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  • Alsea aumenta los salarios en Burger King y Domino’s

    Diario El Universal de México

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    La operadora de franquicias Alsea, fundada por los hermanos Alberto, Cosme y Armando Torrado, inició un proceso de aumento de salarios y prestaciones a trabajadores de sus restaurantes de las marcas Burger King y Domino’s Pizza en el centro y norte de México, aseguró Diego Gaxiola, director de finanzas de la empresa.

    “Hemos subido por voluntad propia en ciertas zonas y marcas, en Burger King y Domino’s estamos subiendo salarios y también traemos una estrategia para no sólo pagar más, sino mejor a todos nuestros empleados”, mencionó el directivo en entrevista con EL UNIVERSAL.

    Gaxiola afirmó que el esquema de compensaciones está en un proceso de mejora en busca de ser más competitivo y anticipó un ajuste gradual en todas sus operaciones en el país, aunque no proporcionó un promedio del incremento en los salarios.

    “Creemos que a la larga puede beneficiar en el negocio, al final puede subir el poder de consumo de una base de personas que hoy no son clientes potenciales de Alsea. Nosotros vemos con buenos ojos la subida del salario mínimo”, agregó.

    Alsea es una compañía mexicana que opera marcas como Starbucks, Chili’s e Italianni’s, a través de licencias de franquicias. El corporativo registró un incremento en ingresos de 64% contra el mismo lapso del año anterior.

    Al hablar sobre los ajustes en Vips, marca que adquirieron a Walmart en 2014, Gaxiola explicó que la compañía se encuentra en la segunda etapa de transición, luego de la integración del negocio, por lo que se espera que ésta fase concluya en 2015 y para el siguiente año se de inicio con el proceso de expansión.

    “Acabamos de cambiar el menú en Vips. La segunda etapa es el entendimiento del negocio desde la perspectiva del consumidor: qué quiere, qué se puede mejorar y qué no quiere. Aquí hemos mejorado mucho. La tercera etapa es implementación de todas las mejoras y luego expansión”, comentó Diego Gaxiola .

    Para Alsea, agregó, el plan de crecimiento de Vips estará entre 2016 y 2018, tras la consolidación del negocio. En cuanto a otras marcas, la idea es mantener la expansión en los mercados donde ya están presentes, por lo que no están en búsqueda de nuevos territorios en el corto plazo.

    “El 80% de nuestro negocio está en América Latino, poco menos de 20% en España y no estamos en búsqueda de nuevos territorios, tenemos suficiente potencial de crecimiento y estamos muy verdes, por ejemplo, en Brasil, donde todavía tenemos mucho potencial para crecer”, añadió.

    En cuanto a la marca Burger King, el directivo recordó que al principio de año cerraron 12 establecimientos y, aunque han puesto una pausa en expandir el negocio para enfocarse en mejorar los establecimientos en operación, no anticipó nuevos cierres de restaurantes en lo que resta del año.

    Burger King es una franquicia de comida rápida. Foto: Archivo
    Burger King es una franquicia de comida rápida. Foto: Archivo
  • Entre sus recetas también se incluye la madera reciclada

    Redacción Quito

    Cuando cinco socios decidieron abrir su restaurante buscaban que la decoración no fuera «invasiva». Luego de barajar algunas opciones se decidieron por el concepto de lo renovable y ecológico, una tendencia que a más de estar de moda, les ofrecía la posibilidad de ahorrar inversión y ser amigables con el medio ambiente.

    Andrés Rosero, Luis Antonio Ortíz, Patricio Egüez, Gabriel Crespo y Nicolás Macchiavello comenzaron a trabajar a finales del año pasado para la apertura de su restaurante, especializado en hamburguesas gourmet.

    Así, en febrero de este año nació Red Burguer Society, un restaurante decorado principalmente con materiales reciclados. Macchiavello, quien es arquitecto, diseñó el concepto del restaurante junto a Carolina Vaca y Carolina Chávez, dos mujeres especializadas en construcciones sostenibles.

    Con la idea mencionada en principio, los socios comenzaron a buscar los materiales para la decoración del local, una casa antigua, ubicada en el sector de la Floresta (centro-norte de Quito).

    Los materiales reciclados seleccionados fueron rejas de madera, también llamada pallets. El siguiente paso fue conseguir los proveedores de este material. Para esto se pusieron en contacto con Cervecería Nacional (CN), que utiliza estos artículos en sus camiones, para transportar sus productos.

    Luego de que Cervecería Nacional le entregó 15 pallets, acudieron a un carpintero para restaurar las pallets que tenían daños. El trabajo consistió en reemplazar maderas dañadas y hacer los procesos sellado, lacado y pintado.

    Macchiavello explica que los pallets no solamente cumplen una función decorativa, sino que también forman parte del mobiliario del local. Por ejemplo, una estructura de este material reciclado conforma una columna junto a las gradas para subir a la planta alta del lugar.

    También reutilizaron bancas recicladas de escuelas, que fueron restauradas para completar el mobiliario. Con todas las adecuaciones, la inversión aproximada para montar el restaurante ascendió a USD 150 000; cada socio participó con partes iguales.

    Actualmente, Red Burguer Society tiene una facturación mensual de USD 60 000. Daniela Carrillo, su administradora, señala que el lugar ha tenido buena acogida; por ello los fines de semana el restaurante «se llena en tres ocasiones».

    Andrés Bolek, representante de la Cervecería Nacional, asegura que la compañía decidió apoyar esta iniciativa porque se alinea con sus proyectos de responsabilidad con el medio ambiente.

    Bolek comenta que la compañía también reutiliza los pallets, pero les llamó la atención el proyecto de Red Burguer Society, por eso decidieron apoyarlos y facilitarle el material que necesitaban para dar forma a su proyecto.

    LA CIFRA:
    USD 150 000 fue la inversión aproximada para el restaurante