Etiqueta: Bayer

  • Una campaña empresarial pensada en cuidar la salud

    Pedro Maldonado

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    Vivimos contigo es el nombre del programa de responsabilidad social que desarrolla en el país la farmacéutica Bayer. Esta campaña promueve temas de prevención cardiovascular y planificación familiar.

    El objetivo es educar y generar conciencia sobre la necesidad de cuidar la salud, explica Miguel Ángel Matamoros, gerente Consumer Health de Bayer. La campaña se enfocará en las área rurales más vulnerables que intearctúan con la división agrícola de Bayer. Habrá capacitaciones a las comunidades,a sí como a médicos rurales. También se entregará material educativo en farmacias, hospitales y clínicas.

    Bayer se enfoca en la prevención de enfermedades cardiovasculares porque es una de las principales causas de muerte en el país. La Organización Mundial de la Salud señala que las complicaciones al sistema cardíaco es la primera causa de muerte a escala global. El 30% de la población adulta (entre 40 y 69 años) es más propenso a sufrir esta enfermedad.

    El segundo enfoque de la campaña está en la prevención de embarazos no deseados. Bayer cita datos de la OMS y dice que en el país 2 de cada 10 partos son de madres adolescentes. La firma añade que 4 de cada 10 mujeres ecuatorianas tuvieron su primer hijo en la adolescencia.

    “Queremos construir una cultura de prevención y queremos apoyar a los ecuatorianos en el cuidado de su salud”, dice Matamoros. La campaña es parte del trabajo que realiza esta compañía en Ecuador, en donde tiene 145 empleados y registró el año pasado un crecimiento de 8,5%.

    “El sector farmacéutico es bastante dinámico y ofrece grandes posibilidades”, añade Matamoros.

    Las actividades de Bayer en Ecuador se remontan a 1930, año en el cual introdujo varios de sus productos a través de las firmas comerciales J.H. Krüger y Bruckmann & Cía. En 1967 se constituyó formalmente la compañía Bayer Farmacéutica.

    A escala global, la compañía suma alrededor de 99 000 empleados y en el 2017 obtuvo una facturación de 35 000 millones de euros; además destinó cerca de 4 500 millones de euros para temas de investigación y desarrollo.

    Miguel Ángel Matamoros es el gerente Consumer Health de Bayer, en Ecuador. La firma opera en el país desde 1967. Foto: Archivo / LÍDERES
    Miguel Ángel Matamoros es el gerente Consumer Health de Bayer, en Ecuador. La firma opera en el país desde 1967. Foto: Archivo / LÍDERES
  • Bayer anuncia compra del gigante agrícola Monsanto

    Agencia AFP

    El grupo farmacéutico alemán Bayer logró este miércoles 14 de septiembre del 2016, tras meses de negociaciones, comprar al controvertido fabricante de pesticidas y semillas genéticamente modificadas Monsanto, en la adquisición más cara jamás realizada por un grupo alemán.

    “Bayer y Monsanto firmaron el miércoles un acuerdo de fusión» de 128 dólares por acción, anunció Bayer en un comunicado.

    Este precio da un valor total de 66 000 millones de dólares (casi 59 000 millones de euros) al gigante americano, fabricante del polémico herbicida Roundup (glifosato), cuyos efectos en la salud humana ha sido cuestionados repetidamente.

    De esta forma, Bayer logró evitar que las negociaciones se torcieran con el grupo estadounidense.

    Pero Monsanto, rey de las semillas transgénicas de maíz, trigo y soja, no se ha dejado convencer fácilmente: la primer oferta formulada en mayo fue de 122 dólares por acción, un total de 55 000 millones de euros.

    ‘Demasiado caro’

    Las distintas ofertas propuestas por Bayer desde mayo, cada vez más elevadas, habían sido declinadas hasta ahora por el grupo estadounidense, que se mostraba abierto a negociar haciendo saber que tenía otras proposiciones sobre la mesa. Pero los misteriosos rivales nunca se materializaron.

    El otro gran nombre de la industria química alemana, BASF, rechazó lanzarse a la arena, pese a seguir con atención las eventuales cesiones que las autoridades de la competencia podrían exigir.

    “No me gusta esta transacción”, afirma el analista de DZ Bank, Peter Spengler. “Realmente, Bayer está pagando demasiado caro, así que deberá lograr el mayor beneficio” posible de la fusión, consideró.

    “La transición aúna dos actividades diferentes, pero fuertemente complementarias ”en términos de semillas, fertilizantes y pesticidas, señalaba Bayer en su comunicado.

    Juntos, Bayer y Monsanto se convertirán en un gigante mundial con una cifra de negocios anual de 23 000 millones de euros (25 800 millones de dólares) y una plantilla de casi 140 000 empleados.

    Cuestión de reputación 

    En Alemania, un país cuya sociedad se opone mayoritariamente a los transgénicos, la compra de Monstanto por parte de una de las compañías históricas de la industria nacional, ha caído como un jarro de agua fría entre las organizaciones y políticos ecologistas, que también critican con frecuencia los pesticidas de Bayer y califican la fusión de “matrimonio infernal”.

    “La adquisición de Monsanto significa más transgénicos y más glifosato en el campo”, algo que rechazan los consumidores, advirtió la oenegé Campact el miércoles.

    Pero desde el principio, el nuevo presidente de Bayer Werner Baumann aseguró que sería capaz de “lidiar con la reputación de Monsanto”, esperando compensarla con la imagen de su propio gurpo.

    Ciertos agricultores también temen verse atados de pies y manos a la hora de negociar con un solo proveedor la compra de semillas, fertilizantes y pesticidas.

    Porque esta fusión es solo el último episodio de un proceso de creciente concentración en la industria química.

    Confrontados a los bajos precios de las materias primas, los estadounidenses Dow Chemical y DuPont decidieron igualmente fusionarse, un matrimonio que Bruselas está examinando actualmente. Mientras, la china ChemChina quiere comprar a la suiza Syngenta, que durante una época fue cortejada por Monsanto.

    Se espera que el acercamiento entre Bayer y Monsanto, que ambos grupos quieren cerrar antes de 2017, aumente su beneficio bruto de explotación en torno a 1 300 millones de euros (1 500 millones de dólares) al cabo de tres años.

    Poniendo 66 000 millones de euros sobre la mesa, Bayer se gana la medalla a la mayor adquisición de la historia realizada por una empresa alemana, puesto que hasta ahora correspondía a la automovilística Daimler, que pagó 36 000 millones de dólares a finales de los años noventa por la estadounidense Chrysler.

    Se trata de un alto precio que Bayer pretende financiar con deuda y emisión de acciones, aunque las agencias de calificación ya han advertido que supondrá un descenso en la nota del grupo de Leverkusen (oeste).

    En la bolsa de Frácfort, el epílogo de esta saga fue aplaudido, con un alza de 2,39% a 95,53 euros de la acción Bayer a las 11:52 GMT.

    Tras meses de negociaciones, el grupo farmacéutico alemán Bayer logró comprar al controvertido fabricante de pesticidas y semillas genéticamente modificadas Monsanto. Foto: AFP
    Tras meses de negociaciones, el grupo farmacéutico alemán Bayer logró comprar al controvertido fabricante de pesticidas y semillas genéticamente modificadas Monsanto. Foto: AFP
  • Gigante con tamaño de aspirina

    EFE, Bogotá

    Su nombre es sinónimo del remedio más famoso del mundo: el grupo alemán Bayer, uno de los gigantes en la industria química mundial, cumplió 150 años con un pasado iluminado por la invención de la aspirina y ensombrecido por su papel en el nazismo.

    La compañía nació un 1 de agosto de 1863, en la localidad alemana de Barmen como una pequeña fábrica de colorantes. Hoy emplea a 110 500 trabajadores en todo el mundo y tiene un volumen de negocios anual de casi 40 000 millones de euros (USD 53 000 millones).

    «Es una historia muy impactante», elogió la canciller Ángela Merkel al participar este mes en los actos por el aniversario de uno de los orgullos de la industria alemana. Numerosas figuras de la cultura, la política y el deporte participaron en la celebración. Un objetivo algo diferente tenían el empresario Friedrich Bayer y su socio Johann Friedrich Weskott al fundar la Fried. Bayer&Co. como fábrica de colorantes. Por esos años nacieron también otros dos grandes de la química alemana: Hoechst y BASF.

    La compañía vivió su mayor hito en 1899, al patentar la marca ‘Aspirina’ para un calmante a base de ácido acetilsalicílico sintetizado. El «milagro farmacéutico» -como define la empresa- comenzó así su camino a convertirse en uno de los remedios más famosos del mundo.

    Solo otro producto de Bayer alcanzó tanta fama, pero de forma transitoria y por motivos negativos: el medicamento contra el colesterol Lipobay, que la empresa retiró en el 2001 ante la sospecha de que había matado a decenas de pacientes. Fue una de las crisis más profundas de la firma, pero no el único punto negro en su historia. Como el resto del sector químico alemán, Bayer quedó manchada por su papel en el régimen nazi.

  • Lily Villacís tiene la receta de las farmacéuticas

    Sebastián Angulo. Redacción Quito / LÍDERES

    Transcurrían los primeros años de la década de los ochenta y para Lily Villacís era muy habitual pasar tiempo en la farmacia Santa Marianita, en Latacunga, de propiedad de su padre.

    Debido a la comercialización de los insumos trabajaba en diferentes tareas rodeada de varios medicamentos. Villacís rememora que uno de los productos más vendidos era la aspirina, fabricada por la firma alemana Bayer.

    Tres décadas después, esta latacungueña está al frente de esta farmacéutica multinacional en el país. Desde mediados del año pasado ella se convirtió en la primera mujer que ocupa la Gerencia de Bayer Ecuador.

    Gracias a su trayectoria, un cazador de talentos fijó en ella su mira en el 2003, para llevarla a la compañía que cumple 47 años de presencia en el país.

    Pero su carrera en el ámbito de los negocios y la administración de empresas se remonta a la época universitaria; sus padres, Marco Villacís Granja y Lily Batallas Armendáriz, influyeron con su ejemplo a la hora de elegir su profesión.

    Su madre trabajó por varias décadas en el Banco Popular, mientras que su padre estuvo al frente de su propia farmacia durante unos 30 años.

    Gracias a esa motivación, Villacís decidió dejar su natal Latacunga para estudiar Ingeniería Comercial en la Universidad Católica de Quito.

    En principio, el cambio de ciudad, dejar los amigos y la familia pesó. Pero su dedicación y deseos de alcanzar sus metas fueron el motor para perseverar.

    Siempre era su sueño llegar a ser gerenta o liderar algún proyecto, cuenta Lía González, amiga desde la infancia, con quien estudió la primaria y secundaria en la Unidad Educativa Sagrado Corazón de Jesús, en Latacunga. Desde temprana edad fue una alumna destacada, recuerda González. Esa dedicación se refleja en que, tanto en la escuela como en el colegio, llegó a ser abanderada.

    Pero no solo sobresalía en el ámbito académico, también era seleccionada en el equipo de básquet desde los primeros años de Educación Básica.

    Su amiga, con un tono de nostalgia en su voz, asegura que «no esperaba menos de Lily. Siempre sobresalió, por ejemplo, era representante en concursos de oratoria y otros certámenes intercolegiales».

    Antes de terminar su carrera se vinculó al Banco Popular, en el que permaneció durante tres años en el área de Auditoría Interna.

    Luego de su experiencia en la entidad bancaria, en 1993, obtuvo su título de contadora público contable (CPA) y se incorporó a Laboratorios LIFE, empresa en la que permaneció durante 11 años. Se inició como analista financiera hasta ascender a Gerenta de Planificación Financiera. Bertha Carpio fue su compañera desde esa época en la compañía. Ella la recuerda como «una jovencita que hacía rápidamente todas sus labores, para poder concluir su tesis».

    En esa época, una de las cosas que más disfrutaba eran los viajes. Junto a Carpio, Villacís emprendió periplos a EE.UU., Europa, Sudamérica, entre otros destinos.

    Carmen Checa fue su jefa en Laboratorios LIFE. Ella la considera como alguien «responsable, creativa e independiente». Por ello, asegura, ahora llegó a gerenciar una multinacional.

    Con su larga experiencia en el sector farmacéutico, Bayer la quería entre sus filas. Tras una llamada de un ‘head hunter’, quien le invitaba a participar en un proceso de selección, decidió probar.

    Luego de varias pruebas y entrevistas se vinculó a la compañía como Gerenta en Finanzas. Posteriormente, en el 2007, también se encargó de la Gerencia de Administración y Finanzas.

    Gracias a su destacada gestión en esas áreas, los directivos de Bayer en Alemania, con presencia en 10 países a escala mundial, la miraron como una potencial candidata para estar al frente de su división en Ecuador.

    Luego de tres meses de deliberación la nombraron como Gerenta de Bayer en Ecuador, para estar al frente de 200 colaboradores. Durante su corta gestión, la empresa fue nombrada dentro de las mejores 10 empresas para trabajar, en el concurso Great Place to Work.

    Karina Maya, gerenta de Comunicaciones de Bayer Healthcare para Latinoamérica, conoce a Villacís desde que ingresó a la compañía.

    Ella comenta que mantenían una relación de trabajo muy cordial y actualmente la amistad prevalece. Entre sus fortalezas, dice Maya, están el orden y la planificación en su trabajo. «Era muy disciplinada y luchadora, esas cualidades la llevaron a cumplir sus aspiraciones».

    Pero mientras no está viajando, o en juntas, desempeñando sus labores de ejecutiva, cumple el papel de mamá y esposa. Está casada con Patricio Coronel con quien tiene una hija: Ana María.

    El básquet sigue siendo su deporte favorito y lo practica con frecuencia. La lectura también forma parte de sus tiempos libres, entre sus autores favoritos están Gabriel García Márquez e Isabel Allende. También disfruta de bailar salsa y otros ritmos latinos.

    2013

    LUGAR PARA TRABAJAR

    El año pasado, la firma alemana fue nombrada dentro de las 10 mejores multinacionales para trabajar en el país, en el certamen Great Place to Work. En Ecuador, la empresa cuenta con 200 colaboradores.

    2013

    LA GESTIÓN AMBIENTAL 

    Bayer ha diseñado un programa para estudiantes denominado Encuentro Juvenil Ambiental, cuyo objetivo es contribuir con la educación de la juventud y acercarla a los esfuerzos globales de protección medioambientales.

    Su educación y formación

    2012. Diplomado en proyectos – especialización en Project Management en ADEN Business School.

    2006

    Diplomado en Business Management en el Instituto Tecnológico de Monterrey – Ecuador.

    1998

    Ingeniera Comercial por la Universidad Católica de Quito. Actualmente cursa estudios para obtener un MBA.

    «Hay que fijarse objetivos retadores y creer en uno mismo; hay que esforzarse, porque las cosas no llegan de la noche a la mañana».

  • ‘Combustible’ extra para el ejecutivo, por 24 horas

    Redacción Quito

    Los ejecutivos de hoy deben llevar la vida de un superhéroe. Además de las complicadas tareas de su trabajo, debe afrontar con solvencia las actividades de su vida familiar y social: ir al gimnasio, salir con sus parejas, amistades, etc.

    Todo debe hacerlo bien. O al menos intentar que así parezca. Pero para mantener el ritmo de una vida tan vertiginosa, necesita una mano. Este es el concepto del nuevo ‘spot’ para televisión de Berocca, de la multinacional alemana Bayer. La pieza publicitaria denominada ‘Un gran día comienza con Berocca’ salió al aire el 16 de marzo pasado, en canales de cobertura nacional como RTS, TC, Ecuavisa, y en espacios publicitarios de Directv. La idea del comercial nació a finales del año pasado, pero su preproducción y producción empezó en febrero. Norlop JWT fue la agencia encargada de estar al frente de la realización Todo el proceso tomó un mes y medio. En el rodaje, que tardó un par de días, participaron 20 actores entre principales y secundarios. A ellos se sumaron 40 personas, entre directores, camarógrafos, asistentes y tramoyistas.

    Las locaciones del gimnasio, restaurante, la calle y una plaza, están ubicadas en el norte de Quito. Para las filmaciones se utilizó una cámara Axi Alerra, con lentes Ultra Prime.

    El spot, que estuvo a cargo de la productora Planeta Trébol, costó entre USD 40 000 y 50 000; fue dirigido por el argentino Stanley Gonzanzky y la posproducción demoró cerca de una semana y media.

    María Gloria Rumazo, gerenta de Marcas de Bayer HealthCare, cuenta que el comercial fue pensado en el ejecutivo actual, que está entre los 30 y 45 años de edad, y que lleva una vida activa y «debe enfrentar diferentes retos en el día».

    Una de las tomas más complicadas y anecdóticas, explica María Isabel Arteaga, jefa de Producción de Norlop JWT, fue la disolución de la tableta de Berocca que aparece al final del comercial. «No usamos animación. Es una toma natural que conseguimos luego de varios intentos», cuenta Arteaga.

    Para complementar el comercial, explica Rumazo, cuentan con promoción en los puntos de venta a escala nacional. «El objetivo es que la marca tenga mayor presencia y recordación», concluyó.

    Detalles
    El director. Stanley Gonzanzky, de origen argentino, fue tres veces finalista en Cannes. La planificación. En el último trimestre del año pasado se realizó la planificación y Bayer internacional les dio la aprobación. La selección. Tres productoras fueron las candidatas para realizar la filmación.60 personas participaron en el rodaje.

  • Los insumos biológicos son la apuesta de Bayer

    Redacción Guayaquil

    La sigatoka negra es una enfermedad que hace tres años afectó a más de 30 000 hectáreas de cultivo de banano. Hasta el momento, este mal no tiene cura, pero existen iniciativas, estudios y fórmulas que han logrado contrarrestar la enfermedad.

    Una de ellas es la de la multinacional Bayer, que en sus laboratorios desarrolló el insumo biológico, Serenade con lo que incursiona en la línea de insumos biológicos. El producto se lo comercializa en Ecuador desde junio del año pasado. Otro artículo de esa línea de negocio es Rapsody. Ambos fueron obtenidos a través de biotecnología, que utiliza un proceso fisiológico de las bacterias, que al fusionarse sus componentes, generan una acción de control sobre los hongos.

    La estadounidense Denisse Marker, fue quien desarrolló estos biofungicidas que permiten la mezcla de la química tradicional con los productos naturales. Uno de los beneficios del Serenade, dice la firma, es que permite realizar ciclos de fumigación en los cultivos sin límite.

    Como parte de la sociabilización del producto en el país, Bayer capacitó a productores bananeros. Marker viajó al país para dictar el taller Nuevas Tendencias Agrícolas con la Integración de Química Convencional más Biofungicidas. Eso se sumó a la iniciativa AgroVivir que tiene Bayer desde el 2002, y que hasta ahora ha capacitado a unos 30 000 productores, obreros y exportadores de provincias de la Costa. En el 2013, unas 2 500 personas se capacitaron en el manejo preventivo de enfermedades; en el impacto y control de estas; conservación en bodega de los productos…

    Según datos de la multinacional Bayer, en Ecuador los fungicidas para banano en la línea de insumos biológicos mueven, en promedio, unos USD 5 millones al año. De esta cifra, Bayer tiene una participación del 2%, con estos productos. «Estamos viendo lo que demanda el mercado (…) y esta es una tendencia que está en constante crecimiento entre los productores», dice José Guamán, gerente de Cultivos de la Costa. Para este año, la firma tiene previsto aumentar las ventas hasta en un 4%. Este nicho de mercado espera ampliarse, en los próximos años. Bayer tiene en el cantón Simón Bolívar (Guayas) una finca de experimentación para sus productos de cinco hectáreas llamada Latitud Cero.

    El agro
    El cultivo. En Ecuador se siembran unas 200 000 hectáreas de banano.

    El mercado mundial. En países como Estados Unidos y Japón, o en la Unión Europea (UE) se exige que las plantaciones cumplan con certificaciones de buenas prácticas agrícolas.2 productos en la línea biológica