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  • Shenzhen, de laboratorio chino a centro innovador

    Agencia AFP

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    Era una ciudad de pescadores, perdida a las puertas de Hong Kong. Hoy, la metrópolis de Shenzhen, símbolo de los 40 años de reformas que han hecho de China la fábrica del mundo, aspira a ser el faro planetario de la innovación tecnológica.

    Para ello, habrá primero que eliminar la imagen de paraíso del plagio. “Ahora sentimos un gran apego a la propiedad intelectual y a las patentes”, asegura Wu Yebin en su oficina, en el 35º piso de un moderno rascacielos.

    Otrora imitador de grandes marcas, creó MeegoPad, una floreciente empresa de electrónica.

    En diciembre de 1978, China decidió abrirse a la economía de mercado para dar de comer a su población, en la miseria. Shenzhen, donde 310 000 habitantes vivían de la pesca y del cultivo del arroz, fue el laboratorio de esas reformas.

    Prosperó produciendo artículos de gigantes como Apple o Samsung, vio emerger a mastodontes locales como Huawei (telefonía) o Tencent (internet) y brotar a decenas de miles de fábricas que producen componentes, chips o pantallas táctiles, que le han valido el apodo de ‘Silicon Valley del hardware’.

    Zhang Zhaohui es el CEO de Youibot, una empresa que produce robots autónomos. Foto: AFP
    Zhang Zhaohui es el CEO de Youibot, una empresa que produce robots autónomos. Foto: AFP


    Hijo de una familia rural pobre, Wu Yebin, de 35 años, llegó en 2005 a la ciudad, que ya cuenta con 13 millones de habitantes. Empezó fabricando, como miles de otros jóvenes del “shanzhai”, copias piratas, a veces creativas, inspiradas en productos electrónicos de marcas extranjeras.

    Alemania, Estados Unidos, Japón… todos los países desarrollados han hecho eso para hacer avanzar su industria manufacturera. Es un paso obligado para acumular experiencia”, considera Wu. Pero, si bien ese modelo económico estaba “muy en boga” hace solo unos años en las fábricas locales, “ya no es viable en la actualidad”, admite.

    Punto de encuentro

    Shenzhen sigue siendo uno de núcleos manufactureros del país. Pero otras ciudades chinas le siguen a la zaga, y supo encontrar un nuevo motor de crecimiento.

    “Hoy, apostamos por la innovación para asegurar el desarrollo. China se convierte en el líder mundial en ese campo”, declara Wu Yebin, cuya empresa factura 25 millones de euros anuales. Vende unos ingeniosos PC miniaturizados en llaves HDMI y crea gafas de realidad aumentada.

    “Shenzhen se convierte en un punto de encuentro para ingenieros creativos de todo el mundo”, señala.

    Entre estos, Meng Jie, un francés que dejó Silicon Valley en 2017 para crear Maybe, que produce altavoces inteligentes con los que se puede conversar para aprender mandarín.

    “Silicon Valley sigue estando muy por delante en materia de inteligencia artificial. Pero en Shenzhen, encuentras tres veces más rápidamente el componente electrónico o mecánico que necesitas. Es como pasar de una nacional a la autopista”, cuenta entusiasmado el joven treintañero de origen chino.

    “La gente ve a Silicon Valley como la meca de la tecnología. Y Shenzhen es una ciudad que subestiman mucho. Porque no saben lo que está pasando aquí ” , subraya, señalando la hilera de rascacielos desde la ventana de su oficina. Pekín lanzó en 2015 el programa industrial “ Fabricado en China 2025 ” , con el objetivo de “ dejar de ser la fábrica del mundo ” para pasar a ser un líder tecnológico en el sector de la robótica, los coches eléctricos, la inteligencia artificial…

    Potencial enorme

    “Las autoridades, en materia de innovación, definen claramente los sectores en los que desean invertir. Si tu empresa está en esa órbita, es la vía más rápida y obtienes financiación ” , declara Duncan Turner, director general de HAX, incubadora de empresas emergentes en Shenzhen.

    El presidente estadounidense, Donald Trump, manifestó su preocupación ante esta competencia. Lanzó una guerra comercial contra Pekín y aumentó los aranceles a productos chinos relacionados con ese plan industrial, principalmente del campo de la informática, la aeronáutica y la robótica.

    ¿Una pérdida de tiempo? Para Turner, instalado en Shenzhen desde 2009, el mayor cambio desde su llegada es que los jóvenes chinos que antes copiaban “se convirtieron en unos expertos de la investigación y del desarrollo increíblemente inventivos y emprendedores”.

    El aumento del nivel de formación permitió que naciera una nueva generación de ingenieros. Como Zhang Zhaohui, presidente de Youibot, instalado en la incubadora HAX, desde donde diseña el primer robot autónomo de mantenimiento para autobuses. “ El potencial de Shenzhen es enorme. La ciudad podría alcanzar muy rápidamente a Silicon Valley” , augura el emprendedor de 26 años.

    El francés Meng Jie asiente: “En 10 años, Shenzhen será una ciudad muy importante en el mundo”.

    Una vista panorámica nocturna de Shenzhen. La ciudad, con 12 millones de habitantes, tiene un plan para convertirse en un centro de desarrollo tecnológico de punta en Asia. Foto: AFP
    Una vista panorámica nocturna de Shenzhen. La ciudad, con 12 millones de habitantes, tiene un plan para convertirse en un centro de desarrollo tecnológico de punta en Asia. Foto: AFP
  • El chino Li Yonghong es el nuevo propietario del club AC Milán

    Agencia AFP

    El club de fútbol AC Milán, uno de los más prestigiosos de Italia y Europa, es a partir de este jueves 13 de abril del 2017,  propiedad de un consorcio de inversionistas chinos liderado por el misterioso Li Yonghong.

    Unos 30 años después del comienzo de la era de Silvio Berlusconi, marcada por 29 trofeos entre ellos cinco Champions League, el popular club de la capital económica italiana fue adquirido por 740 millones de dólares por el grupo de inversionistas chinos Rossoneri Sport Investment Lux.

    El nuevo patrón del AC Milán, “Mister Li” como lo llama la prensa, deberá asumir la presidencia del club el viernes en el curso de una junta de accionistas, en la que serán elegidos también los nuevos directivos.

    Así, el AC Milán entra a formar parte de la lista de equipos europeos con capital chino, después de su archirrival en la ciudad, el Inter, y el Atlético Madrid español.

    Para el club ‘rossonero’ se abre una nueva era, aunque llena de incertidumbres.

    Emblema de esta situación es la reciente declaración de Marcello Lippi, actual entrenador de la selección china, acerca de los nuevos propietarios.

    “Nadie en China sabe quiénes son esas personas” dijo el conocido director técnico, ganador de la Copa Mundial de Alemania 2006 con la selección ‘azzurra’.

    El misterioso Li 

    De Li Yonghong, líder del grupo de inversores, en efecto se sabe poco. El empresario nació en 1969 en la provincia de Guangdong (sur) y vive en Hong Kong desde 1994, según el portal en internet chino Netease.

    Si bien no asistió este jueves a la firma oficial de la venta en las oficinas de un importante abogado de Milán, se reunirá más tarde para una cena con el exjefe de gobierno italiano y magnate de las comunicaciones en su villa de Arcore, cerca de Milán.

    En un comunicado conjunto, Fininvest, el holding de Berlusconi, y Rossoneri Sport Investement Lux explicaron que “ los términos del acuerdo son los mismos que los estipulados en agosto ” y que fijan el valor del AC Milán en 740 millones de euros, incluyendo la deuda del equipo, que corresponde a 220 millones hasta el 30 de junio de 2016.

    Ambas organizaciones reconocen que 90 millones de euros adicionales fueron gastados para cubrir los gastos operativos del club desde julio de 2016.

    Según el comunicado divulgado este jueves, los compradores se comprometieron a una recapitalización significativa del club y a inyectar dinero para fortalecer su estructura financiera.

    Actualmente, el AC Milán ocupa el sexto puesto de la clasificación de la Serie A italiana, y en los últimos tres años terminó 8º, 10º y 7º, respectivamente, muy lejos de sus grandes logros pasados.

    “Seré siempre el primer tifoso” 

    Dos días después de la venta oficial, los empresarios chinos se enfrentarán en el gran clásico entre los dos eternos rivales de la capital de la Lombardía.

    Inter, que pasó a manos del grupo chino Suning, contra AC Milán, dos equipos históricos del fútbol mundial que han perdido algo de su lustre.

    En ocasión de una jornada tan especial, Berlusconi, explicó a los hinchas su decisión y prometió que “seré siempre el primer ‘tifoso’ (hincha)” del club.

    “Dejo hoy, tras más de 30 años, el título y el cargo de presidente del Milan. Lo hago con dolor y emoción, pero consciente de que el fútbol moderno implica ser competitivo al más alto nivel europeo y mundial con inversiones y recursos que una familia sola no puede más asumir”, escribió tras recordar que llegó al club lombardo en 1986.

    Otras personalidades del fútbol y cercanas al equipo manifestaron también su amor, entre ellos el entrenador Arrigo Sacchi y el excapitán Franco Baresi.

    Los problemas económicos y la falta de inversión en fichajes contribuyeron a la decadencia de ambos clubes.

    Para la nueva dirigencia del AC Milán será todo un reto, por lo que van a reclutar probablemente como administrador delegado a Marco Fassone, exalto ejecutivo de la Juventus, Nápoles e Inter.

    Durante los años gloriosos de Berlusconi, el AC Milán contó con varios jugadores galardonados con el Balón de Oro (Gullit, Van Basten, Shevchenko, Kaká) , fue ocho veces campeón de Italia y cinco veces ganador de la Champions League, siendo el último doblete en 1989-1990.

    El futuro del club es incierto, su presente es aburrido y será difícil competir con el pasado, resumen los aficionados.

    David Han Li (2d), quien se convertirá previsiblemente en el presidente del equipo AC Milán, junto al consejero delegado de Fininvest, Danilo Pellegrino. Foto: EFE
    David Han Li (2d), quien se convertirá previsiblemente en el presidente del equipo AC Milán, junto al consejero delegado de Fininvest, Danilo Pellegrino. Foto: EFE
  • Un autor chino es el referente en la lectura de Richard Martínez

    Gabriel Flores

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    En ‘El arte de la guerra’, de Sun Tzu, que el economista Richard Martínez guarda en su maleta de cuero todas las páginas están subrayadas con esfero azul y tienen anotaciones en los bordes.

    A primera vista el libro luce como si lo hubiera comprado en una librería de segunda mano, pero su aspecto avejentado es consecuencia de las relecturas que ha hecho.
    Este libro, de tapa roja, que contiene estrategias y tácticas militares, le ha servido en la política, el deporte, las relaciones interpersonales y en la economía, un área a la que está vinculado desde que inició sus estudios universitarios.

    Martínez no es un devorador de libros, pero sí un lector habitual que ha encontrado en su buena memoria y en su capacidad de reflexión a sus mejores aliados.

    El vínculo que el presidente de la Cámara de Industrias y Producción tiene con los libros inició en los años finales de la Guerra Fría. Durante su infancia, a su casa siempre llegaban dos publicaciones: Misha, una revista infantil de la desaparecida Unión Soviética y Selecciones, una revista de variedades que se edita, desde los años 20, en Estados Unidos.

    El gusto por las revistas le duró hasta la juventud. Con el dinero que ahorraba de sus colaciones compraba publicaciones de rally y de música. Le gustaba leer sobre la vida de bandas como Led Zeppelin, Guns N’ Roses, Héroes del Silencio y Molotov. En esos años nació su gusto, que mantiene hasta ahora, por la historia.

    Roberto Aspiazu, su amigo personal, le ha regalado un par de libros de corte histórico. Uno de ellos es ‘Atahuallpa. Memoria de un dios’, de Daniel Larriqueta. “Este libro me ayudó a reflexionar sobre las divisiones de poderes, un tema que lo vinculé con la realidad que vive ahora el país”.

    En el mundo económico no tiene pensadores marcados pero, en los últimos años, se ha decantado por el pragmatismo de Michael Porter, que habla sobre competitividad, y por Daron Acemoglu y James Robinson quienes publicaron ‘Por qué los países fracasan’, un libro que muestra la importancia de la economía institucional y de cómo las instituciones marcan el desarrollo de los países. “Muchas personas creen que el desarrollo de un país está marcado por el ámbito geográfico o cultural, pero al final del día lo que marca la diferencia es el trabajo en diseño institucional”, dice Martínez.

    A través de sus lecturas ha confirmado que en la región todavía predomina la teoría de la victimización. Por eso leyó, con ojo crítico, ‘Las venas abiertas de América Latina”, escrito por el uruguayo Eduardo Galeano.

    Uno de los autores latinoamericanos con el que nunca encontró una empatía es con Gabriel García Márquez. El que sí lo enganchó es Mario Vargas Llosa. Del Premio Nobel del 2010 cuenta que ha leído todo lo que ha publicado. Lo que más le gusta de su narrativa son sus juegos temporales.

    De autores ecuatorianos sabe poco. Entre los escritores que lo han logrado seducir están José Hidalgo y el ‘Pájaro’ Febres Cordero, de quien destaca su nueva obra ‘El sabio ignorado’, un libro que le llegó con autógrafo del autor incluido.

    Richard Martínez, junto a la biblioteca que tiene en su oficina. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Richard Martínez, junto a la biblioteca que tiene en su oficina. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • La sucursal en Madrid del banco chino ICBC investigada por blanqueo

    Agencia AFP

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    La guardia civil registró este miércoles 17 de febrero del 2016 la sucursal madrileña del gigante bancario chino ICBC y ha detenido a sus dos principales responsables, en el marco de una investigación por blanqueo de capitales por al menos 40 millones de euros en España.

    El banco habría servido para la “introducción en el circuito financiero de fondos cuyo origen se encuentra en la supuesta comisión de delitos de contrabando, contra la Hacienda Pública y contra los derechos de los trabajadores” , dándoles una “ apariencia de legalidad ” , afirmó la guardia civil española en un comunicado.

    Los agentes han detenido a cinco directivos, entre ellos el director y al subdirector de la entidad, a cuya puerta en el centro de Madrid se podía ver este miércoles a dos guardias civiles de uniforme vigilando.

    La operación “Shadow” (sombra) es consecuencia de las investigaciones llevadas a cabo en la primavera del pasado año cuando la guardia civil desarticuló una red china de tráfico internacional de mercancías eludiendo el pago de impuestos.

    Esta red supuestamente importaba de forma masiva mercancías de China, declarando menos cantidad de la real, lo que supondría un delito de contrabando, y sin pagar los impuestos por la venta de ese material, incurriendo en fraude fiscal.

    La red presuntamente ingresaba el dinero obtenido con este sistema en el banco que los habría enviado a China, lo que supondría un presunto delito de blanqueo.

    Durante la operación “ Snake ” (serpiente) de mayo de 2015 contra esta red, en las que fueron detenidas más de una treintena de personas, la guardia civil también intervino talleres de confección presuntamente ilegales donde trabajaban ciudadanos chinos.

     Al menos 40 millones de euros blanqueados 

    Una de las organizaciones desarticuladas en ese operativo habría “ blanqueado sus activos ” a través de la sucursal madrileña de ICBC por “un montante, conocido hasta el momento, de 40 millones de euros” , según la guardia civil.

    Según un comunicado de Europol, agencia europea que permite a las fuerzas de seguridad compartir informaciones y ha apoyado esta acción, los servicios de ICBC fueron utilizados por “algunas organizaciones criminales españolas y chinas” .

    La investigación que ha llevado a estos registros también habría permitido identificar ramificaciones que llevan a Francia, Alemania y Lituania, según Europol.

    Preguntado por esta operación, el ministro de Economía español, Luis de Guindos, aseguró que “si hay algún tipo de necesidad de colaboración con las autoridades judiciales o con las autoridades policiales, lo vamos a hacer, como siempre hacemos y siempre hace el SEPBLAC” , el Servicio Ejecutivo de la Comisión de Prevención del Blanqueo de Capitales e Infracciones Monetarias, dependiente de su cartera.

    Tras el operativo de mayo pasado, en el que fueron detenidas una treintena de personas y otras 47 fueron imputadas, la guardia civil cifró en 14 millones de euros el fraude por el tráfico de mercancías y constató “movimientos de capitales, vinculados a los cauces de blanqueo utilizados, que alcanzarían los 300 millones de euros”.

    Para este lavado de dinero, la organización usaba “una compleja red operada principalmente por testaferros y empresas instrumentales”.

    La redada de este miércoles está dirigida por un juez de Parla, en las afueras de Madrid, de donde partió la investigación contra la supuesta red china, y está supervisada por la fiscalía anticorrupción.

    El Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) , principal banco chino y número uno mundial por capitalización bursátil, se instaló en España en enero de 2011 con una sucursal madrileña que inauguró la entonces ministra de Economía española, Elena Salgado. Un año más tarde abrió otra en Barcelona (noreste) .

    La entidad se encontraba entonces en medio de una oleada de aperturas europeas con sucursales en países como Italia, Francia o Bélgica.

    Los socios se acercaron a las agencias para retirar el dinero de sus ahorros y pólizas. Foto: Tomada de Pixabay.
    Los socios se acercaron a las agencias para retirar el dinero de sus ahorros y pólizas. Foto: Tomada de Pixabay.
  • Grupo chino Wanda compra estudio de Hollywood

    Agencia DPA

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    El grupo chino Wanda se hizo con el gran estudio de cine californiano Legendary Entertainment por  USD 3 500 millones, en la hasta ahora mayor adquisición china en Hollywood, anunciaron el martes 12 de enero del 2016 ambas empresas ante la prensa en Pekín.

    Wanda tendrá la mayoría de Legendary, la factoría que produjo éxitos como ‘Jurassic Park’, ‘Batman’, ‘Godzilla’ o ‘Inception’. La empresa con sede en la localidad china de Dalian aseguró que se trata de «la mayor adquisición china fuera del país en el ámbito de la cultura».

    El grupo es el mayor gestor de cine del mundo y es dueño desde 2012 junto con AMC Entertainment de la segunda mayor cadena de cines en Estados Unidos. Al frente del consorcio, que hasta la fecha había centrado sus inversiones en hoteles, centros comerciales e inmuebles, figura el multimillonario Wang Jianlin, uno de los chinos más ricos del país.

    La empresa está construyendo en la ciudad portuaria de Qingdao un enorme complejo de estudios de cine y televisión que tiene previsto abrir sus puertas en 2017. «Tenemos mucho que aprender», cita la revista «Variety» al fundador de Wanda. «La industria cinematográfica china está unos 30 ó 50 años por detrás de la de Estados Unidos», agregó.

    Wang ya es un influyente productor de cine en China, pero su ambición es tener una «posición en la industria cinematográfica global». Unas pocas empresas estadounidenses controlan el mercado mundial. Wanda quiere ahora cambiar el panorama, dijo el empresario, que tiene también buenas conexione políticas. «Juntos, Wanda y Legendary quieren crear una empresa de entretenimiento completamente nueva», explicó el presidente de Legendary, Thomas Tull, que en el futuro seguirá dirigiendo la empresa californiana. La demanda crece en todo el mundo y especialmente en China.

    Ambas empresas ratifican su fortaleza con su unión. «Es un honor formar parte de la familia Wanda», dijo Tull. China ya es actualmente el segundo mayor cinematográfico del mundo y en unos pocos años podría superar a Estados Unidos.

    La taquilla en la república popular china, donde Wanda tiene la mayor cadena de cines, aumentó el año pasado casi un 50 por ciento. Tras la adquisición, Legendary podría en un futuro producir más películas chinas.

    El gigante de Hollywood ya tiene la filial Legendary East, que actualmente rueda con el director chino Zhang Yimou una película sobre la Gran Muralla en la que participa el actor Matt Damon y cuyo mercado se espera que sea internacional. Wanda amplía con Legendary su mercado internacional. En agosto de 2015 la empresa compró por USD 650 millones la marca ‘Ironman’ y la World Triathlon Corporation.

    Hace un año, el grupo desembarcó además en el fútbol con una inversión de USD 45 millones  para hacerse con un 20 % del club de fútbol español del Atlético de Madrid. Wanda además compró por casi 1.000 millones de euros la empresa suiza de marketing de deporte Infront.

    El Paseo de la Fama de Hollywood, California, Estados Unidos. Foto: EFE
    El Paseo de la Fama de Hollywood, California, Estados Unidos. Foto: EFE
  • Abogado chino demanda a Apple por un Iphone 6s que no «tiene nada nuevo»

    Agencia EFE

    Un abogado chino demandó a Apple por publicidad engañosa, tras comprarse un iPhone 6s y descubrir que no «tiene nada nuevo», después de que la marca anunciara que «lo único que ha cambiado es todo».

    El letrado He Ganlin, de la provincia sureña de Cantón, pide a la firma de la manzana 20 000 yuanes (3 138 dólares), tres veces más de lo que le costó el iPhone 6, 6 858 yuanes (unos
    1 075 dólares), recoge la agencia oficial Xinhua.

    He se sintió cautivado por un anuncio que decía «Lo único que ha cambiado es todo», y decidió comprarse el aparato.

    Comparado con el modelo anterior de Apple, el Iphone 6, «el 6s es casi idéntico en apariencia y tampoco cambia mucho funcionalmente», afirmó.

    El abogado también argumenta que las palabras «único» y «todo» violan la nueva legislación china de Publicidad, que prohíbe términos absolutos como «mejor» o «perfecto». Un tribunal en Cantón ha aceptado el caso y por el momento Apple no ha respondido a la demanda.

    China es el mercado más exitoso de Apple, donde cada producto es generalmente recibido con mucha expectación, aunque sea adonde suelen llegar más tarde las innovaciones de la marca estadounidense.

    El consejero delegado de Apple, Tim Cook, presenta las versiones actualizadas del iPhone 6S y del iPhone 6S Plus, las novedades del gigante tecnológico. Foto: EFE
    El consejero delegado de Apple, Tim Cook, presenta las versiones actualizadas del iPhone 6S y del iPhone 6S Plus, las novedades del gigante tecnológico. Foto: EFE
  • El fin del boom chino devuelve a la realidad a las grandes mineras

    Agencia AFP

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    Hace sólo 4 años, las grandes empresas mineras invertían miles de millones de dólares para satisfacer el enorme apetito de minerales de China, pero la desaceleración económica del gigante les ha obligado a abandonar proyectos.

    «China pasando de un modelo de crecimiento no sostenible, impulsado por las inversiones, a un modelo más sostenible organizado en torno al consumo, la innovación», resumió Nic Brown, experto en la industria minera de Natixis.

    Este periodo próspero para el sector que está a punto de concluir ha sido testigo de movimientos masivos de consolidación. En 2011, BHP Billiton invirtió unos USD 20 000 millones en actividad en el petróleo y el gas en los Estados Unidos, una suma colosal que sin embargo estaba por debajo de sus beneficios netos anuales de entonces.

    Ese mismo año, la multinacional Rio Tinto compró el productor australiano de carbón Riversdale después de una batalla con la empresa india de acero Tata Steel, por casi
    USD 4 000 millones. También en 2011, el gigante de hierro Vale, de Brasil, anunció un plan de inversión récord de USD 21, 500 millones para el 2012, el año en que Glencore y Xstrata, con sede en Suiza, lanzaron una megafusión para dar nacimiento a la cuarta empresa mundial de minería.

    Los tiempos difíciles están aquí para quedarse 

    Pero desde 2011, los precios de los metales han caído: el precio del aluminio pasó de más de USD 2 800 dólares la tonelada en 2011 a unos USD 1 700 en marzo de 2014. En el mismo periodo, el precio del níquel se rebajó a la mitad, hasta los USD 1 750 la tonelada en marzo.

    «La transición económica en China y la incapacidad de otros mercados emergentes para llenar este vacío han provocado una desaceleración de la demanda», dijo Ivan Szpakowski, en un informe publicado por el banco Citi. Sin embargo, la oferta es demasiado abundante por culpa de las inversiones masivas de los últimos años, y eso baja los precios, sobre todo del carbón térmico, el acero y sus componentes (mineral de hierro y carbón), que dependían mucho de sus ventas a sectores chinos como la industria, la construcción de infraestructuras o los bienes raíces.

    El Gobierno chino prevé un crecimiento de 7% en 2015 después del 7,4% en 2014, una desaceleración sin precedentes en 25 años para este país, la locomotora de la actividad mundial cuyo crecimiento siguió siendo superior 10% a comienzos de esta década de crisis. Razón suficiente para asustar a los actores de los mercados del cobre, el aluminio, el níquel, el plomo o el zinc, de los que China todavía consume casi la mitad de la producción mundial.

    «El paradigma tradicional de análisis de la demanda de materias primas, que se basa en Estados Unidos, China y Europa, será cada vez menos útil porque los generadores de la demanda vendrán cada vez más de ‘los cinco emergentes’: India, la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (Asean), Medio Oriente, Latinoamérica y África«, estimó el analista de Citi. Pero esta nueva demanda no será suficiente para compensar la caída en los pedidos de China, impulsando a las compañías mineras a recortar sus planes de inversión y buscar fuentes de ahorro para estos tiempos difíciles condenados a durar.

    Vale recientemente anunció que recortaría sus inversiones en 2015 por cuarto año consecutivo, y Anglo American sufrió una amortización de USD 3 900 millones debido a la caída de los precios de las materias primas. Por su parte, Glencore tuvo que reducir sus proyectos de mineral de hierro en Mauritania y Congo y limitar las actividades de exploración en el campo petrolero de Matanda, Camerún.

    Desde 2011, los precios de los metales han caído: el precio del aluminio pasó de más de USD 2 800 la tonelada en 2011 a unos USD 1 700 en marzo de 2014. Foto: José Mafla/ El Comercio
    Desde 2011, los precios de los metales han caído: el precio del aluminio pasó de más de USD 2 800 la tonelada en 2011 a unos USD 1 700 en marzo de 2014. Foto: José Mafla/ El Comercio
  • Un empresario chino se ‘apropia’ de Madrid

    Agencia DPA

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    Sara Barderas

    Wang Jianlin es uno de los hombres más ricos de China y una de las grandes fortunas del mundo. Según Forbes sus cifras ascienden a USD 21 400 millones.

    Su nombre resuena en España luego de comprar el 20% del equipo Atlético de Madrid, campeón de Liga y finalista de la Champions en 2014, valorado en USD 52 millones. Pero Jianlin quiere más.

    A sus 60 años y al frente del grupo Wanda, llegó a Madrid con su chequera de yuanes, decidido a invertir en proyectos de construcción de viviendas, hoteles de lujo y centros comerciales.

    Su mirada se enfoca en Campamento, un barrio obrero del suroeste de la capital española donde el multimillonario chino podría invertir 3 000 millones de euros. Altos directivos de su imperio se han reunido estos días con el Gobierno regional y el ayuntamiento.

    El asiático pretende construir un macro complejo residencial con viviendas, hoteles y centros comerciales de lujo.

    Ignacio González, jefe del Ejecutivo regional, dijo que «la Comunidad de Madrid está dispuesta a apoyarlo hasta el final». «Estamos ante un empresario solvente que ya está haciendo operaciones en Madrid», añadió el portavoz de su Gobierno, Salvador Victoria.

    Sin embargo, ecologistas y asociaciones vecinales se oponen a esta operación. A pocos meses de las elecciones municipales y autonómicas del 24 de mayo en Madrid y de menos de un año para las generales, la oposición ha instado al PP a no cerrar ningún acuerdo con el magnate chino, de cuya historia han comenzado a saber los españoles a raíz del negocio con el Atlético.

    Wang Jianlin es el mayor de cinco hermanos. Se dice que nació pobre en la zona de Szenchuan. Desde los 16 hasta los 31 años fue soldado. Después se hizo funcionario en Dalian.

    A fines de los 80, Wang compró una inmobiliaria en quiebra y comenzó a edificar el imperio que posee: el grupo Wanda. Es dueño del mayor número de salas de cine del mundo. Está especializado en centros comerciales y de ocio. Posee más de 50 hoteles de cinco estrellas y hasta una naviera, Sunseeker, la que fabrica los yates de las películas de James Bond. Pertenece al Partido Comunista desde los 22 años, pero aunque trabaja cerca del Gobierno, se mantiene lejos de la política.

    A mediados de 2014 compró al Banco Santander el Edificio España, un emblemático rascacielos construido en 1953 en la Gran Vía, justo enfrente de la famosa y céntrica plaza con el nombre del país, y el cual lleva más de siete años cerrado.

    El magnate chino pagó más de USD 300 millones de dólares por la edificación.

    Ecologistas en Acción denuncia que Madrid, una vez más, perderá parte de su patrimonio arquitectónico más emblemático y de sus terrenos públicos. El rascacielos, uno de los primeros de la capital de España, estaba considerado conjunto histórico de la ciudad, con protección especial, pero el proyecto del magnate chino pasa por echarlo abajo, salvo la fachada principal.

    Allí construirá 300 viviendas, un hotel y un centro comercial de cinco plantas. Ya cuenta con la aprobación para iniciar las obras.

    A mediados de 2014 el magnate asiático compró al Banco Santander el Edificio España, un emblemático rascacielos construido en 1953 en la Gran Vía. Foto: Archivo/El Comercio
    A mediados de 2014 el magnate asiático compró al Banco Santander el Edificio España, un emblemático rascacielos construido en 1953 en la Gran Vía. Foto: Archivo/El Comercio
  • Una alianza prioriza al auto chino

    Redacción Quito

    La marca china de autos Chery recibió un nuevo impulso en el mercado nacional con la consolidación de una alianza entre las concesionarias Ponce Yepes y Cinascar. La meta es potenciar la venta de esta marca y la distribución de sus repuestos en el país.

    Cinascar opera en el país desde el 2006 con las marcas chinas Chery, ZX y Zotye. Paolo Lignarolo, gerente de Cinascar, asegura que estas marcas son ideales para familias y personas que adquieren su primer vehículo. “El motor de la mayoría de estos no supera los 1 500 cc, lo que significa un reducido consumo de gasolina”. Cinascar oferta modelos chinos desde USD 10 400 hasta 20 000.

    Con 63 años en el mercado ecuatoriano, Ponce Yepes invierte USD 1 millón para comercializar la marca Chery. Esta inversión permite la importación de vehículos y repuestos, así como el uso de la infraestructura ya existente.

    Nicanor Calisto, gerente general de Ponce Yepes, calcula que hasta junio del próximo año se vendan unos 200 autos Chery. “Le apostamos por ser la marca número uno en China. En ese país ya se fabrican vehículos híbridos de una tecnología muy moderna, no sería una sorpresa que en unos años los importemos”.

    Verónica Vizcaíno, gerenta comercial de Cinascar, explica que esta alianza implica el abastecimiento de autos, asesoría tecnológica del fabricante y abastecimiento de repuestos para dar mayor respaldo al cliente, operación garantizada por las relaciones entre el Gobierno chino y su similar ecuatoriano. “La marca Chery, creada en 1997, es una empresa de constitución mixta, con participación de la empresa privada y el Gobierno chino”

    Los automóviles ya pueden ser adquiridos en los patios de ambas concesionarias con siete modelos disponibles.

    Esta alianza se consolida luego de que Ponce Yepes terminara una relación comercial de 20 años con la marca alemana Volkswagen, por el reducido margen de ganancia que la concesionaria obtenía por los vehículos importados desde Brasil. Además, “el importador tomo la decisión de también ser distribuidor. Nosotros como distribuidores no podemos competir con nuestro propio importador, cuando eso sucede cambian las reglas del juego ”, explica Calisto.