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  • Roberto Dunn: Un inversionista aporta con contactos

    Redacción Líderes

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    Roberto Dunn, el director ejecutivo de Consorcio Nobis y Fundación Nobis habla sobre la inversión de impacto social. Cree que la agricultura sostenible, la educación, el ambiente y los servicios de básicos son sectores que pueden beneficiarse de esta tendencia.

    La inversión de impacto social es incipiente en Ecuador. ¿Qué condiciones se requieren para elevarla, para incrementarla?
    Al igual que en el caso de las inversiones y emprendimientos tradicionales, es clave fortalecer el ecosistema de inversión de impacto, mejorando nexos e incentivando el rol de cada uno de sus actores. Dentro del ecosistema se debe fortalecer el conocimiento y la capacidad de actuación de cada actor: inversionistas, emprendedores, facilitadores o aceleradores y marco regulatorio. En este tipo de ecosistema los inversionistas deben entender el modelo propuesto por la inversión de impacto y estar dispuestos a financiar proyectos o modelos de negocio con enfoque social, siendo flexibles con respecto al rendimiento económico esperado.

    ¿Cree usted que las grandes empresas ecuatorianas están conscientes de lo que significa inversión de impacto?
    Considero que muchas empresas ecuatorianas todavía desconocen lo que es la inversión de impacto, es por ello que Fundación Nobis en alianza con Innobis organizó el Foro Impact Investment, realizado a finales de junio, al cual asistieron más de 100 empresarios, expertos en inversión de capital de riesgo, representantes de la academia, emprendedores y los diferentes actores del ecosistema. Al finalizar este foro, varias empresas mostraron su interés en sumar esfuerzos para potenciar este nuevo mecanismo de inversión en el país. Las empresas B son un buen ejemplo de impacto social.

    ¿Qué modelos pueden adaptar las empresas tradicionales de la experiencia de las empresas B?
    Las empresas B buscan generar un impacto positivo, se rigen por altos estándares sociales, ambientales y de transparencia, considerando no solo los intereses financieros de sus accionistas, sino también otros intereses de largo plazo tales como los empleados, los proveedores y clientes, la comunidad. Uno de los aspectos que las compañías tradicionales pueden ir adoptando de las empresas B es la incorporación, desde el punto de vista estratégico, de un claro enfoque para lograr el desarrollo sostenible, teniendo en cuenta los intereses y bienestar de todos sus actores. Las inversiones de impacto tratan de atacar una problemática que afecta a la base de la pirámide y las empresas B se enfocan en problemáticas que afectan al entorno en donde se desarrolla su negocio. En ambos casos resaltan el desarrollo sostenible como una tendencia global.

    ¿Qué papel juegan o deben jugar los inversionistas, pensando en recursos que causen impacto social?
    Su trabajo es fundamental, dado que proporcionan los recursos financieros para impulsar el desarrollo y crecimiento de proyectos o modelos de negocio que solucionan una problemática social de manera sostenible y escalable. En el caso de la inversión de impacto, no solo es clave el acceso a recursos sino el involucramiento del inversionista en los emprendimientos, ofreciendo guía y apoyo. En el foro, Fernando Cortés, Director del fondo Inversor en Colombia, resaltó la importancia de tener una perspectiva realista sobre el acompañamiento que se le debe dar al emprendedor y de estar abiertos a encontrar retos diferentes a los de una inversión tradicional. Creo que la práctica nos clarificará un poco la incidencia del rol de los inversionistas en el Ecuador.

    ¿Qué diferencias existen entre un inversionista tradicional y uno que busca transformación social?

    Un inversionista tradicional analiza su inversión en función a la rentabilidad financiera esperada. Un inversionista de impacto busca un efecto social o ambiental positivo junto con un retorno financiero, generando no solo desarrollo económico sino también transformación social. Además, un inversionista de impacto no solo aporta con recursos financieros sino también con su experiencia y red de contactos.
    Riesgo, retorno e impacto son las variables que siempre se miden en una inversión.

    ¿Qué ocurre cuando se trata de una inversión en un tema social?
    En la inversión de impacto prima el efecto social sobre una población vulnerable, ya que surge como una iniciativa de transformación social (…) una inversión en un frente social debe tener claramente definido cuál es el impacto positivo que genera e identificar las herramientas e instrumentos para su medición, lo que permitirá valorar el efecto que la organización o proyecto está teniendo, justificando el alcance y efectividad de la inversión.

    En su experiencia, ¿qué sectores de la economía ecuatoriana tienen mayor potencial para recibir esta clase de inversiones?
    Agricultura sostenible, educación, medioambiente y el acceso a servicios de básicos. En el sector de agricultura, por ejemplo, se pueden desarrollar cadenas de suministros más incluyentes de poblaciones vulnerables, generando de esta forma un comercio justo. En educación estamos conscientes de la importancia de dotar a los niños y jóvenes de oportunidades y herramientas para un mejor futuro.

    ¿Cómo pueden involucrarse los emprendedores en este tema?
    Los emprendedores tienen que proponer modelos de negocio bien estructurados e innovadores, capaces de contribuir a cerrar las brechas de inequidad existentes en el país; deben de entender las redes y aprovechar las oportunidades que el ecosistema de inversión de impacto les ofrece.

    ¿Cómo piensa que evolucionará el tema en Ecuador?
    La inversión de impacto desafía el punto de vista tradicional de que los problemas sociales y ambientales deben abordarse solo mediante donaciones filantrópicas y que las inversiones en el mercado deben centrarse solo en lograr rendimientos financieros. Este mecanismo ofrece oportunidades diversas y viables para que los inversores generen soluciones sociales y ambientales con recursos que también producen rendimientos financieros.

    Roberto Dunn, el director ejecutivo de Consorcio Nobis y Fundación Nobis. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    Roberto Dunn, el director ejecutivo de Consorcio Nobis y Fundación Nobis. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
  • La UE aporta USD 430 000 para competitividad de mipymes colombianas

    Agencia EFE

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    La Unión Europea aportará 1.270 millones de pesos (más de USD 430 000) para que micro, pequeñas y medianas empresas del departamento del Atlántico (norte) mejoren la competividad, sobre todo en la cadena de producción y la comercialización de sus productos, informó este martes 3 de octubre el organismo en Bogotá.

    La firma de acuerdos de colaboración para la competitividad se realizará el miércoles en Barranquilla, iniciativa impulsada por la Cámara de Comercio de la ciudad. «Este es un programa que va enfocado a la colaboración empresarial dentro de cada uno de los sectores (…) y busca mejorar el producto, el proceso, la gestión, la planificación, la estrategia y la comercialización», aseguró la encargada de negocios de la Unión Europea en Colombia, Rachel Brazier, citada en un comunicado.

    La UE «prevé que un 15% de las empresas participantes en el proyecto estén lideradas por mujeres», y asimismo, auspiciará un conversatorio llamado «Europa, un mercado lleno de posibilidades». En el coloquio, miembros de la UE y empresarios colombianos discutirán temas como el aprovechamiento del acuerdo comercial entre Colombia y los 28 países miembros, herramientas que facilitan el comercio y de los desafíos de los sectores más importantes del comercio.

    El encuentro es organizado por la Cámara de Comercio de Barranquilla como parte de su proyecto «Apoyo a la competitividad y mejora de la asociatividad para las mipymes del departamento del Atlántico», agregó la información.

    María José Vengoechea Devis, Presidenta Ejecutiva de la Cámara de Comercio de Barranquilla y Laura Cepeda Emiliani, Directora Ejecutiva de Fundesarrollo presentaron en Rueda de Prensa. Foto: Camara de Comercio de Barranquilla
    María José Vengoechea Devis, Presidenta Ejecutiva de la Cámara de Comercio de Barranquilla y Laura Cepeda Emiliani, Directora Ejecutiva de Fundesarrollo presentaron en Rueda de Prensa. Foto: Camara de Comercio de Barranquilla
  • Guayas aporta con más turistas a las Fiesta de la Fruta y de las Flores

    Redacción Líderes

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    El mayor flujo turístico que acude a la Fiesta de la Fruta y de las Flores (FFF), proviene de la región Costa, siendo el 43%, de la provincia del Guayas. Este es un dato que se destaca de la publicación Analitika 8, una revista semestral del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

    Los datos corresponden a un trabajo realizado por Juan Pablo Martínez-Mesías y Rosario Vásconez-Gavilanes, de la Facultad de Contabilidad y Auditoría de la Universidad Técnica de Ambato, denominado Impacto económico de la FFF de Ambato, con datos recopilados entre el 17 y 21 de febrero del 2012, con base en una muestra de 438 personas.

    Después de Guayas, la provincia que más turistas aporta es Pichincha, con el 28% de visitantes. La permanencia promedio de todas las personas que llegaron a la fiesta en el período de investigación fue de tres días; el 65% acudió en familia, el 27% se trasladó con amigos y el 16% restante fue solo.

    Los turistas que acuden en familia prefieren actividades como desfiles y ferias, eventos culturales, Feria Taurina y conciertos; mientras que los que van con amigos optan por los bares, discotecas, Feria Taurina y conciertos.

    Del total del gasto, los turistas destinaron el 39% a actividades artísticas, de entretenimiento y recreativas; el 32%, al servicio de alojamiento y comidas; el 19%, al comercio el por mayor y menor; y el 10% al transporte; el total de gastos indirectos, aplicando el factor de expansión se ubicó en USD 2,1 millones.

    El informe determina que la repercusión de la FFF en la economía fue de USD 6,7 millones, en la edición del 2012.

    Fiesta de la Fruta y de las Flores en Ambato. Foto: EL COMERCIO
    Fiesta de la Fruta y de las Flores en Ambato. Foto: EL COMERCIO
  • Whisky escocés aporta USD 8 000 millones cada año al Reino Unido

    Agencia AFP

    La industria del whisky escocés aporta casi USD 8.000 millones cada año a la economía británica y da trabajo a 40.000 personas, según un estudio publicado.

    El documento de la Scotch Whisky Association (SWA) dice que, a pesar de la desaceleración de las exportaciones, se siguen vendiendo cada año millones de botellas de este licor en todo el mundo.

    Los ingresos generados directamente por los fabricantes son de USD 6 600  y 2 700 millones son los que proporciona la cadena de suministro y distribución (fabricación de botellas y barriles, energía necesaria para la producción, transporte y venta, etc…) .

    Aproximadamente 10.900 personas trabajan en las destilerías y el embotellado de whisky, cuya actividad apoya alrededor de 30.000 empleos indirectos adicionales.

    Las ventas de whisky también representan tres cuartas partes de las exportaciones de alimentos escoceses. El informe hace hincapié en la importancia de esta industria para las zonas rurales de Escocia, donde está la producción, que les permite prosperar a pesar de su lejanía de las ciudades.

    El director de la SWA, David Frost, dijo que el informe refleja “la importancia de la industria del whisky escocés para la economía del Reino Unido” , pidiendo a las autoridades apoyo a esta actividad.

    Constatando que alrededor del 80% del precio de una botella en el Reino Unido son impuestos, pidió una reducción de los mismos en el próximo presupuesto.

    Los ingresos generados directamente por los fabricantes son de USD 6 600  y 2 700 millones son los que proporciona la cadena de suministro y distribución en Reino Unido. Foto: Archivo / EL COMERCIO
    Los ingresos generados directamente por los fabricantes son de USD 6 600 y 2 700 millones son los que proporciona la cadena de suministro y distribución en Reino Unido. Foto: Archivo / EL COMERCIO
  • Crystal Chemical aporta con insumos para la producción agrícola en seis países

    Redacción Guayaquil

    Elaborar insumos para los cultivos de arroz fue el negocio inicial de Crystal Chemical, una firma que está en el país desde 1987. En esa época era aliada de Crystal Chemical Inter-America, con sede en Houston, EE.UU. Pero, desde 1997, opera de forma independiente, luego de ser vendida al empresario Juan Manuel Pérez.

    La empresa fabrica 65 productos en su planta en el km 1½ de la vía a Durán-Tambo, al norte de Guayaquil. Allí se elaboran insecticidas, fungicidas, herbicidas, fertilizantes foliares y para suelos. También produce abonos orgánicos, con base en ácidos húmicos que mejoran suelos y fomentan la germinación de semillas.

    Crystal Chemical exporta actualmente a República Dominicana, Costa Rica, Panamá, Colombia, Perú y Bolivia. El primer país al que llegó fue Chile en 1996, aunque ya no lo hace, y luego se agregaron otros destinos. Desde 1996, la firma vendió USD 45 millones a esos países.

    Localmente, los productos son usados principalmente para los cultivos de banano, arroz, flores, papa, maíz, palma africana, cacao e incluso, para los potreros. Las ventas de Crystal Chemical llegaron a USD 16 millones el año pasado.

    Pérez comenta que en los inicios, la empresa sintetizaba propanil, un herbicida para el control de malezas en el arroz. Se lo hacía en un área alquilada en la vía a Daule (norte de Guayaquil). Sin embargo, dice Pérez, fue en 1990 que la empresa invirtió USD 1,2 millones, para adquirir un terreno, construir infraestructura y comprar máquinas para la planta actual.

    Así, en 1992, la empresa también comenzó a sintetizar glifosato. El proceso de síntesis consiste en agrupar dos moléculas y mediante un proceso tecnológico obtener otras nuevas. Hasta 1995, elaboraba siete productos propios.

    Pérez adquirió la empresa en 1997; no obstante, ya gerenciaba el emprendimiento desde 1995. “Siempre nos enfocamos en la sustitución de importaciones. Técnicamente, en la compañía se hace la síntesis de cuatro productos y la formulación de más de 60 productos”.

    Asimismo, la producción de Crystal Chemical y otras firmas que decidieron hacer lo mismo, según Pérez, motivó una reducción de precios en un 30%, al menos, desde el 2000. “Se cambió la percepción y los genéricos o marcas no tradicionales comenzaron a ser utilizadas”.

    Crystal Chemical tiene un laboratorio designado por el Organismo de Acreditación Ecuatoriano (OAE) y forma parte de la red de laboratorios de Agrocalidad. “Tenemos la competencia para hacer análisis de agroquímicos. Así, cuando se elabora un producto, el cliente sabe lo que está recibiendo”, dice Pérez.

    Hoy, los terrenos de la empresa tienen casi una hectárea (ha). De ese total, 3 500 m² son de la planta, 1 000 m² bodegas de productos terminados y 300 m² de oficinas. En la firma laboran 120 personas.

    Julio Cascante es gerente de Agroquim, una empresa importadora y comercializadora de agroquímicos. Afirma que tienen una relación de negocios desde hace 16 años con la firma. “Crystal Chemical es una empresa formuladora y nos suministran herbicidas e insecticidas. La calidad de los productos es excelente”.

    La opinión la comparte Thomas Rivas, gerente de Agroquímicos Rivas, una empresa distribuidora de Crystal Chemical con dos locales en Daule y otro en Santa Lucía (Guayas). “No tenemos quejas de los compradores, los productos son de buena calidad”. Rivas sostiene que los insumos son adquiridos para los cultivos de arroz y también para hortalizas”.

    Pérez afirma que esperan facturar USD 22 millones hasta final de año, debido a la ampliación de la cobertura nacional y con la oferta de urea y muriatos. Crystal Chemical también ingresó al mercado bursátil y en enero de este año hizo una emisión de obligaciones en la Bolsa de Valores de Guayaquil, por USD 5 millones.

    La compañía

    Los productos.  Crystal Chemical  tiene 557  registros de productos y cerca de 324  marcas.
    La  distribución.   Otra línea de negocio   es la importación y distribución de productos  importados,  de al menos  siete  países.

    LA  INSIGNIA

    ‘Hay oportunidades de crecimiento’

    María Mendoza / subgerenta

    Ingresé a esta compañía como jefe de compras y comercio exterior en el 2003. Me encargaba de las adquisiciones locales, de las importaciones y otros aspectos relacionados.

    Luego de esta experiencia comencé a manejar las exportaciones y las relaciones con los clientes externos, en el 2005. Pasé por algunas gerencias y estuve en cargos relacionados con la logística y con el comercio exterior. En el 2007 fui ascendida a subgerente general de la empresa.

    Actualmente, entre mis funciones está el manejo de la planeación estratégica, la proyección financiera y el control de abastecimiento de los insumos.

    Entre las satisfacciones que tengo está el haber participado en procesos para obtener certificaciones como las normas ISO. Destaco la comunicación y el respeto que existe hacia la gente en esta empresa.

  • Ecuamatriz aporta en la construcción, el sector automotor, línea blanca…

    Holger Ramos B. / Redacción Guayaquil

    El diseño de moldes para elaborar piezas para la industria y la producción en serie es la actividad en la que se especializaron los emprendedores Fernando Valencia y Gustavo Villacreses. Ambos conformaron en 1988 una sociedad y constituyeron Ecuamatriz, una compañía de matricería y producción, en Ambato.

    Alfonso Camacho, actual gerente, cuenta que en sus años iniciales la firma era proveedora de la industria automotriz. Fabricaba guardachoques, gatas hidráulicas y baldes para las camionetas Toyota, ensambladas entonces por Maresa.

    [[OBJECT]]Hoy, 24 años después, la empresa diversificó sus líneas de negocios. Ecuamatriz produce carretillas, palas y otras herramientas para la construcción bajo la marca Class; cajas para la protección de medidores de energía eléctrica y agua; matrices y partes para productos de línea blanca de la marca Mabe o partes para los vehículos Mazda ensamblados en el norte de Quito por la firma Maresa.

    Este desarrollo permitió a la compañía ventas por USD 4,2 millones en el 2012 y una fuerza de trabajo conformada por 111 colaboradores.

    Camacho expresa que la empresa se inició con un capital que hoy equivaldría a los USD 5 000 y operaba en un galpón de 400 m² en el sur de Ambato. Tenían tornos, fresadoras y en 1989 adquirieron la primera prensa troqueladora. 16 personas trabajaban en el emprendimiento.

    En esa época, Ecuamatriz fabricaba autopartes para los vehículos Suzuki Forsa, Ford Courier o Mazda. Sus clientes eran Aymesa, Maresa y Coenansa. Esta última ensamblaba vehículos Fiat, en Manta.

    Sin embargo, comenta Camacho, en 1994 comenzó un período de inestabilidad de las empresas automotrices, motivado por la situación económica y agravada por la guerra con Perú en 1995. “Fue un período en donde tuvimos que diversificar a otras líneas de negocios. Comenzamos a producir las herramientas Class”.

    Luego de esta experiencia la firma ingresó a la línea de fabricación de cajas de protección de medidores de energía eléctrica y agua en 1996 y un año después realizó un convenio con Mabe para producir matrices y partes en 1997.

    En 1998 se trasladaron al Parque Industrial Ambato, a un área de 1 700 m². En terreno y construcción la empresa invirtió USD 100 000. Además, los socios compraron equipos y mejoraron procesos para producir las cajas con policarbonato; además desarrollaron sistemas para tratar metal y pintura electrostática.

    En la última década, la compañía se enfocó en cuatro líneas de negocios. Herramientas, cajas de protección, servicios de troquelado para la industria y la inyección de plásticos de ingeniería.

    Uno de los proyectos actuales es la producción de autopartes. Édgar Subía, jefe de Ingeniería de Producto de Maresa, dice que Ecuamatriz entrega piezas que forman parte del chasís de las camionetas Mazda. La idea es que estas partes se fabriquen en Ambato y no se importen de Tailandia o de Japón. “Ya hemos soldado los primeros lotes de producción”.

    La empresa PF Group provee el policarbonato que se usa en la producción de las cajas de Ecuamatriz. Cecilia Mena, del área de Ventas, dice que con la firma ambateña mantienen excelentes relaciones. “Tenemos más de 10 años trabajando con ellos. Cumplen sus compromisos”.

    Ecuamatriz hoy tiene un área de 3 500 m² para producción y equipos, como prensas hidráulicas, troqueladoras, tres centros de mecanizado y máquinas para producir moldes y matrices.

    La producción

    Cajas de protección.  La empresa elabora  al mes unas  20 000 cajas  de protección  para medidores de agua y electricidad, en promedio.
    Herramientas.  Ecuamatriz fabrica  al mes cerca de 3 000 carretillas para la industria de la construcción y   para la floricultura.

    EL INSIGNIA

    ‘En este trabajo existe respeto’

    Daniel Chuquian / área de producción

    Ingresé a esta compañía en el 2004. En esa época me desempeñaba como ayudante de producción. Hacía labores como  llevar  los materiales y  ayudar en la elaboración de piezas como  las cajas de  protección para los medidores.

    Hoy estoy  al frente de un grupo que trabaja en las máquinas troqueladoras. En este trabajo cada día se adquiere experiencia en los diferentes procesos  y se suman destrezas para operar las máquinas. En esta actividad hay que tener paciencia para obtener los resultados esperados.

    Hacemos productos como, carretillas, palas, piezas para las cocinas de Mabe.

    Con respecto a la relación laboral, con los superiores existe confianza. Esto ha permitido que me deleguen tareas. Con los demás empleados existe respeto y compañerismo para resolver los problemas que puedan surgir.