La campaña Ecuador Cambia al Mundo se relanzó en el foro Desafío de Innovación. Esta cita se cumplió el pasado jueves 20 de julio en las instalaciones de Grupo EL COMERCIO y fue organizada por el Semanario LÍDERES y la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI).
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Ken cambia de look: cuerpo ‘robusto’, estilo hipster o trenzas africanas
Agencia AFP
Ken, el prototipo del hombre estadounidense y musculoso de mandíbula cuadrada y jopo abundante, tiene nuevo look. El icónico novio de Barbie viene ahora con tres cuerpos diferentes y con moñito, trenzas africanas o lentes hipster de gruesa armazón negra.
Los tiempos cambian, y el fabricante de Barbie, el gigante Mattel, intenta ponerse a tono para estimular las ventas, que están en declive.
El cambio de look es develado 18 meses después de la nueva imagen de Barbie, estereotipo de la belleza estadounidense con sus senos prominentes, cintura minúscula y larga cabellera rubia. Barbie viene ahora con tres nuevos tipos de cuerpo: alta, pequeña y curvilínea.
Ken también vendrá ahora en tres variantes: “robusto”, “delgado” y “original”, en siete colores de piel, ocho colores de cabello y nueve estilos de peinado, 56 años después de su primera salida a la venta en el mercado.
Los muñecos amplían la línea Fashionista de Barbie, que ahora ofrece 40 muñecas con siete tipos de cuerpo, 11 tonos de piel y 28 estilos de cabello, dijo la compañía.
“Estamos redefiniendo lo que una muñeca Barbie o Ken representa para esta generación”, dijo Lisa McKnight, vicepresidenta senior y gerenta general de Barbie.
“Modificar a Ken fue una evolución natural para la marca y permite a las chicas personalizar aún más el rol que quieren que él juegue en el mundo de Barbie”, agregó.
El vestuario de Ken también ha sido modernizado, y va desde un traje sport a ropa atlética, pasando por camisas de leñador al mejor estilo hipster, shorts de jean o jeans ajustados.
El anuncio de Mattel de la nueva Barbie curvilínea en enero de 2016 fue recibido como un reconocimiento, aunque tardío, de que las mujeres vienen en todas las formas y tamaños.
El popular muñeco «novio» de Barbie apuesta a otros estilos Foto: Mattel -
El dólar por las nubes cambia los hábitos de consumo en Colombia
Agencia EFE
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Bogotá
La fuerte devaluación de la moneda colombiana ante el dólar, que esta semana pasó por primera vez de los 3 000 pesos, pone al país ante la perspectiva de una mayor inflación y de cambiar sus hábitos de consumo, en especial los viajes al extranjero.
Las previsiones más pesimistas de un dólar por encima de esa «barrera sicológica», impensables a comienzos de año, se hicieron realidad este martes cuando el billete verde cerró en las nubes, con una cotización récord de 3 003,96 pesos, tendencia que se mantiene y que este viernes lo situó en 3 103,96 pesos.
El dólar cerró 2014 con una cotización de 2 392 pesos, lo que significa que la divisa colombiana ha perdido este año un 29,7% de su valor, una de las mayores caídas entre las latinoamericanas. El ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, ha señalado que «el precio del dólar en Colombia está atado al precio del petróleo«, lo que en términos sencillos supone que de mantenerse el declive en las cotizaciones internacionales del crudo, la moneda estadounidense seguirá disparada en el país.
«Lo que cabe es acomodarnos a ese nuevo escenario que está dictado por el precio del petróleo», puntualizó Cárdenas, quien descartó una posible intervención del Banco de la República (emisor) en el mercado y defendió la transición del país hacia una economía «menos dependiente» del crudo.
Así el petróleo, que representa alrededor de un 50 % de las exportaciones del país, ha terminado por impactar no solo las cuentas nacionales por la perspectiva de menores ingresos para el fisco, sino el bolsillo de las familias al encarecer los productos importados, las soñadas vacaciones e incluso los muy de moda programas de educación en el exterior.
Los precios de algunas frutas que no se producen en el país aumentan a medida que sube el dólar, al igual que los fertilizantes, plaguicidas y similares, con un esperado impacto inflacionario en alimentos como el pollo, cuya cadena de producción incluye insumos importados. Y si la calculadora añade ceros a la economía familiar, para el país la situación tampoco es halagüeña ya que un dólar por las nubes si bien anticipa mejores precios para las exportaciones también representa un mayor costo en la compra de materias primas importadas para manufacturas. El Gobierno considera que este nivel del dólar «es fundamental» para darle protagonismo a sectores como la industria, el turismo y la agricultura, llamados a suplir los ingresos del petróleo, y estimulará las exportaciones no tradicionales para reemplazar productos importados con los de origen nacional.
Sin embargo, el economista jefe para la región andina del Citibank, Munir Jalil, explicó a Efe que aunque «en teoría» eso debería ocurrir, no ha sucedido a la velocidad esperada. «Inicialmente no hay una reacción automática, pronta, rápida de las exportaciones, no es lo que hemos visto hasta ahora», explicó. A esto se añade la incertidumbre que genera el mercado cambiario, que impide a muchos productores embarcarse en planes a largo de exportación.
La tradicional industria textil colombiana Fabricato es un ejemplo de que la devaluación del peso no necesariamente es favorable para las exportaciones porque, según la empresa, este fenómeno también se da en países a los que exporta. Para la industria, el mensaje del Gobierno ha sido que reemplacen las importaciones con producción nacional, al tiempo que se ha ordenado la eliminación de los aranceles en el caso de los bienes de capital que no se producen en el país.
A este escenario se suma la perspectiva de que la devaluación del peso suponga para el próximo año un incremento en intereses por concepto de deuda externa que el Gobierno calcula en tres billones de pesos (unos 975 millones de dólares), lo que significa un 10 % más en costo del servicio de la deuda.
El dólar cerró 2014 con una cotización de 2 392 pesos. Foto: Tomada de Pixabay. -
La pata de cangrejo, la huella que no cambia
Redacción Quito
Red Crab tiene ocho años funcionando en Quito. En este restaurante, el ingrediente principal para todos los platos que se ofrecen en el menú es el cangrejo.
Desde este año, Red Crab cambió de nombre y de imagen. Ahora se llama Island Crab y su propietario, Fernando Espinosa, explica que invirtió alrededor de USD 25 000 en la nueva imagen.
El restaurante también tiene locales en Guayaquil y Cuenca. Sin embargo, solo en Quito se hizo el cambio de nombre e imagen por decisión empresarial. Espinosa lideró el proyecto de transformación con la ayuda de Omar Dávila, diseñador de la agencia quiteña Black Box.
El cambio de imagen del restaurante, especialista en mariscos, empezó a inicios del 2011. “Los clientes nos ubicaron como una cangrejera de a martillo, pero lo nuestro es la especialidad nacional e internacional de platos con mariscos”.
Esa percepción motivó el cambio que arrancó con una encuesta entre los clientes. No fue un ‘focus group’ ni algo parecido. “Simplemente, cuando llegaba un cliente al lugar se le entregaba la carta, se le sugerían nuevos platos que se estaban preparando y se le preguntaba qué es lo que más le gustaba del lugar”.
Los clientes destacaban que el logotipo del restaurante era muy costeño y eso no le gustó al dueño del restaurante. El viejo diseño tenía una pata de cangrejo en medio del mar, con Red Crab en letras rojas y abajo la palabra Restaurant.
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Entonces, Dávila diseñó un logotipo en el que mantuvo la pata del cangrejo, pero eliminó las olas del mar. Además, destaca el nuevo nombre del restaurante, es decir Island Crab que aparece acompañado de las palabras “Sea Food”.
Eso, según Espinosa, muestra la esencia del restaurante: un sitio especializado en mariscos con platos nacionales e internacionales cuya base es el cangrejo.
El cambio de imagen no quedó solo en el nombre y logotipo. También, se realizó un rediseño del menú impreso y digital. Según Espinosa, junto al dueño se dieron cuenta de que la mayoría de clientes no pasaba de la primera página y relegaban platos, como las pastas por ejemplo. El plato más vendido, añade Espinosa, era las patas de cangrejo en salsa.
Por esa razón, se está trabajando en un impulso a la venta de pastas, ya que es otra opción de Island Crab.
Santiago Jaramillo es cliente del restaurante y considera que el cambio le parece bueno. Es un sitio exclusivo y su primera imagen no transmitía esa esencia. “Hoy, el logotipo luce más agradable y se puede revisar en Internet (www.islandcrabuio.com) qué ofertas culinarias ofrece”.
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La restricción a las importaciones cambia la táctica publicitaria
Redacción Líderes
La última modificación arancelaria y el establecimiento de cupos para la importación de más de 100 ítems que realizó el Comité de Comercio Exterior (Comex), a mediados del pasado junio, planteó nuevas reglas para las campañas publicitarias de licores, electrodomésticos, vehículos…
En el caso de los licores pasaron de pagar un arancel sobre el valor del 20% a cancelar valores sobre su grado alcohólico. En algunas bebidas se determinó un incremento de hasta el 100% en el precio de venta al público.
La ‘sommelier’ Dominique M. Tost, propietaria de la tienda DeVinum, explica que una de las estrategias de mercadeo de las firmas licoreras es la exposición de sus productos a públicos específicos o catas.
La especialista, durante una ponencia de este tipo que se realizó en el restaurante Saito (Quito) la semana anterior, explicó que en el último mes se han realizado hasta dos activaciones de marca semanales. Con esta estrategia, la firma vinícola chilena Undurraga la contrató para explicar a revistas especializadas en moda y gastronomía la combinación ideal de sus vinos con la comida nipona. La idea es que los medios transmitan a sus públicos específicos.
Pablo Cepeda, ejecutivo de Ventas de la Distribuidora Panamericana de Licores S.A., explica que la estrategia clave ante un nuevo escenario arancelario es la fidelización de los clientes. “Las casas internacionales consideran a Ecuador como un mercado potencial y de allí el interés por mantener cautivo a los clientes con catas, promociones, etc”.
Con aquello coincide el catedrático y gerente de la firma consultora de mercadeo Sprocket Consulting Group Marco Calvache. “Los nuevos clientes son los más susceptibles para abandonar el consumo un producto al que recién se ligan. De allí que los esfuerzos de las empresas se deberían encaminar hacia la consolidación de la satisfacción de estos clientes así como los que mayor aporte brindan a sus ventas”.
En el caso del sector automotor, las estrategias comunicacionales se mantienen en la captación de clientes mediante los servicios posventa. Para Francisco Restrepo, presidente ejecutivo de Maresa, la restricción de las importaciones implicará que hagan “ajustes en su plan de negocios con un fuerte enfoque de servicio al cliente, posventa y otros relacionados”. Así lo manifestó en la firma de una alianza entre Corporación Maresa y el grupo europeo Fiat.
En cuanto al mercado de los electrodomésticos, la situación obliga a los almacenes a implementar estrategias de marketing que se enfocan en la atención y los servicios posventa, similar a lo que ocurre en la industria automotriz. Así lo sostiene Andrés Mata, de la Asociación de Almacenes de Electrodomésticos.
Muestra de aquello es que determinadas casas comerciales han incrementado entre un 5% y10% su presupuesto anual, en temas relacionados a la comunicación y el mercadeo de sus promociones ligados a la compra de sus productos.
Ante esta realidad, Calvache plantea un estudio para las marcas denominado ‘wallet share’ y que se entiende como el establecimiento de cuánto dinero destina una persona a sus productos o servicios. “Los clientes no van a dejar de consumir licores, adquirir televisiones, teléfonos celulares, automóviles. De allí que es necesario establecer cómo van a sustituir esos requerimientos y qué, desde mi empresa, les puedo ofrecer”.