Los artículos permiten la promoción sectorial de los diferentes países, estimulando la entrada de inversión extranjera y mejorando en consecuencia la economía en general. “IGM Investments con más de diez años de experiencia en el sector es el enlace idóneo entre inversores y economías en expansión”.

    Como parte de su trabajo, esta agencia cuenta con alianzas con prestigiosos medios de comunicación escrita como El Economista en España, o Los Angeles Times y Miami Herald en Estados Unidos.

    Gloria Berrios (izquierda) es una de las responsables de la agencia. Foto: cortesía
    Gloria Berrios (izquierda) es una de las responsables de la agencia. Foto: cortesía
  • Esta agencia promueve el turismo local

    María Victoria Espinosa

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    Cada mes, al menos cinco grupos de turistas visitan la comuna tsáchila Chigüilpe, ubicada en Santo Domingo.

    La agencia de viajes Equinoccial Touring es la encargada de conseguir a turistas locales y nacionales para que conozcan las tradiciones y costumbres de la nacionalidad.

    Cada recorrido se hace en una chiva para que el turista pueda observar los otros atractivos que tiene Santo Domingo como piletas y monumentos.

    Édison Enríquez, socio de Equinoccial Touring, cuenta que la agencia nació hace cuatro años cuando él y su ahora socio, Byron Toctaguano, egresaron de la carrera de Administración Turística y Hotelera.

    Él recuerda que buscaban un trabajo que les permitiera innovar y a la vez ejercer su profesión. Así que lo primero que hicieron fue analizar la realizad del turismo en la provincia de los tsáchilas.

    Ese análisis arrojó que no había agencias que le apostaran por completo al turismo local con enfoque a la interculturalidad, ecología, deportes extremos y agroturismo. “Los paquetes turísticos que vendían las agencias eran internacionales o a otras ciudades, pero rara vez impulsaban el turismo local”, señaló.

    Equinoccial Touring creó cuatro paquetes turísticos denominados Chiva Tours, que incluyen la visita a los tsáchilas, cascadas, deportes extremos, entre otros.

    Este mes, la agencia firmó un convenio con el Municipio para hacer un paseo nocturno en chiva y recorrer los lugares emblemáticos de la ciudad. El tour dura dos horas y cuesta USD 4 para los adultos y los niños USD 2.

    El paquete del Chiva Tours Aventura, en cambio, dura todo el día. El itinerario inicia con un recorrido hasta la parroquia rural La Manga del Cura, ubicada en El Carmen (Manabí).
    En esa comunidad montuvia se pueden hacer deportes extremos y degustar de los platos típicos manabitas.

    El paquete Chiva Tours Ranchera es en Santo Domingo e incluye en la mañana una visita a la comunidad tsáchila y en la tarde un recorrido por el Rancho San Guillermo, en el que se hace agroturismo. Ahí, se pueden observar animales de granja, visitar una planta de queso y utilizar las instalaciones del rancho como la piscina, entre otros.

    Uno de los propósitos de la agencia es que los recorridos hacia las comunidades tsáchilas no solo sean recreativos, sino también culturales. Es decir, que el turista conozca cómo viven los tsáchilas, su entorno y sus tradiciones. “Esa es una forma de recuperar su identidad cultural”.

    Enríquez señala que el costo de los paquetes varía entre USD 5 y USD 25. De ese monto, se cancela a los tsáchilas el valor que normalmente ellos cobran a los turistas por la entrada al centro cultural, la demostración de rituales, senderismo, bebidas y platos típicos, entre otros.
    El jueves pasado, la agencia santodomingueña llevó a un grupo de 28 estudiantes al centro cultural tsáchila Mushily. El precio del paquete fue de USD 5,50 por persona. Mushily recibió USD 2,50.

    Richard Calazacón, guía nativo de Mushily, afirmó que el trabajo con la agencia de viajes ha permitido que en menos de dos años, el centro cultural se conozca a nivel nacional. “No tenemos cifras exactas para definir cómo nos ha ido económicamente porque más allá del dinero, lo que buscamos es rescatar nuestra cultura”.

    Además -agrega- el 80% del dinero que ingresa al proyecto se utiliza para el mantenimiento de las cabañas, instrumentos musicales y también en seguir implementando servicios como áreas de descanso para el turista.

    Sonia Calazacón, guía de Mushily, señaló que debido al flujo de turistas que llevan las agencias a Chigüilpe (5 000 personas al año)se ha retomado la elaboración de artesanías nativas.

    Manuel Calazacón, guía del museo etnográfico Tsáchila, afirmó que la alianza con Equinoccial Touring les ha servido para mejorar la atención al cliente.

    Él detalla que las actividades que se realizan con los turistas locales son diferentes a las que deben ofrecerse a los turistas internacionales. “Un cliente feliz siempre nos recomienda y regresa; eso es lo que buscamos”.

    Según Enríquez, los extranjeros prefieren recorrer los bosques tsáchilas y aprender a fondo la cultura indígena. Mientras que el turista local se distrae con la música, los juegos ancestrales y los rituales chamánicos.

    Los recorridos a los centros culturales y turísticos tsáchilas se realizan en bus tipo ranchera, que Equinoccial Touring incluyó en sus paquetes. Fotos :Juan Carlos Pérez para LÍDERES
    Los recorridos a los centros culturales y turísticos tsáchilas se realizan en bus tipo ranchera, que Equinoccial Touring incluyó en sus paquetes. Fotos :Juan Carlos Pérez para LÍDERES
  • Indígenas de Costa Rica crean agencia turística para compartir su cultura

    Agencia EFE

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    Los indígenas bribris de Costa Rica compartirán con los visitantes locales y extranjeros sus riquezas culturales y naturales a través de la primera agencia turística indígena certificada en el país, informó una fuente del sector.

    La certificación otorgada por el estatal Instituto Costarricense de Turismo (ICT) a la Asociación de Guías Turísticos Indígenas Bribris de Talamanca (Agitubrit) es la culminación de un proceso que inició en 2012 con la capacitación de los primeros guías turísticos indígenas bribri por parte del estatal Instituto Tecnológico de Costa Rica (Tec).

    «Para el territorio indígena Bribri tener una declaratoria turística es demasiado importante y nos lleva a un gran desarrollo. Para Agitubrit es un logro grandísimo, un paso de tantos que tenemos que dar para seguir cumpliendo nuestras metas como jóvenes emprendedores en turismo», dijo la presidenta de la asociación, Melissa Espinoza, en la página web del Tec.

    La certificación del ICT le permite a Agitubrit organizar tours turísticos en la región indígena de Talamanca, provincia de Limón (Caribe), participar en ferias de turismo nacionales e internacionales, acceder a capacitaciones y a ser parte en las iniciativas de desarrollo regional y local del ICT.

    Entre los productos que ofrece la agencia se encuentran caminatas por bosques primarios, recorridos en bote por ríos, charlas y exposiciones de las tradiciones indígenas, visitas a cataratas, a casas cónicas con la explicación del significado en la cultura indígena; exhibición de plantas medicinales, demostración del procesamiento tradicional del cacao y gastronomía indígena.

    «Tenemos una oferta de turismo muy distinta a la que el turista está acostumbrado, una experiencia muy propia, en la que el visitante entra en nuestra cultura, aprende de nuestra cosmovisión, de nuestra espiritualidad, de nuestra relación con la naturaleza. Eso permite al turista una experiencia auténtica», dijo el guía turístico Roger Blanco.

    En ese sentido, la Asociación, en conjunto con la comunidad, creó un código de ética, el cual determina las normas para desarrollar un turismo armonioso con la naturaleza y la cultura local.
    En la actualidad, la Asociación está conformada por 15 guías locales que fueron capacitados mediante el proyecto «Mejoramiento de la Calidad de los servicios turísticos de Talamanca», parte del Plan Guía Turístico Indígena que impartió el Tec.

    «Estos guías se ponen como meta optar por ser una agencia local y desde 2014 han venido trabajando en mejorar sus productos turísticos. Es una oferta muy interesante e innovadora», explicó el profesor e investigador de la Escuela de Idiomas y Ciencias Sociales del TEC, David Arias.

    El turismo es uno de los principales motores de la economía de Costa Rica, un país de 4,7 millones de habitantes que cada año recibe cerca de tres millones de turistas.

    La atracción de líneas aéreas ha sido la lanza de Costa Rica para consolidarse como destino turístico y de negocios en Europa. Foto: Flickr
    La atracción de líneas aéreas ha sido la lanza de Costa Rica para consolidarse como destino turístico y de negocios en Europa. Foto: Flickr
  • Supermaxi abrió su cuarta agencia en Cuenca

    Lineida Castillo. Redactora (I)

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    Luego de 11 meses de construcción, este 21 de agosto del 2015 la Corporación La Favorita abrió una nuevo local de Supermaxi en la avenida Don Bosco, en el sur de Cuenca.

    La inversión bordea los USD 6,2 millones y abrió alrededor de 100 plazas de empleo.
    Según Rubén Salazar, gerente de Corporación La Favorita-Supermaxi,
    al finalizar este año se tiene previsto abrir tiendas Aki en Machala y Loja.

    El recién inaugurado Supermaxi Don Bosco se construyó en un terreno de 6 526 metros cuadrados. Tiene 7 700 metros cuadrados de construcción, de los cuales 4 400 es área de parqueo para 134 vehículos. Cuenta con seis locales comerciales y de servicios.

    imagen referencial. La Corporación La Favorita abrió una nuevo local de Supermaxi en el sur de Cuenca. Foto: Archivo/ LÍDERES.
    imagen referencial. La Corporación La Favorita abrió una nuevo local de Supermaxi en el sur de Cuenca. Foto: Archivo/ LÍDERES.
  • 54 empresas carroceras ya tienen su certificación

    Modesto Moreta (I)
    Redacción Sierra Centro  redaccion@revistalideres.ec

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    54 compañías dedicadas a la fabricación de carrocerías fueron homologadas por parte de la Agencia Nacional de Tránsito. Este sector productivo del país emplea a más de 15 000 personas, en forma directa e indirecta.

    El sector carrocero ecuatoriano tiene el desafío permanente de cumplir la normativa vigente en el país. Por ello, 54 de estas empresas, dedicadas a la fabricación de buses urbanos, interprovinciales y escolares, fueron homologadas o certificadas hasta junio del 2015 para la producción de las cabinas, según los datos de la Agencia Nacional de Tránsito (ANT) y de la Cámara Nacional de Fabricantes de Carrocerías (Canfac).

    Estas empresas, entre grandes, medianas y pequeñas funcionan en Chimborazo, Pichincha, Guayas, Manabí, Azuay, Santo Domingo de los Tsáchilas y Tungurahua. Emplean a 5 000 personas en forma directa y más de 10 000 indirectamente; estos últimos son autopartistas que entregan asientos, ventanas y otros accesorios indispensables para el ensamblaje de las carrocerías.

    En Tungurahua, se encuentran 26 empresas que generaron más de 2 800 puestos de empleo. En esta provincia se arma el 65% de la producción total.

    Para Luis Jácome, presidente de la Canfac en Tungurahua, el sector se posicionó en el mercado nacional gracias a la calidad, bajo precio, mejor tecnología, nuevos diseños y cumplimiento de los contratos. Además, porque en la provincia están instaladas las empresas más importantes.

    El año pasado y los primeros seis meses del 2015, el sector carrocero mantuvo su producción. Sin embargo, a inicios de julio se notó una leve recesión. “Es posible que los transportistas estén esperando los nuevos modelos de chasises para carrozarlos y esto mejore en los próximos meses”, describe Jácome.

    Las industrias homologadas cumplen con las normas de seguridad impuestas. Sin embargo, esta reglamentación se modifica cada dos años y en ocasiones se dificulta cumplir la nueva normativa. El representante gremial es partidario de que la ley se mantenga y los trámites para la revisión y la matriculación no demoren.

    Jácome indica que se requieren reglas claras de los organismos de control, para agilizar y mejorar los procedimientos de homologación de los buses. Actualmente, uno de los inconvenientes es la presentación de las certificaciones para el anclaje del asiento sobre la carrocería, que no se hace en el país sino en España.

    Eso costaría USD 120 000. Es un valor elevado y se debe hacer en cada modelo de bus. “Y si no se cumple con este reglamento tendremos que cerrar las puertas y no se podrá seguir produciendo. Buscamos otras normas en la región como Colombia, Perú Brasil o Chile que puedan aplicarse”.

    Una de las empresas homologadas es carrocerías Patricio Cepeda. Esta industria ambateña se fundó en 1987. Su propietario Patricio Cepeda viene de una familia dedicada por tres generaciones a este negocio. Su padre Manuel fue quien comenzó con la producción de las carrocerías de madera.

    En 1960 llegaron al país las firmas Thomas y Superior. Su hermano mayor Medardo trabajó en estas empresas. Luego instaló la industria IMCE. Allí, Patricio aprendió la rama de la metalmecánica. “Medardo fue el soporte y el puntal para despegar en el emprendimiento. Así incursioné en la fabricación de cabinas metálicas con un obrero”, dice Patricio.

    En la actualidad cuenta con 64 colaboradores entre técnicos, operarios y oficinistas. Fabrica entre 5 y 6 carrocerías mensuales, para diversas cooperativas de transporte del país. El año pasado facturó USD 3 millones. “La calidad del producto, el cumplimiento y la honestidad son la clave del éxito y el prestigio ganado de nuestra empresa”, indica Cepeda.

    Montó su industria con 7 millones de sucres, que los consiguió de un crédito en un banco. Lo gastó en la compra del terreno, el montaje del galpón, la maquinaria y las herramientas. La última inversión fue en la adquisición de un terreno de 55 000 metros cuadrados (m2), en el sector Alobamba, en el sur de Ambato. La inversión superó los USD 100 000. El objetivo es construir una nueva planta industrial para mudarse .

    Otra de las empresas es Carrocerías Jácome. Arrancó hace 10 años y en la actualidad cuenta con 18 trabajadores. Su gerente Luis Jácome dice que fabrica carrocerías para 2 buses al mes y cumple las normas ISO:9001, entre otras.

    Un grupo de trabajadores de carrocerías Patricio Cepeda labora en la construcción de un bus, en sus instalaciones ubicadas en Huachi Chico, en el sur de Ambato (en la vía a Guaranda). Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
    Un grupo de trabajadores de carrocerías Patricio Cepeda labora en la construcción de un bus, en sus instalaciones ubicadas en Huachi Chico, en el sur de Ambato (en la vía a Guaranda). Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
  • Para mejorar, esta agencia se reinventó

    Redacción Quito

    Cuando Javier Oñate, gerente de Camaleón Diseño Visual, regresó de cursar una maestría en Diseño Multimedia (2005) en la Universidad Westminster de Londres, decidió reinventar el modelo de trabajo de su agencia.

    Para reactivar a su negocio, luego de sus estudios, supo que solo necesitaba a tres personas. “Las agencias de diseño en Europa funcionan con el talento humano suficiente; no hace falta un mensajero, un contador o una secretaria, por ejemplo”.

    Desde el 2005, Camaleón Diseño Visual cuenta con tres personas. Pero cuando se trata de trabajos de gran complejidad apuesta por contratar diseñadores ‘freelance’.

    El origen de este negocio se remonta a 1998, cuando Oñate se graduó de la carrera de Diseño Gráfico en la Universidad San Francisco de Quito (USFQ). Él recuerda que invirtió USD 5 000 en la compra de computadores y la renta de una oficina, en el norte de Quito.

    En esa época se enfocaba en la elaboración de afiches, revistas y las primeras páginas web que comenzaban a demandar las compañías y entidades del país. La agencia se cerró mientras Oñate hacía su maestría y se reabrió en el 2005.

    Ahora, se especializa en soluciones multimedia para empresas privadas y públicas. Sus productos con mayor demanda son los CD corporativos, los sitios web y las animaciones en 3D. El año pasado Camaleón facturó USD 110 000; para este año la proyección es llegar a los 120 000.

    Antes de realizar un producto multimedia, una página web o un CD interactivo, la agencia realiza un estudio para determinar cuáles son las necesidades específicas que el cliente tiene.

    María de Lourdes Jijón, gerenta de LatinTour, comenta que necesitaba un sitio web interactivo y buscaba una empresa que se encargue de los trabajos de diseño. Por recomendación de amigos, Jijón llegó a Camaleón Diseño Visual.

    En febrero de este año iniciaron los trabajos y culminaron a mediados de marzo. El costo del portal ascendió a USD 1 200.

    Actualmente, Camaleón Diseño Visual mantiene una cartera de clientes de 50 empresas públicas y privadas.

    Entre este grupo se encuentran las multinacionales Mercedes Benz, Sharp, Continental Airlines y organismos internacionales como la Corporación Andina de Fomento, el Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas y más.

    Santiago Freire, que hace un año era gerente de Mercadeo de Mercedes Benz en Ecuador, comenta que entre el 2007 y el 2011 trabajaron con la empresa quiteña. Realizaron piezas publicitarias y trabajos multimedia.

    Freire explica que buscaban a alguien que se ajustara a los requerimientos de calidad que la firma automotriz alemana exigía en sus trabajos publicitarios. Camaleón Diseño Visual logró satisfacer sus demandas.

    Ahora, Oñate es profesor de Diseño de la USFQ. La docencia le permite conocer a nuevos talentos y contratarlos para trabajos que requiere su negocio.

    Diego López, director de Qual BTL y Trade, agencia de diseño que es socio estratégico de Camaleón Diseño Visual, sostiene que esta firma es “experta en trabajos multimedia”, esto hace que sea buscada en el mercado.

    López asegura que actualmente realizan trabajos en conjunto para inmobiliarias. Elaboran animaciones en 3D de los edificios terminados que están en proceso de construcción, para mostrar a clientes.

  • Para crear, esta agencia se reinventó por dentro

    Redacción Guayaquil

    La Iniciativa K busca generar un estado mental creativo permanente en las personas. Así lo explica Maximiliano Koenig, vicepresidente ejecutivo de Koenig & Partners, agencia que desarrolló este proyecto para aplicarlo en el interior de su organización.

    La firma guayaquileña inició la conceptualización del proyecto a mediados del 2011. Escuchar conferencias de Eduardo Punset (comunicador, economista y pensador español), realizar campeonatos de videojuegos, comidas de integración el último viernes de cada mes… Son parte de las actividades determinadas en el modelo Iniciativa K y que no solo se aplican a las áreas creativas sino también a las administrativas, comerciales, entre otras.

    Este proceso de creatividad dentro de una agencia de publicidad fue presentada por la Espol – Espae en el TED Las Peñas, un evento con oradores nacionales y extranjeros que se realizó en Guayaquil el pasado 19 de abril y trató como tema central el pensamiento creativo.

    En esa jornada, la Iniciativa K fue explicada por Juan Manuel Koenig, ejecutivo de la agencia. La idea promueve que no solo ciertas personas tienen el don de la creatividad. «Creen que los del área de Ventas no pueden hacer un jingle o que los creativos no entienden el trabajo contable y la premura de los plazos… Todos somos creativos, pero para serlo es necesario ser feliz».

    Con la implementación de la iniciativa, a finales del 2011, se colocaban mensajes como: ¿Eres feliz con lo que haces o te estás engañando durante ocho horas? Koenig & Partners cerró aquel año con un funeral simbólico y recibió el 2012 con una fiesta infantil similares a las que se hacen para un bebé.

    El año anterior esa agencia realizó más de 300 actividades internas, modificó despachos y salas de reuniones para lo que invirtió unos USD 100 000.

    El vicepresidente ejecutivo indica que la Iniciativa K no nació de malos resultados. Koenig & Partners mantenía un crecimiento anual del 15% pero llegó un momento en que los directivos y el personal no se sentían tan felices con lo que se hacía. «No buscamos a los ‘gurús’ del cambio institucional, por eso prescindimos de otras compañías o consultores ajenos a nuestra realidad».

    Las actividades incluyeron charlas con artistas urbanos. Eduardo Aspiazu, quien colabora en el área de BTL llevó a dos amigos grafiteros para que dibujen en las paredes. Nahiara Morán, redactora creativa, ha leído cuentos dentro de la radio interna de la agencia… Todo dentro del programa interno que lleva adelante la agencia guayaquileña.

    Maximiliano Koenig señala que la estrategia es que todos los colaboradores de la agencia se empapen de varias muestras culturales. «Dos décadas atrás las agencias eran un conjunto de sociólogos, músicos, pintores… Ese bagaje cultural es el que buscamos recuperar».

    La Iniciativa K Otros procesos. En las paredes se colocaron gigantografías de personajes históricos que motivan a los colaboradores como Leonardo Da Vinci, The Beatles, Alfred Hitchcock, Elvis Presley, Steve Jobs, entre otros.

    Los trueques. En una de las salas de reuniones se implementó una urna para que los colaboradores, de todas las áreas, coloquen un libro, revista o video que quieran recomendar a alguien más. A cambio, otra persona también deja su sugerencia y se intercambian artículos.

    Los resultados. El crecimiento de Koenig & Partners superó el 23% para el año anterior. La agencia superó los USD 10 millones en ventas.

  • Luis Sancho Gallegos: De las leyes pasó al mundo del turismo

    Leonardo Gómez Redacción Quito / LÍDERES

    No es fácil adivinar la edad de Luis Sancho Gallegos. Si no fuera por su cabello blanco, sus colaboradoras de la agencia de viajes Sagatur, como Amparo Monge, afirmarían que no pasa de los 50 años.

    Lo cierto es que este riobambeño tiene 77 años. Nació en 1936 y es el quinto de siete hermanos. Con su padre, Luis Sancho, aprendió las letras, pues era docente; y de su madre, María Gallegos, heredó los genes de la creatividad, pues se dedicaba a la decoración floral.

    El padre de Sancho también fue articulista de un diario de Riobamba, y su columna se llamaba ‘De todo un poco’. Coincidentemente, con esa frase define Susana González la trayectoria profesional de su esposo. Y no es para menos. Sancho estudió en la escuela Simón Bolívar y en el colegio Pedro Vicente Maldonado, de Riobamba. Luego estudió Jurisprudencia y Filosofía y Letras en la Universidad Central de Quito.

    En 1959 se graduó en ambas carreras y decidió regresar a su natal Riobamba. Allí se dedicó a la docencia en el mismo colegio en el que se graduó. También ejercía como abogado.

    Cinco años más tarde se dio cuenta de que la abogacía no era lo suyo, por lo que se dedicó de lleno a la docencia, y en 1970 fundó el Pensionado Juan Montalvo, una escuela primaria a la que asistió Amparo Monge, actual colaboradora suya. «Luis no ha cambiado mucho con los años», asegura. «Sigue con la misma vitalidad, y eso se debe a que es un hombre muy positivo».

    Tres años después de fundar el instituto, a inicios de 1973, recibió la visita de un familiar desde Santiago de Chile. Este le contó cómo los precios para un turista ecuatoriano en ese país habían bajado con el Gobierno del entonces presidente Salvador Allende.

    Sancho se quedó con esa inquietud, y por casualidad conoció a un conductor de autobús que había sido contratado para llevar a un grupo de hinchas de club guayaquileño Barcelona para viajar a un partido en Chile. A pesar de ser hincha de la Liga de Quito, decidió inscribirse en el viaje para averiguar hoteles, restaurantes y sitios a los que pudiera llevar un grupo de turistas y cobrar por ello. Ya pensaba en el negocio del turismo.

    En ese viaje supo que no solo podía organizar un tour, sino que además era capaz de dirigir un grupo de fanáticos del fútbol. El viaje duró cuatro días y se cumplió en septiembre de 1973, el mismo mes en que ocurrió el Golpe de Estado en Chile. De regreso al Ecuador empezó a organizar viajes por tierra desde Riobamba hasta Chile, como una actividad paralela a la docencia. Pero en 1976, un traspié emocional obligó a Sancho a replantearse su vida: vendió la escuela y regresó a Quito.

    En la capital colaboró con algunas agencias de viajes, y en 1979 fundó Sancho Tour, su primera agencia. Allí aprovechó la experiencia de su viaje a Chile y comenzó a promocionar los viajes a los mundiales de fútbol.

    El primer mundial en el que organizó un tour fue el de España 1982. Cuatro años más tarde llevó otro grupo al mundial de México. En 1990 organizó un tour al Mundial de Italia. En 1994 hizo lo mismo para Estados Unidos. Luego a Francia en 1998, y el último en el que trabajó: Corea-Japón en el 2002.

    En 1998 vendió Sancho Tour y abrió la agencia Sagatur. El éxito de estos viajes le hicieron ganar el nombre de «La agencia amiga del deporte», recuerda Roberto Omar Machado, cuyo padre, Carlos Efraín, promocionaba los paquetes turísticos en un programa radial en la Nueva Emisora Central.

    Actualmente, Sagatur ya no organiza viajes a los mundiales. Sin embargo, vende una decena de tours al año en el que se embarcan hasta 40 personas por viaje. Países de Europa y Asia son los destinos favoritos de sus clientes.

    Zoila Cazar también viaja con frecuencia con los servicios de Sagatur. Ella ha viajado a Europa, y cuenta que lo que caracteriza a la agencia de Sancho es que cada año varía la oferta en cuanto a los componentes del cada paquete turístico.

    En cuanto a sus proveedores, Jorge Martín, director de la empresa mayorista Eurolatina – Special Tour, cuenta que trabaja desde hace 17 años con Sancho. «Es una relación comercial ya muy antigua que se sustenta en la seriedad en los negocios de Sancho».

    Las chivas quiteñas también son parte de su trayectoria empresarial. En 1996, durante un viaje a Cali, Colombia, Sancho conoció a las ‘guaguas’ (nombre con el que se conoce a estos vehículos), que se utilizan para el transporte urbano en esa ciudad. Se animó y trajo a la capital dos ‘guaguas’, o chivas. Sancho les dio un valor agregado: incorporó banda de pueblo y canelazos. Mantuvo este negocio hasta el 2010. Y ahora solo se dedica a su agencia de viajes.

    UNA VIDA LLENA DE INICIATIVAS

    1959. En la Universidad central de Quito obtuvo sus títulos como abogado y docente.

    1979. Abrió la agencia Sancho Tour, para promocionar los mundiales de fútbol. Organizó tours a seis mundiales.

    1998. Abrió la agencia Sagatour, que actualmente administra con su esposa.

  • Una agencia de publicidad que también incursiona en el cine

    Redacción Quito

    A la par de las piezas publicitarias, la agencia La Facultad también realiza películas. Su último filme ‘El silencio en la tierra de los sueños’ representa a Ecuador en la preselección de largometrajes candidatos a los premios Oscar, en la categoría Mejor película extranjera. También está seleccionada para participar en los Premios Goya.

    Luego de la producción de este largometraje surgió una nueva empresa asociada a La Facultad denominada RE laboratorio de imagen + sonido, con la que buscan desarrollar proyectos audiovisuales, películas, teatro, etc.

    Xavier Barona, presidente de La Facultad, y Miguel Salazar, director de RE, cuentan que la película surgió hace cinco años, cuando Tito Molina, director de la cinta, buscaba realizar un documental sobre la muerte de su padre.

    Luego de varios intentos por filmar su documental decidió construir una historia de ficción, basada en la idea original. En principio, comentan los productores, la idea no parecía que tendría acogida en potenciales auspiciantes. «Una película que cuenta la historia de una anciana solitaria parecía que no tendría mucha acogida», señalan.

    Sin embargo, La Facultad decidió apostar por el guión y comenzar el rodaje de este filme. No es la primera vez que esta agencia incursiona en este ámbito. En anteriores ocasiones ha participado como productores ejecutivos de otros títulos nacionales, como: ‘Por qué mueren los castaños’; ‘Esas no son penas’; ‘Sin otoño sin primavera’; y ‘Ochentaisiete’.

    Con un presupuesto de unos USD 200 000 realizaron su último filme, por lo que se considera de bajo presupuesto. A pesar de ello, ‘El silencio en la tierra de los sueños’ ha recorrido festivales de Italia, Argentina y México.

    La participación en la muestra del último país, el Festival de Guadalajara, fue la puerta para llegar hasta los Oscar.

    Barona y Salazar, los fundadores de La Facultad, confiesan que el cine siempre ha sido «su pasión y objetivo», aunque en el país no es tan frecuente que una agencia de publicidad esté vinculada a la producción de cine.

    Ximena Ferro, profesora de marketing y publicidad de la Universidad San Francisco de Quito, comenta que el cine y la publicidad siempre van de la mano «por la parte creativa». Ella sostiene que la participación en el mundo del cine de una agencia puede fortalecer la marca y también puede contribuir para conseguir nuevos clientes.

    La cinta

    El equipo. En la realización de la película participaron seis personas.

    La duración. El filme tiene una duración de 120 minutos.

    En las salas. Estará en los cines del país desde el 21 de noviembre.