Etiqueta: AMIGO

  • Creación de valor a través de experiencias

    Redacción LÍDERES  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    Del 5 al 7 de noviembre del 2020 será el e-World Marketing Summit by Philip Kotler (eWMS). Raúl Amigo, uno de los speakers, da detalles de su ponencia y del encuentro.

    “El titulo de mi conferencia es ‘Cómo transformar la creación del valor a través del diseño de experiencias’, esto tiene que ver con lo que yo hago día a día.

    Soy fundador de una agencia de diseño internacional creada en EE.UU., y que desde ahí desarrolla programas experienciales, para empresas de todas las industrias. Hay compañías a las cuales he brindado mi servicio como MasterCard, Google Oracle, Microsoft, Heineken, con las que hemos trabajado en los últimos años para algunas de sus marcas como, por ejemplo con Microsoft, con la que se realizó el lanzamiento experiencial del XBOX hace 10 años; también trabajamos con Nintendo y en la actualidad se han rediseñado productos financieros digitales para MasterCard, Bancolombia. En el rubro bancos hemos creado el departamento de diseño de experiencias en Bancolombia y hemos diseñado la oficina del futuro, y creo que esto es un ejemplo muy claro de cómo se puede transformar la industria justo a partir de esto, del diseño del valor, pero pensando en la experiencia que va a vivir el cliente.

    Hemos tenido la suerte de poder aportar a la transformación de industrias que en este año han estado en el centro de la escena como es la salud. Se ha colaborado con compañías internacionales como Suramericana de Seguros.

    Básicamente lo que voy a decir en la conferencia tiene que ver con ‘Cómo crear valor a través del diseño de experiencias’. Voy a contar cuáles son los fundamentos de la experiencia, partiendo de una idea base de que la experiencia no es otra cosa que la percepción que los clientes se forman de las interacciones que tiene con la marca, y que también mirándolo desde otro punto de vista, desde la percepción, que es una historia que el cliente se cuenta a sí mismo sobre lo que pasa con esa marca.

    En función de eso voy a compartir parte de lo que es la metodología UMUNTU y cómo se decodifica la percepción de los clientes. Esto es un desarrollo que hemos hecho y que se ha logrado a través de técnicas de investigación proyectivas para llegar al modelo mental de las personas. Esto es muy revolucionario porque se ha convertido en una nueva variable de segmentación que rompe con la segmentación tradicional que normalmente es de edad, estrato social, estado civil, demografías clásicas, etc. El modelo mental es la forma en que la gente percibe la realidad y esto va más allá de la edad, el dinero que tengan en el bolsillo o de los estudios que hayan alcanzado. Esto es muy revolucionario, a partir de algo tan revolucionario. Vamos a compartir en la conferencia una metodología que se llama La ruta del valor, que son 11 pasos para lograr transformar a la organización y crear valor a partir de lo que sabemos de los clientes y de cómo debemos transformar a la organización, sea desde el punto de vista de la cultura, de los procesos, los roles o desde el punto de vista de la comunicación de la compañía.

    La conferencia es sobre algo que hemos implementado en más de 100 compañías en Latinoamérica, EE.UU. y Europa. Cada nueva implementación nos enseña algo nuevo, por lo tanto, es una ciencia viva; es algo que aprendemos con los nuevos clientes y esto hace que la metodología se vuelva cada vez más impresionante y transformadora. Tiene que ver con el concepto de cómo ayudar a transformar la organización, los clientes y la sociedad a través del valor que la compañía puede crear o que la marca puede crear.

    Y todo esto es el fundamento del e-World Marketing Summit by Philip Kotler (eWMS).
    La idea de Philip Kotler fue invitarnos a que pudiéramos aportar a esta transformación a un mundo que ha cambiado para siempre y a un mundo que necesita formas nuevas de hacer las cosas”.

    Raúl Amigo es CEO Fundador de UMUNTU CX Design. Autor del Best Seller Más allá de la experiencia del cliente, prologado por Don Peppers. Foto cortesía de Raúl Amigo
    Raúl Amigo es CEO Fundador de UMUNTU CX Design. Autor del Best Seller Más allá de la experiencia del cliente, prologado por Don Peppers. Foto cortesía de Raúl Amigo
  • Mas-Can, su cliente es el mejor amigo del hombre

    Redacción Quito

    Durante un viaje a Estados Unidos, Eduardo Sosa Vorbeck encontró la oportunidad para hacer negocios: notó que EE.UU. era un país con mucha demanda de juguetes para perros, pero que no contaba con producción propia.

    Era 1990, Sosa visitaba en el país del norte a su amigo William Garcés y durante un paseo por supermercados se fijó en los huesos para perros que se ofertaban en los estantes y que además tenían gran aceptación de los clientes. «En Ecuador ni se pensaba en un producto así. Había la costumbre de alimentar a los perros con sobras, a lo mucho una harina amarilla y no se usaba la comida para perros como tal», recuerda.

    Ese mismo año Sosa y Garcés conocieron a Steven Mendel, de la empresa Petrapport, que maneja la marca Beefeaters de productos caninos para EE.UU.Mendel adquiría huesos para perros en Argentina, pero la demanda era tan alta que debía también comprar el producto elaborado a Colombia. Esto porque son países que poseen en grandes cantidades la materia prima con la que se elaboran estos huesos: la carnaza de ganado.

    Allí Sosa recordó que en Ambato existe una oferta considerable de este material. «Tuvimos que competir con las gelatineras, pues también utilizan carnaza para hacer gelatina», recuerda.

    Sosa y Garcés se asociaron y juntaron USD 50 000 para rentar un espacio, comprar materia prima y montar un planta en Salcedo. En 1991 comenzaron con la producción, que solo se vendía a la empresa Beefeaters, en EEUU.

    Su primera exportación fue de 5 toneladas de huesos para perro, en agosto de 1991. Para entonces contaban con apenas 30 empleados, pero esta cifra se duplicó en 1993, por lo que compraron un terreno de 3 500 metros cuadrados y levantaron su propia planta.

    La planta creció y se duplicó la cantidad de carnaza procesada que pasó de 12 toneladas por mes, en 1991, a 25 toneladas por mes, en 1993.

    Hasta 1995, Sosa Vorbeck y su socio vendían su producto exclusivamente a la empresa de Mendel, pero ese año, con la aparición de las diferentes marcas de comida para canes en el país, decidieron crear la marca Mas-Can, para abrirse mercado en Ecuador.

    Esta decisión salvó de la quiebra a la empresa años más tarde, pues en 1999 Brasil comenzó también a fabricar huesos para perro que vendían a EE.UU. a precios más bajos, dejando atrás a los tres productores sudamericanos: Argentina, Ecuador y Colombia.

    Entre 1999 y el 2000, con la dolarización de por medio, Mas-Can estuvo por desaparecer. Sosa compró las acciones de su socio y les otorgó las gerencias General y la de Ventas a sus hijos Eduardo y Esteban Sosa, respectivamente.

    En el 2001 los productos de Mas-Can llegaron al mercado peruano, en donde se mantienen hasta hoy. Su última exportación a EE.UU. fue en el 2003 y desde ese año hasta el 2006 exportaron su producto a Chile.

    Para el 2012 su facturación alcanzó el USD 1 050 000 y las principales cadenas de supermercados como Supermaxi, Mi Comisariato, Almacenes Tía, así como tiendas para mascotas y veterinarias ofertan su productos. Un 35% del total de la producción se vende a Supermaxi.

    Javier Aguirre, gerente de la cadena de tiendas Mundo Mágico de la Mascota, trabaja con Mas-Can desde hace aproximadamente unos 15 años y compra un promedio USD 5 000 de sus productos cada mes.

    También se vende el producto en el hospital veterinario Sinaí y en la clínica veterinaria San Francisco de Asís. Christian Caicedo es médico en esta última y asegura que los productos de Mas-Can evitan el estrés de los canes.

    El especialista cuenta que trabaja hace cuatro años con los productos de Mas-Can. «Los recomiendo sobre todo a las personas que tienen a sus perros en departamentos, así evitan que la mascota, a causa de la ansiedad, haga cualquier destrozo dentro de casa».

    La producción

    Los productos.  Mas-Can cuenta con una línea de 30 productos entre huesos de carnaza, masticables, barras… para razas de perros pequeñas, medianas y grandes.

    Una nueva línea.  Para el segundo semestre de este año esta empresa tiene previsto lanzar la línea de aseo canina Mas-Clean, de jabones, talcos de baño en seco y champús para perros. Tiene 60 empleados; las mujeres son el 75%.