El líder brasileño de los cosméticos Natura anunció el miércoles 23 de mayo del 2019 la adquisición del estadounidense Avon, en una operación que conformará el cuarto grupo mundial de productos de belleza, con una capitalización de USD 11 000 millones.
La transacción se realizó por canje de acciones, que permitirán a los accionistas de Natura controlar el 76% del capital del grupo resultante de la fusión, Natura Holding S.A., indicó la firma brasileña en un comunicado.
El canje se realizó sobre la base de 0,300 títulos de Natura por uno de Avon, con un premio de 28% sobre el precio de la acción de Natura al cierre de los mercados el 21 de marzo de 2019, un día antes del anuncio de las negociaciones entre los dos grupos.
Avon fue evaluado de ese modo en USD 3 700 millones y el nuevo holding en 11 000 millones, detalla el comunicado.
Los trascendidos de un desenlace exitoso inminente de las negociaciones animaron a los mercados.
Las acciones de Natura subieron este miércoles 9,43% en la Bolsa de Sao Paulo, a 61,53 reales. Y las de Avon en la Bolsa de Nueva York registraron un alza de 9,06%, a 3,49 dólares.
En 2017, Natura ya había absorbido a la marca inglesa The Body Shop.
El nuevo grupo tendrá “ una facturación bruta anual de USD 10 000 millones, más de 40.000 colaboradores y presencia en 100 países ” , destaca el comunicado.
La líder de la cosmética brasileña, Natura, anunció el 22 de mayo de 2019 la compra de Avon, en una operación que constituyó el cuarto grupo mundial de productos de belleza. Foto: Archivo /AFP
La justicia brasileña condenó este martes 8 de marzo del 2016, al poderoso empresario brasileño Marcelo Odebrecht a 19 años y cuatro meses de cárcel por corrupción, lavado de dinero y asociación criminal en el último capítulo del multimillonario fraude a Petrobras.
El empresario de 47 años está en prisión desde hace casi nueve meses y presidió hasta diciembre pasado la constructora que lleva su apellido, además de ser uno de los más encumbrados hombres de negocios involucrados en el escándalo que desvió más de USD 2 000 millones de la petrolera.
El juez Sergio Moro que tramita la causa aseguró en su fallo -al que accedió la AFP – que las pruebas llevan a la conclusión de que “hubo ventaja indebida, o sea, sobornos, pagados por el grupo empresarial (Odebrecht) a los agentes de Petrobras» porque «no fue identificada ninguna causa lícita para esas transferencias”.
Según el magistrado, los pagos ilegales hechos por la compañía a funcionarios de Petrobras sumaron 108,8 millones de reales (unos USD 28,7 millones) más otros USD 35 millones.
Marcelo Odebrecht fue condenado por haber cometido 11 veces el delito de corrupción activa y 50 veces el de lavado de dinero.
Junto con él, también recibieron condenas adicionales exdirectivos de la petrolera estatal ya detenidos por el “ Petrolao ” .
Élite La sentencia es el último desenlace de una megacausa que salpica a la élite empresarial y política de Brasil, que tiene derivaciones en varios países y cuyas consecuencias aún son inciertas.
Odebrecht es uno de los mayores conglomerados empresariales de ingeniería de América Latina, con presencia en 23 países y que antes de que eclosionara el escándalo facturaba cerca de USD 40 000 millones anuales.
Contactada por la AFP , la firma no hizo comentarios acerca de la condena.
La trama revelada por la denominada ‘Operación Lava Jato’ (lavadero de autos) echó luz sobre un esquema en el que grandes constructoras sobornaban a directivos de Petrobras apadrinados por partidos políticos para poder manipular las licitaciones y cobrar sobreprecios por las obras.
Según la investigación, cuyo pilar son las llamadas “delaciones premiadas” que permiten a los acusados firmar acuerdos de colaboración con las autoridades a cambio de una reducción de sus sentencias, los sobreprecios eran luego distribuidos entre los involucrados y distintas fuerzas políticas, predominantemente el gobernante Partido de los Trabajadores (PT, izquierda) y sus aliados.
La procuraduría de la República define el caso como un sistema de desvío de dinero que “beneficiaba a empresas que se enriquecían a costa del Estado, directivos de Petrobras que vendían favores, lavadores profesionales de dinero que pagaban sobornos y políticos y partidos que sustentaban a los directivos de Petrobras y a cambio recibían la mayor parte de los sobornos, que los enriquecían y financiaban sus campañas”.
Lula en la mira
Además de Odebrecht, la causa llevó a la detención de directivos de otras grandes constructoras como Camargo Correa o Andrade Gutierrez, el exjefe de gabinete del gobierno de Luiz Inacio Lula da Silva (2003-2010) Jose Dirceu, el extesorero del PT Joao Vaccari, y hay decenas de legisladores con cargos vigentes en la mira de la justicia.
La semana pasada, la policía llevó a declarar forzadamente a Lula en el marco del megafraude, en una operación que recalentó el clima político en Brasil.
Con Brasil hundido en una recesión y una popularidad de apenas 11%, la presidenta Dilma Rousseff enfrenta dos procesos que podrían poner fin anticipadamente a su mandato, previsto hasta el 1 de enero de 2018, y que son impulsados por una oposición en guerra abierta contra su gobierno.
La procuraduría pidió a todos los acusados en las varias causas que agrupa la Operación Lava Jato un resarcimiento total de 14.500 millones de reales (unos USD 3 825 millones).
Marcelo Odebrecht fue condenado a 19 años de prisión por el caso de corrupción en Petrobras. Foto: AFP
La cervecera brasileña InBev, que absorberá a la británica SABMiller después de haberse fusionado con la belga Anheuser-Busch en AB InBev, nació con una estrategia de expansión marcada por el hombre más rico de Brasil.
Un quinto del capital de InBev pertenece al fondo de inversiones brasileño 3G Capital en el que reina el multimillonario Jorge Paulo Lemann. La gigantesca corporación es dueña también de Burger King, Heinz y Kraft en sociedad con el magnate estadounidense Warren Buffett.
El imparable crecimiento Lenmann en el mundo de la espuma comenzó a finales de los años 80 con la compra de Brahma, una popular marca brasileña. Diplomado en Harvard e hijo de suizos, había comenzado su carrera en la banca helvética en los años 70.
“Esa fue su primera empresa de cerveza. En aquella época él y sus socios, los tres banqueros, lanzaron su sociedad de participación. Brahma había perdido el liderazgo y, al contrario de la moda de la época, no vendió activos ni redujo su personal”, recuerda el economista Gilberto Braga que trabajaba en la época para uno de los jefes de 3G.
“Ellos mejoraron la gestión, reconquistaron el primer lugar y terminaron comprando a Antártica, la principal rival” de Brahma, añadió Braga.
Tras esa primera victoria en 1999, nació Ambev, que pronto conquistó casi el 70% de América del Sur.
Las autoridades brasileñas de vigilancia de la competencia en el mercado, se inquietaron pero no impidieron ese matrimonio.
“La tendencia era crear campeones nacionales. El consejo de competencia le pidió simplemente renunciar a algunas marcas pequeñas” recuerda un experto en derecho de competencia.
Con su posición ultradominante, una administración adecuada y una implacable política de reducción de costos, el gigante brasileño buscó salir de sus fronteras.
En 2004, cuando era el quinto grupo cervecero mundial, absorbe a la belga Belge Interbrew para convertirse en InBev y alcanzar liderazgo mundial. Reafirma su hegemonía al aliarse en 2004 con la belga Anheuser Busch.
Además de las marcas Hoegaarden y Budweiser, el grupo posee en Brasil las populares cervezas Skol, Brahma y Antartica, que patrocinan eventos populares emblemáticos como el carnaval de Río de Janeiro.
Los puntos fuertes de estos inversores son el marketing y la racionalización de los procesos de producción, sostiene Gilberto Braga. “Aplican en todo el planeta el mismo modo de fabricar cerveza”, dice.
El grupo crece en forma orgánica con sus marcas que se van devorando porciones de los mercados pero también emprende adquisiciones externas.
Con la fusión anunciada este martes 13 de octubre del 2015, el grupo belgo-brasileño da un nuevo paso hacia la hegemonía mundial.
“Estamos muy entusiasmados con la de idea de hacer grandes inversiones en África; un continente que pensamos que tiene formidables perspectivas de crecimiento”, dijo el presidente del grupo al anunciar la megaoperación.
“En mi opinión los inversores de InBev no se van a detener”, augura Gilberto Braga. “Imagino que echarán mano de marcas más pequeñas para dominar los mercados locales en los próximos 2 o 3 años”, augura.
El mercado de las cervezas artesanales parece ser uno de los objetivos. A finales de setiembre, Ambev, el brazo brasileño de AB InBev, compró Golden Road, la mayor cervecera artesanal de Los Ángeles.
Imagen del multimillonario brasileño Jorge Paulo Lemann junto a su esposa, Susanna Lemann, en Sun Valley, Estados Unidos. Foto: EFE
El Gobierno brasileño pretende reducir sus gastos a niveles de 2013, afirmó hoy el ministro de Hacienda, Joaquim Levy, en la víspera de una reunión del Ejecutivo para analizar nuevos cortes presupuestarios.
«Debemos volver a niveles de 2013. Es un buen año de referencia», dijo Levy a periodistas en Florianópolis, capital de Santa Catarina (sur), aunque no precisó el volumen de la reducción de los gastos públicos.
Levy, jefe económico del Gobierno de la presidenta Dilma Rousseff, subrayó que su objetivo es mantener «disciplina» en las cuentas públicas, que terminaron con un abultado déficit en 2014.
Levy dijo que participará este domingo en una reunión con Rousseff y otros ministros en Brasilia, en la que se evaluarán nuevos cortes en el presupuesto para este año, aunque esta cita aún no consta en la agenda oficial de la presidenta.
El Gobierno brasileño ha tomado diversas medidas para equilibrar sus cuentas de este año, lo que incluye un plan de cortes presupuestarios, reducciones en algunos subsidios a trabajadores y pensiones y subidas de impuestos.
Al asumir el cargo de ministro, Levy se marcó como objetivo obtener un superávit fiscal primario, antes del pago de los intereses de la deuda, equivalente al 1,2% del producto interno bruto (PIB).
En 2014, Brasil tuvo un déficit primario equivalente al 0,63% del PIB y un déficit fiscal (teniendo en cuenta el pago de los intereses de la deuda) del 6,7% del PIB, los peores resultados del país desde 2002.
Brasil ha emprendido una serie de ajustes que incluye la reducción de subsidios, pensiones y aumento de impuestos. Las medidas buscan frenar el déficit de ese país. Foto: Pixabay.com
La pasión por las artes marciales mixtas llevó a Publio Vásquez en enero del 2008 a Río de Janeiro, en donde conoció a Fabricio Marllos, un maestro de Brazilian Jiu Jitsu. Allí, Vásquez convenció a Marllos a venir al Ecuador para dictar un seminario y abrir una cadena de academias con el nombre de pila del luchador carioca: ‘Predador’.
Pocos meses después, en octubre del 2008 se abrieron las puertas de la Academia Team Predador en Guayaquil. Sus especialidades son los deportes de contacto como el jiu jitsu brasileño, el kick boxing, el muay thai y las artes marciales mixtas (MMA, por sus siglas en inglés).
“Marllos vino a dictar un seminario. Fui a Brasil y le dije que buscábamos un profesor para abrir una academia, pues solo quienes tienen un cinturón negro pueden ser entrenadores. Lo invitamos -cuenta Vásquez- a que diera una clase demostrativa, ahora viene dos veces al año y se queda cerca de cuatro meses”.
La primera academia abrió en el sector de La Garzota, en Guayaquil, con una inversión cerca a los USD 40 000 producto de sus ahorros. Ese monto lo utilizaron en la adecuación del local, colchonetas de entrenamiento, sacos para golpear, equipos de pesas… y para la contratación de un especialista en marketing que trabajó en el diseño de su marca.
La respuesta fue inmediata y tuvieron muy buena acogida; por eso, al año siguiente abrieron un segundo centro de entrenamiento en Samborondón.
Dos años más tarde abrieron su tercera academia en el sector de Los Ceibos, también en Guayaquil. La adecuación de ambos locales requirió de una inversión aproximada de USD 150 000.
Paralelamente a que Team Predador abriera su primer local en Guayaquil, dos alumnos de la academia decidieron con Vásquez abrir un centro de entrenamiento en Quito. Marllos y dos amigos de Vásquez, los primos Francisco y Fernando Guerra, destinaron USD 40 000 para la adecuación de su gimnasio en el sector de El Labrador, en el norte de la capital.
“Antes teníamos un gimnasio de muay tai y kick boxing, pero en el 2009 nos asociamos con Team Predador y abrimos una sucursal en Quito”, cuenta Fernando Guerra. “El entrenamiento de este deporte es fuerte, exige mucha actividad física, una buena preparación y dedicación”, añade.
Actualmente, Team Predador cuenta con más de 700 alumnos en el país y en el 2011 facturó cerca de USD 300 000. Según Vásquez este año cerrará con una facturación que bordea los USD 450 000 y hace dos semanas abrieron una academia en Río de Janeiro, Brasil.
Alejandro Gómez, de 24 años, entrena en esta academia desde hace cuatro y en el 2010 fue el campeón de la Copa Pride de Brazilian Jiu Jitsu en la categoría de 75 kilos. “Cuatro años después puedo ver los cambios en mi estado físico y en mi fuerza. El entrenamiento de este deporte es bastante funcional pues incluye entrenamiento con pesas”, dice.
Emilio Andrade, 25 años, también entrena en Team Predador y concuerda con Gómez en que el entrenamiento de artes marciales mixtas ayuda mucho a un luchador para tener nervios firmes y templanza. “Comencé a entrenar en el 2010, ese año participe en el Copa Aliance y quedé en tercer lugar”, cuenta.
Marllos vive en Río de Janeiro y por ello Vásquez viaja con frecuencia a Brasil para entrenar con él. Hace dos semanas inauguraron una quinta academia de Team Predador en el gimnasio de uno de los condominios de esa ciudad.
Negocios
El negocio Las proyecciones. Publio Vásquez tiene previsto abrir dos centros de entrenamiento adicionales fuera de Quito, uno de ellos en el sector de Cumbayá.
Las adecuaciones. Cada academia cuenta con un gimnasio y un ring de lucha que usan sus practicantes.
