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  • Colombia apunta a mantener la producción de café en 2021

    Reuters   (I)

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    Colombia, el primer productor mundial de café arábigo lavado, buscará mantener sus niveles de producción y exportaciones en 2021 aprovechando el buen comportamiento de los precios internacionales, pero no proyecta incrementar su cosecha ni el área sembrada, dijo un influyente dirigente cafetero.

    El país terminará este año con una producción de alrededor de 14 millones de sacos de 60 kilos y exportaciones de entre 12,5 millones y 13 millones de sacos, sin mayores efectos por la pandemia del covid-19, que llevó a un aislamiento obligatorio de más de cinco meses, entre marzo y agosto.

    “Tenemos un parque cafetero montado, joven, tranquilo para producir entre 14 y 14,5 millones de sacos. Produciremos un poquito más o un poquito menos dependiendo de variables como el clima, la fertilización”, dijo el gerente de la Federación Nacional Cafeteros, Roberto Vélez.

    “El parque cafetero, como el que tenemos, no da para producir más de 14,5 millones de sacos. Tenemos que seguir con nuestro tema de aumentar la productividad, de aumentar las densidades, pero no hay mucho más”, explicó al asegurar que no hay planes del Gobierno ni del sector privado para subir la siembra de café, aumentar el aérea cultivada y la producción.

    Vélez anunció que la meta para el próximo año es elevar la productividad a 22 sacos de 60 kilos por hectárea, desde los 19,5 actuales. Colombia cerró 2019 con una producción de 14,8 millones de sacos, la mejor en los últimos 27 años, por un aumento de la productividad y el buen clima.

    Vélez destacó que el café colombiano se ha visto beneficiado de un mercado exigente que reconoce su calidad y que durante 2020 ha pagado una prima de 50 centavos de dólar por encima del precio de referencia de la Bolsa de Nueva York, lo que permitió a los productores pagar deudas y recuperar rentabilidad después de varios años en los que no cubrieron los costos de producción.

    “No hay bonanza cafetera, esto es una recuperación de la rentabilidad de la caficultura”, afirmó el gerente de la federación.

    El dirigente prevé que en 2021 la prima de calidad que le reconocen al café colombiano se debe mantener en niveles de 50 centavos por libra, lo que sumado a la estabilidad del dólar y de las cotizaciones en Nueva York le permitirán al sector mantenerse competitivo y avanzar en el proceso de renovación de cafetales para tenerlos con una edad promedio de 6,5 años, resistentes a la roya y a la broca.

    El país sudamericano -el tercer productor mundial de café después de Brasil y Vietnam- tiene cultivadas 880 000 hectáreas con cafetales y unas 560 000 familias dependen de esa actividad.

    Colombia, conocida por sus cafés suaves y de alta calidad, espera que el valor de su cosecha cierre en unos 9 billones de pesos (USD 2 505 millones), la más alta en la historia del país.

    Colombia cerró 2019 con una producción de 14,8 millones de sacos, la mejor en los últimos 27 años. El país tienen 880 000 ha de cafetales. Foto Reuters
    Colombia cerró 2019 con una producción de 14,8 millones de sacos, la mejor en los últimos 27 años. El país tienen 880 000 ha de cafetales. Foto Reuters
  • Amazon apunta a unas navidades récord

    David Villafranca, EFE

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    Amazon sigue triunfando en la pandemia, que ha dibujado un panorama muy propicio para su negocio de venta en Internet, y la semana pasada presentó unos datos del tercer trimestre que superaron ampliamente las expectativas de Wall Street, al tiempo que proyectó unas ventas navideñas de récord para terminar 2020.

    El gigante del comercio digital logró en los nueve primeros meses de 2020 un beneficio neto de USD 14 109 millones, lo que supone un incremento del 69% respecto a los 8 320 millones del mismo periodo del año anterior. Sus ventas hasta septiembre se situaron en USD 260 509 millones, un 35% más en comparación a los 193 086 millones que registró en igual período de 2019.

    Amazon aumentó las ventas dentro y fuera de sus fronteras: USD 160 936 millones correspondieron a América del Norte (frente a 117 104 millones de 2019) y 66 945 millones vinieron del apartado internacional (50 910 millones del mismo periodo de 2019). Amazon adelantó que esperan unas ventas en los últimos tres meses cercanas a 121 000 millones, lo que supondría un crecimiento de casi el 38% respecto al mismo trimestre de 2019.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Playa de Oro apunta a la miel de abeja

    Marcel Bonilla

    Marcel Bonilla  (F)
    Contenido Intercultural

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    Las 85 familias que habitan en la comunidad de Playa de Oro, norte de Esmeraldas, son parte de un proyecto apícola.

    Esa población, donde habitan afroesmeraldeños, conserva sus tradiciones como la producción de miel, debido a que cuentan con una rica masa boscosa, junto a la Reserva Cotacachi-Cayapas.

    La proyección anual es producir, inicialmente, 20 kilos de miel por cada una de las tres colmenas instaladas, es decir uno 600 kilos hasta finales de año, que le representará a la comunidad USD 15 000, cifra que puede aumentar.

    Para el efecto se ha preparado en apicultura a 15 jóvenes que están dedicados a la producción de miel, con apoyo técnico de la Unidad Forestal de la Prefectura de Esmeraldas.

    Jorge Moor, uno de los líderes responsable de Playa de Oro, se encarga, con 14 jóvenes más, de cuidar el proceso de producción que empezó hace un mes, después de la implementación de 80 000 abejas y de los equipos.

    Martha Corzo cuenta que tienen la experiencia ancestral en la producción de miel, pero con las técnicas aprendidas cree que podrán doblar la producción de almíbar, como es el propósito.

    El proyecto en marcha pretende un desarrollo económico con la veta de miel, la creación de una marca y traspasar la cultura ancestral de una de las comunas más antiguas del país, ubicada en el cantón Eloy Alfaro.

    Este proceso empezó en septiembre del 2019, con apoyo de la Dirección de Fomento Productivo de la Prefectura de Esmeraldas, que realizó trabajo de campo con emprendedores de Playa de Oro.

    Los emprendedores usan equipos de protección, ahumadores y palancas para apicultura. Foto: Marcel Bonilla / LÍDERES
    Los emprendedores usan equipos de protección, ahumadores y palancas para apicultura. Foto: Marcel Bonilla / LÍDERES

    En la zona existen plantas melíferas, que son las que tienen el néctar y polen que necesitan las abejas para desarrollarse y producir la miel, explica Fred Corozo, técnico forestal de la Prefectura.

    Históricamente, los habitantes de Playa de Oro han trabajado con las abejas melíferas y las meliponas. Por eso, antes del inicio del proyecto se realizó un estudio para determinar si había suficiente carga melífera.

    Durante la implementación, las colmenas fueron instaladas a 20 minutos de la comunidad. Los emprendedores cuentan con 13 equipos de protección, ahumadores y palancas para apicultura, como parte de una primera fase.

    La segunda fase contempló la adquisición de alzas de colmenas y medias alzas, que son cajas que contienen cera para comenzar la producción de miel. Y se sembraron plantas melíferas comestibles, como cítricos y aguacates.

    Entre junio y julio será la tercera fase, que implicará la primera cosecha y la compra de nuevos equipos con financiamiento de la institución, explica Raúl Quintero, técnico de Fomento Productivo.

    Todo el proyecto apunta al desarrollo de la bioeconomía de los habitantes de Playa de Oro, por ser la miel un bioemprendimiento donde se potencia todo el recurso natural de la zona.

    Lo que se busca al final del proceso es mejorar las condiciones de vida de los nativos, pero también aportar a los demás cultivos de la comunidad.

    Datos

    En este proyecto,  la Prefectura de Esmeraldas ha invertido USD 20 000.
    La comunidad y  el Cabildo de Playa de Oro destinarán USD 10 000, que también servirán para desarrollar la marca que llevará la miel producida.
    Unos de los principales mercados para la venta de la miel son las provincias fronterizas con Esmeraldas.
    Los planes de negocios se elaboran con apoyo técnico de Fomento Productivo de la Prefectura.
    Un proyecto similar se cumplió hace un año en Quinindé, con afros y montuvios de la zona.

    El trabajo se cumple en a comunidad de Playa de Oro, en el norte de Esmeraldas. Foto: Marcel Bonilla / LÍDERES
    El trabajo se cumple en a comunidad de Playa de Oro, en el norte de Esmeraldas. Foto: Marcel Bonilla / LÍDERES
  • Esta ‘app’ apunta a los servicios de limpieza

    Patricia González

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    La economía colaborativa continúa su expansión hacia múltiples ramas. En Ecuador ha sido recurrente su uso para servicios de transporte o comida a domicilio. Pero, ahora, en Quito, los usuarios tienen a su alcance servicios de limpieza para casas u oficinas.

    Juan Camilo Sepúlveda venía conceptualizando la idea desde hace algunos años, incluso tuvo un piloto del proyecto, pero para entonces se desempeñaba como Gerente de Easy Taxi en el país, una responsabilidad que le impedía dedicarle el tiempo necesario que requería el emprendimiento.

    A finales del año pasado, Brian Ibujes, amigo y compañero de trabajo, le propuso asociarse con la idea de sacar el proyecto adelante. En enero del 2019 se sumó también Bruno Valarezo como socio tecnológico.

    En conjunto, comenzaron a trabajar en una aplicación móvil que permitiera solicitar servicios de limpieza y, a su vez, a las personas interesadas en brindarlo, ofrecer sus servicios. El lanzamiento oficial fue en junio.

    Se trata de un emprendimiento con visión social, que busca promover la independencia económica y vinculación laboral de mujeres madres, cabezas de hogar. Por ello decidieron denominar a la aplicación Yana, nombre que proviene de la palabra quechua Yanapay, que significa ayudar.

    Por otro lado, comenta Sepúlveda, también aspira a ser una ayuda para las familias, con la limpieza de sus espacios, dándoles la posibilidad de invertir ese tiempo para compartir en familia. En el caso de oficinas o locales comerciales, buscan ser un soporte para otros emprendedores.

    La ‘app’ es de descarga gratuita y está disponible en iOS y Android. Los usuarios tienen la posibilidad de reservar el servicio, seleccionando el día y las horas. Las modalidades de prestación van desde dos horas hasta ocho horas de servicio, con costos desde USD 13 hasta 31. El pago puede ser con tarjeta de débito, crédito, transferencia o efectivo.

    Las asistentes o prestadores del servicio tienen la opción de escoger la solicitud que le convenga, según la cercanía u horario. Su ganancia corresponde a un 70% del pago de cada prestación.

    El proceso de selección de las asistentes es estricto: deben contar con experiencia y cumplir ciertos criterios. Además de la entrevista y una prueba, Yana realiza una visita en sus domicilios para conocer el entorno familiar y sus condiciones socioeconómicas.

    Al momento, Yana cuenta con tres mujeres como prestadoras. Una de ellas es Elvia Lárraga, de 42 años, madre soltera de tres hijos menores de edad. Se ha dedicado a este oficio desde muy joven. Recientemente, laboró para una empresa de limpieza, pero renunció por malas condiciones laborales: horas extras, incluidos fines de semana, no pagadas, atrasos en la remuneración, entre otros aspectos.

    Con Yana comenzó hace un mes, luego de haber recibido capacitación sobre la utilización de la ‘app’ y el servicio.“En un inicio me costó el uso de la aplicación, pero ya la manejo bien”, comenta Elvia, quien ya ha limpiado dos casos y dos departamentos. Paralelamente, trabaja como repartidora de flores en Nayón.

    Zulaida Cosío, una cliente, ha utilizado el servicio en tres ocasiones para la limpieza de su casa. “Me parece muy práctico. Además, fue una buena experiencia. La señora limpió muy bien y fue muy respetuosa y honrada”.

    A mediano plazo, una de las metas del emprendimiento es contar con un servicio de guardería para las asistentes que lo requieran para el cuidado de sus hijos, mientras ellas trabajan.

    Juan Camilo Sepúlveda y Brian Ibujes, dos de los socios de Yana. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    Juan Camilo Sepúlveda y Brian Ibujes, dos de los socios de Yana. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
  • La industria de los autos apunta a la electricidad

    Agencia EFE

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    La apertura del Salón del Automóvil de Los Ángeles (EE.UU.) confirmó el papel que la electricidad jugará en los próximos años en el sector automotor, como elemento reservado para aumentar la potencia y capacidades de los vehículos de gama alta del mercado.

    Tobías Moers, presidente de AMG, presentó el superdeportivo Mercedes-Benz AMG Project One. Él afirmó, durante la cita, que las motorizaciones eléctricas “son claves, especialmente, en vehículos de alto rendimiento”.

    El descendiente directo del vehículo de MercedesBenz campeón del mundo de Fórmula 1 combina un motor de combustión con aquellos de tipo eléctrico para generar 1 000 caballos de potencia y una velocidad máxima de 350 kilómetros por hora.

    Por la misma vía de combinar de electricidad y altas prestaciones, otra marca alemana, BMW presentó el i8 Roadster, la primera versión descapotable biplaza del híbrido deportivo i8 y que puede recorrer casi 30 kilómetros únicamente con electricidad.

    El i8 Roadster utiliza un motor biturbo de 1,5 litros y tres cilindros que desarrolla 228 caballos para propulsar las ruedas traseras y un motor eléctrico de 141 caballos ­para las delanteras.
    La planta motor híbrida genera 369 caballos de potencia.

    Pero la corriente de incorporar motorizaciones eléctricas y combinarlas con motores de combustión no se limita a vehículos pensados para alcanzar altas velocidades en todo el mundo.

    Jeep, el fabricante de todoterrenos del Grupo Fiat Chrysler (FCA), presentó oficialmente en el salón angelino la nueva generación del icónico 4×4 Wrangler.

    Como señaló el responsable de Jeep, Mike Manley, “el Wrangler expresa la esencia del Jeep” por lo que la nueva generación es una evolución del diseño clásico, que lo ha convertido en un gran éxito”.

    Manley anunció que el vehículo se venderá en EE.UU. e internacionalmente con varias motorizaciones. También insinuó que el nuevo Wrangler podría convertirse en el primer vehículo de Jeep con motorización híbrida.

    Tras la presentación del Wrangler, Manley explicó que la nueva generación del todoterreno está diseñada para incorporar la electrificación porque permitirá aumentar aún más las capacidades del vehículo. “Obviamente, la tecnología híbrida va a proporcionar ventajas sobre el consumo. Pero, en el caso del Wrangler, si la electrificación es utilizada de la forma apropiada, se puede conseguir un vehículo que es incluso más capaz”, declaró el empresario.

    En el caso de Mercedes-Benz y Volkswagen (VW), la electrificación de sus modelos se va a realizar de forma rápida y radical.

    Mercedes-Benz planea tener para 2022 más de 50 vehículos electrificados (híbridos o totalmente eléctricos). Mientras VW, que está hablando del abandono total de los motores de combustión, presentó en Los Ángeles el prototipo I.D. CROZZ, un todote­rreno SUV compacto eléctrico.
    También el Salón del Automóvil de Los Ángeles presentó otras novedades. Una de ellas ha sido el Infiniti QX50, un todoterreno SUV que está dotado con el primer motor de compresión variable.

    Una imagen del nuevo BMW I8. Se trata de un descapotable de motor híbrido que transporte dos personas. Foto: Mark Ralston / AFP
    Una imagen del nuevo BMW I8. Se trata de un descapotable de motor híbrido que transporte dos personas. Foto: Mark Ralston / AFP
  • Bolivia apunta a uso de puerto peruano para su comercio exterior

    Agencia DPA

    El sureño puerto peruano de Ilo será empleado próximamente para el comercio exterior de Bolivia, anticipó este lunes 16 de octubre el presidente de la Federación de Empresarios del departamento de Cochabamba, Javier Bellot.

    El puerto de Ilo, 526 kilómetros al noroeste de La Paz, aparece para los empresarios bolivianos como alternativa a los puertos chilenos de Arica e Iquique. Un 80 por ciento de las exportaciones bolivianas salen por Arica. «En el muelle de Ilo han atracado en los últimos cinco años más de 11 450 embarcaciones con un calado de hasta 15 metros de profundidad, eso nos entusiasma.

    Ahora esperamos que se consolide esta alternativa en el menor tiempo posible», dijo a los periodistas. Bellot explicó que la mercadería llegaría a Ilo unos 20 días antes que a los puertos chilenos por lo que el recorrido sería más corto y directo a Bolivia. «Las embarcaciones primero llegan al Callao.

    Luego bajan a Matarani, Ilo, Arica e Iquique (ambos en Chile)», agregó. Un grupo de empresarios del central departamento boliviano de Cochabamba realizaron el último fin de semana una visita al puerto de Ilo donde fueron informados por la Autoridad Portuaria Nacional de Perú que las tarifas por uso del puerto de Ilo alcanzan a un 30 por ciento menos que en puertos de Chile.

    La Empresa Nacional de Puertos de Perú (ENAPU) informó a los empresarios bolivianos que el puerto de Ilo tiene almacenes con una capacidad de un millón de toneladas. El presidente de Bolivia, Evo Morales, visitará el 12 y 13 de diciembre el puerto de Ilo para una reunión con su colega peruano Pedro Pablo Kuczynski para evaluar el proyecto del tren bioceánico que uniría Atlántico con Pacífico, atravesando por Bolivia.

    Bolivia apuesta fuerte por esta obra porque quiere evitar el uso de puertos del norte de Chile, país con el que mantiene un litigio histórico por una salida soberana al mar. El trazado incluiría Santos-Campo Grande (Brasil),

    Puerto Suárez (Bolivia) e Ilo (Perú) y su coste se calcula en unos 14.000 millones de dólares, según el estudio técnico hecho por Bolivia. Evo Morales, por otra parte, viajará el lunes 30 a Brasilia para entrevistarse con su par Michel Temer y firmar un acuerdo para la construcción del tren bioceánico.

    Bolivia apuesta fuerte por esta obra porque quiere evitar el uso de puertos del norte de Chile. En la foto de Google Maps, el puerto de Ilo
    Bolivia apuesta fuerte por esta obra porque quiere evitar el uso de puertos del norte de Chile. En la foto de Google Maps, el puerto de Ilo
  • Google apunta contra la brecha de género

    Agencia EFE

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    Google invertirá USD 1,14 millones para ayudar a que mujeres jóvenes latinoamericanas ganen habilidades tecnológicas y así contribuir a romper la brecha tecnológica de género, reveló la semana pasada la vicepresidenta de la firma en Hispanoamérica, Adriana Noreña.

    Esta inversión, anunciada en la Ciudad de México con motivo del Día Internacional de la Mujer, se destinará a dos asociaciones, Laboratoria y Sulá Batsú, que “tienen impacto y están buscando empoderar a las chicas”.

    En el área de la tecnología, el número de trabajadoras todavía es escaso. De acuerdo con cifras de Google, en los temas de diseño y gerencia de proyectos hay un 15% de mujeres, mientras que en aspectos como la programación, estas ni siquiera alcanzan el 10%.

    El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) calcula que para el año 2025 Latinoamérica necesitará 1,25 millones de programadores. Además, a nivel general, el talento “no abunda” y actualmente “las empresas de tecnología que están interesadas en crecer aún tienen un gran desafío”, dónde encontrar personal.

    Todo ello constituye “una gran oportunidad de generar empleo para mujeres”, valoró la vicepresidenta. La cuestión a resolver, añadió, es “cómo hacer que estas oportunidades estén en manos de las mujeres”.

    La estrategia de Laboratoria es formar en habilidades digitales, a lo largo de tres años, a aproximadamente 2 000 mujeres de entre 18 y 35 años de México, Chile y Perú. Por el momento tratan aspectos como desarrollo web, “front-end” y “back-end” (con los que se trabaja en la presentación de la web y cómo se procesan los datos, respectivamente), aunque están contemplando entrar en campos como la experiencia de usuario.

    La otra asociación, Sulá Batsú, tiene un enfoque más temprano y busca otorgar habilidades digitales básicas a niñas de entre 10 y 14 años y a sus madres, con lo que se beneficiarán un total de 2 280 mujeres en dos años.

    Esta es la primera vez que Google.org -encargada de la parte filantrópica de la empresa- da un apoyo en el área de Centroamérica, subrayó Noreña, quien detalló que la organización actúa en Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Honduras y Panamá.

    La ayuda será de USD 750 000 para Laboratoria y 390 000 para Sulá Batsú. Noreña destacó que se puede demostrar, “con datos tangibles”, el impacto que tiene la educación en las jóvenes.

    Laboratoria ha recogido información que demuestra que, en el caso de México, el salario que tienen las mujeres llega a multiplicarse por tres tras la capacitación tecnológica, mientras que en el resto de los países se duplica, aproximadamente.

    La vicepresidenta de Google en Hispanoamérica, Adriana Noreña, anunció los planes que tiene la empresa con las mujeres de la región. Foto: Alex Cruz / EFE
    La vicepresidenta de Google en Hispanoamérica, Adriana Noreña, anunció los planes que tiene la empresa con las mujeres de la región. Foto: Alex Cruz / EFE
  • Un banco que apunta hacia las Pymes

    Redacción Quito

    Posicionar su orientación hacia el apoyo de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) es el objetivo central de Banco ProCredit.

    La entidad, con casa matriz en Alemania, llegó al país en el 2003 para ofrecer sus servicios al sector micro. Sin embargo, con el tiempo los directivos vieron que este segmento estaba sobresaturado.

    Miguel Enberguer, gerente geneal de ProCredit en Ecuador
    , indicó que hay un sinnúmero de instituciones que ofrecen servicios a ese sector. Además, desde el banco se detectó que existen, tanto en el país como en otras naciones, sobreendeudamiento y más riesgo crediticio en tal segmento.

    “Desde el punto de vista del desarrollo, continuar en el segmento micro no es tan conducente. De alguna forma es anclarse al sector que es informal, en el que no hay organización, en el que las empresas tienen estructuras débiles, en el que no se lleva documentación. Eso, de cierta manera, es quedarse en el subdesarrollo. Es un segmento importante en la economía, pero hemos observado que las Pymes son dinámicas”.

    La entidad hizo una evaluación y determinó que crecen más, dan empleo, tributan, tienen mejor organización empresarial, etc. Su contribución a la economía nacional es mucho más contundente.

    Fue así que en 2014 el banco cambió su giro de negocio y ahora busca afianzarse en este segmento. Se enfoca en las Pymes del sector productivo y comercial.

    Desde esa fecha ProCredit redujo en USD 150 millones su cartera micro, que antes del cambio era de USD 300 millones. En total, incluyendo otro tipo de clientes alcanzaban USD 400 millones.

    Actualmente, la cartera total es de USD 270 millones. De esta el 60% corresponde a Pymes y, según Enberguer, está creciendo.

    Entre los beneficios que ofrece la entidad a los clientes está la posibilidad de ajustarse a la situación financiera de las pequeñas y medianas empresas. “No tenemos productos estándares. Si vemos que la inversión del cliente es para financiar a 10 años, lo hacemos. Somos flexibles en los períodos”.

    Actualmente, entregan créditos de entre USD 20 000 y 1 millón. Podrían ofrecer un monto mayor, pero de forma selectiva. Las tasas interés son preferenciales para inversiones de eficiencia energética como, por ejemplo, la modernización de máquinas para que se consuma menos energía; también para los clientes que ofrecen una mejor garantía.

    Actualmente, cuenta con 20 000 clientes en el sector empresarial, incluyendo a los del sector micro. En el futuro, esperan tener 4 000 a 5 000 solo del segmento de las Pymes.

    Conforme vayan creciendo estos se reducirán los de las micro, que aún se mantienen.
    Yurina Zaldumbide, gerenta de Oyempaques, una Pyme dedicada a la fabricación de productos plásticos, es una de las clientes actuales. “Trabajamos con ellos desde el 2014. Tienen mucha apertura para trabajar con pequeñas y medianas empresas, son ágiles en sus procesos y apoyan al desarrollo de la industria nacional”, dijo.

    Esta firma ha accedido a financiamiento con ProCredit para la compra de materias primas y maquinaria. La gerenta destaca la flexibilidad que tiene la entidad en los plazos para pago de créditos y las tasas de interés competitivas.

    Oyempaques tiene una línea de crédito y dos cuentas corrientes. Además, cuenta con un oficial que maneja sus cuentas.

    Precisamente, uno de los lineamientos del banco es dar un trato personalizado a sus clientes. Además, la entidad destaca de estos el hecho de que estén abiertos a la innovación, a desarrollar un negocio formal, entre otros.

    Enberguer explicó que otro de los beneficios del banco es que al tener como casa matriz un país de la UE hay beneficios para las Pymes que realicen operaciones de comercio exterior, que se espera se dinamicen en el marco del acuerdo comercial con el bloque.

    “Tenemos facilidades en transferencias con Europa, tarifas competitivas (…) Tenemos una tarifa flat de USD 15 por cada transferencia, para cualquier país”, comentó. La idea es fomentar el comercio y las exportaciones ecuatorianas.

    Asimismo, en la gama de servicios de la entidad existen cartas de crédito para importaciones. Desde la entidad bancaria se indicó que hay oferta de servicios para el comercio exterior.

    En las oficinas de Banco ProCredit los clientes reciben atención personalizada. La entidad se ajusta a la situación financiera de las pequeñas y medianas empresas. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    En las oficinas de Banco ProCredit los clientes reciben atención personalizada. La entidad se ajusta a la situación financiera de las pequeñas y medianas empresas. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
  • Anonymous apunta a otras instituciones tras atacar al Banco Central de Grecia

    Agencia EFE

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    El grupo de piratas informáticos Anonymous anunció el inicio de una campaña «de 30 días» de ataques contra diversos bancos e instituciones tras bloquear los servidores del Banco de Grecia (BdG) el martes, según publica hoy la prensa helena.

    «Esto marca el inicio de una campaña de 30 días contra bancos centrales de todo el mundo», aseguró Anonymous en un vídeo colgado en internet. «Hace unos días reactivamos la operación Icarus. Hoy hemos hecho caer la página web del Banco de Grecia«, manifestó.
    La bautizada como operación «OpIcarus» fue lanzada por los piratas en enero de 2016 contra entidades financieras de Europa y Estados Unidos a las que Anonymous acusa de «corrupción», y también incluye en lista de objetivos a instituciones de Brasil, Bangladesh, China, Pakistán e Irán.

    El ataque contra el Banco de Grecia dejó fuera de servicio durante al menos seis horas la página web de la entidad sin que los sistemas informáticos resultaran afectados, según confirmó a Efe una fuente del BdG, ya que «el personal informático de guardia hizo frente a él».
    Esta operación de los piratas informáticos hace del BdG la primera entidad en sufrir un ataque de la operación «OpIcarus».

    Anonymous surgió en 2003 adoptando la máscara del rebelde católico Guy Fawkes de la novela gráfica «V de Vendetta» como símbolo de sus actividades.

    Foto Referencial. El grupo Anonymous anuncia ataques a diversos bancos. Foto: AFP
    Foto Referencial. El grupo Anonymous anuncia ataques a diversos bancos. Foto: AFP
  • Reybanpac apunta a los productos nutricionales

    Redacción Guayaquil

    La marca Lenutrit, perteneciente a la familia Reyleche, Reyqueso y Reyogur, ahora apunta a comensales de entre los seis meses y los dos años de edad. El proyecto desarrollado por la firma guayaquileña Reybanpac, propietaria de aquellas marcas, tiene como objetivo dar opciones nutricionales a bajo costo.

    La semana anterior y como parte de la filosofía del nuevo producto se realizó su lanzamiento en el Jardín de Infantes ‘Crecer’, ubicado en el norte de Guayaquil. Luego, los funcionarios de la Corporación Financiera Internacional (Grupo Banco Mundial) y Reybanpac, comentaron que se optó por aquel sitio, ya que es parte del marketing social estructurado para el yogur de 110 gramos.

    Reybanpac ha destinado USD 2 millones para el desarrollo de estos yogures para bebés, desde la conceptualización de la bebida, la adaptación de las plantas procesadoras y su estrategia publicitaria que se extenderá hasta medio año.

    Lenutrit es una línea que promueve el aprovechamiento del suero de leche, históricamente ‘despreciado’ en la industria láctea local, para elaborar unos 15 ítems con altos valores nutricionales, según explica Rodrigo Dueñas, gerente general de Lácteos de Reybanpac.

    «En el país se procesa un millón de litros de leche diarios; de ellos, 800 000 se convierten en suero de leche, que terminan en los desagües. El suero es la proteína de mayor valor biológico del mundo. Los grandes tarros que usan los fisicoculturistas y algunas medicinas, etc., son suero de leche», indicó Dueñas.

    Liliana Miró, oficial de Operaciones Asociada de la Corporación Financiera Internacional (IFC, en inglés), añadió que el apoyo económico para Reybanpac no superó el USD 1 millón en estos cuatro años de desarrollo del producto.

    Lo primordial fueron, según Miró, los estudios de mercado sobre nutrición infantil en el Ecuador y llegar a los consumidores de manera eficaz.