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  • Sus palets, aliados del exportador

    Cristina Marquez

    redaccion@revistalideres ec

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    Los acabados finos y las medidas precisas caracterizan a los palets para exportación que se manufacturan en Indupalets. Esta empresa es una de las más grandes de Riobamba y abastece a empresas exportadoras y comercializadoras de varias provincias.

    Gabriela Mariño, la gerente, dice que lograron alcanzar un alto estándar de calidad en sus productos debido a la experiencia y a la capacitación de los empleados, que han laborado ahí casi desde sus inicios, en 1993.

    Su padre, Julio Mariño fundó la empresa con la ayuda de un socio. En esa época, el trabajo era escaso por lo que decidió incursionar en un oficio, que para ese entonces era nuevo.

    Las empresas empezaban a trabajar con maquinaria para optimizar los procesos de transporte y comercialización, y había muy pocas empresas que fabricaban los palets que se requieren para transportar productos con montacargas. Julio y su socio encontraron en esa necesidad un nicho de mercado y una oportunidad.

    Ambos obtuvieron un préstamo de 15 millones de sucres para adquirir materias primas y maquinarias, pero debido al alto costo de la tecnología, muchas fueron fabricadas por ellos mismos. Hicieron cortadoras y otros equipos, pero el acabado era rústico.

    Dos años después, la sociedad se disolvió, pero Mariño decidió continuar el negocio por su cuenta. Para 1995 la empresa ya contaba con un espacio propio y los palets se entregaban principalmente a intermediarios quienes los llevaban a comercializadoras de Quito y Guayaquil. Pero en ocasiones, los intermediarios especulaban con los precios, por lo que las ganancias de la empresa eran mínimas.

    Nueve empleados forman se especializaron en la fabricación de palets. Ellos logran elaborar hasta 500 palets a la semana. Foto: William Tibán para LÍDERES
    Nueve empleados forman se especializaron en la fabricación de palets. Ellos logran elaborar hasta 500 palets a la semana. Foto: William Tibán para LÍDERES

    “Nuestro desafío más fuerte fue convertirnos en proveedores directos. Conseguir la confianza y el aval de las empresas exportadoras se volvió nuestra prioridad y, aunque nos costó mucho trabajo, lo logramos”, dice sonriente Julio Mariño.

    Para el 2013, las ventas de la empresa se incrementaron y la demanda de palets también creció. Además, Gabriela y Cristina Mariño, sus hijas, quienes acababan de graduarse en la facultad de administración de empresas, se incorporaron a la empresa familiar.

    “Ellas trajeron conocimientos técnicos y nuevas ideas. La empresa dio un giro total que nos elevó a la exportación”, cuenta Mariño.

    Ese mismo año la empresa obtuvo un crédito de USD 90 000. El dinero se utilizó en la renovación de la maquinaria y en la adquisición de un horno para sanitizar la madera.

    Los nuevos equipos no sólo optimizaron el proceso de producción, sino que también influyeron en la calidad de los productos. Ahora los palets tienen medidas precisas, por lo que encajan perfectamente entre sí, tienen el nivel de humedad ideal para la conservación de los productos, y el peso adecuado para los envíos al extranjero; esos son los requisitos para las empresas exportadoras.

    “La inversión que le hicimos a la empresa hizo toda la diferencia. Cuando empezamos a ofrecer nuestros productos renovados tuvimos una gran acogida en las exportadoras”, cuenta Gabriela Mariño.

    La empresa ofrece dos calidades distintas de palets. Los que se fabrican con pino se destinan a la exportación, y otros que se hacen con maderas de eucalipto y otros árboles son demandados por la industria local.

    Sus clientes más frecuentes son las empresas bananeras de Machala, Quevedo y Guayaquil, pero también tienen clientes en Riobamba, Cuenca, Ambato y Quito,

    “Los palets de Indupalets son de excelente calidad. Los requisitos para la exportación son muy estrictos y lo peor que le puede ocurrir a un exportador es que se regresen los contenedores por la calidad de las maderas que los transportan, por eso es muy importante cuidar de cada detalle”, dice Freddy Toapanta, un cliente. Añade que trabaja con esta empresa riobambeña porque “comprobamos que hacen un trabajo minucioso y sus precios son competitivos”.

    Para este año la empresa estima un crecimiento de al menos un 10%, aunque esta cifra puede variar en torno a la situación de los exportadores. Entre algunas de las estrategias económicas que aplicarán, está una campaña publicitaria focalizada en la difusión de sus productos a clientes potenciales.

    “Esperamos adquirir maquinaria nueva para incrementar nuestra producción. La meta para este año es llegar a nuevos clientes”, dice Mariño.

    Cifras

    500 Palets producía Indupalets cuando se inició la empresa.

    5 000 Metros cuadrados tiene en total el espacio físico donde se instaló la planta de producción. Esperan expandirse a mediano plazo.

    2 000 Palets se fabrican durante la temporada baja para los exportadores. (Entre enero y marzo)

    3 Socios son parte de la empresa familiar. Julio Mariño Jr, Gabriela, y Cristina, se distribuyeron las labores administrativas de la empresa.

    La planta de producción de Indupalets está situada en Calpi, a 20 minutos de Riobamba. Allí se manufacturan palets de dos variedades. Foto: William Tibán para LÍDERES
    La planta de producción de Indupalets está situada en Calpi, a 20 minutos de Riobamba. Allí se manufacturan palets de dos variedades. Foto: William Tibán para LÍDERES
  • Fundación Crisfe y Auconsis aliados por el emprendimiento

    Sofía Ramírez Redactora. (I)

    Con la consigna de fomentar el desarrollo del ecosistema emprendedor en el país, la Fundación Crisfe y Auconsis, en alianza estratégica, se unieron para presentar Bigidea y el juego de mesa ‘Empréndete’. El pre lanzamiento de estas dos herramientas se realizó este 12 de noviembre del 2015, en las oficinas de la fundación ubicadas en el norte de Quito.

    La plataforma digital Bigidea fue desarrollada por Auconsis, una compañía que trabaja en el ámbito de la innovación empresarial. Pablo Veintimilla, encargado del área de tecnología de esta firma, explicó que este sitio web servirá para la automatización de convocatorias, capacitaciones y el acompañamiento a los emprendedores que postulen sus proyectos en las páginas web. Además, se incorporará información de los inversionistas interesados en aportar con capital semilla para la ejecución de estos proyectos.

    Durante el pre lanzamiento también se presentó el juego de mesa ‘Empréndete’. Esta iniciativa fue realizada en conjunto con la Fundación Crisfe y la Universidad San Francisco de Quito (USFQ). Este tablero fue desarrollado en abril pasado y busca desarrollar las habilidades emprendedoras en los jóvenes.

    Hasta la fecha, el juego de mesa es utilizado por maestros de los colegios de ‘Fe y Alegría’, tres instituciones educativas públicas y una particular en Quito, indico Verónica Juna, del departamento de Gestión de Proyectos de Fundación Crisfe.

    Aunque todavía el tablero no se comercializa, se espera buscar los fondos para la impresión de 500 juegos que serán distribuidos en centros escolares aliados a la fundación en Esmeraldas, Quito, y Guayaquil. Además se espera la comercialización a escala nacional en cadenas de juguetes para el 2007.

    El lanzamiento oficial de ambas herramientas se realizará el 18 y 19 de noviembre en Quito.

    Crisfe y Auconsis presentaron dos emprendimientos. Foto: Pavel Calahorrano/ Lïderes
    Crisfe y Auconsis presentaron dos emprendimientos. Foto: Pavel Calahorrano/ Lïderes
  • El constructor lo tiene como uno de sus aliados

    Redacción Guayaquil

    Paneles de aluminio para la renovación de fachadas, tejas asfálticas decorativas impermeables y livianas son algunos de los productos no tradicionales que se distribuyen en la empresa Tecnologías y Productos para la Construcción (TPC).

    Esta compañía ecuatoriana comenzó sus operaciones en el 2002 como un brazo comercial de la empresa Chova. Luego, en el 2009, ingresó en el esquema de negocios de franquicias. Hoy, TPC tiene siete locales distribuidos en Guayaquil, Quito, Machala y Ambato. Cuatro de estos son franquiciados. Entre los planes de la compañía está cerrar el 2012 con 11 locales en total.

    Darwin Auz, gerente general de TPC, comenta que la franquicia buscó dar la oportunidad a los propios colaboradores de la empresa y a terceros para expandir la comercialización de productos de Chova y otras líneas importadas.

    Entre estas, los paneles de Gypsum de la marca Panel Rey de México, tejas asfálticas Certainteed de los EE.UU. o paneles de aluminio comprados en China y otros países de Asia. También realizan importaciones de Europa.

    Auz afirma que para acceder a la franquicia no se tiene que pagar una licencia. No obstante, comenta el empresario, se deben cumplir con los estándares de la franquicia y con el manejo de la marca. La inversión promedio es de USD 10 000 para la adecuación de un ‘show room’ donde exhibir los productos, según lo señala la franquicia. Así mismo, el franquiciado debe pagar 2% por regalías sobre las ventas al año. Por otro lado, la matriz de TPC es la proveedora de las líneas de productos.

    Freddy Jaramillo era cliente de TPC, en Machala (El Oro) desde hace dos años. No obstante, a finales del año pasado obtuvo la franquicia e implementó un local según el formato proporcionado por TPC, en el noreste de Machala.

    Para Jaramillo, una de las razones que lo motivó a ser un franquiciado de la marca fue la calidad de los materiales que TPC comercializa. “Tienen precios competitivos y productos amigables con el ambiente, cualidades que a mí me interesan como constructor”.

    Jaramillo comenta que las tejas asfálticas, paneles de Gypsum y los productos impermeabilizantes de Chova son los más demandados por los clientes de esta franquicia.

    Fernando Hermosa es arquitecto y cliente de TPC. Comenta que los productos que maneja la franquicia tienen características de vanguardia y tecnología. Otro aspecto importante, dice Hermosa, es que los productos marcan una clara diferencia con otros que se ofertan en el mercado. “También cuentan con certificaciones de calidad”.

    Auz cita como una fortaleza de TPC el constante soporte que ofrecen a los franquiciados. “Se realizan capacitaciones regulares sobre los productos y ventas”.

    Con respecto al desarrollo de la franquicia, Auz comenta que de forma permanente se capacita a los franquiciados. Básicamente en los aspectos del manejo de la marca y, principalmente, sobre asesoramiento técnico y procesos de ventas.

  • La tienda y el cibercafé son los nuevos aliados de los bancos

    Redacción Quito

    La tienda del barrio dejó de ser el espacio dedicado únicamente para la compra de víveres. Las farmacias y los lugares de cabinas telefónicas no solo se dedican a comercializar medicamentos o llamadas telefónicas. Ahora, también son espacios estratégicos para las entidades bancarias.

    Fernanda Taipicaña es propietaria de un cibercafé, ubicado en la avenida 6 de Diciembre y Mariscal Foch (norte). Ella comenta que hace dos meses, ejecutivos del Banco Pichincha llegaron hasta su local para proponerle la implementación del servicio de Mi Vecino. Se trata de un nuevo programa de esta entidad que le permite al usuario realizar transacciones.

    El local de Taipicaña fue elegido porque está ubicado en un punto considerado ‘estratégico’. A cambio, por cada transacción, la propietaria recibe una ganancia de USD 0,10. Al día, tiene un promedio de 10 transacciones.

    Rosa García atiende un centro de cabinas telefónicas, ubicado en la avenida La Gasca (centro-norte de Quito). Ella asegura que hace dos semanas realizaron el trámite para implementar Pago Ágil, un sistema de Servipagos. A través de este servicio, el usuario puede cancelar las planillas de luz, agua, teléfono, cable y también realizar transacciones bancarias del Produbanco.

    García explica que para solicitar que le instalen este servicio necesita tener todos los papeles en orden, como pago de impuestos y permisos municipales de funcionamiento del local.

    Ella asegura que por cada pago gana USD 0,40. En estas semanas ha tenido entre 6 y 8 transacciones al día.

    De esta manera, las entidades financieras tratan de aproximarse a sus clientes y usuarios por medio de locales ubicados en puntos cercanos para aquellos.

    En el país, según datos del Censo Económico 2010, realizado por el Instituto Ecuatoriano de Estadística y Censos (INEC), existen 86 784 establecimientos dedicados a la venta al por menor de gran variedad de productos entre los que predominan los alimentos, bebidas y otros.

    Mientras que en el caso de ‘cibercafés’, en el país están registrados 1 893, según el INEC.

    Miguel Vareles, vicepresidente de Banca Transaccional del Banco de Guayaquil, señala que su programa El Banco del Barrio lleva cuatro años operando a escala nacional. Él señala que este proyecto busca fortalecer el área de microfinanzas que ofrece esta entidad.

    Vareles sostiene que la principal razón para crear esta iniciativa fue aumentar la cobertura de sus servicios. La mejor manera es apoyarse en las tiendas de los barrios o locales comerciales de confianza. Para ello, se siguió ejemplos de modelos de Brasil, Perú y Colombia.

    Actualmente, El Banco del Barrio está presente en 3 665 locales comerciales a escala nacional, y al mes se realizan 3,5 millones de transacciones. Para escoger el local, este banco exige que el establecimiento esté funcionando, al menos dos años, y tenga todos los permisos (municipales y tributarios) en regla.

    Susana Benítez, gerenta de Canales de Banco Pichincha, cuenta que el programa Mi Vecino se implementó a principios de este año. Actualmente, explica la funcionaria, está en unos 3 000 establecimientos a escala nacional. La meta es llegar a unas 5 000 para inicios del próximo año. “Nuestra principal motivación fue promover la inclusión financiera y llegar a lugares donde no hay agencias”.