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  • En el Ecuador se cuentan cerca de 3 900 empresas de asistencia

    Diana serrano y
    Evelyn Tapia. (I) Redactoras

    Más de 3 900 empresas de asistencia se registraron en Ecuador, hasta 2017, según datos del Directorio de Empresas del Instituto Nacional de Estadística y Censo (INEC).

    De esas, el 74% brinda asistencia a empresas y a la administración pública en temas de comunicación, asesoría contable y otros. También comprende ayuda de carácter social, como servicios de asesoramiento a personas con discapacidad o de la tercera edad.

    Mientras que el 26% restante brinda asistencia para personas naturales en áreas como ayuda médica y dental, grúas en carretera, auxilio mecánico, asistencia en el hogar como plomería o electricidad y otras.

    Este segmento de servicios son los que se encuentran involucrados con cobros indebidos hechos a través de debitos bancarios. Las quejas de los usuarios hacia las entidades financieras se hicieron masivas desde el pasado octubre.

    Por esa razón, la Superintendencia de Bancos y la Defensoría del Pueblo iniciaron procesos de investigación y de canalización de denuncias para resolver este problema.

    La Asamblea también se sumó a la fiscalización de estas acciones. A través la Comisión de Régimen Económico, se solicitó a las entidades involucradas del sector público como del financiero, remitir información del número de empresas involucradas y los montos recaudados por los servicios.

    Aunque las entidades no entregaron toda la información, el presidente de la Comisión, Pabel Muñoz, explicó que los legisladores emitieron un informe con detalles de lo cobrado por los entes bancarios hasta octubre.

    El asambleísta Cristóbal Lloret, miembro de la Comisión, explica que hizo tres pedidos de información a la Superintendencia de Bancos. Sin embargo, indica que la entidad no remitió todo lo solicitado y pidió redireccionar el pedido a la Superintendencia de Compañías. Esta entidad también se deslindó de la solicitud.

    El 5 de diciembre, la ‘Súper’ de Bancos respondió a un oficio del asambleísta, en el que brindó datos únicamente de la empresa GEA, involucrada con los cobros.

    Según el documento, la compañía registró ingresos por cobros gestionados a través de cuatro entidades financieras, por un monto de USD 2,8 millones de enero a octubre de este año.

    Según la ‘Súper’ de Compañías, GEA es la empresa de asistencia más grande del país y tiene compañías asociadas que pueden brindar también servicios. Entre ellas están Mediasist, Serviasistencia y Selbrin.

    De otras grandes firmas también relacionadas con las transacciones no autorizadas, como Ecuasistencia, Axa, Coris, Asistencia 365 y otras, no hay información oficial de cuánto llegaron a percibir por los convenios de servicio con las entidades bancarias.

    Según datos del Servicio de Rentas Internas (SRI), las compañías que brindan asistencia para personas naturales (excepto las de carácter social, prevención y extinción de incendios y las de ayuda a víctimas de desastres, refugiados, inmigrantes y otros), facturaron USD 61,8 millones, entre enero y octubre de este año.

    Esta cifra es superior en 10% al mismo período del 2017, que fue de USD 56,1 millones y mayor en 13% a la del 2016, cuando las ventas alcanzaron los USD 54,3 millones

    La categoría de servicios de asistencia médica privada a pacientes internos por médicos externos es la que registra mayor crecimiento en su facturación. Pasó de USD 201,2 millones de enero a octubre del 2017, a 334 en el mismo período de este año.

    En cuanto al surgimiento de compañías de asistencia, datos del INEC muestran que del 2015 al 2017, el número de negocios de este rubro creció 3,6%.

    La categoría de prestación de servicios de asistencia a los turistas, como suministro a los clientes de información sobre los viajes o actividades de guías de turismo, es el que tiene más empresas. Los servicios de asistencia a clientes vía telefónica son las que tuvieron mayor repunte entre el 2015 y el 2017. Pasaron de 52 empresas a 119.

    La ‘Súper’ de Bancos alista sanciones

    La polémica que se generó en octubre pasado por el caso de cobros por servicios de asistencia que se debitaban de cuentas bancarias sin autorización de los clientes, derivó en dos acciones puntuales, que emprendió la Superintendencia de Bancos y que darán resultados este mes y en enero del 2019.

    La ‘Súper’ de Bancos alista sanciones

    La primera acción consiste en auditorías dentro de las instituciones financieras, que según el superintendente de Bancos encargado, Juan Carlos Novoa, están en etapa de finalización.

    Los informes de estas auditorías, realizadas a nueve bancos, se darán a conocer en enero. “En las auditorías ‘in situ’ se ve cómo eran los procesos para hacer estos cobros dentro de cada banco”.

    La segunda acción es la relacionada a los procesos sancionatorios en contra de los bancos que incurrieron en la falta de haber permitido débitos sin la autorización de los clientes.

    Un informe elaborado por la Comisión de Régimen Económico de la Asamblea, que recibió información de la Superintendencia de Bancos por estas denuncias, detalla que la institución emprendió procesos sancionatorios a 12 entidades financieras, que iniciaron el pasado 30 de octubre.

    El Código Monetario y Financiero, en el artículo 154, dispone que los cargos que se impongan por servicios financieros y no financieros se efectúen luego de que hayan sido expresa y previamente aceptados por los usuarios.

    Novoa explica que las sanciones serán de tipo económico, de acuerdo a lo que establece el Código Orgánico Administrativo Financiero y el Código Monetario y Financiero. “Los montos que tendrán que pagar varían de acuerdo al banco. La norma dice que estas son faltas graves que pueden ir hasta el 0,005% de los activos de cada entidad financiera”.

    El Superintendente precisa que está previsto que hasta este 26 de diciembre se emitan las resoluciones de sanción, por lo que todavía no se conocen los montos que deberán pagar los bancos. “Terminó la etapa de prueba y se van a emitir las resoluciones sancionatorias a los bancos que no lograron descargarse y presentar pruebas de que no cometieron incumplimientos a las normas vigentes”.

    Aunque entre septiembre y octubre pasado una ola de denuncias por este problema se difundió en redes sociales, se trata de una situación que se registra hace tiempo atrás. La Defensoría del Pueblo registra quejas de este tipo desde el 2014.

    En esta instancia, entre octubre y diciembre se han presentado 50 quejas, señaló la Defensoría.

    En el informe de la Comisión de Régimen Económico se detalla que en el 2017 la Superintendencia registró 225 reclamos por cobros de servicios no financieros; esto es; el 16,41% de todos los reclamos que recibió el ente de control.

    Entre enero y octubre del 2018, según datos entregados por la ‘Súper’ a la Comisión el pasado 19 de noviembre, ingresaron 60 887 reclamos por estos casos; es decir, un 87% de todos los reclamos que recibió la entidad.

    El documento además señala que en octubre los bancos devolvieron USD 620 165, 63. 

    Pabel Muñoz, presidente de la Comisión que elaboró el informe, cuestiona que las acciones de control previo a que estallara la ola de denuncias “eran leves o nulas”. “Conocimos que en varios casos la autoridad solo había enviado oficios a los bancos. No es que había un vacío legal que permitió estos cobros indebidos, sino que no había los controles adecuados”, dice el asambleísta.

    Canales de reclamos

    Defensor del cliente. Cada entidad bancaria tiene un defensor del cliente que es elegido mediante un concurso que realiza la Superintendencia de Bancos. El funcionario no es empleado del banco, con el objetivo de que no sea juez y parte en los procesos de reclamos que reciba.

    1800 Indebidos. En octubre, el presidente Lenín Moreno habilitó la línea telefónica 1800-463324, para que los usuarios presenten sus quejas en casos de cobros indebidos. Cuando llame, le solicitarán conocer su queja y dejar sus datos de contacto.

    Formularios. En las oficinas de la Superintendencia de Bancos, le facilitarán un formulario para que presente su reclamo. El documento debe ser llenado y presentado junto con una copia de los estados de cuenta, entre otros documentos solicitados. El formulario también puede ser descargado del portal digital del órgano de control.

    Defensoría del Pueblo. La Defensoría del Pueblo también es una instancia que recibe este tipo de quejas y emite resoluciones en estos casos.

    Los servicios de asistencia a clientes vía telefónica son las que tuvieron mayor repunte entre el 2015 y el 2017. En ese período pasaron de 52 empresas a 119. Foto: Ilustración : Ingimage
    Los servicios de asistencia a clientes vía telefónica son las que tuvieron mayor repunte entre el 2015 y el 2017. En ese período pasaron de 52 empresas a 119. Foto: Ilustración : Ingimage
  • Asistencia educativa y apoyo al productor son prioridades

    Pedro Maldonado

    Enviado a Tena (Napo)
    redaccion@revistalideres.ec (I)

    Las actividades en las instalaciones de Ikiam se cumplen bajo dos climas. En las aulas y en las salas de reuniones, los sistemas de aire acondicionado garantizan frescura y confort.

    Las aulas lucen bien iluminadas y equipadas con proyectores, pizarrones y conexión a Internet. Allí la temperatura es bastante agradable y adecuada para las jornadas de estudio. Cerca de 280 estudiantes cursan sus estudios superiores en la institución.

    La sensación térmica cambia en los pasillos, los patios, el comedor y otros espacios ubicados a la intemperie. Allí, el calor y la humedad son una suerte de compañeros invisibles de profesores y estudiantes de la Universidad Regional Amazónica, ubicada a unos 20 minutos del centro de Tena, capital de Napo.

    El clima, sin embargo, no ha impedido que profesores y estudiantes generen un vínculo con la comunidad. Este centro de educación superior estatal, que funciona hace un año y medio, ya cuenta con algunas actividades en las que participan niños, jóvenes y adultos del Tena y sus alrededores.

    Las tareas en las que se ha enfocado Ikiam van desde el fomento de la lectura entre escolares, apoyo a estudiantes que se alistan para el examen nacional de educación superior (ENES), talleres para profesores de la zona, hasta asesoría a pequeños productores de cacao de Napo.

    Gabriela Castañeda, coordinadora de Servicios a la Comunidad, cuenta que para fomentar la lectura se trabajó con la Escuela Domingo Tanguila Canelos, de la comunidad de Atacapi. Explica que se trabajó en un proyecto integrado de saberes en el que los estudiantes de Ikiam escogieron cuentos, trabajaron con la bibliotecaria y asistieron a las escuelas, pero también invitaron a que los niños visiten las instalaciones y hablen con otros estudiantes.

    Esta actividad, dice, se cumplió durante el semestre pasado, entre mayo y septiembre del 2015. “Fue una primera iniciativa de la universidad que queremos que crezca con mayor apoyo”.

    Al trabajo en temas de lectura se suma el proyecto Ikiam visita tu comunidad, en la que se trabajó con la Escuela César Augusto Rueda, ubicada en la comunidad Alto Tena. En ambos proyectos se contó con la participación de unos 150 niños de las dos escuelas.

    Los escolares conocieron las instalaciones de la universidad. Foto: Cortesía.
    Los escolares conocieron las instalaciones de la universidad. Foto: Cortesía.

    Este centro de educación superior también apoya a estudiantes de secundaria y bachilleres que se preparan para rendir el ENES. Castañeda explica que en colaboración con el Sistema Nacional de Nivelación y Admisión (SNAN) se capacitó a jóvenes inscritos para rendir la evaluación. Se inscribieron 60 pero solo llegaron 15. “Hicimos talleres semanales con asistencia de profesores y técnicos docentes. Fueron dos clases semanales entre julio y agosto del año anterior”.

    Todo lo anterior ha girado en fortalecer capacidades de los jóvenes pasa asegurar su ingreso a centros de educación superior.

    Bajo la misma línea de potenciar la educación, Ikiam desarrolló un taller de formador a formador. Para esto, técnicos de la institución organizaron el taller al que asistieron 82 profesores de Tena. El objetivo fue fortalecer la metodología que usan los maestros de la ciudad en la enseñanza a menores.

    El apoyo al emprendimiento también está en la agenda. Por eso, el semestre anterior se realizó un taller con productores de cacao de la comunidad Tsatsayaku, cerca del Puyo, para mejorar temas como la comercialización de sus productos, con apoyo de académicos de Alemania vinculados con la universidad amazónica.

    Según Castañeda se trató de una especie de asesoría en temas de marketing y ventas. “Ellos producían pasta de cacao, pero querían incursionar en productos más elaborados. El proceso fue interesante, porque vieron y reconocieron sus errores y quisieron mejorar”.

    A lo anterior se suman las charlas que organiza Ikiam para difundir los estudios de sus investigadores. Para esto se organizan todos los martes encuentros con la comunidad en las instalaciones rodeadas de vegetación.

    Castañeda es optimista sobre lo realizado con los habitantes del sector. “Llevamos año y medio de trabajo en el Tena, somos una universidad joven. Hemos aprendido en este tiempo y vamos creando cada día mayores vínculos con la comunidad”.

    Niños de la Escuela Domingo Tanguila Canelos participaron en jornadas de capacitación de lectura, en la sede de Ikiam. Foto: Cortesía Ikiam
    Niños de la Escuela Domingo Tanguila Canelos participaron en jornadas de capacitación de lectura, en la sede de Ikiam. Foto: Cortesía Ikiam
  • A Tiempo, la puntualidad es la razón de ser de esta firma

    Sebastián Angulo. Redacción Quito / LÍDERES

    La tesis de Roberto León Cáceres no solo se quedó en la biblioteca de la Universidad Católica de Quito (PUCE), como fuente de consulta para los estudiantes.

    El proyecto final de este quiteño resistió la prueba más complicada: la competitividad del mercado. Su empresa A Tiempo, que se especializa en sistemas de control de acceso de personal, ha implementado sus soluciones en unas 10 000 empresas y negocios a escala nacional desde su creación, en el 2006.

    En ese año, León concluía su ingeniería comercial en marketing y su habitación se transformó en su oficina. La idea surgió del negocio de su padre, Jorge León Jaramillo, que se dedicaba a la venta de relojes para el control de ingreso en las empresas, solo que los dispositivos que comercializaba en esa época funcionaban con un reloj de manecillas, y los empleados debían ‘picar’ sus tarjetas para registrar su puntualidad.

    León Cáceres pensó que en este sector se necesitaba innovar. Los relojes clásicos ya no cumplían de manera eficiente con su trabajo y creyó que modernos sistemas biométricos serían una solución en el mercado ecuatoriano.

    Luego de una búsqueda de artefactos que se adaptaran a la realidad nacional, el flamante profesional invirtió unos USD 600 para comprar en China dos equipos que le servirían para la demostración de sus servicios en empresas.

    A este gasto se sumaron USD 1 000 adicionales para constituir legalmente su empresa. Su primer capital lo obtuvo gracias a la comercialización de ‘pendrives’ y de ganancias fruto de venta de publicidad para el cuaderno-agenda de la Federación de Estudiantes de la Universidad Católica de Quito (Feuce-Q).

    Un año después de iniciar la compañía y luego de llevar a su propuesta por varias firmas, A Tiempo firmó su primer gran contrato con Aneta por unos USD 20 000. El acuerdo consistió en la instalación de 40 dispositivos biométricos en sus oficinas en las 23 provincias del país.

    El primer cliente les permitió que el mercado los conozca y que más clientes se sumen. Dos años después, fruto de sus ganancias, A Tiempo adquirió sus primeras oficinas en el norte de Quito y logró expandirse a Guayaquil.

    Desde el 2010, el sector gubernamental se convirtió en uno de sus más grandes clientes. Firmó un contrato con el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social para la instalación de sistemas en el Seguro Social Campesino, que implicó la implementación de 650 dispositivos.

    Actualmente, el 40% de sus clientes lo conforman entidades gubernamentales y el 60%, firmas privadas, como Banco ProCredit, Aseguradora del Sur.

    El crecimiento obligó a que León abriera otras empresas que se especialicen en nichos específicos, como Acces ID, Biometrics ID y Flopcorp, que ahora conforman Corporación León.

    En ADC&HAS Management Ecuador, quien opera el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre, utilizan las soluciones de A Tiempo desde hace cinco años. Juan Carlos Andrade, gerente de Tecnología, señala que adquirieron 10 equipos. Una de las cosas que resalta es el servicio técnico de la compañía.

    En el Estadio de Liga Deportiva Universitaria de Quito (LDUQ) también utilizan los equipos de A Tiempo, desde el 2010. Julio Álvarez, gerente del Estadio de LDUQ, señala que allí cuentan con dos equipos biométricos, con reconocimiento facial, para el ingreso dentro del complejo deportivo en el área de periodistas. Asimismo, otros dos artefactos para el personal interno.

    Las soluciones

    Los dispositivos. Los equipos son importados desde España, EE.UU. y China. La firma desarrolla localmente el software con cuatro programadores. Ahora también trabaja en el desarrollo de aplicaciones para teléfonos.

    Los proyectos. A Tiempo realiza los estudios de mercado para abrir oficinas en Chile, para enero del 2015.

    Los servicios. Asesoría, venta y servicio técnico de equipos biométricos. Corporación León tiene 50 empleados.

    La insignia

    ‘Mi aporte es conseguir buenos clientes’

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    Lizz Vargas. Jefa Administrativa Nacional

    Llevo seis años en A Tiempo. Inicié en las áreas de Recepción y Atención al Cliente. En la medida que fue creciendo en la empresa, también fui escalando posiciones; me hice cargo de la parte comercial y ventas. Hubo muchos proyectos y clientes, cada uno de ellos me ha dejado una gran experiencia.

    Luego, también me hice cargo de la parte administrativa y me puse al frente de otras ciudades cuando la empresa comenzó a abrir oficinas en Guayaquil, Ambato, etc. Me encargaba de la supervisión y ventas. Mi aporte para la compañía es mi esfuerzo para conseguir buenos clientes y también busco transmitir mi experiencia a mis compañeros para crecer. Desde el primer día que entré, siempre existió capacitación continua, nos han formado en cada una de nuestras áreas para tener un mejor rendimiento.