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  • Industrias ya aplican las nuevas reglas

    Redacción Líderes

    Las empresas ya se acogen a las nuevas regulaciones en materia laboral que estableció el Gobierno, a través de acuerdos ministeriales, para aliviar su complicada situación económica, generada por la pandemia de covid-19.

    Según el Gobierno, el 70% del aparato productivo está parado y el 30% operativo, aunque no en toda su capacidad. Entre las actividades más golpeadas, según la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), están la comercial y la manufactura.

    Constructores Positivos es una agrupación que reúne 600 actores entre empresas, profesionales, cámaras, proveedores, etc. Joan Proaño, vocero del grupo, explica que la actividad está parada pero que “más allá de nuestra productividad e ingresos está un tema humano y de seguridad pública. La única manera de que la gente esté en sus casas de forma voluntaria es si tiene qué comer”.

    Por esta razón es que en marzo la mayoría de las empresas de esta agrupación pagó el sueldo a sus empleados. El personal administrativo está teletrabajando; el operativo, correspondiente alrededor del 95% de la nómina, ya está bajo la modalidad de suspensión laboral. Las horas no trabajadas se recuperarán tras la emergencia.

    Proaño explica que Constructores Positivos decidió, además, que no va a despedir personal y que, luego de la cuarentena continuará con sus obras en curso, con todas las medidas de seguridad.

    Lo que le preocupa a estos empresarios es cómo se incentivará la demanda de vivienda. Sin ventas no será posible obtener liquidez y, por ende, no habrá la posibilidad de seguir construyendo.

    Inquietudes económicas también existen en el sector textil. Javier Díaz, presidente de la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador (AITE), dice que 85% de empresas del sector está parado; solo operan aquellas dedicas al segmento de salud, higiene y limpieza, así como las exportadoras.

    “La mayor parte de las que están cerradas se han acogido a figuras como la reducción de jornada o la suspensión laboral, que constan dentro del Acuerdo Ministerial 77. Se han acogido a todas las disposiciones, según las normas: llegar a convenios con los trabajadores, negociar los pagos, etc. Algunos se cancelarán a plazos, otros contra vacaciones, etc. Hay empresas que sí han pagado marzo. Las realidades son distintas”.

    Otro dato: el 15% de las firmas, que están activas, ha ajustado horarios en función de la demanda y necesidad de producción.

    Para los confeccionistas la situación es igual de compleja. Así lo indica Milton Altamirano, representante de la Asociación de Confeccionistas Textiles (Acontex).

    El 98% de estos negocios no está trabajando. El 2% se encuentra elaborando mascarillas y trajes médicos protectores. “Se hace imposible el pago. Se tendrá que reducir nóminas en un 50% y con el resto llegar a acuerdos para cancelar sueldos. Si no se trabaja no hay recursos y nosotros estamos pensando cómo vamos a sostener la mano de obra”, señala.

    El sector de la construcción es uno de los que están paralizados debido a la emergencia sanitaria que vive el Ecuador
    El sector de la construcción es uno de los que están paralizados debido a la emergencia sanitaria que vive el Ecuador. Foto: Cortesía

  • Cada vez más empresas aplican el teletrabajo

    Redacción Quito (I)
     redaccion@revistalideres.ec

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    Sin necesidad de estar ocho horas en una oficina, cerca de 9 000 ecuatorianos cumplen hoy en día con sus tareas bajo la modalidad del teletrabajo.

    Desde el 2016, este sistema está vigente en el país. El modelo permite que la actividad laboral se desarrolle fuera de las instalaciones de una empresa privada o entidad pública. El trabajador cumple con sus tareas, apoyándose en el uso de las tecnologías de información y comunicación.

    Estudios sobre la tendencia del trabajo, como The Future of Jobs del Foro Económico Mundial, señalan que los empleos del futuro se van a caracterizar por un entorno laboral flexible, donde las personas podrán trabajar desde cualquier lugar y a cualquier hora.

    También podrán colaborar y comunicarse de formas distintas, y aprender a lo largo de su vida laboral, a través de la tecnología.

    La adopción del teletrabajo en América Latina presenta un escenario favorable, según el informe ‘Teletrabajo en América Latina’, publicado por 5G Américas.

    Esta modalidad tiene una participación cercana al 10% en países como Brasil y Argentina. En el primero se registraron 7,5 millones de personas laborando bajo esa modalidad al 2015.

    El país con menor número de teletrabajadores, según el estudio, fue Costa Rica con 20 000.

    Cuando se lanzó la iniciativa en Ecuador, la meta fue ambiciosa. Para el 2018, el Gobierno esperaba tener 76 000 trabajadores. En el momento, solo se ha logrado el 12% de esa estimación.

    Una de las empresas que se incorporó este mes a la modalidad de teletrabajo fue Telefónica Movistar, que presentó Home Office. La iniciativa propone que, un día a la semana, más de 800 colaboradores trabajen desde casa.

    José Manuel Casas, presidente de Telefónica en Ecuador, considera que “es una excelente iniciativa el poder trabajar desde el hogar, ya que el objetivo principal es la búsqueda de la conciliación del trabajo y la vida familiar”.

    El directivo afirma que esta modalidad genera grandes beneficios para la empresa y el empleado, y demuestra la confianza corporativa hacia el profesionalismo del trabajador. Una de ellas es el aumento de la productividad, entre el 20% y 40%, según Telefónica, ya que con el teletrabajo se evitan algunos distractores.

    Según un estudio realizado por Telefónica Movistar, con la implementación de Home Office se estima que una persona que teletrabaje un día a la semana ahorraría 283 kilos de CO2 equivalentes por año, producidos por la movilidad.

    Otra de las empresas que usa ese modelo laboral, de manera oficial desde el 2014, es Seguros Equinoccial. En el 2012, la organización comenzó con el plan piloto.

    Inicialmente formaron parte de la iniciativa 25 personas, actualmente son 30. Héctor Castillo, director de recursos humanos de la firma, señala que el objetivo principal del programa es apoyar al equilibrio de la vida personal y laboral de los trabajadores.

    Las personas que deseen teletrabajar pueden hacerlo, siempre que cumplan requisitos como aprobar un examen psicológico que demuestre que son trabajadores responsables, ordenados, automotivados y con autocontrol.

    Desde hace cuatro años, Wendy Trejo, ejecutiva sénior de la empresa, se acogió a esta forma de trabajo, principalmente para cuidar a su hija que sufre una discapacidad.

    Cada día ella cumple con sus tareas laborales, como revisar facturas y a la vez atender a su hija y a su hijo menor. Trejo se siente satisfecha y tranquila de trabajar desde su casa, para ver crecer a sus hijos mientras ella se desarrolla profesionalmente. Para no perder su conexión con el mundo laboral, acude un día a la semana a la oficina.

    En Ecuador, 3 517 empresas -tanto públicas como privadas- se han acogido a esta forma laboral, según el Ministerio de Trabajo. Guayas y Pichincha son las provincias con más teletrabajadores.

    “Todas las personas pueden acceder a esta modalidad, siempre que las necesidades y naturaleza del servicio lo permitan”, afirma el ministro de Trabajo, Andrés Madero. Aunque tienen preferencia las madres en período de lactancia, mujeres embarazadas, personas con discapacidad y con enfermedades catastróficas y adultos mayores.

    También se toma en cuenta a aquellas personas que viven a más de una hora de su lugar de trabajo.“Es de libre decisión que cada organización seleccione a sus teletrabajadores dependiendo de los perfiles y su giro de negocio”, dice Madero.

    El sistema tiene beneficios como mayor motivación del trabajador y más productividad. En Ecuador hay 9 000 personas que trabajan desde casa. Foto: Ingimage
    El sistema tiene beneficios como mayor motivación del trabajador y más productividad. En Ecuador hay 9 000 personas que trabajan desde casa. Foto: Ingimage

  • En el agro se aplican los saberes ancestrales

    Redacción Sierra Norte

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    Para los indígenas kichwas, el pasado 21 de diciembre inició el Kapak Raymi (Fiesta de la Sabiduría, en español). El ciclo se extiende hasta marzo próximo, explica Shayri Quimbo, estudioso de esta cultura originaria.

    La festividad andina coincide con el ciclo agrícola del maíz. “Desde este mes los sembradíos, que fueron plantados en septiembre, empiezan a crecer hasta alcanzar la maduración”.
    Para campesinas como Zoila Sandoval, de la comuna de Zuleta situada en el suroriente de Ibarra, esta es una época para arrancar la maleza que se cría entres los plantíos. Comenta que su abuelo, Federico Alvear, le explicaba que entre la naturaleza y +el hombre hay un nexo permanente.

    Se trata de una creencia parecida a la que tiene Delia Caguano, presidenta nacional del Consejo Ciudadano Sectorial del Ministerio de Agricultura (Magap).

    Caguano, oriunda de Chimborazo, asegura que en las comunidades hay sabiduría que debería ser compartida. Ese, precisamente, fue el objetivo del Encuentro de Saberes Ancestrales, que se realizó el 8 de diciembre pasado, en Cotacachi, Imbabura. La iniciativa nació desde las mujeres del Consejo Ciudadano Sectorial y la Unión de Organizaciones Campesinas de Cotacachi (Unorcac).

    Líderes kichwas expusieron temas de la cosmovisión andina, como las fiestas del calendario andino, el calendario lunar en las prácticas agrarias y la cosmogonía de los pueblos ancestrales, entre otros.

    Alfonso Morales, líder de la Unorcac, comentaba que antes los padres recomendaban no trabajar los domingo ni los lunes; tampoco sembrar, porque las semillas se comerían los pájaros.

    También, explicó que en un esfuerzo por reencontrarse con los saberes ancestrales, la Unorcac elabora un calendario lunar cada año. La idea es que las nuevas generaciones recuperen los conocimientos sobre fases ideales para la preparación de la tierra, siembra y cosecha. En el encuentro, en el que participaron varios pueblos, se resaltó la práctica de guardar las semillas como una estrategia de seguridad alimentaria.

    Según Morales, en Cotacachi se rescató 12 especies de maíz de las 29 que hay en el Ecuador gracias a las prácticas milenarias. Una de ellas que no está desligada de la actividad agrícola, en la tradición kichwa, es realizar rituales de agradecimiento a la Pachamama (Madre Tierra, en español).

    Narciza Pupiales, nativa de San Clemente, Ibarra, tiene una especie de altar en honor a la naturaleza en el medio de su huerto. Con una vela, flores y semillas realiza las ofrendas. El investigador Ramti Chuma asegura que cuando entierran las semillas, se hace un homenaje a los abuelos.

    Mujeres de la comunidad de Pucará, en A. Ante, siembran semillas que pasaron una noche bajo la Luna. Foto: Francisco Flores para LÍDERES
    Mujeres de la comunidad de Pucará, en A. Ante, siembran semillas que pasaron una noche bajo la Luna. Foto: Francisco Flores para LÍDERES

  • Business Mind: su asesoría y soluciones informáticas también se aplican en Colombia y Chile

    Sebastián Angulo / Redacción Quito

    En el mundo de las soluciones informáticas se mueve como pez en el agua. Business Mind, una empresa quiteña que lleva nueve años en el mercado, ha cruzado las fronteras y ha llevado sus servicios de consultoría, estrategia e integración tecnológica a Chile y Colombia.

    Esta compañía tiene cinco oficinas que están ubicadas en Quito, Guayaquil, Bogotá, Medellín y Santiago. Entre su actual oferta de servicios cuenta con la implementación de bases de datos, análisis estratégico de la información y procesamiento de negocio e información.

    Para este año, su meta es alcanzar una facturación de USD 12 millones; se estima que el 60% de esta cantidad provenga de sus operaciones en el extranjero.

    Pero ¿cuál fue la fórmula para su crecimiento y alcanzar reconocimiento en el exterior? Ricardo Freire, gerente General de Business Mind, comenta que la capacitación certificada de firmas internacionales, como Oracle, Red Hat e IBM les han dado “experticia y credibilidad entre las empresas que requieren sus servicios”.

    Esta estrategia la utilizaron desde sus inicios, en el 2004. En esa época, Freire estaba por alcanzar su MBA en la Universidad San Francisco de Quito. Para ello, debía concluir su tesis que consistía en la creación de una empresa.

    Freire pidió asesoramiento a Gustavo Villagómez y a Mónica Freire, quienes en ese entonces eran sus compañeros de trabajo en una multinacional informática.

    La tesis no solo se quedaría en el papel. Los tres profesionales en el área de las finanzas y sistemas, además de un socio adicional que se retiró dos años después, fundaron Bussines Mind.

    Realizaron un presupuesto para iniciar la compañía. Cada uno de los socios tenía que invertir USD 30 000.

    Y así lo hicieron. El dinero lo obtuvieron de ahorros y créditos bancarios. Cerca del 90% de este monto se invirtió en certificaciones de las fabricantes multinacionales de software. Su principal meta era la internacionalización de la firma.

    En Ecuador, una de las primeras empresas que contrató sus servicios fue Andes Petroleum. Iván Pazmiño, gerente de Tecnología de esa petrolera, cuenta que la relación con Business Mind fue creciendo en los últimos nueve años. Comenzaron con la contratación de pequeños trabajos y por los buenos resultados y la eficiencia se han ampliado sus relaciones.

    Pazmiño sostiene que la fortaleza de BussinesMind es que “logra entender las necesidades del cliente, y por medio del conocimiento de su talento humano brindan soluciones a la medida”.

    Por su trabajo y experticia empresas públicas y privadas comenzaron a requerir de sus servicios. El sector petrolero, del retail, financiero, educativo y gubernamental fue engrosando su portafolio de clientes. Por ejemplo, Petroamazonas, la Universidad Católica de Quito, Ministerio de Transporte y Obras Públicas…

    La inversión en certificaciones se convirtió en su pasaporte para abrirse camino en el mercado colombiano en el 2006. A partir de ese año, Villagómez gerencia la firma en el vecino país.

    Luego de posicionarse en Colombia el reto fue llegar a Chile y así lo hizo. BusinessMind opera en Santiago; el sector financiero es su principal cliente.

    Créditos Económicos contrató a BusinessMind el año pasado. Juan Arnao, gerente de Operaciones de esta cadena de tiendas de electrodomésticos, asegura que el valor agregado de la firma quiteña es el asesoramiento y seguimiento.

    En esto coincide Rubén Recalde, gerente de Tecnología de Pronaca. Recalde destaca que la empresa ofrece el hardware acompañado de software.

    Los clientes

    • En Ecuador. Actualmente, cuenta con 124 clientes. La mayoría, 33 empresas, pertenecen al sector del retail y la industria. Mientras que 22 son entidades del gobierno.
    • En Colombia. En ese país posee 68 clientes. De ese portafolio, 16 entidades corresponden a entidades del sector gubernamental.
    • En Chile. Desde el año pasado cuenta con 14 clientes. La mayoría, cinco compañías, pertenece al sector del retail y la industria. También atienden a tres firmas del sector financiero y de seguros.
    • Perú, Centroamérica y EE.UU. Su actual proyecto es llegar en los próximos tres años a esas regiones.

    EL INSIGNIA

    Trabajar en equipo es nuestro secreto’

    Diego Garzón/Gerente sénior de cuentas

    Llevo trabajando cuatro años en Business Mind. Me incorporé debido a que la compañía decidió incluir el área de hardware, servidores y almacenamiento.
    Yo trabajé en IBM y tengo conocimientos sobre estos temas. Por esta razón, decidieron que me uniera a su equipo.

    Mi aporte a la empresa es liderar el área de infraestructura de hardware. Me encargo de conseguir nuevos clientes y proyectos para nuestra empresa.

    Actualmente, la parte de hardware representa el 40% del total de facturación de BusinessMind; hemos logrado posicionar el área entre nuestros clientes.

    Esta firma me ha dado la oportunidad de trabajar con nuevos equipos y productos con los que no había trabajado; definitivamente, he ganado mayor experiencia.