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  • Buenos precios y sabor son las marcas de sus locales

    Redacción Quito

    La semana pasada, Le Marché celebró su primer aniversario. Este restaurante, inspirado en la gastronomía francesa, nació en una época marcado por la recesión y esta situación obligó a plantear de entrada una estrategia clara y cliché: bueno, bonito y barato.

    Camila Avellán, su propietaria, cuenta que su propuesta se basa en ofrecer un menú de calidad a los clientes pero a un costo asequible. La emprendedora sostiene que no busca competir con los restaurantes ‘premium’. “No es un sitio para que le traigas a tu esposa a celebrar un aniversario”.

    Le Marché, a decir de Avellán, busca convertirse en el restaurante de la cotidianidad, el de todos los días para sus comensales.

    El concepto de Le Marché -que en francés significa el mercado- engloba a un sitio para comer que cuenta con un espacio en el que el cliente también puede hacer compras de quesos, embutidos, pan, entre otros ítems, elaborados por productores locales.

    Para arrancar, Avellán invirtió unos USD 100 000 que se destinaron al alquiler de un local ubicado en las avenidas Naciones Unidas y 10 de Agosto, compra de mobiliario, equipos de cocina, etc.

    Además, para iniciar la emprendedora contrató a Adrián Escardó, chef argentino que se sumó al proyecto. Escardó señala que decidió dejar su natal Buenos Aires “porque le gustan los retos”.

    El chef ejecutivo de Le Marché define al menú como “gourmet a buen precio (…) no es necesario gastar USD 50 para comer bien”, añade Escardó.

    El restaurante cuenta con una carta que rota cada cuatro semanas, en el que el comensal puede encontrar, por ejemplo, un menú compuesto por budín de espinaca y calabaza, queso ricotta y alioli de maracuyá como entrada; carne de cerdo a la Persillade, salsa de mostaza y vegetales asados como plato fuerte más un postre.

    Un almuerzo ronda los USD 10 u 11 y un desayuno está por los 6. Avellán, previo a incursionar en el negocio gastronómico, trabajó en una marca multinacional de ropa e implementos deportivos en la que aprendió estrategias de merchandising y retail y por ello busca expandirse bajo el esquema de volumen de ventas debido a sus costos reducidos, sin descuidar la calidad.

    La propuesta de Le Marché tuvo éxito y comenzó a expandirse. En agosto del año pasado -para estar a tono de la tendencia de los ‘food trucks’- abrió un quiosco al que le llamó Le Coq, ubicado en la esquina de la avenida República de El Salvador y Moscú. Este es el local ‘express’ de Le Marché en el que el cliente puede encontrar sánduches, café, galletas, entre otros ‘snacks’ para llevar.

    En noviembre, el restaurante abrió su segundo local que está ubicado en la Portugal y Luxemburgo (norte de Quito).

    Gracias a los tres locales, la pequeña cadena tiene una facturación promedio mensual de unos USD 55 000. Ahora, su nuevo objetivo es abrir un tercer local que estará ubicado en la zona de la avenida 12 de Octubre (norte).

    En su página de Facebook sus clientes han dejado buenas impresiones. Por ejemplo, María Emilia Guillén, señaló “aparte de la comida riquísima regreso por tan buena atención”.

    Adrián Escardó, chef ejecutivo, y Camila Avellán, propietaria del restaurante, en el local ubicado en la Portugal. Foto: julio Estrella / LÍDERES
    Adrián Escardó, chef ejecutivo, y Camila Avellán, propietaria del restaurante, en el local ubicado en la Portugal. Foto: julio Estrella / LÍDERES
  • La marihuana genera buenos ingresos en Estados Unidos

    Agencia AFP

    La marihuana cambia de estatuto en Estados Unidos: antes desacreditada como un pasatiempo para jóvenes melenudos, es actualmente un sector floreciente que cuenta con el ritmo de crecimiento “más elevado” del país, según un informe publicado este lunes 26 de enero del 2015. 

    “En un año, el mercado del cannabis pasó de un simple tema de conversación en reuniones a algo mucho más serio”, resumió Troy Dayton, el jefe del ArcView Group que realizó el estudio. Es sencillamente “la industria que más crece en América del Norte” , agregó.

    Las cifras de 2014 son impresionantes: la venta de marihuana legal creció un 74% en un año para alcanzar los 2.700 millones de dólares, detalla ArcView en su tercer informe anual sobre esta nueva industria.

    El año pasado, cerca de la mitad del mercado fue captado por California, donde por ahora sólo la venta de cannabis con fines médicos está autorizada.

    Pero el mercado creció sobre todo por la legalización con fines recreativos en los estados del oeste de Estados Unidos. Desde el año pasado, Colorado y el estado de Washington tienen a la venta todo tipo de productos derivados de la marihuana, desde simples cigarrillos a bombones.

    Este nuevo mercado captó más de un tercio (38%) de las ventas de hierba en el país, según ArcView, que no contabiliza el tráfico ilegal en Estados Unidos donde aún está prohibido a nivel federal.

    Desafíos legales 

    «Recordaremos 2014 como el año de la cultura del cannabis legal (…) que captó la atención del público como ninguna otra industria”, sostuvo el informe.

    Según ArcView, el año 2015 debería seguir “la misma trayectoria” con las ventas legales que aumentarán probablemente un 30% a 3.500 millones, antes del año 2016 que se anuncia “aún más importante” .

    El año próximo, la ventas del sector deberían acercarse a los 4.500 millones de dólares en un contexto creciente de legalización de la marihuana en los países, según la proyección del instituto.

    Según el informe, 14 Estados americanos deberían autorizar el consumo recreativo de la hierba de acá a 2020. Oregón y Alaska ya lo aprobaron mientras que la luz verde dada por los electores en la capital de Washington debe recibir aún la unción del Congreso estadounidense.

    Esta evolución se debe a un cambio progresivo de mentalidad en Estados Unidos donde la sustancia resultante de plantas de cannabis perdió su carácter sulfuroso.

    Señal de este cambio, un exsenador estadounidense, Mike Gravel, anunció recientemente que asumía la dirección de una empresa especializada en la comercialización de la marihuana para uso recreativo y medicinal.

    “Estoy feliz de poder contribuir a introducir nuevos productos en un mercado más amplio, de manera seria y creíble”, justificó en su momento.

    En pleno desarrollo en Estados Unidos, la marca de bebidas alcohólicas de bajas calorías, Skinnygirl Cocktails, piensa lanzar su propia marihuana que no genere adicción en los fumadores.

    No obstante, no todos los espectadores están a favor del sector, dijo ArcView en su informe.

    La prohibición en vigor a nivel federal no frenó el interés de los inversores pero aún sigue siendo “el obstáculo más grande” para llegar a los establecimientos financieros clásicos que las empresas necesitan para desarollarse.

    “Mi empresa factura varias decenas de millones de dólares por año pero no puedo obtener una línea de crédito de 10.000 dólares en un banco», lamenta Steve DeAngelo, dueño de una de las más grandes empresas de venta minorista de marihuana, Harborside Health Center, citada en el informe.

    El sector está también frenado por ciertas legislaciones que exigen que la marihuana sea administrada por estructuras no lucrativas, agregó ArcView.

    Los desafíos legales podrían, en fin, frenar su expansión. A mediados de diciembre, los estados de Oklahoma y Nebraska denunciaron ante la Corte Suprema a su vecina Colorado, acusándola de haber abierto un “ fallo peligroso ” en el control de las drogas.

    Centro de crecimiento de marihuana de O.Pen Vape, en Denver (EE.UU.). Foto: Archivo / EFE
    Centro de crecimiento de marihuana de O.Pen Vape, en Denver (EE.UU.). Foto: Archivo / EFE
  • En Buenos Aires se creó una red de emprendedores

    Santiago Estrella. Corresponsal en Buenos Aires

    A tres mujeres ecuatorianas se les ocurrió una idea al ver tanto ecuatoriano en Argentina. En ese país se calcula que están unos 6 000 compatriotas, fundamentalmente estudiantes.

    Su estadía en Argentina es incierta y el propósito inicial es volver con un título académico. A algunos el azar de la vida hace que se queden y en ese momento los desafíos son otros.

    Yomara Rosero, Andrea Ramírez y Fernanda Estrella decidieron crear la Red 0/30°. Los números se refieren a la latitud en que se encuentran Quito y Buenos Aires y se trata de una red de profesionales ecuatorianos en Argentina.

    En un café del barrio Palermo Soho (nororiente de Buenos Aires), unos 10 ecuatorianos respondieron a la convocatoria, el martes pasado. Las creadoras de este proyecto esperaban una respuesta mayor, pero a veces es difícil juntar a los compatriotas en Buenos Aires, para desarrollar una iniciativa que pretende ser colectiva y que demanda trabajo.

    Hubo no solo ecuatorianos, sino también argentinos y franceses con algún vínculo, sobre todo afectivo, con los del país. Son estudiantes de cine, diseñadores gráficos, profesoras de pilates, músicos, diseñadores de videojuegos, etc.

    “El objetivo es construir en el crecimiento y desarrollo profesional de los ecuatorianos y ayudar a que nos integremos un poco”, dice Yomara Rosero, quien el año pasado organizó una exposición colectiva de artistas del Ecuador.

    “Se trata de un espacio para mirar lo que la gente está haciendo y ver qué sale de esta interacción que nos puede beneficiar”, añade Andrea Ramírez, quien tiene un emprendimiento de diseño de bisutería. Ella vino a Buenos Aires pensando que regresaría a su Guayaquil natal, pero la vida le deparó quedarse en Argentina y tratar de abrirse camino, “algo muy difícil”.

    Fernanda Estrella, creadora del grupo Ecuatorianos en Argentina en Facebook, advierte que “no se trata de competir sino de agregarnos, edificarnos en el campo laboral, aportar desde nuestros propios ámbitos, la fotografía, el diseño, la publicidad, para sacar adelante los proyectos que tengamos en una ciudad difícil como Buenos Aires”.

    Para ser una primera reunión de algo inédito de ecuatorianos en Buenos Aires, la jornada sirvió también como catarsis de los anhelos que se tienen en la capital argentina, de emprendimientos que no brindaron frutos o ideas que están en pañales y de la vida tan duramente competitiva de la ‘Ciudad de la Furia’, como dice Gustavo Cerati.

    Todo suma, dice Ramírez. “Los franceses hacen esto y van apareciendo ideas, colaboraciones y además, quedan como amigos”, añade.

    Glenda Rosero, una fotógrafa de Tulcán, llegó sin saber realmente lo que se iba a plantear. “Espero fortalecerme en el campo profesional, hacer conocer el país porque no se escucha de Ecuador. Con esta reunión se pueden abrir puertas. Es una buena opción”.

    Daniel Lucio llegó“embalado” con su obsesión cinematográfica. A punto de graduarse de la Escuela de Cine de la Universidad de Buenos Aires, quiere hacer una trilogía documental que ya tiene título: ‘Miles de pasajeros’, un recorrido por toda América.

    Así fue la primera experiencia de esta red de trabajo o ‘networking’, una dinámica que “propone la participación rotativa y activa, donde interactúas cara a cara con otra persona, te presentas a ti mismo e intercambias tarjetas de presentación”, dice la invitación.

    No fue tan así: fue una charla como de primer día de clases: todos se presentaron colectivamente. Pero la idea de esta iniciativa ecuatoriana en Buenos Aires es continuar con estas reuniones y avanzar.