Líderes

Etiqueta: camaras

  • Cámaras para mejorar la teleeducación

    Redacción Quito (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    A partir del 21 de septiembre del 2020, cuando se inicia un nuevo semestre en la Universidad de Las Américas (UDLA), los alumnos tendrán la posibilidad de ver en sus computadores a sus maestros, en tiempo real, dando clases desde las aulas en el campus.

    Lenin Landázuri, director de Tecnología y Proyectos de la institución, explica que esta modalidad es parte de las innovaciones que hizo la universidad para responder a las necesidades de la educación virtual, tras la pandemia por el covid-19. Con la medida también se evitan contagios.

    El propósito es que los jóvenes sientan una experiencia similar a la que se siente en las clases presenciales. Las cámaras se encuentran en 280 aulas y 110 laboratorios; están en talleres gastronómicos, simuladores de un lobby y habitación de hotel, laboratorios de arquitectura, entre otros.

    La entidad cuenta con 15 000 estudiantes y 1 460 docentes: ellos aplicarán este nuevo sistema.

    Los profesores estarán en sus aulas. Incluso, tienen la opción de escribir en una pantalla, como si fuera el pizarrón, y lo estudiantes podrán ver lo que allí colocan.

    Uno de los catedráticos que ya tiene experiencia en este proceso es Luis Vaca. Él dicta clases de Banca y Regulación, en la Facultad de Economía, y asegura que este sistema ayuda a que los estudiantes puedan ver sus gestos de manera más directa, escucharlo con naturalidad, revisar los apuntes y estar en interacción permanente.

    “A mí me encanta porque rompe las barreras físicas”, dice. Un estudiante puede acceder a clases desde cualquier lugar y reduce la cantidad de faltas y atrasos.

    Las limitaciones que pueden presentarse están relacionadas con temas de conectividad. Para Vaca es importante, además, que los jóvenes enciendan sus cámaras, con el objetivo de entender su gestualidad y si hay comprensión.

    Un paralelo tiene, en promedio, 25 alumnos. Puede haber clases en las que haya más o menos.

    Una de las carreras que participó en el proyecto piloto es la de Gastronomía. El hecho de que la mayoría de sus clases sean prácticas permite que la transmisión a través de cámaras se convierta en un elemento exitoso para el proceso de educación virtual.

    El chef desarrolla sus preparaciones y los jóvenes pueden seguir las técnicas y procesos.
    Matheu Tul es estudiante de octavo semestre de esta carrera. Él participó del piloto y dice que es importante mantenerse cocinando; al contar con videos de preparaciones en todos los ángulos puede aprender como si estuviera físicamente en clase.

    Además, es posible la interacción entre compañeros porque todos pueden escucharse. De igual manera pueden hacer consultas al catedrático que dicta la clase.

    Landázuri explica que si en algún momento las autoridades permiten que las clases presenciales se realicen con un aforo reducido, el grupo de jóvenes que no asista físicamente podrá seguirlas virtualmente, gracias a las cámaras instaladas. 

    La virtualidad
    Las clases vía Internet. Estas han permitido que haya mejores condiciones de asistencia. El semestre pasado, dice el docente Luis Vaca, se registró un 92% de asistencia; en presencial, el 88%.

    Tecnología. La infraestructura tecnológica estará instalada de manera permanente. Esto permitirá a la UDLA, dice Landázuri, solventar problemas para asistir a clases -por fuera de la pandemia- como el paro del 2019.

    Recursos. El docente tiene un control remoto a través del cual puede hacer acercamientos o movimientos de las cámaras.

    Un chef de la carrera de Gastronomía de la Universidad ofrece su clase en un taller, con todos sus utensilios. Foto: cortesía UDLA
    Un chef de la carrera de Gastronomía de la Universidad ofrece su clase en un taller, con todos sus utensilios. Foto: cortesía UDLA

  • Nuevo coworking en el edificio de las Cámaras, en Quito

    Carolina Enriquez

    (I)

    Relacionadas

    Un espacio para que los emprendedores puedan desarrollar y compartir propuestas e ideas es el objetivo del nuevo coworking de la Cámara de Comercio de Quito (CCQ) e IMPAQTO.

    El pasado 5 de noviembre del 2018 se inauguró este lugar en el edificio de Las Cámaras, en el norte de la ciudad. Ambas entidades se aliaron para crear un sitio de apoyo a la innovación y el crecimiento de empresas nuevas y emergentes.

    “Según el reporte de Global Entrepreneurship Monitor (GEM), Ecuador tiene una Actividad Emprendedora Temprana Alta (TEA) de 31,8%, ubicándose en el primer lugar entre los países de América Latina y el Caribe. Este estudio también revela que el 73,6% de los emprendedores tenía menos de 45 años. Lamentablemente, más de la mitad de estos emprendimientos no se ejecutan o lo hacen de forma inadecuada, debido a la falta de asesoramiento y acompañamiento desde sus inicios”, indica la CCQ.

    Para evitar que los emprendedores enfrenten estas situaciones, el coworking facilitará conexiones y colaboraciones; acceso a salas de juntas y capacitación; un área de trabajo inspirador y contacto con asistencia técnica especializada y mentorías.

    Quienes quieran trabajar en estas oficinas compartidas, de modalidad flexible, pueden hacerlo mediante membresías mensuales, que se adaptan a la necesidad de cada emprendedor, sin necesidad de firmar contratos o pagar alquileres.

    Para IMPAQTO este será su tercer coworking. El lugar tiene oficinas equipadas para reuniones y salas para conferencias con capacidad de hasta 30 personas.

    Quienes tengan una membresía global del espacio de trabajo podrán acceder también a los centros ubicados en las otras sedes de IMPAQTO, ubicadas en Cumbayá.

    Los emprendedores encuentran todas las facilidades de una oficina en el coworking de CCQ e IMPACTO. Foto: cortesía CCQ IMPACTO
    Los emprendedores encuentran todas las facilidades de una oficina en el coworking de CCQ e IMPACTO. Foto: cortesía CCQ IMPACTO

  • Detrás de las cámaras estos jóvenes producen su negocio

    Redacción Guayaquil

    La creación de una productora audiovisual era el sueño de Jonathan Suárez (22 años) desde que era un niño. Hoy, este estudiante del último año de la carrera de Comunicación Social de la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil (UCSG), cumplió ese anhelo.

    En marzo pasado, Suárez creó Suapit junto a Gianella Pita, quien acaba de graduarse de la misma carrera. Ellos fueron compañeros en el aula y luego decidieron realizar este emprendimiento juntos. “Él me había comentado su idea anteriormente. Luego me animé a apoyarlo y me metí por completo”, cuenta Pita.

    Para iniciar tuvieron que invertir unos USD 5 000, en la compra de dos cámaras una profesional de video y una acuática; trípodes, reflectores y otros equipos especializados. Esa cantidad la financiaron con ahorros personales y lo hicieron en dos etapas; la primera fue en marzo.

    En ese mes definieron un concepto de marca, nombre del negocio y su respectivo logo. Luego, en julio pasado, hicieron una segunda compra de equipos y empezaron a funcionar, atendiendo a clientes.

    En el primer mes de operaciones facturaron aproximadamente USD 1 700. Lo hicieron por la realización de videos para la firma Autoline, el Municipio del cantón El Guabo (El Oro), entre otros.

    Fernando Terranova es jefe de Relaciones Públicas del Municipio de El Guabo. El funcionario dice que conoció a los jóvenes, ya que son compañeros universitarios de su hijo. “Me mostraron un proyecto audiovisual que están desarrollando y detecté su talento y capacidad”.

    Así, decidió recomendar a los emprendedores para la realización de unas cápsulas con los perfiles de las candidatas a reina del cantón. “Se les dio referencias de cómo debía ser el trabajo. Entregaron un buen producto y se desenvolvieron profesionalmente”, comenta Terranova.

    Sobre el trabajo, afirman que lo hacen ambos. Suárez se encarga de la grabación y el desarrollo de sonido, mientras que Pita realiza la parte de la edición.

    Para Suárez, una de las materias que ha aportado en la práctica en su emprendimiento es Análisis e Imagen. Pita coincide, pero agrega que la asignatura de Edición y Producción ha sido fundamental.

    Daniel Cuesta fue quien dictó a ambos esta materia en el 2011. El catedrático señala que son personas creativas y que “tienen muchas ganas de superarse”.

    Como estudiantes los describe apasionados por lo audiovisual y acota que buscan ir más allá de lo asignado en el aula. “Estoy orgulloso de haber sido su profesor ya que son un gran ejemplo”.

  • Eduardo Peña: ‘Ecuador sí es atractivo para el inversionista extranjero’

    Flor layedra. Redacción Guayaquil / LÍDERES

    La Cámara de Comercio de Guayaquil (CCG) organiza, del 6 al 7 de mayo, el XLII Consejo Directivo de la Asociación Iberoamericana de Cámaras de Comercio (AICO). Se trata de una cita en la que participarán representantes de 12 cámaras de Comercio provenientes de México, Colombia, Chile, República Dominicana, Bolivia, Uruguay, España, Brasil, Argentina, Panamá, Venezuela y Ecuador.

    El evento tratará sobre el Fomento a la Inversión entre países iberoamericanos e incluye el desarrollo de una macrorrueda de negocios. Para el titular de la CCG esta actividad es una muestra de que Ecuador es atractivo para desarrollar negocios entre empresas nacionales y firmas internacionales.

    ¿De qué se trata la reunión del Consejo Directivo de AICO que se realizará en Guayaquil? Dos veces al año se reúne la Asociación y lo ha hecho en otras oportunidades en ciudades como Buenos Aires, Santiago (Chile), Sao Paulo…, en donde sus cámaras de Comercio son miembros. En estas reuniones, los presidentes de estos gremios conversan sobre los mecanismos que pueden otorgar mejores beneficios a sus socios.

    ¿Cuál es la importancia de este encuentro?
    Su importancia radica en que, paralelamente a la reunión de los presidentes de cámaras, se desarrolla una macrorrueda de negocios. Para la cita de Guayaquil, los socios pueden inscribirse en www.aicoguayaquil.com y pueden acceder a una lista de potenciales compradores para sus productos, o vendedores. AICO trata de que los presidentes vengan a las reuniones con empresarios que estén dispuestos hacer negocios, comprar o vender.

    ¿Como Cámara de Comercio de Guayaquil qué esperan obtener de este programa?
    Esperamos que nuestros socios ganen más dinero. Ese es el objetivo de las ruedas de negocios, así como de las conferencias que se generen. También conversaremos sobre el desarrollo de nuevos productos y servicios tecnológicos que tienen las cámaras de otros países y que pueden ser implementados en otras cámaras, para mejorar los servicios actuales.

    ¿Cómo va a funcionar esta macrorrueda?
    La idea es que las empresas indiquen el nombre de la firma y su capacidad. Por ejemplo dicen: «Yo tengo la compañía Alfaro S.A. y tengo dos contenedores de mango que los puedo ofrecer a una determinada empresa». Al inscribirse, el software hace la unión entre los posibles compradores internacionales y genera una cita. Pero antes de esto, se hace un proceso de validación de la información del ofertante y del comprador.

    ¿Qué empresas internacionales participarán en la macrorrueda de Guayaquil?
    Están inscritos cerca de 26 compradores extranjeros. Allí también, estas empresas podrán vender algún insumo o servicio a precios más convenientes para las empresas ecuatorianas.

    ¿De qué sectores productivos son esas empresas internacionales y de dónde provienen?
    Las empresas provienen de Bolivia, Brasil, Uruguaya, Colombia, EE.UU. y Panamá. Ellos participan en los sectores de alimentos y bebidas; textiles, confecciones, cuero y calzado; productos farmacéuticos; software y manufacturas diversas. Entre las firmas están: Fábrica La Estrella, Products Brazil, International Bussines Alliance, Distribuidores La Universal, Pacific Organic Produce y otras.

    ¿Cómo ven los inversionistas al país?
    Actualmente lo ve bien, ya que hay una infraestructura bastante desarrollada, como la vialidad, servicios básicos… Sin embargo, hay cosas del lado negativo, como el hecho que las reglas cambien constantemente, sobre todo en el tema tributario. También se observa la vinculación política que puede tomar las acciones de Rentas Internas; es un tema objetable, porque se podría percibir una suerte de abuso a determinados grupos económicos.

    ¿Como cuáles abusos?
    Como esas listas que publica el Servicio de Rentas Internas (SRI) de compañías que han sido glosadas y que no merecen ser publicadas. Eso asusta al inversionista, porque mañana usted tiene un error en una declaración tributaria, que le produce una glosa, y mientras lo arregla, el SRI ya lo publicó.

    Bajo ese escenario, ¿Ecuador es un país atractivo para la inversión extranjera?
    Yo pienso que sí. Con todas estas objeciones existen compañías, en el sector de seguros básicamente, que han invertido en el país. Entre ellas constan firmas como Seguros Mapfre, Liberty Mutual Insurance Group. Esto parecería que el mercado de seguros es mucho más atractivo.

    ¿A qué se debe ese interés?
    A que los ecuatorianos están asegurando sus patrimonios. Esto, porque las condiciones generales de los ecuatorianos han mejorado, de manera que una vez que satisfacen sus necesidades básicas se preocupan por lo que va a pasar en el futuro.

    ¿En qué otros sectores las empresas extranjeras ven interesante invertir?
    En desarrollo de software, alimentos procesados… En minería también hay capacidad de invertir sobretodo en el Oriente.

    ¿Cuánto influirá en la percepción del inversionista extranjero, los pronunciamientos del Gobierno en el sentido de llegar a un entendimiento con la Unión Europea (UE)?
    Esto es una gran noticia para nosotros, el hecho de que el Presidente (Rafael Correa), frontalmente apoye el cierre de una negociación, que ya lleva tres años con la UE. Pienso que es un buen atractivo para que los empresarios piensen en ver al Ecuador como un mercado interesante. Porque, una vez firmado el convenio, tenemos asegurado ese mercado como objetivo exportador, por lo menos por los próximos 15 años.

    Experiencia y gestón en el gremio

    Estudios. Tiene una maestría en Administración de Empresas del Incae. Se graduó en la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil, Dr. en Medicina.

    Experiencia. Es gerente general de la Compañía de Seguros Cóndor y vicepresidente para la Región Andina de AICO.

  • Luis Medina: ‘Hoy Kodak hace negocios de industria a industria’

    redacción quito

    Hace casi dos años la firma estadounidense Kodak, conocida por su participación en el negocio fotográfico, se declaró en bancarrota. Para sobrevivir, en el 2012, la multinacional dio un giro a su negocio. Luis Medina, gerente de Kodak para América Latina, cuenta cómo le va a esta firma luego de su giro de timón.

    ¿En qué consiste la reestructuración de la compañía?
    Kodak estuvo en un proceso de reestructura durante 20 meses. Eso nos permite ser una compañía enfocada en cuatro áreas en particular: empaques, impresión funcional, comunicación gráfica y servicios profesionales. Kodak ya no es una compañía para que el consumidor vea; ahora es una compañía que hace negocios de industria a industria. Esto nos ha permitido ser una empresa más pequeña, más ágil, que invierte más.

    ¿Ahora, cuál es su valor agregado de para competir en el mercado?
    Nuestro valor agregado está en el área de comunicación gráfica, como tintas, insumos y otros. Siempre hemos tenido una serie de tecnología donde hemos sido líderes, pero como Kodak siempre ha sido asociado con cámaras fotográficas no éramos visibles en ese segmento. También somos fuertes en la producción de empaques; tenemos tecnología para hacer empaques flexibles, que nos da la posibilidad de imprimir con mucha calidad. En esa área vemos una posibilidad de crecimiento impresionante.

    ¿Y por qué miran la posibilidad de crecimiento en esa área?
    Hay una serie de empaques que pueden interactuar con el usuario; a ese tipo de empaques les llamamos inteligentes, es impresión funcional. Kodak fue siempre una compañía de impresión.

    ¿Cómo fue el proceso de convertirse en la compañía que ahora es?
    Kodak decidió enfocarse en las áreas donde mostraba un crecimiento importante, donde tenía tecnología diferenciada y podíamos ser los primeros. Este proceso nos ayudó a reestructurarnos y convertirnos en una compañía asociada más con la parte digital, a invertir en tecnología y desarrollo.

    ¿Está consolidado ese proceso en Latinoamérica?
    La consolidación en Latinoamérica se ha dado. Estamos impulsando la marca en distintos países de Latinoamérica. Lo hemos hecho en Brasil, México, Argentina y ahora buscamos hacerlo en Ecuador. Queremos mostrarles qué es Kodak y qué soluciones estamos presentando. América Latina es un continente emergente donde existen oportunidades para crecer. La gente adopta la tecnología muy rápido, ahora llegan la tecnología a la par de otros países. Es una economía mucho más amplia.

    ¿Qué quedó del viejo Kodak?
    La parte gráfica, la parte funcional. Es un área que siempre estuvo aunque no al frente. La gente no veía eso. Tenemos una serie de patentes en cuanto a fotografía que pudimos vender y, en otros casos, dar licencias.

    ¿Y qué pasó con la parte fotográfica? ¿Aún se mantiene?
    Pasó a ser Kodak Alaris, dedicada a suministros fotográficos: papel, impresoras, escáneres, entre otros.

    ¿Qué llevó a Kodak a su crisis?
    Es muy particular, ingresamos al capítulo 11 de la Ley de Quiebras de los EE.UU. pero no es una quiebra en sí mismo. Cuando una compañía ingresa en ese estado tiene la oportunidad de continuar operando y se puede reorganizar. Existe todo un proceso, un Juez federal que sigue cada uno de los pasos. Fue una reestructura lo que hizo Kodak. Había un número grande de pensionistas, cuatro o cinco veces más que empleados. Eso ocurrió por ser una compañía de más de 130 años.

    ¿Los teléfonos celulares afectaron el negocio de las cámaras?
    Kodak vendió las patentes de la cámara fotográfica a las fabricantes de celulares. Hay que recordar que el diseño de las cámaras compactas es de Kodak. El mercado fotográfico se convirtió en un mercado muy de nicho, hay que invertir constantemente en innovación. Nuestra empresa tenía otras características para competir en esa área y preferimos invertir en otros segmentos donde estábamos más fuertes.

    ¿Qué representa Latinoamérica para la compañía?
    Es una área pequeña pero en crecimiento. Actualmente la compañía opera en cuatro zonas: EE.UU. y Canadá, África y Europa del Este, Asia y Latinoamérica. Este último un mercado al que le estamos apostando por su crecimiento.

    ¿Cuál es su estrategia para mostrar una imagen renovada luego de la bancarrota que salieron?
    Es una compañía de tradición, de más de 130 años que está asociada a las memorias de la fotografía. Actualmente solo nos dedicamos a la promoción compañía a compañía. No es una campaña que ve en televisión, que incite al público a comprar algo.

    ¿Cómo está Kodak en Ecuador?
    Tiene una gran potencial, la penetración puede ser mayor aún. Hay mucha competitividad con grandes competidores consolidados.

    Hoja de vida
    En su cargo. En el 2011, Luis Medina llegó a México en la posición de director general para Latinoamérica en la Región del Cono Norte, así como Vicepresidente de las Américas.

    Experiencia. Se especializa en manejo para el crecimiento de mercados emergentes para Latinoamérica. Él ha sido pieza clave en el crecimiento de cuentas estratégicas para la firma.