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  • El dispositivo que asegura el bienestar de las embarazadas

    Redacción Líderes

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    Un accidentes de tránsito hizo a Gabriela Villavicencio darse cuenta del riesgo que corren las futuras mamás detrás del volante. Esta emprendedora desarrolló un dispositivo que evita que el cinturón de seguridad de los vehículos ocasione problemas en el embarazo.

    Según Villavicencio, los cinturones de seguridad regularmente pueden ocasionar lesiones en el feto, incluso, su muerte. Esto se debe a que la presión en caso de impacto, se genera en el vientre.

    “Cuando estaba embarazada de mi primer hijo sufrí un pequeño accidente de tránsito; sin embargo, aun cuando el impacto no fue muy violento, se presentó un riesgo de aborto. Realmente fue ahí que me decidí solucionar este problema para todas las futuras mamás”, comenta.

    En el 2010, Villavicencio decidió arrancar con el proyecto y encontrar la mejor manera de solucionar el problema. No obstante, no fue nada sencillo materializar su idea, puesto que se tuvieron que realizar varias pruebas de materiales y diseños a lo largo de dos años. Además, la emprendedora quería que su producto sea verdaderamente efectivo y que la gente se sienta segura de utilizarlo. Por este motivo, no dudó en buscar todas las certificaciones pertinentes que garantizaban el funcionamiento del dispositivo.

    Hace cinco años, después de realizar pruebas de tela en las Escuela Politécnica Nacional y simulaciones de choque en la Escuela de Conducción Aneta, el producto estaba listo para comercializase y nació Baby Safe. Durante este tiempo, este dispositivo ha permitido a las mujeres embarazadas asegurar la vida de sus bebés detrás del volante.

    “Lo que sucedía antes es que las mamás no utilizaban el cinturón de seguridad o lo aflojaban porque eran muy incómodos. Sin embargo, esto era muy peligroso para ellas y para sus hijos”.
    Hoy en día, el emprendimiento ha alcanzado importantes convenios con cadenas de supermercados, como Supermaxi, para lograr comercializar el producto. El costo de Baby Safe es de USD 29.99.

    Es importante señalar que la presentación del dispositivo es muy portable y se adapta a cualquier vehículos. Además, permite a las mujeres embarazadas ajustar el cinturón de seguridad según sus necesidades específicas.

    “Baby Safe cuenta con todas las certificaciones que garantizan que no interviene con el funcionamiento normal del cinturón de seguridad”, dice Villavicencio.

    Añade que muchas mamás tenían miedo que los agentes de tránsito las multen por alteración al cinturón, pero, gracias a las certificaciones, las mamás pueden circular sin ningún problema.

    La emprendedora invirtió unos USD 4 000. La mayoría se destinó a la realización de las pruebas de eficacia y diseño. “No escatimé recursos en certificar mi producto porque la vida de madres y sus hijos estaba en juego”.

    Para Villavicencio haber podido materializar su idea y emprender su propio negocio significa paralelamente poder realizarse como persona. Además, comenta que sigue trabajando en firmar convenios con más cadenas y distribuidores para que el uso de Baby Safe se expanda por todo el país. “Estoy segura que este dispositivo puede salvar la vida de mucho bebés por venir”.

    Gabriela Villavicencio es la emprendedora que creó Baby Safe. Foto: Cortesía
    Gabriela Villavicencio es la emprendedora que creó Baby Safe. Foto: Cortesía

  • Los emprendedores tienen un nuevo sello que asegura calidad

    Redacción Quito

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    La Corporación Mucho Mejor Ecuador y la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI) desarrollaron un sello que garantiza la calidad de los emprendimientos. Se trata del sello Emprende Calidad.

    Las dos entidades comparten valores como apoyar a la producción nacional y promover una cultura de calidad. “Eso nos motivó a generar este sello que brinda confianza a las empresas y a los consumidores”, explica Mónica Malo, directora de la corporación Mucho Mejor Ecuador.

    Un antecedente se encuentra en el sello Mucho mejor si es hecho en Ecuador, que lleva 11 años en el mercado y está presente en cerca de 500 marcas nacionales. “Con el Emprende Calidad queremos que los emprendedores se sientan respaldados”, añade Malo.

    Este nuevo sello se empezó a discutir en el 2015 y se presentó en noviembre del 2016. Hasta la fecha está presente en productos de 10 pequeñas empresas de sectores como alimentos, tecnología, cosméticos y servicios.

    Para obtener el sello existe un proceso. Corporación Mucho Mejor Ecuador evalúa y verifica puntos como tratamiento de materia prima, manejo de proveedores, capacitación, embalaje, bodegaje y distribución. Además, están previstas evaluaciones semestrales. “La idea es mantener una mejora continua en los procesos”, dice Malo. Además, los emprendedores pagan un valor en función de sus ventas anuales. La cifra promedio es USD 500.

    Entre las empresas que ya llevan el sello están Quinoa Cotopaxi, Savilar, Go Raymi, Easy Dry y Ethnisnack. Sus voceros están animados por la implementación del sello. Ellos lo usan desde hace un mes y lo consideran un plus para sus productos.

    Tatiana Guevara, representante de Savilar (productos alimenticios) asegura que el sello permite mostrar al mercado que “tenemos un producto d e calidad”. Otra opinión es la de Mercedes Cañizares, de Easy Dry (productos de limpieza). Ella cree que el sello potenciará a su emprendimiento.

    El sello Emprende Calidad es iniciativa de la Corporación Mucho Mejor Ecuador y la AEI. Foto: Armando Prado / LÍDERES
    El sello Emprende Calidad es iniciativa de la Corporación Mucho Mejor Ecuador y la AEI. Foto: Armando Prado / LÍDERES

  • Asegura la construcción de megaobras energéticas

    Xavier Montero / LÍDERES

    De sus años colegiales, Santiago Jaramillo mantiene unos pocos recuerdos. Hubo docentes quienes le catalogaron -en aquellos años- como un chico problemático. Dos décadas más tarde, el ingeniero civil (graduado en 1999) y MBA, es el Director General Adjunto de Seguros de Riesgos Especiales y Grandes en América Latina, para la firma europea de seguros Nationale Suisse.

    Pese a que su hobby era el motociclismo, sus primeros ingresos laborales, que obtuvo del Consorcio Ecuatoriano- Alemano ‘Fitchner’ para el Desarrollo de Instalaciones de Generación de Energía, los destinó al ahorro para financiar la maestría para la que fue aceptado en la SDA Bocconi, en Milán, Italia, y que culminó en el 2000.

    El amante del rock los años ochenta, se distinguía por su proyección en la vida, así lo considera Juan Pablo Ortiz, quien fue su compañero en la Universidad Católica -en Quito- y añade que Jaramillo diseñó un modelo para calcular la resistencia del hormigón, en sus calculadoras.

    Fue su hermana Lorena quien lo aconsejó para radicarse en Europa. Sergio Robert, gerente de Ventas para Europa de la División de Aceites y Gas de la firma multinacional Tenaris, no escatima en halagos al describir a su amigo.

    Robert lo conoció hace 12 años cuando Jaramillo buscaba un nexo con la firma Techint (Tenaris) y que -según el quiteño consideraba- le aseguraría “en algún momento” regresar al Ecuador. En aquella firma inició sus labores en el 2001 como Gerente de Proyectos de Generación Eléctrica y Petroquímica.

    En el 2005, durante su primer año de matrimonio con Bárbara y cuya celebración eclesiástica se realizó en Quito, fue designado como Gerente de Desarrollo de Negocios para los productos industriales dentro de Iberia, Escandinavia y Oriente Medio.

    “Su actuación es muy apreciada desde que obtuvo excelentes resultados en el momento adecuado”, manifiesta Robert.

    El gusto por la ingeniería lo heredó de su Gustavo, su abuelo y Marcelo, su padre. De Rita, su madre, según cuentan sus familiares más cercanos, tiene la tenacidad por alcanzar sus objetivos.

    Con su esposa pensaron en un nombre que sea fácil de pronunciar en italiano y español para su primera hija: Martina. Su segundo hijo, Andrés, tiene 2 años.

    En el 2007, al ingresar a la firma suiza Infrassure Limited, como suscriptor de pólizas de proyectos de generación eléctrica pasaba hasta 10 horas viajando entre Zurich y Milán los fines de semana. “Cuando tienes definida tu prioridad (en aquel entonces era reencontrarse con su familia en Italia) no te distraes entre semana y aprendes a aprovechar tu tiempo”, manifiesta Jaramillo.

    Michael Hammer, jefe de Negocios para el sector de Generación de Infrassure, lo conoció en el 2008. Los adjetivos ‘trabajador’ y ‘equilibrado’ reiteran su testimonio al pedirle una descripción sobre este aficionado por el tenis y que festejó su cumpleaños 40 el pasado julio.

    En aquella firma suiza, Jaramillo trabajó hasta el 2011. Se desempeñó como jefe regional para el Aseguramiento y Gestión de Reclamaciones para las instalaciones de generación de energía en Norte, Centro y Sudamérica. Entre ellas las centrales de Hidropaute e Hidroagoyán.

    La industria de los seguros -según cuenta Jaramillo, quien pasaba sus vacaciones de verano visitando las centrales energéticas de Esmeraldas y Guayas- requiere una fuerte presencia ante los clientes del seguro.

    Durante el 2010 mantuvo viajes mensuales a Latinoamérica para recorrer los proyectos de generación eléctrica que aseguraban su inversión bajo su criterio o hacia los proyectos de ingeniería a los que licitarían la prestación de sus servicios.

    En aquellos traslados empezó a gestarse una amistad con Ricardo García. El fue quien le propuso en el 2011 asumir el reto de la firma Nationale Suisse para el lanzamiento de operaciones de reaseguro para riesgos técnicos (de construcción y montaje) en América Latina.

    En el escritorio de su oficina en Miami, EE.UU., se encuentra el libro ‘The end of the EURO’ de Simon Johnson. Junto al texto, el registro de las 85 pólizas de trabajo que han logrado junto a su equipo en lo que llevan operando. Las primas obtenidas bordean los USD 15 millones.

    A Jaramillo le gusta cocinar pasta al Ragú y gnocchis. Quienes lo conocen desde niño recuerdan su fuerte apego a su mascota Pecas, su perro dálmata.

  • Con un plan, la firma asegura a su talento

    Redacción Quito

    Mejor remuneración salarial en el mediano y largo plazo, pago de estudios de especialización, motivar el equilibrio de la vida familiar, bonos, autonomía para tomar decisiones… Estas y otras acciones se incluyen en los planes de retención que elaboran y ejecutan las empresas.

    Estos programas tienen una función específica: mantener dentro del equipo de trabajo de una organización a los mejores colaboradores y evitar la fuga de talentos. Según los especialistas consultados, la retención de empleados permite que la empresa tenga cubiertos sus puestos claves.

    Lorena Pástor, gerenta de Talento Humano de la firma de medicina pre pagada Humana, cuenta que en la organización en la que trabaja el plan de retención implica, entre otros puntos, el pago de maestrías para personas con puestos clave. “Además, estamos implementando un plan de desarrollo para 40 personas en posiciones operativas, hasta estratégicas”.

    Según esta especialista, un plan de retención se lo debe considerar para un período de por lo menos cinco años. De esta manera, explica Pástor, un colaborador puede asumir más responsabilidades de manera horizontal. “La idea es que en un tiempo determinado se siga una ruta trazada y se llegue a una meta que beneficie a la empresa y al colaborador”.

    La firma de soluciones tecnológicas Akros está en pleno desarrollo de un plan de retención. Jenny Pino, coordinadora de Recursos Humanos, explica que desde hace un mes las jefaturas mantienen reuniones para detectar personas y puestos claves en la firma, que suma 189 empleados en sus oficinas de Quito y Guayaquil.

    El objetivo, en el caso de Akros, es contar con personal comprometido, capacitado y que sienta estabilidad laboral. Pino cree que con el plan de retención mejorará el clima laboral, la compañía contará con respaldos para puestos claves y mejorará la organización en general. “Es algo que no se puede dejar de hacerlo; es uno de los objetivos estratégicos de Akros”.

    El tema de retener personal con potencial es una inversión poco practicada en el Ecuador. Así lo sostiene Jaime Moreno, catedrático de la Facultad de Psicología de la Universidad Católica de Quito. Él afirma que la salida de un colaborador con potencial es sinónimo de una pérdida para la empresa. “Se pierde capital valioso y difícil de reemplazar”.

    En cuanto a los mecanismos de retención, el tema económico es el de más acogida, según un estudio de Deloitte, efectuado a escala mundial en el 2009, entre 368 empleados de firmas como Schering Plough, Ericsson, Nycomed, Pfizer, IBM, Hilton, Lucent y Bancomer.

    El 43% de los empleados encuestados respondió“remuneración adicional” en primera instancia, seguido de “bonos e incentivos financieros adicionales”, con el 41% de las preferencias.

    Moreno indica que también pesa un programa que equilibre la vida personal y laboral, así como dar la autonomía para que el empleado elija su equipo de trabajo, establezca metas o fije sus horarios.