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  • Daniel Lederman: ‘Las medidas contracíclicas no deben ser permanentes’

    Xavier Basantes (I) Editor del Semanario LÍDERES

    La desaceleración económica por la que atraviesa América Latina es un factor clave a la hora de establecer cómo le irá a la región en este 2015. Vía telefónica desde Washington, Daniel Lederman analiza cuáles pueden ser los factores claves a tener en cuenta durante este año.

    ¿Cuál es la perspectiva general que puede percibir el Banco Mundial para el desempeño de América Latina en el 2015?

    Antes que nada hay que reconocer que los pronósticos económicos son tan acertados como los pronósticos del clima y por lo tanto lo que voy a comentar son nuestras percepciones de lo que está pasando en la región, sin pensar que tenemos una bola de cristal. Estamos contemplando una tasa de crecimiento del PIB regional para el 2015 de alrededor del 2%, quizás un poco más 2,1%, lo cual es una tasa bastante baja, especialmente si la comparamos con las tasas de crecimiento que observamos en la región en el período 2003-2011, cuando en la región crecimos casi al 4%.

    ¿Cuáles son los factores que establecen esta previsión de crecimiento?

    Estamos convencidos que es la economía global el factor predominante que explica estas caídas de crecimiento y lo decimos porque hemos observado caídas en casi todas las economías emergentes. Por ejemplo, la tasa de crecimiento de China bajó del 10% al 7%; la tasa de Europa del Este y Europa Central cayó en 3 puntos; la tasa de crecimiento de la India cayó casi 3 puntos y los únicos países que van a crecer en el futuro más de lo que han crecido en los últimos años, son los países que entraron en crisis sobre todo las economías avanzadas como EE.UU., que entró en una recesión severa y prolongada en los últimos seis años y que ahora recién está tomando pulso de crecimiento. Entonces, todo el mundo está creciendo más lentamente de lo que se observó durante la época del 2003 al 2011.

    ¿El comportamiento de Rusia puede incidir en el 2015 o no está dentro de las previsiones que manejan en el banco?

    No. Las predicciones que estamos compartiendo son las que trabajamos hace un mes. La situación rusa y el comportamiento del rublo no están dentro de estas previsiones. Ahora, parte de los factores que están afectando a Rusia son parte de los síntomas de una economía global que se está desacelerando, porque tiene mucho que ver con lo que está pasando en los mercados globales de hidrocarburos.

    En el contexto de la situación económica global y la previsión de crecimiento para A. Latina del 2,1%, ¿qué es lo que se puede esperar en la región para el 2015?

    Cuando hay una desaceleración de la demanda mundial se esperan dos cosas: uno, que haya una caída de expectativas de crecimiento para casi todos los países en relación con el período de auge, que fue entre el 2003 y el 2011, entonces ese es uno. Sin embargo, cuando los factores globales que empujaban el crecimiento de nuestras economías se empiezan a desacelerar, se nota la heterogeneidad que existen entre nuestras economías; entonces, esperamos en el 2015 que algunas economías de América Latina van a tener crecimientos buenos, pero todavía por debajo de lo que obtuvieron en el periodo del auge.

    ¿Cómo se perfila el crecimiento?

    En un extremo esperamos que Panamá vaya a crecer por encima del 6% anual; en el 2014 esperamos un 6,5% y en el 2015 algo cercano a eso o un poco por debajo. Al otro lado tenemos economías, sobre todo las que dependen de hidrocarburos como Venezuela, que vayan a seguir experimentando cifras de crecimiento recesivas. Aunque esperamos que en el 2015 sea un poco mejor que el 2014, contemplando que se vayan a estabilizar los precios hidrocarburos algún momento.

    ¿Que perspectiva se tiene de Ecuador?

    Al Ecuador se le puede ubicar en la mitad del rango de Panamá y Venezuela. Ecuador en nuestras perspectivas va a crecer por encima del promedio regional del 2%.

    ¿Qué acciones se pueden tomar en cuenta para que esas economías no tengan dificultades en el desempeño del 2015?

    Cuando hay una desaceleración mundial se empieza a notar la heterogeneidad y las diferencias estructurales entre las economías de la región. Entonces, no hay una receta única para los países, porque todos tienen una historia económica distinta. Además, hay una ‘pregunta del millón’, que es sobre si esta desaceleración de la economía mundial va a ser un fenómeno transitorio o permanente. Si pudiéramos contestar esa pregunta, la respuesta nos diría a grandes rasgos qué tipo de países podrían soportar un set de políticas públicas contracíclicas. Cierto. Eso no lo tenemos claro; es posible que estemos llegando a un nuevo equilibrio de crecimiento menor permanente y si es así, tenemos que desde ya empezar a pensar en agendas de políticas públicas para crecimientos de largo plazo y no pensar en medidas transitorias contracíclicas.

    ¿En qué momento se puede llegar a establecer que ya no son necesarias medidas transitorias contracíclicas? ¿Cuáles serían las variables, por ejemplo, que causen una revisión de las cifras para el 2015?

    Yo no podría decir exactamente en qué momento, pero podría compartir algunas variables que miraríamos de cerca el 2015. Primero el crecimiento de China; luego, el precio de los commodities que van a estar ligados al crecimiento de China; y el crecimiento de Europa, en particular el crecimiento del consumo. Entonces, empezando por lo ultimo creo que no hay pronósticos de que Europa empieza a tener crecimiento no solamente positivo sino suficientemente alto para que la economía del euro empiece a retomar tasas de crecimiento del consumo más altas y que puedan arrastrar una porción de la economía global. Entonces tenemos a Europa, uno de los motores clásicos del crecimiento mundial, que está estancado y probablemente no se podrán recuperar con dinamismo el 2015.

    ¿Cuánto pesan EE.UU. y China?

    Sabemos que EE.UU. le ha dado la vuelta a los últimos números tanto en el mercado laboral como de inversiones en el sector privado y se ven bien. Las tasas de desempleo están por debajo del 6% y en los últimos meses aumentaron los salarios y el período de compras navideñas le ha ido muy bien al sector de retail en EE.UU. Y se ve que en el 2015 quizá se transforme en motor de crecimiento de la demanda global, pero a tasas relativamente bajas porque es difícil pensar que EE.UU crezca a más del 3% anual, por lo tanto la clave será ver qué pasa con China en este nuevo año.

    Algunas economías de América Latina colocaron bonos en los mercados y les ha ido bien. ¿Qué se puede esperar en un año donde la Reserva Federal (Fed) podría aumentar las tasas de interés y despertar aún más la atención del inversionista?

    Si va a afectar. Lo que está pasando estos momentos es que la tasa mundial todavía es menor para EE.UU., es menor que su tasa de inflación o sea la tasa de financiamiento del sector público norteamericano es negativa. Entonces, siguen siendo momentos donde los mercados de capital continúan con sed de ofrecer liquidez, incluso a mercados o economías emergentes con distintos créditos Daniel Lederman

    UN RESUMEN DE SU GESTIÓN PROFESIONAL Y SU APORTE

    La formación. Tiene un B.A. en Ciencias Políticas de la Universidad de Yale, un M.A. y doctorado en Relaciones Internacionales de la Johns Hopkins University’s School of Advanced International Studies.

    Su aporte. Lederman ha escrito sobre una multitud de temas relacionados con el desarrollo económico, incluyendo crisis financieras en mercados emergentes, crimen, economía política, crecimiento, innovación y comercio internacional.

  • América Latina registra un 5% de incremento en el sector turístico

    Agencia EFE

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    Centroamérica y América del Norte registraron en 2014 un incremento de visitantes del 5,6% y 5,7%, respectivamente, frente a 2013. Así lo informó hoy la Confederación de Organizaciones de Turismo de América Latina (Cotal).

    En el marco de la Feria Internacional de Turismo (Fitur) que se desarrolla en Madrid, el presidente de la Cotal, Jorge Hernández Delgado, anunció que el próximo congreso tendrá lugar en Acapulco (México) del 22 al 27 de marzo.

    Jorge Hernández mencionó que según el Barómetro de la Organización Mundial de Turismo, en 2014 el número de turistas internacionales a escala mundial aumentó 4.7%.

    Por regiones, el crecimiento más fuerte se registró en el continente americano al aumentar
    7,4 % las llegadas, aunque el tirón lo dio sobre todo Norteamérica (8.2%).

    Según Hernández Delgado, la imagen de América Latina todavía es difusa en el ámbito internacional, por lo que planteó que la Cotal se convierta en una red de negocios entre todos los países de América Latina y el Caribe.

    Se pretende crear productos más atractivos y hacer ofertas conjuntas: «Necesitamos unir nuestras fortalezas y presentar una mejor oferta, sobre todo a los mercados emergentes, y así dinamizar el turismo en la región».

    Asimismo, pidió propiciar mejores negociaciones con los proveedores: hoteles, aerolíneas y transportistas, entre otros, para optimizar la economía de los socios.

    El presidente de Cotal afirmó que un área estratégica para el desarrollo de la región lo constituye el turismo, pues permite una más justa distribución de la riqueza en las localidades que se incorporan al desarrollo.

    Para Hernández las agencias de viajes y tour operadores constituyen el eslabón más importante en la cadena de valor del sector turismo, porque sus operaciones representan el 80% de las actividades turísticas que se articulan en América Latina.

    Según el Presidente de Cotal la imagen de América Latina todavía es difusa en el ámbito internacional. Foto: Alonso Cupul/ EFE
    Según el Presidente de Cotal la imagen de América Latina todavía es difusa en el ámbito internacional. Foto: Alonso Cupul/ EFE

  • Fabián Sánchez está en el top de los ingenieros químicos de América Latina

    Xavier Montero / Redacción Quito

    Una estampita con la imagen de la Virgen Dolorosa resguarda el escritorio de Fabián Sánchez, en su oficina ubicada en el norte de Quito. Su devoción por la patrona de la orden jesuita la adquirió en su juventud, cuando estudió en el colegio Rafael Borja (Cuenca).

    Ahora, a sus 50 años de edad, este ingeniero químico graduado en la Universidad de Cuenca es el nuevo director para Latinoamérica de la Sociedad Internacional de Corrosión NACE, representando a 12 países de la región.

    El pasado marzo este organismo con presencia en más de 100 países lo eligió como miembro de su alto Directorio. Su mandato se ejercerá desde el 2013 hasta el 2016, siendo el primer ecuatoriano en ocupar esta dignidad.

    NACE se encarga de la investigación y el establecimiento de los estándares de integridad y prevención de la corrosión en infraestructuras metálicas. Sus normativas y certificaciones rigen en proyectos de ingeniería a escala mundial.

    Junto a otros siete ingenieros fundaron NACE Ecuador, que ha certificado hasta hoy a unas 400 personas, con el objetivo de que, entre otros, los ingenieros químicos y petroleros obtengan la capacitación necesaria en cuanto a la corrosión y por ende, la industria ecuatoriana mejore sus estándares y certificaciones de calidad.

    “Los directivos internacionales de NACE reconocieron el trabajo desempeñado por Fabián Sánchez”, explica Eduardo Manzano, gerente de la firma de desarrollo en ingeniería energética Tectotal y quien considera un logro significativo para los ingenieros ecuatorianos el nombramiento de Sánchez. “Él aportará en el establecimiento de las legislaciones internacionales en materia de corrosión de metales”.

    Manzano, quien lo conoce desde hace 15 años, lo cataloga como una persona de un arraigado sentido de la familia y de los valores morales. Ejemplo de aquello es que destinó su primer sueldo, cuando trabajó en el consorcio CEPE-Texaco (en Sucumbíos), en un tique aéreo para visitar a sus hermanos Cristian y Fanny.

    Ahora toma al menos nueve vuelos locales e internacionales, pues combina sus labores en NACE con la Gerencia de Ingeniería de OCP Ecuador, a la cual se involucró desde el 2002 por su experiencia laboral en Petroamazonas, luego Petroproducción y Lipeqsa.

    “Lo considero un buen jefe”, manifiesta Guillermo Freire, gerente de Movimiento de Crudos de OCP Ecuador. Han compartido vivencias en este empresa desde hace una década y destaca su sentido del liderazgo frente a un grupo de 13 colaboradores. El trabajo de Sánchez es trascendental para OCP Ecuador, en cuanto al diseño y ejecución de proyectos, la evaluación y mitigación de riesgos.

    Hualberto Gallegos lo conoció en 1987, durante sus primeros años como ingeniero de tratamiento químico. Destaca el interés de Sánchez por investigar en esta rama de la ingeniería química. “El control de corrosión es la inversión para prolongar la vida útil de los proyectos de ingeniería”, explica y agrega que Sánchez es ejemplo del sabio uso del tiempo.

    Una colección de 34 autos en miniatura decora su escritorio. Confiesa que no es aficionado a los autos, que sus hobbies van más apegados al ámbito deportivo.

    Recuerda sus jugadas como mediocampista en las canchas ubicadas dentro de los campos amazónicos, en los que aún labora. Aunque ahora se dedica cuatro días por semana al atletismo, desde las 05:30.

    Su amigo de la infancia Eduardo Moreno recuerda sus vivencias en las calles de la urbe cuencana. De vez en cuando iban a recibir a la terminal aérea, con pitos y pancartas, a las contrataciones del Deportivo Cuenca. “La pasión por el ‘Cuenquita’ es algo inexplicable, como ex directivos de la escuadra morlaca le debemos gratitudes a Fabián Sánchez”, manifiesta.

    Moreno se refiere a todo el trabajo que realizó Sánchez en favor del Deportivo Cuenca, principalmente hace unos ochos años, encargándose de las diligencias necesarias para que el equipo se presente en los encuentros deportivos con los equipos capitalinos.

    Hablar del Deportivo Cuenca con este ingeniero que ya supera el umbral de los 50 años y que ha realizado más de 30 cursos nacionales e internacionales referentes a la industria petrolera, es referirse a un tema por demás apasionante.

    Como ejemplo de aquello, Sánchez saca de su archivador uno de sus más grandes tesoros. Se trata de una franela roja de un metro cuadrado aproximadamente, a la que su madre Victoria zurció un escudo del Dep. Cuenca, cuando el tenía 14 años. “Cuando el Deportivo Cuenca gana, toda la oficina está de fiesta”, dice Sánchez.

    Frente a su escritorio se encuentran dos archivadores que lucen repletos de carpetas blancas membretadas, con nombres de proyectos de ingeniería y algunos libros y textos.

    El último libro que leyó fue ‘El regreso del príncipe’, del escritor argentino Alejandro Roemmers. Particularmente este texto narra el ficticio regreso de El Principito de Saint-Exupéry, un infante que promulga valores espirituales como la sencillez y la humildad.

    Una frase que Sánchez usa habitualmente en sus conversaciones es: “Soy como un niño, siempre aficionado por las pequeñas cosas y con unas ganas insaciables de seguir aprendiendo”.

    Este cuencano comparte su afición a la música jazz con su hijo Cristian, aunque al estadio le acompaña su hija Alejandra.

    No le gusta mencionar sus distinciones gremiales en la Sociedad Latinoamericana de Operadores de Monoboyas, un gremio de especialistas petroquímicos; o que es parte del comité técnico de Rio Pipeline o su manejo del idioma italiano.

    Sánchez, pese a ser un hombre un tanto reservado con sus logros, sorprendió a su esposa Paola hace 21 años cuando, en una fiesta empresarial, se acercó a ella y directamente le dijo: “Mucho gusto, usted es la mujer con la que me voy a casar”.

  • Un estilo marcado por la nacionalización

    El «tránsito» a un socialismo con sello propio en Venezuela se ha caracterizado por una creciente intervención del Estado en la economía, con nacionalizaciones y expropiaciones.

    Así, aunque el art. 115 de la Constitución venezolana garantiza el derecho a la propiedad privada, una serie de leyes aprobadas los últimos años han permitido nacionalizar y expropiar bienes.

    En el 2001, Chávez obligó a las transnacionales petroleras a asociarse a la estatal Pdvsa, con participaciones minoritarias. Ello originó expropiaciones y arbitrajes. A partir del 2007 se profundizó el modelo al ordenar la adquisición forzosa de grandes firmas, edificaciones y viviendas. La frase característica del Mandatario venezolano «Exprópiese» se convirtió en la marca de su gestión.

    «La empresa privada no es vista con buenos ojos en este modelo, que es mucho más intervencionista», dice José Luis Fuentes, profesor asociado a Flacso.

    Según el sector empresarial venezolano, en los últimos 10 años se perdieron 170 000 empresas de las 617 000 existentes y se expropiaron otras 2 300, según reportes de la prensa venezolana.

    Otra política ha sido el anclaje de los precios de alimentos, alquileres y medicinas. El bolívar fue devaluado cinco veces los últimos 10 años y en paralelo se establecieron cupos para la entrega de divisas. «Este tipo de políticas radicales ha ocasionado desabastecimiento de productos», dice la analista ecuatoriana, Magdalena Barreiro.

    El modelo venezolano es visto como rentista: depende del petróleo, un elevado gasto público, etc. Chávez, sin embargo, ha defendido que «el socialismo del siglo XXI» ha convertido a Venezuela en «el país menos desigual del continente. Varios indicadores confirman el avance social. Para la historiadora venezolana Margarita López Maya, eso no significa que el chavismo haya aprovechado como debió «las magnitudes inconmensurables de dinero de la bonanza petrolera».

    La receta Manejo cambiario . Los venezolanos acceden a cupos de moneda extranjera a través del burocrático sistema de la Comisión de Administración de Divisas.

    Control de precios.  El Gobierno fijó techo al valor de los alimentos, alquileres y medicinas.

    Nacionalización.  Cálculos del sector privado señalan que, al menos, 2 300 empresas habrían sido expropiadas.

    Manejo de recursos.  El Estado es el actor principal del sector petrolero. Las firmas privadas son relegadas.

    Comercio exterior. Se calcula que Venezuela importa el 70% de lo que consume.

  • Bolivia gestiona una nacionalización ‘pactada’

    Una de las características del gobierno de Evo Morales es la de llegar a acuerdos con los sectores privados, «llegar a pactos». Así lo explica Susan Velasco, investigadora de Flacso. Dice que la nacionalización de Evo Morales difiere de aquellas tradicionales que vivió el país en 1936 y 1969, que implicaron la confiscación de activos. La nacionalización de Morales no fue radical, porque el sector público gasífero quedó debilitado tras la privatización de los años 1990. Ello obligó a una renegociación de contratos.

    La falta de seguridad jurídica que proyectó el país tras el proceso le ha imposibilatado, sin embargo, atraer nueva inversión para desarrollar las reservas de gas, lo que podría comprometer su seguridad energética.

    El Estado boliviano es un Estado «empresario». Hoy, 20 empresas públicas se dedican a minería, comercialización de alimentos, papel, cartón, etc. Pero solo tres reportarían utilidades, dice Velasco. Aún así, destaca la política de redistribución de la riqueza con subsidios dirigidos a sectores vulnerables.

  • América Latina es el nuevo nicho español

    Bogotá, EFE

    S acudidas por la crisis, cada vez más empresas españolas ponen sus ojos en Latinoamérica, una zona con una economía en expansión, grandes recursos naturales y mucho por hacer, como atestiguan las oficinas y las cámaras de comercio de España.

    En países como Brasil, Colombia, Guatemala y Paraguay, esas entidades de promoción del comercio viven este año un ajetreo sin precedentes, con infinidad de consultas sobre posibilidades de negocio y números récord de incorporaciones a su lista de miembros, señalaron sus responsables.

    La crisis en Europa ha hecho más atractiva a una región que, según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, crecerá este año entre un 3,5 y un 3,7%, y a la vez ha empujado a las pymes españolas a dar el salto que hace décadas dieron las grandes.

    Según la directora ejecutiva de la Cámara Oficial Española de Comercio en São Paulo, María Luisa Castelo, en el primer semestre de este año el número de empresas que han consultado a esa entidad en prospección de mercados superó el total de 2011. «El interés de las empresas españolas en buscar oportunidades en Brasil es muy grande. Semanalmente recibimos una media de 4 ó 5 empresas españolas en São Paulo».

    La Cámara Española de São Paulo cerró el 2011 con 201 asociados y en lo que va de este año ha crecido hasta 249, mientras que de enero a julio se recibieron 763 consultas.

    En comparación con el gigante brasileño, las cifras de Guatemala parecen nimias pero son un récord para el país. Según datos de la Cámara Oficial Española de Comercio en Guatemala, en lo que va del año se han registrado ocho empresas españolas recién llegadas al país, cuando hasta ahora el promedio era de dos nuevas firmas cada año.

    En Colombia, el registro de empresas de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España incluía a comienzos de septiembre 255 firmas, cuando a finales del 2010 eran 140.

    En Chile hay 530 firmas españolas, de las cuales 283 pertenecen a la Cámara de Comercio de su país, según datos de la entidad, al 31 de agosto pasado. Durante el 2011 se registraron 60 y en lo que va del 2012 las nuevas suman 38.

    En los dos últimos años se ha evidenciado un interés de empresas españolas por el mercado ecuatoriano, particularmente por el de compras públicas, dijo a EFE una fuente de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España.

    Las firmas españolas han logrado numerosos contratos que van desde estudios de consultoría hasta la ejecución de importantes proyectos por un monto superior a los 300 millones de dólares.

    La gerente de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación del Uruguay, Carmen Miranda, señala que aunque se mantiene más o menos el mismo número de afiliados del año pasado, entre 295 y 300, «se ha incrementado sensiblemente el número de consultas y de visitas a la cámara» por parte de firmas españolas.

    A Argentina, país al que los empresarios españoles más se volcaron desde los 90, siguen llegando nuevas empresas de la Península Ibérica, a pesar de las expropiaciones de YPF y Aerolíneas. Además, se han incorporado a la cámara española 41 nuevos socios, suman ya 846.

    La inversión en otros países de la región

    En República Dominicana. En República Dominicana, la Cámara ha registrado desde enero pasado a seis nuevas empresas españolas. Tres son del sector de construcción, una de energías renovables y dos de productos farmacéuticos. Sin embargo, se han dado de baja otras dos.

    En México. En México no se ha percibido un gran incremento en la llegada de empresas españolas. Se mantiene con una tendencia parecida a años anteriores, según fuentes empresariales y de la Secretaría de Economía.

    En Paraguay. La cámara en Paraguay no dispone de cifras oficiales. Sin embargo, una fuente de la entidad señaló que se ha incrementado de una manera considerable, desde finales del 2011, el número de consultas y solicitudes realizadas de parte de empresas provenientes de España.

    En Bolivia. En Bolivia, según información de la Cámara de Comercio, actualmente están operando 18 empresas españolas. De esta cifra, seis ingresaron en lo que va de este año. Las nuevas firmas españolas son en su mayoría del área de ingeniería.

  • Sanjay Godhwani: ‘América Latina nos ayuda a crecer’

    Sebastián Angulo Redacción Quito / LÍDERES

    En septiembre del 2008, con la crisis en EE.UU., la aseguradora multinacional American International Group (AIG) perdió el 92% de su valor en bolsa y acumuló pérdidas por aproximadamente USD 18 000 millones.

    Finalmente, el 17 de septiembre del 2008, la Reserva Federal de los Estados Unidos nacionalizó AIG, que se encontraba al borde de la quiebra, para evitar que su derrumbe arrastrara a todo el sistema financiero mundial, porque tiene presencia en más de 130 países. Por esta razón, el Gobierno invirtió en el rescate un total de USD 182,3 billones.

    Luego de casi cinco años de lo ocurrido, AIG pasó, de ser de titularidad pública, nuevamente al sector privado (el Departamento del Tesoro vendió su última participación en la compañía en diciembre del año pasado).

    Ahora, la multinacional está en el camino a reposicionarse y fortalecerse en el mercado internacional de los seguros. Sanjay Godhwani, presidente para América Latina y el Caribe de AIG, habló con LÍDERES sobre cuál es el papel que cumple actualmente la región para la multinacional y sobre sus nuevos proyectos.

    ¿Se vio afectado el negocio de América Latina con la crisis del 2008?
    Cuando empezó la crisis en Estados Unidos, Latinoamérica estaba mucho más estable y los servicios no se vieron afectados en esta región. Pero llegó el momento en que debimos vender otros negocios asociados, que no tenían que ver con el sector asegurador para poder pagar la deuda. Lo único en que se vio afectada la región es en la venta de Unibanco, en Brasil.

    ¿Qué papel cumplió América Latina, que es una economía en desarrollo, para la recuperación de AIG?
    Cumplió un papel importante para la recuperación. Latinoamérica es rentable y nos genera utilidades. La estabilidad de la región fue de gran ayuda y nos ayudó mucho a seguir creciendo. En América Latina siempre hemos podido diversificar nuestros productos. Hay muchas compañías que ven en ciertos países de Latinoamérica retos políticos, pero en esos lugares nosotros vemos oportunidades. Por ejemplo Venezuela, donde estamos creciendo mucho; son mercados nuevos a ser explorados.

    Actualmente, en cifras concretas, ¿cuánto representa América Latina para AIG?
    América Latina representa USD 1,5 billones anuales en ingresos. Esperamos duplicar esta cifra en cinco años.

    Actualmente, ¿qué tipos de clientes tienen en América Latina?
    La diversidad de clientes que tenemos en la región es muy amplia, por eso se nos hace tan atractiva. AIG tiene muchos tipos de clientes, como los comerciales, entre ellos las multinacionales, las empresas… Nosotros diseñamos productos a la medida del usuario. Gran parte de nuestro éxito es que nos ajustamos a la cultura y necesidad en el país.

    ¿Cuáles son los tipos de seguros más demandados en la región?
    Son los seguros para autos, propiedades, para empresas, para vida y accidentes.

    ¿Cuáles son las novedades en su portafolio de servicios?
    Hemos visto la necesidad de crear un producto para proteger a las compañías de los ciberataques, ante la proliferación del cibercrimen. En países de la región, como Chile, ya se han implementado y han tenido gran éxito. En Ecuador esperamos lanzarlo a mediados de este año.

    El año pasado el sector asegurador del país creció alrededor del 11%, ¿cómo mira al Ecuador?
    Esperamos que siga creciendo a la par que los otros países de la región. En el caso de Ecuador esperamos crecer este año en un 10%.

    ¿Cómo manejan sus estrategias para los países europeos que se mantienen en crisis, como España y Grecia?
    La compañía realiza ciertos ajustes, mira la economía de esos países y estudia cómo invertir ciertos activos para asegurar nuestra solidez. También estudiamos qué tipo de seguros vendemos, cuáles son los que tienen más éxito. En el caso de ciertos empleados, que aportan mucho a la compañía y tienen gran potencial, les damos la posibilidad de que puedan transferirse por un período de tiempo a otros mercados más rentables, como Brasil.

    ¿Cuáles son las enseñanzas que les dejó la crisis del 2008?
    Dos lecciones principales nos dejó la crisis del 2008 y las hemos estado utilizando. La primera: simplificar nuestro modelo operativo. Antes, en época de bonanza nos comenzamos a involucrar con negocios que no tenían nada que ver con el sector asegurador y el avance de la compañía, como comprar aviones y alquilarlos, productos financieros, entre otros. Cuando llegó la crisis tuvimos que ahorrar y comenzamos a deshacernos de esas empresas y a dedicarnos plenamente a lo que hacemos bien: vender seguros, por eso podemos dedicarnos a ser más innovadores. Lo segundo: reforzamos nuestra función de manejos de riesgo. Antes el manejo de riesgos no tenía un papel clave o importante en el momento de empezar a ser inversiones. Ahora hay un sistema de gestión de riesgos robusto; también lo hemos replegado en las diferentes regiones.

    ¿A cuánto ascendieron los ingresos de AIG a escala mundial en el 2012?
    En el 2012 los ingresos de la compañía fueron de USD 65 656 millones; mientras que en el 2011 alcanzamos los USD 59 812 millones.

    Finalmente, ¿cómo miran la competencia en la región?
    Actualmente, la competencia en América Latina es dura, pero nosotros tenemos ventaja porque es estamos presentes en la mayoría de países; en Latinoamérica tenemos operaciones desde hace 75 años.

    SANJAY GODHWANI

    14 AÑOS DE EXPERIENCIA

    Experiencia. Se desempeñó como Vicepresidente Ejecutivo y Director de la División de Propiedad Lexington Insurance Company.

    Su carrera. Tiene 14 años de carrera, incluye siete años con AIG, y siete años con Fireman’s Fund Insurance Company.

    Estudios. Tiene un Bachelor of Science de la Universidad de Illinois.

  • El crecimiento en la región se amplía

    Redacción Guayaquil

    La automatización y el trabajo personalizado son las nuevas cartas a las que apuesta Interoc, en su estrategia de mayor internacionalización. Esta es una empresa dedicada a la producción y comercialización de químicos e insumos para la agricultura y la industria.

    Con la meta de llegar a toda América Latina en el largo plazo, esta empresa -con sede en Guayaquil- se alió con la mexicana Química Apollo, con la que comenzaron operaciones en Perú y recientemente en Colombia. «Si los resultados son positivos y de acuerdo con el estudio de mercado que están realizando, afirma Johnny Adum, gerente general de Interoc, las operaciones avanzarían a otros países, como Chile».

    Interoc, que tiene su planta en el kilómetro 16 de la vía a Daule, se maneja en cuatro divisiones: químicos y salud pública; sanidad animal; agrícola y tratamiento de aguas y petróleo.

    El plan de internacionalización de la firma comenzó hace unos 8 años, con la división agrícola, y con ello llega a Costa Rica, Perú y Colombia. Sin embargo, la alianza con Apollo está enfocada exclusivamente en el tratamiento de aguas y petróleo, puesto que la mexicana es especialista en esta área hace 31 años.

    Para Interoc, el área que maneja el tratamiento de aguas y petróleo representa el 17% de la facturación anual solo en Ecuador; es decir, USD 16 millones.

    «La alianza es de doble vía: queremos traer la tecnología y la química de Apollo al Ecuador, pero también buscamos exportar la química de Interoc a México, porque hay áreas que tenemos más experiencia… Nosotros somos un importante jugador en química para la industria», explica el Gerente General.

    La empresa trabaja en el tratamiento de aguas y petróleo en Ecuador hace unos 20 años, señala Adum. Pero con su nuevo socio, no solo están llegando a nuevos mercados, con sistemas para tratar aguas en la industria metalúrgica, cervecera, azucarera, etc., sino que además está innovando en sistemas y productos, enfocados en el servicio personalizado, o «a la medida». Esta es una de las fortalezas de Química Apollo, explica Andrés García, gerente técnico de esta empresa mexicana.

    «Las compañías que tratan agua hacen equipos muy estándar, y a veces el cliente no requiere toda la capacidad que tienen, o les queda corto. Nosotros hacemos un solo equipo para todas las aplicaciones de los clientes, como un traje a la medida, y tratamos de hacerlos compatibles con sus sistemas operativos», puntualiza García. Añade que este es el primer paso de internacionalización para la empresa que representa, pues antes solo operaba en México.

    Adum también recalca como valor agregado en esta área, la tecnología de automatización que trae la empresa mexicana. «La automatización que trae Apollo es la novedad, porque vamos a permitir a las industrias conocer el estado de sus maquinarias en línea y cuando haya algún desfase en sus indicadores, el usuario recibirá un mensaje a su celular a cualquier hora notificándole», añade.

    El plan a futuro es que el resto de divisiones también extiendan sus actividades en otros países de América Latina. El plan de internacionalización se ha planificado a 10 años.

    La firma

    El aporte. Interoc trabaja en nuevas fórmulas para sus clientes en cuatro laboratorios de investigación y desarrollo: tres son para la división de tratamiento de aguas y petróleo.

  • BID, BM y FMI: ‘Se acabó la fiesta económica en América Latina’

    Alfonso Fernández (I) EFE / Washington

    La economía latinoamericana deberá prepararse para el «fin de la fiesta» sustentada en el boom de las materias primas, que no se aprovechó para aplicar reformas estructurales, advirtieron la semana pasada los jefes económicos del Banco Mundial (BM), el Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

    «La fiesta ha terminado y los vientos a favor se han convertido en vientos en contra», subrayó José Juan Ruiz, economista jefe del BID, en una conferencia en el centro de estudios Brookings Institution de Washington.

    Ruiz señaló que es posible que la región crezca solo un 1,5% en el 2014, por debajo de las más recientes previsiones del FMI, de julio, que situaban el crecimiento en Latinoamérica y el Caribe en un 2% para este año y en 2,6% para el 2015. Desde el Fondo ya se ha adelantado que las nuevas previsiones estarán por debajo del 2% para el 2014.

    Gran parte de este retroceso responde al frenazo de la economía brasileña, que ha cumplido dos trimestres seguidos de crecimiento negativo; y los problemas económicos que enfrentan países como Venezuela y Argentina.

    En el lado positivo, se ubican los países centroamericanos y sobre todo México, que se estima empiece a ver los resultados positivos de las reformas estructurales adoptadas recientemente y aproveche el impulso de la recuperación de la economía estadounidense.

    Por su lado, el director del FMI para el Hemisferio Occidental, Alejandro Werner, expresó cautela al apuntar que el «proceso de reformas es doloroso», como ha mostrado México, durante el cual el PIB sufre los efectos negativos de la incertidumbre y la adaptación al nuevo panorama de regulación.

    Werner destacó, como dato positivo, la «estabilidad macroeconómica» con la que se había navegado el boom de materias primas vivido por la región, algo inusual en una región habituada al sobrecalentamiento económico.

    Desde el BM, Augusto de la Torre, economista jefe para América Latina, señaló que la actual desaceleración que se está registrando es un fenómeno nuevo para el continente, acostumbrado a los ciclos abruptos de «auge y caída». Uno de los principales problemas, no obstante, es que los pronósticos sitúan el potencial de crecimiento a medio plazo en torno al 3% anual.

    Para De la Torre se trata de una cifra «insuficiente» para hacer frente a los desafíos económicos regionales fruto de la creciente clase media, uno de los grandes éxitos de América Latina en la primera década del siglo. Por esto, Ruiz insistió en que «no hay espacio para la complacencia», y afirmó que uno de los grandes desafíos de la economía regional es la falta de productividad y competitividad.