Etiqueta: capital

  • El capital de trabajo es vital para mantener la producción

    Priscilla Alvarado  (I)

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    La microempresa afectada por la crisis económica derivada de la emergencia sanitaria por covid-19 apuesta por fortalecer su capital de trabajo para no cerrar.

    Tener liquidez para invertir en nuevos proyectos es uno de los principales destinos de los préstamos que ofrecen tanto el sector público como el privado.

    Según el Banco del Pacífico, entidad que ofrece el producto crediticio Reactívate Ecuador, este segmento es el que más solicitudes ha presentado con un total de 21 013, hasta el 18 de junio pasado.

    Además de capital de trabajo, los otros destinos del financiamiento son para pago de nómina, proveedores y las obligaciones con Rentas y Seguro Social.

    Desde el pasado 25 de mayo hasta el jueves 18 de junio, la entidad ha colocado USD 19,5 millones entre micro, pequeña y mediana empresa en todo el país.

    Los segmentos que han accedido a estos recursos son el de comercio al por menor, manufactura, construcción, agrícola, actividades de seguridad, investigación, radio y trasmisión.

    Para el sector agrícola, la inyección de dinero les ha permitido dotarse de materia prima para mejorar sus ventas.

    Fidel González, comerciante de fertilizantes, cuenta que el acceso a un préstamo de USD 30 000 se tradujo en la importación de 1 000 sobres de un bioestimulante mexicano para cultivos agrícolas.

    La venta de este producto ha sido el sustento para su familia durante tres años. El ingeniero agroindustrial tiene tres hijos y una esposa que viven en Ballenita, provincia de Santa Elena.
    La dinámica del negocio de González es visitar a los productores de banano, cacao, melón, sandía y pepino en las provincias de Guayas, Los Ríos y El Oro, para hacer demostraciones y luego concretar las ventas.

    “Con la pandemia el negocio se fue a pique. La restricción para movilizarse, la falta de capital para importar y el poco dinero de los agricultores me afectó”, detalla el comerciante, quien asegura que ahora está comenzando desde cero nuevamente.

    En Guayaquil, Leslie Carpio, de la empresa gráfica Letreros Carpio, explica que accedió a un crédito de USD 4 300. La cuarentena les obligó a paralizar actividades desde el 17 de marzo hasta el 10 de junio. Sus clientes, actualmente, son empresas de todo tipo.

    “No estamos en capacidad de rechazar pedidos, elaboramos de todo. Etiquetas, volantes, entre otras cosas de publicidad”, señala Carpio en su negocio.

    En la firma laboran ocho colaboradores. Ahora trabajan en dos grupos. Cada uno se turna los días que debe acudir a la planta y los que se quedan en casa.

    El dinero le ha permitido a este negocio cumplir con los pagos a proveedores y contar con capital de trabajo para nuevos proyectos. El cambio de imagen de la marca está entre las inversiones a realizar a fines de este 2020.

    El 36% de las operaciones de crédito aprobadas se dio a negocios de Guayaquil, la ciudad más afectada por la pandemia del covid-19 y con más fallecidos. A esta ciudad le siguen Quito, Santo Domingo, Loja y Milagro.


    La baja de clientes, el impedimento para movilizarse por el confinamiento, y la falta de recursos para dotarse de materia prima puso en riesgo el futuro de la cafetería Siete Campanarios, ubicada en el en el Centro Histórico de Quito.

    Natalia Aguilar, dueña de la cafetería, cuenta que el impacto en su negocio fue en doble vía. El establecimiento vende café en grano a varios locales y restaurantes de la capital y, además, ofrece el producto por tazas, para los clientes que llegan a la cafetería.

    “Las cafeterías cerraron y nos dejaron de pagar. Se renegociaron deudas y, para evitar despidos, se pagó a los empleados con ahorros propios”, indicó Aguilar.

    El segmento de hoteles, restaurantes y cafeterías (Horeca) es uno de los más golpeados en la pandemia. Según la Federación Nacional de Cámaras de Turismo, este segmento proyecta una recuperación lenta hasta finales del 2020 e inicios del 2021.

    Aguilar explica que con el capital recibido de un crédito adquirirá un lote de café a productores de Loja, Manabí, noroccidente de Pichincha e Imbabura.

    “Estamos en el pico de la cosecha del grano y la materia prima es el sustento del negocio”, relata la dueña de esta empresa.

    Además, entre los planes del negocio está trabajar a domicilio y crear estrategias en marketing digital para que las personas puedan acceder a los productos de la cafetería de forma más fácil.

    Dada la reactivación paulatina, Aguilar refiere que también va a reducir el cupo de compra de café hasta finalizar el 2020.

    Los trabajadores de empresa Letreros Carpio se mantienen operativos atendiendo pedidos de publicidades, volantes y etiquetas en Guayaquil.
    Los trabajadores de empresa Letreros Carpio se mantienen operativos atendiendo pedidos de publicidades, volantes y etiquetas en Guayaquil.

    En la Corporación Financiera Nacional (CFN) se ofrece la línea de crédito Pymes Exprés. El producto fue creado y ejecutado bajo una alianza con el Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (Biess).

    Los montos de los créditos que se ofertan para las pequeñas y medianas empresas van desde los USD 25 000 hasta 100 000 para el segmento pyme, con una tasa desde el 8,95%, reajustable con un plazo de 18 meses.

    La entidad informó que las precalificaciones aprobadas de Pyme Exprés al 8 de junio del 2020 eran 900, lo que implica aproximadamente un monto de USD 63 millones para colocarse.
    El sector camaronero también busca impulso con este producto. Marco, un productor de El Oro, dijo que ingresó los documentos para acceder al crédito y cambiar el giro de su negocio. El camaronero quiere abrirse a comercializar el crustáceo con valor agregado.

    Otros bancos privados también ofrecen financiamiento para pequeñas empresas.
    El Banco Guayaquil anunció el lanzamiento de una nueva línea de crédito por USD 30 millones dirigida a financiar proyectos de innovación tecnológica en pymes y empresas de mayor capital. Los componentes de innovación y modernización son fundamentales para optar por esta línea.

    63 millones de dólares colocó la CFN en créditos para pequeñas y medianas empresas al 8 de junio

    Fidel González, comerciante de fertilizantes para productores de banano, cacao, melón y sandía  volvió a trabajar gracias al acceso a un prestamo. Foto: cortesía
    Fidel González, comerciante de fertilizantes para productores de banano, cacao, melón y sandía volvió a trabajar gracias al acceso a un prestamo. Foto: cortesía
  • 52 semanas para obtener un capital

    Redacción Quito

    (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Para quienes les cuesta ahorrar, quieren hacerlo y no saben cómo existe una alternativa: los planes semanales. Lo mejor de todo es que, de acuerdo con sus objetivos y posibilidades económicas, se puede guardar desde USD 1.

    Jorge Cadena, asesor financiero, explica que antes de aplicar estos planes siempre es necesario armar un presupuesto. ¿Por qué razón? Debido a que permitirá programar la cantidad de ingresos que se destinarán al ahorro, el tiempo para guardar el dinero, la finalidad, el monto meta y la metodología que se utilizará.

    Allí entran los planes semanales. Una alternativa es aquel plan de las 52 semanas: consiste en guardar USD 1 la primera semana. Luego el plan es aumentar un dólar cada semana (la segunda semana USD 2, la tercera, USD 3…).

    En la última semana del año la meta será ahorrar USD 52 y de este modo al final del año el monto ahorrado será de USD 1 378.

    Pamela Pino, CEO de Grow Business Consulting, explica que para hacer más ligera la carga de la persona es mejor que la primera semana del año se ahorre USD 52 y cada siete días reducir USD 1. La última semana de diciembre deberá guardar apenas USD 1, lo que tiene un sentido de recompensa, y logrará sumar los mismos 1 378.

    Tanto ella como Cadena consideran que es mejor guardar el dinero en productos bancarios que impidan que el cliente pueda sacar sus ahorros antes de tiempo.

    Pinos asegura que el sistema financiero apoya a los ciudadanos. “Existen entidades que cuentan con una plataforma en la que el cuentahabiente puede personalizar su plan semanal, dependiendo de su capacidad de ahorro”.

    En Produbanco se ofrece el programa Ahorra a tu gusto. Carolina Landin, gerenta de Sostenibilidad, indica que se trata de una herramienta digital a través de la cual las personas pueden guardar un monto fijo o incremental.

    Los clientes pueden decidir el monto y el plazo que se adapten a sus condiciones. Antes de tomar la decisión, los cuentahabientes pueden hacer pruebas a través de un simulador. “Buscamos ayudar a la gente a tener disciplina en sus finanzas personales”.

    En Ecuador, sin embargo, solo el 51% de la población está bancarizada. Es por esta razón que quienes no tienen una cuenta pueden aplicar los programas de ahorro semanal usando el método de los sobres o las botellas.

    Este consiste en que una vez hecho el presupuesto familiar o personal, se coloque en cualquiera de estos envases la cantidad que se va a destinar para cada uno de los gastos y para el ahorro. La persona que menos gana puede colocar USD 1 cada semana y al final del año obtener 52, que podrán usarse para una necesidad menor.

    Para Cadena, lo más recomendable -en especial para quienes apenas empiezan a ahorrar- es guardar un monto fijo cada semana. Esto permitirá ser ordenados.

    Una herramienta que ayuda a los ahorradores a tener control de su plan es “52 semanas”, disponible para Android e iOS.

    Carlos Ordóñez, coordinador académico de la carrera de Finanzas de la Universidad De Las Américas, señala que los programas de ahorro “hormiga” permiten formar una cultura financiera.

    No necesariamente se deben establecer planes de ahorro semanal para todo el año. Si la meta es algo específico, como irse de vacaciones, es posible organizar un programa con montos y tiempos determinados que permitan cumplir el objetivo trazado.

    Detalles

    Carolina Landin, gerenta de Sostenibilidad de Produbanco, señala que el ahorro no es lo que le sobra a la persona al mes. Una vez hecho el presupuesto, el ahorro es el primer rubro que debe quitar de sus ingresos para guardarlo.

    Para armar el presupuesto hay aplicaciones en Internet como Moneyhero. Permitirá que la persona conozca cuánto ahorrar cada semana, cuánto gastar cada día y organizarse para llegar a fin de mes.

    Los planes de ahorro cada siete días son una ayuda para quienes apenas han decidido cumplir una meta económica. Pueden ser montos desde USD 1. Foto: Freepik.com
    Los planes de ahorro cada siete días son una ayuda para quienes apenas han decidido cumplir una meta económica. Pueden ser montos desde USD 1. Foto: Freepik.com
  • Firmas seguras para invertir

    Priscilla Alvarado

    (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    (I)

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    La decisión de invertir en un negocio evoluciona junto a la aplicación de tendencias basadas en la sostenibilidad. La eficiencia en lo ambiental, social y gobernabilidad corporativa vuelve atractiva a una empresa y da un ‘plus’ porque el ambiente la muestra como segura.

    En el Global Sustainable Investment Review 2018 (GSIA, por sus siglas en inglés) se detalla que la inversión sostenible ha crecido en los dos últimos años.

    Países como Canadá, Australia y Nueva Zelanda concentran el 50% de activos; le siguen Estados Unido con 26% y Japón con 18%. Lo que deja a América Latina y el Caribe en un plano secundario de inversiones.

    Sin embargo, Roberto Salas, fundador de Sustainable Management Initiative, detalla que a escala regional y local se va por buen camino. Cada vez son más las empresas que incluyen dentro de su gestión la trilogía de la sostenibilidad. Soluciones ambientales, sociales y de gobiernos corporativos ya no son una moda, sino que obedecen a una exigencia mundial, señala Salas.

    Los inversores buscan ‘targets’ con mayor impacto y menor riesgo. Esto quiere decir, que cuenten con estructuras de capital sanas, estrategias con ventajas competitivas, sistemas de gestión de riesgos estructurados, transparencia en la información y gestión responsable de los ‘stakeholders’.

    Salas indica que actualmente existen nuevos instrumentos financieros como: Fondos de inversión Social Responsable, bonos verdes y bonos de carbono, que captan dinero a largo plazo pero el impacto y el aporte en sostenibilidad es mayor.

    Jorge Rodríguez, profesor de la Escuela de Negocios de la Espol (Espae), explica que para este tipo de inversores se vuelve más atractiva la sostenibilidad, porque aseguran un retorno de su capital a largo plazo.

    Esto quiere decir que aunque el proceso demora un poco y la sustentabilidad exige sacrificios de corto plazo, los resultados se medirán a futuro.

    El docente universitario añade que en la actualidad es raro ver a una empresa que cotice en la Bolsa o que sea sujeto de inversión que no cuente con este tipo de prácticas que están alineadas con la Agenda Global que está dada por los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

    ¿Un ejemplo? La compañía azucarera Valdez cuenta con la Certificación Ecuatoriana Ambiental Punto Verde como empresa Eco-Eficiente. La Unidad de Negocios Agroindustrial ha invertido USD 29,6 millones en mejoras al medioambiente.

    El sector productivo ya aplica planes

    Redacción Guayaquil (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Las inversiones que realizan los sectores productivos para apegarse a la tendencia mundial de sostenibilidad son notables, dice José Javier Guarderas, gerente general de Soluciones Ambientales Totales (Sambito).

    Esto implica cumplir con estándares de sostenibilidad y protección al medioambiente, ofreciendo productos más confiables y naturales para los consumidores.

    Uno de los puntos que más rescata es la iniciativa de reducir la huella de carbono. En el país hay 70 firmas financieras, turísticas y comerciales, así como industrias petroleras y agrícolas han sido certificadas por su manejo eficiente de emisiones de gases.

    La agroindustria ha ido implementando este tipo de mecanismos para tener un valor agregado. Así mismo, las empresas que exportan productos frescos adoptan técnicas de sostenibilidad y trazabilidad.

    Para empresas como la compañía azucarera Valdez, el tema es prioridad. Paula Chacón, directora de Sostenibilidad, cuenta que uno de los aportes que hacen al ambiente es que las calderas de la industria operan por debajo del límite de emisión de CO2 particulado al aire.

    En 1992, Valdez operaba con ocho calderas de baja presión con un consumo aproximado de 1,2 millones de galones de fuel oil por zafra.

    Actualmente, la industria opera con dos calderas propulsadas por bagazo de caña, con una reducción de aproximadamente 60 000 toneladas del gas que eran anteriormente emitidas a la atmósfera.

    Del lado exportador, los sectores bananero, camaronero y atunero optaron por prácticas sostenibles. En marzo se presentó en Boston, EE.UU., el primer lote de 1 000 toneladas de camarón calificado Sustainable Shrimp Partnership (SSP).

    Este camarón fue certificado por la Aquaculture Stewardship Council (ASC), como un crustáceo cultivado sin el uso de antibióticos, que mantiene completa trazabilidad y es producido sin generar impacto negativo al medioambiente.

    Con el banano, se ha destacado la importancia de promover la sostenibilidad en el sector con el cumplimiento de normas y certificaciones además de prácticas sociales para alcanzar una mayor competitividad y apertura de mercados.

    Las empresas atuneras también trabajan en planes para modelos más trazables en sus productos.

    En el ámbito educativo existen instituciones que se quieren sumar a los modelos sostenibles.

    La Universidad Ecotec, por ejemplo, busca convertirse en el primer centro educativo verde, al ser considerado ‘carbono neutro’. Este centro de estudios firmó finales de octubre pasado un convenio para trabajar en el levantamiento de un plan con alternativas para un entorno más equilibrado.

    Azucarera Valdez cuenta con la Certificación Ecuatoriana Ambiental Punto Verde. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
    Azucarera Valdez cuenta con la Certificación Ecuatoriana Ambiental Punto Verde. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
  • Jeff Ransdell: ‘Sin capital una buena idea fracasa’

    Evelyn Tapia

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    ¿Cuál es el aporte que realiza Rokk3r en el área del emprendimiento?
    El negocio tiene dos áreas de trabajo. Por un lado está el fondo de inversión, que es Rokk3r Fuel Exo y por otro lado está el área que se encarga de construir negocios con potencial, conocido como ‘company builder’. Aquí tomamos emprendimientos tradicionales que han funcionado y nos enfocamos en meterles el chip de la innovación para que destaquen. Ahora tenemos una oficina en Ecuador, para que los emprendedores puedan recibir asesoría y darles la tecnología de desarrollo para sus negocios, porque ese es un factor clave en los procesos de innovación. Este tipo de espacios son muy importantes en los emprendimientos, porque así los creadores pueden llevar su idea que ya está funcionando a otro nivel.

    ¿Cuál es el reto más importante a la hora de emprender en América Latina?
    El financiamiento. Por eso cuando creamos la empresa lo hicimos en Miami para poder conectar más fácil con América Latina. En este tipo de negocios que comienzan, es muy importante tener nexos con una organización que te ayude a desarrollarte, que esté conectada a capital, porque sin recursos la empresa no podrá crecer. Puedes tener un carro hermoso, pero sin el capital o combustible, este no irá a ningún lado. Lo mismo pasa con los emprendimientos que se crean sin haber tenido en cuenta la fuente de financiamiento a la que recurrirán. Por más buena que sea la empresa, si no tiene acceso a capital seguro es muy difícil que crezca.

    ¿Qué necesita un emprendedor para convencer a un inversionista ángel de que vale la pena invertir en su idea?
    No es suficiente la buena idea. Para convencer a un inversionista ángel debes tener una prueba de que ya tienes un mercado interesante, con potencial de escalar, demostrar que el emprendimiento está creciendo. Necesitas números que el inversionista pueda ver y que muestren que parte del trabajo ya se ha hecho, pero que pueden generar más ganancias. Lo que un fondo de inversión busca es un negocio que tenga demanda, que sea innovador y que marque la diferencia en el mercado en el que se desarrolla. Eso los mueve a tomar una decisión.

    ¿Cómo funciona el proceso para recibir dinero de inversionistas ángel?
    Hay varias rondas de levantamiento de capital conforme la empresa va creciendo y ganando atracción. En cada ronda se requiere más capital, porque la idea deja de ser simple y se ejecutan nuevos planes. En cada nueva etapa está el grupo ayudando a que el próximo levantamiento de capital sea más exitoso que el previo. Nunca se le suelta la mano del todo a la empresa.

    ¿En qué áreas se enfocan cuando encuentran un negocio con potencial que ingresa al ‘company builder’?
    Los ayudamos a diseñar un plan de negocios, diseño de target de mercado, creamos la tecnología que necesitan, los ayudamos en los procesos de reclutamiento de sus equipos de trabajo y los acompañamos en el proceso de toma de decisiones; incluso los capacitamos en temas de liderazgo, por ejemplo, cómo hablar en público.

    ¿Qué tipo de emprendimientos han ingresado al programa y arrojan mejores resultados?
    Un buen ejemplo es Hyper, que llegó en una etapa muy prematura. Se trabajó en tecnología que permite captar todo lo que los usuarios suben a red para monitorear sus experiencias dentro de hoteles, estadios, en casinos. Entró valorada en USD 600 000, siendo una empresa pequeña y ahora levanta capital encima de los USD 100 millones, era una agencia tradicional a la que le dimos la vuelta. Otra ejemplo es Bolt, empresa de micro movilidad que provee servicios de ‘scooters’ eléctricas. Bolt está enfocada en solucionar problemas de movilidad y podría funcionar bien en Ecuador. Este negocio ya tiene presencia en EE.UU., París, Italia. Estamos trabajando para que llegue a Ecuador ojalá en agosto. En la micro movilidad y la economía colaborativa hay grandes oportunidades de negocios para emprendedores.

    En Ecuador los emprendimientos duran poco tiempo, la mayoría un año. En la región pasa algo similar. ¿Cuáles son las causas de esta prematura desaparición?
    Hay varias razones. Una es que las ‘start ups’ no tienen acceso a un ecosistema apropiado, no tienen un proceso de consultoría que los asesore en temas básicos o tienen una idea, pero no cuentan con la tecnología para hacer realidad la empresa. Además, muchas veces no tienen habilidades para reclutar a un buen equipo que trabaje para impulsar al negocio, y como ya lo dije antes, otro problema grave es que muchas no tienen acceso a capital. En nuestra experiencia, construir una empresa con los pilares claves para que ya comience a generar valor suele tomar entre seis meses y un año, si cuenta con lo necesario: capital, consultoría, tecnología e innovación.

    ¿Cuánto varía la ganancia que genera a un inversionista poner recursos en un fondo de este tipo en relación con mecanismos tradicionales?

    Tenemos varios análisis de cuánto puede variar la ganancia. En bienes raíces, por ejemplo, una inversión a cinco años genera retorno de 27%. Comprar acciones en Bolsa genera rendimientos en promedio de un 7% y en bonos un 6%. En ‘venture capital’, que es lo que hacemos nosotros, la ganancia puede ser de 30% al año.

    ¿Por qué no hay tanta acogida en la región de este tipo de instrumento de inversión? ¿Es demasiado riesgoso?
    Creo que no se han creado fondos que se hayan enfocado en la región lo suficiente para dar a conocer este tipo de inversiones, también tiene que ver la cultura general de los inversionistas de América Latina, que están acostumbrados a los mecanismos tradicionales. El riesgo depende de las empresas que tengan en el portafolio para financiar. Nosotros tenemos un importante récord de negocios exitosos en el portafolio, el 80%. Eso no se da a menudo. Nos alegra que hemos visto que mucha gente que está conociendo estos mecanismos está dejando lo tradicional.

    ¿Cuáles son los planes de la empresa en Ecuador?
    Vinimos para reunirnos con posibles inversores y que conozcan este tipo de instrumento, que no es común en Ecuador, con el que pueden tener ganancias importantes al hacer inversiones fuera de lo tradicional. Tenemos una oficina en este país hace tres años. En Ecuador ya tenemos algunas empresas dentro del proceso de ‘company builder’ y estamos preparándolas para el futuro. El fondo de inversión, en cambio, lleva dos años y medio en el país y estamos buscando que más personas y empresas sean parte de este vehículo de financiamiento que es el ‘venture capital’.

    Su CV

    Trabajo. Tiene 25 años de experiencia en dirección de fondos. Actualmente es director general de Rokk3r Fuel Exo, un fondo de inversión que maneja capital de riesgo, o venture capital, por USD 150 millones, con sede en Miami. La empresa tiene oficinas en Ecuador hace tres años.
    Formación. Se desempeñó como director de las divisiones de Merrill Lynch América Latina y el Caribe, donde fue responsable de la unidad de negocios de inversión de mayor rendimiento de Merrill Lynch.
    Liderazgo. Es coach y orador especializado en motivación para inversionistas y asesores de inversionistas a nivel mundial.

    Jeff Ransdell dirige Rokk3r Fuel Exo, un fondo de inversiones de riesgo o ‘venture capital’, y visitó Ecuador en el marco de la Asamblea del Banco Interamericano de Desarrollo. El empresario destaca que el principal reto para emprender en la región es el
    Jeff Ransdell dirige Rokk3r Fuel Exo, un fondo de inversiones de riesgo o ‘venture capital’, y visitó Ecuador en el marco de la Asamblea del Banco Interamericano de Desarrollo. El empresario destaca que el principal reto para emprender en la región es el financiamiento. Foto: Mario Faustos / EL COMERCIO
  • El capital para emprendimientos en Ecuador bordea los USD 41 millones

    Carolina Enríquez (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    El financiamiento es la clave para potenciar emprendimientos que resulten innovadores y que tengan grandes posibilidades de crecer e internacionalizarse.

    El estudio de la Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI) ‘La Industria de capital emprendedor en Ecuador 2018-2019’ revela que en el 2018 existían en el país USD 41,05 millones comprometidos para emprendedores.

    Entre los mecanismos de inversión que enumera el reporte se hallan el capital semilla, capital de riesgo e inversión ángel. “El dinero disponible sumó USD 9,05 millones, de los cuales el 85,4% se colocó ya en emprendimientos”, señala el documento.

    Luis Marriot, coordinador de área de la AEI, dice que en el país existen alrededor de 14 organizaciones aliadas de la agrupación que financian a emprendedores. Una de ellas es una institución financiera. Estos financistas pertenecen al sector público y privado. “Es importante dar a conocer que existen estos fondos y cómo trabajan”. Esa fue una de las razones que motivó la elaboración del estudio de la AEI.

    El estudio tiene dos objetivos. El primero es que los emprendedores sepan a quién acudir para solicitar financiamiento o inversión. La segunda meta busca que las personas que buscan colocar capital en ideas innovadoras conozcan dónde hacerlo.

    Como parte de este proceso la AEI elaboró en agosto del año pasado un proceso de recolección de información básica de emprendimientos y aliados de la red que, actualmente, requieren inversión.

    “El catálogo fue canalizado a distintos fondos de inversión para que apunten a los emprendimientos de su interés y generen conexiones entre emprendedores e inversionistas” explica el estudio de la Alianza. De esta manera, se persigue el objetivo de incrementar la inversión en emprendimientos innovadores en el país. Hasta marzo de este año,
    aproximadamente 25 iniciativas han generaron interés por parte de los fondos de inversión, nacionales e internacionales, según el documento de la AEI.

    La inversión por emprendedor depende del tipo de mecanismo. En el caso del capital semilla puede ir entre USD 20 000 y 250 000; cuando llega desde los inversionistas ángeles los montos oscilan entre USD 25 000 y USD 300 000; mientras que en el capital de riesgo se coloca entre USD 20 000 y dos millones de dólares.

    Las inversiones se realizan dependiendo de la fase de desarrollo del emprendimiento. El capital semilla puede destinarse para una idea sin prototipo, con prototipo o en etapa temprana; los de inversión ángel y el capital de riesgo pueden hacerse, incluso, en la etapa de crecimiento de un negocio.

    En Ecuador se encuentran inversionistas con y sin fines de lucro del negocio.

    En el primer caso se encuentran personas que ponen capital a cambio de un porcentaje de las acciones. Esto sin embargo, no siempre es atractivo, según Ricardo González, catedrático universitario y consultor de la Cámara de Comercio de Quito (CCQ). “Hay empresarios que han cedido hasta el 70% por un aporte menor (…) el inversionista debe volverse parte del equipo de trabajo y no ser solo alguien que espera resultados”.

    Si el emprendedor no tiene una guía adecuada de cómo manejar estos capitales puede llegar a perder su capital accionario. Asimismo, quienes están fuera de Quito o Guayaquil tendrán mayores dificultades para encontrar inversiones o financiamiento debido a que no existen el respectivo ecosistema para colocar fondos, comenta.

    “En ese caso, la gente opta por la inversión tradicional. Usar sus ahorros o pedir a familia, amigos o conocidos. Si le va bien lo devuelve, si no se queda endeudado”, explica González.
    El financiamiento para negocios viene de fuentes nacionales e internacionales, que se enfocan en colocar capitales en la región o en otros países como los EE.UU.

    Buscar financiamiento en el sector bancario, por otro lado, es complejo. “El préstamo bancario nunca es una buena opción cuando todo está en ideas porque se exigirán muchísimas cifras y requisitos”, explica Marriot.

    También se debe tomar en cuenta que no toda la población está bancarizada. Según Asobanca, citando a un estudio del Banco Mundial, el 51% no lo está.

    José Oleas, gerente de la industria procesadora y exportadora de productos hechos con quinua, Agroalina, acudió al sistema financiero cuando ya tenía el terreno y la planta. La inversión inicial fue de USD 250 000, con recursos propios. Reinvirtieron USD
    500 000 más tarde.

    David López, jefe técnico de la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), considera fundamental invertir o financiar emprendimientos porque “un país que apunta a ello es aquel en los que surgen casos de éxito empresarial. Han llegado a cambiar la lógica de negocios en el mundo”.

    Los consultados coinciden en que la inversión permite que pequeños emprendimientos ingresen al mercado rápidamente y solucionen problemáticas en el país o, incluso, en el mundo.

    Cinco sectores que atraen capitales

    Redacción Cuenca (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Los emprendimientos relacionados con agroindustria, turismo, artesanía, tecnología y construcción son algunos de los que más posibilidad tienen de acceso al financiamiento en el país. Es una de las conclusiones del estudio denominado ‘La Industria de Capital Emprendedor en Ecuador 2018-2019’, elaborado por la Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI).

    Según el coordinador de esta alianza, Luis Marriot, estos sectores tienen más posibilidades por factores entre los que está el hecho de que hay más negocios de los mismos en el país. La matriz productiva local está vinculada con la agroindustria y el turismo, mientras que la construcción tiene un mercado interesante.

    Además, hay oportunidades de crecimiento para la tecnología por su desarrollo en el mundo.
    Javier Albuja, coordinador de emprendimiento y desarrollo empresarial de ConQuito, señala que esas actividades son más atractivas porque los inversionistas buscan cuáles son las tendencias que demanda el mercado tanto en el país como en el exterior. “Cuando son temas caducos y no hay valor agregado ya no les atrae”.

    El financiamiento para los emprendimientos de estos sectores proviene, principalmente, de capitales semilla. Las inversiones ángeles, de capitales de riesgo y otros mecanismos también llegan aunque sí apuntan a otros sectores, entre los que están las tecnologías de la información y comunicación, los servicios, la farmacéutica y más.

    Albuja agregó que hay otras fuentes de financiamiento como los propios recursos de los emprendedores o de sus familias cuando están en las primeras fases como la de ideas y, posteriormente, el ingreso por las ventas cuando el producto o el servicio ya está en el mercado.

    Eso ocurrió con el ingeniero de Sistemas Fabián Chablay. Hace 12 años inició junto a otros cinco compañeros el desarrollo completo de un software para el manejo de todas las áreas de una empresa o negocio. La intención fue que sirva para la contabilidad, manejo de inventarios, facturación y otras necesidades.

    La inversión inicial fue de USD 3 000, que financió con sus ahorros y aportes familiares. “Pensábamos en un crédito, pero no cumplíamos los requisitos”, contó Chablay.

    Posteriormente, los ingresos por las ventas del software fueron reinvertidos en el mejoramiento de su producto. Es una estrategia que la mantienen hasta ahora para no recurrir a préstamos bancarios.

    En la actualidad, su único socio es su hermano Freddy. Van por la octava versión de su software, que se llama Bemus RP. Tienen 190 clientes en Azuay, El Oro y Pichincha, que son pequeños y medianos comercios y empresas.

    Évelyn Ordóñez también se financió con fondos privados. Su empresa es Queen Corporation, que oferta el producto Biostar.

    Su emprendimiento consiste en elaborar un bioestimulante orgánico en base a la espirulina, que es una microalga natural. Es un alimento que contienen todas las vitaminas y minerales, aseguró Ordóñez.

    Su idea fue crear un fertilizante que ofreciera mayores beneficios que uno químico, para mejorar la productividad y crecimiento de las plantas. Además, que sea amigable con el ambiente y no afecte a los alimentos.

    Ella explicó que este bioestimulante mejora el sistema inmunológico de las plantas para que crezcan más fuertes y sanas. “Los frutos son más grandes, sanos, resistentes. Y se limita el uso de productos químicos y pesticidas”.

    Ordóñez calculó que una iniciativa como esta demandaría de una inversión de USD 500 000, pero en su caso ya contaban con la finca y algunas instalaciones. “Lo que faltaba hicimos poco a poco. Se necesita una inversión constante para crecer”, manifestó.

    La historia de Karla Rodríguez, de Kun Eco Fibers, es diferente. Ella tiene un emprendimiento con la fibra de alpaca y borrego, que la convierte en fieltro. Se ofrece a la industria textil.
    Su iniciativa ganó las becas ensamble de la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación. Recibió un capital semilla de USD 50 000.

    Según Rodríguez, lo ideal para iniciar un emprendimiento es obtener recursos de los capitales semillas porque son no reembolsables. “Hice un estudio de mercado y obtuve el financiamiento”.

    Con ese dinero adquirió maquinaria y materia prima, desarrolló estrategias de marketing y cubrió otras necesidades.

    Emprendedores como Diego Enríquez, por su parte, utilizaron fondos privados.

    Urcohuasi Farms es una agroindustria que procesa y exporta quinua. En sus inicios, crecieron con fondos propios. Más adelante, la firma buscó financiamientos en una entidad bancaria. Foto: Archivo / LÍDERES
    Urcohuasi Farms es una agroindustria que procesa y exporta quinua. En sus inicios, crecieron con fondos propios. Más adelante, la firma buscó financiamientos en una entidad bancaria. Foto: Archivo / LÍDERES
  • La industria del lujo tiene nuevos espacios en la capital cubana

    Agencia EFE

    La industria del lujo toma posiciones a paso rápido en Cuba con la apertura oficial de tiendas de marcas exclusivas como Versace, Armani, Montblanc y L’Occitane en Provence, todas ubicadas en la primera planta del Manzana Kempinski, el primer hotel cinco estrellas plus que será inaugurado en la isla.

    La inédita galería comercial, ubicada en la planta baja de la instalación gestionada por la cadena suiza Kempinski, será un reclamo para el turismo de alta gama que quiere atraer el país caribeño, que ha experimentado un ‘boom’ de visitantes en coincidencia con el deshielo en las relaciones con EE.UU.

    “Cuba se ha convertido en el paraíso de la moda, por eso quise venir aquí”, dijo el empresario italiano Giorgio Gucci, que abrió este sábado la filial multimarca “Giorgio G. VIP” en el Hotel Manzana, con artículos de Versace y Armani, “grandes amigos” de este representante de la tercera generación de la dinastía Gucci. Aclaró que es una “empresa personal” que emprendió después que la familia vendiera la famosa marca que fundó su abuelo y con la que lleva trabajando varios años en la isla.

    En la misma ubicación de La Habana Vieja, quien se lo permita podrá comprar productos de Montblanc, Lacoste, Longiness, L’Occitane en Provence. Gucci calificó de “positivo” y conveniente para el cliente encontrar en un mismo espacio varias firmas “con lo mejor del mercado de lujo europeo”, que hasta ahora eran muy difíciles de encontrar, excepto en algunas tiendas dispersas por hoteles de La Habana o Varadero.

    Tras el proceso de acercamiento con EE.UU., iniciado en diciembre de 2014, Cuba ha vivido momentos clave que han demostrado su gradual apertura al mundo, entre ellos el desfile de la casa de modas francesa Chanel, que escogió en mayo de 2016 al emblemático Paseo del Prado para su primer espectáculo en Latinoamérica.

    En enero pasado la firma francesa Guerlain regresó a La Habana y abrió una tienda donde ofrece lujosas fragancias.

    Varias personas visitan una de las nuevas tiendas de lujo inauguradas el pasado 22 de abril en La Habana. Foto:  EFE
    Varias personas visitan una de las nuevas tiendas de lujo inauguradas el pasado 22 de abril en La Habana. Foto: EFE
  • El emprendedor cuenta con un capital de riesgo

    Redacción Quito  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Ayudar a potenciar negocios o emprendimientos en marcha es el principal objetivo de quienes participan en el Fideicomiso para el Emprendimiento y la Innovación, a cargo de la firma Carana Ecuador, entidad que también forma parte de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI). Este fideicomiso se creó en el 2014, con un compromiso de aporte inicial de USD 2 millones y que en la actualidad ya alcanza la suma de 4 millones.

    Lo que se busca a través de este fideicomiso es entregar un capital de riesgo a los emprendimientos o pymes que ya estén en el mercado y que tengan volúmenes de ventas por al menos USD 50 000. “El capital de riesgo no es una donación ni un préstamo; el fideicomiso puede invertir hasta en el 49% del paquete accionario de esas pymes o emprendimientos”, explica María Lorena Correa, de Carana Ecuador.

    Esta firma es una consultora que se especializa en servicios para el desarrollo productivo. Carana forma parte de Carana Corp. Esta firma tiene 30 años en el mercado mundial, con presencia en más de 100 países, con proyectos de desarrollo, con funciones complementarias entre el sector público, el privado y la comunidad.

    Diego Vergara, gerente de Carana Ecuador, explica que el fideicomiso tiene aportes del sector privado, como Corporación Favorita o el Grupo Deller. Añade que el fideicomiso no solo es entregar recursos; también es un espacio en el que se ofrece formación y apoyo personalizado, se ofrece la asesoría de expertos (que forman parte de la AEI), en la gestión del negocio, se apoya en el acceso a otros mercados. “Queremos sacar productos de mucho valor agregado y que fomenten la innovación. Hasta la fecha, hemos hecho una selección bastante detallada de los emprendimientos”.

    Los criterios de selección que se toman en cuenta para escoger a los emprendimientos o pymes que se pueden beneficiar del fideicomiso son: potencial de crecimiento en el mercado nacional e internacional; innovación y valor agregado; incidencia en la balanza comercial del Ecuador; generación de empleo, conocimiento, tecnología; liderazgo y capacidad de equipo gerencial. Además, en los criterios de elegibilidad se toma en cuenta que el representante legal de la empresa participante o los emprendedores estén dispuestos a formalizar su negocio; que exista la disposición a abrir el capital de inversión de riesgo (de manera temporal); estar al día en las obligaciones con el Estado.

    La primera convocatoria se lanzó en el 2014. Se presentaron unas 300 aplicaciones; luego vino una fase con 20 semifinalistas, quedaron 10 y se decidió invertir en tres proyectos (dos emprendimientos y una empresa): Kunachia, Cocoa Chocolatier y Rendering.

    La primera es una firma que produce ‘super alimentos’ enfocados en temas nutricionales, que vende en más de 100 locales en EE.UU. y está por ingresar en Europa. La segunda se dedica a producir chocolates artesanales de alta calidad; y la tercera es una empresa que transforma huesos de res (desecho de camales), en material desmoldante para minería. Actualmente esta firma provee del material a una compañía de Chile.

    “El fideicomiso invierte en porciones minoritarias y es de carácter temporal. En un momento determinado desinvertimos y le damos la opción de que el emprendedor recompre. A partir de los cinco años pensamos en un proceso de desinversión; es un fideicomiso que pretende generar procesos de desarrollo y recuperar su inversión”, señala Vergara.

    Quienes deseen optar por este mecanismo pueden obtener más información en la página web de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (www.aei.ec).

    María Lorena Correa y Diego Vergara están a cargo del fideicomiso que apoya a pymes y emprendimientos. Carana Ecuador es parte de la AEI. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    María Lorena Correa y Diego Vergara están a cargo del fideicomiso que apoya a pymes y emprendimientos. Carana Ecuador es parte de la AEI. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • 12 nuevas convocatorias para otorgar capital y asesoramiento a emprendedores

    Redacción Quito

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    La Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI) presentó el 27 de julio del 2015, las convocatorias a desafíos de innovación y programas de apoyo por parte de sus miembros. El objetivo de esta iniciativa es fomentar y apoyar al emprendimiento en el Ecuador.

    “Es una ocasión única y especial poder reunir al sector público, privado y la academia, para que conjuntamente presenten convocatorias que incrementarán el emprendimiento y la innovación del país”, explicó Andrés Zurita, director de la AEI.

    12 de los 49 miembros de la AEI presentaron sus proyectos, que apoyarán a los candidatos en cuatro fases de sus negocios: fase temprana de ideas, prototipos, primeras ventas y crecimiento. “Estos buscan incentivar nuevos emprendedores en la creación y desarrollo de ideas y negocios, den solución a distintas necesidades, y así contribuir al crecimiento del sistema productivo del país”, agregó Zurita.

    Las convocatorias a desafíos de innovación y apoyo son:

    1. Banco de Ideas- Senescyt http://senescyt.boostlatam.com/

    El Banco de Ideas está dirigido a estudiantes universitarios, becarios del Senescyt y a emprendedores, para participar con proyectos que estén en la fase de investigación o de gestación y prototipo, siempre que propongan una innovación basada en la investigación científica o con base tecnológica. El secretario de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt), René Ramírez, explicó que “hasta el momento hemos entregado USD 885 000 de capital semilla a 26 proyectos seleccionados y contamos con 8 300 proyectos registrados”.

    2. Internacionalización y expansión de empresas ecuatorianas 2015 – ProEcuador http://aei.ec/invex/

    “Buscamos promover el desarrollo a través de las internacionalización de productos nacionales”, comentó Victor Jurado, director de ProEcuador. En esta convocatoria podrán participar empresas ecuatorianas legalmente constituidas y que ya estén realizando ventas. Los ganadores de la convocatoria se harán acreedores a asesoría técnica, preparación para la presentación ante inversionistas y participación en el evento de presentación ante inversionistas internacionales en la Oficina Comercial en Nueva York.

    3. Desafíos UTPL – UTPL http://www.prendho.com/

    La UTPL buscar brindar apoyo y acompañamiento a través del Centro de Emprendimiento Prendho, para beneficiar a emprendedores desde la fase de idea. “Tenemos que llevar el emprendimiento a todos los rincones del país, especialmente al sur”, dijo José Barbosa, rector de la UTPL.

    4. Emprendefe – Fundación CRISFE – http://www.emprendefe.org/Crisfe/inicio.do

    Apoya a potenciales emprendedores que cuenten con una idea o prototipo, a través de capacitaciones y capital semilla, entregados con un acompañamiento en temas básicos administrativos, para el manejo adecuado con la finalidad de disminuir el riesgo de quiebra.

    5. InnovaQuito – ConQuito – https://goo.gl/Xt2vGb

    Es una convocatoria para emprendedores con proyectos con potencial dinámico e innovador en el ámbito productivo y social. Se brinda formación, asesoría técnica, acompañamiento y acceso a fuentes de financiamiento a emprendedores que presenten ideas que den soluciones a las problemáticas dentro de los sectores productivos priorizados, entre los que se destaca el turismo, alimentación, energías renovables y soluciones de emprendimiento social. El director Ejecutivo de ConQuito, Alfonso Abdo, agregó que “esta iniciativa no solo busca enfocarse en la ciudad de Quito sino en todo el país”.

    6. Retos Yachay 2015 – Yachay – http://retos.yachay.gob.ec/

    Este proyecto convoca a emprendimientos con base tecnológica con el fin de generar nuevas empresas. Los beneficios incluyen financiamiento de USD 45 000, para el desarrollo del proyecto, acompañamiento y mentoría, e incubación en Innopolis, incubadora propia de la universidad.

    7. 593 Capital – Aesoft – www.593capital.com

    593 Capital Partners es un fondo de capital de riesgo especializado en tecnología. Busca invertir en empresas ecuatorianas de software con potencial de expansión internacional. El software es una de las industrias con mayor crecimiento en el país, 20% anual, según José Villareal, miembro del directorio de Aesoft. Por lo que esta convocatoria “no es un concurso sino un espacio para buscar oportunidades de negocios”, agregó.

    8. Ecuador compra Ecuador – AEI – http://aei.ec/ecuador-compra-ecuador/
    De mayo a diciembre de 2015 se realizarán 26 ruedas de negocios donde productores de alimentos procesados, insumos de limpieza y aseo personal se presentarán a los principales retails y cadenas de distribución del país.

    Para esta convocatoria estuvo presente, Rubén Salazar, gerente corporativo de Corporación Favorita, quien explicó que el objetivo de esta estrategia es llevar más productos nacionales a las perchas. “Como Corporación tenemos planeado tener 650 nuevos productos en percha, siempre y cuando cumplan con todas los requerimientos”.

    9. Ruedas de Inversión –Asociación de Jóvenes Empresarios del Ecuador AJE- http://www.aje-ecuador.org/

    Las Ruedas de Inversión son espacios para generar relaciones entre emprendedores y posibles inversionistas. Se realizarán dos eventos en Quito y Guayaquil. AJE brindará la asesoría para preparar a los emprendedores seleccionados para las ruedas de inversión.

    10. Crédito Desarrollo Empresarial Pacífico – Banco del Pacífico- https://www.bancodelpacifico.com/creditos/para-empresas/desarrollo-empresarial.aspx

    Como miembro de la AEI, Banco del Pacífico busca otorgar créditos para las diferentes fases de emprendimiento. Entre ellos se encuentran crédito para sectores estratégicos, créditos para desarrollo empresarial y el fondo nacional de garantía. Todos con una tasa del 8,95% y diferentes periodos de gracia.

    11. Fideicomiso de Capital de Riesgo (FEI) – AEI – http://aei.ec/web/xp/innovation-challenge/fei/

    Dirigido a los sectores agroindustriales, de turismo y software, que potencie a los dos sectores antes mencionados. Este fideicomiso es una iniciativa de Corporación Favorita C.A., Grupo DK y la AEI que aportará cuatro millones de dólares de capital privado para el desarrollo de proyectos con impacto positivo.

    12. Ecuador Ama la Vida – Ministerio de Turismo- http://www.turismo.gob.ec/

    Dirigido a emprendedores que desarrollen productos innovadores representativos del Ecuador,. El objetivo es ayudar a que estos productos estén en los centros turísticos y aeropuertos, enfocados a los turistas nacionales y extranjeros.

    Todos las convocatorias están ya abiertas al público y pueden participar aquellos que cumplan con los requisitos requeridos en cada categoría.

    El objetivo de esta iniciativa es fomentar y apoyar al emprendimiento en el Ecuador. Foto: LÍDERES.
    El objetivo de esta iniciativa es fomentar y apoyar al emprendimiento en el Ecuador. Foto: LÍDERES.
  • Los planes inmobiliarios se instalan en la capital

    El desarrollo inmobiliario bajo el concepto de ‘ciudades dentro de las ciudades’ es consolidado por Pronobis, el brazo inmobiliario del Consorcio Nobis. Pero no solo eso. La compañía está involucrada en otros proyectos a escala nacional que continuarán durante este año.

    En una publicación de EL COMERCIO, Pablo Campana, gerente de Pronobis, comentó (a finales del 2011) que para este año la firma espera invertir cerca de USD 400 millones. Básicamente, para la construcción de edificios para oficinas, departamentos, clínicas… en ciudades como Guayaquil, Quito, Manta y Machala.

    Entre estas inversiones, la firma alista la edificación de Ciudad del Sol en Quito, que representará una inversión de USD 130 millones. Según Campana, hay liquidez y confianza en la construcción. “La apertura de créditos hipotecarios para satisfacer las necesidades de los clientes fue clave para todos los constructores. La generación de empleo se ha multiplicado”.

    Pronobis fortaleció su experiencia en mega proyectos como Ciudad del Sol Guayaquil, Ciudad del Sol Machala, entre otros. Otro de los proyectos más innovadores es Ciudad del Río, que se desarrolla en el margen del río Guayas.

    Este complejo está proyectado para tener 14 edificaciones con diseños vanguardistas. En este conjunto de predios se incluirán oficinas, un hotel, departamentos y apart-suites. Se suma un paseo gastronómico, una plaza comercial, un edificio ícono y otros atractivos.

    Pronobis es parte del Consorcio Nobis, un grupo de empresas fundado por la empresaria Isabel Noboa Pontón en 1997. El consorcio está organizado como para dirigir y apoyar al portafolio de compañías del grupo. Este grupo cuenta con más de 12 firmas que operan en áreas como la agroindustrial, energía, industrial, inmobiliario, comercial, turístico y de hotelería. También agrupa a entidades de apoyo social, comunitario y de fomento al emprendimiento.

  • La bisutería finlandesa llegó a la capital

    Redacción Quito

    Collares, aretes, anillos, pulseras, cadenillas, cepillos, bufandas… son parte de la oferta de la franquicia finlandesa Ninja. Los artículos diseñados por esta firma, presente en el país desde el 2010, son para mujeres y hombres.

    Ninja es una empresa que abrió su primer local de bisutería en el centro comercial Lahteen Trioon, en Finlandia, en 1992. Actualmente cuenta con 11 locales en el país europeo; de esa cifra, nueve tienen oferta mixta y dos están dedicados solo al público masculino.

    Ecuador es el primer país en el que Ninja se expande bajo el modelo de franquicia. El finlandés Seppo Pietarinen y su esposa, la ecuatoriana Bolivia Erazo, trajeron la marca al país. “Nos conocimos y nos casamos en Ecuador, luego vivimos en Finlandia por cerca de seis años. De regreso abrimos el primer local en el Quicentro Sur, que se inauguró en agosto del 2010”, cuenta la ecuatoriana.

    La licencia de la marca y una primera importación de productos requirió una inversión de USD 100 000. Además, el franquiciado paga por regalías el 4% de las ventas anuales.

    Pietarinen asegura que con las ventas de los primeros cuatro meses se pudo abrir un segundo local en el centro comercial Condado Shopping (Quito) el 4 de diciembre del mismo año, también bajo el modelo de franquicia. La pareja tiene la franquicia para el territorio ecuatoriano.

    Para la adecuación de ambos locales, en los que trabajan ocho personas, invirtieron USD 200 000. El dinero sirvió para comprar estantes que, de acuerdo con las exigencias de la firma, deben ser de color negro con espejos de fondo para resaltar el color de los productos. Cada artículo debe estar ordenado en los estantes por tipo y color, de tal forma que facilite al cliente encontrar combinaciones. En los estantes de Ninja existe una variedad de más de 1 500 piezas.

    El nicho al que se dirige Ninja incluye jóvenes, adultos y personas de la tercera edad. El producto se caracteriza por no utilizar materiales que puedan producir alergias, como el níquel y el plomo. Sofía López, cliente de Ninja, lo confirma “Yo no puedo usar cualquier arete porque se me irritan las orejas, solo puedo usar oro o plata. Pero con los aretes de acero de Ninja no he tenido ningún problema”.

    Este es un negocio familiar. Junto con Pietarinen trabajan sus dos cuñados, Tania y Boris Erazo, este último figura como gerente de Ninja en Ecuador.

    En su primer año en el país, Ninja facturó USD 400 000. El siguiente paso para la franquicia, según explica Boris Erazo, es abrir este año un tercer local en el centro-norte de Quito y, de esa manera, consolidar su área de cobertura en la capital. Posteriormente, tienen previsto expandir su mercado en otras provincias.