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  • Diego Fabara: ‘Los grandes líderes aprenden a buscar las oportunidades’

    Redacción Quito (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    El ecuatoriano Diego Fabara acaba de asumir las funciones de President of Global Risk & Compliance and Chief Risk Officer de American Express. Esta denominación es reconocida en publicaciones como Bloomberg.

    ¿Qué significa ocupar el cargo de President of Global Risk & Compliance and Chief Risk Officer de American Express y ser uno de los latinos de mayor rango en la banca global?

    En lo personal, estoy encantado de asumir esta nueva posición y manejar las funciones claves de riesgo, cumplimiento normativo y bancario en American Express. A lo largo de mi carrera, he encabezado una serie de iniciativas de riesgo y banca, y he tenido una amplia experiencia trabajando con reguladores bancarios y en supervisión de las operaciones bancarias en tres continentes.

    Así que esta es una oportunidad que ciertamente me gusta y me siento preparado para asumir este reto. También estoy emocionado por lo que esto significa para American Express. Asegurar que tenemos un entorno fuerte de control y el cumplimiento de la organización es una de nuestras prioridades más importantes. Y la creación de ‘Global Risk and Compliance’ será parte importante de nuestro esfuerzo global para poner a la compañía en una senda de crecimiento sostenible a largo plazo.

    ¿Cuáles son las responsabilidades que se asumen en este nuevo cargo?

    Como Presidente Global de Riesgos, Cumplimiento Normativo y Banca dirijo nuestras funciones de Riesgo Operacional, Riesgo de Supervisión, cumplimiento y funciones de banca global. Estas funciones proporcionan supervisión, así como la gobernabilidad de los riesgos y garantizar que la compañía opere en una forma sólida y segura dentro de las expectativas de regulación financiera global.

    Como director general de Riesgos, promoveré capacidades fuertes y controles de riesgo, integrados, disciplinados, para asegurar que la empresa alcance un éxito financiero y sea muy respetada en cualquier entorno.

    ¿Cuál es el mayor logro que se podría obtener en el desempeño de estas funciones corporativas?

    En esta posición, estoy comprometido en asegurar que nuestra compañía está posicionada para el crecimiento en el largo plazo. Mediante la centralización de las funciones claves de riesgo, cumplimiento normativo y banca en toda la organización, hemos hecho un paso importante hacia lograr ese objetivo. Espero trabajar con mis colegas en toda la empresa, a fin de prepararnos para aprovechar las nuevas oportunidades e innovar.

    En el plano personal y profesional, ¿qué elementos, desde la perspectiva del liderazgo ejecutivo, contribuyen a cumplir estos nuevos retos?

    Creo que los grandes líderes aprenden a buscar oportunidades en medio de desafíos. Después de unirme a American Express, encima de mis funciones normales, el Directorio de la compañía me pidió que lidere la gestión de las órdenes legales emitidas por los reguladores bancarios sobre nuestra compañía. El proceso no fue fácil, pero desde eso, hemos sido capaces de desarrollar nuevas iniciativas que mejoraron nuestro servicio y ayudaron a nuestra gente a operar de forma más eficiente. Así que, encontrar el lado positivo cuando se navega en medio de retos es clave.

    También es importante para mí, como un líder, mantener a mi equipo motivado e informado en los tiempos difíciles. Incluso, cuando nos enfrentamos a la incertidumbre, el mantenimiento de un diálogo abierto y honesto con mis equipos no solo es agradable, es absolutamente necesario. Me encanta la retroalimentación y animo a mis equipos para que se comuniquen conmigo en cualquier momento.

    De la experiencia asimilada en el mundo financiero, ¿qué actitudes se pueden compartir con quienes buscan alcanzar metas similares?

    Cuando hablo de mi carrera, siempre he dicho que lo importante es aprender lo más que se pueda sobre el negocio. Soy un firme proponente de “movimientos laterales”, o asumiendo nuevas funciones al mismo nivel de forma que se puede obtener una amplia comprensión de cómo funciona una empresa. Muchas personas se enfocan en ser promovidos de posición y rápidamente.

    Pero sé, por experiencia, que cuanto más se entienden todas las áreas funcionales, mejor preparado estará para un ascenso. También, animo a la gente a ser voluntarios para los proyectos que nadie quiere hacerlos por lo difíciles o complicados que son. Esto le permitirá fortalecer sus habilidades y trabajar con diferentes líderes y colegas que apreciarán su espíritu proactivo.

    ¿Cómo servir a Ecuador desde este cargo reconocido por publicaciones internacionales como Bloomberg?

    Estoy orgulloso de mis raíces ecuatorianas y la esperanza de motivar a los ecuatorianos con el ejemplo. Soy la prueba de lo que se puede lograr cuando se trabaja duro para alcanzar sus objetivos. Siempre he seguido mi propio camino y tomado las decisiones que me posicionaría para el éxito en el largo plazo. Ecuador continua produciendo mucho talento.

    Un resumen de su cv
    Sus raíces.
     Diego Paúl Fabara nació en Cuenca y vivió en Quito. Quiso ser jugador del Deportivo Quito, pero migró a EE.UU.

    Su experiencia
    . En Londres fue miembro del Consejo de Directores de Barclaycard de Barclays (2006-07). Es el único latino en la banca alrededor del mundo o en la lista de compañías en Fortune 100 que ha ostentado el cargo de Chief Risk Officer.

    Foto: Cortesía de Diego Paúl Fabara
    Foto: Cortesía de Diego Paúl Fabara
  • Beneficios de American Express crecen un 6,5 % en el primer trimestre

    Agencia EFE

    American Express informó este jueves 16 de abril  que en el primer trimestre de este año sus beneficios netos crecieron un 6,5% respecto al mismo período del año anterior, hasta USD 1 525 millones.

    La firma de tarjetas de crédito dio cuenta de que el beneficio neto por acción fue de USD 1,48, mientras que en el primer trimestre del 2014 fue de USD 1,33. Los ingresos netos obtenidos entre enero y marzo pasados alcanzaron los USD 7 950 millones, con una reducción del 3% respecto al primer trimestre del 2014.

    Al igual que otras empresas estadounidenses con fuerte exposición internacional, American Express dijo que sus resultados trimestrales se vieron «negativamente afectados por el significativo impacto de un dólar fuerte en las operaciones internacionales». Por esa razón, si se consideran ajustes cambiarios, la firma tuvo un incremento del 1% en sus ingresos trimestrales, en lugar de la reducción del 3% mencionada.

    En el comunicado en el que da cuenta de estos resultados, el presidente de la firma, Kenneth I. Chenault, informó de que el primer trimestre demostró el «continuo progreso» en la expansión de la marca.

    También dijo que el gasto de los usuarios de sus tarjetas de crédito creció un 3% a nivel mundial, o un 7% con ajustes cambiarios. Los resultados fueron difundidos al cierre de la sesión de hoy en Wall Street.

    En las operaciones electrónicas posteriores, los títulos de la firma estaban perdiendo un 1,6 %, aunque habían terminado este jueves con un avance del 1,45 %. 

    American Express señaló que sus resultados trimestrales se vieron afectados por la depreciacion del dólar. Foto: Wikicommons
    American Express señaló que sus resultados trimestrales se vieron afectados por la depreciacion del dólar. Foto: Wikicommons
  • Las tarjetas de crédito Mastercard y American Express operarán en Cuba

    Redacción Revistalideres.ec

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    Mastercard y American Express reanudarán sus operaciones comerciales en Cuba, luego de que el pasado 17 de diciembre Obama y Castro anuncien su intención de retomar relaciones diplomáticas.

    American Express es la empresa con que más tarjetas gestiona Estados Unidos. Actualmente está a la espera de que el Departamento del Tesoro de EE.UU. autorice el procedimiento.

    Las transacciones son posibles luego de que el Presidente estadounidense levantó la prohibición que impedía a bancos y compañías de tarjetas de crédito operar en la isla.

    American Express, con sede en Nueva York, no precisó a partir de cuándo las personas podrían utilizar sus tarjetas en el país caribeño. La empresa carece de terminales instaladas y de relaciones mercantiles en Cuba.

    Entre las enmiendas aprobadas también está que los bancos de Estados Unidos puedan crear cuentas con instituciones financieras cubanas para facilitar las transacciones.

    Un reciente informe de la agencia de calificación Moody’s destacó que el nuevo capítulo de las relaciones entre Washington y La Habana generará un efecto positivo en la actividad económica de la isla en los próximos dos años.

    Actualmente American Express carece de terminales instaladas y de relaciones mercantiles en Cuba. Foto: Alejandro Ernesto/ EFE
    Actualmente American Express carece de terminales instaladas y de relaciones mercantiles en Cuba. Foto: Alejandro Ernesto/ EFE
  • ‘Fracasar o caer es parte del negocio’

    Redacción Quito

    Diego Paúl Fabara estuvo 72 horas en Quito antes de viajar a Buenos Aires procedente de Nueva York; y, en las últimas semanas, su destino ha sido Sudáfrica. Esta es una muestra de la agenda que debe cumplir este cuencano que ocupa la Presidencia de The Global Banking Group de American Express.

    ¿Cuál fue la estrategia para alcanzar la Presidencia de Global Banking Group de American Express?
    Para mí, la fórmula del éxito tiene dos componentes integrales; aunque, ninguno de estos dos por sí solos garantizan el éxito. En el ámbito profesional es fundamental la preparación académica y tener excelentes hábitos de trabajo. Otro componente imprescindible es disfrutar de aquello a lo que uno se dedica. Amar lo que uno hace permite que el trabajo diario y el compromiso con la excelencia sean sostenibles. Si una persona no tiene afinidad por lo que hace en materia laboral, tal vez es el momento de hacer una pausa y reevaluar la relación con el trabajo y con las metas profesionales.

    ¿Cuáles fueron los retos personales a superar en ese camino exitoso?
    Llegué a EE.UU. muy joven, eso me ayudó mucho ya que el cambio de cultura no fue tan difícil de asimilar. Sin embargo, lo más duro fue la separación de mi familia y amigos a temprana edad. De la misma manera, esto me empujó a formar nuevas relaciones en EE.UU., parte fundamental del éxito profesional.

    ¿Cómo lograr el equilibrio entre las metas personales y la familia?
    Lograr este equilibrio es una de las cosas más difíciles en la vida de un ejecutivo. En mi caso, trato de ser muy consistente en mis compromisos familiares, siempre manteniendo un balance con el ámbito profesional. Estoy convencido de que si uno se organiza y planea sus actividades con tiempo, especialmente durante los fines de semana, este equilibrio se puede lograr. Uno de los principios que comparto con todos los ejecutivos y empleados con los que trabajo es el de la importancia de dedicar tiempo de alta calidad a sus familias.

    La frase: ‘no hay que dejarse pisar el poncho’. ¿Esa es una actitud de vida o depende del cargo que se ocupa?
    Cuando uso esta frase la utilizo para referirme a una actitud que he observado en muchas personas de origen latinoamericano. Desafortunadamente, existen muchos casos de latinoamericanos que creen valer menos que los individuos de los países desarrollados. El talento que tenemos en Ecuador es muy capaz, preparado y sobre todo muy trabajador. Desafortunadamente, ha tomado tiempo para que el mundo industrializado reconozca a Ecuador como una fuente de talento. Por eso, es muy importante que los ejecutivos con cargos a nivel mundial tengamos siempre en mente que tenemos la responsabilidad de sobresalir en todos los ámbitos, incluyendo el profesional.

    ¿Cómo se debe asimilar el fracaso en un camino que busca el éxito?
    Fracasar es parte del crecimiento profesional. En mi caso, he sido parte de proyectos que fracasaron e incluso he ejercido puestos en los cuales no me fue bien. Sin embargo, estas experiencias han sido fundamentales para mi desarrollo. Superar con éxito esos momentos duros trae un gran aprendizaje. Siempre se lo he dicho a la gente que me rodea: fracasar o caer es parte del negocio. Todo negocio tiene sus altos y bajos. El reto principal, aquello que separa a los ganadores de los demás, es como uno se recupera de las caídas.

    ¿Cuáles serían las cinco acciones clave de un ejecutivo en el negocio de la banca, para alcanzar el éxito?
    1) Preparación técnica, la banca internacional es compleja y el sistema regulatorio bancario es aún más complicado. 2) Tener una visión estratégica permite trazar un plan de acción en incrementos de 3 a 5 años. 3) Demostrar liderazgo da seguridad a un equipo, crea un ambiente en el cual todos contribuyen al 100%. 4) Crear un buen equipo de trabajo. No contratar personal con las mismas características profesionales que uno. 5) Disfrutar el trabajo y amar lo que se hace.

    UN RESUMEN DE SU VIDA

    • ¿Quién es?.   Nació en Cuenca pero vivió hasta los 19 años en Quito. Su familia paterna es de Quito y la materna, de Cuenca.
    • En Londres. Fue miembro del Consejo de Directores de Barclaycard en el 2006 y el 2007.