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  • Stephanie Parodi: ‘En los altos cargos, la experiencia es un atributo fundamental’

    Carolina Vasco Yánez  (I)

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    Desde pequeña sintió pasión por el mercadeo y también por la publicidad. Su enfoque de estudios se dio con la mentalidad de trabajar en centros comerciales, ya que le parecía una categoría muy dinámica.

    Estudió Publicidad y Mercadeo en el Politécnico Grancolombiano, universidad privada de Bogotá. Posee una amplia experiencia en el área de mercadeo y publicidad en centros comerciales de Ecuador y Colombia.

    Ha estado a cargo de la planificación estratégica de eventos, manejo de presupuestos, comunicaciones estratégicas, búsqueda de auspicios y relaciones públicas, entre otros. Actualmente, es la Jefa Nacional de Auspicio y Patrocinio DK Management Services. Destaca el equilibrio entre la vida profesional y la familia.

    Su vínculo con Ecuador
    “En 1999 llegué a Ecuador y me quedé hasta el año 2006, debido a temas laborales de mis padres. Estudié una parte de la escuela en este país y la secundaria. Sin embargo, luego regresé nuevamente a Colombia y me gradué de bachiller en Bogotá y en la misma ciudad estudié la universidad.

    Posteriormente, trabajé en una agencia de marketing experiencial. Allí establecí una estrategia de mercadeo para la Navidad del Centro Comercial Santafé, la decoración y experiencia del cliente de todos los eventos.

    Luego fui Directora de Mercadeo en el Centro Comercial Santafé. Desarrollé estrategias integrales de mercadeo enfocadas en el aumento del tráfico, fidelización de clientes, planeación estratégica y presupuesto del área de mercadeo y actividades BTL.

    No tenía planes de volver a Ecuador. Sin embargo, en aquel entonces, hace 7 años, nació mi hijo en Colombia y cuando él tenía 8 meses regresé a Ecuador, debido a un proyecto que le surgió al papá de mi hijo. Es así que desde el 2014 soy parte de DK Management Services y he ocupado algunos cargos en estos años”.

    Su ocupación actual
    “Ha sido muy gratificante para mí ser Jefa Nacional de Auspicio y Patrocinio DK Management Services. Antes no existía este cargo en DK. Yo estaba al frente del área de mercadeo y empezaron a surgir los espacios, auspicios, patrocinios, dentro de la unidad de negocio. Desde entonces, estoy enfocada en los espacios comunes subutilizados, para lograr rentabilizarlos”.
    Superación de obstáculos

    “Lastimosamente, vivimos en una sociedad machista. A veces, las decisiones de una mujer en el ámbito profesional no tienen el mismo valor que si las tomara un hombre. Al comienzo, me costó ocupar los cargos que obtuve. Me ayudó ser fuerte, decidida y segura de mí misma.

    Una mujer siempre tiene que superar obstáculos y trabajar con base en su experiencia y conocimiento. En muchas ocasiones se considera que el hombre es más capaz. Tal vez, porque tiene más tiempo y no las mismas responsabilidades del hogar o con los hijos, que sí las tenemos nosotras. Sin embargo, las mujeres somos más organizadas, metódicas, prácticas, podemos hacer mil cosas al mismo tiempo, poseemos grandes cualidades”.

    El liderazgo en equipo
    “Es importante establecer un liderazgo en equipo con el lado humano de las personas. Al ser mujer y mamá a la vez te vuelves más sensible. Al entender a tu equipo generas un compromiso entre todos. Es necesario comprender que si se presenta un problema, todos pueden colaborar y ayudar para solucionarlo. Estas son las claves de un equipo exitoso”.
    El valor de la experiencia
    “Para que una mujer ocupe altos cargos es fundamental la experiencia que posea. Si bien es necesario tener un título, no sirve si no tienes experiencia, sobre todo en esta categoría de centros comerciales. Este es un espacio en el que el trabajo es muy dinámico, urgente y rápido”.
    El equilibrio ideal
    “Debido a esta nueva realidad que surgió a raíz de la pandemia, comprendí en el ámbito personal y profesional que la familia lo es todo. Muchas veces sacrifiqué momentos especiales junto a mi familia por desarrollarme como mujer en el ámbito profesional

    Ahora manejo un equilibrio entre el trabajo y mi familia. Le dedico más tiempo a mi hijo Juan Pablo para poder almorzar junto a él o salgo más temprano del trabajo.

    En este momento, mis papás están en Ecuador y ellos cuidan de mi hijo. Mi papá lo apoya en las clases virtuales, mientras cumplo mis funciones laborales.

    A mi hijo y a mí nos gusta comer postres y dulces, montar bicicleta, ir al parque y mirar películas”.

    Su visión
    Dentro del campo del marketing, la participación de las mujeres es cada vez más amplia. Deben sentirse capaces, empoderadas e investigar continuamente las tendencias actuales.

    Su perfil
    Su educación. Obtuvo el título de profesional en Publicidad y Mercadeo en el Politécnico Grancolombiano de Bogotá. Ha realizado cursos y seminarios como Expomarketing-Colombia, Expomarketing Ecuador y Congreso de Creatividad Reinvention.
    Sus cargos. Fue ejecutiva de Cuenta Inhouse en Triana Value Marketing, directora de Mercadeo en C.C. Santafé, operadora de centros comerciales y jefa Nacional de Mercadeo en DK Management Services.

    Stephanie Parodi ES Jefa Nacional de Auspicio y Patrocinio en DK Management Services. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Stephanie Parodi ES Jefa Nacional de Auspicio y Patrocinio en DK Management Services. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Tres centros de estudio investigan a la quinua

    Redacción Quito

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    La quinua es el centro de una investigación en tres universidades. Encasillada en la categoría de ‘superalimentos, la quinua se consume durante siglos en América Latina y en la última década su popularidad ha crecido.

    En Ecuador, un grupo de investigadores de la Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE), Escuela Politécnica Nacional (EPN) y la Universidad Técnica de Ambato (UTA), se propuso potenciar las características nutricionales y crear un valor agregado a este producto andino. Su proyecto pretende descubrir aplicaciones tecnológicas en semillas y pseudocereales para el desarrollo de nuevos alimentos.

    “La quinua no ha tenido un aprovechamiento nutricional óptimo. Con esta iniciativa buscamos dar un valor agregado único a nivel productivo e investigativo”, menciona Jenny Ruales, docente investigadora de la EPN.

    La propuesta multidisciplinaria reunirá a especialistas en alimentos, biotecnología, investigación y visibilización científica. “El objetivo es el desarrollo de aditivos o ingredientes que contengan las propiedades nutricionales, biológicas, físico-químicas, sensoriales y reológicas óptimas de la quinua, amaranto y chía”, dice Ruales.

    El proceso implica aislar las proteínas y convertirlas en polvos para el uso gastronómico. El Decano de la Facultad de Ciencias de la Ingeniería e Industrias de la UTE, Juan Bravo, explica que una vez se tenga este ingrediente se harán pruebas para analizar la aceptación de los alimentos.

    La investigación durará un año y tiene el apoyo de la Red Nacional de Investigación y Educación del Ecuador. Al ser uno de los proyectos ganadores de la XI Convocatoria del Concurso Ecuatoriano de Proyectos en Redes Avanzadas tendrá un financiamiento de aproximadamente USD 60 000.

    Investigadores de tres universidades ecuatorianas se unieron para descubrir aplicaciones tecnológicas en semillas y pseudocereales. Foto: Cortesía / UTE
    Investigadores de tres universidades ecuatorianas se unieron para descubrir aplicaciones tecnológicas en semillas y pseudocereales. Foto: Cortesía / UTE
  • Los centros de estudio se concentran en línea

    Redacción Quito

    Internet gana cada día más espacio como una vitrina para ofertar estudios en línea. En Ecuador los portales españoles Emagister y Universia son dos actores de este negocio y ya suman entre los dos cerca de 125 000 visitantes al mes, en algo más de un año de operaciones.

    Estas plataformas tienen un método sencillo: agrupan centros de estudios de pregrado y posgrado y los ofertan en línea, para que los interesados puedan escoger. En el país cuentan ya con universidades públicas y privadas.

    El ecuatoriano Ricardo Bastidas y el español Ferrán Ferrer son los responsables de la llegada de los sitios al país. “Los portales se juntaron para ser potentes en un país como Ecuador donde la actividad digital está acelerando con fuerza”, explica Bastidas.

    Ferrer, CEO de Emagister, da más luces: “Somos como un buscador de formación. El usuario que busca una maestría, por ejemplo, la puede encontrar en nuestro sitio”. Allí el interesado puede leer opiniones de otros usuarios, conocer precios, lugares de estudios y más detalles.

    La oferta es interesante. En Europa Emagister, por ejemplo, opera desde hace 17 años y hoy está en España, Reino Unido, Italia, Alemania y Francia. En la región está México, Colombia, Argentina, Ecuador, Chile y Perú. Agrupa un millón de cursos y unos 7 000 centros de formación, según detalla Ferrer, CEO de Emagister.

    El modelo de negocio es simple. El centro de estudios que quiere aparecer en las dos plataformas paga un valor acordado entre las partes. Los usuarios no pagan.

    Con este modelo Emagister facturó el año pasado ocho millones de euros. Para este año la meta es crecer hasta los 11 millones, según Ferrer. En Ecuador, también hay expectativa y Bastidas espera facturar este año “un par de decenas de miles de dólares”.

    El trabajo es permanente. Bastidas aclara que no existe una fórmula que se repite de un país a otro. “Cada mercado nos obliga a adecuarnos y en Ecuador hay optimismo porque crece con velocidad en el tema digital”.

    Ferrer añade que la apuesta de Emagister es buscar países para entrar, evolucionar y ser participantes interesantes en los mercados que son cada vez más conectado a las tecnologías.

    Ferrán Ferrer y Ricardo Bastidas son los representantes de Universia y Emagister, los portales que operan en Ecuador hace más de un año. Foto: Pedro Maldonado / LÍDERES
    Ferrán Ferrer y Ricardo Bastidas son los representantes de Universia y Emagister, los portales que operan en Ecuador hace más de un año. Foto: Pedro Maldonado / LÍDERES
  • Nuevos centros de distribución son la apuesta

    Santiago Ponce

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    Como parte de un plan de estrategia comercial, la compañía Acerías Nacionales del Ecuador (Andec), construye un nuevo centro de distribución en el cantón Yaguachi (Guayas).
    La obra que estaría lista para abril del próximo año estará ubicada en el Parque Industrial de Acopio y Distribución Yaguachi (Piady), a 1,5 kilómetros del puente de la Unidad Nacional (Durán). En un área de 13 265 m2.

    Benigno Sotomayor, gerente general de Andec, explica que este nuevo proyecto busca fortalecer la operación de la compañía en la zona central y sur del país. El objetivo, es tener una mayor cobertura geográfica para que el producto esté más cerca del usuario.

    Según Sotomayor, el plan estratégico de la empresa es acercar el producto a los clientes y por este motivo han decidido montar y planificar varios centros de distribución en el país. En algunos casos, estos centros también servirán para producir.

    El gerente anunció que el 30 de noviembre pasado fue aprobada la construcción del nuevo centro de distribución Quito Norte. Allí se van a realizar labores de recolección de chatarra, elaboración de materiales y despacho.

    Se estima abrir otros centros en Santo Domingo, Ambato, Cuenca, Machala y Manta. Los cuales se sumaran a los que ya operan.

    En el distribuidor que estará ubicado en el Piady se construirán cuatro naves o galpones, que servirán para alojar modernas máquinas para la elaboración del acero y de materiales como las mallas electrosoldadas, entre otros productos terminados.

    Además, la obra fue diseñada con una capacidad de almacenamiento de 3 000 toneladas de acero en una primera etapa y una capacidad diaria de despachos de 500 toneladas de acero.
    Sotomayor dice que el lugar fue escogido por la facilidad de acceso que tendrían los potenciales consumidores de la zona sur del Ecuador para poder llegar a este lugar. “Tiene salida a Nobol, Babahoyo, Cuenca, El Oro, Loja y otros destinos”.

    Además están las ventajas tributarias que Yaguachi como cantón les ofrece. “Existen exoneraciones fiscales y tributarias que pueden ser una ventaja cuando se produce”. La obra tiene una inversión aproximada de USD 5 millones.

    La primera piedra fue colocada a mediados de noviembre pasado y la construcción arrancó a fines de ese mes. Más de 50 personas se han contratado para su construcción y se prevé que cuando el centro esté edificado presten servicio 25 colaboradores de la empresa.

    Andec, cuya mayoría de acciones está en control del Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas (Issfa), planea invertir en los próximos diez años USD 166,1 millones para reforzar diferentes áreas de la empresa.

    La inversión se realizará en cuatro fases, en la primera se prevén invertir USD 29 millones. “La primera fase comprende del 2017 al 2018 y de ahí van dos fases, una cada tres años y dos años al final”.

    Según el gerente ahora es el momento de invertir. “Nosotros creemos que a pesar que ahorita estamos en una curva descendiente, pero va a llegar un momento en que la industria vuelva a subir y hay que estar preparados para las necesidades del mercado”.

    En la fábrica de Andec de Guayaquil, ubicada en el sur de la ciudad, se  elaboran varillas para la construcción. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
    En la fábrica de Andec de Guayaquil, ubicada en el sur de la ciudad, se elaboran varillas para la construcción. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
  • Marcelo Gutiérrez: ‘A los emprendedores se apoyará a través de 62 centros empresariales’

    Fernando Mendoza / Redacción Quito

    A partir del segundo semestre de este año, el Ministerio de Industrias y Productividad (Mipro) prevé que estén en funcionamiento, 62 Centros de Desarrollo Empresarial en el país. Estos, tendrán tres funciones específicas: incubación de proyectos de emprendimiento, fortalecer su desarrollo y analizar las necesidades del mercado, para asegurar el éxito de los proyectos que se pondrán en marcha.

    ¿De qué se trata el proyecto de los Centros de Desarrollo Empresarial creados por el Mipro?

    Son sitios en los cuáles se fomentará el emprendimiento, según las vocaciones productivas en sectores prioritarios. ¿Cuáles vocaciones? Por ejemplo, Azuay tiene como vocación productiva la fabricación de muebles o la confección de ropa. Entonces, según este perfil, se analizará cuáles sectores tendrán demanda de estos productos y así ser un puente de negociación, para que esos proyectos ganen mercado.

    ¿Cómo van a funcionar esos centros?

    Van a regirse en asesorías que van a apuntar al fortalecimiento del emprendimiento y de las cadenas productivas de valor; además, vamos a hacer un levantamiento de las grandes necesidades que tendrán los futuros compradores. También vamos a promover un fortalecimiento del Centro y de sus proyectos, para que tengan forma y fondo.

    ¿En dónde van a funcionar los 62 centros?

    Entre algunos sitios están Pichincha, Tena, Orellana, Imbabura, Esmeraldas, Carchi, Cotopaxi, Pastaza, Chimborazo, Tungurahua, Santo Domingo de los Tsáchilas, Manabí. Además, se ubicarán algunas universidades como la Técnica del Norte, Técnica Luis Vargas Torres, Estatal Amazónica, Técnica de Ambato, Laica Eloy Alfaro de Manabí, entre otras.

    ¿Qué inversión se destina para estos centros?

    Son tres etapas: una de capacitación, otra de entrega de computadores y una etapa de adecuación de mobiliario. Esto se hizo en un lapso de ocho meses y se invirtieron unos USD 7 500 por cada centro.

    ¿Qué tipo de apoyo van a ofrecer esos Centros a los emprendedores?

    El apoyo fundamental de los Centros es la asistencia a la creación del planes de negocio. Con base en la necesidad que nosotros (Mipro) tengamos en las cadenas de valor de los sectores priorizados. Por otro lado, con base en la vocación productiva, darle mayor sostenibilidad con planes de capacitación a estos centros. Además, tendrán a todos los actores que apoyan el emprendimiento en el Ecuador, por ejemplo, el Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual (IEPI), para temas de patentes. Así, los emprendedores tendrán directamente un link con todos los sectores que apoyan el emprendimiento en el país.

    ¿En los centros se ofertará algún tipo de financiamiento para los emprendedores?

    Financiamiento del Mipro no va a existir, pero sí habrá la sostenibilidad para dichos proyectos productivos. Vamos a verificar que los proyectos sean viables y haremos un alistamiento estratégico con la Corporación Financiera Nacional (CFN) y ellos crearán una línea de crédito con el emprendedor. Entonces, la CFN, al ver que hemos (Mipro) validado las prioridades principales, otorgarán el financiamiento para estas personas, sean naturales o jurídicas. Dentro de eso, para facilitar el tema de comercialización, tenemos ferias inversas. Ahí se desarrolla la comercialización de todos los ofertantes y grandes compradores ecuatorianos.

    ¿Qué pasa con los planes de negocio que tengan como prioridad la exportación?

    Vamos a identificar mercados y a ver si la capacidad de producción nacional da para exportar. Si tenemos una capacidad de producción nacional asociativa, que puede ser para temas de artesanos, emprendedores o pymes, estaremos apoyándolos en la creación de consorcios de exportación.

    ¿De qué se trata el proyecto que desarrollan el Mipro y Proecuador, para promover una oferta exportable sustentada en el emprendimiento?

    Aquí hay dos puntos a tratar. El primero es verificar la oferta de parte de nosotros, como Dirección de Emprendimiento y del Ministerio de Industrias, en cuanto al emprendimiento en Ecuador, ya que muchos de los emprendedores del país, no tienen capacidad productiva aún. Entonces, estamos en el deber de verificar su capacidad productiva, sus diseños, su calidad e innovación. Por otro lado, Proecuador trabaja en el desarrollo y en la búsqueda de nuevos mercados innovados fuera del Ecuador.

    ¿En qué va a constituir la normativa para regular las ferias en colegios y universidades?

    Lo vamos a desarrollar con el Ministerio de Educación. Queremos viabilizar las ferias, fomentar el emprendimiento desde las aulas en sus cortas edades y más adelante, en el tema de las universidades, lograr una planificación estratégica e impulsar proyectos que puedan directamente formar parte de los Centros de Desarrollo Empresarial.

    ¿Qué es lo que buscan con esta propuesta y desde cuándo entrará en vigencia?

    La propuesta con las universidades es que desde la cátedra ya nos traigan, de alguna manera trabajada, el plan de desarrollo de los proyectos y programas basados en nuestras propias herramientas. Llámense herramienta de ERP o de planificación estratégica. No quiero decir el momento exacto en el que va a empezar a regir, pero esperamos que sea desde julio.

    ACERCA DE MARCELO GUTIÉRREZ

    La consultoría marca la agenda de este funcionario

    La formación. Auditor Internacional ISO 9001:2000, bajo ISO 19011. Ingeniero en Producción y Operaciones de la U. del Azuay (UDA)
    La experiencia. Ha desempeñado labores de consultor empresarial, planificador, asesor ministerial y director de desarrollo en el Mipro

  • Centros comerciales están en auge en el Ecuador

    Redacción EL COMERCIO

    En las últimas dos semanas se inauguraron tres nuevos centros comerciales en el país. El primero en abrir sus puertas fue Maltería Plaza, en Latacunga, el pasado 3 de diciembre. La edificación cuenta con dos plantas y está ubicada en la intersección de la avenida Eloy Alfaro y Gatazo; su fachada tiene una extensión aproximada de 300 metros.

    Sus grandes ventanales permiten observar la ciudad e incluso el volcán Cotopaxi en un día despejado. Esta obra estuvo a cargo de la Constructora Ekron, con el financiamiento del Grupo DK Management Services. La inversión total supera los USD 25 millones.

    80 de los 100 locales que se abrieron ofertan ropa, bisutería, delicatessen, línea blanca y comunicaciones. Otros 17 ofrecen alimentos preparados; hay sucursales de las cadenas KFC, Fornace, Cebiches de la Rumiñahui, Nice Cream, American Deli, Tablita del Tártaro, TropiBurguer, entre otros. Las cuatro salas de Cinemark funcionarán a partir de mayo del 2013.

    Maltería atiende al público de 08:00 a 21:00. De su administración se encarga DK Management Services. Esta a empresa también regenta el Quicentro Sur, Granados Plaza, San Marino, Quicentro y San Luis Shopping.

    En su construcción se utilizó la mano de obra de 1 000 obreros. Para el alcalde de Latacunga, Rodrigo Espín, la ubicación de este centro comercial es estratégica pues está al costado de la Panamericana. Otras marcas que están allí son Marathon, MoviStar, Pharmacys, TVentas, Fybeca, Play Zone, Pinto, Súper Paco, etc.

    Mientras que el pasado 4 de diciembre se inauguró en Daule (Guayas), el Paseo Shopping, ubicado a 43 kilómetros de Guayaquil. Este es el centro comercial número 15 de Corporación El Rosado.

    La obra fue edificada en ocho meses, aproximadamente. Paseo Shopping Daule cuenta con 60 locales, entre tiendas de diferentes artículos, islas, sitios de comida y otros servicios. También posee un Hipermarket, que contiene a las firmas Mi Comisariato, Ferrisariato, Río Store y Mi Juguetería. Tiene cuatro salas de cine de la cadena Supercines.

    Otras firmas que apostaron por el nuevo centro comercial en Daule son: Marathon Sports, Pinto, Computrón, KFC. Además, están los bancos Pichincha, del Pacífico y de Guayaquil.

    Luis Alarcón, administrador de Paseo Shopping Daule, comentó que el centro comercial espera reactivar la economía de la ciudad. Ahora, los compradores que viajaban a Guayaquil para buscar productos lo podrán hacer en Daule.

    Finalmente, el pasado viernes, con una inversión de USD 30 millones, comenzó a operar Scala Shopping, que está ubicado en Cumbayá (nororiente de Quito).

    Juan Fernando Salazar, presidente del Centro Comercial, aseguró que Scala Shopping tiene 170 locales comerciales que ofrecerán bienes y productos para los usuarios.

    En el sitio estarán franquicias como Carolina Herrera, Levis, entre otras. También hay locales con productos novedosos, como Hindu Gallery, que ofrece telas, joyería, bisutería y otros artículos provenientes de la India.

    En ese sitio, por ejemplo, se invirtieron USD 50 000, mientras que en otros locales como la panadería El Almendro fueron un total de USD 90 000.

    En la inauguración estuvo presente la concejala Elizabeth Cabezas, quien indicó que el Grupo Inmodiamante, a cargo de la edificación del centro comercial, trabajó también en obras de infraestructura vial como el intercambiador de El Auqui.

    Scala Shopping tiene un área de construcción de 43 000 metros cuadrados y genera 7 000 puestos de trabajo, según indicó Marcel Sholem, representante del centro comercial.

  • La ubicación es parte del plan estratégico

    El desarrollo urbanístico de Guayaquil hacia las periferias con la construcción de ciudadelas cerradas ha promovido la expansión de nuevos centros comerciales. Así lo asegura Johnny Amat, consultor empresarial.

    En La Puntilla, vía a Samborondón, en el 2009 solo existían cinco centros comerciales, pero cinco años después ya se cuentan diez. En la vía a la Costa, en los últimos dos años han aparecido tres centros comerciales y en la zona de la vía a Daule, conocida como La Aurora, en ese mismo tiempo se han construido tres espacios comerciales.

    «Son espacios que buscan satisfacer las demandas de un sector que está creciendo, y cada sector tiene sus demandas específicas», dice Amat y añade que estos centros se han convertido en motores económicos de estas zonas.

    Fabián Chang, consultor de la firma Inteligencia Estratégica, explica que en estos sectores no consolidados, al predominar las ciudadelas cerradas, para comprar productos de primera necesidad se necesita salir de la ciudadela en auto, por lo que las cadenas de supermercados han optado por crear centros comerciales en los que el supermercado se convierta en un ancla para el comercio de otros bienes de consumo.

    «Instalar un nuevo centro comercial resulta positivo en estas zonas porque genera nuevos empleos y al ser inversiones tiene un efecto en la plusvalía del sector», comenta Chang.

    Las periferias de Guayaquil han sido las zonas de mayor crecimiento comercial, según los expertos, porque son sectores en los que hay espacios disponibles. En zonas ya consolidadas, en los que por restricciones de espacio es difícil instalar un supermercado, las cadenas han optado por ofrecer formatos de tiendas más pequeñas, como Akí.

    En Corporación Favorita están optimistas sobre el momento actual de los centros comerciales, supermercados e hipermercados. Un vocero señala que cada día se nota más la aceptación de la comunidad por acceder a los servicios en centros comerciales y sus locales de ‘retail’. «El contar con todo bajo un mismo techo, en condiciones de facilidad, comodidad, seguridad, servicios, tiempo, etc. Hace que estos factores sean determinantes al momento de definir donde ir», señala el vocero de esta firma.

    El incremento del turismo en Guayaquil y la naturaleza de puerto comercial que tiene la ciudad también han contribuido para que la oferta de centros comerciales crezca. Incluso se encuentran casos en los que un centro comercial se posiciona junto a otro.

    Chang indica que en los casos en los que un centro comercial se ha posicionado a pocas cuadras de otro, los empresarios han sido cuidadosos de apuntar a distintos grupos objetivos.

    «No necesariamente porque están a lado, están compitiendo, cada uno cubre diferentes necesidades», dice este analista de mercados.

    El crecimiento

    En la vía a Samborondón. Hasta el 2009, en La Puntilla, los centros comerciales que funcionaban eran La Piazza, La Torre, Bocca, Las Terrazas y Riocentro. Para el 2014 se han sumado Village Plaza, Plaza Navonna, Plaza Lagos, La Piazza Ciudad Celeste y Samborondón Business Center.

    En la vía a la Costa. En el 2012 se inau-guraron casi de forma simultánea tres centros comerciales en la vía a la Costa. Blue Coast, en 6 800 m² de terreno y 77 locales; Costalmar con unos 50 locales y Plaza Colonia con 14 locales. En esta zona de Guayaquil predominan los centros comerciales abiertos.