Líderes

Etiqueta: Agenda

  • La nueva realidad marca la agenda de sus campañas

    Redacción Cuenca  (I)

    Relacionadas

    The Coca Cola Company innova para ajustarse a los nuevos hábitos y costumbres de sus consumidores. En la actualidad, ejecuta la campaña Juntos sabe mejor, que está enfocada en los momentos de aislamiento que han permitido a las personas replantearse varios aspectos.

    Uno de los que tiene más importancia es el tiempo que las personas pasan en su hogar, lo que hizo que los principales espacios de reunión sean la comida, mirar una película… “y queremos estar presentes en esos momentos”, dice Camila Merino, gerente de la marca Coca Cola para Ecuador.

    El desarrollo de la campaña se hizo en el ámbito global y se ejecutó en medio de la pandemia. En Ecuador, por ejemplo, se determinó que una pizza un viernes por la noche, las parrilladas, comer hamburguesas o cocinar en familia son momentos muy relevantes, por esa razón Coca Cola hizo alianzas con pizzerías, restaurantes, locales de comida rápida o parrilladas, para que sus productos estén presentes en esos espacios, dar una propuesta diferenciada y ofrecer beneficios adicionales, como una bebida o que el consumidor tenga acceso a la plataforma de entretenimiento Coca-Cola For Me.

    Según Merino, los clientes pueden mirar películas en su plataforma, porque tienen un convenio con Sony. “Este beneficio para las personas también está vinculado con el ahorro, que es un tema relevante ahora. Las personas acceden a un momento de entretenimiento”.

    Esta empresa determinó que, en la actualidad, hay una tensión que está ligada con la adaptación al nuevo estilo de vida y hábitos dentro del hogar, como el estudio de los hijos, teletrabajo, entre otros. “Nosotros queremos dar esa solución al consumidor para que tenga experiencias únicas dentro de su hogar, a través de los diferentes puntos de contacto con los que tiene gran afinidad”.

    The Coca Cola Company, también, busca llegar al mercado mediante las aplicaciones, el comercio electrónico, entre otros canales de distribución.

    Lo hacen a través con su programa Coca Cola en tu hogar, que representan el 0,5% de las ventas de la compañía.

    Según Merino, ha tenido un crecimiento importante este año y el objetivo es acelerar el desarrollo en el futuro.

    Esta compañía, que tiene presencia en más de 200 países y supera las 500 marcas, con un total de 4 700 productos, impulsa el programa Coca Cola en tu hogar, que consiste en la entrega de los productos en las viviendas. Merino explica que tienen diferentes rutas de entregas en Quito, Guayaquil y Cuenca, y el consumidor puede hacer su pedido directamente a la compañía y recibir en su casa. En esa oferta, también está incluido el portafolio de dos empresas más.

    La idea es brindar comodidad al consumidor y los pedidos se efectúan mediante WhatsApp. “Coca-Cola en tu hogar es un canal directo al consumidor, que está creciendo. La expectativa es mucho mayor y estamos trabajando en nuestras capacidades y asociaciones”, dice Merino.

    De acuerdo con el Business & Sustainability Report, en el 2019 esta compañía reportó ingresos operativos netos por USD 37 000 millones en el ámbito mundial. México, China, Brasil e India fueron los mercados más grandes fuera de los EE.UU.

    Antes del covid-19
    Otra campaña.  Según Carolina Merino, antes de que inicie la pandemia impulsaban la campaña de retornabilidad, que está enfocada en un objetivo de la compañía, que es el plan Mundo sin residuos.

    Los aportes. Este programa, comenta Merino, representa un compromiso global. Consiste en que por cada botella o lata que pongan en el mercado recolectarán otra hasta el 2030.

    Además, para el 2025 la firma pretende que sus empaques sean recicables y también elaborar empaques con al menos el 50% de PET reciclado.

    Camila Merino, gerente de la marca Coca Cola para Ecuador, señala que se ajustan a las nuevas necesidades. Foto: Cortesía The Coca Cola Company
    Camila Merino, gerente de la marca Coca Cola para Ecuador, señala que se ajustan a las nuevas necesidades. Foto: Cortesía The Coca Cola Company

  • Flexibilidad y bienestar, en agenda

    Patricia González (I)

    Relacionadas

    La pandemia de covid-19 marcará un antes y un después en las dinámicas de trabajo. Una de las características que seguramente tomará fuerza de ahora en adelante es la flexibilidad laboral.

    Este modelo promueve la desregularización del mercado en distintos ámbitos: contratación, salarios, horarios, lugar de trabajo, medición de la productividad, etc.

    Si bien la flexibilidad laboral ha sido cuestionada en materia de derechos por grupos de trabajadores a lo largo del tiempo, también es cierto que permite una mayor adaptación de las empresas al mundo actual y sortear de mejor manera las crisis.

    El teletrabajo es un ejemplo claro de flexibilidad. Una tendencia que ya venía aplicándose en países desarrollados y, a un menor ritmo, en Ecuador y otras naciones de Latinoamérica; pero la pandemia aceleró su aplicación en buena parte de las industrias y países del mundo.

    Según el estudio global ‘Resetting Normal’ de la multinacional de Recursos Humanos Adecco, tres de cada cuatro personas prefieren una modalidad de trabajo híbrida, entre la oficina y la casa. El informe analiza el mercado laboral antes, durante y después de la pandemia, a través de encuestas a 8 000 colaboradores.

    Para Sebastián Lima, director de Calidad y Servicio de Adecco Ecuador, la flexibilidad incentiva el equilibrio de la persona entre su vida laboral e individual. No obstante, reconoce que con una modalidad híbrida o enteramente de trabajo en casa, ese equilibrio también se está viendo afectado al existir “presentismo digital” (estar disponible en cualquier momento del día) o destinar más horas de las debidas al trabajo.

    En este sentido, recomienda a los trabajadores definir horarios como lo hacían anteriormente en la oficina, planificar y organizar muy bien su tiempo, de tal forma que no se altere su vida personal. Añade que el papel del líder también es muy importante: “Debe guiar, tener muy claros los objetivos y dar soporte al colaborador”.

    El estudio de Addeco también pone el foco en la productividad medida por resultados y no por el número de horas laboradas. De acuerdo con el estudio, tres de cada cuatro personas considera que es importante que se mantenga una flexibilidad en cuanto a las horas o el horario de trabajo.

    Redifinir la medición de la productividad es un tema complejo y de mucha discusión en materia de legislación laboral, porque va atado al salario, actualmente calculado por las horas trabajadas.

    Lima explica que ese cambio conlleva una definición muy clara de los KPI (indicador clave de rendimiento), que debe conseguir el trabajador. “Es un paso que se irá dando. El pago debe estar enfocado en una consecución de resultados. Esto va a hacer que los empleados sean altamente productivos”, subraya.

    Bienestar y pertenencia
    En un mundo laboral cambiante, hay temas que son altamente valorados por las empresas en Ecuador. El bienestar y la pertenencia son algunos de ellos.

    De acuerdo con el estudio ‘Tendencias globales de capital humano 2020. La empresa social en acción’, de la consultora Deloitte, un 90% de los líderes empresariales en Ecuador considera que el bienestar de los colaboradores es importante y que lo trabajarán durante el próximo año y medio.

    Antes de la pandemia, las empresas podían propiciar el bienestar con áreas de esparcimiento dentro de sus instalaciones. Actualmente, cuando muchos empleados se encuentran teletrabajando, es necesario replantear estas estrategias.

    Roberto Estrada, socio de Capital Humano de Deloitte, recuerda que muchos trabajadores son también padres y deben dedicar tiempo a sus hijos en casa, a la par que deben cumplir con sus compromisos laborales. Por ello, aconseja a los líderes ser flexibles en temas de horarios, por ejemplo, al permitirles arrancar más temprano o más tarde, y concentrarse en los resultados.

    “Hay que ser más abiertos y comunicativos, para que la gente sienta que del otro lado también hay comprensión”, añade.

    Otra de las tendencias de este año, según el sondeo en el que participaron 9 000 encuestados de 19 países, entre ellos Ecuador, es el sentido de pertenencia. El 86% de los consultados en el país dijo que en los próximos 12 a 18 meses trabajará por construirlo. Mientras tanto, un 98% coincidió en que esto es un gran disparador del desempeño laboral.

    Motivar a los trabajadores puede ser complejo en un momento de incertidumbre como el actual. En ese sentido, Estrada es enfático en que el liderazgo juega un papel fundamental. Recomienda ser sincero sobre los resultados de la empresa y hablar sobre cómo se puede trabajar en mejorarlos.

    Los cambios del mercado laboral exigirán el aprendizaje de nuevas habilidades, especialmente en temas digitales, pero también fortalecer habilidades blandas, como la innovación y la colaboración, añade el vocero de Deloitte.

    90 % de los líderes empresariales consultados por Deloitte consideran que el bienestar es importante

    La medición de la productividad de los colaboradores con base en los resultados obtenidos es una de las tendencias empresariales que se verán de hoy en adelante. Foto: www.freepik.es
    La medición de la productividad de los colaboradores con base en los resultados obtenidos es una de las tendencias empresariales que se verán de hoy en adelante. Foto: www.freepik.es

  • 17 objetivos para un mundo mejor

    Evelyn Tapia

    (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    Hace cuatro años, 150 jefes de Estado se reunieron en la Cumbre del Desarrollo Sostenible, organizada por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para aprobar una agenda de temas claves para que el mundo sea un espacio con mejores condiciones de vida.

    Se trata de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que agrupan 169 metas más específicas, que deberían cumplirse hasta el 2030.

    El plan de ODS incluye propósitos como reducir la pobreza y el hambre en el mundo, alcanzar mecanismos de consumo y producción responsables, combatir el cambio climático y sus efectos, entre otros.

    Aunque se trata de una agenda planteada por líderes de Gobierno, también es apoyada por la empresa privada a través de Pacto Global.

    Pacto Global es una iniciativa de Naciones Unidas en la que organizaciones privadas se comprometen voluntariamente a alinear sus estrategias y operaciones con principios de derechos humanos, estándares laborales, medioambiente y anticorrupción. 9 200 empresas de 168 países forman parte del grupo.

    Según la Red de Pacto Global de Naciones Unidas en Ecuador, las empresas son indispensables para el logro de los ODS, mediante operaciones comerciales responsables, implementación de nuevos modelos de negocios, inversión, innovación, tecnología y alianzas estratégicas.

    Desde el 2016, Pacto Global Ecuador reconoce las buenas prácticas de desarrollo sostenible de varias empresas nacionales públicas y privadas, con el fin de hacer visible y difundir las mejores prácticas de las organizaciones en torno a la Agenda 2030 a escala nacional.

    En el portal web de Pacto Global se reconoce a 61 iniciativas en Ecuador que están alineadas a 15 de los 17 ODS. Se trata de programas impulsados por entidades de rubros variados como el sector financiero, alimentos y bebidas, telecomunicaciones, etc.

    Ricardo Dueñas, presidente del Directorio de Pacto Global Ecuador, explica que actualmente hay 17 mesas temáticas trabajando con 30 proyectos. Además, hay 215 empresas ecuatorianas que forman parte de Pacto Global. La meta es alcanzar este año una cifra de 300 o más empresas que se comprometan con los ODS y formen parte del grupo.

    “Tener a 215 empresas trabajando y preocupadas por estos temas demuestra que la sostenibilidad es un tema que está ganando espacio. En el 2106, cuando comenzamos éramos solo 40 empresas”, cuenta.

    Telefónica Movistar inauguró un lactario para madres. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Telefónica Movistar inauguró un lactario para madres. Foto: Diego Pallero / LÍDERES

    La equidad de género es una de las prioridades de las empresas nacionales

    Redacción Quito (I)
    ​
    El objetivo de desarrollo sostenible número 5, sobre la igualdad de género, busca poner fin a todas las formas de discriminación en contra las mujeres y niñas.“Se ha demostrado una y otra vez que empoderar a las mujeres y niñas tiene un efecto multiplicador y ayuda a promover el crecimiento económico y el desarrollo a nivel mundial”, dice el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

    Bibiana Aído, representante de ONU Mujeres en Ecuador, dice que las cifras de equidad han mejorado en los últimos años en el país, tanto en el sector público como privado, pero todavía hay retos que afrontar.

    Aunque hay más mujeres en cargos de liderazgo en las empresas privadas y en el sector público, hay cifras que desalientan, si se compara con la realidad de hace 20 años.

    La vocera de ONU Mujeres en Ecuador menciona algunas: el 40% de las mujeres ecuatorianas normalizan que las maltraten si es que “hay algún motivo de por medio”. Otro tema que preocupa es que las mujeres siguen ganando menos que los hombres. La brecha salarial de casi 22% en el país.

    Aído añade que existen problemáticas que no han cambiado desde hace unos 15 años, como por ejemplo, que las mujeres dedican tres veces más de tiempo al trabajo doméstico no remunerado.

    Entre los avances en el ámbito empresarial, la vocera de ONU menciona que hay 34 empresas que se han suscrito a los principios de empoderamiento de las mujeres gracias a Pacto Global.

    En Ecuador, el ODS 5 es uno de los temas que genera más interés en las empresas ecuatorianas. El concurso El talento no tiene género, organizado por Women for Women Ecuador, la Cámara de Industrias y Producción (CIP) y PwC es una muestra de ello.

    El evento premia a las mejores prácticas de las empresas en materia de equidad de género. En el 2016, 74 empresas postularon a este premio y al año siguiente, 91. “Es una iniciativa que refleja el interés de las empresas por cerrar las brechas de género y a la vez es un incentivo para que demuestren lo que están haciendo y se esfuercen por ser mejores”, dice Pablo Zambrano, presidente de la CIP.

    Otra iniciativa importante este año es la de lactarios para mujeres en sus espacios de trabajo, luego de que el Ministerio de Salud y el de Trabajo dispusieron que las empresas tengan estos espacios para sus colaboradoras.

    Telefónica Movistar tiene desde octubre pasado uno en sus oficinas de Guayaquil y otro en Quito. Además, la firma impulsa otras actividades que complementan la iniciativa, como por ejemplo, da charlas sobre paternidad, además promueve espacios en los que los colaboradores pueden tener sesiones de juegos con sus hijos.

    Pamela Pita, gerente de personas y transformación cultural de Telefónica Movistar, explica que los espacios para lactancia son importantes porque ayudan a fortalecer el vínculo entre madres e hijos, y eso permite a las colaboradoras sentirse más cómodas en su rol como madres y trabajadoras.

    Bibiana Aído, Arnaud Peral y Ricardo Dueñas presentaron Ecuador Sostenible 2019. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Bibiana Aído, Arnaud Peral y Ricardo Dueñas presentaron Ecuador Sostenible 2019. Foto: Diego Pallero / LÍDERES

  • En su agenda se combina lo digital y lo sostenible

    Redacción Quito

    Los viernes en la noche Paúl Rivera apaga su teléfono celular. Salvo contadas excepciones lo vuelve a prender durante el fin de semana, de lo contrario lo mantiene apagado hasta el domingo en la noche. Esa es la manera en la que este quiteño de 36 años se desconecta del trabajo para disfrutar de su familia y sus pasatiempos.

    Esta acción resulta de alguna manera paradójica para alguien que se dedica a ofrecer soluciones tecnológicas a empresas y organizaciones no gubernamentales. Pero también confirma que es una persona metódica y disciplinada, que sigue procesos al pie de la letra para alcanzar sus objetivos.

    Ingeniero químico, con un MBA y especialista en análisis de negocios, Rivera es el CEO de Cognitiva una firma ecuatoriana que ofrece soluciones de tecnología para operaciones industriales, logística y retail. También trabaja en temas de la industria 4.0, digitalización, algoritmos, realidad aumentada, entre otras materias posicionadas a escala global y que van ganando relevancia en el Ecuador.

    Rivera también tiene conocimientos en tecnologías de la información, cadena de suministros e incluso psicología. Para este padre de familia, aprender a diario es muy importante, por eso en las noches, cuando su esposa y su hija descansan, aprovecha para leer temas vinculados a su trabajo, pero también ciencia ficción. Uno de sus autores favoritos es el ruso Isaac Asimov. “Fue un genio, un adelantado a su tiempo”, cuenta desde un balcón de su oficina en Cumbayá, al oriente de Quito.

    Rivera habla con seguridad de lo importante que es la inversión sostenible, en donde lo ambiental, lo social y la tecnología son fundamentales. “Las empresas que no incorporen estos conceptos pierden cuota de mercado”. Esa filosofía es la esencia del trabajo que realiza Cognitiva con sus clientes (ver nota inferior).

    Este emprendedor también es un defensor del talento ecuatoriano. En los algoritmos precursores de inteligencia artificial que desarrolla la firma que dirige, la investigación y el desarrollo están a cargo de profesionales ecuatorianos. Esto, añade, le permite no depender de empresas extranjeras.

    El día de trabajo de Rivera empieza a las 03:30. A esa hora ya está en pie y lo primero que hace es meditar. “Es una manera de reflexionar sobre lo hecho y lo que está por hacerse”. Luego de 30 minutos de ordenar sus ideas y pensamientos empieza a responder correos electrónicos y reparte instrucciones entre su equipo de trabajo. Para las 07:00 está listo para desayunar con su esposa y su hija y a las 08:00 vuelve a conectarse con su trabajo.

    Las reuniones con clientes, revisión de proyectos y el trabajo de oficina ocupan su mañana y tarde, siempre y cuando no esté viajando. “Soy muy metódico, me agradan los resultados” confiesa Rivera, quien gusta de pasear por la montaña con sus cinco perros, pero que también disfruta escuchando guitarra clásica española.

    Belén Aldás, amiga y excompañera de la universidad, lo describe como una persona muy responsable. “En clases dejaba en claro sus opiniones y siempre defendía su posición”. Añade que sigue siendo sincero y confiable. “Además tiene un interés particular por los temas ambientales”.

    Esta última cualidad permitió que Rivera desde hace seis meses sea parte del proyecto Mi Empresa 2030, que es parte del programa Ecuador 2030. Mi Empresa 2030 tiene como objetivo facilitar la visualización a futuro de las empresas de manera desafiante con el objetivo de que se proyecten a través de un proceso guiado de acompañamiento profesional en temas de cuarta revolución industrial, pensamiento exponencial y Objetivos de Desarrollo Sostenible, explica Stephany Leavy, líder de Implementación del proyecto.

    Ella cuenta que desde el primer día que Rivera fue parte del proyecto él demostró su naturaleza crítica, honesta y siempre proactiva. “Su ética laboral, el espíritu colaborador y su visión sistémica han sido claves para el desarrollo metodológico y operativo del proyecto. Es un facilitador innato gracias a su habilidad de generar empatía. Es un profesional que busca el bien colectivo por sobre cualquier cosa”.

    ¿Es complicado aterrizar en el país conceptos como inteligencia artificial o industria 4.0? Rivera reconoce que es complejo. Dice que en el Ecuador es común encontrar ejecutivos que piensan que los negocios solo se logran con ventas masivas, en grandes volúmenes. “Pero eso está cambiando. Entre mis clientes veo que existe cada día mayor interés por temas como trazabilidad o uso de blockchain. Es parte de un proceso para ser más competitivos”, dice este empresario que en cinco años se visualiza con su empresa creciendo a escala regional.

    Paúl Rivera en tres facetas. Los fines de semana sube a la montaña con sus perros. Arriba, en una conferencia; a la izquierda, durante un receso en una reunión de trabajo. Fotos: Galo Paguay / LÍDERES y archivo particular
    Paúl Rivera en tres facetas. Los fines de semana sube a la montaña con sus perros. Arriba, en una conferencia; a la izquierda, durante un receso en una reunión de trabajo. Fotos: Galo Paguay / LÍDERES y archivo particular

  • Revista Líderes alista su foro empresarial

    Redacción Líderes

    Relacionadas

    Como parte de la celebración de los 20 años del Semanario de Economía y Negocios Líderes, del Grupo EL COMERCIO, este 1 de diciembre se desarrolla el IV Foro Agenda Empresarial 2018.

    La cita, se cumple desde las 11:00 en el auditorio de la Universidad de las Américas (UdlaPark).

    Participan como panelistas Marianne Van Steen, embajadora de la Unión Europea (UE) en el Ecuador; Vicente Albornoz, decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UDLA; Silverio Durán, presidente de la Cámara de la Industria de la Construcción y Christian Cisneros, director ejecutivo de la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa.

    Ellos, desde cada uno de sus ámbitos, exponen en dónde se identificarán las principales oportunidades comerciales y empresariales para el próximo año.

    LÍDERES se vincula con la comunidad empresarial mediante estos foros. Foto: Archivo / LÍDERES
    LÍDERES se vincula con la comunidad empresarial mediante estos foros. Foto: Archivo / LÍDERES

  • A un año del Hábitat III, surgen más ideas

    Alejandra Marín,  IMPAQTO Para LÍDERES

    Relacionadas

    El Hábitat III planteó, hace un año, la Nueva Agenda Urbana y con esta, nuevos conceptos y lineamientos para que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles. Para Quito la conferencia marcó un hito: la ciudad está creciendo y afronta retos sin precedentes que están afectando la calidad de vida de sus habitantes.

    Temas como la movilidad, la calidad del ambiente, la inclusión social y productiva, así como la prestación de servicios básicos son algunos de los desafíos que enfrenta la ciudadanía diariamente. Frente a estos nuevos retos la ciudad necesita caminos de acción que sean innovadores.

    En la actualidad, existen potenciales ideas innovadoras para resolver los problemas. Muchas de estas iniciativas son lideradas por ciudadanos que se constituyen como emprendedores urbanos.

    Es así, que Impaqto y el Fondo Multilateral de Inversión del Banco Interamericano de Desarrollo organizan el Reto de Emprendimiento Urbano como una convocatoria que conecta eficazmente la oferta de ideas y la demanda de soluciones para crear ciudades inclusivas y sostenibles.

    El Proyecto abordará de manera especial cinco retos clave identificados en el Reporte Nacional del Ecuador en la Conferencia de las Naciones Unidas Hábitat III: movilidad, eficiencia energética, gestión de desechos, ciudades verdes e inclusión. Este primer reto plantea un desafío en el cual se identificará y apoyará a emprendimientos ciudadanos que ofrezcan soluciones a las problemáticas.

    Los ciudadanos podrán subir su idea a www.emprendimientourbano.net. Se estima recibir más de 350 propuestas. Los finalistas recibirán apoyo en forma de capital semilla de hasta USD 10 000 y una beca de un año de incubación en Impaqto Labs.

    José Luis Velasteguí , David Jácome, Michelle Arévalo- Carpenter, Paula Auerbach, María Augusta Proaño y Klever Albán. Foto: cortesía Francisco Alvarado León
    José Luis Velasteguí , David Jácome, Michelle Arévalo- Carpenter, Paula Auerbach, María Augusta Proaño y Klever Albán. Foto: cortesía Francisco Alvarado León

  • Esta agenda busca ser la aliada de los más futboleros

    Redacción Quito

    Relacionadas

    Cuadernos llenos de campos de fútbol. Esta fue la solución que Mishell Duque encontró para que los amantes del fútbol tomen sus apuntes.

    A finales de octubre del año pasado esta periodista deportiva retornó al país luego de cursar una maestría en la Universidad San Pablo-CEU, en España.

    En su compás de espera mientras conseguía nuevamente un trabajo en el país decidió emprender su propio negocio y decidió cristalizar su idea de las agendas especializadas para fútbol.

    El diseño de este producto está basado en las anotaciones que realizaba la comunicadora en su libreta común cuando trasmitía partidos de fútbol: alineaciones, amonestaciones, tiros de esquina… Toda esa información fue diagramada en un esquema práctico para que el periodista o hincha pueda tomar estos apuntes con facilidad durante un cotejo.

    “Esto para un relator que registra los 90 minutos del partido es un sueño”, asegura Duque.

    Para iniciar, invirtió cerca de USD 60 que destinó para la compra de los insumos y materiales para la elaboración de 30 agendas: hojas, pastas, etc. La impresión se realizó en la imprenta de su padre, en el centro de Quito y el armado lo hace manualmente, con la ayuda de su novio, Israel Paredes .

    Así nació la Bitácora del Gol. La primera libreta se la compró una amiga que publicó el producto en su perfil de Facebook. Gracias a ese ‘post’ los pedidos se multiplicaron y el primer lote de 30 libretas quedó corto.

    La buena aceptación motivó a Duque a crear una página en Facebook para la Bitácora del Gol y a través de este medio recibir los pedidos de los clientes. Además, le motivo a manufacturar un lote de 200 unidades más, en lo que invirtió USD 400.

    Entre diciembre del año pasado y febrero de este año logró comercializar las 200 agendas debido a que estaba por empezar el Campeonato Ecuatoriano de Fútbol.
    Pero la idea no solamente cautivo a periodistas deportivos. Entrenadores y directores técnicos también han buscado la Bitácora del Gol para registrar sus apuntes. “En la libreta puedes ir marcando si le sacaron una tarjeta amarilla a un jugador, si anotó un gol, en qué minuto”, dice Duque.

    Además, cuenta con espacios para registrar los resultados de cada fecha. Tiene espacios para 46 jornadas debido a que el producto fue pensado en el Campeonato Ecuatoriano de Fútbol.

    Además, la Bitácora del Gol también se popularizó entre periodistas de otros países cuando se jugó el Sudamericano Sub 20, en enero y febrero de este año.

    Desde que abrió su negocio ha vendido 450 unidades, que le han representado una facturación de unos USD 4 500 y ahora busca crear agendas con nuevos diseños y funciones más especializadas.

    El director técnico de la Universidad Católica, Jorge Célico, utiliza la Bitácora del Gol desde hace un mes. Este entrenador argentino cuenta que la usa a diario para realizar su planificación de los esquemas tácticos que usará durante la semana.

    El periodista deportivo Roberto Omar Machado también usa esta agenda y asegura que facilita el trabajo de registrar los partidos de fútbol. Además, La Bitácora del Fútbol, a decir de Machado, puede ser un gran archivo personal.

    La emprendedora Mishell Duque muestra la Bitácora del Gol, en la imprenta de su padre, que está ubicada en el centro de Quito. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    La emprendedora Mishell Duque muestra la Bitácora del Gol, en la imprenta de su padre, que está ubicada en el centro de Quito. Foto: Patricio Terán / LÍDERES

  • El cacao necesita una agenda conjunta

    Redacción Quito

    Relacionadas

    Iván Ontaneda, el expresidente de la Asociación Nacional de Exportadores de Cacao y actual presidente de Eco-Kakao analiza la caída de los precios del cacao. Este empresario asegura que es necesario un trabajo de largo plazo entre entidades privadas y públicas.

    En los últimos meses el precio internacional del cacao por tonelada era de USD
    3 300, pero ahora bajó a cerca de 2 000. ¿Cómo impacta esta situación a los cacaoteros ecuatorianos?

    La industria cacaotera, la cadena agroproductiva, está en una crisis tremenda que va más allá de los números fríos. Esta crisis viene por un exceso de producción mundial de cacao. Los dos principales países productores, Costa de Marfil y Ghana, están con un excedente de 300 000 toneladas de cacao puestas en el mercado entre 2016 y 2017. A ese exceso de oferta se suma el descenso del consumo de chocolate, en los últimos cuatro años, en Europa, Estados Unidos y Asia. Todos los productores pusimos muchas esperanzas en China, con inversiones importantes. Pero la situación económica mundial ocasionó una caída en la demanda de chocolate. Por el exceso se está pudriendo el cacao en las bodegas de los productores. No hay a quién vender.

    ¿Por qué bajó el consumo de chocolate?

    Es por la situación económica global. Y el chocolate no es un producto de primera necesidad. Si antes una persona compraba tres tabletas a la semana, ahora compra una; y el que compraba una ya no lo hace.

    Esto pasa a escala global…
    ​
    Esto que digo es el arranque de la crisis. A esto se suma el drama que pasan los pequeños productores en el país. Hace pocos días recorrí Napo, Sucumbíos, Manabí y allí hay problemas serios. Uno se encuentra con productores que tienen fincas de cuatro hectáreas y que producen cinco quintales por hectárea. Un productor promedio, de esas características, recibe hoy en día 50 dólares por un quintal. Siete meses antes recibía hasta 130 dólares por ese mismo quintal; estamos hablando de una caída altísima en los ingresos del productor. Lo más triste es que ese ingreso no les sirve para cubrir sus necesidades.

    ¿Se puede controlar los precios?
    ​
    Un país como Ecuador y su sector cacaotero no puede estar tan expuesto a esas externalidades. Hay que dejar claro que el precio del cacao no lo maneja ni el gobierno, ni el productor. Es una variable externa que se maneja en base a la oferta y la demanda en la Bolsa de Nueva York, porque el cacao es un ‘comodittie’ como el oro, el petróleo, el café, etc. Cuando hay una variable que no la maneja el productor este tiene que identificar una variable que sí la maneje y así encontrar una oportunidad. Esta crisis de precios hay que tomarla como una alerta a la que se debe tener en cuenta. Hay que protegerse de alguna manera y esta caída de precios nos ha tomado descubiertos y el más afectado es el productor.

    ¿La situación de otros países productores es similar a escala nacional?
    ​
    De las 500 000 hectáreas sembradas en el Ecuador, el 90% está en manos de pequeños productores. Eso significa que la mayoría está en esa situación que le menciono. Hay productores quebrados que no pueden subsistir. A esto se suma el invierno que afecta a las plantaciones de dos formas: el exceso de lluvias y humedad genera una atmósfera para que surjan enfermedades que afectan la productividad de las plantas de cacao. Si un árbol cargaba 80 mazorcas, ahora con la lluvia se pierde la mayoría. Y las mazorcas que resisten se tiene que vender en un menor precio; así no tienen ingresos para cuidar sus plantaciones. Algo tenemos que hacer para salir de esta situación y mejorar los indicadores.

    ¿Y cuáles son los planes o estrategias para cambiar esta situación?
    ​
    El Ecuador tiene una baja productividad de cacao. Son entre cinco y seis quintales por hectárea. Entonces, lo que sí puede hacer el productor es aumentar la productividad de los pequeños agricultores y eso es responsabilidad de los sectores privado y público. Para esto se necesitan estrategias público-privadas. Hay que armar una agenda conjunta de largo plazo, una ruta en la que la meta sea superar los niveles de producción. Con alianzas entre empresas privadas, sector público organizaciones no gubernamentales, la banca con crédito se da acompañamiento para elevar los indicadores de producción. Si se duplica o triplica la producción, la variable de precio no va a ser tan importante. La competitividad también es un problema, los costos son elevados. La competitividad nace con los productores que ofrezcan cacao de más calidad.

    ¿Hay algún programa que ya trabaje en esto?
    ​
    En Eco-Kakao trabajamos, desde hace cinco años, con Blommer Chocolate Company, de EE.UU., en un programa de sostenibilidad que acompaña al pequeño productor para mejorar su finca y su rendimiento. Tenemos un plan piloto en el que trabajamos con unos 4 000 productores en la Amazonía ecuatoriana. Primero hacemos capacitación mediante escuelas de campo, en donde se enseñan tareas agrícolas directas para mejorar su producción. Un segundo objetivo es mejorar la calidad con mejores procesos en la poscosecha porque así lo exige el mercado global. Además, garantizamos, bajo un paraguas comercial, un buen precio y en vez de que el productor reciba cincuenta dólares por un quintal, ellos reciben noventa dólares. Los programas funcionan siempre que hay oferta y demanda asegurada. Dentro de esta alianza buscamos que otros se sumen, por eso hemos pasado el sombrero para que aporten y mejoren la calidad de vida de los productores. Los pequeños productores con los que trabajamos se sienten atendidos; la clave es que la industria se acerque al productor y lo acompañe.

    ¿Qué están haciendo otros países que también son productores de cacao?
    ​
    Costa de Marfil enfrenta otros problemas. La situación política y económica allá es muy complicada y el productor recibe apenas 30 dólares por quintal. No se está haciendo nada. Es diferente la situación para nosotros, porque nos jactamos de tener un gran posicionamiento en el mercado de cacao, pero en esta crisis hay que ayudar al sector, no con soluciones parches sino con trabajo sostenido y convertir al productor. Todo con un fin: mejorar la calidad de vida del productor.

    Expresidente de la Junta Consultiva de la Organización Mundial del Cacao ICCO (2015-2016). Expresidente de la Asociación Nacional de Exportadores de Cacao (2012-2015) y actualmente Director Principal. Empresario. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    Expresidente de la Junta Consultiva de la Organización Mundial del Cacao ICCO (2015-2016). Expresidente de la Asociación Nacional de Exportadores de Cacao (2012-2015) y actualmente Director Principal.
    Empresario. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES

  • La innovación está en la agenda de la banca ecuatoriana

    Sebastián Angulo

    Atravesar por las turbulencias que deja una recesión económica, pero sin descuidar la innovación. Así mira la banca al 2017, un año de retos -marcado por la agenda electoral- y en el que el sector buscará consolidar proyectos para ser parte de las nuevas tendencias de la banca y el sector financiero global.

    A noviembre del año pasado, los depósitos de la banca sumaron USD 25 439 millones; comparado con el mismo mes del 2015 este rubro se incrementó en 14%.
    No obstante, los créditos no crecieron al mismo ritmo. Al cierre del mismo mes del año pasado, la cartera bruta se ubicó en USD 19 659, un 3% más comparado con noviembre del 2015.

    Julio José Prado, director de la Asociación de Bancos Privados del Ecuador (Asobanca), sostiene que el primer semestre de este año será menos dinámico debido a la incertidumbre de las elecciones presidenciales y de asambleístas y esto provocará que el apetito por crédito e inversiones se reduzca en el país.

    El 2017, dice Prado, también estará marcado por las políticas económicas que deberá tomar el nuevo gobierno. Ante ese escenario, el titular de Asobanca prevé que el 2017 no será un año de crecimiento, sin embargo, “no será tan malo” como el año pasado en el que la economía se contrajo.

    Banco Pichincha mira con cautela el 2017, pero con cierto optimismo. Santiago Bayas, vicepresidente ejecutivo de Finanzas y Riesgos de la entidad, a través de correo electrónico, señala que se espera que la actividad económica del Ecuador mejore a pesar de los factores mencionados anteriormente.

    Para Banco Pichincha, dice Bayas, el crecimiento de depósitos fue de 15% el año pasado. Para el 2017 se proyecta un crecimiento menos dinámico en captaciones –alrededor de 4%- y una tendencia prudente en la colocación de cartera que asegure la liquidez necesaria para la operación financiera de sus depositantes.

    En la misma línea se proyecta el Banco Guayaquil. Ángelo Caputi, presidente Ejecutivo de la entidad, sostiene que si el año pasado el crédito creció entre 3% y 4%, para el 2017 despunte en niveles del 7% u 8% de crecimiento. En el caso de depósitos, Caputi espera que el crecimiento bordee el 10%.

    El titular de Asobanca resume en tres puntales los retos y objetivos de este sector para el 2017: competitividad, innovación y sostenibilidad bancaria. En términos concretos, buscar que la banca sea más eficiente, explorar el campo de las ‘fintech’ (tecnología financiera) y potenciar y motivar productos que hacen énfasis en la sostenibilidad, como créditos verdes, por ejemplo.

    Uno de los mecanismos con los que la Asobanca buscará impulsar sus tres objetivos para el 2017 es la creación de un ‘clúster’ (grupo de empresas o firmas que trabajan en un mismo sector) de los servicios financieros del país, que se presentará oficialmente en las próximas semanas.

    El ‘clúster’, explica Prado, buscará agrupar a bancos, cooperativas, universidades y también entidades públicas . Además, dijo, la agrupación ya firmó una alianza con la Universidad de Harvard y Michael Porter y su cátedra Bishop William Lawrence de la escuela de negocios de esa casa de estudios estadounidense.

    Esta alianza público-privada, sostiene el titular de Asobanca, pretende generar sinergia entre todos los actores financieros del país para definir estrategias.

    “Creemos que hace falta que los bancos se junten mucho más con los profesores, los académicos, los estudiantes de las carreras de economía y negocios, para definir cuál es el perfil de estudiantes que se necesitan”, dice Prado.

    En el caso de las ‘fintech’, la banca buscará trabajar y aliarse con ‘start ups’ que están desarrollando tecnología para mejorar sus servicios financieros.

    Uno de los casos de las nuevas tecnologías aplicadas en la banca es PayPhone, un sistema de pago móvil desarrollado por emprendedores ecuatorianos que la utiliza Produbanco desde octubre del 2015. Esta aplicación está disponible para las tarjetas de crédito Visa y MasterCard y débito Visa.

    Sebastián Quevedo, vicepresidente de Medios de Pago de Produbanco, a través de correo electrónico, señala que 4 200 usuarios ya usan la ‘app’ y más de 3 500 establecimientos comerciales están aceptan el sistema.

    La solución de pagos Payphone se ideó en el 2014 y comenzó a funcionar desde principios del 2015. Carlos Ugalde, CEO de EcuaPayPhone, firma que desarrolló la aplicación, cuenta que su plataforma se ha expandido a países como Nicaragua y El Salvador.

    Para este año, dice Ugalde, más bancos del país se sumarán a PayPhone. Además, otro de los objetivos de esta ‘start up’ es llegar a Perú, Colombia y África.

    En el ámbito tecnológico también hay desafíos. Banco Pichincha, por ejemplo, señala que se enfocará en fortalecer los sistemas de seguridad para las transacciones en línea y de la banca celular. Además, automatización de transacciones bancarias rutinarias.

    En el mismo campo, Banco Guayaquil lanzará en febrero un producto para empresas a través de medios electrónicos y también potenciará los canales de pago del programa ‘Banco del barrio’.

    Produbanco en este año buscará potenciar su aplicación ‘be’, una plataforma que permite abrir cuentas bancarias a través de su aplicación y también realizar transacciones. Foto: Julio Estrella / LÌDERES
    Produbanco en este año buscará potenciar su aplicación ‘be’, una plataforma que permite abrir cuentas bancarias a través de su aplicación y también realizar transacciones. Foto: Julio Estrella / LÌDERES

  • Los gimnasios retornan a la agenda

    Ana Cristina Alvarado

    Si una de las metas para el nuevo año es llevar un mejor estilo de vida, la falta de información sobre espacios para hacer ejercicio no será una excusa. En Quito se han ganado buena fama algunos gimnasios debido a la calidad del servicio y su impacto gracias a líderes de opinión como deportistas de élite o modelos.

    El Phisique Wellness Club es uno de ellos. Este gimnasio, con sucursales en Quito y Cumbayá, se destaca por ofrecer máquinas con tecnología de punta. Patty Pachón, gerenta técnica de atención al cliente, indica que las máquinas cardiovasculares, por ejemplo, cuentan con medidores de frecuencia cardíaca.

    Phisique tiene con la máquina Kinesis en la sucursal del Dann Carlton. Este equipo permite trabajar todas las zonas del cuerpo y la pueden usar personas desde los 16 hasta los 70 años.
    En el Paseo San Francisco, por otro lado, cuentan con Omnia, un equipo de entrenamiento altamente versátil. Phisique también tiene piscina en el Dann Carlton y en el Swissotel.

    Además, se ofrecen clases de yoga, pilates, TRX, entre otros. El ‘coaching ontológico’ es un servicio que no se incluye en la membresía. Este es un entrenamiento que empieza por la parte mental.

    Adicional, hay clubes ‘outdoors’ de atletismo, montaña, triatlón, buceo y yoga.

    El Balance Fitness Center es otra opción. Diego Jiménez, gerente del gimnasio, indica que se maneja el concepto de todo incluido. Este es un espacio donde se encuentra máquinas de cardio y fuerza. Esto se conjuga con clases grupales que abarcan varias disciplinas, como ciclying, spinning, entrenamiento a suspensión, Zumba y extreme combat.

    Jiménez cree que las clases son el producto estrella de la marca. Son entrenamientos fuertes en los que se puede llegar a quemar unas 800 calorías por sesión.

    Desde hace dos meses cuenta con una cámara de colágeno. Esta es similar a una de bronceado. Emite rayos infrarrojos que estimulan la generación de colágeno. Los efectos son a nivel estético, pues se ve una piel más joven, pero principalmente a nivel deportivo, pues ayuda a regenerar el cartílago en rodillas o codos. Su uso no tiene ningún costo para los miembros. Además, este centro trabaja de la mano con la empresa de nutrición Healthy and Happy.

    Otro espacio con diversas opciones y facilidades para los clientes es el Pacific Gym Fitness Club. Este gimnasio cuenta con cuatro áreas: un espacio para ejercicios funcionales y crossfit, pesas y musculación, zona de ciclying y spinnig y la zona de cardiovascular. En este último están las máquinas caminadoras, elípticas, entre otras, y se ofrecen clases de pilates, fit dance, yoga, etc.

    Adicional a eso, el Pacific Gym ofrece el servicio de bronceado y spá. Al igual que en los otros centros, este gimnasio dispone de casilleros y duchas con agua caliente para los clientes. Todo sea por la salud y la estética.

    Balance Fitness Center tiene sucursales en la Orellana y en la Mercurio y 6 de Diciembre. Fotos: LÍDERES
    Balance Fitness Center tiene sucursales en la Orellana y en la Mercurio y 6 de Diciembre. Foto: LÍDERES