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  • Marie Landázuri, su talento despegó en KLM

    Sebastián Angulo. Redacción Quito / LÍDERES

    ‘Cuando se trabaja en aviación no se la puede dejar». Así resume su trayectoria de 18 años, Marie Noelle Landázuri, gerenta actual de la aerolínea KLM en Ecuador.

    En su oficina, ubicada en un gran edificio de la avenida 12 de Octubre, del norte de Quito, esta quiteña se encarga de que todos los vuelos cumplan con su itinerario y lleguen a su destino final.

    Mapamundis de fondo en su lugar de trabajo y aviones miniatura denotan la pasión que siente por las coordenadas, las escalas, y solucionar con eficiencia inconvenientes, como retrasos de vuelos e incluso, pérdidas de equipajes.

    Ella está al frente de las operaciones en Ecuador de KLM. Entre sus méritos está el haber escalado en un ámbito en el cual los hombres predominan en los cargos gerenciales.

    Pero su periplo por el mundo de la aviación se remonta a 1991. Luego de graduarse como Ingeniera en administración de empresas, en la Universidad Católica de Quito, se incorporó como agente de pasajes en Air France. En ese cargo se mantuvo un año y luego fue promovida a asistente de ventas, en donde permaneció hasta 1995.

    Patricia Arboleda es su amiga desde esa época, debido que su madre era compañera en Air France. Ella la define como una «mujer luchadora, que con tenacidad ha escaldado para ocupar «cargos importantes y decisivos». Añade que uno de los factores para que la ejecutiva ame el mundo de la aviación es que a ella le gusta viajar. «El año pasado fuimos de vacaciones a Caracas y a Miami».

    Otros de los rasgos que resalta Landázuri es la importancia de su familia como parte esencial de su vida. Por ello, busca aprovechar el tiempo al máximo; eso, porque debido a las diferencias de horario con la matriz de KLM en Holanda, sus labores requieren de mayor tiempo.

    Luego de cuatro de años de experiencia en la aerolínea francesa fue promovida al cargo de Gerenta de Ventas. Tras permanecer dos años en esa función renunció, para conseguir un empleo que le brinde un horario más flexible.

    Así se vinculó a la docencia; Landázuri trabajó durante un año como profesora de inglés en el Colegio Tomás Moro (Quito). Pero las aulas no era lo suyo. La ejecutiva extrañaba el ritmo vertiginoso de trabajo en una aerolínea. Después de su paso fugaz por la educación secundaria, recibió una propuesta de KLM para vincularse como asistente de ventas. Sin pensarlo dos veces aceptó la oferta y así llegó a la compañía.

    Amparo Romero, quien ahora es gerenta de Recursos Humanos de KLM, ingresó a la par de Landázuri a esta firma.

    Ella destaca los atributos, como la entrega y compromiso con su empresa. En el ámbito profesional, comenta Romero, «tiene una habilidad muy grande de interpretar cifras de movimiento de ventas y con base en eso, actuar sobre la marcha en ofertas para el público».

    Un año después de su llegada a KLM fue designada supervisora de oficina y en el 2000 fue nombrada como soporte de ventas internas. Uno de los puestos decisivos que ocupó antes de estar al frente de las operaciones nacionales fue el de la Gerencia de Marketing en el 2003.

    Jorge Paz es uno de los abogados de KLM en Ecuador desde 1985. Él asegura que es una gran profesional, con propuestas innovadoras. Añade que en sus casi tres décadas de brindar asesoría jurídica a la multinacional, pocos han sido los ecuatorianos que han sido nombrados en altos cargos directivos y no recuerda que una mujer haya llegado a ese cargo. Gracias a sus iniciativas, dice Paz, ha sido reconocida por la compañía en Holanda, EE.UU., entre otros países.

    Uno de sus logros es haber incrementado el número de vuelos de la aerolínea en el país hacia Holanda. Cuando ella asumió la gerencia, habían entre tres o cuatro vuelos semanales y eran frecuencias compartidas, con Curazao o Bonaire. Pero ahora KLM tiene siete vuelos directos a Holanda y aviones Boeing 777 de la aerolínea ya llegan al Ecuador.

    Cuando estaba al frente de Marketing y Publicidad también se encargó de la parte comercial. En esa época, el holandés Axel Metsellar estaba al frente de KLM Ecuador. La compañía decidió abrir sus oficinas en Panamá y por esta razón trasladaron al directivo a ese país.

    Así, luego de reuniones de los altos ejecutivos de KLM, tomaron la decisión de ponerla al frente de la aerolínea en Ecuador desde el 2007. Ahora, la compañía festeja sus 60 años en Ecuador con una ecuatoriana como timonel en el país.

    Cuando su atención no la ocupa la puntualidad de los vuelos o que se cumpla a plenitud los itinerarios, ella pasa tiempo con sus hijas María José y Daniela Viteri; el cine es una de sus actividades preferidas. Entre sus pasatiempos la lectura es su favorita y sus autores preferidos son el estadounidense Dan Brown y la chilena Isabel Allende.

    Entre risas, comenta que su otra opción de carrera era la psicología, pero ahora, luego de viajar por el mundo y con un sinnúmero de experiencias vividas por su profesión, cree que tomó la decisión correcta.

    Su talento despegó en KLM

    Su trayectoria y experiencia En Air France. Ingresó a la aerolínea francesa como agente de pasajes en 1992; en esa compañía permaneció durante seis años.

    En KLM. En la aerolínea holandesa ingresó en 1997 y ha ocupado cargos en las áreas de ventas, marketing hasta llegar a la gerencia general.

    La docencia. Por un año fue profesora de inglés.

  • Akio Hosono: ‘La innovación camina por lo incremental y trascendental’

    Xavier Basantes Editor del Semanario LÍDERES

    Entrevista / Akio Hosono, asesor Sénior del Instituto de Investigaciones de la Agencia Internacional de Cooperación del Japón

    La Cámara de Industrias y Producción y la Embajada del Japón realizaron, el 14 de mayo, el seminario Profundización de las Relaciones Económicas entre Japón y Ecuador para potenciar el Cambio de Matriz Productiva. El evento contó con la participación de Akio Hosono, quien explica algunos detalles claves en un proceso de innovación productiva.

    El Gobierno quiere promover el cambio de Matriz Productiva y a la par se impulsa un proyecto universitario que busca la innovación: Yachay. De su experiencia, ¿esos son los procedimientos? ¿El país está en el camino correcto?
    Creo que las grandes líneas están trazadas. Es muy acertado, en primer lugar, la generación de tecnología, de conocimiento; eso es fundamental para el cambio de Matriz Productiva, porque sin mayores conocimientos en nuevas áreas y sin tecnología no es fácil trasladar de un esquema de monoproductor a un esquema de mayor valor agregado, con base en cadenas competitivas de valor y eso es fundamental de esta nueva iniciativa de ciudad de ciencias.

    ¿Existen experiencias similares?
    Personalmente he vivido en la ciudad de ciencias de Tsukuba (noreste de Tokio). Este fue el origen de este tipo de iniciativas en muchas ciudades dentro de Japón, para Asia y otros países. Esa iniciativa está acertada como línea de grandes ejes (Yachay), pero lo importante es qué tipo de tecnologías va a crear y habría que movilizar los científicos, técnicos, investigadores, capaces de crear tecnologías necesarias, requeridas para el cambio de Matriz Productiva.

    En el caso de Japón, un país entre comillas ‘pequeño’ en extensión, grande en innovación y sin recursos naturales, ¿cómo logró consolidar su desarrollo tecnológico?
    Sin recursos naturales significa que tenemos que depender de la tecnología; es el único recurso con el que podemos sobrevivir. La tecnología no es algo abstracto, es una relación estrecha con la formación del capital humano. También, invertir en investigación y desarrollo: con respecto al PIB, Japón es el que más invierte en el mundo. Nosotros invertimos en eso, porque no tenemos recursos naturales; pero Ecuador está en una posición privilegiada y tiene recursos para invertir en investigación y desarrollo. Japón no tiene recursos naturales, tenemos que pagar cuentas muy grandes para importar energía, alimentos, pero como la tecnología es el único recurso para que Japón siga creciendo, hemos hecho inversiones muy grandes en inversión y desarrollo.

    ¿Solo depende de la inversión estatal?
    Estos recursos no solo son del Gobierno japonés sino de las empresas privadas grandes, que dedican una parte de sus ganancias a la investigación y al desarrollo como Sony, Panasonic, Toyota… Es importante dedicar esos recursos, pero en forma eficaz, no hay que perder dinero en algunas áreas que no pueden resultar. Hay que enfocar esa inversión en aquellas áreas que el país requiere.

    ¿Las empresas japonesas destinan esos recursos voluntariamente o existen disposiciones gubernamentales que les obligan a eso?
    Fundamentalmente es voluntaria. Saben que sin innovación, tecnología avanzada, estas empresas no pueden sobrevivir. Saben que pueden vender a corto plazo, pero saben que en el largo plazo deben tener nuevos productos para crecer. Saben que hay que invertir más en investigación y desarrollo para crecer.

    En el caso de las microempresas y los nuevos emprendimientos, ¿cómo se los apoya? ¿Qué hace Japón por los nuevos emprendimientos?
    Hay emprendimientos de empleados que se independizan y hay que apoyarlos y hemos hecho mucho esfuerzo en tema de emprendimientos como crear la ciudad de ciencias (Tsukuba). Pero creo que hay mucho camino para recorrer, estamos conscientes de que necesitamos más medidas.

    ¿Cómo se puede avanzar por el camino correcto de la innovación?
    En el tema de innovación hay dos tipos. Innovación transcendental, cuando aparece la computadora, por ejemplo. ¿Cuáles son los países que pueden hacer innovaciones transcendentales? Pocos países pueden hacer eso, porque se necesitan muchas condiciones. Y tenemos que pensar en innovaciones incrementales, paso a paso. Ustedes están logrando nuevos productos, mejoras continuas, que en un año no son visibles, pero en tres años ustedes están logrando muchas cosas. Japón es el único país no occidental que ha logrado niveles industriales innovadores. Lo trascendental y lo incremental son procesos que pueden ser complementarios.

    ¿En Ecuador vamos por el lado incremental?
    Puede ganar mucho por lo incremental, si busca desde el comienzo, desde cero, como inventar el computador. Cuantos países pueden hacer eso, pero ellos también pueden hacer innovaciones con el esfuerzo del día a día. En Ecuador, con el brócoli, el plátano de calidad, es un esfuerzo incremental.

    ¿En el tiempo se puede establecer cuánto tarda desarrollar un proceso de innovación, de incremental a transcendental?
    Es un proceso de aprendizaje. La innovación incremental es aprendizaje e innovación transcendental podría ser producto de un genio que puede inventar algo. En Ecuador también puede haber un genio que también puede inventar algo. No tenemos que perder la pista de las innovaciones incrementales. En el tema de innovación no se puede generalizar, porque depende de los productos, del tipo de servicio, de las características del producto, de las industrias. Por ahora están logrando nuevos productos, nuevas oportunidades que aparecen en Ecuador, son valiosos y hay que apoyarlos.

    ¿A qué productos se refiere?
    Banano, cacao procesado para chocolate, brócoli, café y puede haber más productos agroindustriales, pesqueros, porque Ecuador tiene un gran capital y puede haber en otros sectores, como minería. Se está hablando de utilizar energía geotérmica y necesitan mucha preparación y Ecuador está buscando y está encontrando. Eso es innovación.

    SU GESTIÓN:

    La formación. Doctorado en economía por la Universidad de Tokio. Vicerrector de la Universidad de Tsukuba en la Ciudad de las Ciencias en Tsukuba.

    La experiencia. Asesor Sénior de Investigación; Vicepresidente de la Asociación Japonesa de América Latina y el Caribe.

    LAS FRASES:

    «En una ciudad de ciencias y de conocimiento,  lo más importante es identificar qué tipo de tecnología se quiere desarrollar; en qué se quiere innovar».

    «el desarrollo tecnológico  no es algo abstracto, es una relación estrecha con la formación del capital humano».

    «En innovación no se puede generalizar,  depende de los productos, de las características del producto, de las industrias…».

  • Qualipharm, un milagro que despunta en la industria de los cosméticos

    Mónica Orozco. Redacción LÍDERES

    Hace cinco años, Rodrigo Bastidas tuvo que escoger entre un empleo como ejecutivo de alto nivel en el exterior o arriesgar su patrimonio para crear su propia empresa. Escogió lo segundo porque, dice, siempre ha querido ser «dueño de su propio destino».

    El laboratorio farmacéutico Qualipharm existe gracias a tres hechos que, según su fundador, no pasaron por azar.

    Uno. En el 2003 Bastidas montó un laboratorio farmacéutico en su casa ubicada en Carcelén, norte de Quito. Probetas, complejos equipos de destilación y de control ocupaban gran parte de su vivienda. La firma tuvo que cerrar porque, según reconoce, por ese entonces era más técnico que comerciante. Aún así, esos primeros pasos le permitieron conocer los secretos detrás del manejo de una empresa.

    Dos. En el 2005 el ex gerente de una multinacional farmacéutica invitó a Bastidas para que le ayude a comprar equipos y montar una planta. Él vio una oportunidad y aceptó a condición de recibir, en lugar de salario, el 7% de acciones en esa firma. El sueño de tener su propia industria parecía cumplirse, pero la sociedad no duró. En el 2008 decidió separarse porque sus socios, sin informarle, habían decidido vender la firma.

    Tres. En medio de la preocupación por su futuro profesional, Bastidas recibió la llamada del gerente de una farmacéutica italiana para trabajar como representante de la firma, en Europa.

    Este carchense optó por aceptar maquinaria por sus acciones, arriesgar patrimonio y emprender su propio negocio. «Alguien puede decir que fui visionario. En realidad, fue un acto desesperado, llegué a pensar en vender todos los equipos, pero eso habría sido desconectarme de lo que había hecho durante 23 años. Al final me arriesgué», recuerda.

    El sueño se construyó poco a poco. Bastidas armó la infraestructura de Qualipharm con compras en e-Bay y Amazon. «Tenemos equipamiento de primera generación que hemos comprado a compañías que rematan en el exterior».

    A esto se sumó la confianza de inversionistas que, en el momento justo, golpearon a su puerta y en octubre del 2008 Qualipharm empezó sus operaciones.

    El laboratorio empezó con cuatro empleados, cuyos salarios, en un inicio, costeó Bastidas de su bolsillo. Por todo esto, cuando se le consulta a Bastidas qué es para él su emprendimiento, no duda ni un segundo en responder: «un milagro».

    Los genes del emprendimiento los heredó de su padre Germán Bastidas, un autodidacta que desarrolló la «papa súper chola», más de 17 variedades mejoradas de trigo y otras 90 de tubérculos.

    Aún recuerda a su padre repartiendo gratuitamente paquetes de 20 y 30 papas a pequeños productores del Carchi con el único compromiso de entregar una cantidad similar a otro agricultor, una vez que hubieran cosechado el tubérculo. Rodrigo se inspiró en ese ejemplo y levantó lo que hoy es Qualipharm.

    Esta industria es uno de los principales proveedores de la industria de cosméticos en el país. En sus laboratorios se producen fragancias y desodorantes en roll-on. El 90% de su producción se destina a este segmento. El resto del portafolio está compuesto por medicamentos y productos naturales de uso medicinal.

    En el 2009 Avon era ya uno de sus principales clientes. Pero el crecimiento de las importaciones hizo que perdieran mercado como proveedores. Aún así no dejaron de facturar para otros clientes.

    La política de sustitución de importación del Gobierno abrió nuevas oportunidades para la firma este año.

    El miércoles pasado arrancó la maquila de fragancias y desodorantes en roll-on para Belcorp, que apoyó con USD 1 millón a este proveedor para capacitar personal, desarrollar tecnología, etc. Ana Saravia, directora de Belcorp, dice que Qualipharm fue escogido como proveedor debido a la calidad de sus procesos.

    La directora ejecutiva de Procosméticos, María Fernanda León, destaca que la firma desde sus inicios se ha preocupado en mantener buenas prácticas de manufactura auditadas internacionalmente.

    Entre los clientes de Qualipharm están Merck, Carlon, Biotoscana, Grupo Difare, Mepha, entre otros.

    Este año Qualipharm espera facturar unos USD 4,5 millones.

  • Richard Espinosa: ‘La revolución agraria se podrá palpar en el 2016 o 2017’

    Xavier Basantes. Editor del Semanario LÍDERES

    Tras un intenso ajetreo empresarial en los primeros meses del 2014, motivado por la sustitución de importaciones y los anuncios de inversiones productivas, vale la pena analizar con la cabeza del área de la producción, la agenda que desarrolla el Gobierno.

    ¿Cuando llega este Gobierno en el 2007, ¿cómo se encontró a la industria ecuatoriana?

    Encontramos apenas un 13% de industrialización frente al PIB; una distancia enorme frente a países asiáticos, como China, que tiene un 45% y es así que decidimos implementar fuertemente este proceso llamado El cambio de la Matriz Productiva (MP).

    ¿Desde cuándo se contempló dar ese salto?

    Se lo contempla desde el 2007, cuando se sientan las bases para llevar a cabo este cambio de MP. A partir de ese año se va construyendo un nuevo Estado, se pone en marcha una nueva Constitución y se desarrolla un plan nacional para el buen vivir.

    Sin lugar a dudas, la dolarización también ha sido clave para la estabilidad económica.

    Siempre dijimos que la dolarización estaba dada y la vamos a mantener. Pero, después de la dolarización, ¿cuántos gobiernos hemos tenido? Ventajosamente hoy tenemos estabilidad política y ha permitido que impulsemos la productividad. Hoy, todos reconocen que tenemos vías de calidad; el 85% ha sido rehabilitado o es nuevo. Es más, ahora vamos hacia una etapa con las superautopistas y empezamos este año con la de Santo Domingo-Esmeraldas.

    ¿Cómo se articulan esas políticas con el desarrollo industrial que se persigue ahora?

    Antes, era muy difícil producir con tantos cortes de energía; hoy, eso no pasa. Incluso para el 2016, con las nuevas hidroeléctricas e inversiones, no solo vamos a ser autosuficientes sino que vamos a poder exportar. Tenemos un país que crece por encima del promedio de América Latina, que tiene los menores niveles de desempleo de la región; con una Constitución de donde se derivan leyes, como el Código de la Producción, que ofrecen seguridad jurídica.

    ¿Cuáles son las metas que se han planteado alcanzar en el desarrollo industrial?

    Nos planteamos como meta, hacia el año 2036, al menos duplicar el PIB industrial, pero creo que vamos a lograrlo mucho antes, en unos 10 años.

    A los tres años del Código de la Producción (2010), se aplicó la Resolución 116 del Comex y el Gobierno entró a sustituir importaciones, ¿fue producto de la balanza comercial negativa?

    Si no hubiésemos tenido una balanza comercial negativa, igual habríamos puesto en marcha el plan que desarrollamos ahora. Fuera del tema de la balanza, hubiéramos hecho exactamente lo mismo, con la sustitución de importaciones, que insisto es muy importante en el cambio de la Matriz.

    Pero hay un sector privado crítico en temas tributarios, inversiones, normas Inen, etc.

    Así como decía que estamos viviendo en un nuevo país, con nuevas leyes, infraestructura, etc., un tema que también es importante es el cambio de la relación de poderes. Antes se tenía un país manejado por determinadas élites y ahora ya no es así. Tenemos una buena relación con el sector empresarial.

    De todas maneras, el sector privado pide cambios en el Código de la Producción e incluso el ministro de Industrias, Ramiro González, anunció reformas. ¿Qué cambios se vienen?

    El Código de la Producción está en análisis y primero deberá recibir la aprobación del Presidente de la República, para ir hacia una reforma. Estamos articulando acercamientos con los empresarios.

    ¿Cuáles son los grandes ejes por donde se encamina la sustitución de importaciones?

    Son tres. El primero, de las industrias estratégicas, como la Refinería del Pacífico, la siderúrgica, petroquímica, metalurgia, planta de pulpa de papel, astilleros, farmacéutica, que cuestan más de 1 000 millones de dólares cada una y ahí es bienvenida la inversión privada, si no, el Estado lo promoverá.

    ¿El segundo eje?

    Lo vamos a lanzar en noviembre y se relaciona con la ciencia y tecnología, aunque no es lo único, ya que se incluirá al capital de riesgo, capitales ángeles, capital semilla, etc. Vamos a sacar un programa de innovación, ‘start ups’ y emprendimiento, aprovechando toda la iniciativa que tiene el ecuatoriano.

    ¿El tercer eje?

    Es justamente lo que estamos llevando a cabo a través de sustitución de importaciones, que incluye a industrias, agricultura, turismo, principalmente. Aquí es donde el sector privado dice yo puedo hacer esto, de esta manera y en este tiempo.

    ¿Cómo se involucra el sector agrícola en este cambio de MP? ¿Por qué no se prestó más atención al agro en los últimos siete años?

    Tenemos la ventaja de decir que hoy día, el actual Ministro de Agricultura ha logrado institucionalizar el Magap; siempre va a ser perfectible toda institución, pero los objetivos están más claros.

    ¿Pero frente a otros sectores productivos es obvio que el agro va un ritmo bastante menor?

    Lo que ocurre es que, por ejemplo, uno de los temas al que apostamos hasta el año 2022 es la forestación comercial y debemos aprovechar nuestras ventajas geográficas. Un árbol se demora 80 años en crecer en Suecia, 40 años en Chile y, en Ecuador, 25. Estamos invirtiendo en forestación comercial: 450 millones de dólares, con la CFN. Además, tenemos programas para sustituir la torta de soya, maíz amarillo, café robusta, algodón, papa bastón, papa de tomate, frutales (peras, manzanas y uvas).

    Si bien el desarrollo del agro toma tiempo, ¿recién se pone atención hoy, tras siete años?

    Hay planes importantes que demandan mucha mano de obra y una sustitución importante de importaciones, con los proyectos multipropósito de riego, que requieren inversiones millonarias y concluirán entre el 2016 y 2017. A la par se sacó un seguro para el sector agrícola y ahí sí el agricultor se arriesgará a invertir. Sí se ha trabajado sobre el tema, pero, como lo ha dicho el Presidente, esta revolución agraria se podrá palpar recién en el 2016 o 2017.

    UN RESUMEN DE SU HOJA DE VIDA

    La formación. Graduado en administración de empresas y marketing en la USFQ.

    En el sector público. Ministro Coordinador de Desarrollo Social, (2012-13), Ministro de Relaciones Laborales, MRL (2009-12); Secretario Nacional Técnico de Desarrollo de RR.HH., etc.

    «Vamos a sustituir un 5%  de los componentes de la gasolina extra, con el bioetanol, en donde se van a sembrar hasta el año 2016 unas 36 000 hectáreas de caña».

    «Los institutos, como el Iniap,  estaban hecho un desastre; ahora, ya tenemos laboratorios de nivel internacional».

    «En cuanto al café, estamos importando  125 millones de dólares al año, pero estará sustituido en un 100%, en el 2017».

  • Suad Manssur: La nueva ley bursátil exige a las empresas más transparencia

    Andreína Laines. Redacción Guayaquil/ LÍDERES

    La Asamblea Nacional aprobó el 13 de marzo la Ley Orgánica para el Fortalecimiento y Optimización del sector Societario y Bursátil. Esta reforma trámites, crea nuevos instrumentos financieros y, entre otras disposiciones, cambia la denominación de Superintendencia de Compañías a Compañías y Valores. La superintendenta Suad Manssur explica su contenido.

    ¿Cuál es el alcance de esta nueva Ley Bursátil, para el sector empresarial?
    La Ley es una reforma de la Ley de Mercado de Valores y a la Ley de Compañías. Impulsa y crea ciertos productos; además, elimina ciertos plazos y procedimientos para la constitución de compañías. Con su promulgación, el órgano de control no va a aprobar ciertos actos societarios, como la constitución de compañías, aumento de capital y las reformas estatutarias, porque son actos privados.

    ¿De qué manera se agilitarían esos procesos, sin la necesidad de la participación directa de la Superintendencia de Compañías (SC)?
    Hoy, para constituir una compañía se abre una cuenta de constitución de capital en un banco; luego, el interesado debe ir a la SC y aprobar el estatuto, después publicarlo en la prensa y volver a la SC y presentar el expediente de la nueva compañía para su aprobación final.

    El trámite tarda unas tres semanas. Luego, acudir al Servicio de Rentas Internas (SRI), para obtener el Registro Único del Contribuyente y eso demora 15 días más y después esperar otros 15 días para nombrar al representante legal. Con la nueva ley, el socio irá a una notaría y suscribirá la constitución y hará el trámite por Internet.

    ¿Cómo se trabaja en esa automatización?
    Estamos transformando en una plataforma tecnológica. Hace tres años no teníamos nada, nos ha tomado tiempo porque la contratación pública demora. La inversión viene subiendo desde el 2011, para este año invertiremos USD 8 millones en ello.

    ¿Cuándo tienen previsto que se podrá constituir una compañía en línea?
    Actualmente se pueden realizar 16 trámites por la Web y próximamente habilitaremos tres más. La Ley nos da seis meses para poder sistematizar todos los registros mercantiles del país. Ya tenemos los de Guayaquil, Quito y Cuenca, pero es importante el plazo para que vaya mejorando el sistema. Cuando esté listo, la constitución será en unas dos horas.

    ¿Cómo será ese proceso por Internet?
    Desde su casa o cualquier lugar, una persona podrá ingresar a la web de la SC y en el sistema reservar el nombre de la empresa, sacar una cita en una notaría, luego la persona acudirá con los socios y se firmará la escritura. En la página web habrá un estatuto estándar, que no necesita aprobación ni firma de un abogado. Los trámites y pagos de Registro Mercantil y el SRI también se harán por Internet.

    ¿Y en el caso de las disoluciones?
    Eso es algo distinto. Para la disolución de una compañía, esta tiene que estar al día con todos los pagos a empleados, a proveedores, al SRI, al IESS… Tiene primero que cancelar. Si la compañía es de papel, se puede hacer un trámite que llamamos tres en uno: disolución, liquidación y cancelación. Eso no debe tomar más allá de tres semanas.

    ¿Cuántas empresas están registradas? ¿cuántas se constituyeron y disolvieron en el 2013?
    En el país hay cerca de 100 000 empresas, de esas, 75 330 son activas; y 44 000 nos presentaron balances el año pasado y este año el número está aumentando. El año pasado se conformaron cerca de 8 382 y hasta marzo de este año llevamos 1 925. Este año vamos a dar de baja a empresas que no están operando y trabajamos con el SRI, para dar con las empresas que se han utilizado para actos ilegales.

    ¿De qué manera beneficia u otorga ventajas a las empresas esta nueva Ley Bursátil?
    Ofrece incentivos tributarios. Por ejemplo, están exentos los rendimientos financieros obtenidos por las inversiones con renta fija que se negocien a través de la Bolsa. Tendrán tarifa 0% del Impuesto al Valor Agregado las comisiones por servicios bursátiles prestados por la bolsa, entre otros beneficios que esperamos atraigan a más empresarios al Mercado de Valores. Además, se crean otros productos.

    ¿Cuáles son esos productos?
    Son instrumentos financieros como Emisiones Sindicadas de Obligaciones, que son valores de contenido crediticio emitidos por más de un emisor en un solo proceso. Es decir, permite a dos o tres compañías asociarse para realizar emisiones. También estamos dando valor a la negociación de Facturas Comerciales, este tema va a ayudar al pequeño proveedor.

    Por ejemplo, si el proveedor del supermercado va y entrega su mercadería y no le pagan inmediatamente, este podrá vender la factura en el Mercado de Valores. Y también están los Fondos de Inversión, que permiten a los ahorristas la posibilidad de colocar sus recursos en mejores condiciones que las ofrecidas por el sistema financiero.

    ¿Cómo se impulsará al Mercado de Valores?
    Esperamos que con la nueva Ley y estos incentivos, los empresarios se animen a entrar al Mercado. En este momento, hay mucha emisión de deuda fija en el país y no de renta variable. Esto es, porque las empresas no abren su capital. La idea es que lo abran y vendan acciones; pocas lo hacen, unas cuatro.

    ¿Por qué las empresas no se han interesado en participar en el Mercado de Valores?
    Cuando se entra a este mercado se deben transparentar completamente los estados financieros, porque se abren las puertas a otros accionistas que pueden objetar si algo está mal. Y creo que muchos tienen miedo de eso, las empresas todavía son muy reservadas puertas adentro y el Mercado de Valores exige dar información de acceso del público.

    ¿Habrá ese acceso a la información?
    La nueva Ley da apertura completa a la información de las empresas. Nosotros vamos a publicar los balances. Hoy no tenemos la facultad de publicarlos; son reservados, pero la idea es que estos balances estén en la página web. Así se podrá conocer los activos, pasivos y deudas que tenga una empresa.

    Hoja de vida

    La formación. Es abogada por la Universidad Católica Santiago de Guayaquil.

    Las funciones. Fue miembro de la Junta Bancaria en el 2008. En el 2011 fue elegida como Superintendenta de Compañías y además es Presidenta del Consejo Nacional de Valores.