Europa no es la única que se ahoga. En las antípodas, una sequía de una violencia inusitada quema los cultivos australianos, diezma los rebaños y causa estragos en la economía de agricultores y ganaderos.
La isla continente está habituada desde hace tiempo a los fuertes calores y sus habitantes desarrollaron una notable capacidad de resiliencia. Pero los episodios de sequía que viven actualmente algunas regiones del este de Australia son los peores en medio siglo.
Las escasas lluvias que cayeron a principios de la semana aliviaron apenas las consecuencias de las altas temperaturas, que redujeron a polvo grandes extensiones de cultivos y de pastos.
Ante la escasez de pienso, los ganaderos tienen que comprar grano o a hacer que les transporten heno desde otras regiones del país para alimentar a sus animales, lo que los obliga a gastar cada semana miles de dólares australianos.
Algunos pasan horas alimentando a su ganado con la mano y otros se vieron obligados a sacrificar a los animales. “Los matan porque no quieren que sufran. Los sacrifican porque ya no pueden permitirse alimentarlos”, explica Tash Johnston, cofundadora de la asociación Drought Angels.
Esta situación se repite en varias regiones del estado de Nueva Gales del Sur, donde la agricultura da empleo a más de 77 000 personas y genera más de USD 11 125 millones cada año. Las condiciones también son difíciles en el estado de Queensland (norte) , cuyas autoridades afirman que la sequía afecta al 60% de las tierras.
“Sería la primera vez en dos generaciones, desde los años 1930, en que no tuviéramos cosechas de otoño o de invierno” , reconoce Greg Stones, dueño de una granja cercana a Gunnedah, a cinco horas de la ruta al norte de Sídney.
En respuesta a las dificultades financieras de sus agricultores, el gobierno anunció ayudas de emergencia por 190 millones de dólares australianos, que incluyen la entrega de dos paquetes de hasta 12 000 australianos.
También se desbloqueó dinero para los servicios de ayuda psicológica, para apoyar a agricultores a que menudo viven muy aislados, ya que las autoridades temen un alza de los suicidios en los sitios.
James Jackson, presidente de la federación de agricultores de Nueva Gales del Sur, saludó las medidas del gobierno, pero solicitó que se prolonguen en el tiempo.
Para otros, llegan tarde y son insuficientes. “Todos los gurús del clima son incapaces de decirnos cuándo terminará la sequía”, dijo Col Barton, cuya familia tiene una granja en el este de Gunnedah.
Los servicios meteorológicos australianos afirman que el fin del calvario no está cerca. Las ciudades también se enfrentan a esta escasez de lluvia.
Murrurundi, 300 kilómetros al norte de Sídney, recibió menos de 170 milímetros de lluvia en lo que va del año y podría no tener agua potable en los próximos meses, por lo que hay restricciones.
Los animales no encuentran suficiente comida en las áreas naturales. Los ganaderos se ven obligados a sacrificarlos para que no sufran. Foto: EFE
Inalecsa decidió ampliar sus destinos de exportación de Tortolines y ahora llega a Australia. La empresa logró incursionar en este mercado a raíz de la colaboración de un socio estratégico, con el que afianzó sus relaciones durante la feria alimenticia que se llevó a cabo en Alemania en octubre del 2017, organizada por ProEcuador.
“La compañía constantemente se encuentra buscando oportunidades que le permitan expandirse y traer desarrollo económico y social a Ecuador”, asegura el gerente de Inalecsa, Luis Arturo Torres.
De acuerdo con el empresario, el socio estratégico es uno de los principales distribuidores de productos latinos en ese mercado, quien identificó el gran potencial de los Tortolines no solo para el segmento latino, sino incluso el mercado mainstream (local).
Actualmente el producto Tortolines se puede encontrar en cinco supermercados australianos en sus variedades sal, maduros, picantes, limón y ajo; con su presentación unitaria de 70 gramos.
“El ingreso de Tortolines a Australia es de mucha trascendencia puesto que demuestra su versatilidad para adaptarse a los gustos de los mercados más exigentes”, agregó Torres. Torres cuenta que Australia mantiene una gastronomía muy variada en donde cada vez más se incorporan productos de origen latinoamericano, sustentado en el incremento de esta comunidad en ese país durante los últimos años.
Otro de los elementos que incidió en la concreción de esta incursión de Inalecsa en la comunidad australiana, agrega Torres, fue las certificaciones de calidad que mantienen, por ejemplo, con Estados Unidos. Pues ambos mercados exigen regulaciones similares de empaque y de calidad de producto.La compañía, además, invirtió el año pasado en la certificación Kosher, enfocada en atender al mercado judío.
El producto Tortolines ha incrementado sus ventas desde el año pasado en más de 360 toneladas, lo que corresponde al 21% de la producción total de la empresa en la categoría de plátano.
Esta mercancía se distribuye en países como Estados Unidos (a través de la cadena Walmart) y España (con Carrefour); además de Italia, Hungría, Suiza, y más recientermente Gabón (en África), Nueva Zelanda y Perú.
Tortolines se creó en el año 1988 y desde entonces se han producido de forma ininterrumpida. se mantiene en el portafolio deInalecsacomo el producto estrella, aunque la compañía también tiene las marcas Inacake, Bony, Tigretón, Ryskos y Tornaditos.
Inalecsa posee más de cuatro décadas de trabajo en el mercado ecuatoriano. Actualmente cuenta con dos centros de producción, uno en Guayaquil y el otro en Quito, con más de 400 trabajadores.
La estrategia de la compañía para este 2018 es fortalecer su presencia en el mercado estadounidense, principalmente. E incrementar su presencia en más países de Europa para atender las necesidades de snacks Premium.
Desde que Arca Continental, que es la segunda embotelladora de Coca-Cola más grande de América Latina, adquirió Inalecsa, en el año 2012, las exportaciones de la empresa se han incrementado en promedio 20% anual.A partir de entonces, Arca Continental ha realizado varias inversiones en segmentos como infraestructura, maquinaria, seguridad y calidad.
“Las inversiones han sido una fuerte herramienta para que nuestros productos sean apetecidos en mercados del exterior. Para este año mantenemos el desafío de ampliar nuestro catálogo de productos con un alto sentido de innovación”, finalizó Torres.
No obstante, los planes de inversión de la empresa no se orientan únicamente al crecimiento en el ámbito extranjero. Inalecsa ha destinado cerca de USD 25 millones en los últimos cinco años al fortalecimiento de su presencia en el mercado nacional. De acuerdo con la gerencia, las principales mejoras se orientaron a la adquisición de dos líneas: plátano y maíz; además de la renovación de equipos de laboratorio.
La compañía cuenta con dos plantas, una en Guayaquil y la otra en Quito. El 21% de la producción total en la categoría plátano se destina a Tortolines. Foto: cortesía Inalecsa
El desarrollo de la minería industrial en Ecuador genera altas expectativas. Empresas y autoridades miran con optimismo la evolución de esta actividad, que estuvo relegada en la última década pero que tras una serie de reformas deja ver un gran potencial.
Las cifras que maneja el Ministerio de Minas dejan ver la magnitud que puede alcanzar esta industria. Son cinco proyectos estratégicos que el Gobierno, a través de Senplades y del Ministerio, maneja como las puntas de lanza de su política minera.
Los cinco están en el suroriente del país. Mirador (cobre) y Fruta del Norte (oro) se ubican en Zamora Chinchipe. San Carlos Panantza (cobre) está en Morona Santiago, mientras que Río Blanco y Loma Larga (ambos de oro) se encuentran en Azuay.
Estos cinco, más el proyecto Llurimagua, ubicado en Imbabura, deberían atraer inversiones por cerca de USD 8 000 millones hasta el 2024, según explica el ministro de Minas, Javier Córdova. “Una cifra considerable, que puede subir con el tiempo”.
De los cinco proyectos estratégicos, Mirador, Fruta del Norte y Río Blanco ya están en fase de desarrollo. El que está más cerca de empezar a producir es Río Blanco, en el 2018, asegura Córdova.
El Ministro recuerda que en Ecuador existe minería desde hace más de 100 años. Pero en su mayoría ha sido artesanal e informal. “Ahora la apuesta es generar una industria minera con grandes empresas y grandes proyectos”.
El optimismo es compartido en el sector privado. Rodrigo Izurieta, presidente de la Cámara de Minería del Ecuador, asegura que el país tiene un gran potencial en la materia.
Izurieta detalla que desde los años 90 se dieron tres etapas para el sector. Entre 1990 y 2006 el país tuvo un marco regulatorio que permitió la llegada de empresas interesadas en invertir. Una segunda fase se dio desde el 2006. “Fue una etapa restrictiva, con regulaciones estatales muy fuertes. Eso ahuyentó a las empresas mineras”, dice Izurieta.
Y desde el 2013 arrancó una fase que, según Izurieta, fue de correcciones y que incluyó la creación del Ministerio de Minas, así como cambio de reglamentos. “Estamos muy optimistas frente al futuro”.
El anuncio más reciente es el de la minera BHP Billiton, que invertirá cerca de USD 41 millones. La filial de esta compañía en Ecuador realizará durante los próximos cuatro años exploración inicial minera en Imbabura.
Córdova e Izurieta coinciden en que la minería no será un reemplazo del petróleo. “Cada una tiene su lógica”, dice el Ministro y añade que para evitar errores está la Ley minera, que señala que al menos el 60% de regalías que generen los proyectos se invertirá en las zonas de influencia.
Según Izurieta, en un proyecto minero en producción, por cada USD 100 generados, 42 van al repago de la inversión inicial, 35 a gastos operativos, 15 a impuestos y un 8 a utilidades. Añade que se espera que la minería represente el 5% del PIB en cuatro años.
Las empresas también ven el futuro con buenos ojos. Para Ron Hochstein, presidente y director Ejecutivo de Lundin Gold, firma a cargo del proyecto Fruta del Norte, Ecuador posee un gran potencial geológico y ha demostrado que se encuentra preparado para convertir a la industria minera en un sector clave en el desarrollo económico del país.
Esta firma recibió semanas atrás financiamiento por alrededor de USD 450 millones para el proyecto Fruta del Norte. Esto representa la primera financiación conjunta con Orion Mine Finance Group y Blackstone Tactical Opportunities fuera de Canadá. “Esto demuestra su apoyo a la dirección que Ecuador ha tomado en relación con la política minera”.
Hochstein añade que Ecuador apenas inicia su experiencia minera a gran escala “por lo que uno de los desafíos es promover el conocimiento de la industria. Así mismo, requiere de mano de obra calificada y capacitada”.
Para Córdova, lo más importante es que los beneficios regresen a las zonas donde estarán los proyectos, ser buenos vecinos, monitorear el impacto ambiental y mitigar ese impacto. El Ministerio calcula que los proyectos generarán 25 000 empleos hasta 2020. Además, se analiza una refinería de cobre, que estaría en Posorja (Guayas). Todo para posicionar al país en el mapa minero global.
Australia enseña su tecnología minera
Minas robotizadas y un puerto minero único en el mundo ponen a Australia en la cumbre de la exploración y explotación minera. Empresas como Fortescue Metals, BHP Billinton, Río Tinto, se disputan el liderazgo en software minero y centros de operaciones equipados con tecnología que les tomó más de 30 años desarrollar.
Tres gigantes de la minería australiana ya están en Ecuador. Se trata de Fortescue Metals, la cuarta empresa con más producción de cobre en el mundo, BHP Billinton, y SolGold asociada con New Crest Mining. Estas empresas llevarán a sus proyectos en el país parte de la tecnología que lleva operando casi una década en sus minas australianas.
Uno de los proyectos más adelantados es el de SolGold, en Imbabura, y se denomina Cascabel. Allí se producirá oro y cobre.
El proyecto está en la fase de exploración. Los técnicos utilizan corrientes eléctricas de bajo impacto para ubicar los grandes depósitos de pórfido, una aleación entre los dos metales con más demanda en el mundo.
“Los metales están ocultos bajo una gruesa capa de vegetación. A diferencia de otros países como Chile, donde las irregularidades de los depósitos pueden verse con facilidad desde el aire, en Ecuador es difícil encontrarlos”, explicó Pru Mclean, gerente de Relaciones y Desarrollo de Negocios de SolGold, durante el foro minero Latin American Down Under.
El encuentro se realizó en mayo pasado en Perth, Australia, y sirvió como una vitrina para que los países latinoamericanos captaran la atención de los inversionistas australianos. “Nos interesa la inversión australiana porque este país tiene la tecnología para extraer la riqueza sin alterar el ambiente. Las empresas australianas llevan décadas desarrollando sus prácticas ambientales en la minería”, explica Juan Rodrigo Salazar, embajador de Ecuador en Australia. SolGold invirtió cerca de USD 30 millones en la tecnología de bajo impacto ambiental para explorar metales en Cascabel, pero esa es solo la primera fase. Para la explotación se analiza utilizar el método ‘block caving’, que consiste en una serie de túneles que les conectan directamente con el depósito, a 10 metros bajo tierra.
Otro gigante minero que ya tiene concesiones y explora en Ecuador es Fortescue Metals. Esta empresa es dueña y opera una cadena de suministro integrada que incluye cinco ‘docks’ en Herb Elliott Port, en la localidad de Port Hedland, así como el ferrocarril de cargas más rápido del mundo (alcanza los 80 kilómetros por hora), con capacidad de carga de eje de hasta 42 toneladas a lo largo de un tendido férreo de 620 kilómetros, que conecta los centros mineros con el puerto.
El ciclo ferroviario incluye 13 trenes diarios. Cada formación -compuesta por 2 locomotoras y 250 vagones, y una extensión de 2,8 kilómetros- carga hasta 36 000 toneladas de mineral de hierro hasta Herb Elliott Port.
Con un viaje marítimo de solo diez días desde Port Hedland hasta China, Fortescue ha consolidado importantes relaciones con clientes en ese país. El diseño y la disposición eficiente, la configuración óptima del atraque y la innovación continua para aumentar la productividad hacen de Herb Elliott Port la operación portuaria a granel más eficiente en Australia.
El sitio se ubica en una superficie de 200 hectáreas y comprende tres circuitos de carga y descarga con tres descargadores de tren, 54 kilómetros de sistemas transportadores, tres apiladores, tres recuperadores, estaciones de transferencia, estaciones de transmisión y de muestreo, así como sistemas de alimentación y control.
“En Ecuador estamos iniciando nuestras operaciones, estamos tomando muestras y analizando el tipo de tecnología que utilizaremos y que aún no podemos adelantar. Periódicamente viajamos con dos expertos para realizar estudios”, cuenta Tony Swiericzuk, director de desarrollo de negocios.
Entre tanto, BHP Billinton se destaca de entre sus competidores por su centro remoto de operaciones, equipado con tecnología que les permite monitorear 1 500 km de rieles, dos estaciones separadas en el puerto Herb Elliott, y operar la maquinaria que extrae cobre en su mina en Pílbara, a unos 2 000 kilómetros de distancia. Todo se maneja a control remoto.
El centro está ubicado en el último piso de uno de los céntricos edificios de Perth (este de Australia). Es un ejemplo de tecnología aplicada en la industria minera.
Más datos CSIRO es un centro de investigaciones de tecnología minera, desarrollo de software y e investigación científica financiado por el Gobierno Australiano. El objetivo del centro es apoyar la industria minera y ‘ecologizar’ los procesos.
El 60% del software minero que se utiliza en el mundo, fue desarrollado en Australia. Fortescue Metals Group produce anualmente 100 millones de toneladas de cobre y acero que se extraen en Cloud Breack, Christmas Creek. El 90% se exporta a China y a otros países de Asia.
En el puerto de Herb Elliot trabajan 547 personas. 232 pertenecen a la planta de Fortescue Metals y 315 son contratistas expertos en exportaciones mineras.
Lázaro Roque: ‘Los gigantes de la industria ya están viendo al Ecuador’
¿Cómo ingresó SolGold al Ecuador? ¿Qué los motivó a invertir aquí? Nuestra empresa llegó al Ecuador en 2010. Compramos una porción pequeña de las exploraciones de Novo Mining, con opción a expandirnos. Empezamos a explorar y apenas hicimos las primeras pruebas, dijimos esto vale la pena. Encontramos un depósito de pórfido con una aleación de oro y cobre muy singular y difícil de encontrar.
¿En qué fase se encuentra el proyecto Cascabel? Aún estamos en la fase de exploración. Hemos invertido cerca de USD 30 millones anuales desde que iniciamos con el proyecto porque se requirió tecnología de altísimo nivel, la mejor del mundo, con el propósito de mantener estándares altos de cuidado ambiental.
¿Qué expertos trabajan en la exploración de Cascabel? ¿Cuántas personas están vinculadas al proyecto? Con nosotros trabajan unas 200 personas, la mayoría son de las comunidades cercanas al proyecto y otros ecuatorianos. Solo cuatro australianos trabajamos allí. Detrás de la exploración tenemos un equipo de expertos en este tipo de depósitos.
¿Qué dificultades encontraron en Ecuador? ¿Cuál ha sido el mayor desafío por superar en el proyecto? Las cargas impositivas y los impuestos son altos en Ecuador. Hemos ido trabajando paso a paso para tratar de aliviar un poco esas cargas, pero es fuerte trabajar en un país con un impuesto a las ganancias extraordinarias, que se nos ha aliviado un poco con el respiro de un par de años más, que nos dio el Gobierno hasta recuperar la inversión. Pero de todos modos es difícil, personalmente creo que este impuesto no es muy aplicable.
¿Qué estrategias aplicaron para acercarse a las comunidades? Nunca tuvimos problemas sociales ni reclamos por parte de las 15 comunidades afrodescendientes y campesinos, que habitan en la zona cercana al proyecto, más bien son ellos quienes nos defienden en caso de dificultades e incluso entregaron una carta al Ministerio de Minas para que nos concesionen otra extensión de tierra. Nos acercamos a ellos con propuestas de trabajo directo en la mina, y con proyectos productivos que involucran a más personas. Antes de nuestra llegada ahí no había oportunidades de empleo. No les hemos dado dinero, pero sí oportunidades, capacitación y educación.
¿Cómo les recibió el Gobierno ecuatoriano? Desde el primer día que llegamos a Ecuador, el Gobierno fue muy abierto y nos dio todas las facilidades. Nos mostraron todas las oportunidades de inversión en el país, probablemente nos ayudó la coyuntura de la caída del precio del petróleo.
A diferencia de otros países con experiencia en minería a gran escala, en Ecuador los proyectos mineros de este tipo son recientes. ¿Considera que Ecuador ya está en el circuito minero latinoamericano? Ecuador no ha sido un país históricamente minero, y el que sea reconocido así es un proceso que toma tiempo. El interés (de los inversionistas) por el Ecuador es cada día más grande. Chile, Perú y otros países tienen una historia minera antigua, en Ecuador la historia ha sido diferente, pero por descubrimientos como el de SolGold, ya atrajo la mirada de las grandes empresas como BHPBillinton, Fortescue… Estos gigantes de la minería ya están viendo al Ecuador, y algunos incluso ya tienen concesiones. Eso es positivo.
¿Cómo se mira el escenario del mercado de los minerales y metales a nivel mundial? El mundo moderno depende de los minerales. Metales como el cobre son sumamente demandados en la industria, y a pesar de que últimamente hubo una caída en el precio siguen siendo una buena inversión.
Hoja de vida Cargos. Es vicepresidente y representante legal en Ecuador de las cinco empresas del grupo australiano SolGold. Experiencia. Antes fue un científico naturalista, ambientalista de la Fundación Charles Darwin. Con el tiempo pasó a la industria minera.
El proyecto aurífero Fruta del Norte está ubicado en Zamora Chinchipe. La primera producción de oro se prevé para fines del 2019 y el primer año de plena producción en 2021.
Ecuador promociona sus productos ‘gourmet’, entre los que destaca el cacao ‘Arriba fino’, en una degustación hoy (24 de agosto) en Australia, un mercado atractivo por su capacidad adquisitiva y su interés por los productos refinados.
En el marco de su campaña internacional ‘Ecuador Exquisito’ -que ya ha visitado Estados Unidos, Reino Unido, España y China- la oficina de promoción de exportaciones e inversiones Pro Ecuador busca atraer nuevos clientes en una exhibición organizada en Sídney.
«En los últimos cuatro o cinco años se han asegurado (en Australia) las ventas de los productos derivados de cacao, con diversos grados de elaboración, así como del palmito, cafés especiales y están por entrar al mercado los ‘chips’ vegetarianos», comenta a Efe el embajador ecuatoriano en Camberra, Raúl Gangotena.
El diplomático señaló que las exportaciones de cacao en grano, así como sus productos finos derivados «representan el 15 % de las exportaciones a Australia», aunque otros productos como las uvillas, llamadas ‘bayas del Inca’ en Australia, «está dando sorpresas» en el último lustro por la acogida en los mercados.
A pesar de la entrada de varios productos estrellas de Ecuador, Gangotena recordó que Australia tiene fuertes controles que han impedido que el banano entre al país, lo que han obligado a las autoridades del país sudamericano a desistir en cualquier intento de intercambio comercial de este producto.
Tras la presentación en Sídney, ‘Ecuador Exquisito’ participará en el evento gastronómico ‘Fine Food Australia’ que se celebrará en septiembre en el Parque Olímpico de esa ciudad, comentó el embajador Gangotena.
Según datos oficiales, el intercambio bilateral entre Australia y Ecuador es pequeño, aunque crece gradualmente, y totalizó unos 38,4 millones de dólares locales (USD 27,8 millones o 24,5 millones de euros) en el año fiscal 2013-14.
Postres son parte de la degustación internacional en Australia: Foto: Cortesía Pro Ecuador
Un estudio presentado el año pasado por Startup Genome, muestra que el 73% de los fundadores de startups en el mundo, gana entre USD 0 y 50 mil al año. El gran grueso, eso sí, parece estar más cercano a cero.
De hecho en EE.UU. es muy popular el término «Ramen profitable», que hace referencia a la fase en la que las empresas recién comienzan a hacerse rentables y sus ingresos sirven para pagar los gastos y para que sus fundadores coman sopa de fideos (ramen).
De acuerdo a los datos que consiguió Startup Genome, con un promedio de USD 72 363 al año, Australia es el país donde los fundadores de startups reciben los salarios más altos del mundo. Los sueldos en ese país superan así a los de los emprendedores en Los Angeles y Silicon Valley y – aunque no existen cifras oficiales-, también a los de los chilenos.
Sebastián Vidal, director ejecutivo de Start-Up Chile, dice que por lo que ha podido ver, los sueldos de los fundadores locales tienden a ser bajísimos o simplemente inexistentes.
El tema de los sueldos a los trabajadores parece ser esencial cuando una startup está partiendo.
Chris Pruijsen, fundador de Sterio.me, por ejemplo, cuenta que desde que comenzó su compañía hace más de un año, no ha tenido un sueldo fijo, sin embargo, siempre se ha preocupado de ordenar las finanzas para pagar a sus empleados. De acuerdo a su experiencia, los fundadores deben mantener su foco puesto en el equity (participación en la empresa) y no en sus sueldos, al menos hasta que consigan levantar dinero, por varios cientos de dólares, como mínimo.
Los participantes en la octava edición del evento tecnológico Campus Party , en Sao Paulo , Brasil, el pasado 3 de febrero de 2015. Foto: AFP
Sídney (Australia) será la sede de la próxima edición de Imagine Cup, una suerte de olimpiada tecnológica que realiza cada año Microsoft. La edición anterior se cumplió en Nueva York, EE.UU. en julio del 2011.
Esta competencia involucra a estudiantes universitarios de 180 países del mundo, entre ellos Ecuador. La innovación, la creatividad y la investigación son los componentes claves que desarrollan los estudiantes, según José Mena, gerente de nuevas tecnologías de Microsoft y responsable de la dirección de este programa.
Este año, Ecuador estará representado en Imagine Cup por Magali Pérez, Andrea Hidrobo, Carla Pérez y Gisele Bastidas, alumnas de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo (Espoch). Ellas participarán con su proyecto ‘Cyclops’, un software desarrollado para personas no videntes incorporado en un dispositivo móvil (Windows Phone).
‘Cyclops’ funciona de la siguiente manera: las personas no videntes mencionan el destino al que desean llegar y el dispositivo, por medio de comandos de voz, detectan el lugar y guían al usuario a través de calles y avenidas de una ciudad.
La eliminatoria ecuatoriana de Imagine Cup de este año arrancó en septiembre del 2011, con 35 proyectos de 11 universidades, entre ellas: Escuela Superior Politécnica del Litoral, Universidad Politécnica Salesiana, Escuela Superior Politécnica de Chimborazo…
De ese grupo se seleccionaron cinco finalistas. Y el pasado 3 de mayo, el jurado compuesto por representantes de entidades públicas y empresas privadas escogió al equipo ganador. Para esta evaluación, los trabajos se presentaron en plataformas multimedia y en inglés. En abril las propuestas se presentaron en video.
Mena comenta que en esta edición se contó con el apoyo de Business IT, empresa de desarrollo e implementación de tecnología y la Agencia Metropolitana de Promoción Económica ConQuito, para la parte técnica y la capacitación.
Software para personas no videntes, sistemas electrónicos para la agricultura, modelos GPS en Internet, herramientas pedagógicas fueron parte de los proyectos finalistas de Imagine Cup versión Ecuador. Sergio Ochoa, director de ConQuito, cree que es importante apoyar a la generación de software, ya que fomenta al sector económico. “El objetivo final es que estas ideas se concreten”.
