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  • ‘Se espera una fuerte presencia china en la ronda petrolera’, Fernando Emanuele

    Alberto Araujo / Redacción Quito

    El gerente general de los consorcios petroleros Marañón e Interpec, Fernando Emanuele, operadores de los campos marginales Ocano Peña Blanca y Eno Ron, Fernando Emanuele hace una evaluación de las posibles inversiones internacionales. Eso, dentro de los bloques del sur oriente, que saldrán a licitación en la XI Ronda Petrolera esta semana.

    ¿Qué tan atractivo es el negocio petrolero en el Ecuador con los cambios contractuales y de leyes de los últimos años?

    En el sector hubo una importante etapa de incertidumbre durante el cambio de modelo contractual de participación a prestación de servicios. Sin embargo, creo que el modelo contractual final tiene más puntos positivos que negativos. En lugar de una participación de la producción, hay una tarifa fija, que a la larga termina siendo un porcentaje de cada barril. Uno de los beneficios es que se elimina la volatilidad del precio del mercado y las empresas se pueden concentrar en los riesgos inherentes a la industria; como los riesgos geológico, técnicos, de operaciones y contingencias ambientales. Si bien no hay un premio cuando sube el precio del barril, ya había límites a estas ganancias como la Ley 42, antes de que se consolidara el modelo.

    ¿Cómo funcionan los contratos en otros países como Colombia y Perú?

    Dependen de las políticas de Estado. En Colombia y Perú los contratos más comunes son los de participación. En Estados Unidos no existen contratos, simplemente las empresas pagan una regalía a los propietarios de las tierras, donde sacan el petróleo, porque la propiedad del hidrocarburo es del dueño de la tierra. El Estado solo recibe impuestos. Hay otros países donde el petróleo es el producto principal y los estados son más proteccionistas. Allí hay contratos “en extremo” de servicios, donde un Estado le paga a una empresa por el trabajo específico de desarrollar un campo, un valor determinado con una utilidad determinada y la empresa se retira para que opere el Estado. Aquí están países del Oriente Medio como Irán e Iraq o de África.

    ¿En qué escala está Ecuador respecto a participación estatal de los ingresos del crudo?

    Ecuador está del lado de los estados que más participan de los ingresos petroleros. Mientras que Estados Unidos está en el extremo de los que participan menos.

    En este contexto, ¿qué perspectivas de éxito hay sobre la XI Ronda Petrolera del sur oriente que se dará esta semana?

    La idea de hacer rondas en materia petrolera es trasladar el riesgo a las empresas. Las áreas del sur oriente son exploratorias y las empresas que lleguen deben estar dispuestas a asumir el riesgo de confirmar que existe petróleo. Analizarán la información existente a nivel geológico, logístico, ambiental; levantarán una estructura de costos y propondrán una tarifa. La mejor tarifa ganará. Si la tarifa es buena, el contrato es bueno.

    ¿El contrato es bueno en función de la negociación de la tarifa?

    La modalidad contractual es buena. Pero evidentemente la empresa debe hacer bien sus números. Si yo gano una tarifa de USD 45 cuando el precio del barril está en 90, tengo el 50% de la participación del recurso traducido a términos del contrato de participación. Evidentemente, el Estado, que no invierte nada, participará en un 80% de la renta petrolera neta, mientras que la contratista tendrá el 20%. Pero esa relación no está nada mal. Sigue siendo atractiva. Y lo que la hace más atractiva es que en el mundo -usando una metáfora ganadera-, ya no estamos en la carne del petróleo, sino en los huesos. No hay grandes descubrimientos, como sí pasaba hace unos 30 ó 50 años. El crudo era más liviano, menos profundo, estaba en tierra y no en el mar, y alejado de zonas ambientalmente sensibles. Ahora es todo lo contrario.

    Si es tan atractivo el contrato, ¿por qué las empresas grandes como Petrobras y EDC salieron del Ecuador con el nuevo modelo?

    Las empresas grandes que integran toda la cadena energética desde la producción, pasando por el transporte, la refinación y la distribución al usuario final, pueden ver este contrato menos atractivo. Esas empresas necesitan tener la producción para abastecer sus propias refinerías y mercados, y estratégicamente no les resultaba tener el pago por su actividad. Además, las firmas que cotizan en las Bolsas de Valores de Nueva York o Toronto, necesitan propietarios de reservas para elevar el valor de sus acciones. Si no tienen reservas pierden valor y por ello, el contrato de participación es más acorde de su estrategia.

    ¿Cuánto pueden ahuyentar las inversiones los litigios internacionales que tiene el Ecuador con empresas como Oxy o Perenco?

    Ese es un punto negativo que desincentiva la inversión, no solo en el petróleo sino a nivel general. Otro punto negativo son las constantes reformas tributarias. También preocupa cómo se definirá la cláusula de resolución de conflictos en los contratos de la nueva ronda petrolera. Todo contrato con el Estado debe contemplar una cláusula de resolución de conflictos sobre la base de un tercero independiente internacional. No puede ser un tribunal o árbitro local. Hay que tomar en cuenta que todos los arbitrajes contra el Ecuador surgieron en la etapa de transición del modelo contractual. Actualmente, la mesa está servida y las reglas son claras. Y no deberían ser estos arbitrajes un motivo de desincentivo.

    ¿Qué empresas podrían venir para la XI Ronda Petrolera?

    Vendrán quienes conocen el ambiente de negocios en el Ecuador. Habrá una fuerte presencia china y podrían llegar por el tema logístico las empresas ubicadas en el nororiente del Perú como Repsol, Astra, Pluspetrol, Ecopetrol, Petroperú y Pacific Ruviales.

    ¿Y empresas como Petrobras o Exxon?

    No descarto que estas empresas se interesen, incluso Oxy o Perenco, porque tienen operaciones en Perú. También podrían venir Exxon o BP. Son empresas grandes que tienen el músculo para apostar a una exploración costosa, en áreas donde hay que invertir importantes cantidades de dinero solo para confirmar la presencia de petróleo. Incluso podrían absorber el golpe de un proyecto exploratorio no exitoso, a diferencia de una empresa pequeña, que con una pérdida de USD 80 millones podría quebrar. Por ello, los actores de esta ronda serán empresas grandes.

    ¿Cómo puede afectar a la XI Ronda Petrolera el tema ambiental y social en la zona?

    Puede ser un desincentivo si las cosas no se han hecho bien en toda la etapa prelicitatoria. Es decir, debe estar bien definida la consulta previa y la participación de las comunidades en los bloques. Las empresas que entran a participar deben saber que ya hay una aprobación de la comunidad y que se haya llegado a un preacuerdo, para que la comunidad participe más o menos activamente de la actividad extractiva. Esto, para que las empresas concentren su atención y recursos en las actividades de exploración y no en resolver problemas con las comunidades.

    Su trayectoria se enfoca en el área petrolera privada

    • Nació en Guayaquil. Tiene 36 años y estudió economía internacional en la Universidad de Trieste en Italia.
    • Obtuvo un MBA. Lo hizo en la U. Austral de Argentina. Ha trabajado en la empresa petrolera Pérez Compac y Petrobras.
    • Cargos. Gerente de planificación del Consorcio Pegaso en el campo Puma.

  • El crudo llevó a Carlos Cabrera Sandstrom a la ex URSS, China, EE.UU…

    Leonardo Gómez / Redacción Quito

    Aún no desaparecía la Unión Soviética cuando Carlos Cabrera viajó a ese país como representante de la empresa estadounidense Universal Oil Products (UOP).

    En medio de las tensiones causadas por la Guerra Fría entre Estados Unidos y la desaparecida Unión Soviética, Cabrera trabajó en la implementación de tecnología energética para los satélites soviéticos.

    Tiene 61 años y dos tercios de su vida los ha dedicado a la ingeniería química. Tanto la primaria como la secundaria estudió en el Colegio Americano de Quito, una institución a la que recuerda con mucho cariño. En esa institución educativa su madre fue profesora. Margarita Sandstrom,  de nacionalidad norteamericana, enseñaba inglés, historia y principios de la democracia.

    De ella heredó el hábito de la lectura, no tanto por la literatura, aunque confiesa tener un gusto especial por el realismo mágico de Gabriel García Márquez y los libros del peruano Mario Vargas Llosa. Prefiere los textos que hablan sobre los efectos que puede tener la tecnología en los sistemas económicos y geopolíticos.

    De su padre heredó la disciplina y una amplia ascendencia militar. El general ambateño Carlos Cabrera Sevilla fue agregado militar del Ecuador en los EE.UU., hermano del general Luis Cabrera Sevilla, quien se desempeñó en el alto mando de la nación durante la Junta Militar de 1963; también fue hermano del general Raúl Cabrera Sevilla, un alto oficial del Ejército durante el triunvirato militar de 1979, integrado por Alfredo Pobeda, Guillermo Durán Arcentales y Luis Leoro Franco.

    Cabrera recuerda que viajaba con frecuencia a Estados Unidos entre los 3 y 4 años de edad, acompañando a su padre. De regreso al país, en el Colegio Americano, el menor de cinco hermanos, aprendió sus primeras letras y en el colegio tuvo un acercamiento con la química.

    Quería ser biólogo, recuerda Teresa Cabrera, su hermana mayor, pero no le gustó la biología y se inclinó por las ciencias exactas como las matemáticas. Fue en tercer curso de colegio cuando, por admiración a sus profesores, le puso mayor empeño a la química.

    “También era buen deportista, le gustaba mucho el básquet, el fútbol y el vóley. De los cinco hermanos, somos cuatro mujeres y Carlos, que es el menor, siempre fue un niño muy inquieto y travieso”, cuenta su hermana.

    Patricio Eastman y Rafael Arroyo son amigos de Carera desde el jardín de infantes y lo recuerdan como un buen amigo.

    “Siempre fue un líder -recuerda Arroyo-, él era el que nos organizaba en los juegos y en el estudio, también tocaba la guitarra eléctrica en una banda con Patricio Eastman, Jorge Maldonado, Nelson Ruiz y otros compañeros”.

    Eastman, por su parte, cuenta que tocaban en una discoteca que quedaba en la 6 de Diciembre y Colón (Quito). “Se llamaba Jai Alai”, recuerda Eastman.

    Gastón Guerra San Lucas fue docente en el colegio en donde estudió Cabrera. Él fue ingeniero químico y dictaba la cátedra de física; también fue quien le dio las luces para aplicar a una beca en Universidad de Kentucky, en los Estados Unidos.

    Allá Cabrera obtuvo su título con honores, en 1973 se graduó de Ingeniero Químico y entró a trabajar en la empresa Universal Oil Products (UOP), un proveedor internacional líder para la refinación de petróleo, petroquímica y gas en las industrias transformadoras.

    Comenzó en septiembre de 1973 en el cargo de ingeniero de investigaciones. Como representante de esa empresa viajó al Japón, China, India, Arabia Saudita, Libia… y se retiró a los 58 años de edad, en 2009 como Presidente.

    También obtuvo una Maestría en Administración de Empresas por la Universidad de Chicago.

    Una de las etapas que mejores recuerdos le trae fue cuando trabajó en la instalación de satélites de la desaparecida Unión Soviética. Todavía mantiene algunos contactos con el Gobierno de Azerbaiyán, como asesor de la Compañía Nacional de Hidrocarburos Socar (State Oil Company of Azerbaijan Republic).

    Poco más de un mes de salir de UOP, recibió la llamada del Gobierno de Chino. Se le encargó que monte una compañía dedicada a producir tecnologías para mejorar la eficiencia ambiental en la industria del carbón.

    Así, en 2009, fundó la el Instituto Nacional de Bajo Carbono y Energías Limpias (NICE), con sede en Pekín, China. Allí se desempeñó como Presidente Fundador y Director Ejecutivo.

    Actualmente es miembro del Consejo Ejecutivo de la Big West Oil, una empresa privada de los EE.UU. También es miembro del Consejo Consultivo Mundial de la Universidad de la Escuela de Chicago Booth de Negocios.

    Fue galardonado con el Premio 2007 Combustibles y Petroquímicos División de Liderato por el Instituto Americano de Ingenieros Químicos; con el Premio de Honeywell Corporation 2008 Liderazgo Directivo y nombrado como hombre de Élite Corporativa de la revista Hispanic Business en el 2009.

    A finales del 2011 fue nombrado Director Ejecutivo de la petrolera Ivanhoe. A pesar del reconocimiento, de las responsabilidades asumidas, de los viajes y lugares que ha conocido en sus misiones de trabajo, Cabrera confiesa que Quito es el lugar que más extraña, al igual que las ferias taurinas y los partidos del equipo de sus amores, El Nacional.

    Los premios que ganó por el crudo

    • 2007. Premio Combustibles y Petroquímicos División de Liderato por el Instituto Americano de Ingenieros Químicos.
    • 2008. Premio de Honeywell Corporation 2008 Liderazgo Directivo.
    • 2011. Es nombrado como nuevo Director Ejecutivo de la petrolera Ivanhoe.

  • La mayoría de juguetes llega desde China

    Redacción Guayaquil

    La venta de juguetes en la época navideña aumenta entre un 50% hasta un 400%, coinciden los importadores consultados por LÍDERES. Los locales deben estar abastecidos para cubrir la demanda. Este proceso empieza con la selección de productos a inicios de año.

    Este proceso se realiza, muchas veces, directamente en el país de origen de los productos. Por ejemplo, Eduardo Azar, de Almacenes Eduardo Azar, señala que viaja a Shandong (China) cada año.

    Desde este país asiático proviene la mayoría de juguetes que se comercializan en el país. De acuerdo con información del sitio trademap.org en el 2011, las importaciones de juguetes fueron por USD 77,9 millones. De esa cifra, USD 66,3 (casi el 90%) procede de China.

    En ese país, Azar visita fábricas de juguetes para analizar la oferta y escoger los modelos que se venderán en diciembre. Hasta marzo se eligen los productos y en abril empiezan los pedidos. Luego, de julio a noviembre, los juguetes llegan al Ecuador. A finales de este mes, los clientes, inician las compras navideñas, dice.

    En la distribuidora Milatex, el 90% de juguetes también procede del gigante asiático. Karina Cedeño es la administradora de esta importadora, ubicada en el centro de Guayaquil. Ella indica que en enero los representantes de la empresa visitan las ferias en China, para conocer los nuevos productos.

    En abril se realizan los pedidos y a partir de julio llegan al país. Las ventas navideñas se producen desde noviembre. “Sin embargo, este año el movimiento es menor que años anteriores”, afirma.

    En este local, los juguetes más vendidos son los carros a escala y las muñecas. Una situación similar se da en Almacenes Eduardo Azar, que además realiza ventas al por mayor. En los locales de la firma, también tienen gran demanda los juegos didácticos y los artículos deportivos.

    En otros locales de la urbe, en cambio, las ventas se concentran en los juguetes con ruedas. Por ejemplo, en Fabicsa, el 80% de las ventas corresponde a triciclos, bicicletas y carros eléctricos, según María Auxiliadora Álvarez, administradora del sitio. Allí se ofertan también muñecas, bisutería para niñas y aparatos electrónicos.

    En el caso de importadoras grandes, la situación es similar. Por ejemplo, los juguetes que se comercializan en Juguetón provienen mayormente de plantas de producción de China y Hong Kong.

    La tendencia de ventas en las tiendas de esta cadena es marcada por la industria cinematográfica. Así, los productos de Batman, Avengers, Spiderman, las princesas… son los de mayor demanda. Otras líneas con gran aceptación son My Little pony y Monster High.

    Según el sitio trademap.org, a China le siguen México, Colombia y EE.UU. como lugares de origen de los juguetes. Una firma que importa de este último país es la quiteña Cheeky Monkey.

    Esta empresa trae imanes, rodillos con figuras, juguetes y piezas para armar… principalmente de EE.UU., Canadá e Israel. Los productos están dirigidos para niños desde los dos años.

  • El TLC con China

    Editorial El Mercurio De Chile (GDA)

    Habiéndose cumplido más de seis años desde la entrada en vigencia del TLC entre Chile y China, es de obvio interés revisar los efectos que ha tenido y sus perspectivas para el futuro.

    Su entrada en vigencia, el 1 de octubre del 2006, marcó ciertamente un hito para Chile en sus relaciones comerciales con el mundo. Antes de enterarse un decenio, ese acuerdo ya comienza a considerarse como uno de los puntos más altos en la política comercial y bilateral que se ha venido desarrollando hace casi dos décadas, cuando en 1996 se firmó -con Canadá- el primero de estos tratados.

    El TLC entre Chile y China incluye acuerdos que facilitan y reducen el costo de intercambio de bienes, servicios e inversiones. Sus efectos se ven al revisar la evolución de las exportaciones chilenas: más del 20% ahora tiene como destino ese país asiático.

    En contraste con este rápido crecimiento del intercambio comercial, el área de las inversiones se había mantenido en un nivel relativamente bajo, pues entre 1974 y 2011 las chinas en Chile apenas llegaron a USD 95 millones. Pero las perspectivas al respecto son muy alentadoras: con la reciente firma del acuerdo suplementario de inversiones (parte tercera y final del TLC), se esperan, solo para el 2013, inversiones por USD 1 000 millones.

    Si bien Chile es un mercado pequeño en relación con China, para esta economía, nuestro país ofrece una puerta de entrada al mercado latinoamericano.

  • China e India superarán a potencias occidentales

    DPA

    La economía china sobrepasará a la de la Eurozona en su conjunto este año, en tanto que las de China e India juntas serán más grandes dentro de 20 años que las de Estados Unidos, Japón y la Eurozona combinadas, según el informe sobre crecimiento mundial presentado por la OCDE.

    De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), con sede en París y formada por 34 países, en su mayoría occidentales, habrá un traspaso radical del poder económico a favor de los países emergentes en los próximos 50 años.

    En el 2011, EE.UU. era la mayor economía del mundo con el 23% del PIB global, por delante de China y la Eurozona, ambas con un 17%. A fines de este año, China dejará a la Eurozona claramente en el tercer lugar.

    Según el informe ‘Mirando hacia el 2060: Una visión global del crecimiento a largo plazo’, China será la primera economía del mundo con bastante ventaja en el 2030, con un 28% del PIB, frente al 18% de Estados Unidos. China e India constituirán juntas el 39% de la economía mundial en el 2030, frente al 34% de EE.UU., Japón y la Eurozona sumados, según las predicciones. En el 2060, su peso en el PIB será del 46%.

    “El mundo en el que vivirán nuestros hijos y nietos será radicalmente diferente al nuestro”, comentó el secretario general de la OCDE, Angel Gurría. Además, hasta el 2020 China seguirá siendo el país con una mayor tasa de crecimiento, pero después de esa fecha se verá superada por India e Indonesia, porque la población china empezará a mostrar signos de envejecimiento.

    La economía india ya muestra indicios de superar a la japonesa y acercarse a la de la Eurozona. En el 2060, la OCDE cree que India será la segunda mayor economía, por detrás de China, con un 18% de la producción total, frente al 16% de EE.UU. y el 9% de la Eurozona.

    Pero la OCDE cree que la brecha entre los estándares de vida de la población en las democracias occidentales y en los emergentes se mantendrá sin cambios en las próximas cinco décadas.

  • La comida china ya tiene sello ecuatoriano

    Redacciòn Quito

    En el 2011 Oswaldo Donoso resolvió dejar de preparar hojas de vida y tocar puertas en busca de trabajo para emprender su propio negocio.

    Con esta idea, invirtió USD 30 000 en abrir una franquicia en el segmento de comida. Pero las duras condiciones del dueño de la marca lo llevaron quebrar.

    Este ecuatoriano de 35 años de edad no se desanimó y decidió sortear este obstáculo creando «su propia marca».

    Así, en septiembre del 2012, nació Panda Wok, un restaurante de comida china con sello ecuatoriano.

    «Pensé que no soy el único empresario que ha quebrado y dije: vamos con algo diferente, algo mío», recuerda.

    Con una inversión inicial de USD 23 000, Panda Wok, ubicado en las avenidas De la Prensa y El Maestro, al norte de Quito, tiene identidad propia. Desde la fachada, Donoso rompe con la idea tradicional de los chifas. «Usé todos mis ahorros y obtuve un préstamo para el financiamiento», recuerda.

    La marca Panda Wok se observa en letras grandes y colores intensos como el naranja. Otro elemento diferenciador es el sabor de su menú.

    «La comida es fácil de hacer, no es nada del otro mundo. Por eso lo importante es buscar un elemento diferenciador, que en mi caso es preparar en ese instante el menú, por lo que es sano y fresco». Esto y el buen servicio son las estrategias con las que este joven empresario busca ganar espacio en el mercado de la comida china. Para ello, él personalmente vigila cada proceso.

    Este psicólogo industrial con experiencia en recursos humanos reconoce que competir con grandes cadenas multinacionales que están a su alrededor no ha sido una tarea fácil.

    Donoso se apoyó en la experiencia de sus dos hermanos Juan Pablo y Miguel Ángel para inyectarle «el sello ecuatoriano» a su iniciativa. El primero, quien es arquitecto, le ayudó con el diseño de la marca. El segundo es chef y le asesoró en las recetas.

    Noemí Veintimilla, su esposa, también dejó su trabajo de ingeniera comercial en una empresa pública para apoyar a su esposo. Hoy trabajan juntos.

    Estos jóvenes emprendedores consideran que lo más complicado ha sido darse a conocer.

    «No ha sido fácil, estamos en proceso de crecimiento y adaptación por ahora. Lo que queremos es convertirnos en una franquicia o vender el derecho de uso de marca para ampliarnos», agrega Veintimilla, de 32 años.

    Inicialmente tenía USD 4 000 de ventas por mes, hoy son de USD 6 200 mensuales y espera seguir creciendo.

    «No es un chifa. El sabor de la comida es excelente y diferente y sobre todo me gusta que da trabajo a ecuatorianos», comenta Amelia Gavilanes, quien labora por la zona y es cliente frecuente de este restaurante.

    Los platos de arroz con camarón, lomo salteado o tallarines de cualquier variedad son las especialidades de la casa y cuestan en promedio entre USD 3 y 8. Panda Wok ofrece 40 opciones de recetas.

    El conocido chaulafán (no hay traducción, pero su similar español puede ser variedad) también está en el menú.

    En el local trabajan tres personas de lunes a jueves y dos adicionales los fines de semana. Vende 22 platos diarios, cifra que se duplica el fin de semana.

  • Lucia Fattorelli: ‘La gente debe tener coraje para cuestionar la deuda’

    Pedro Maldonado. Redacción Quito / LÍDERES

    En los últimos cinco años, Ecuador cambió de acreedores: pasó de los multilaterales a China, la segunda economía del planeta.

    Las autoridades nacionales hablan de unos USD 4 000 millones como monto que el país tiene en calidad de deuda en la actualidad con el gigante asiático. Sin embargo, no existen mayores detalles sobre las condiciones de pago.

    La brasileña Lucia Fattorelli, coordinadora de Auditoría Ciudadana, participó la semana anterior en un evento de la Superintendencia de Control del Poder del Mercado en Quito. En un diálogo con LÍDERES habla sobre los procesos de auditoría de deuda y explica cómo la ciudadanía puede organizarse para exigir información sobre las condiciones de endeudamiento que cumple un país ante sus acreedores.

    ¿Qué tan frecuente es auditar la deuda que tiene un país ante sus acreedores?
    Desafortunadamente no ha sido una costumbre. Lo que hizo Ecuador, con la iniciativa de la Comisión para la Auditoría Integral del Crédito Público (CAIC), fue casi inédito. Una de las primeras auditorías fue en Brasil, en 1931, con el presidente Getúlio Vargas; él tenía una serie de proyectos sociales, pero no había recursos y tenía exigencias para firmar pagos de deuda. Los contratos no estaban disponibles ni para el Presidente y eso dio paso a una investigación que mostró que solo el 40% de la deuda estaba documentada en contratos.

    ¿Qué lecciones dejó ese proceso?
    Lo ocurrido en Brasil dejó ver que el endeudamiento se utilizó a la inversa. La deuda ha sido utilizada como mecanismo de dominación y no debe ser así. En economía, el endeudamiento debe ser una fuente de recursos para el Estado y debe ser discutido abiertamente con la población que, al fin y al cabo, paga con sus impuestos y con los recortes sociales que son hechos para el pago de deuda.

    Lo que hizo Ecuador es un punto relevante…
    Hubo iniciativas como Auditoría Ciudadana, en Brasil, pero lo que hizo el Gobierno ecuatoriano, creando una comisión, con voluntad política de considerar el informe de la comisión, fue impresionante. Esta acción permite acceder a datos, documentos y garantiza la transparencia de las operaciones y de las negociaciones; abre los ojos de la población y de los gobernantes.

    Usted habla de voluntad política. ¿Qué más se necesita para llevar a cabo una auditoría?
    En general, es difícil conformar un equipo, se necesita gente especializada e involucrar a expertos para definir los impactos y contar con análisis jurídicos, con indicadores sociales, análisis político… en el proceso de endeudamiento.

    ¿Las auditorías pueden nacer de un gobierno, pero también desde lo ciudadano?
    Sí puede. En Brasil empezamos una investigación parlamentaria, no una auditoría. Duró pocos meses, pero no fue suficiente, sacamos un informe de casi 1 000 hojas y el proceso está en la Fiscalía.

    ¿Cómo pueden los ciudadanos iniciar un proceso de auditoría?
    En Brasil, por ejemplo, se organizaron sindicatos, asociaciones de trabajadores, movimientos, sociales con gente que trabaja por servicios de educación y salud. Organizamos los grupos para estudiar el endeudamiento y conformamos una asociación para ser un espacio de reunión de interesados en debatir la deuda. Este proceso tiene más de 10 años.

    ¿Qué resultados se han logrado?
    El principal resultado ha sido la concientización de la gente. Al principio, al tocar el tema de deuda, había una resistencia, como si la deuda ya no fuera un problema. Esto pasa porque las instituciones públicas poco hablan y cuando hablan las cifras no son totales.

    Así que generar conocimiento, que a veces es difícil de medir, es importante y se refleja en las recientes manifestaciones populares en las que millones de brasileños salieron a las calles.

    En Ecuador ocurre que antes la deuda externa era con los organismos internacionales. Ahora la deuda, en buena parte, es con China. Y sobre ese endeudamiento no hay mayor información. ¿Qué se puede esperar o hacer?
    La Constitución del Ecuador garantiza acceso a la información. Creo que es un tema de organización social, para acceder a los documentos que se requieran. Si un préstamo tiene condiciones positivas para el país, no puede ser considerado malo. Pero de cualquier manera la sociedad civil debe ser consultada e informada. La sociedad paga esos recursos y se beneficia de ellos.

    Sin embargo, las autoridades ecuatorianas informan a cuentagotas sobre los términos acordados en los créditos con China…
    Se puede organizar una auditoría ciudadana y pedir acceso a los documentos y verificar. Es muy importante que la sociedad participe en el proceso.

    Lo que hizo el Gobierno con el CAIC fue auditar la deuda adquirida en administraciones pasadas, pero cuando se quiere saber la deuda detallada adquirida en este Gobierno se presenta el problema de la poca información.
    La Constitución prevé la auditoría ciudadana. Es un tema de organizarse entre los ciudadanos y verificar si la información está o no disponible en los sitios web del Gobierno.

    ¿Qué sucede cuando el prestamista es un Gobierno?
    En una deuda bilateral allí también hay que verificar si hay cláusulas abusivas, si hay préstamos vinculados, si se siguen las reglas para que un Gobierno elija la mejor opción de inversión y otras cláusulas.

    ¿A quién le corresponde verificar eso?
    A las autoridades financieras que firman, a la Contraloría y Fiscalía, que acompañan y emiten informes para los créditos. Muchas veces las presiones y la falta de transparencia, como ocurría en décadas anteriores, hacían que los informes llegaran listos solo para ser firmados. Por eso la iniciativa ciudadana de mostrar lo que ocurre impide que las negociaciones abusivas sigan ocurriendo. La gente debe tener coraje, participar y cuestionar.

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    Su relación con grupos sociales
    Cargo actual. Es Coordinadora Nacional de Auditoría Ciudadana, con sede en Brasil.

    Su actividad. Participa con frecuencia en foros internacionales sobre la deuda externa.

    En Brasil. Está vinculada con movimientos sociales de su país.

  • Ecuador busca más inversionistas de China

    Redacción Guayaquil

    Latinoamérica es el segundo socio comercial de China. Para Ecuador, el gigante asiático es clave en los sectores petrolero, minero y agrícola. Según datos del Banco Central del Ecuador, el país exporta 121 productos hacia China, que representan USD 392 millones. En cambio se importan USD 2 609 millones en 3 789 productos.

    Vicente Wong, presidente de la Cámara Ecuatoriano-China, cree que hay que aprovechar la «buena relación comercial» que tiene el país con el gigante asiático. «La industria alimenticia es un sector que se puede explotar; es posible posicionar nuestras marcas en China».

    Para reforzar los lazos comerciales e incrementar las inversiones en ambos países, se celebró en Guayaquil la Feria Expo China 2013. El evento reunió a las cámaras binacionales de Perú, Colombia y Costa Rica – China. Centenares de reuniones de negocios se dieron en los cuatro días de feria. Wong estimó que se generen negocios por aproximadamente USD 5 millones a corto plazo; al largo plazo se espera acordar contratos hasta por USD 40 millones en 12 meses.

    Francisco Rivadeneira, ministro de Comercio Exterior, cree que Ecuador y China viven un «momento de oro» en cuanto a las relaciones políticas y comerciales. Para Pedro Galvis, vicepresidente de Banca Privada e Institucional del Banco Guayaquil, esto generará un aumento en los emprendimientos en Ecuador.

    Entre la cartera de clientes de esta entidad bancaria figuran 50 empresas que exportan e importan directamente con China. «El empresario chino tiene buena relación con el empresario ecuatoriano; existe confianza», indica.

  • El crecimiento de la economía

    El memo de la semana

    El crecimiento en los últimos tres años ha sido inestable. En el 2010 fue 3,6%; un año después, tuvo un incremento interesante y llegó al 7,78%; pero en el 2012, bajó al 5,01%. Ahora, y con base en las previsiones de la Pro forma presupuestaria de este año, el país espera crecer 4,05% en el 2013; aunque hay estimaciones de organismos internacionales, como la Cepal, que señalan que Ecuador crecerá al 3,5%.

    Si se mantienen esas previsiones, la tendencia lleva hacia una desaceleración. En los últimos seis años, el gran motor que impulsó este crecimiento ha sido el sector público, principalmente por el desarrollo de grandes proyectos de infraestructura. Los recursos que han ingresado a través del endeudamiento, también han afianzado un modelo en el que el Estado es el protagonista. Los buenos precios del petróleo en el mercado internacional, además del alza en las recaudaciones de impuestos han contribuido a financiar el elevado gasto corriente.

    Pero ahora la economía tiene por delante desafíos en el corto plazo. Por un lado está la renuncia del Gobierno a unas preferencias arancelarias, que le permitían ingresar a los productos ecuatorianos con ventajas al mercado de EE.UU. En el ámbito internacional, en cambio, la situación que vive China, por la reducción de sus exportaciones e importaciones, y la eventual recuperación de EE.UU. pueden repercutir en el desempeño del país. Por ello es necesario afianzar una estrategia público y privada, para contrarrestar esas posible consecuencias.

  • Dos bancos chinos reinan en el mundo

    EFE

    Los bancos chinos ICBC y China Construction Bank han destronado a las firmas estadounidenses Exxon Mobil y JP Morgan como las mayores empresas del mundo que cotizan en Bolsa, según la lista publicada la semana pasada por la revista Forbes. En esta aparecen 28 firmas españolas y 69 latinoamericanas.

    Con ventas de USD 134 770 millones y un valor de mercado de 237 260 millones, Industrial & Commercial Bank of China (ICBC) ha arrebatado a la multinacional petrolera Exxon Mobil el primer puesto de este codiciado ranking, que reúne a las 2 000 mayores empresas del mundo por ingresos, beneficios, activos y capitalización bursátil.

    También procede del gigante asiático la segunda mayor compañía del planeta, el banco China Construction Bank, gracias a una facturación de USD 113 080 millones y con más de 355 000 empleados, por lo que ha conseguido escalar 11 puestos de la lista en tan solo un año.

    «El ascenso de ambas empresas se ha debido a un crecimiento de dos dígitos tanto en sus ventas como en sus ganancias», explicó el editor de la lista, Scott DeCarlo, quien sin embargo destacó que las tasas de crecimiento de esos dos bancos se están ralentizando y alertó de la caída de la rentabilidad en el sector bancario chino.

    La medalla de bronce recae igualmente sobre una entidad financiera, en este caso el mayor banco por activos de EE.UU., JP Morgan Chase (que en el 2011 logró encabezar esta lista), con ventas de USD 108 180 millones y un valor de mercado de 191 450 millones.

    El cuarto puesto lo ocupa este año el conglomerado General Electric, mientras que hay que bajar hasta el quinto lugar para encontrar al líder del año pasado, la petrolera Exxon Mobil, que sin embargo sigue siendo la compañía más rentable del mundo gracias a unos beneficios de USD 44 900 millones.

    Completan el ‘top ten’ del ranking el banco británico HSBC, la petrolera anglo-holandesa Royal Dutch Shell, la financiera china Agricultural Bank of China, el grupo inversor del multimillonario Warren Buffett, Berkshire Hathaway, y la petrolera china Petrochina.

    Para encontrar a la primera empresa latinoamericana hay que descender hasta el puesto número 20, en donde se coloca la petrolera brasileña Petrobras, que ha sufrido una caída de sus ingresos hasta los USD 144 100 millones que le ha supuesto bajar 10 puestos de esta lista.

    La primera de las 28 firmas españolas incluidas en la lista (cinco más que en 2012) vuelve a ser el banco Santander, que se ha desplomado desde el lugar número 23 que ocupaba el año pasado hasta el 43 de esta edición, con unos ingresos de USD 108 810 millones y una capitalización de 82 000 millones.

    Le siguen Telefónica (62), BBVA (91), la eléctrica Iberdrola (124), Repsol (141), Gas Natural Fenosa (239), el gigante textil Inditex (321), la aseguradora Mapfre (399), CaixaBank (532) y la firma de infraestructuras Ferrovial (596).

    Desde América Latina

    La presencia latinoamericana en la lista. La lista la encabeza Brasil con 31 empresas, entre las que destacan también Banco do Brasil (67) y Vale (87), seguida por México, que se alza con 19 representantes que lidera América Móvil (100).

    Desde otros países. También están presentes este año Chile (con 9 empresas), Colombia (con 6), Perú (con 2) y Panamá y Venezuela, con una cada una.

    Cifras. Las compañías que figuran en el ranking de Forbes de este año acumulan unos ingresos de USD 38 billones (un 6 % más que hace un año).