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  • El brócoli tiene mercado que aumenta en Europa

    Redacción Líderes. (I) 
    redacción@revistalideres.ec

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    Dos escenarios se presentan para los exportadores de brócoli en lo que va del año: el primero tiene relación con la Unión Europea y, el segundo, con Estados Unidos.

    Como lo señala la Asociación de Productores Ecuatorianos de Frutas y Legumbres (Aprofel), con la firma del acuerdo con la Unión Europea, se consolida la demanda de brócoli a esa parte del planeta. De acuerdo con las expectativas del sector, se prevé un aumento de las exportaciones.

    Por otro lado, hay una amenaza que se presenta en las exportaciones hacia Estados Unidos; esto porque el sector está a la espera de que Gobierno Nacional cumpla con los CAT (Certificados de Abono Tributario), que es la compensación que se dio a los exportadores tras salirse del acuerdo denominado Atpdea.

    Según información del sector, la oferta está condicionada por la limitada producción agrícola. En el país existen cuatro plantas procesadoras con una capacidad industrial instalada para producir y exportar unas 70 000 toneladas métricas (TM) de brócoli congelado IQF anualmente.
    Esto significa una cosecha anual de aproximadamente 100 mil toneladas de brócoli fresco. Esto representa un promedio de 14 TM por hectárea; por ende en el país se cultivan aproximadamente 6 500 hectáreas anuales de esta apetecida hortaliza.

    Los exportadores, en los últimos años han ubicado en el mercado internacional alrededor del 90% a 95% de su capacidad máxima. Según Aprofel, los mercados tradicionales del mundo demandan más brócoli, a un ritmo de crecimiento aproximado al 4% anual, “sin embargo las exportaciones no aumentan por dos causas fundamentales: falta de competitividad como consecuencia de altos costos de producción y falta de acuerdos comerciales con nuestros principales mercados y falta de materia prima”.

    Durante el período 2015-2016, las exportaciones ecuatorianas registraron una variación de 11% valor FOB, registrando en el 2015 USD 84 978 000 alcanzando en 2016 cerca de USD 100 millones.

    Los principales mercados de exportación son: Japón, Estados Unidos y Europa.
    El 100% del brócoli congelado se exporta, por lo tanto el Ecuador no consume este producto en su modalidad de congelado, del 100% de la producción agrícola nacional aproximadamente el 95% se destina a las procesadoras-exportadoras y el restante 5% se destina al mercado local.

    El brócoli de Ecuador se produce principalmente en tres provincias de la Sierra: Cotopaxi, Pichincha e Imbabura; así mismo, se cultiva en Tungurahua y Chimborazo, a una altura entre los 2 600 y hasta los 3 000 metros sobre el nivel del mar, a esta altitud disminuye el riesgo de plagas en el cultivo. Existen varias formas de producción de brócoli en el Ecuador como son fresco, refrigerado y congelado IQF, nuestras exportaciones son básica y principalmente de brócoli congelado IQF y pueden ser producidos en forma convencional u orgánica.

    El brócoli ecuatoriano es altamente apetecido en el mercado internacional por su calidad. La ubicación geográfica del Ecuador, la cantidad de brillo solar que recibe el cultivo durante muchas horas al día, hacen que el producto tenga un tono muy verde y un florete compacto.

    Esta particularidad permite realizar cortes especiales y su ­sabor es diferente al producido por otros países. Adicionalmente, tiene gran aceptación en los mercados de Estados Unidos, Europa, Japón y Oriente Medio.

    También, Ecuador es el único país que produce brócoli todo el año, lo que hace que nuestra calidad sea consistente todos los meses. Este producto es una fuente importante de nutrientes, el brócoli contiene cantidades grandes de vitamina C, ácido fólico y vitamina A, que son importantes antioxidantes.

    Los cultivos de brócoli se concentran principalmente en Cotopaxi;  luego se distribuye en Pichincha e Imbabura y, en menor número, en Tungurahua y Chimborazo, en  la Sierra Centro. Archivo / LÍDERES
    Los cultivos de brócoli se concentran principalmente en Cotopaxi; luego se distribuye en Pichincha e Imbabura y, en menor número, en Tungurahua y Chimborazo, en la Sierra Centro. Archivo / LÍDERES
  • Argentina aumenta su apuesta para producir energía renovable

    Daniel Gutman, IPS
    redaccion@revistalideres.ec

    Lo primero que lee quien tome cualquier documento oficial de este año en Argentina es: “2017, año de las energías renovables”. El dato revela la importancia que el Gobierno le da a la cuestión, aunque plasmar la consigna en la realidad no parece tan fácil como colocarla en el encabezado de los papeles de las oficinas públicas.

    Las renovables tienen hoy un peso insignificante en la matriz energética argentina y existe una obligación, dispuesta por una ley sancionada el 2015, con consenso de todos los sectores políticos, de revertir ese escenario en los próximos años. El objetivo está fundamentado por las obligaciones de recurrir a fuentes limpias de energía asumidas por Argentina en el marco de los acuerdos globales de lucha contra el cambio climático y por la necesidad de ampliar y diversificar la matriz que impone la economía.

    “El principal impulso de estas iniciativas es que Argentina tiene un gran déficit energético y necesita sumar de todas las fuentes: tanto las represas hidroeléctricas como las dos nuevas centrales nucleares proyectadas, aumentar su producción de gas natural y también las renovables”: Javier Cao.

    Desde hace años, Argentina destina una fortuna cada año a la importación de hidrocarburos, aunque la cifra viene descendiendo y pasó de USD 7 000 millones en el 2014 a cerca de 3 000 el año pasado. Pero eso no sucedió por una mayor productividad ni por la diversificación de las fuentes locales, sino por la caída del precio internacional del petróleo. “La participación de los combustibles fósiles es absurdamente alta en nuestra matriz. Hay que cambiar esto”, reconoció en julio el secretario de Planeamiento Energético Estratégico, Daniel Redondo. “Vamos a cumplir con la ley de energías renovables, que prevé alcanzar el 20% de energía de fuente limpia antes del 2025”.

    De acuerdo con datos oficiales, la matriz de energía primaria de este país está compuesta en 51 por ciento por gas natural y en 33 por ciento por petróleo. En cuanto a generación eléctrica, los hidrocarburos son el combustible de las centrales térmicas que cubren 64 por ciento de la oferta, mientras que 30 por ciento lo proporcionan las centrales hidroeléctricas. Las tres centrales nucleares nacionales aportan cuatro por ciento del total. Desde 2016, el Gobierno firmó con inversores privados 59 contratos para que desarrollen proyectos de energías renovables en todo el país. Los emprendimientos, que deberían comenzar a funcionar el año próximo, totalizan una inversión de unos USD 4 000 millones, según el Ministerio de Energía.

    En conjunto esos proyectos sumarán 2 423 megavatios (MW) a la oferta, que el Estado asumió el compromiso de comprar e incorporar a la red nacional, que ahora cuenta con unos 30 000 MW de potencia instalada.

    Además de esos proyectos, parte del gubernamental Programa RenovAr, Gerardo Morales, el gobernador de la provincia norteña de Jujuy, anunció que firmó con la compañía Power China un contrato para la construcción y financiación de un parque solar de 300 MW en el Salar de Cauchari, a 4 000 metros sobre el nivel del mar. El acuerdo se suscribió durante el viaje a China del presidente Mauricio Macri, en mayo, en el que Morales fue parte de la comitiva. Según el gobernador, será “el parque solar más grande de Latinoamérica”.

    El sueño argentino de desarrollar las energías renovables no es nuevo, pero hasta ahora todos los esfuerzos han fracasado. La primera ley que declaró “de interés nacional” a las renovables fue sancionada por el legislativo Congreso Nacional en 1998. Los incentivos económicos creados por esa norma fueron aplastados por la crisis económica del 2001, que provocó la renuncia del presidente Fernando de la Rúa.

    Hasta fines de este año, las torres corporativas en las ciudades argentinas deberán incorporar energías renovables; la instalación de paneles solares es una de las alternativas.
    Hasta fines de este año, las torres corporativas en las ciudades argentinas deberán incorporar energías renovables; la instalación de paneles solares es una de las alternativas.
  • Argentina aumenta entre 61 y 140% tarifas de electricidad desde febrero

    Agencia AFP

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    Las tarifas de electricidad para gran parte de Buenos Aires y sus ciudades cercanas aumentarán entre 61 y 148% a partir de febrero y marzo, con el fin de avanzar en los recortes a los subsidios de servicios públicos, anunció el martes el gobierno.

    Los nuevos ajustes a las tarifas se aplicarán en dos etapas, entre febrero y marzo, y habrá otro de 19% en noviembre, después de las elecciones legislativas de octubre 2017.

    El ministro de Energía, Juan José Aranguren, dijo en conferencia de prensa que el nuevo costo del servicio eléctrico no modifica las dos metas oficiales para este año: lograr un déficit fiscal del 4,2% en relación al PBI y una inflación que no supere el 17% en todo este año.

    En 2016 la inflación cerró por encima de 40%, según consultoras económicas. El gobierno aún no da la cifra oficial del año pasado, cuando al decretar una “ emergencia estadística ” no divulgó el índice de inflación los primeros seis meses.

    “Queremos que en la tarifa se recupere el costo de generación”, precisó el ministro. Afirmó que la suba será en dos tramos (en febrero y en marzo) para que “la incidencia del aumento no afecte tanto los bolsillos en un mes de alto consumo como febrero”.

    Argentina atraviesa un verano austral con temperaturas que en la capital rozan los 40 grados.

    Aranguren explicó con cuadros que el incremento afectará a unos 3 millones de usuarios y el objetivo es bajar el déficit fiscal y atraer inversiones de empresas en el sector.

    “Aquellos que tienen un mayor consumo, tienen un mayor aumento”, dijo Aranguren al explicar que 83% de los usuarios tendrán un aumento de hasta 183 pesos (USD 11,50 ) por mes.

    Aranguren volvió a criticar la pasada gestión de Néstor y Cristina Kirchner (2003-2015) por congelar las tarifas de los principales servicios públicos.

    “ Estamos celebrando de poder recomponer una realidad que no tendríamos que haber perdido y espero que de ahora en más podamos seguir sosteniéndola ” dijo el ministro, expresidente de la Shell en Argentina.

    A principios del año pasado, Aranguren y el gabinete económico del presidente Mauricio Macri aplicaron una serie de aumentos al gas y la electricidad que provocaron indignación y protestas de calle.

    Particularmente los incrementos en el gas, que oscilaron entre 200% y hasta 2000%, fueron frenados en la justicia tras una catarata de amparos interpuestos por pequeñas y medianas empresas y organizaciones civiles.

    El gobierno terminó admitiendo errores de procedimiento y cálculo en la aplicación de aquellos aumentos y desde mediados de 2016 hasta fin de año, miles de hogares vieron sus tarifas congeladas o incluso recibieron facturas sin monto alguno.

    El ministro de Energía y Minería de Argentina, Juan José Aranguren, habla hoy, martes 31 de enero de 2017, durante una conferencia de prensa en la sede del Ministerio en Buenos Aires. Foto: EFE
    El ministro de Energía y Minería de Argentina, Juan José Aranguren, habla hoy, martes 31 de enero de 2017, durante una conferencia de prensa en la sede del Ministerio en Buenos Aires. Foto: EFE
  • El uso del cedazo aumenta con los artesanos de Guangopolo

    Redacción Quito  (F)
    Contenido intercultural

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    Lo que empezó como una tradición de toda una población hoy vive una evolución. El cedazo, aquel tejido elaborado con pelo de caballo, se utiliza ya no solo para las tradicionales cernideras; ahora es la materia prima que sirve para diseñar y confeccionar artículos y accesorios como cinturones, cepillos de ropa, aretes, plumeros, limpiabotellas, lienzos para pinturas, entre otros.

    Esta diversificación en el uso del cedazo se dio por una necesidad de los artesanos que trabajan con este material. Así lo explica Marco Cumanicho, presidente de la Junta Parroquial de Guangopolo, población que tiene hoy en día cerca de 3 500 habitantes.

    El dirigente detalla que el cedazo servía desde la Colonia para elaborar cernideras que tenían distintos usos. “Pero hace 30 años con las nuevas tecnologías estas cernideras dejaron de ser utilizadas y la tradición del pueblo estuvo en riesgo de desaparecer”.

    Antes, agrega Cumanicho, casi toda la población de esta parroquia ubicada al oriente de Quito se dedicaba a la confección de las cernideras de cedazo. Actualmente, no son más de 60 personas las que trabajan en esta actividad artesanal que requiere de paciencia y habilidad en las manos.

    Por eso la Junta Parroquial armó una campaña de promoción del cedazo que incluyó la construcción de un centro del cedacero. Esta suerte de museo y taller sirve para explicar a los visitantes la historia del cedazo. Se levantó en el 2011 con una inversión aproximada de USD 200 000.

    Allí, un grupo de 12 artesanos (11 mujeres y un hombre) mantienen viva la tradición de Guangopolo. Ellos elaboran una variedad de artículos que los exhiben a los turistas nacionales y extranjeros, que llegan al edificio ubicado a dos cuadras del parque central.
    Una de las artesanas que elaboran accesorios es Leonor Sofía Cuje, quien aprendió la técnica de tejido de su madre. Ella va todos los miércoles, de 09:30 a 13:30.

    Leonor Sofía Cuje es una de las artesanas que trabajan con el cedazo en Guangopolo. Ella aprendió esta técnica de tejido de su madre. Foto: Foto: Pedro Maldonado / LÍDERES
    Leonor Sofía Cuje es una de las artesanas que trabajan con el cedazo en Guangopolo. Ella aprendió esta técnica de tejido de su madre. Foto: Foto: Pedro Maldonado / LÍDERES

    En esas cuatro horas selecciona el pelaje del caballo que va a utilizar y que por lo general compra en haciendas de Píntag, Pifo o Machachi o a proveedores; luego la lava con jabón de ropa, la hace secar y empieza a trabajar.

    Para elaborar una cernidera grande esta artesana se demora tres horas. Pero ella reconoce que estos objetos tienen menos demanda hoy en día y por eso optó por elaborar pulseras, cinturones y otros artículos pensando en hombres y mujeres de todas las edades. “Mis hijas no quieren aprender la técnica. Dicen que prefieren estudiar una profesión distinta”, cuenta Cuje.

    Pero esta mujer no se desanima y detalla con gusto los procesos que sigue en la elaboración de los accesorios. “Es un trabajo laborioso que es parte de la identidad de Guangopolo” .

    El titular de la Junta Parroquial agrega que la idea que tienen los artesanos y las autoridades es vender a la población como la capital del cedazo. “Queremos que se lo declare Patrimonio Cultural Intangible del Ecuador, tal como se hizo con la paja toquilla hace unos años”, dice Cumanicho, mientras indica con orgullo las instalaciones del centro que también es un mirador de la parroquia.

    El cedazo sirve para diseñar y confeccionar artículos y accesorios. Foto: LÍDERES
    El cedazo sirve para diseñar y confeccionar artículos y accesorios. Foto: LÍDERES
  • Twitter aumenta ingresos pero decepciona por cifras de usuarios

    Agencia DPA

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    Twitter registró un aumento del 58 % en sus ingresos en el tercer trimestre, en el que la cifra de usuarios creció un 1,6 %, por debajo de lo esperado, según se desprende del informe financiero publicado por la empresa.

    En el tercer trimestre la red social tuvo una facturación de USD 569 millones y superó los pronósticos de los analistas.

    Sin embargo, la cantidad de usuarios que accedieron al menos una vez por mes en Twitter creció sólo un 1,6 % en comparación con el trimestre anterior, a 320 millones.

    Además, la compañía tuvo un balance negativo en el trimestre, en el que registró pérdidas por USD 132 millones. Ante estos resultados y las malas perspectivas para el próximo trimestre, la acción cayó más de un 10%. 

    La red social Twitter anunció la creación de una herramienta para optimizar las publicaciones de pequeñas y medianas empresas. Foto: Archivo
    La red social Twitter anunció la creación de una herramienta para optimizar las publicaciones de pequeñas y medianas empresas. Foto: Archivo
  • Alsea aumenta los salarios en Burger King y Domino’s

    Diario El Universal de México

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    La operadora de franquicias Alsea, fundada por los hermanos Alberto, Cosme y Armando Torrado, inició un proceso de aumento de salarios y prestaciones a trabajadores de sus restaurantes de las marcas Burger King y Domino’s Pizza en el centro y norte de México, aseguró Diego Gaxiola, director de finanzas de la empresa.

    “Hemos subido por voluntad propia en ciertas zonas y marcas, en Burger King y Domino’s estamos subiendo salarios y también traemos una estrategia para no sólo pagar más, sino mejor a todos nuestros empleados”, mencionó el directivo en entrevista con EL UNIVERSAL.

    Gaxiola afirmó que el esquema de compensaciones está en un proceso de mejora en busca de ser más competitivo y anticipó un ajuste gradual en todas sus operaciones en el país, aunque no proporcionó un promedio del incremento en los salarios.

    “Creemos que a la larga puede beneficiar en el negocio, al final puede subir el poder de consumo de una base de personas que hoy no son clientes potenciales de Alsea. Nosotros vemos con buenos ojos la subida del salario mínimo”, agregó.

    Alsea es una compañía mexicana que opera marcas como Starbucks, Chili’s e Italianni’s, a través de licencias de franquicias. El corporativo registró un incremento en ingresos de 64% contra el mismo lapso del año anterior.

    Al hablar sobre los ajustes en Vips, marca que adquirieron a Walmart en 2014, Gaxiola explicó que la compañía se encuentra en la segunda etapa de transición, luego de la integración del negocio, por lo que se espera que ésta fase concluya en 2015 y para el siguiente año se de inicio con el proceso de expansión.

    “Acabamos de cambiar el menú en Vips. La segunda etapa es el entendimiento del negocio desde la perspectiva del consumidor: qué quiere, qué se puede mejorar y qué no quiere. Aquí hemos mejorado mucho. La tercera etapa es implementación de todas las mejoras y luego expansión”, comentó Diego Gaxiola .

    Para Alsea, agregó, el plan de crecimiento de Vips estará entre 2016 y 2018, tras la consolidación del negocio. En cuanto a otras marcas, la idea es mantener la expansión en los mercados donde ya están presentes, por lo que no están en búsqueda de nuevos territorios en el corto plazo.

    “El 80% de nuestro negocio está en América Latino, poco menos de 20% en España y no estamos en búsqueda de nuevos territorios, tenemos suficiente potencial de crecimiento y estamos muy verdes, por ejemplo, en Brasil, donde todavía tenemos mucho potencial para crecer”, añadió.

    En cuanto a la marca Burger King, el directivo recordó que al principio de año cerraron 12 establecimientos y, aunque han puesto una pausa en expandir el negocio para enfocarse en mejorar los establecimientos en operación, no anticipó nuevos cierres de restaurantes en lo que resta del año.

    Burger King es una franquicia de comida rápida. Foto: Archivo
    Burger King es una franquicia de comida rápida. Foto: Archivo
  • Kering aumenta beneficios en 2014 a pesar del freno de Gucci

    AFP

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    El grupo de lujo y ropa deportiva Kering tuvo en 2014 un beneficio de de 529 millones de euros y aumentó un 4% sus ventas, hasta 10 000 millones de euros, a pesar del freno de Gucci, su marca emblemática.

    La actividad fue ‘sostenida’ en Japón y América del Norte y progresó en los países emergentes, pero Gucci se vio afectada por la situación en Hong Kong, indicó este martes el grupo.

    Por primera vez en muchos años retrocedieron las ventas de la marca italiana, principal fuente de ingresos de Kering.

    Esta caída, sumada al coste de relanzar la compañía Puma y a los efectos de cambio, han lastrado el resultado operativo del grupo, que perdió 5% en 2014, hasta 1.670 millones de euros. Por su parte la facturación de Gucci cayó un 1,8%, hasta 3.500 millones de euros.

    El grupo Kering posee entre otras las marcas Bottega Veneta, Saint Laurent, Balenciaga, Brioni, Stella McCartney, Alexander McQueen, Boucheron, Pomellato o Qeelin. Entre 2010 y 2014 Bottega Veneta aumentó un 12,6% sus ventas, hasta 1.130 millones de euros. Por su parte Saint Laurent aumentó sus beneficios de 27% en tres años y en 2014 superó los 700 millones de euros

    Francois-Henri Pinault ofrece una conferencia de prensa para anunciar los resultados en París. Foto: Eric Piermont/ AFP.
    Francois-Henri Pinault ofrece una conferencia de prensa para anunciar los resultados en París. Foto: Eric Piermont/ AFP.
  • En época de Navidad el personal aumenta

    Redacción Guayaquil y Quito

    Una de las primeras experiencias de trabajo de Ana Salazar fue en el área de atención al cliente de una tienda de ropa. La contratación era por temporada e iniciaba las últimas semanas de agosto. “Era en los periódicos, donde se anunciaban las vacantes”, comenta.

    En la época navideña y los meses previos, la demanda de productos en general tiende a subir. Por ello, muchos locales requieren contratar personal adicional para cubrir esa demanda temporal. Centros comerciales, grandes empresas e incluso microempresas, realizan contratos que culminan junto a la temporada.

    Mario Zurita es director general y de Operaciones de Mall del Sol. Él señala que la temporada navideña para este ‘mall’ y sus concesionarios es la más importante del año. Explica que la curva de ventas en esta época despunta y por esto el centro comercial prepara una serie de estrategias dirigidas a captar la atención de los potenciales clientes. “Debemos estar bien preparados en todo sentido; en especial, con el recurso humano adecuado, para poder atender a la gran cantidad de clientes que visitan el sitio”, indica.

    Zurita añade que todos los concesionarios contratan personal adicional por esta temporada. Indica que estos locales realizan los contratos desde septiembre; pero, en octubre, se incrementa dicha contratación para estar listos para noviembre, mes en que ya empieza oficialmente la época navideña.

    Mauricio Proaño es jefe de Operaciones Navidad de Comohogar. Él explica que Comohogar se encarga del Salón de Navidad. “Nosotros generamos unos 100 empleos en los siete locales de Salón de Navidad”. Hay cuatro locales en Quito, dos en Guayaquil y uno en Cuenca.

    Proaño indica que el trabajo empieza desde agosto; es decir, desde mediados del año. Se contrata principalmente a madres de familia y estudiantes universitarios. En el perfil se busca que el vendedor incentive a las compras y sepa de servicio. Sobre los horarios, Proaño señala que cada local abre de 10:00 a 20:00 y el personal trabaja ocho horas en turnos rotativos. Por otro lado, el salario en el Salón de Navidad es el establecido para el tema.

    Gerardo Apolo es abogado y catedrático de Derecho Laboral. Él menciona que este tipo de contratos son eventuales, permitidos por la ley. Explica que las personas contratadas bajo este marco deben ser remuneradas con un 35% adicional del valor del salario del cargo.

    Zurita afirma que en estos casos, el recurso humano que se contrata va de acuerdo con el requerimiento de las tiendas. Según del tamaño, algunas empresas aumentan el personal en un 40% y otras, muchas veces, lo duplican.

    Los contratos del recurso humano terminan con la finalización de la temporada navideña, dice Zurita. Culminan generalmente a finales diciembre o a mediados de enero del siguiente año.

    Las microempresas también realizan esta clase de contrataciones. Por ejemplo, la guayaquileña Playkids, que elabora ‘medias zapatos’, contrata personal cuando la demanda aumenta. En esta iniciativa normalmente opera una persona, pero en las épocas de alta demanda, como la Navidad, se contratan dos personas más para atender los pedidos.

    Para Proaño, es importante que las personas contratadas gusten de trabajar por temporadas. “Muchos se sienten cómodos sin estar atados a un trabajo fijo; generan un ingreso adicional”, dice.

    Sobre los contratos

    • El perfil. Según los empresarios consultados, se busca que el personal sea proactivo y guste del trabajo temporal. En su mayoría, quienes acceden a contratos eventuales, son estudiantes universitarios y amas de casa.
    • El tiempo del contrato. Los contratos eventuales pueden durar un mes como seis meses. No tienen un período definido, depende del acuerdo entre el empleado y el empleador. Generalmente en época de Navidad, se realizan contratos de al menos 3 mese
    • El salario. El personal contratado por temporadas debe recibir el 35% adicional al salario normal del cargo que ocupa. Esto lo establece el Código Orgánico de la Producción, para los casos de contratos eventuales.
  • ‘El autoservicio aumenta en Perú’

    Holger Ramos b.

    Juan Manuel Parada es gerente general de las operaciones del holding chileno Cencosud en Perú. En ese país, el grupo tiene las marcas de supermercados Wong y Metro. Cencosud tiene operaciones en cinco países de América Latina y facturó USD 15 500 millones en el 2011. Parada analizó el segmento de autoservicios en una visita a Ecuador. Fue invitado por la firma ARCO Consultores y la agencia Market Gate para participar en el foro Trascender para Ganar, realizado en el hotel Hilton Colón, el pasado 8 de junio.

    ¿Cuál es el entorno actual de la situación del consumo en Perú?

    El país está en un proceso de consolidación y expansión muy bueno. La política y la economía tienen una dirección y esto se traslada a la forma de hacer negocios y en el interés de los inversionistas en Perú.

    En el caso de Cencosud S.A. en Perú¿cuál es su línea de acción?

    Tenemos dos marcas importantes que son Wong y Metro. La primera está orientada a una relación calidad-servicio y la segunda en calidad-precio. Son dos marcas que abarcan diferentes tipos de supermercados e hipermercados.

    ¿Cuántos supermercados de las marcas Wong y Metro hay en Perú?

    Tenemos 77 supermercados con ventas por cerca de USD 1 400 millones al año.

    ¿Cómo cambiaron los hábitos del consumidor peruano para el desarrollo de las marcas de Cencosud?

    El crecimiento económico hace que la población tenga mayores ingresos e incremente su consumo. Nuestro holding también ofrece una amplia propuesta con las tiendas por departamentos París y el banco Cencosud.

    El canal de supermercados en diferentes formatos crece en Ecuador. Sin embargo, en las tiendas de barrio se genera un flujo importante de ventas. ¿Ocurre lo mismo en Perú?

    El sector tradicional representa en Perú el 70% y el canal moderno el 30%. Sin embargo, los dos canales están creciendo en Perú y ambas propuestas tienen buenos resultados. Los clientes eligen la opción de consumo según su momento.

    ¿Cuánto crecerán en este año?

    Esta industria depende en gran parte de la construcción y desarrollo de nuevas tiendas y por el crecimiento del resto.

    ¿Cómo aterrizar esa tendencia?

    Que se ofrezcan opciones al consumidor, basadas en su estilo de vida más que por su condición socioeconómica.

    ¿Hay una orientación hacia la demanda de productos ‘light’?

    Más que productos ‘light’, la tendencia es hacia los sanos. En supermercados Wong tenemos la campaña Come Sano. Eso no quiere decir que uno no deba comer calorías, pero sí de forma sana.

    ¿Crecen con marcas propias?

    Una de nuestras estrategias es tener productos de marca propia, pero de calidad y esto no necesariamente significa que el precio tiene que ser bajo.

    ¿Cuál es el balance de la participación de Cencosud en bolsa?

    Cotizamos en la Bolsa de Valores de Santiago desde el 2004. Tenemos una historia interesante. Como holding Cencosud en el 2007 teníamos operaciones grandes en Argentina y Chile. Ahora operamos en cinco países, con fuerte presencia en Brasil, Perú y Colombia.

    ¿En esos países tienen otros formatos de autoservicios?

    En Argentina, Chile y Colombia hay el formato de Home Center. Sin embargo, en cada país, operamos con distintas marcas como Jumbo en Argentina o Chile.

    descuido, productividad

  • Los precios del cacao se disparan por el ébola

    Reds. Quito y Guayaquil (I)

    La epidemia del ébola en países africanos como Liberia, Sierra Leona o Guinea contribuye al aumento de los precios del cacao en los mercados internacionales y genera oportunidades para países productores como Ecuador.

    A finales de septiembre, cuando la epidemia empezó a generar pánico a escala global, los precios del cacao subieron 10%, para alcanzar niveles no vistos en tres años y medio. En Nueva York, la tonelada se cotizó en USD 3 399.

    A finales de la semana pasada el precio bordeaba los USD 2 900, según reportes de agencias como AFP y Bloomberg.

    África tiene a los dos principales suministradores mundiales del grano que se usa para fabricar el chocolate: Costa de Marfil y Ghana, que generan en conjunto el 60% de la oferta mundial de cacao. La epidemia de ébola, una enfermedad altamente contagiosa que ha traspasado fronteras, causando más de 5 000 muertos, afecta en especial a Guinea y Liberia, países que limitan con Costa de Marfil, aunque sus fronteras terrestres están cerradas desde agosto.

    Esta situación genera inquietud sobre hasta dónde podría subir el precio del cacao. Para Ole Hansen, especialista de materias primas de Saxo Bank, si la epidemia llegara a Costa de Marfil, «los precios podrían alcanzar el récord del 2011 (USD 3 826 la tonelada), cuando hubo la guerra civil en el país africano que causó verdaderos problemas en la oferta», según reportó AFP.

    La publicación Eleconomista.es también aborda el tema. A mediados de octubre publicó que «simplemente con que se activen protocolos de emergencia en Costa de Marfil y Ghana, las ventas de cacao al exterior sufrirían grandes daños (…); las restricciones a los viajes y las cuarentenas podrían aislar a millones de granjeros, paralizando las exportaciones del grano durante un tiempo imposible de concretar. De esta forma, el precio del chocolate podría verse gravemente afectado, teniendo en cuenta que el cacao es su principal ingrediente».

    En Ecuador se sigue de cerca el tema. Este año, el país proyecta un volumen de exportaciones de 230 000 toneladas y para el 2016 se espera llegar a 280 000.

    Iván Ontaneda, presidente de la Asociación de Exportadores de Cacao (Anecacao), destaca que los precios se incrementaron desde agosto por el temor de que el virus llegara a Costa de Marfil y Ghana y afectara la mano de obra, mermando la productividad.

    El mercado mundial tiene un repunte en precios desde febrero, añade Ontaneda. «Primero, porque el consumo en Asia se incrementó y luego con el ébola, que generó pánico en los mercados bursátiles. Los especuladores entraron a comprar mucho cacao de manera bursátil, haciendo que los precios se eleven».

    En lo que es cacao fino y de aroma, Ecuador lidera la producción mundial con entre un 60 y un 70%, según la Asociación Nacional de Exportadores e Industriales de Cacao del Ecuador.

    La Producción

    El 2014 trajo mejores precios y más demanda

    El cacao ecuatoriano atraviesa uno de sus mejores momentos en cuanto a sus exportaciones. Los miembros de este sector productivo esperan cerrar el año, exportando 230 000 toneladas, unas 40 000 más que el año anterior. De acuerdo con los especialistas, este buen momento obedece sobre todo a dos factores externos: el incremento de la demanda y mejores precios.

    Durante el 2013, el precio de la tonelada tuvo un promedio de USD 2 700, pero para septiembre de este año llegó a USD 3 400, luego de que la epidemia del ébola afectara a varios países de África que colindan con Ghana y Costa de Marfil. Estos son los principales productores de cacao en el mundo.

    Roberto Mollison, vicepresidente de la Asociación de Productores de Cacao Fino y de Aroma de Ecuador (Aprocafa), explica que el incremento «fue fugaz» y apenas se comenzó a controlar la enfermedad, los precios bajaron; sin embargo, hubo empresarios que supieron beneficiarse de esta situación del mercado.

    «Cuando subió el precio, algunos de los que estamos en el negocio vendimos por anticipado todo el cacao que vamos a producir de noviembre hasta marzo, claro que no todos vendieron así porque no sabían que iba a caer el precio de nuevo», señala el empresario.

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    Iván Ontaneda, presidente de la Asociación de Exportadores de Cacao (Anecacao), añade que además de los buenos precios durante septiembre por el ébola, el incremento de la demanda en Asia, sobre todo en China, también contribuyó a que este sea un año positivo para el gremio. Eso, debido a que la demanda de cacao es superior a la oferta mundial.

    De acuerdo con cifras del Instituto de Promoción de Exportaciones (ProEcuador), en el 2010 se registraron 470 000 hectáreas sembradas de cacao.

    Actualmente, existen unas 50 000 hectáreas distribuidas en todas las provincias, excepto Tungurahua. Aunque Guayas y Los Ríos son las que más producen, las provincias de la Amazonía, como Morona Santiago y Napo, así como Santa Elena, han incrementado su producción este año, de acuerdo con los registros del Ministerio de Agricultura (Magap) y Anecacao.

    Mollison señala que ese crecimiento en hectareaje se debe a la extensión de sembríos de cacao de la variedad CCN51. Tradicionalmente, Ecuador ha sido productor del cacao nacional de fino de aroma, pero empresarios como Vincent Zeller, quien es propietario de la exportadora Guangala, consideran que por su productividad, es mejor apostar a la variedad CCN51, que nació en 1965 en el Ecuador y oficialmente se produce desde el 2005.

    «El CCN51 está siendo sembrado de manera técnica, lo que lo hace más productivo. Por hectárea, el de cacao nacional de fino aroma produce cuatro quintales por hectárea, mientras que el CCN51 llega hasta 50 por hectárea», indica Mollison.

    El sector, en cifras

    Producción. Ecuador ocupa el séptimo puesto como país productor de cacao (corriente), entre 58 países, con una oferta exportable en el 2013 de unas 205 000 toneladas métricas.

    Planes del Gobierno. Para incrementar la productividad, en el 2013 Magap, arrancó una campaña de podas que al primer trimestre del 2014 alcanzó a rehabilitar 50 818 hectáreas.

    Exportación. En una década, el país alcanzó un incremento de 110% en exportaciones. En el 2012 se exportaron 184 000 toneladas; unas 205 000 en el 2013 y se espera cerrar el año con alrededor de 230 000. Las proyecciones para el 2016 son de 280 000 toneladas.

    La comercialización

    Las firmas locales encuentran oportunidades en el mercado

    Mientras el cacao se encarece por la amenaza del virus del ébola, Ecuador y otros países cacaoteros buscan consolidar un aumento de la producción del grano, para beneficiarse de la escalada de precios en el mercado.

    En el país, las empresas chocolateras y los productores cacaoteros están pendientes de la evolución del precio.

    Para Christophe Henry, gerente general de República del Cacao, las empresas deben apuntar a proyectar el cacao ecuatoriano en el mercado internacional. Esta firma, que exporta a Asia, Medio Oriente y Europa, encontró en la epidemia una oportunidad para promocionar chocolate fino de aroma certificado que podrá obtener beneficios frente al precio internacional en la bolsa. «Un cacao certificado, orgánico o de comercio justo, obtendrá un premio sobre el precio al que se comercialice y será una ventaja para nuestros productores».

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    Para José Carvajal, presidente de Cafiesa, empresa que elabora productos derivados del cacao, el ébola ha servido de excusa para que los mercados puedan sacar provecho y generen oportunidades de negocio en otros nichos. «Ahí hay mucha manipulación, de acuerdo con la posición que tienen los grandes actores en la bolsa. Si quieren que el precio suba es porque tienen contratos y proyectos que les generarán nuevos ingresos».

    Ante las variaciones en el precio del cacao, Santiago Peralta, gerente general de Pacari, indica que las empresas deben prepararse para el 2015 y adaptar sus costos al nuevo mercado. «Como los precios subirán en el mundo será el consumidor el que finalmente tendrá que pagar estos nuevos precios«, sostiene el representante de esta marca que llega a 36 países.

    Así también Lourdes Delgado, propietaria de Chchukululu, indica que aunque el precio internacional se ha estabilizado, la promoción del cacao ecuatoriano debe promocionarse por parte del Gobierno y de las empresas.

    El presidente de la Asociación Nacional de Exportadores de Cacao (Anecacao), Iván Ontaneda, señala que entre enero y agosto se ha vendido un 17% más en toneladas y 50% más en dólares, que en el mismo ciclo del 2013. Junio fue el mes donde más se potencializaron los precios con un crecimiento del 72%.