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  • Joanna Crellin: ‘El Brexit nos deja ver América Latina’

    Pedro Maldonado

    Editor del Semanario LÍDERES

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    Joanna Crellin, la Comisionada de Comercio de Su Majestad estuvo en Ecuador la semana pasada y LÍDERES conversó con ella sobre las relaciones comerciales entre Ecuador y Reino Unido. Reconoce que el Brexit obligó a su país a replantear estrategias.

    ¿Cómo mira en este momento el Reino Unido a América Latina? ¿Qué oportunidades ven en la región?

    Es un momento muy emocionante, en el que el Reino Unido está mirando con atención América Latina. Con la coyuntura del Brexit se nos ha dado una oportunidad de revisar nuestro enfoque comercial y sabemos que podemos hacer más en nuestras relaciones comerciales. Al hablar de América Latina, una región con muchas fortalezas, vemos que hay cierta debilidad: la región se lleva el 2% de nuestras exportaciones hoy en día. Mirando el contexto global, América Latina y el Caribe representan un mercado grande, así que sabemos que debemos hacer más en la región y fortalecer las relaciones. Y en este camino lo que hemos visto son grandes oportunidades, una clase media creciente, economías con un crecimiento más rápido que países europeos por ejemplo. También vemos mucha apertura para hacer negocios con el Reino Unido. Además, hay un legado, una presencia visible del Reino Unido. Luego de los resultados del referéndum sobre el Brexit vimos entusiasmo en varios países para hacer más cosas juntos. Por todo esto pensamos que es un gran momento, con buenas sensaciones e interés de empresas latinoamericanas, lo que nos ha dejado sorprendidos.

    ¿Cuáles países de la región tienen mayor potencial para fortalecer las relaciones comerciales con el Reino Unido?

    En realidad las posibilidades son muy parejas en toda la región, si bien existen diferencias y cada país tiene sus fortalezas. Brasil es enorme, un subcontinente. Pero si se mira a los países de la orilla del Pacífico encontramos algunos puntos en común como políticas de libre comercio o una visión de apertura que también la tenemos en Reino Unido. Hay grandes y pequeñas oportunidades para industrias como la farmacéutica, el sector minero, la infraestructura, servicios financieros en especial en los que ahora se denomina finanzas verdes. Allí están las oportunidades de crear sinergias para empresas de distintos tamaños, en distintos mercados.

    En Ecuador la minería a gran escala está recién empezando…

    Es una oportunidad fenomenal que tiene el país siempre que se desarrolle de manera sostenible.

    ¿Qué se escucha sobre Ecuador en el Reino Unido? Es un país pequeño, con recursos naturales…

    Es pequeño, pero con oportunidades. Es un país del que estamos analizando para mejorar las relaciones comerciales. Estamos complacidos del acuerdo logrado hace poco entre Ecuador y el Reino Unido para continuar con el intercambio comercial, eso es importante para nosotros. Luego de algunas reuniones sostenidas en el país veo que existen oportunidades enormes en el futuro en distintos sectores. Ahora hay que aprovechar esta coyuntura y pensar en un desarrollo sostenible del país, aprovechando las nuevas tecnologías. Es una manera para incrementar la inversión extranjera.

    Ecuador está cambiando sus relaciones comerciales con el mundo, ahora intenta ser parte de la Alianza del pacífico y tiene el acuerdo con la UE. ¿Qué oportunidades puede encontrar Ecuador ahora en el Reino Unido?

    Se requiere una alineación de temas. Ecuador tiene una oferta interesante como camarón y ciertas materias primas y eso pienso que va a crecer en las compras que hacemos en el Reino Unido. Mis expectativas son que tengamos mayor flexibilidad y que esto permita mejorar el intercambio comercial mediante los acuerdos ya firmados, para esto son importante las regulaciones de lado y lado. Yo me pregunto qué sabe Reino Unido sobre Ecuador y viceversa; asumo que existe mucho desconocimiento sobre los mercados en ambos países y tampoco sé si las compañías ecuatorianas saben que el Reino Unido es un lugar fantástico para hacer negocios, teniendo en cuenta la receptividad que tenemos hacia los extranjeros. Será muy bueno que las empresas ecuatorianas sepan estos beneficios y parte de mi trabajo es dar a conocer estas características de mi país.

    ¿El trabajo que usted realiza es parte de una estrategia global del Reino Unido, en medio de la coyuntura del Brexit?

    Sí, conmigo somos nueve personas que hacemos este trabajo en todo el mundo, en distintos continentes y regiones como África, América del Norte, Latinoamérica. Tenemos grandes relaciones con diferentes mercados y compañías, pero el intercambio comercial se ha vuelto más importante para el Reino Unido, se habla más del tema y es lo que queremos reflejar con nuestro trabajo. No es solo por nuestro interés nacional y comercial, sino que son las nuevas reglas del juego y nos importa cumplir esas reglas, así como el libre comercio porque ese intercambio comercial hace una gran diferencia en las relaciones entre países. Desde la oficina que represento estamos dispuestos a hablar visiblemente al respecto.

    El Brexit es un tema muy complicado que se ha prolongado más de lo esperado. ¿Qué estrategia tienen para una etapa postbrexit?

    Es un momento muy importante para nosotros y pensamos que es importante para regiones como América Latina. El Brexit nos ha hecho pensar más en los lugares en los que queremos tener más presencia. La región tiene muchos puntos interesantes y ahora con el nuevo Primer Ministro británico hay oportunidades, tal como se ha reflejado en Panamá y Colombia, en donde tenemos nuevos representantes comerciales. En América Latina hay potencial para negocios que aún no ha sido descubierto. Si nos enfocamos bien podemos obtener grandes y positivos resultados. Para esto debemos superar el Brexit y pensar en los siguientes momentos.

    Al Brexit se suma la guerra comercial entre China y Estados Unidos. ¿Qué impactos se pueden esperar?

    No puedo hablar de un impacto en números, pero sí puedo decir que Reino Unido cree en el comercio libre y en el cumplimento de las reglas internacionales.

    "En el Pacífico encontramos puntos en común como políticas de libre comercio y una visión de apertura al mundo". Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    «En el Pacífico encontramos puntos en común como políticas de libre comercio y una visión de apertura al mundo». Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • La incertidumbre por el Brexit también se siente en Ecuador

    Redacción Quito

    redaccion@revistalideres.ec

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    El drama que vive el Reino Unido por su salida del bloque de la Unión Europea se mira con atención en Ecuador. A menos de dos semanas de concretarse el Brexit, previsto para el próximo 29 de marzo, autoridades, exportadores e importadores ecuatorianos realizan cálculos sobre los efectos que sentiría el país.

    La balanza comercial entre Ecuador y el Reino Unido es favorable para el país. En el 2018, Ecuador exportó USD 187 millones e importó 151,5 millones, lo que dejó un saldo favorable de 35, 6 millones para Ecuador.

    El país exporta al Reino Unido principalmente bienes primarios. Allí se encuentran banano, atún, flores, camarón, entre otros. Mientras que del lado británico el país adquiere bienes de capital, maquinaria, vehículos, medicamentos, licores, etc.

    El Gobierno ecuatoriano mira de cerca el tema. En enero pasado el ministro de la Producción, Pablo Campana, señaló que el país ya trabaja en un acuerdo con Reino Unido. Se conoció que la negociación se hace en conjunto con Colombia y Perú.

    El convenio tendría condiciones muy similares al multipartes que los tres países andinos tienen con la Unión Europea (UE).

    Diego Gordón, gerente de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano Británica, explica que el Gobierno británico negocia acuerdos desde el año pasado con distintos países, incluido Ecuador, para evitar que la actividad comercial se paralice.

    Uno de los escenarios con mayores posibilidades es que hasta el 29 de marzo se logre el acuerdo con los países andinos y que la ratificación se dé hasta finales de este año, para que el nuevo acuerdo entre en vigencia en el 2020. “Mientras eso ocurre se aplicará un mecanismo para mantener las preferencias arancelarias de lado y lado. Para hallar el mecanismo mantenemos reuniones casi a diario con los involucrados”.

    Gordón añade que es posible un freno en la relación comercial entre Ecuador y el Reino Unido, pero que de todas maneras se ha dialogado con exportadores e importadores ecuatorianos para que tomen previsiones hasta que se concrete el acuerdo.

    El Presidente de la Federación de Cámaras Binacionales del Ecuador, Miguel Puente, es optimista sobre el futuro de la relación comercial con el Reino Unido.

    Puente añade que lo positivo para el país es que el acuerdo multipartes que tiene Ecuador con la UE es bastante similar al que también tienen Colombia y Perú.

    Por su parte, Daniel Legarda, presidente ejecutivo de la Federación Ecuatoriana de Exportadores, explica la fórmula para que el acuerdo con Ecuador, Colombia y Perú afronte bien los cuellos de botella internos en el Reino Unido. “El tema debe ser tratado por el Parlamento Británico”.

    Legarda añade que mientras se da un acuerdo, Ecuador y todos los países que tienen una relación comercial con el Reino Unido, la quinta economía más grande del planeta, pagarán aranceles para ingresar a ese mercado.

    El vocero de los exportadores indica que existe una figura legal llamada cláusula de permanencia, que permitirá, tanto a Ecuador como Reino Unido, mantener el comercio sin una mayor afectación. “De todas maneras es posible que el Reino Unido frene sus importaciones hasta que el tema se aclare. La incertidumbre es alta y no depende de lo que haga el Ecuador”.

    También habrá un impacto para las importaciones nacionales desde Reino Unido si no se llega pronto a un acuerdo antes del brexit. Por ejemplo, el licor pasará de cero aranceles (al ser parte de la UE) a uno mixto de 1% más USD 0,25 por grado alcohólico.

    Felipe Cordovez, presidente de la Asociación de Importadores de Licores, detalla que desde que el acuerdo comercial con la UE está vigente, hace dos años, la importación de licores creció tres veces. Busca no perder lo ganado.

    Reino Unido busca un mayor plazo en la UE

    Los diputados británicos aprobaron la propuesta de Theresa May: pedir un aplazamiento de la fecha del Brexit, cuya duración dependerá de si, a la tercera, aprueban el acuerdo con Bruselas.

    Según la moción presentada por el Ejecutivo, y aprobada por 412 votos contra 202, el Parlamento “acepta que el Gobierno busque un acuerdo con la Unión Europea (UE)”, para retrasar la fecha en que Reino Unido debía abandonar el bloque, fijada hasta ahora para el 29 de marzo.

    La primera ministra británica, Theresa May, tan terriblemente afónica que no pudo hablar ante la Cámara de los Comunes, explicó el miércoles pasado que dicha prórroga podía ser de dos tipos: corta o larga.

    La primera sería de tres meses. La idea es ultimar los preparativos de la salida, si los legisladores optan finalmente por aprobar su acuerdo del Brexit en una tercera votación, que será probablemente mañana.

    Los anteriores rechazos fueron masivos.

    Aunque buscando poner entre la espada y la pared a aquellos deseosos de abandonar la UE, pero reacios a hacerlo con sus condiciones, May advirtió que la prórroga sería más larga si el texto vuelve a rechazarse, como ya ocurrió en enero y la semana pasada.

    La Premier británica no precisó la duración en caso de rechazo, pero si el aplazamiento va más allá del 30 de junio, Reino Unido tendría que participar en las elecciones europeas de mayo y elegir a sus nuevos eurodiputados para la legislatura que comenzará en julio de este año.

    La Comisión Europea dijo que tomó nota del resultado de las votaciones y recordó que corresponde a sus 27 socios acordar por unanimidad el aplazamiento, teniendo en cuenta las razones y la duración.

    La próxima cumbre europea está prevista para el 21 y 22 de marzo, en Bruselas. Por ello, la propuesta de la Jefa del Gobierno británico de que la tercera votación sobre el acuerdo se celebre un día antes no es baladí.

    El presidente del Consejo Europeo, Donald Tusk, ya advirtió por la mañana que si Reino Unido quiere una extensión larga debe repensar su estrategia del Brexit y crear un consenso.

    Pero la Cámara de los Comunes se ha limitado hasta ahora a votar sobre lo que no quiere y se desconoce si existe alguna mayoría para aprobar propuestas alternativas al acuerdo negociado entre la dirigente conservadora y Bruselas.

    Una muestra de esta incertidumbre es, por ejemplo, el rechazo por una aplastaste mayoría de 334 votos contra 85, de una enmienda que pedía la organización de un segundo referéndum de salida.

    El resultado era previsible, después de que los principales defensores del llamado voto del pueblo llamaran a abstenerse por considerarlo precipitado, pero representa un duro revés para los partidarios de permanecer en la UE.

    Las votaciones ponen fin a tres días consecutivos de decisiones cruciales. El martes pasado, los diputados rechazaron ampliamente de nuevo el Tratado de Retirada negociado con la UE y, un día después, la posibilidad de abandonar el bloque de manera abrupta.

    Pese a todo, un Brexit sin acuerdo sigue siendo la opción por defecto. Si llegada la fecha fatídica -en 15 días- no se ha aprobado una solución alternativa, Reino Unido puede verse involuntariamente abocado a la temida salida abrupta.

    Ante el impacto en negocios y familias, el vicedirector general de la gran patronal CBI, Josh Hardie, pidió un nuevo enfoque sobre las decisiones que se tomen.


    Un arancel más alto que en la UE pagará el banano

    El banano nacional pagaría 114 euros por tonelada métrica en el caso de que Reino Unido salga de la Unión Europea y Ecuador no haya concretado un acuerdo u otra alternativa con los británicos.

    La explicación la dio Richard Salazar, presidente de la Asociación de Comecialización y Exportación de Banano (Acorbanec).

    Actualmente, la fruta ingresa a Reino Unido con 83 euros por tonelada métrica ™ y un volumen de 1,9 millones de tm. Eso debido a que todavía es territorio europeo y Ecuador negoció el valor de estas tasas de acceso en su acuerdo comercial con el bloque.

    A partir del próximo año el valor a pagar en la UE es de 75 euros por tm y no habría límite en volumen. Esto no aplicaría para la fruta que ingrese a territorio británico, si finalmente se concreta el brexit.

    Mientras Ecuador avanza con su acuerdo, Reino Unido ya toma medidas en caso de una salida abrupta de Europa. Su plan es abolir temporalmente los aranceles a la mayoría de importaciones de frutas y hortalizas.

    En el caso de que Londres optase por un “brexit” duro, la nueva política arancelaria eximiría de aranceles a un 87 % de las importaciones (frente al 80 % actual), sobre todo de fuera del bloque comunitario.

    Además, Reino Unido no aplicará controles aduaneros en su frontera con Irlanda para evitar una borde física, anunció el gobierno.

    Este nuevo régimen aduanero tendría una duración de 12 meses, contados a partir de la salida de los británicos de la UE.

    Camiones pasan la aduana en el puerto de Dover, en el Reino Unido.  Esta zona británica administra el paso de hasta 10 000 camiones al día con toda clase de mercadería. Foto: Neil Hall / EFE
    Camiones pasan la aduana en el puerto de Dover, en el Reino Unido. Esta zona británica administra el paso de hasta 10 000 camiones al día con toda clase de mercadería. Foto: Neil Hall / EFE
  • Theresa May, una mujer perseverante que sigue luchando

    Agencia AFP

    (I)

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    Fiel a su reputación de perseverante, la primera ministra Theresa May seguirá luchando por sacar a Reino Unido de la UE después de sobrevivir a una moción de censura lanzada tras el rechazo de su acuerdo de Brexit en el parlamento.

    “Mi gobierno continuará su trabajo (…) Y sí, continuaremos trabajando para cumplir la solemne promesa que hicimos a la gente de este país, de cumplir con el resultado del referéndum y salir de la Unión Europea”, dijo tras obtener una muy ajustada confianza en la Cámara de los Comunes.

    Sin embargo, en esa misma cámara 432 diputados, 118 de ellos de su propio Partido Conservador, tumbaron estrepitosamente el acuerdo de Brexit que le costó 17 meses y numerosos sobresaltos negociar con la Unión Europea. Pese a todo, esta política de 62 años, que proyecta una imagen de frialdad un poco mecánica, está decidida a seguir adelante.

    “Tengo el deber de cumplir con el referéndum”, que en 2016 decidió el Brexit, no deja de repetir.

    Según Simon Usherwood, profesor de Ciencias Políticas en la Universidad de Surrey, May permanecerá probablemente en el cargo hasta que logre la ardua misión del Brexit.

    May llegó al poder en las caóticas semanas posteriores al referéndum de junio de 2016, en las que los británicos votaron por salir de la Unión Europea lo que provocó la dimisión del entonces primer ministro conservador David Cameron, de quien había sido ministra del Interior.

    Pese a ser euroescéptica, se había pronunciado a favor de la permanencia en la UE, pero se implicó poco en la campaña y lo hizo insistiendo en la necesidad de limitar la inmigración, tema favorito de los partidarios del Brexit. Solo un año después de llegar a Downing Street, convocó unas catastróficas elecciones legislativas anticipadas destinadas a fortalecer su posición en las que, sin embargo, acabó perdiendo la mayoría absoluta y quedó dependiente del apoyo del pequeño partido unionista norirlandés DUP para poder gobernar.

    Desde entonces innumerables ataques de todos los bandos la han hecho tambalearse.
    Varios de sus ministros la fueron abandonando por el pedregoso camino de la negociación. Pero May siempre ha sobrevivido. Y ha seguido adelante “a base de estoicismo y perseverancia”, señala Iain Begg, profesor de Ciencias Políticas en la London School of Economics.

    Theresa Brasier -su nombre de soltera- nació el 1 de octubre de 1956 en Eastbourne, ciudad costera del sureste de Reino Unido.

    Dio sus primeros pasos en política en 1986, año en que fue elegida concejala del distrito londinense de Merton antes de convertirse en diputada en 1997. De 2002 a 2003 fue la primera mujer en ocupar el cargo de secretaria general de su formación.

    La propia May se describió una vez como “una mujer jodidamente difícil”, y su actual ministro de Relaciones Exteriores, Jeremy Hunt, advirtió no hace mucho: “No subestimen a Theresa May”.

    Aunque sus enemigos la han acusado de tener poca altura de miras, todos coincidían en su laboriosidad.

    La primera ministra británica, la conservadora Theresa May en una comparecencia en Downing Street.
    La primera ministra británica, la conservadora Theresa May en una comparecencia en Downing Street. Foto: EFE
  • Unilever abandona Londres antes del Brexit y tendrá su sede central en Holanda

    Agencia AFP

    La multinacional angloholandesa de productos de consumo y alimentación Unilever anunció este jueves, 15 de marzo del 2018, el traslado de su sede central desde Londres hasta Róterdam, una decisión altamente simbólica antes del Brexit y un revés para el gobierno británico.

    La compañía, que fabrica desde alimentos a cosméticos, con marcas tan conocidas como Dove o Ben & Jerry’s, tenía desde hace casi un siglo presencia jurídica a la vez en Reino Unido y Holanda.

    Pero este jueves el grupo anunció su intención de centralizar su sede en Róterdam, donde pagará sus impuestos, una decisión sin grandes consecuencias en puestos de trabajo pero muy simbólica.

    Unilever no cita explícitamente la salida de Gran Bretaña de la Unión Europea, prevista en principio en marzo de 2019, y asegura que se trata de reforzar y simplificar su estructura.

    Sin embargo es un revés para el gobierno conservador de Theresa May, que intenta convencer a las empresas que se queden en el país a pesar de las incertidumbres del Brexit.

    Según Lee Wild, un analista de Interactive Investor, “convertir Róterdam en sede central del grupo llega en mal momento para Theresa May, que está en un momento clave de las negociaciones sobre el Brexit”.

    El gobierno de Londres está intentando lograr un acuerdo con la UE para un periodo de transición tras el Brexit, al tiempo que ha puesto en marcha negociaciones sobre la futura relación comercial entre ambos.

    La salida de Unilever representa “un enorme golpe para el gobierno británico y demuestra lo que realmente piensa el mundo de los negocios de la decisión del Reino Unido de dejar la UE” , dijo la organización británica proeuropea Best for Britain.

    Para algunos observadores, la decisión es una consecuencia directa del Brexit.

    “Creo que optaron por una entidad [jurídica] holandesa por el Brexit porque es preferible estar dentro de la UE”, dijo Jos Versteeg, un analista en Amsterdam de la banca privada InsingerGilissen.

    Al contrario, el gobierno de Londres asegura que no tiene nada que ver.

    “Como explicó el grupo, su decisión de trasladar un número limitado de puestos de trabajo a su sede en Holanda forma parte de una restructuración a largo plazo y no está relacionada con la salida del Reino Unido de la UE”, dijo un portavoz del gobierno.

    El ejecutivo se enfrenta a “una de las últimas iniciativas empresariales que ponen en duda el impacto del Brexit sobre la economía”, apunta Carmen Stoian, especialista en comercio internacional en la universidad de Kent, por lo que no hay que subestimar “los factores políticos”.

    La restructuración significa que Unilever tendrá a partir de ahora tres divisiones: la de productos domésticos y de belleza, ambas con sede en Londres, y la de alimentos, con sede en Róterdam.

    Las 7.300 personas empleadas en Reino Unido, así como otras 3.100 de Holanda, no se verán afectadas por el cambio. Unilever también seguirá cotizando a la vez en las bolsas de Londres, Ámsterdam y Nueva York, como hasta ahora.

    La multinacional emplea a 169 000 personas en todo el mundo y comercializa marcas como las sopas Knorr, el aceite de oliva Bertolli o el desodorante Rexona.

    “Los cambios que hacemos hoy reforzarán nuestro grupo en el futuro”, dijo Marijn Dekkers, presidente del consejo de administración de Unilever en un mensaje en vídeo.

    Por su parte el primer ministro holandés Mark Rutte dijo que la decisión “significa mucho” para su país.

    Fotografía de archivo de la sede de Unilever en Hamburgo, Alemania. El conglomerado Unilever, que fabrica todo tipo de productos, informó hoy, 15 de marzo de 2018, de que la ciudad holandesa de Rotterdam será su nueva sede legal, en vez de Londres. Foto:
    Fotografía de archivo de la sede de Unilever en Hamburgo, Alemania. El conglomerado Unilever, que fabrica todo tipo de productos, informó hoy, 15 de marzo de 2018, de que la ciudad holandesa de Rotterdam será su nueva sede legal, en vez de Londres. Foto: EFE
  • El Brexit inquieta al vino italiano

    Agencia AFP

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    Pregúntenle a Cesare Cecchi lo que piensa del Brexit y arrugará la nariz como si estuviera abriendo una botella avinagrada de su ‘Chianti clásico’, uno de los vinos que produce en la Toscana (centro-norte de Italia).

    Su reacción se debe a la “situación incierta” que se generó tras la salida de Gran Bretaña de la Unión Europea (UE), confesó el representante de una de las dinastías del vino más famosas.

    Cecchi manifiesta el sentimiento de muchos productores, los cuales se citaron la semana pasada en Verona, en el noreste de Italia, con motivo de Vinitaly, la mayor feria de vino de la península.

    Una cita en la que la palabra Brexit suele ser el centro de las conversaciones de miles de productores y amantes del vino presentes en los 4 000 estands.

    Un mes después de la decisión de la primera ministra británica, Theresa May, de anunciar el divorcio oficial entre el Reino Unido y la Unión Europea, Alex Canneti, director de la firma de importaciones de Londres Berkman Wine Cellars tampoco oculta sus preocupaciones.

    El mayor temor es que los vinos, y la gastronomía en general, sean rehenes de las negociaciones entre Londres y Bruselas.

    El énfasis que puso recientemente el ministro de Asuntos Exteriores británico, Boris Johnson, sobre la necesidad de que Italia acepte la ley de libre comercio con el Reino Unido para poder seguir vendiendo su famoso Prosecco, no pasó desapercibido. “En Francia hay viticultores dispuestos a quemar camiones cargados si se enojan. Es una manera de presionar a Europa”, dice Canneti.

    Gran Bretaña produce poco vino, solo en unas pocas hectáreas de Inglaterra y Gales. Pero la pasión de los británicos por el vino tinto y el blanco no tiende a apagarse, por lo que el Reino Unido es uno de los principales mercados para productores franceses e italianos, después de EE.UU.

    Las importaciones de vino proveniente de la Unión Europea a Gran Bretaña alcanzaron el año pasado a un monto de 2 600 millones de euros. Esta tierra de bebedores de cerveza se ha transformado en pocos años en territorio de adeptos a “la copa de vino”, un momento relajante que ha producido un auge de las ventas de Chardonnay australiano y Pinot Grigio italiano, y más recientemente de Prosecco, el vino blanco espumoso también italiano elaborado sobre todo en el Veneto.

    Aquí las exportaciones aumentaron más del 30% el año pasado.

    Este éxito repercute en las otras regiones de producción europeas, especialmente sensibles a los caprichos del mercado del Reino Unido. Si en dos años no se logra un acuerdo, existe la posibilidad de que las importaciones de vino de la UE sean gravadas con impuestos ‘salados’, mientras que el vino australiano, de África del Sur o Nueva Zelanda podría entrar sin aranceles, gracias a los acuerdos bilaterales con Londres.
    El mercado del vino

    La producción mundial de vino cayó un 3,2% el año anterior, hasta los 267 millones de hectolitros (Mhl) frente a los 276 Mhl de 2015, anunció el martes pasado en París la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV).

    Los países latinoamericanos, que sufrieron el fenómeno climático El Niño, figuran entre los más afectados, particularmente Brasil, que registró una baja de 55%, y Argentina, que produjo 3,9 millones de hectolitros menos que en 2015.

    La Exposición Internacional de Vinos y Licores Mediterráneos atrae a los amantes de este licor. Este producto tiene un mayor ingreso en el mercado internacional. Foto: AFP
    La Exposición Internacional de Vinos y Licores Mediterráneos atrae a los amantes de este licor. Este producto tiene un mayor ingreso en el mercado internacional. Foto: AFP
  • El BCE temió los efectos negativos del brexit, pero después se ha relajado

    Agencia EFE

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    El consejo de gobierno del Banco Central Europeo (BCE) temió en su última reunión, celebrada el 2 de junio antes del referéndum en el Reino Unido, que el brexit tuviera efectos negativos importantes en el crecimiento de la zona del euro, pero después se ha relajado.

    En las actas de esa reunión, publicadas hoy (7 de julio), el BCE señala que el máximo órgano ejecutivo de la entidad coincidía en que el brexit era una importante fuente de incertidumbre, pese a que en los mercados la preocupación por un posible voto a favor de la salida del Reino Unido de la Unión Europea (UE) en la consulta había disminuido a comienzos de junio.

    Los mercados de divisas «habían reflejado una disminución de la incertidumbre al reducir la volatilidad implícita», según se desprende de las actas.

    «Los miembros del consejo de gobierno también intercambiaron opiniones sobre el posible impacto en la zona del euro del inminente referéndum en junio en el Reino Unido», indica el documento que resume las deliberaciones.

    «Hubo un acuerdo general de que esto era una importante fuente de incertidumbre respecto a las perspectivas económicas y que en caso de que el Reino Unido votara abandonar, en el caso de un brexit, podría haber efectos negativos significativos, aunque difíciles de anticipar, para la zona del euro a través de una serie de canales, incluidos el comercio y los mercados financieros», según el BCE.

    Al mismo tiempo, el consejo de gobierno del BCE consideró en aquella reunión que, en caso de que el Reino Unido decidiera permanecer en la UE, se podría producir un efecto al alza en las perspectivas de crecimiento de la zona del euro.

    Un 52% de los británicos votó el pasado 23 de junio a favor de que el Reino Unido abandone el bloque comunitario.

    Al día siguiente, las bolsas de todo el mundo se desplomaron y la libra esterlina ha caído hasta su valor mínimo frente al dólar desde hace 31 años.

    Pero posteriormente se ha producido una estabilización en los mercados financieros, aunque se mantiene una elevada volatilidad, y el BCE se ha mostrado más relajado.

    El presidente del BCE, Mario Draghi, dijo a los líderes europeos que el brexit puede restar entre 0,3 y 0,5 puntos porcentuales de crecimiento a la eurozona en tres años, cifras que son pequeñas, a juicio del analista de Commerzbank Michael Schubert.

    Además, Draghi advirtió a los dirigentes europeos de que ahora deben comprometerse a trabajar «juntos».

    Otros miembros del BCE también se han mostrado relajados respecto a las implicaciones del brexit en la economía de la zona del euro.

    Benot Coeuré, miembro del comité ejecutivo del BCE, ha considerado que es demasiado pronto para acordar cómo responder a la decisión del Reino Unido, por lo que es probable que la entidad monetaria espere a ver la reacción de los bancos y las empresas antes de actuar.
    El presidente del Bundesbank (banco central alemán), Jens Weidmann, no ve necesidad de que el BCE aplique más estímulos monetarios por el brexit.

    El BCE compra desde marzo deuda pública y privada de la zona del euro por una cantidad de 80 000 millones de euros mensuales.

    La entidad monetaria prevé adquirir deuda hasta, como mínimo, marzo del próximo año.
    Desde marzo de 2015, la entidad monetaria compró durante un año 60 000 millones de euros mensuales.

    El consejo de gobierno está convencido, conforme a las actas, de que los estímulos monetarios apoyarán la recuperación económica de la zona del euro y llevarán la inflación hasta cerca del 2 %.

    Junto a las compras de deuda, el BCE ha bajado su tasa de interés rectora hasta el 0%, cobra a los bancos un 0,4% por sus depósitos y ha vuelto a inyectar dinero a cuatro años, también al 0 %.

    Las actas reflejan que el BCE también consideraba positivo a comienzos de junio que la Reserva Federal estadounidense (Fed) subiera los tipos de interés, algo que los mercados consideran cada vez menos probable. 

    El BCE compra desde marzo deuda pública y privada de la zona del euro por una cantidad de 80 000 millones de euros mensuales. Foto: Wikicommons
    El BCE compra desde marzo deuda pública y privada de la zona del euro por una cantidad de 80 000 millones de euros mensuales. Foto: Wikicommons
  • Medidas para hacer más atractiva Francia a las empresas tras el brexit

    Agencia EFE

     El primer ministro francés, Manuel Valls, presentó hoy (6 de julio) una serie de medidas a fin de aumentar el atractivo del país para la implantación de empresas, en medio de las dudas entre algunas firmas instaladas en el Reino Unido tras el voto de los británicos a favor de salir de la Unión Europea (UE).

    «En este nuevo entorno que se dibuja, queremos una Francia atractiva que ya lo es por sus bazas, por sus infraestructuras, por las reformas que llevamos a cabo. Y va a serlo más», aseguró Valls en un discurso durante el foro de París Europlace, el organismo de promoción de la plaza financiera de la capital francesa.

    Insistió en que Francia «se ha comprometido en un esfuerzo sin precedentes para la competitividad de las empresas», que «se amplificará», y se refirió en particular a una serie de rebajas fiscales y de simplificación impositiva.

    En primer lugar, indicó que en el impuesto de sociedades no sólo se suprimirá la contribución excepcional que se había establecido, sino que el tipo se reducirá «progresivamente» hasta el 28%.

    Además, anunció una modificación del régimen para los extranjeros que trabajan con sus empresas en Francia, sobre todo directivos, para que sea «el más favorable de Europa».
    Con ese fin, se podrá aplicar ese régimen, que incluye una serie de ventajas y deducciones fiscales, durante ocho años y no cinco como hasta ahora y la prima correspondiente quedará exonerada de tasa sobre los salarios.

    «Es un gesto de confianza de Francia hacia los que quieren venir a trabajar, a innovar, a crear empleo», afirmó el primer ministro socialista.

    Se trabaja para que «la fiscalidad francesa sea más visible y convergente con la de nuestros vecinos europeos», señaló Valls, quien hizo hincapié en que su deseo a largo plazo es lograr «una fiscalidad común para las empresas en la zona euro».

    Para facilitar los procedimientos administrativos, detalló que se va a poner en marcha «un punto de entrada único para todas las empresas que quieran implantarse en Francia», lo que se aplicará a la vuelta de las vacaciones de verano.

    Esa ventanilla única tendrá vocación de dar respuestas a las compañías sobre las necesidades de locales, pero también la concesión de permisos de residencia o de trabajo o la escolarización de los hijos de sus empleados.

    El primer ministro resaltó que la región de París tiene la mayor oferta de oficinas de Europa y que su parque se está ampliando, con 900 000 metros cuadrados suplementarios (equivalentes a 60 000 empleos) que van a estar disponibles este año.

    En la misma línea, recordó el programa del Grand París Express, que con una inversión de 35 000 millones de euros prevé la construcción de 200 kilómetros de nuevas líneas de metro, 50 estaciones que, entre otros aspectos, servirán para conectar mejor los grandes centros ferroviarios de la capital y los aeropuertos.

    Destacó al respecto la nueva línea rápida y directa con el aeropuerto Charles de Gaulle, que quedará a una veintena de minutos de la Gare de lEst de París para 2023, según el proyecto de ley adoptado hoy por el Consejo de Ministros. 

    El primer ministro francés Manuel Valls, pronunció un discurso durante el foro 'Paris Europlace' financiera, que promueve Finanzas de Francia, hoy 6 de julio de 2016 en París. Foto: AFP
    El primer ministro francés Manuel Valls, pronunció un discurso durante el foro ‘Paris Europlace’ financiera, que promueve Finanzas de Francia, hoy 6 de julio de 2016 en París. Foto: AFP