Etiqueta: ciencias sociales

  • La lectura fue el pilar para su crecimiento

    Redacción Cuenca

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    El gusto por la lectura es una herencia familiar que fue inculcada por su abuelo, su progenitor y su madre. Ellos incentivaron esa afición en la arquitecta, María Augusta Hermida, y en su hermana Tania, la cineasta.

    La literatura nacional fue la temática preferida durante la infancia y adolescencia de la actual Directora del Grupo de Investigación Ciudades Sustentables Llacta Lab. Luego optó por la latinoamericana y la ciencia ficción.

    Uno de los primeros libros que la cautivaron fue ‘Un mundo feliz’, del británico Aldous Huxley. “Se planteaba qué estaba pasando con la humanidad en ese entonces”. Fue publicada por primera ocasión en 1932.

    Su gusto por la lectura influyó en la toma de sus decisiones para su formación profesional. Ella empezó sus estudios universitarios en la Politécnica Nacional siguiendo Ingeniería de Sistemas. Luego incursionó en Sociología y Filosofía. Finalmente llegó a la Facultad de Arquitectura de la Universidad de Cuenca.

    “De alguna forma en esta profesión confluyen las ciencias técnicas, las sociales y la creatividad y el arte. Esta posibilidad de acceder a un conocimiento interdisciplinario se abrió por la lectura”, señala María Augusta Hermida, quien también es catedrática de la Universidad de Cuenca.

    Entre los libros más importantes que ha leído para su formación está la ‘Teoría del proyecto’ del arquitecto catalán Helio Piñón. Es un texto transcendental que ella recomienda a quienes están estudiando esta carrera porque aporta con las bases de lo que se debe considerar como una buena arquitectura. “Como debe ser rigurosa y consistente… Fue mi libro de cabecera durante mi tesis doctoral, que realice en la Universidad Politécnica de Cataluña”.

    La publicación ‘Momentos estelares de la humanidad’ de Stefan Zweig también está entre sus predilectos porque tiene un mensaje esperanzador: la genialidad de una persona o un momento determinado o casual generaron cambios radicales en la historia.

    La actualidad, dice Hermida, plantea muchos desafíos por el cambio climático, necesidad de nuevas energías… y “este libro da esperanzas de decir que somos capaces”.

    La lectura también le ha sido fundamental en la dirección del Grupo de Investigación Ciudades Sustentables. Un texto fundamental, señala, es ‘Ciudades para la gente’, de Jan Gehl, que orienta para que las urbes sean pensadas desde el punto de vista de las personas y tener alta calidad de vida.

    A ella le gusta leer en papel porque las imágenes impresas dicen mucho y permiten aprender. También le gusta acceder a varias publicaciones a la vez. En ocasiones, solo le interesan capítulos o artículos, muy puntuales, para la producción científica en la que está inmersa.

    Su horario preferido es por la noche porque suele dormir muy tarde. Según Hermida, la lectura le permite tener un momento de ocio y la posibilidad de aprender desde otras miradas. Y es una herencia que también ha inculcado en sus dos hijos.

    María Augusta Hermida y sus libros en su departamento en Cuenca.
    María Augusta Hermida y sus libros en su departamento en Cuenca. Foto: Xavier Caivinagua para Líderes
  • Dos ciencias sociales se aplican a la cultura organizacional

    Sara Oñate

    ¿Es posible que la antropología y la etnografía sean aplicadas dentro de una empresa? La respuesta es sí. Aunque estas dos ciencias sociales tradicionalmente se enfoquen en el estudio de la sociedad y su comportamiento, en la actualidad se las utiliza para conocer a profundidad la cultura y el clima organizacional.

    ¿Cómo surgió esta tendencia? Según Pablo Pazmiño, consultor en temas de desarrollo y estrategia organizacional, desde el año 2000 se integran otras perspectivas y otras necesidades dentro de las organizaciones para conocer lo que implica manejar gente, cómo se puede ser mejor jefe, mejor estratega.

    Pazmiño agrega que se vuelve estratégico saber dentro de la organización cómo genero una cultura organizacional, como hago que la gente piense y se comporte de la manera que yo espero, que esté alineada a la existencia y sostenibilidad de una empresa, eso implica gerenciar bien la estrategia y ahí es importante mirar hacia la cultura de las personas, que sumada a la de cada uno se vuelve la cultura de todos, una cultura empresarial.

    Para Pazmiño estos aspectos no son la parte fuerte de los gerentes o de las personas que están al frente de la organización y eso es un factor determinante. La mayoría de los altos ejecutivos son formados en los números, en la parte administrativa, que no es negativo, sin embargo se necesita de conocimientos más específicos.

    En este punto la antropología entra a escena. Esta ciencia, que ha sido aplicada al campo social, se integra y se la utiliza para ver grupos humanos concretos, es decir una empresa.
    La etnografía, por su parte, es una herramienta de la antropología que sirve para observar, preguntar y sobre todo hacer una inmersión profunda en la mentalidad y forma de ser de un grupo humano aplicado en instituciones y empresas.

    Este trabajo lo realizan los consultores, ellos son los encargados de observar el comportamiento, de hacer entrevistas para saber lo cómo piensa la gente, de donde nace esa forma de hacer las cosas, entre otros aspectos.

    ¿Y cuál es el objetivo de aplicar estas dos ciencias sociales en la empresa? Pazmiño explica que lo que se busca es generar planes de mayor impacto en la gestión y la cultura deseada. “La razón para aplicar estas metodologías socio culturales en la vida organizacional nace por la necesidad de incorporar al mundo corporativo sistemas científicos que generen mayor robustez en la información que se obtiene de una empresa, lo cual permitirá mejorar sustancialmente los resultados alcanzados”, comenta.

    La etnografía además permite determinar los problemas y generar planes que conlleven a mejorar la situación que afecta a la organización.

    Pablo Pazmiño agrega que la capacidad mental de los líderes como de la gente en la organización determina el éxito o fracaso. «La forma de pensar de la gente que está en la empresa hace la forma de pensar organizacional y eso deriva en resultados».

    Pablo Pazmiño, consultor en temas de desarrollo y estrategia organizacional. Foto: LÍDERES
    Pablo Pazmiño, consultor en temas de desarrollo y estrategia organizacional. Foto: LÍDERES