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  • ¿Afecta al país la pelea Apple-Samsung?

    Sebastián Angulo / Redacción Quito

    Hoy el mercado global de teléfonos inteligentes tiene dos grandes oponentes: Apple y Samsung. En conjunto, las dos firmas se reparten el 49,5% de smartphones vendidos a escala mundial, entre enero y junio de este año.

    Pero esta contienda, que en principio se disputaba en el ámbito comercial, se trasladó a los juzgados por problemas de patentes. Apple demandó a Samsung por un tema de patentes y obtuvo una victoria legal que afecta a 16 productos del catálogo de la empresa surcoreana, incluyendo a su teléfono Samsung Galaxy y a su tableta Galaxy 10. Tras el juicio, la multinacional asiática debe pagar una multa de USD 1 050 millones.

    Pero, ¿cuáles son las implicaciones que deja esta disputa y el triunfo de la marca de la manzana en el mercado? ¿Cómo afectará al consumidor final?

    Sandro Pozzi Dell, periodista y analista económico de diario El País de España, sostiene en su blog que el perdedor no es Samsung sino los consumidores. “Porque el derecho exclusivo para usar una determinada tecnología puede traer como efecto que menos dispositivos salgan al mercado y los precios tiendan a subir”.

    En el caso específico de Ecuador, Alberto José Sandoval, gerente de Businesswise, empresa especializada en el comercio de dispositivos móviles, señala que no existirá una mayor afectación al consumidor ecuatoriano. Esto, en el caso de que se prohiba la distribución de algunos modelos de teléfonos Samsung en el país.

    Sandoval asegura que la marca surcoreana ha ganado terreno en los dos últimos años. Sin embargo, ahora el cliente posee diversas opciones de equipos que cuentan con Android y Windows Phone.

    Asimismo, Sandoval explica que en el país, las terminales más buscadas son las Samsung, por su costo y prestaciones; BlackBerry todavía ocupa un buen espacio, mientras que el iPhone es un producto aspiracional para la mayoría.

    En Inteleq, distribuidora de productos Apple en el país, se venden 100 iPhones mensuales, desde enero de este año. Mientras que en el 2010 solo se comercializaban de 20 a 30 al mes.

    Esta compañía señala que el incremento se debe a que en este año Apple lanzó sus productos para el mercado latinoamericano. Además, Inteleq sostiene que los usuarios de iPhone forman un grupo más amplio; un indicador de ello es que al mes sus tiendas veden unos 3 000 estuches para este tipo de dispositivos.

    Jonathan Scaillon, gerente de Producto de banca Móvil para Latinoamérica de la consultora Yellow Pepper, observa un escenario distinto. Prevé que si modelos de Samsung dejan de venderse, el ecuatoriano migrará a marcas como LG o HTC que funcionan con el sistema Android, “que está bien posicionado en Ecuador y destronó a BlackBerry; el iPhone se mantiene para un público reducido”.

    En el Ecuador, las compañías telefónicas no proporcionan información sobre las marcas y modelos de teléfonos con mayor demanda. Pero según un reporte de Google Analytics, en enero de este año el 23,9% de ecuatorianos usuarios de smartphones utilizaban BlackBerry, le seguía el iPhone con el 20,5% y Android con 17,5%. El 38,1% restante se reparte entre otras marcas.

    Ramiro Rodríguez, vendedor de la distribuidora Pacistar S.A., de Guayaquil, asegura que este año los equipos Samsung son los más buscados, le sigue Black- Berry; el iPhone no, por su alto costo.

    Datos del Ecuador

    • En el 2010. Entre enero y junio del 2010 se vendieron 72 000 unidades de BlackBerrys, 32 692 de Nokia y
    • 3 770 de iPhone, según datos de Yellow Pepper.
    • Teléfonos inteligentes. Según datos del Instituto de Estadística y Censos (INEC), en el país existen 500 000 usuarios de smartphones.
    • Usuarios. Según el INEC el 71,5% de usuarios de smartphones tienen entre 25 y 34 años de edad.

  • Sí hay vida más allá de los teléfonos de Apple y Samsung

    Sebastián Angulo / Redacción Quito

    La contienda en el mercado de los smartphones se polarizó. Apple y Samsung buscan captar la mayor cantidad de usuarios, a escala mundial.

    Dos ejemplos: el iPhone 5 logró vender cinco millones de unidades en el primer fin de semana que ingresó al mercado, solo en EE.UU. Mientras que el Samsung Galaxy S3 lleva 20 millones de dispositivos vendidos en todo el planeta, en tres meses luego de su lanzamiento.

    Por esta razón, las multinacionales tecnológicas buscan consolidarse como la tercera plataforma tecnológica, que pueda competir con Samsung y Apple.

    Saikat Chaudhuri, profesor de Gestión de Wharton School (EE.UU.), explica en un artículo que el mercado de smartphones está pasando por el curso normal de evolución. Dice que al inicio había numerosos diseños diferentes y pantallas táctiles innovadoras; hubo mejoras significativas. “Ahora, los avances son graduales y no tan radicales para obligar al consumidor a cambiar de aparato cada 6 meses”.

    Por ello, las compañías reacomodan su portafolio de dispositivos de gama alta para competir con Apple y Samsung.

    Entre sus estrategias está presentar teléfonos con cámaras de gran resolución, de hasta 13 megapíxeles, como es el caso del LG optimus G. Así compite con la cámara de 8 megapíxeles del iPhone 5 y del Samsung Galaxy S3.

    Otra de las características que se han desarrollado es la pantalla y su resolución. Por ejemplo, el nuevo Huawei D1 Ascend Qual XL, que se presentó a finales de agosto, posee una pantalla de 4,5 pulgada con una resolución es de 960 × 540 píxeles. Su novedad es que posee tecnología Corning Gorilla, que le hace muy resistente ante golpes, caídas y rayones.

    Además, esta marca china le apuesta por los bajos costos de sus productos. Cristian Aguilar, gerente de Homologación de Terminales de Huawei en Ecuador, señala que la meta de la compañía es masificar sus teléfonos. “Nosotros, para ser competitivos, ofrecemos teléfonos con excelentes características, pero con menores precios”.

    La misma estrategia aplica la finlandesa Nokia. La semana pasada presentó dos nuevos modelos con precios que se ubican en el mercado internacional en USD 99. Las terminales cuentan con pantalla táctil y sistema operativo Android.

    Mientras que la multinacional japonesa Sony le apuesta a su pantalla Bravia. Su modelo insignia Sony Xperia T posee una pantalla HD de 4,6 pulgadas y una cámara fotográfica de 13 megapíxeles.

    Juan Carlos Viteri, gerente de Retail de Sony en Ecuador, asegura que la cámara y la pantalla son dos de las fortalezas de sus teléfonos. “El Sony Xperia T fácilmente compite con los equipos con mayor demanda en el mercado”. Viteri asegura que todavía no existe una fecha de comercialización de estos teléfonos en Ecuador, por la restricción de las importaciones.

    Álvaro León, gerente de Dinama Consulting, señala que en Latinoamérica y, específicamente en Ecuador, estos productos tienen una mayor oportunidad de crecimiento. Él sostiene que el próximo año Blackberry dejará de ser la marca con más usuarios; el sistema operativo Android presenta una mayor demanda, por ello marcas como Sony, HTC, Huawei, LG se comercializarán más en la región.

    Los precios

    Sony y LG. El precio en el mercado internacional del Sony Xperia U oscila entre los USD 550 y 600. Mientras que el LG optimus G se ubica en los USD 720.
    Huawei y HTC. El Huawei D1 Ascend Qual XL cuesta en el mercado internacional USD 625, mientras que el HTC One X 5 tiene un costo internacional de USD 360.

  • Google y Apple, ¿bancos del futuro?

    Redacción Quito Y Agencias

    Una billetera virtual, conseguir descuentos en línea, utilizar un dispositivo personal para registrar la compra con tarjetas de crédito o mantener el ticket de avión y cupones en una aplicación no son ciencia ficción.

    Estos sistemas innovadores creados por Google, Amazon, E-Bay y Apple ya existen, y están desplazando a los métodos tradicionales. Pero, ¿qué pasaría si reemplazaran a las entidades bancarias? En el estudio ‘El futuro de los pagos (móviles)’ del Deutsche Bank, realizado en Alemania en el 2012, se indica que es posible que este sea el futuro de las finanzas. Según los datos recopilados, las empresas como Google, Apple, Amazon y E-Bay están ingresando al mercado de los servicios financieros y en cinco años podrían arrebatarles parte de su negocio.

    En la actualidad, el sistema de pago PayPal de E-Bay se ha convertido en el método que los jóvenes a escala mundial utilizan para realizar transacciones en línea. Juan Antonio Garcés, estudiante de derecho y que compra mediante PayPal desde hace dos años, indica que ese es su método predilecto de pago. “No se corre el riesgo de que roben tu información en línea y transfiere tu dinero desde tu tarjeta de crédito a cualquier lugar del mundo con seguridad. Incluso es mejor que pagar en la tienda”.

    El crecimiento sostenido en los últimos 10 años del número de transacciones electrónicas indica el por qué del enfoque de las entidades bancarias a contar con plataformas digitales, y, a su vez, el incremento en la compra de teléfonos inteligentes, aumentando del 35% en el 2011 a 46%,el 2012. “Veremos quizá un Google Bank o un Apple Bank, y cómo las compañías de tarjetas de crédito, así como los bancos, luchan en la batalla por ganar cuota de mercado en la aceptación de clientes”, indican los analistas alemanes.

    Asimismo, estas empresas digitales manejan transacciones que superan a las entidades bancarias. Google, por ejemplo, tuvo ingresos netos en el 2012 de USD 8,5 mil millones, y Apple de 8,2 mil millones. Esto supera considerablemente el ingreso de cualquier banco.

    “Los bancos en la actualidad no tienen la inversión en investigación y desarrollo como esas marcas (Google invierte el 2,2%). Es probable que mediante los avances tecnológicos, Google supere los sistemas de servicios financieros actuales”, indica Andrés Peralta, analista financiero de la PUCE (Quito).

    Dentro de los avances tecnológicos en el sector financiero se encuentra la Google Wallet, o Billetera Google, desarrollada en el 2011 y lanzada al mercado en el 2012. Esta permite que el comprador guarde sus tarjetas de débito, de crédito, bancarias o de descuento, para pagar mediante el uso de smartphones simplemente pasando el teléfono por una terminal de crédito. “Este sistema incluso reemplazará las tarjetas magnéticas, y estas se volverán obsoletas. Pero a pesar de esta cultura emergente, estas compañías se beneficiarán de las futuras transacciones”, cuenta Marcos Rojas, analista de manejo de sistemas bancarios en línea.

    Otro sistema de transacción es el sistema de registro de compra de Apple Passbook, que permite almacenar boletos de avión, entradas de cine, cupones, etc. Este sistema de almacenamiento se actualiza según las necesidades del cliente, y mantiene registros de los movimientos bancarios y los gastos del cliente desde su teléfono. “Los estados financieros y el pago de los mismos podrán ser pagados de la misma manera”, indica Peralta.

    El estudio dice que para el 2013 las transacciones personales en la banca bajarán en 15% y subirán los pagos en línea.

    Datos adicionales

    • Telefonía celular.  El estudio indica que este año la adquisición de teléfonos inteligentes supero con un 5% a otros teléfonos celulares. En el 2011 los smartphones eran superados por un 13%.
    • Internet y centrales bancarias.   En el año 2025 se espera que el 71% de las transacciones bancarias se realicen a través de internet.
    • Las transacciones.  USD 280 millones fueron transferidos de manera electrónica en el 2012. Se espera que aumente un 10% en el 2013.

  • ¿Qué pasará con el mouse?

    Jessica E. Vascellaro / The Wall Street Journal

    Una carrera para liberar a los usuarios de computadoras del mouse está cobrando intensidad, inspirada por el potencial de convertir las manos y otras partes del cuerpo en controles digitales.

    La meta es manejar computadoras y otros aparatos con gestos, en vez de usar un mouse o tocar una pantalla directamente. Aquellos que respaldan esta tecnología creen que esta no solo simplificaría muchas tareas actuales, sino que abriría más posibilidades para hacer otras complicadas como la creación de modelos de 3D, el ajuste de ropa en una sastrería y la manipulación de imágenes médicas durante una cirugía, todo sin tocar ningún aparato.

    Tales posibilidades han motivado un frenesí en algunas de las mayores empresas tecnológicas, como Microsoft Corp., Apple Inc., Google Inc., y compañías que fabrican televisores, computadoras y otro hardware. Microsoft, que contribuyó al inicio de este nicho con el lanzamiento del accesorio Kinect para su consola de videojuegos Xbox 360, actualizó el 21 de mayo el software que permite a los desarrolladores crear aplicaciones para la versión de PC del producto.

    Mientras tanto, participantes más pequeños están desarrollando productos más económicos basados en gestos para ayudar a llevar la tecnología a una audiencia masiva.

    Por ejemplo, una empresa joven llamada Leap Motion comenzó hace poco a recibir pedidos para un aparato que permite que los usuarios controlen cualquier computadora de escritorio o portátil con tan solo mover sus manos. El aparato tiene un costo de USD 69,99.

    El dispositivo, que parece un paquete de chicles, está diseñado para acciones particularmente precisas. Mientras que aparatos como el Kinect registran movimientos más amplios, como el arco que se describe para pegarle a una pelota de tenis con una raqueta, Leap Motion dice que su tecnología permite a una persona escribir palabras o dibujar, ya que sigue los movimientos con una precisión de fracciones de milímetros.

    David Holz, el director de tecnología de Leap, demostró cómo el producto de su empresa permite a los usuarios rotar y ampliar un globo digital con un solo movimiento, algo que tomaría varios pasos con un mouse o una pantalla táctil.

    “Realmente hace que se sienta conectado”, dijo Holz durante una entrevista en la sede de la empresa en San Francisco. En cambio, las herramientas existentes que manejan las computadoras “no funcionan como la vida real”.

    No todas las interacciones con las computadoras serían mejoradas con el uso de gestos, pero las nuevas interfaces han definido a los ganadores y perdedores de la industria tecnológica en varias ocasiones, como cuando Apple respaldó el ratón en el Macintosh en los años 80 y las aplicaciones sensibles al tacto desde 2007 en sus iPhones y posteriormente en los iPads.

    Apple no ha revelado sus planes, pero una fuente al tanto dice que la empresa ha estudiado la tecnología basada en gestos por años. La compañía ha patentado una invención que permite a los usuarios manipular interfaces en tres dimensiones sin tocar una pantalla. Apple no quiso hacer comentarios.

    Quienes apoyan la tendencia creen que la tecnología basada en gestos, junto a la de activación por voz, inspirará tipos de aparatos y aplicaciones completamente nuevos, como robots que reconocen e interactúan con humanos en base a sus movimientos o programas de terapia física que pueden identificar personas.

    Otros datos:

    USD 69,99.  cuesta un nuevo dispositivo que capta el movimiento de las manos y reemplaza al mouse La historia 1952: Nace el primer trackball, creado por la Marina Canadiense.

    1963: Douglas Engelbart crea el primer prototipo de mouse.

    1970: Se comercializó el primer modelo de mouse de la historia .

    1973 – 1981: Tuvieron popularidad los mouses de la firma Xerox.

    1983: La firma estadounidense Apple presentó su mouse.

    1999: Se estrenó el primer mouse con tecnología óptica.

    2012: La versión actual del Kinect para Windows, presentada a principios de este año, sigue los movimientos de todo el cuerpo, pero la empresa dice que la actualización de su software le permitirá registrar más articulaciones.

  • Una app para comer al paso

    REDACCIÓN CUENCA

    Si alguien está antojado de comer sushi, tiene USD 10, se encuentra en el norte de Quito y no sabe cómo saciar su antojo, puede acudir a una aplicación. En la ‘app’ PickPlace solo necesita ingresar los datos de ubicación, su presupuesto y el tipo de comida que desea.

    Del resto se encarga la aplicación que utiliza un sistema de geolocalización. En su smartphone o tablet aparecerán las opciones más cercanas para comer.

    PickPlace, que en su primer mes al aire cuenta con 2 000 descargas, es un desarrollo tecnológico de seis jóvenes de Cuenca y Quito. Esta iniciativa surgió hace cuatro meses cuando Juan Andrés Herrera, Carolina Valdivieso y Pablo Rodríguez, estudiantes de la Universidad San Francisco de Quito, tuvieron la idea de crear una guía de restaurantes, para presentar en una clase de Emprendimiento. Sin embargo, no sabían cómo hacerlo, por lo que buscaron asesoría de la agencia Almendra en Cuenca, que está dedicada al desarrollo digital.

    En Almendra trabajan los azuayos María Belén Abad, Jorge Padilla y Francisco Urgilés, quienes identificaron el potencial de la idea y propusieron asociarse con los universitarios quiteños.

    Durante tres meses trabajaron en recolectar información de restaurantes. Visitaban los locales y preguntaban si deseaban aparecer en este mapa, sin ningún costo. Registraban la dirección, el tipo de comida, platos especiales y las promociones del restaurante.

    Hasta el momento PickPlace agrupa a 250 locales en Cuenca y 350 en Quito. La aplicación es gratuita y los restaurantes que deseen aparecer tampoco pagan por estar en la lista.

    Los responsables de la aplicación prevén cobrar, en tres meses, un rubro por vender estadísticas de consumidores, identificar perfil de clientes, gustos, tendencias y otros datos a los restaurantes.

    Para el consultor de mercados, Miguel Méndez, esta información es de interés para los empresarios, porque es un indicador para tomar decisiones que impulsen la expansión del negocio y atraer consumidores.

    PickPlace, que pesa unos cinco megabytes, se descarga en Apple y Android. Para acceder a estas tiendas, los jóvenes abrieron una cuenta como desarrolladores para ingresar a este espacio. También están trabajando para incluir esta ‘app’ en los dispositivos BlackBerry.

    Daniela Martínez usa la aplicación, al salir de la universidad cuando quiere comer en un lugar cercano. Con esta alternativa, esta cuencana varía su menú y sabe qué precios y promociones hay.

    Para Álvaro Sánchez el beneficio es que se puede interactuar con otros usuarios, recomendar platos, dejar comentarios y calificar lugares. Además, como es una ‘app’ que se enlaza al Facebook, se puede saber quiénes estuvieron en un lugar, incluso encontrarse con amigos.

    La ventaja de PickPlace es que es una aplicación ecuatoriana y tiene todo tipo de restaurantes. Incluso casetas de ‘hot dogs’ y secos de pollo, que no están en ‘apps’ extranjeras, dice Sánchez.

    Abad explica que la idea es dar cabida a los pequeños negocios y así dar más opciones de dónde comer a los usuarios de esta aplicación. «De esta forma somos un apoyo para el pequeño emprendedor».

    Cómo usar esta ‘app’
    Para descargar.  En la tienda de Apple o Android se accede a la barra buscadora donde se escribe PickPlace. Su descarga toma menos de un minuto.

    El uso.  Se ingresa a la ‘app’ y la misma sugiere lugares que están cerca. Si desea algo específico ingrese presupuesto.

    Tipos de comida.  Hay restaurantes mexicanos, japoneses, italianos, franceses, ecuatorianos, comida rápida, vegetarianos, entre otros.

    LA CIFRA:
    USD 10 000  invirtieron en el desarrollo de esta app.

  • Firmas tecnológicas, ganadoras en el 2013

    Agencias DPA, AFP y EFE Berlín, Nueva York y Pekín

    El año que concluye permitió identificar interesantes movimientos en las principales multinacionales tecnológicas. Este sector empresarial es el que más noticias generó a lo largo del 2013.

    En un balance de los principales ganadores se destaca Samsung. La empresa surcoreana ha conseguido imponerse pese al peso de su competidor Apple. No obstante, casi al finalizar el año, la firma anunció un acuerdo con un gigante asiático: China Mobile (ver puntuales).

    Casi uno de cada tres smartphones que se venden actualmente en el mundo es de la marca Samsung. Mientras siguen adelante varios juicios en los que Apple la acusa de copiar sus productos y viceversa, la opinión pública ve a la firma cada vez más como una empresa innovadora. Novedades como el reloj Galaxy Gear buscan reforzar esta imagen.

    En el mercado tecnológico y electrónico, las redes sociales copan cada vez más espacio y eso se refleja en el comportamiento de Facebook y Twitter, en los principales mercados de valores.

    Facebook consiguió en el 2013 resurgir de sus cenizas bursátiles. Las acciones, que estuvieron por los suelos durante un año, llegaron a un nivel récord y la empresa tiene actualmente un valor de USD 115 000 millones. La clave fue que el equipo de Mark Zuckerberg pudo ganar dinero por publicidad, también a través de smartphones.

    Twitter, a diferencia de Facebook, con su salida a la Bolsa fue un éxito y las acciones se encuentran en niveles récord de casi USD 50. Su valor bursátil se estima en más de USD 25 000 millones y también ha presentado nuevos modelos, para recaudar dinero con publicidad.

    El año que termina también se caracterizó por importantes movimientos empresariales, entre compras y fusiones.

    Por ejemplo, el empresario estadounidense Michael Dell presentó en febrero una oferta para comprar la empresa de informática Dell, fundada por él. Tras una amarga lucha con los accionistas, que exigían más dinero, se impuso, con un precio de unos USD 25 000 millones.

    Yahoo compró la plataforma de microblogs Tumblr por USD 1 100 millones. Con esta adquisición, el objetivo del pionero de Internet es atraer al público joven. Así, la directora ejecutiva de Yahoo, Marissa Mayer, quiere reducir distancias frente a Google y Facebook.

    Tras años de pérdidas de cuota de mercado, Nokia vendió su división de telefonía móvil a Microsoft por 3 900 millones de euros (USD 4 900 millones) más otros 1 650 millones en licencias. La empresa que fue líder en celulares se quedó atrás con el avance de los smartphones de rivales como Samsung y Apple.

    Fuera del ámbito tecnológico, American Airlines y US Airways anunciaron su fusión para ser la mayor aerolínea del mundo. El acuerdo de USD 13 000 millones enfrentó obstáculos: por ejemplo, el Gobierno estadounidense expresó dudas por posibles daños a la competencia. Las empresas hicieron concesiones y en diciembre se completó su fusión.

    China Mobile y Apple

    • El acuerdo.  Apple anunció el 23 de diciembre haber logrado, tras 7 años de negociaciones, un acuerdo para vender sus iPhones con China Mobile, el mayor operador de telefonía móvil del mundo.
    • El mercado.  A partir del 17 de enero, los iPhone 5S y 5C podrán ser operados por China Mobile y llegar a un mercado de 700 millones de potenciales clientes.
    • Las cifras.  Las ventas de Apple en el mercado chino alcanzaron USD 25 400 millones en el ejercicio terminado en septiembre, lo que representa un alza del 13% en comparación al año anterior.

  • ¿Cuánto cuesta fabricar un iPhone 5S y 5C?

    Brian R. Fitzgerald. The Wall Street Journal

    Apple se mantiene firme con sólidos márgenes de ventas de sus teléfonos inteligentes, que incluyen el modelo más económico iPhone 5C, según datos brindados por la firma de investigación IHS iSuppli.

    Apple gana unos USD 450 con su iPhone 5S de 16 gigabytes, menos los costos de los componentes y ensamblaje del aparato, que se vende por USD 649 sin contrato en Estados Unidos.

    Esos costos de los componentes y la fabricación representan alrededor de 30% del precio, similar al del iPhone 5 del año pasado y el nuevo iPhone 5C, que se vende por USD 100 menos.

    Esta información refuerza la forma en que Apple puede seguir maximizando las ganancias cuando presenta nuevos teléfonos. Las cifras también muestran que Apple se niega a sacrificar márgenes de ganancia para ganar participación de mercado. Mantuvo el precio del 5C más alto de lo que preveían muchos analistas.

    Y quizás por buenos motivos; la firma de investigación IDC dijo hace poco que prevé que Apple duplique su participación de mercado en China para el próximo año.

    IHS disecciona los aparatos y estima el precio de cada componente, más los costos de manufactura. Los datos no tienen en cuenta costos como investigación y desarrollo o marketing. Apple no respondió inmediatamente a una solicitud de comentarios.

    Como en años anteriores, llevar consigo todos los álbumes de su banda favorita y todas las fotos que tome le costará dinero. El costo de almacenamiento, llamado NAND, va desde USD 9,40 por 16 GB a USD 29 por 64 GB.

    Apple gana una buena suma con esa mayor capacidad. Los costos de componentes y ensamblaje del iPhone 5S de 64BG, que se vende en EE.UU. por USD 849, representan alrededor de 26% del precio total, comparado con 30% para el modelo de 16 GB.

    El sensor de huellas digitales, una de las funciones de «avanzada» del iPhone de más alta gama, representa unos USD 7 del costo. Los procesadores más nuevos, el chip A7 de 64 bits y en chip M7 sensible al movimiento, cuestan USD 19 en conjunto.

    Además de los procesadores mejorados y los chips DRAM, y el lector de huellas digitales, el diseño del iPhone 5S es muy parecido al de su antecesor, sostuvo Andrew Rasswailer, director de IHS. «Esto permitió que Apple mantuviera los costos en niveles bajos mientras mantuvo su habitual margen alto».

    Mientras que el iPhone 5C del 16 GB -básicamente un iPhone 5 con una cubierta nueva- cuesta USD 549 sin contrato en EE.UU., aunque fabricarlo sale USD 173. Pensando en mercados en desarrollo como China, muchos preveían que Apple ofreciera el iPhone 5C a un precio más bajo, afirmó Wayne Lam, analista de IHS. Eso no sucedió. «Una vez más, Apple se mantuvo fiel a su vieja fórmula ya probada», dijo.

    Las ventas

    • En el lanzamiento.  Luego de tres días de lanzamiento, Apple vendió 9 millones de unidades.
    • El sistema operativo. Según Apple, 200 millones de sus smartphones y tabletas usan ahora su nuevo sistema operativo rediseñado iOS 7.

  • La mimada de apple en tierras ecuatorianas

    Redacción Quito

    Desde 1997, cuando cuatro emprendedores decidieron aventurarse a ser distribuidores de la marca Apple, el camino no fue fácil. Pero, como dice uno de ellos, que hoy es el gerente general de Bitlogic, Patricio Philco, haber logrado que la firma californiana los eligiera como el distribuidor corporativo para el Ecuador, llena de satisfacción.

    La compañía estadounidense tiene calificaciones para sus distribuidores: una que es para ‘retails’, que son las tiendas que existen en el país, que es la venta uno a uno al público. Esta clasificación, a su vez, se subdivide en dos: los distribuidores que menos venden y los que más venden.

    Y otra categoría es contar con un distribuidor que se dedique a integrar soluciones utilizando equipos Apple para las empresas corporativas.

    Aquí, en el máximo nivel, fue elegida la firma ecuatoriana. Hasta el año pasado, Bitlogic era un distribuidor normal de Apple, pero a finales del 2013, finalmente se dio lo que tanto se había buscado y trabajado. De esta forma, es el único distribuidor corporativo.

    La idea de integración es que el equipo Apple no sea uno aislado, sino que forme parte de la estructura tecnológica de una empresa; que pase a ser un ente productivo de la estructura tecnológicas Entonces, si un ejecutivo tiene su iPad, iPhone, o cualquier otro equipo Apple, Bitlogic lo integra al resto de la plataforma tecnológica del cliente. De esta forma, se puede conjugar todos los equipos de las distintas marcas hacia Apple.

    Entre sus clientes están entidades privadas sobre todo educativas (Universidad San Francisco de Quito, la UTE, la UDLA, la Espol…). Entonces, si en algún momento uno de estos centros de estudio pide determinado número de máquinas para tal solución, Apple acompaña el proceso.

    «Estamos en capacidad de hacer implantaciones de soluciones grandes, ya no vender solo una máquina. Si se nos pide que integremos 200 máquinas a una solución dentro de la empresa, lo hacemos. Entonces, conjuntamente con Apple de la mano, vamos y hacemos el trabajo. Por eso, al final, nosotros somos Apple, porque el fabricante nos coge la mano y nos dice «mira, aquí hay que hacer tal trabajo en esta institución», dice Philco.

    Pero no todo fue romance entre ambas compañías. Cuando murió Steve Jobs el divorcio fue total. Bitlogic no recibía apoyo desde la nave nodriza y el negocio se empezó a venir a pique.

    El precio de los aparatos Apple era exhorbitante y resultaba muy difícil comercializarlos. Sin embargo, clientes fieles les mostraron apoyo y les pidieron que no cerraran las puertas, una idea que ya estaba siendo barajada durante varios meses por los socios fundadores. El respaldo les hizo continuar, a pesar de las dificultades en el camino.

    Y el premio llegó. La compañía está generando un ‘staff’ de técnicos de alto nivel, así como la provisión de soluciones para todos los campos que requiera una organización. El próximo paso será abrir oficinas en Guayaquil, algo que está muy cerca de concretarse. «Apple se abrió al mundo, creó estos aparatos y revolucionó el mundo. Por ello, los gerentes de las empresas se fijan en todo lo que la marca haga. Y ahí, nosotros les brindamos atención a la medida», concluye.USD 300 000 se invirtió para nuevas oficinas en Quito.

  • Michael Sayman: ‘La innovación es un riesgo que vale la pena correr’

    Redacción Guayaquil

    La comida favorita de Michael Sayman es el pollo asado del restaurante de comida peruana de su madre, ubicado en Miami (EE.UU.). ‘El niño genio de Apple’ es un estudiante de secundaria, que gusta de las matemáticas y muy poco de la literatura.

    En su dormitorio y con su laptop ha desarrollado más de 200 aplicaciones para las terminales iPhone y iPad que van desde guías para juegos on-line hasta agendas gastronómicas y turísticas del Perú. Sayman conversó con LÍDERES antes de presentar su conferencia ‘Innovación, el mundo de las aplicaciones’, desarrollada el 24 de octubre como parte de la ExpoManagement. Aquel evento fue organizado por IDE Business School y Executive Advancement Group, en el Centro de Convenciones, en Guayaquil.

    ¿Desde qué edad te vinculaste con la tecnología y los teléfonos inteligentes (‘smartphones’)?
    Mis familiares me comentan que ya jugaba con los teléfonos móviles desde que tenía unos cinco años. Mi recuerdo más antiguo es de un teléfono que tenía dos cámaras y para mí eso ya era lo máximo. Luego, llegó el iPhone en el 2007 y me lo compré ganando propinas en el restaurante de mis padres.

    Lo compré cuatro días después de que se lanzó en EE.UU. y empecé a usarlo ‘como loco’, aunque en esa época no existían aplicaciones. Poco a poco fui aprendiendo a crear videos en mi computadora, páginas web y luego aplicaciones.

    ¿Es fácil desarrollar aplicaciones para una multinacional como Apple?
    No es fácil, pero en la tienda tengo unas 11 aplicaciones ahora. En realidad, he creado más de 200 pero la mayoría nunca sale a la venta, porque al final no me satisfacen totalmente. Después de un mes de trabajo digo ‘Ay! No. Mejor la dejo a un lado’ y pasan a ser parte de mis proyectos que quedan como borradores. En realidad, la mayoría de mi trabajo la gente nunca lo llega a ver.

    ¿Qué te motivó a desarrollar tu primera aplicación para teléfonos de Apple?
    Desde los 12 años empecé a utilizar el programa para desarrollar aplicaciones de Apple. En un inicio, tenía una computadora Windows que era utilizada por toda mi familia. Me armaba de paciencia hasta que se carguen los programas y poco a poco aprendí el código para crear aplicaciones para el iPhone, que salió en el 2008, tras el anuncio que hizo Steve Jobs de hacerlo público.

    Pensé que crearlas iba a ser fácil y luego me di cuenta que necesitaba implementarme de equipos, como una laptop de Apple. Así que retomé las pequeñas tareas en el restaurante de mis padres, hasta ahorrar las suficientes propinas para comprarla. Tardé un año en aprender el código y en publicar mi primera aplicación un año más (2009).

    ¿En qué consistía esa primera aplicación?
    La aplicación que pensé era supersimple. Se trataba de una guía para el juego Penguin Club. Yo tenía mi página con trucos y secretos para ese juego, pero solo tenía 50 visitas diarias. Necesitaba crear algo para que más personas vean mi página web y pensé en la aplicación, luego al desarrollarla me di cuenta que ya no necesitaba el sitio web y la ‘app’ fue tan exitosa que llegó al sexto puesto de la tienda con mayor número de descargas en el mundo.

    Hice un producto exitoso solamente acompañado de mi laptop, sin estrategias de marketing ni nada, solo haciendo lo que me gustaba. Por eso motivo a la gente que escucha mis conferencias a que haga cosas increíbles con los recursos que tiene.

    ¿Qué es lo más difícil de ser ‘niño genio’?
    Es decidir entre el colegio o las aplicaciones y ha sido muy difícil mantener el balance. Saber qué es lo que tengo que hacer ahorita, enfocarme en el desarrollo de aplicaciones o en los estudios. Y pienso que tienes que aprender en el colegio, pero a la misma vez enfocarme en lo que va a ser mi futuro. Entonces, ya veo que me está funcionando y hay que continuar así, continuar con el proceso.

    ¿Cómo te visualizas dentro de 10 años?
    No tengo respuesta para eso pues es mucho tiempo. He escuchado que en la universidad, cuando llegas al tercer año, lo que aprendiste en el primer año ya no te sirve. Eso hace que 10 años se convierta en mucho tiempo para mí.

    Mira, hace tres años yo estaba en el colegio con mis amigos jugando en el iPad y ahora soy el creador de aplicaciones que se encuentran en las tiendas de Apple, hago negocios o cierro contratos con grandes corporaciones para desarrollar proyectos tecnológicos… entonces hablar de qué haré dentro de una década es incierto.

    ¿Qué haces cuando te encuentras en el desarrollo de un nuevo proyecto?
    Cuando me dedico a crear le entrego todo mi tiempo al proyecto. Me encierro en mi cuarto y mi mamá me trae pizza o pollo asado y como allí en mi dormitorio («y todo queda muy sucio», acota su madre Ma. Cristina Galvez), pero es la forma en que lo hago. También pongo mi música a todo volumen, deshabilito el reloj de mi laptop, porque no quiero ver la hora y sigo trabajando full.

    Cuando lanzo la aplicación me relajo uno o dos meses más y es cuando recién el dinero viene y las descargas se disparan. Es un poco extraño, porque yo trabajo y nadie me paga, a veces haces una aplicación y nadie la compra y no ganas nada. Es un poco riesgoso pero a la vez me gusta.

    ¿Cómo harías para convencer a una persona para que se inmiscuya en el mundo de los ‘smartphones’, las aplicaciones y las redes sociales?
    Les enseñaría los números. Les mostraría que los teléfonos que no son inteligentes ya son obsoletos en este mundo en constante cambio y todas las oportunidades que te proporcionan estas innovaciones se te van, no existen…Si yo no hubiese tenido un iPhone a los 12 años, nunca me hubiese dado cuenta de lo que existe en este mundo tecnológico. Les invitaría a tomar el riesgo de actualizarse.

    Su perfil

    Sus estudios. Varias universidades de EE.UU. y Europa han mostrado su interés por tenerlo como estudiante. El próximo año ingresaría a primer año.

    En Facebook. Sus familiares comentan que recibió el pasado septiembre una invitación para realizar una pasantía en la firma Facebook.