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  • Un aliado del sector alimenticio

    Cristina Márquez. (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    El taller de Salomón Santillán y sus hijos Nancy, Glenda, Ximena y Pablo, conserva su esencia artesanal pero tiene una visión industrial. Ellos fabrican más de 100 tipos de equipos de cocina como hornos, asaderos, freidoras, vitrinas, planchas, entre otros.

    Sus productos están en restaurantes de todo el país, aunque sus principales clientes están en las provincias de la Sierra Centro. Los equipos están hechos de acero inoxidable y fueron diseñados para satisfacer las necesidades de la industria alimenticia.

    Cada equipo se manufactura en el taller familiar, ubicado en el centro de Riobamba, en Chimborazo. Allí, mecánicos expertos ensamblan cuidadosamente las piezas de acero.

    “Conservamos el trabajo artesanal, que es nuestro sello de garantía para nuestros clientes. Pero la manufactura se hace con máquinas de alta tecnología”, afirma Pablo Santillán, subgerente de la empresa.

    El producto estrella de la firma es una brosterizadora de pollos que iguala en eficacia a equipos fabricados en el extranjero, pero se caracteriza por ser más económica. Cuesta USD 4 000 y permite procesar hasta 27 piezas de pollo en 15 minutos.

    Está equipada con dos canastillas y un tablero de mando para controlar la temperatura y obtener presas cocidas en su punto. La brosterizadora es el producto más demandado.
    “La brosterizadora es indispensable en nuestro negocio y nos ha dado muy buenos resultados. El pollo queda jugoso y se fríe en poco tiempo, eso nos permite ser más diligentes en la atención”, cuenta Luisa Caiza, una cliente.

    Los hornos para pan, pizza y asadores también son productos demandados. Fueron diseñados para optimizar los tiempos de cocción y conservar la alta calidad de las preparaciones.
    Los productos se diseñan a la medida que solicite el cliente, para acoplarse a las necesidades del restaurante.

    La mecánica empezó a funcionar en Riobamba hace 50 años. Salomón Santillán fundó la empresa con un capital de 5 millones de sucres, que obtuvo a través de un crédito bancario.
    “Empezó como un pequeño taller de metalmecánica, en el garaje de la casa”, recuerda Salomón, de 72 años.

    Él se apasionó con la metalmecánica a los 18 años, cuando sin haber cursado sus estudios secundarios tuvo que movilizarse a Ambato para conseguir un empleo. Lo obtuvo en una fábrica de fideos, donde se capacitó sobre el ensamble y mantenimiento de los calderos para las cocciones.

    Además, cursó un bachillerato técnico en mecánica, donde aprendió los preceptos básicos del oficio. Cuatro años después, en 1970, decidió renunciar y emprender su propio negocio en su ciudad natal.

    Sus primeros productos fueron unos maceteros metálicos que tenían un diseño original. Cuando salieron al mercado, la gente, aunque sintió interés, los despreció por haber sido elaborados en la localidad.

    “En ese tiempo la gente pensaba que lo extranjero era sinónimo de calidad y no valoraba la industria local”, cuenta el emprendedor.

    Eso lo motivó a nombrar a su empresa con el apellido de uno de sus personajes favoritos de la historia universal, Abraham Lincoln.

    La empresa familiar: Carlos Dávila, Glenda, Salomón, Nancy y Pablo Santillán son parte del Directorio de la Mecánica Lincoln
    La empresa familiar: Carlos Dávila, Glenda, Salomón, Nancy y Pablo Santillán son parte del Directorio de la Mecánica Lincoln


    Salomón empezó a fabricar hornos para pan en 1973, debido al pedido de sus clientes y a la motivación de su esposa Zoila Valle. En poco tiempo su pequeño negocio se popularizó entre las panaderías y restaurantes.

    La gran demanda de los hornos también le hizo especializar su negocio en la fabricación de implementos y equipos para cocina. En el 2000, incluso recibió un premio en Cali, Colombia, por su innovación.

    Sus hijos se profesionalizaron en carreras afines a la administración de empresas y la industria metalmecánica. Ellos se sumaron a la empresa y modernizaron los procesos.

    En el 2015 invirtieron USD 30 000 en la adquisición de maquinarias chinas para tecnificar su producción, sin perder el valor artesanal que los caracteriza. Con la compra de los nuevos equipos subieron su producción de seis equipos al mes a 50.

    También diversificaron su menú. Nuevos diseños como amasadoras para pan, freidoras industriales, un vaporizador de plantas medicinales se sumaron a su oferta.

    El incremento de producción les permitió abrir un punto de venta en Quito. Ahora los socios buscan llegar con sus productos a nuevos mercados, la meta a corto plazo es abrir nuevos puntos de venta en la Amazonía.

    Las cifras

    300 000 Dólares fue la facturación de la empresa en el 2019.
    9 Empleados trabajan en la fábrica.
    50 Equipos es el promedio de ventas de cada mes.
    6 Brosterizadoras se comercializan cada mes.
    300 000 Dólares es la proyección en ventas para el 2020. La emergencia sanitaria frenó su plan de crecimiento.
    300 m2 es la extensión de la planta ubicada en el centro de Riobamba.

    Salomón Santillán / Gerente
    La atención al cliente es personalizada. En nuestra empresa nos aseguramos que cada restaurante, hotel o familia obtenga el equipo que satisfaga sus necesidades en la preparación de alimentos. Diseñamos nuestras freidoras, hornos, mesas y acoples como un traje de talla única para la tecnificación y buen desempeño de nuestros clientes. Trabajamos para que nuestra marca siga siendo un distintivo de alta

    En la planta de producción, nueve operarios manufacturan más de 100 tipos de implementos de cocina. Lo hacen con modernas maquinarias. Fotos: Glenda Giacometti / LÍDERES
    En la planta de producción, nueve operarios manufacturan más de 100 tipos de implementos de cocina. Lo hacen con modernas maquinarias. Fotos: Glenda Giacometti / LÍDERES
  • Otro aliado para los emprendedores

    Modesto Moreta (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Los emprendedores tienen en Ambato un aliado para la promoción, difusión y generación de una identidad corporativa para sus productos. La Corporación Civil para el Desarrollo Económico de Ambato (CorpoAmbato) apoya con asesoramiento gratuito para fortalecer esos negocios.

    Al menos 90 productos en madera, alimentos, artesanías, textiles, manualidades y más son parte del proyecto que impulsa esta entidad sin fines de lucro.

    La organización fue creada en 1999, financiada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). También se crearon la Agencia Cuencana de Desarrollo, en Cuenca; ConQuito, en Quito; y Crecer, en Riobamba.

    En Tungurahua, esta organización está integrada por el Consejo Provincial, Municipio de Ambato, las universidades Técnica de Ambato (UTA) y Católica del Ecuador sede Ambato, las Cámaras de la Producción y la Cámara de Comercio de Ambato. El objetivo es impulsar el desarrollo productivo de la ciudad y de la provincia, a través de la articulación de proyectos enmarcados en la agenda de competitividad de Tungurahua. Y que aporten al impulso del cambio de matriz productiva del país.

    Lida Chávez es técnica de emprendimientos de CorpoAmbato. Ella explica que la entidad se fundó con la idea de desarrollar las capacidades locales y el desarrollo económico de los territorios. Entre sus ejes de acción están los temas de emprendimientos, capacitación, apoyo al emprendimiento, proyectos provinciales y de atracción de inversiones.

    Asegura que en apoyo al emprendimiento se busca impulsar a las personas que inician su negocio o a quienes innovan constantemente para presentar nuevos productos en el mercado. Ellos reciben ayuda en temas como presentación o generación de marca.

    Además, tienen capacitación en temas contables, tributarios, de costos, promoción en redes sociales y en la creación de páginas web para que puedan establecerse comercialmente en el mercado.

    Asimismo, se promocionan a través de ferias donde participan artesanos y emprendedores. “Lo que hacemos es ser un ente que trabaja con las entidades públicas y privadas que pueden ayudar al sector productivo”.

    Uno de los proyectos que funciona es Bravado. La creó hace cuatro años Iván Izurieta. Su emprendimiento está dedicado a la elaboración de salsas, mermeladas, ajíes y otros productos. “El emprendimiento lo que busca es darle un nuevo toque a la comida para que sea algo distinto”.

    Izurieta cuenta que CorpoAmbato le apoyó con la elaboración de la página web. A esto se suma la capacitación y el mejoramiento de la presentación. Eso ayuda a incrementar las ventas en el mercado local y nacional”.

    Jorge Vaca impulsa su microproyecto denominado Arte JVS artesanías. Elabora herramientas para el hogar usando la masa en porcelanicron. Con eso reviste frascos, botellas y más, que se convierten en adornos. También, monta arreglos florales en la cáscara seca de cacao, en coco, mate… Esta actividad arrancó hace cuatro años en Ambato.

    Chávez dice que CorpoAmbato se financia con el aporte del Municipio de Ambato y la Prefectura de Tungurahua, el resto es auto­gestión con las universidades a través de los proyectos de vinculación e investigación. También, con los diferentes ministerios involucrados en la producción o alianzas con organizaciones como ConQuito.

    Miriam Valencia es propietaria de la jabonería 100% Natural, en Ambato. Ella dice que hace un año, por los problemas de alergia de su hijo, decidió elaborar un jabón que no le afecte y desde ahí trabaja en ese emprendimiento.

    Un grupo de propietarios de los emprendimientos expuso sus productos elaborados en forma artesanal. Se venden en Tungurahua y el país. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
    Un grupo de propietarios de los emprendimientos expuso sus productos elaborados en forma artesanal. Se venden en Tungurahua y el país. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
  • El balón es su aliado para educar a niños

    Redacción Quito

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    Dos arcos, césped y un balón pueden ser los mejores pedagogos para los niños. Este es el concepto de Little Kickers, una franquicia que llegó al país en el 2012 de la mano de Julián Mora, quien cuenta que esta iniciativa se fundó justamente en la cuna del balompié: Inglaterra, hace 15 años.

    Mora resume la propuesta de la marca británica como un proyecto que “tiene el objetivo de desarrollar el amor por el deporte con le herramienta del fútbol como forma de aprendizaje”.

    El fin, dice Mora, no es crear futbolistas o ser simplemente una escuela de fútbol, sino utilizar esta actividad -en la que pueden participar niños hábiles y no tan hábiles con el balón- para el desarrollo motriz grueso: coordinación, equilibrio corporal, fuerza, etc.

    Little Kickers se especializa en niños de dos a cinco años y para ello ha desarrollado una metodología propia que busca estimular las mencionadas destrezas.

    Por ejemplo, dice Mora, niños que eran muy tímidos ganan confianza y seguridad gracias al deporte para su vida cotidiana. Mientras que los niños hiperactivos pueden ganar mayor control sobre sus emociones.

    Para iniciar, el emprendedor invirtió entre USD 20 000 y 25 000 para comprar la franquicia y promocionar la marca para ganar los primeros clientes.

    Actualmente, Little Kickers cuenta con cinco puntos en Quito: Cumbayá (nororiente), valle de Los Chillos (suroriente), sur, centro norte y Puembo (nororiente). Ahora, sostiene Mora, buscan expandirse a ciudades como Guayaquil, Ambato y Cuenca.

    A la semana, a las cinco sedes de las franquicias acuden cerca de 2 000 niños. La principal estrategia ha sido realizar alianzas estratégicas con 35 guarderías y colegios capitalinos, como Academia Cotopaxi, Liceo Campoverde o Liceo del Valle.

    Little Kickers complementa los estudios formales, explica Mora, a través del deporte en los niños de los centros de estudios.

    Pero no solo se trata de fútbol. La iniciativa también busca reforzar el vínculo familiar entre padres e hijos los fines de semana. Además, realizan fiestas infantiles con temáticas futboleras.

    La facturación mensual de la franquicia de Mora (solo en Cumbayá) está entre USD 10 000 y 12 000. Además de manejar su sede, Mora también se encarga de supervisar lo que suceden en los otros centros y expandir la marca.

    Otro de los objetivos es realizar alianzas estratégicas con empresas para llevar sus servicios al sector corporativo.

    En Kikirikids, un centro de desarrollo infantil ubicado en San Juan de Cumbayá, trabajan con Little Kickers desde hace cuatro años. Mónica Baratau, una de las propietarias, comenta que con Little Kickers trabajan el desarrollo de neuromotores: la conexión del cerebro con el cuerpo de los niños, a través de actividad física que estimula la coordinación, el balance y equilibrio.

    “Es una franquicia súper organizada, superestructurada, sus actividades son divertidas, los niños disfrutan y no se dan cuenta que mientras disfrutan están teniendo un aprendizaje”, dice Baratau.

    En el centro de desarrollo infantil Terapia de Estimulación del Lenguaje (TEL) también trabajan con Little Kickers. Macarena Sánchez, directora de TEL, cuenta que uno de los principales puntales es el estímulo de valores como trabajo en equipo, compañerismo, solidaridad, etc.

    Julián Mora es el responsable de la franquicia en Ecuador y propietario de la sede en Cumbayá. Foto: Diego Pallero / LÍDERESa
    Julián Mora es el responsable de la franquicia en Ecuador y propietario de la sede en Cumbayá. Foto: Diego Pallero / LÍDERESa
  • Un aliado del comercio exterior

    Redacción Quito

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    Con un mundo hiperconectado y consumidores cada vez más informados las importaciones y exportaciones vía courier se convirtieron en un negocio que evoluciona con rapidez. En ese contexto Siatigroup encontró un nicho de mercado.

    Esta compañía inició sus actividades en septiembre de 2003 con el servicio de courier entre Ecuador y Miami a través de Siatiexpress. Las operaciones fueron creciendo y en el 2007 se creó la segunda empresa del grupo, Siatiexpress INC, en Miami.

    Pero los clientes tenían más necesidades de importación y exportación y nacionalización de carga, por lo que ese mismo año se estableció la tercera empresa Siatilogistics S.A. consolidadora de carga, convirtiéndonos en aliado estratégico de los clientes.

    El siguiente paso se dio en el 2015, cuando el grupo creó Siatitrans, para brindar el servicio de transporte terrestre de mercancías dentro del país. De esa manera Siatigroup ha ido cubriendo necesidades de sus clientes y expandiendo sus servicios.
    Hoy, la firma brinda el servicio de importación y exportación vía courier a nivel mundial, tanto para personas jurídicas como personas naturales. Suma decenas de clientes dentro y fuera del país.

    Los representantes de la compañía ecuatoriana indican que la confianza depositada por parte de sus clientes y del mercado demuestran que los objetivos iniciales se han ido cumpliendo. Por eso la firma amplió su cartera de servicios tanto en importaciones como en exportaciones. Sus voceros indican que el valor extra está en mantener siempre la propuesta de valor de brindar un servicio integral de calidad.

    En el crecimiento como empresa Siatigroup también ha sorteado retos y obstáculos. Entre otros están la fijación de la tasa de importación de USD 42 para las compras personales en octubre de 2014, así como la incorporación de salvaguardias a las importaciones en el 2015 y la contracción de la economía ecuatoriana desde finales del año anterior.

    Uno de los clientes de la empresa es Comercializadora Adeucarpi. Su administrador, Cristian Andrade, detalla que cuentan con los servicios de Siatigroup desde hace unos cinco años por lo menos. Comercializadora Adeucarpi importa equipo y maquinaria para panaderías y pastelerías. Andrade asegura que el servicio es excelente. “Nos ofrecen logística internacional y un servicio puerta a puerta”.

    La firma Neumáticos y Cadenas Neumac también se apoya en los servicios de la Siatigroup. Luzmar González, encargada de logística, comenta que el valor agregado de la firma está en la atención a los clientes y los tiempos de entrega de la mercadería. Neumac importa y exporta bombas hidráulicas, válvulas, entre otros artículos. En este trabajo se apoya en la firma que tiene su oficina principal en el norte de Quito .

    Los clientes de la empresa realizan importaciones de todos los continentes, siendo los principales orígenes EE.UU., China, España, Italia, Alemania, Brasil, Colombia entre otros. Además, gran variedad de productos que exportan los clientes de Siatigroup a diferentes destinos; se destacan los textiles y artesanías que se envían principalmente a EE.UU., Bahamas, Centro América, el Caribe y Europa.

    Al mirar en retrospectiva los directivos de la compañía se sienten satisfechos. La meta inicial fue brindar un servicio integral de calidad a los clientes que requerían importar mercaderías desde Miami. “Hoy nos hemos convertido en un referente del sector”, dice Yadira Mora, presidenta ejecutiva de la compañía.

    Los planes continúan. Las metas de corto y mediano plazos incluyen fortalecer la presencia de Siatigroup en el mercado. La firma no descarta abrir nuevas oficinas en el país que se sumen a las existentes en Quito, Guayaquil, Cuenca y Otavalo. También se trabaja para consolidar la internacionalización de la empresa en otros países aparte de EE.UU.

    La compañía tiene su base de operaciones en el norte de Quito. Allí se envían y reciben diferentes artículos de los clientes que confían en su trabajo.Fotos: Patricio Terán y Paúl Rivas / LÍDERES
    La compañía tiene su base de operaciones en el norte de Quito. Allí se envían y reciben diferentes artículos de los clientes que confían en su trabajo.Fotos: Patricio Terán y Paúl Rivas / LÍDERES
  • Ramiro Dávila es un aliado latino de la inteligencia de mercado

    Xavier Montero / Redacción Guayaquil

    El significado de la palabra ‘decisión’ tiene una particular trascendencia en la carrera profesional de Ramiro Dávila. El quiteño -quien celebrará su cumpleaños 38 el último día de este mes- lleva más de una década especializándose y trabajando en el análisis de la información de mercado.

    Con sus labores como Analista Sénior de la firma de investigación de mercado y consultoría Decision Analyst, con sede en Arlington (Texas), se han beneficiado empresas que figuran en las listas Fortune 100 y Fortune 500.

    La firma de maquinaria agrícola John Deere, Brown-Forman (de Jack Daniel’s Whiskey) y la industria de plásticos Sterilite constan entre las empresas que recibieron la asesoría del mayor de cuatro hermanos en la familia que conformaron sus padres Ramiro y Ruth Silva.

    De su época colegial, recuerda la decisión de no continuar con el voleibol en la selección del Colegio Americano (Quito), para enfocarse en su ingreso a la carrera de Economía en la Pontificia Universidad Católica. Allí, el fanático de la música de Def Leppard, Bon Jovi, Estopa y Sabina, ingresó en 1993. Su inclinación por las finanzas, según indica Dávila, lo heredó de parientes y allegados.

    En 1997 y sin haber culminado su carrera decidió ser piloto de avión. Para sustentar el costo de sus clases de vuelo (que tomó en la extinta aerolínea Ícaro), laboró en el servicio al cliente de American Airlines. Sus intenciones se vieron truncadas por un examen médico que registró una complicación minúscula visual relacionada con el daltonismo.

    Para febrero de 1998, la decisión de participar en un concurso de oposición y méritos para acceder a un cargo menor en el Banco Central, le “permitió” conocer a sus primeros mentores: Rosa Matilde Guerrero y Esteban Melo. “Recuerdo su predisposición y dedicación ante los retos. Tuvimos épocas de trabajo extenuante en plena crisis”, señala Melo.

    Para aquellos años, sus labores como analista de Crédito, en calificación de cartera de la banca privada y como delegado de Crédito en el Banco de Préstamos (en saneamiento), le permitieron entender las implicaciones derivadas de las decisiones políticas en varios aspectos del espectro social.

    “Aún mantengo un sinsabor, como a frustración, al rememorar lo que viví -indica Dávila- en el ‘ojo del huracán’ (refiriéndose a la crack financiero de finales de los noventa)”. Además, agrega que pese a su trabajo en el diseño e implementación de estrategias para maximizar la recuperación de cartera, reestructurar préstamos vencidos y constituir garantías… son decisiones políticas, alejadas de aspectos técnicos, de las que aún mantiene recuerdos ingratos.

    Para el 2003, Dávila decidió emprender como socio en FAS Consulting, una firma dedicada a la consultoría en reestructuración de deudas.

    Decidió estudiar el MBA mediante una beca y -luego de obtener su grado en la PUCE- ya en el 2004, antes de que su hijo llegue a los tres años de edad, se encontraba dedicado de lleno al estudio en la Universidad de Texas en Arlington.

    “Él nunca está satisfecho con el ‘statu quo’ y su ética de trabajar de manera excepcional asegura que está constantemente pensando en maneras de mejorar cada tarea”, comenta Lindsay Starr, gerenta regional en la costa este de The Hain Celestial Group y quien lo conoce desde hace más de siete años.

    Ambos cursaron la maestría en Ciencias en Investigación de Mercado en UTA, donde también Dávila obtuvo su MBA con énfasis en Mercadeo.

    Entre sus mentores dentro de aquella casona estadounidense constan Carl McDaniel, cuya obra ‘Marketing Research Essentials’ es considerada base de la investigación de mercado contemporánea y Jerry W. Thomas, principal de Decision Analyst y quien -según él mismo Thomas asegura- se admiró por las habilidades sociales que evidenció Dávila, quien también consta como miembro de Beta Gamma Sigma Business Honor Society (AACSB) y la Sociedad Nacional de MBA’s Hispanos.

    Su empatía por otros “quienes luchan por cumplir sus objetivos” le llevó a ser Asesor de Estudiantes en el MBA durante dos años. En el 2006, su primer acercamiento con grandes firmas fue con Nokia, como analista de mercado (interno) para la División de Latinoamérica.

    Recuerda que no optó por una plaza en McDonald’s, porque su esposa Ma. Elena, a quien conoció en el colegio, no se incomode por el frío en Chicago.

    Felicia Rogers, vicepresidenta ejecutiva de Decision Analyst manifiesta que Dávila cuenta con un brillante futuro.

    Añade que, aunque ha estado ayudando a las grandes empresas en los EE.UU., esperan que su atención se centre en firmas de América Latina, por su conocimiento del mercado hispano.

    EXPERIENCIA EN LOS TEMAS FINANCIEROS

    Sus cursos. De gerencia de riesgos en Bogotá y de Análisis Avanzado de Crédito y rescate de compañías en el INCAE.

    El deporte. En su juventud practicó volleyball y actualmente juega tenis con su hijo.

    En la actualidad. Se encarga de las relaciones comerciales, consultorías técnicas, etc., de diversos clientes.

  • Ecuador expectante por su aliado

    Varias agencias

    El estado de salud de la economía china también preocupa puertas adentro. China se ha convertido en los últimos seis años en el principal aliado para el Régimen ecuatoriano, a través del endedudamiento (vía venta anticipada de petróleo, en algunos caso), con tasas de interés que han fluctuado entre el 6,5 y 8%.

    Por ello, para la experta en Relaciones Internacionales, Gabriela Merizalde, la situación vía financiamiento para el Ecuador podría complicarse si, en efecto, las tasas de interés siguen siendo elevadas. «Son índices de prácticamente el doble a lo que se han pactado los empréstitos chinos».

    Por ello, los requerimientos de financiamiento para el Presupesto del 2013 serán importantes, dada la actual coyuntura. La Pro forma presupuestaria será presentada en estos días por el Ministerio de Economía a la Asamblea Nacional para su discusión.

    Pese a ello, las relaciones con China siguen profundizándose. El Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones de Ecuador (ProEcuador) ha completado una gira de un mes para promocionar las distintas variedades del café ecuatoriano en el sur de China, informó la Embajada ecuatoriana en Pekín. La promoción se inició el 7 de junio con la participación del barista David Miño, campeón nacional, en eventos celebrados en las provincias sureñas chinas de Hainan y Cantón, y en la región administrativa china de Macao, destacó la Embajada.

    «El café de Ecuador es especial por la altitud, los tipos de suelo y diferentes climas que goza el país», señaló la cónsul ecuatoriana en Cantón, Mariella Molina. Añadió que a los eventos de promoción asistieron representantes de asociaciones de café de Cantón, Pekín, Shanghái, Yunnan, Hong Kong y Macao, así como directivos de cadenas hoteleras y autoridades de organizaciones gubernamentales de la industria alimentaria china.

    Actualmente, el consumo de café en el mercado chino se ha incrementado en un 15% anual, mientras que la exportación de este grano desde Ecuador también ha crecido desde que el país se convirtió en uno de los pocos en el mundo en exportar las variedades de café arábigo lavado, arábigo natural y robusta. El café ecuatoriano ya es un producto emblemático de mucha demanda en Europa en los actuales momentos.

    Más información: El estornudo del gigante chino sacude a todo el mundo

  • La Internet, un aliado al sumar aspirantes

    Pablo Pérez O. / Ing. en Marketing y docente de secundaria

    El especialista

    Anclar las estrategias de mercadeo en el anhelo aspiracional: un clásico ejercicio publicitario. Esta ‘milenaria’ forma de buscar una reacción en los clientes es bien usada en algunas campañas de los centros educativos.

    Recuerdo una valla publicitaria que encontré en un viaje por la Sierra centro hace algunos meses. Se trataba de un afiche de una película de Harry Potter, con el logotipo: «Colegio Londres, la magia de tu vida inicia aquí».

    Más allá de la jocosidad que puede causar el ejemplo anterior, el tema de fondo es que tanto los jóvenes como los padres de familia se interesan por el lugar donde van a realizar sus estudios. En el caso de las instituciones de tercer nivel, el primer ámbito que los -por así llamarlos- ‘clientes’ buscan es el futuro laboral que les avizora tras pasar por esas aulas.

    Para la mayoría de padres de familia, tengan las posibilidades económicas o no, el hecho de que sus hijos o hijas culminen una carrera universitaria les hace pensar que pueden asegurar una buena posición en el mercado laboral.

    En tanto que para los adolescentes, la elección de una universidad se da principalmente por las recomendaciones que tiene de parte de familiares u otros mensajes.

    Allí es donde entran en juego las campañas publicitarias o la información que los aspirantes puedan recabar de una herramienta de su total dominio: la Internet. Sin embargo, todavía existen casos de entidades educativas que no cuentan con una planificación de contenidos comunicacionales para esta vía.

    Por ejemplo, existen casos de entidades educativas con un destacado trabajo en redes sociales o en sus portales institucionales. También están las universidades que tienen cuatro o cinco perfiles en Facebook, carecen de Twitter institucional y su información en sitios web depende de que alguna persona cada mes o cada quincena la actualice.

    Las instituciones de educación superior podrían analizar los cambios generacionales a las que están sometidas. La carta de presentación de una universidad son sus buenos estudiantes. Aquello se traduce en prestigio académico y la viabilidad de acceder a una plaza laboral inmediata. La cuestión es definir cómo se comunica aquello. ¿Es necesario invertir todo el presupuesto en prensa escrita o en televisión? ¿Es necesario enfocarse solo en Facebook y Twitter? La viralización de las campañas no solo se da en las redes sociales. Los pasillos también son buenos aliados.

    Las entidades educativas tienen una herramienta de bajo costo:  las redes sociales. allí está el nuevo prestigio ‘boca a boca’