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  • Stephanie Parodi: ‘En los altos cargos, la experiencia es un atributo fundamental’

    Carolina Vasco Yánez  (I)

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    Desde pequeña sintió pasión por el mercadeo y también por la publicidad. Su enfoque de estudios se dio con la mentalidad de trabajar en centros comerciales, ya que le parecía una categoría muy dinámica.

    Estudió Publicidad y Mercadeo en el Politécnico Grancolombiano, universidad privada de Bogotá. Posee una amplia experiencia en el área de mercadeo y publicidad en centros comerciales de Ecuador y Colombia.

    Ha estado a cargo de la planificación estratégica de eventos, manejo de presupuestos, comunicaciones estratégicas, búsqueda de auspicios y relaciones públicas, entre otros. Actualmente, es la Jefa Nacional de Auspicio y Patrocinio DK Management Services. Destaca el equilibrio entre la vida profesional y la familia.

    Su vínculo con Ecuador
    “En 1999 llegué a Ecuador y me quedé hasta el año 2006, debido a temas laborales de mis padres. Estudié una parte de la escuela en este país y la secundaria. Sin embargo, luego regresé nuevamente a Colombia y me gradué de bachiller en Bogotá y en la misma ciudad estudié la universidad.

    Posteriormente, trabajé en una agencia de marketing experiencial. Allí establecí una estrategia de mercadeo para la Navidad del Centro Comercial Santafé, la decoración y experiencia del cliente de todos los eventos.

    Luego fui Directora de Mercadeo en el Centro Comercial Santafé. Desarrollé estrategias integrales de mercadeo enfocadas en el aumento del tráfico, fidelización de clientes, planeación estratégica y presupuesto del área de mercadeo y actividades BTL.

    No tenía planes de volver a Ecuador. Sin embargo, en aquel entonces, hace 7 años, nació mi hijo en Colombia y cuando él tenía 8 meses regresé a Ecuador, debido a un proyecto que le surgió al papá de mi hijo. Es así que desde el 2014 soy parte de DK Management Services y he ocupado algunos cargos en estos años”.

    Su ocupación actual
    “Ha sido muy gratificante para mí ser Jefa Nacional de Auspicio y Patrocinio DK Management Services. Antes no existía este cargo en DK. Yo estaba al frente del área de mercadeo y empezaron a surgir los espacios, auspicios, patrocinios, dentro de la unidad de negocio. Desde entonces, estoy enfocada en los espacios comunes subutilizados, para lograr rentabilizarlos”.
    Superación de obstáculos

    “Lastimosamente, vivimos en una sociedad machista. A veces, las decisiones de una mujer en el ámbito profesional no tienen el mismo valor que si las tomara un hombre. Al comienzo, me costó ocupar los cargos que obtuve. Me ayudó ser fuerte, decidida y segura de mí misma.

    Una mujer siempre tiene que superar obstáculos y trabajar con base en su experiencia y conocimiento. En muchas ocasiones se considera que el hombre es más capaz. Tal vez, porque tiene más tiempo y no las mismas responsabilidades del hogar o con los hijos, que sí las tenemos nosotras. Sin embargo, las mujeres somos más organizadas, metódicas, prácticas, podemos hacer mil cosas al mismo tiempo, poseemos grandes cualidades”.

    El liderazgo en equipo
    “Es importante establecer un liderazgo en equipo con el lado humano de las personas. Al ser mujer y mamá a la vez te vuelves más sensible. Al entender a tu equipo generas un compromiso entre todos. Es necesario comprender que si se presenta un problema, todos pueden colaborar y ayudar para solucionarlo. Estas son las claves de un equipo exitoso”.
    El valor de la experiencia
    “Para que una mujer ocupe altos cargos es fundamental la experiencia que posea. Si bien es necesario tener un título, no sirve si no tienes experiencia, sobre todo en esta categoría de centros comerciales. Este es un espacio en el que el trabajo es muy dinámico, urgente y rápido”.
    El equilibrio ideal
    “Debido a esta nueva realidad que surgió a raíz de la pandemia, comprendí en el ámbito personal y profesional que la familia lo es todo. Muchas veces sacrifiqué momentos especiales junto a mi familia por desarrollarme como mujer en el ámbito profesional

    Ahora manejo un equilibrio entre el trabajo y mi familia. Le dedico más tiempo a mi hijo Juan Pablo para poder almorzar junto a él o salgo más temprano del trabajo.

    En este momento, mis papás están en Ecuador y ellos cuidan de mi hijo. Mi papá lo apoya en las clases virtuales, mientras cumplo mis funciones laborales.

    A mi hijo y a mí nos gusta comer postres y dulces, montar bicicleta, ir al parque y mirar películas”.

    Su visión
    Dentro del campo del marketing, la participación de las mujeres es cada vez más amplia. Deben sentirse capaces, empoderadas e investigar continuamente las tendencias actuales.

    Su perfil
    Su educación. Obtuvo el título de profesional en Publicidad y Mercadeo en el Politécnico Grancolombiano de Bogotá. Ha realizado cursos y seminarios como Expomarketing-Colombia, Expomarketing Ecuador y Congreso de Creatividad Reinvention.
    Sus cargos. Fue ejecutiva de Cuenta Inhouse en Triana Value Marketing, directora de Mercadeo en C.C. Santafé, operadora de centros comerciales y jefa Nacional de Mercadeo en DK Management Services.

    Stephanie Parodi ES Jefa Nacional de Auspicio y Patrocinio en DK Management Services. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Stephanie Parodi ES Jefa Nacional de Auspicio y Patrocinio en DK Management Services. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Infraestructura y altos impuestos afectan conectividad aérea en Latinoamérica

    Agencia EFE

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    La falta de infraestructura en los aeropuertos y las altas cargas impositivas a pasajeros y aerolíneas afectan la conectividad e impiden que la aviación impulse las economías de América Latina y el Caribe, advirtió hoy la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA, por su sigla en inglés).

    «La calidad de las infraestructuras en Latinoamérica y el Caribe representa un serio problema en la región», dijo en una rueda de prensa en Bogotá el director general de IATA, Antony Tyler.

    Según un listado del Foro Económico Mundial, solamente Panamá y Barbados se encuentran entre los 35 primeros países con mejores infraestructuras de transporte aéreo del mundo, frente al puesto 64 de México, 105 de Colombia y 131 Brasil, entre otros.

    Tyler hizo un llamado a los Gobiernos para que fomenten «la creación de infraestructuras más competitivas y más eficientes».

    «Hay unos 47 tipos diferentes de impuestos y tasas en Centro y Suramérica y 34 más en el Caribe con el propósito de fomentar el turismo, pero producen exactamente el efecto contrario» y constituyen «un verdadero obstáculo que impide que la aviación impulse el desarrollo económico y el empleo en la región», aseveró. Y llamó la atención porque en países como Jamaica las tasas aeroportuarias para los pasajeros, que alcanzan el 50 %, «no guardan ninguna relación con los servicios prestados a las aerolíneas».

    Además subrayó el caso de Venezuela, que adeuda USD 3.600 millones a 24 aerolíneas, pues no permite que las compañías repatríen su dinero. «Hemos buscado de muchas maneras de acercarnos con el Gobierno para discutir soluciones (…) y establecer plazos o condiciones que hagan más viables los pagos», sostuvo.

    También resaltó el proyecto de expansión del aeropuerto Eldorado de Bogotá, que permitirá pasar en dos años de 29 millones de pasajeros anuales hasta 40 millones. «El Gobierno (colombiano) tiene planes de expansión muy ambiciosos», entre ellos un acuerdo con IATA para rediseñar el espacio aéreo del país, acotó.

    Según cálculos de IATA, las aerolíneas que operan en Latinoamérica y el Caribe tendrán beneficios netos de USD 1.000 millones este año, frente a los 700 millones de 2014. «Aunque la tendencia mejora, la región va a la zaga.

    Las aerolíneas locales ganarán este año 3,53 dólares por pasajero, menos del 1 % de la tarifa media de ida y vuelta», explicó Tyler, quien agregó que para 2015 esta industria estima ganancias por USD 25.000 millones en todo el mundo. Por otro lado, el directivo afirmó que la baja en los precios del petróleo significará una reducción en las tarifas de los vuelos.

    La falta de infraestructura en los aeropuertos y las altas cargas impositivas a pasajeros y aerolíneas afectan la conectividad e impiden que la aviación impulse las economías de América Latina y el Caribe, advirtió IATA. Foto: Archivo / EL COMERCIO
    La falta de infraestructura en los aeropuertos y las altas cargas impositivas a pasajeros y aerolíneas afectan la conectividad e impiden que la aviación impulse las economías de América Latina y el Caribe, advirtió IATA. Foto: Archivo / EL COMERCIO
  • El 27% de las mujeres ocupa altos cargos en firmas del país

    Redacciones Quito, Guayaquil, Cuenca

    El equilibrio de género en el ámbito laboral y salarial aún no se alcanza en Ecuador. Esta conclusión se desprende de la encuesta salarial 2011 y Tendencias en Gestión de Capital Humano de Deloitte.

    Según el estudio hecho en el país, el 27% de las mujeres está en una escala ejecutiva, en un alto cargo. En la escala media, la presencia femenina está más cerca del equilibrio de género: 39% de esos cargos lo ocupan mujeres.

    El estudio se aplicó a 357 empresas que funcionan en Ecuador y se presentó a finales del año pasado. Entre las firmas consultadas el 48% fueron nacionales y 52% multinacionales. El 43% pertenece al sector servicios, el 30% del comercial el 30% y el 27% al industrial.

    Roberto Estrada, socio de Deloitte, explica que una mujer combina varios roles simultáneos: madre, esposa y ejecutiva. “Mientras más asciende jerárquicamente, la presión de los otros dos ámbitos también sube y puede llegar un momento en que sea difícil de balancear los tres roles. Claro que existen casos de éxito, pero no son tan abundantes como deberían existiendo tanta presencia femenina en el mundo empresarial”.

    Según Deloitte, en Ecuador los cargos más ocupados por las mujeres en las empresas están en Marketing, Diseño, Recursos Humanos y Relaciones Públicas.

    En ese segmento está María Lorena Lasso, gerenta general de Assistec, empresa de relaciones públicas. Ella explica que las mujeres tienen áreas en las cuales pueden crecer profesionalmente. Según Lasso, características como ser detallista, minuciosa y poder manejar muchas cosas a la vez, le permite funcionar mejor en el negocio de la asesoría de comunicación. Por dar un ejemplo, hay estrategias en las cuales se trabajan muchas aristas y las mujeres lo pueden lograr, ya que son muy organizadas.

    Por otro lado, el informe de Deloitte “El género de dividendos: Hacer que el Caso de Negocios para Invertir en las mujeres” realizado a escala global y presentado en 2011, explica que las mujeres se convertirán en este año en la ventaja competitiva de las economías. “Invertir en ellas producirá un efecto de dividendo de género que puede verse reflejado en un aumento de las ventas, mercados expandidos y en una mejora en la contratación y retención de talento clave”.

    Para Luz María Valdiviezo, gerenta de Asuntos Públicos y Comunicación de Coca-Cola Ecuador, “hoy existen varias empresas a escala mundial lideradas por mujeres. Incluso, en el ámbito político”. La ejecutiva asegura que muchas están trabajando en las áreas de operaciones, mercadeo, financiera y lo hacen bien.