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  • Empresarios de América Latina tendrán fondo para capacitarse como inversionistas

    Agencia EFE

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    La aceleradora Socialatom Ventures y la firma de financiación Capitalia Colombia anunciaron el martes 14 de abril la creación de un fondo dirigido a empresarios de América Latina interesados en convertirse en inversionistas profesionales.

    Angel Partners Initiative ofrecerá formación virtual y bajo una modalidad de inmersión a empresarios con más de 10 años de experiencia que seguirán el crecimiento y desarrollo de 20 empresas jóvenes de Latinoamérica y EE.UU., en las cuales podrán invertir.

    «Es similar a un MBA (maestría en administración de negocios) ejecutivo. Van a aprender cómo seleccionar buenas oportunidades de invertir, cómo competir y ganarles a otros inversionistas», explicó el emprendedor colombiano Andrés Barreto, fundador de la plataforma de música en línea Grooveshark y de Socialatom Ventures.

    Barreto explicó que más allá del beneficio que recibirán las compañías seleccionadas, la intención es «la formación de inversionistas ángeles», como se conoce a quienes invierten recursos propios o de un grupo familiar en compañías en etapas tempranas con potencial de crecimiento.

    «Semana a semana van viendo casos reales de las ‘startups’ (emprendimientos). Van aprendiendo cómo ayudar a las empresas a resolver los problemas», agregó. Este emprendedor explicó que el objetivo de la formación es dotar de herramientas a los ángeles inversionistas y a los fondos latinoamericanos para competir con sus pares en Silicon Valley.

    Según Barreto, los inversionistas en América Latina tienen dificultades para competir con ángeles inversionistas internacionales debido a la poca masificación de este tipo de financiamiento y al escaso ‘deal flow’ o número de potenciales inversiones que pueden revisar en un periodo de tiempo.

    Los empresarios que participen en los talleres de formación, cuya duración será de tres meses, adquieren un compromiso de inversión de un máximo de USD 50 000 en una o varias de las empresas participantes que fueron escogidas por tener un producto con un prototipo existente y por proveer soluciones globales.

    En esta primera versión de la iniciativa solo participarán empresarios colombianos, pero se espera que en el próximo trimestre se inviten inversionistas de otros países de América Latina, anticipó Barreto.

    Las capacitaciones para los empresarios serán virtuales y de dos horas semanales, aunque los participantes también podrán asistir a eventos exclusivos de Socialatom Ventures en México, Chile, Argentina, Colombia y Estados Unidos, entre otros.

    «El objetivo es que lleguemos a un punto en el que ya haya ángeles profesionales de Latinoamérica que puedan competir contra los mejores inversionistas de Silicon Valley. En ese momento no va a ser necesario acompañarlos», concluyó. 

    Angel Partners Initiative ofrecerá formación virtual y bajo una modalidad de inmersión a empresarios con más de 10 años de experiencia. Foto: Pixabay
    Angel Partners Initiative ofrecerá formación virtual y bajo una modalidad de inmersión a empresarios con más de 10 años de experiencia. Foto: Pixabay

  • América Latina debe invertir para consolidar su condición de ‘granero del mundo’

    Agencia EFE

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    Latinoamérica es ‘el granero del mundo’ y debe invertir en tecnología, capacitación e infraestructura para consolidarse como un proveedor seguro y eficiente de alimentos, dijo el 9 de abril del 2015 en la capital panameña el presidente de Empresas Polar, Lorenzo Mendoza.

    «Vamos hacia las 9 billones de personas en el 2020, eso está a la vuelta de la esquina, y seguimos teniendo nosotros una capacidad (en América Latina) de poder suministrar alimentos y para eso tenemos que invertir en tecnología y en capacitación», declaró Mendoza a Efe en el marco de la II Cumbre Empresarial de las Américas.

    El presidente de Empresas Polar, considerada la mayor empresa privada de Venezuela y una importante industria alimentaria de la región, resaltó en ese contexto ‘la oportunidad’ que se le presenta a América Latina, «porque todo el mundo va a tener que seguir comiendo y alimentándose».

    «Estoy convencido de que somos (América Latina) el granero del mundo (…) tenemos una oportunidad de seguir dando no solamente una economía de servicios (…) sino también una que se basa en la generación de bienes de consumo que tienen procesamiento industrial, que tienen logística de distribución, lo que es una fortaleza muy importante que tiene la región», sostuvo. Mendoza añadió que la inversión tecnológica, necesaria para impulsar la producción de alimentos con valor agregado, debe estar dirigida especialmente a ‘insertar’ a miles de personas ‘en la agricultura sostenible’.

    «Eso se logra a través del trabajo conjunto público–privado. La gerencia, la tecnología, el conocimiento que tiene el sector privado es fundamental y, por otro lado, la infraestructura y la capacidad de lo público en hacer posible que tengamos política, puertos, aeropuertos, capacidades de transporte, vías, infraestructura«, añadió.

    El empresario venezolano expresó que «el trabajo conjunto de los sectores privado y público», es uno de sus ‘temas favoritos’, y saludó que ese asunto haya sido uno de los tema centrales de la cita empresarial en Panamá. «Estoy muy contento por ver un contenido variado» en la reunión empresarial, «donde se habla de la mujer, de cómo crece la conectividad en la región y las oportunidades para que las clases más vulnerables tengan acceso a mejores niveles de educación», dijo.

    Mendoza participa en la II Cumbre empresarial, uno de los cuatro foros oficiales previos a la VII Cumbre de las Américas que entre mañana y el sábado próximo reunirá, por primera vez, a 35 los países del continente. La cita empresarial ha generado un documento con recomendaciones que será entregado a los jefes de Estado y gobierno asistentes a la cumbre hemisférica. 

    Lorenzo Mendoza, presidente de Empresas Polar, dijo que Latinoamérica es 'el granero del mundo'. Foto: Henry Delgado.
    Lorenzo Mendoza, presidente de Empresas Polar, dijo que Latinoamérica es ‘el granero del mundo’. Foto: Henry Delgado.

  • La Cámara de Comercio evalúa su gestión en seguridad y capacitación

    Redacción Guayaquil

    La defensa gremial, capacitación e innovaciones en ofrecer herramientas de seguridad a los locales comerciales son lineamientos estratégicos adoptados por la Cámara de Comercio de Guayaquil (CCG) a sus socios. Este balance fue presentado por Eduardo Peña, presidente del gremio, el pasado 11 de abril en las instalaciones de la institución.

    La información corresponde a la gestión de Peña, cuando está cerca de cumplirse el período en el que fue electo, previa a las nuevas elecciones que se realizarán el próximo 22 de mayo.

    Peña comenta que frecuentemente realizan encuestas hacia los afiliados, en donde recogen sus principales necesidades, entre estas, las capacitaciones. Según el empresario, en su gestión se logró aumentar este servicio de 11 a 32, al mes.

    Las capacitaciones van desde temas relacionados con la atención al cliente, cursos de Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), e incluso, sobre normas de etiqueta.

    Asimismo, citó el avance en implementar herramientas de seguridad instaladas en los locales de afiliados, que se suscriben al servicio ‘Local Protegido’. Consiste en un sistema con botones de pánico, que son activados en el momento en que ocurren robos. Los socios pagan USD 10 adicionales a la cuota mensual, para acceder a este servicio. Según información de la CCG, existen cerca de 1 300 locales comerciales que cuentan con el servicio.

    El servicio de Seguimiento Legal de la Causa, según Peña permitió que se consiga la prisión de más de 200 delincuentes que participaron en robos a los locales.

    Con respecto a la visión política, Peña considera que han sabido tender puentes de comunicación con el Gobierno y destacó la labor de Nathalie Cely, la ex ministra coordinadora de la Producción. “Hay temas sensibles que por defensa del gremio nos hemos opuesto a la visión del Régimen. Pero hemos hecho nuestras observaciones buscando el consenso”.

  • La capacitación motiva a usar los portales

    La difusión es el primer paso para motivar a más usuarios a utilizar los servicios en línea. Esa es la opinión de Luis Villavicencio, director Nacional de Mejora Continua y TI del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador (Senae).

    Por este motivo, esta institución se encarga de la difusión sobre el nuevo sistema electrónico Ecuapass a través de publicidad y llamadas directas. Esto se complementa con la capacitación.

    El Senae realiza capacitaciones gratuitas a los usuarios sobre el manejo del portal. Los entrenamientos se realizan dos veces a la semana, en universidades y directamente con los usuarios. Otra forma de informar es con capacitación a gremios.

    De esta manera, el Senae espera aumentar el número de usuarios registrados. Actualmente son 6 900 usuarios pero se pretende llegar a los 30 000 al finalizar el año.

    Otra de las instituciones que ofrece capacitación a los usuarios es la Dirección Nacional de Registro de Datos Públicos (Dinardap). Willians Saud, titular de la Dinardap, explica que uno de los aspectos más importantes es que los usuarios pierdan el miedo a que en un sitio web se encuentre su información.

    Saud dice que se priorizan los beneficios, como el que no tengan que llevar sus copias de cédula o papeleta de votación a toda institución, y por cada trámite. La campaña de lanzamiento de este portal incluirá cuñas televisivas para la promulgación de visitas al sitio. Dentro del sitio existe una guía para que los usuarios se registren. Los rubros de capacitación y difusión están contemplados en el presupuesto del Sistema Nacional de Registro de Datos Públicos que bordea los USD 7 millones para su ejecución desde el 2011 al 2013. Hasta el momento se han inscrito más de 7 300 ciudadanos.

    El Servicio de Rentas Internas (SRI) también prioriza los cursos gratuitos a los contribuyentes para el uso de su portal. Además, la institución ofrece programas en conjunto con el Ministerio de Educación en escuelas para familiarizar a niños y niñas con los temas tributarios.

    Desde el 2007 el SRI ha capacitado a 426 000 alumnos de sexto año y 28 700 maestros. En la web del SRI los ciudadanos se pueden inscribir en cursos presenciales sobre temas como RUC, tributación y emisión de facturas. También se capacita a gremios y empresas que solicitan el servicio y existen cursos virtuales.

    El sistema de capacitación presencial tiene agencias, ventanilla única y brigada móvil.

  • Líder humano, ¿inspirado en los animales?

    Arturo Castillo. Motivador y Profesor de técnicas psicorrelajantes

    Muchos individuos mantienen latente la duda de su liderazgo, no se sienten del todo seguros de estar a la altura de las circunstancias, más allá de que formalmente son líderes de sus empresas. Su inseguridad se evidencia porque miden su liderazgo con otros sujetos, se comparan con ellos; además, se esfuerzan por calzar dentro del estereotipo del líder ideal.

    Esa duda vital les lleva a buscar neuróticamente la inalcanzable perfección, a consumir toda clase de ofertas que anuncia el mercado de la superación personal. Obviamente, también podría tratarse de una búsqueda genuina, de la voluntad de ser mejores, de transformar el carácter en beneficio propio y de los demás. Pero no siempre se busca el modelo entre los seres humanos; en cambio, llama la atención la conducta animal; por ejemplo, el liderazgo entre los lobos, bisontes, gorilas, etc.

    El zoólogo inglés Desmond Morris fue uno de los pioneros de esos estudios; su best-seller ‘El mono desnudo’ recoge algunos de los resultados de sus investigaciones. Las similitudes entre la conducta humana y la animal resultan evidentes y hasta perturbadoras, al punto de poner en cuestión la llamada racionalidad humana.

    También hay que recordar al zoólogo austriaco Konrad Lorenz y a su revelador libro ‘Agresión, el pretendido mal’. El punto es: ¿constituye el liderazgo humano una utilización ‘sublimada’ del instinto animal, que reconoce en el más fuerte como el jefe de la manada?

    Así, lo que podría llamarse corriente ‘naturalista’ del liderazgo, se inspira en el comportamiento animal, con la pretensión de que los candidatos a líderes tengan referentes motivadores. Por ejemplo, el poder que ejerce el macho alfa sobre la manada de lobos. ¿Se sugiere con ello que los sujetos debieran entregarse a su lado instintivo, para convertirse en líderes eficaces?

    Esto permite especular acerca de la base biológica del liderazgo; hace pensar en el cerebro reptiliano, donde radica lo más arcaico del ser humano.

    ¿Es que ya no resultan suficientemente inspiradores los incontables líderes humanos, de modo que se necesita buscar las claves en el reino animal? ¿No son suficientes las opiniones de los propios subalternos y colegas para saber si se está ejerciendo un liderazgo coherente?

    De alguna manera, estas exploraciones evidencian que el humanismo como tradición ha dejado de ser el sustento del liderazgo, que la fe en el ser humano ha pasado de moda. Por eso, confiar en la fina percepción de un caballo que se deja llevar dócilmente por alguien fuerte, por un líder, parece ser más auténtico que creer en la opinión de otro ser humano.

    Escriba a: Arturo Castillo

  • Disney sabe cómo escoger a su elenco de 60 000 colaboradores

    Redacción Guayaquil

    Más de 200 representantes de un centenar de empresas coparon este 27 de junio las instalaciones del Salón Isabel la Católica, del Hotel Hilton Colón. Ellos asistieron al taller en el cual The Disney Institute presentó el Modelo Disney de Selección, Capacitación y Participación. Este evento fue organizado por la firma The Edge y el Semanario de Economía y Negocios LÍDERES, de Grupo EL COMERCIO.

    En una entretenida jornada, Jack Santiago y Ernesto Salas (facilitadores de The Disney Institute), compartieron todos los procesos que se llevan a cabo en Disney, para reclutar al ‘elenco’ (colaboradores), que prestará sus servicios a los ‘huéspedes’ (clientes), que visitan todos los días las instalaciones de Disney.

    Los factores clave de la estrategia de administración de personal de Disney se resumen en los siguientes puntos: reforzar continuamente su cultura; seleccionar personal que posea el talento apropiado y refleje su cultura; capacitar para alcanzar consistencia en la calidad; comunicar para inspirar e informar, y crear un ambiente de atención.

    El elenco total de Disney asciende a 60 000 personas y cada semana se incorporan entre 150 y 200 más a la organización. El promedio de rotación de personal oscila entre el 18 y el 19%, considerado normal dentro de un negocio dedicado al servicio del entretenimiento.

    Lo fundamental para Disney es transmitir su cultura a quienes ingresan a la organización, que se sustenta en cuatro aspectos fundamentales: herencia y tradiciones; lenguaje y símbolos; valores en común; y atributos y conductas. Por ejemplo, en el primer aspecto, explicó Ernesto Salas, es fundamental mantener un ambiente informal de trabajo.

    En cuanto a los valores, Disney promueve entre su ‘elenco’ la franqueza, el respeto, la honestidad, integridad, diversidad, el valor y el balance.

    En el proceso de selección o ‘casting‘, como se denomina esta etapa en la firma, lo fundamental es transmitir la cultura organizacional, porque eso refleja la estrategia de la compañía. Y, para ello, una vez seleccionadas las personas, se informa sobre la reputación de la compañía en relación con la amabilidad y la diversión; asimismo, el proceso de ‘casting’ establece la importancia de las personas para el éxito de la compañía. «Para mantener la tradición del mundo del entretenimiento, se selecciona a las personas para que hagan un papel, en lugar de contratarlas para un trabajo», reza la filosofía de ‘casting’.

    Así, las estrategias clave para la selección del personal se sustentan en tres ámbitos: comunicar la cultura de la organización, presentar de antemano los elementos o aspectos no negociables, y, para el caso de Disney, contratar con base en actitudes más que en base de aptitudes.

    Tras el proceso de selección viene una etapa de capacitación continua y que se desarrolla en cinco pasos: orientación global, capacitación del área de trabajo, orientación local, capacitación práctica y, de ser el caso, gerencia de carrera.

    En el desarrollo de las funciones del elenco, los procesos de comunicación y atención directa son constantes. Entre ellas, la presencia de los líderes en las áreas operacionales, reuniones permanentes y personales con cada miembro del elenco, política de puertas abiertas, reuniones departamentales informales, demostrar a las personas el valor de su contribución, satisfacer las necesidades de información del elenco, etc.

    Al final, el objetivo se resume en lo que decía Walt Disney: «Se puede soñar, crear, diseñar y construir el más maravilloso lugar del mundo, pero se requieren personas para hacer el sueño realidad».

    Cita en noviembre

    El encuentro. El próximo 22 de noviembre, The Edge Group y LÍDERES anuncian el encuentro Modelo Disney de Calidad de Servicio.

    El objetivo. En el programa, que se efectuará en Quito, se conocerán los secretos y procesos tras la cultura de servicios que brinda Disney.

    La experiencia. En esta cita se descubrirá cómo la atención al detalle crea un ambiente consistente y exitoso, tanto para los empleados como para los consumidores.

  • Cursos que alimentan el emprendimiento

    Redacción Quito / LÍDERES

    Carlos Raza, un ex funcionario público de 52 años, se quedó sin trabajo hace tres años. «Por la edad ya no me quieren contratar», cuenta con pesar, pero esto no lo desanima. Uno de sus proyectos siempre fue emprender un negocio, pero no sabía cómo concretar la idea hasta que participó en Dulce Negocio.

    Esta iniciativa, impulsada por Corporación Favorita, arrancó el 19 de abril pasado y busca apoyar el desarrollo de la microempresa en el país.

    Para ello, organiza una serie de cursos gratuitos sobre preparación de alimentos, en los supermercados AKÍ.

    Los asistentes aprenden en tres talleres (cada uno con una duración de tres días) a elaborar bocaditos, galletas, masas de sal para horno, dulces, etc. Además de las clases prácticas, reciben capacitación sobre costos de los productos, cómo captar clientes y otras claves para iniciar un emprendimiento.

    Raza completó las tres etapas y ahora tiene claro su proyecto: bocaditos para eventos sociales. Dice que ahora está perfeccionando las recetas y quiere invertir en maquinaria como un horno y una batidora semiindustriales, aunque le faltan recursos.

    Hasta el 30 de mayo pasado, unas 200 personas se capacitaron en Dulce Negocio y recibieron un diploma; y otras 120 asistieron a algunas clases.

    Entre 64% y 71% de los asistentes se inscribieron en los cursos para emprender un nuevo negocio y el resto para preparar recetas en casa, ampliar su actual línea de negocio o distraerse, según encuestas realizadas por Corporación Favorita.

    La chef Lorena Chemali y la especialista en Marketing Martha Echeverría son las encargadas de dictar los talleres.

    Pero la capacitación no termina ahí. Ambas instructoras asesoran a los talleristas vía correo electrónico o redes sociales, comenta Iveth Segovia, cuya iniciativa ya está en fase piloto.

    «Por ahora estamos haciendo bocaditos solo en casa, con la familia, para probar las recetas y hasta el momento sí les ha gustado», cuenta.

    La idea a corto plazo es ofrecer bocaditos para eventos sociales como bautizos, graduaciones y otros. «Vamos a recurrir a redes sociales para promocionar los servicios de forma gratuita», dice esta ama de casa, de 37 años, que quiere emprender una microempresa.

    «He aprendido a perfeccionar los bocaditos, antes del curso hacía estas recetas, pero no me salían bien».

    Mariana Flores, de 46 años, es ingeniera en Contabilidad y trabaja en una empresa floricultora, pero siempre quiso tener su propio negocio.

    Junto a su esposo, Jaime Espinoza, recibieron una hoja volante donde se anunciaban capacitaciones para crear emprendimientos. Tras asistir a los talleres, ambos están convencidos de que con ingenio y recetas sencillas se pueden generar ingresos.

    Los talleres se realizan en Quito en las inmediaciones de los AKÍ Molineros, Guajaló y Carapungo y desde el 2 de agosto arrancarán en Guayaquil.

    Según Corporación Favorita, la segunda etapa del proyecto es organizar visitas a empresas para que los participantes de los cursos puedan vender bocaditos o ‘snacks’ sanos a los empleados, indicó la firma vía correo electrónico. Aunque este es «un proyecto que está por desarrollarse», dijo.

    Agregó que la idea es organizar nuevos cursos para más clientes de AKÍ y abrir niveles más avanzados como catering, por ejemplo.

  • 103 jóvenes apuestan por ser nuevos referentes de liderazgo en el país

    Redacción Guayaquil

    La Escuela de Liderazgo Competencias Líderes incorporó la semana anterior a 103 jóvenes. El acto se dio en el aula magna de la Universidad Católica Santiago de Guayaquil (UCSG), entidad que auspicia el proyecto hace dos años.

    Los nuevos emprendedores fueron seleccionados de colegios fiscales y particulares de la provincia del Guayas, y el objetivo de su capacitación es transformar el país mediante proyectos de ayuda social y emprendimientos.

    Uno de ellos es Nicolás Espinoza, de 17 años y estudiante del Colegio Mariscal José de la Mar y Cortázar. Espinoza fue seleccionado por ser uno de los mejores estudiantes de su institución y por sus cualidades de liderazgo. Para él, ser parte de este proyecto fue una experiencia inolvidable, que además contribuyó a su formación. «Pudimos desarrollar proyectos de ayuda social en lugares como Chongón», comenta. Con él coincide su compañera Bárbara Espinoza, quien ofreció un emotivo discurso durante la graduación. Espinoza destacó lo aprendido en el ámbito social.

    La escuela cuenta con el aval de la UCSG, del IDE Business School y de universidades internacionales como Harvard de EE.UU, Sabana de Colombia y Navarra de España.

    «Buscamos en- tregar jóvenes preparados, que sean generadores de cambios y creadores de nuevos líderes», menciona José Luis Macas, director general de Competencias Líderes. Quien además recibió un reconocimiento por parte de los estudiantes.

    Los alumnos son de los colegios: Monte Tabor, Delta, Americano, Vicente Rocafuerte, Academia Naval Almirante Illingworth, entre otros.

    Los jóvenes midieron su capacidad y esfuerzo a lo largo de siete meses de preparación, en tres dimensiones: dirección general de negocios, liderazgo y emprendimiento, y virtudes humanas.

    En las diferentes etapas se realizaron talleres de formación orientados al pensamiento crítico, coaching y liderazgo transformacional, visión del cambio y búsqueda de oportunidades. Además, hicieron énfasis en el desarrollo de proyectos sociales, visión de un líder…

    La escuela es parte del proyecto Estudiantes 2000, un informativo estudiantil con 15 años, que ha capacitado a más de 150 000 estudiantes. En esta edición, los alumnos realizaron una réplica de la Escuela de Líderes en sus colegios a un mínimo de 10 compañeros, que ellos consideren tienen rasgos de liderazgo. Ellos ahora apuntan hacia una beca.

  • Con la tesis de grado accedió a una iniciativa virtual rentable

    Redacción Guayaquil

    María Fernanda Ayala empezó a realizar su tesis para obtener el título de Ingeniería en Marketing y Venta en febrero del año pasado.

    Ella estudió en la Universidad Estatal de Milagro (Unemi) y cuando le tocó realizar el tema de tesis de grado (en el 2013) su propuesta fue: Aplicación del Marketing Interactivo Viral, como Fuente de Estudio para estudiantes de segundo y tercer nivel de estudios.

    Así surgió el blog Help You Ecuador, un espacio en el que, de acuerdo con los requerimientos de los usuarios, realiza investigaciones que consulta con profesionales. «Si un estudiante escribe solicitando alguna información sobre un tema específico, yo contacto a un profesional del área y armo una especie de reportaje o diapositiva sobre el tema», dice Ayala.

    La información la comparte en su blog y posteriormente en otras nueve redes sociales como Facebook, YouTube y Twitter. En enero de este año inauguró su blog. La página en Facebook tiene más de 1 000 Me Gusta. En el proyecto invirtió unos USD 400, para la proyección de la plataforma y un proyecto piloto durante su tesis.

    En Facebook comparte además información de empleos, eventos y otras actividades. Algunas de estas publicaciones producen ingresos para Ayala.

    Al mes factura unos USD 700 en ­promedio por anuncios que realizan empresas relacionadas con el ámbito educativo y de capacitaciones. Además de ofrecer asesoría en el manejo de redes sociales y empresas.

    Una de ellas es Serpivap Consulting Escuela de Coaching Complejo Natura que dicta cursos de formación y certificación de coaching en Guayaquil y Quito. La relación laboral entre ambos negocios es desde hace aproximadamente un mes. Wilson Betancourt, director de esa escuela, resalta la labor de Ayala en el manejo del contenido educativo.

    Durante abril se tiene previsto realizar cambios en los temas de contenido del blog; así, se enfocará un día de la semana en temas relacionados con las finanzas, el marketing empresarial…

    En el período que funciona el blog, los alumnos secundarios son quienes requieren más información, que luego de obtenerse, se envía de manera gratuita.

    Ayala registró el proyecto y los derechos de autor en el Instituto de la Propiedad Intelectual. En una segunda fase de la plataforma tiene previsto cerrar negociaciones con una entidad estatal para crear un proyecto sobre Metodologías Educativas. «Creo que apostar por la educación y emprender es aún complicado, pero no imposible», dice Ayala.

  • La inclusión e innovación financiera son los retos

    Redacción Guayaquil

    Generar oportunidades para microempresarios de zonas rurales, brindarles cobertura e innovar los servicios fueron los retos que propuso la VIII Cumbre Internacional de Asesores de Microfinanzas, realizada el 10 de julio en Guayaquil. Al encuentro, organizado por la Fundación Alternativa, acudieron 180 delegados de 64 instituciones de microcrédito, provenientes de ciudades como Santa Elena, Ibarra, Tulcán, Ambato, Latacunga, Cuenca, etc.

    Durante el encuentro, los asistentes analizaron la importancia de la capacitación a los asesores de crédito, que actúan como nexo entre el cliente y la asociación financiera. Los temas, que incluyen las políticas públicas, el financiamiento, la inclusión económica y la innovación, sirvieron como herramientas para los asesores, que a su vez guiarán al emprendedor en el momento de iniciar una operación.

    Para Freddy Albarracín, director ejecutivo de Fundación, la inclusión financiera busca eliminar la brecha que hay en Ecuador y en Latinoamérica, en cuanto al esquema de atención de microcréditos dirigidos al sector rural. Actualmente, hay 300 operadores de microfinanzas legalmente reconocidos en el país. Hace 20 años solo existía una organización enfocada a otorgar microcréditos.