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  • Con sus asesorías frenan el cierre de emprendimientos

    Cristina Márquez. (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Con capacitaciones, asesorías técnicas y apoyo en diseño y planificación, los estudiantes y docentes de la carrera de Marketing de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo (Espoch) trabajan para evitar que más negocios cierren sus puertas debido a la pandemia del covid-19.

    Ellos participan en un estudio para entender cómo cambió el comportamiento de los consumidores con la aparición en el mundo del coronavirus. Además, diseñan nuevas técnicas para llegar al público a través del comercio digital y las redes sociales.

    Los beneficiarios son más de 86 emprendedores. Ellos recibieron un curso completo para poder ofrecer sus servicios y productos a través de las redes, crear una marca y mejorar la presentación y calidad de sus productos.

    Al menos 35 negocios que no tenían conocimiento del comercio digital se salvaron de ser liquidados debido a la intervención de los académicos.

    “Hemos aprendido mucho con la ayuda de los estudiantes y profesores de la Espoch. Hicimos fotografías de nuestras mercancías y ahora tenemos una página en Facebook”, dice Arcángel Valdiviezo, artesano de Riobamba.

    El asesoramiento a los emprendimientos surgió como un proyecto de vinculación a la colectividad en el 2017. Desde entonces al menos 120 emprendimientos han participado de las capacitaciones.

    En marzo pasado, cuando se decretó en el país la emergencia sanitaria, el programa tomó una nueva dirección y se enfocó en ayudar a los emprendedores que tenían un conocimiento nulo del mercadeo a través de la web.

    “Vimos que los emprendedores estaban muy limitados, especialmente aquellos que dependían de la venta directa de sus productos, por eso decidimos ayudar”, cuenta Carlos Delgado, director de la carrera de Marketing.

    Los 35 docentes de la carrera se sumaron al proyecto. Ellos acompañaron a los estudiantes de los sextos, séptimos y octavos semestres en las asesorías técnicas para los emprendedores.

    El proyecto se denomina Incubadora de Marketing Digital. Los estudiantes ayudan a los propietarios de los negocios a diseñar su marca, mejorar su presentación y publicitar sus productos.

    Los estudiantes trabajan en los proyectos en sus tiempos libres. A más de asesorar a los emprendedores también deben cumplir con sus obligaciones académicas
    y clases virtuales.

    El proceso de asesoramiento se inicia con capacitaciones sobre administración de empresas, contabilidad y tributación, ventas y logística, computación básica y manejo de marcas en las redes sociales. Luego los alumnos diseñan las marcas y logotipos para que los negocios puedan ofrecer sus productos en la web.

    Los estudiantes obtienen certificados y experiencia profesional por su trabajo con los negocios. “Las empresas grandes tienen recursos para sobrevivir a la pandemia, pero los pequeños no. El objetivo es contribuir con nuestras investigaciones y conocimientos técnicos a la reactivación económica”, afirma Delgado.

    Para el 2021, los docentes esperan concluir la primera fase de la investigación sobre los cambios que dejó la pandemia. Los resultados del estudio les permitirán ampliar el proyecto de ayuda a los emprendedores de Riobamba.

    En febrero, antes de la pandemia, los estudiantes mostraron su trabajo con los negocios en una casa abierta. Foto: cortesía Espoch
    En febrero, antes de la pandemia, los estudiantes mostraron su trabajo con los negocios en una casa abierta. Foto: cortesía Espoch
  • Seducir acreedores y sumar apoyo político, retos de Argentina para cerrar default

    Agencia AFP

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    Argentina dio un gran paso el viernes con su oferta para cerrar el litigio por una deuda millonaria por bonos en default, pero le resta convencer al núcleo duro de acreedores y obtener la venia del Congreso, donde a falta de mayoría deberá transitar un delicado equilibrio político.

    Deberá además asegurarse el financiamiento para pagar la oferta de USD 6 500 millones, un 25% menos sobre la sentencia de 9.000 millones que reconoció el juez de Nueva York, Thomas Griesa. Hasta ahora sólo aceptaron dos de los seis principales fondos especulativos que ganaron un juicio contra a Argentina.

    Siguen las negociaciones con el núcleo duro, encabezado por los fondos NML Capital y Aurelius que en 2012 lograron la sentencia favorable para cobrar una deuda que hoy asciende a 1.750 millones de dólares.

    En el plano doméstico, el gobierno del liberal de derecha Mauricio Macri ya ha comenzado a tender puentes con gobernadores opositores que le permitan allanar el camino en el Congreso.

    Su frente Cambiemos quedó más cerca la semana pasada del quórum en la Cámara de Diputados tras el alejamiento de unos 14 legisladores díscolos del Frente para la Victoria (FPV, peronismo) , el partido de la expresidenta de centroizquierda Cristina Kirchner (2007-2015) , primera minoría en la cámara.

    Pero Cambiemos depende de acuerdos para sumar unos 40 votos que le aseguren los 130 que requiere para aprobar sus proyectos.

    Las próximas serán semanas cruciales para construir el andamiaje político antes de la apertura de las sesiones ordinarias el 1 de marzo, cuando se espera que el gobierno envíe al Congreso la derogación de la Ley Cerrojo.

    La norma resultó una suerte de garantía para el 93% de los acreedores que aceptaron los canjes de 2005 y 2010 con quitas de más del 70% y largos plazos de pago, respecto a que no habría nueva ni mejor oportunidad de cobrar los bonos en default desde 2001.

    La situación “es preocupante porque tenemos dos leyes, la Cerrojo y la de Pago Soberano, que condicionan los acuerdos ” con los acreedores, recordó este sábado Héctor Recalde, presidente del boque de diputados del FPV.

    La ley de pago Soberano fue aprobada en 2014 como un artilugio legal de Argentina para cambiar la sede de pago de la deuda reestructurada y sortear el bloqueo de fondos que impuso el juez Griesa en julio de ese año, cuando congeló un pago por 539 millones de dólares en Nueva York, provocando un default parcial de Argentina. Resta un pronunciamiento de Griesa al respecto.

    “ Vamos a tratar de que se mantengan los principios consagrados sobre la sustentabilidad de los acuerdos y la legalidad y vamos a proceder ratificándolos ” , advirtió Recalde en diálogo con Radio 10, anticipando una batalla legislativa.

    La situación se da en plena renovación de liderazgos dentro del Partido Justicialista (PJ, peronista) que elegirá a su nueva conducción el 8 de mayo. Allí avanza una corriente dialoguista por sobre el kirchnerismo duro, que batalló contra los fondos especulativos, a los que denunció en foros internacionales como “ buitres ” por haber comprado bonos en default a precio de remate para buscar cobrarlos luego al valor nominal por vía judicial.

    Pero en el mar de olas que es el PJ los planetas parecen alinearse en favor de Macri. “Hay un sector que piensa en adoptar políticas confrontativas y el gran sector mayoritario que plantea ser una oposición seria, responsable que garantice gobernabilidad ” , resumió el gobernador de Entre Ríos, el peronista Gustavo Bordet.

    El acuerdo es necesario para permitir el retorno a los mercados internacionales, que resulta crucial para el gobierno de Macri. Lo apremia una economía estancada con un déficit de casi 6% del PIB, una inflación proyectada para 2016 de entre el 20 y el 25% y un crecimiento que en el mejor de los casos llegará a 1% este año.

    “ Restablecer el crédito es una premisa fundamental para volver a crecer ” , dijo este sábado el ministro de Hacienda, Alfonso Prat-Gay, a Radio Mitre.

    Las reservas, de las que el kirchnerismo echó mano durante una década para el pago de la deuda reestructurada, aumentaron en USD 5 000 millones semanas atrás con un préstamo de bancos locales que permitieron llevarlas de unos USD  24 000 a 29 600 millones, según el último balance.

    Al margen de las negociaciones en Nueva York, Argentina logró un preacuerdo con 50 000 bonistas italianos para pagarles al contado el 150% del capital de USD 900 millones por títulos en default.

    “ Hubiéramos querido llegar a un acuerdo (con todos los acreedores), pero no fue posible ” , lamentó Prat-Gay, aunque se mostró optimista sobre lograrlo porque “ entraron a la oferta varios de los que parecían más duros ” .

    El secretario de Finanzas de Argentina Luis Caputo. Foto: EFE.
    El secretario de Finanzas de Argentina Luis Caputo. Foto: EFE.
  • La gran tienda de juguetes de Times Square cierra a fin de año

    Agencia AFP

    La gran tienda de juguetes ‘Toys ‘R’ Us’ de Times Square en Nueva York cerrará sus puertas el 30 de diciembre, cinco meses después de que la célebre FAO Schwarz de la Quinta Avenida hiciese lo mismo, informó el jueves pasado la empresa.

    La tienda no renovó su contrato de alquiler, lo que “ofrece la posibilidad de sustanciales ahorros”, precisó un vocero de ‘Toys ‘R’ Us’ a la AFP .

    Abierta en noviembre de 2011 y con 10 219 m2, la tienda de Times Square tenía una ‘Vuelta al Mundo en su interior, casas para muñecas Barbie de tamaño humano y un dinosaurio animado de seis metros de altura. Recibía anualmente millones de clientes y curiosos.

    El vocero explicó que la tienda no ha firmado aún ningún nuevo contrato de alquiler en Manhattan. “Pero buscamos de manera activa”, dijo.

    La tienda no ha firmado aún ningún nuevo contrato de alquiler en Manhattan.  Foto: AFP
    La tienda no ha firmado aún ningún nuevo contrato de alquiler en Manhattan. Foto: AFP
  • Cooperativa en Riobamba niega rumores de cierre, pero no convence a sus clientes

    Cristina Márquez

    Este miércoles 19 de agosto del 2015, decenas de socios de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Acción Rural se aglomeraron en los exteriores de las dos agencias que funcionan en Riobamba, en la Sierra Centro del Ecuador, para retirar el dinero de sus ahorros y pólizas. Esto tras el rumor de que esta entidad habría quebrado.

    Los socios formaron largas filas y en la tarde incluso fue necesaria la intervención policial, pues la gente ingresó por la fuerza a las instalaciones exigiendo respuestas. Los directivos de la Cooperativa, por su parte, desmintieron los rumores y trataron, sin éxito, de calmar a la gente.

    “Ustedes saben que la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria cuenta con un seguro que le devolvería a los socios su dinero en caso de falta de liquidez, pero este no es el caso. Los rumores son falsos”, dijo Nelson Vargas, asesor de gerencia de la entidad.

    Hasta cerca de las 22:00, los socios seguían en los exteriores de la agencia matriz de la Cooperativa. Carmen Morocho es una de las socias que se siente perjudicada. Ella depositó USD 80 000 en una póliza que vencía hoy, sin embargo no pudo retirar su dinero.

    En las próximas horas se espera el pronunciamiento oficial de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria para conocer la situación real de la Cooperativa. Diario EL COMERCIO trató de contactar a Luis Aimacaña, principal de esa entidad, sin embargo no contestó su celular y en su oficina indican que está fuera de la ciudad.

    Los socios se acercaron a las agencias para retirar el dinero de sus ahorros y pólizas. Foto: Tomada de Pixabay.
    Los socios se acercaron a las agencias para retirar el dinero de sus ahorros y pólizas. Foto: Tomada de Pixabay.
  • Cadena de ropa Gap anuncia cierre de tiendas y centenares de despidos

    Agencia EFE

    La cadena de ropa Gap anunció este lunes (15 de junio) el cierre de más de un centenar de tiendas y el despido de unas 250 personas que trabajan en su sede central, en San Francisco.Según informó la firma en un comunicado, en Norteamérica se cerrarán 175 en los próximos años, de las cuales 140 terminarán sus operaciones durante el presente ejercicio fiscal.

    También dijo que «un número limitado de tiendas» serán cerradas también en Europa, este año, aunque sin detallar el número ni los países que se verán afectados.

    Al anunciar estas medidas, el consejero delegado de Gap, Art Peck, dijo que buscan colocar a la cadena «en el lugar que se merece en los gustos de sus clientes». Con esta reducción, Gap contará sólo en Norteamérica con 800 locales.

    La firma tiene presencia en 50 países, con una cifra total de 1 600 tiendas propias o en régimen de franquicia. La cadena de ropa calcula que, por el cierre de estas tiendas, sus ingresos por ventas se verán reducidos en el año fiscal en unos USD 300 millones.

    Además, el costo asociado con estas medidas será de entre USD 140 y USD 160 millones, aunque a partir del año próximo el ahorro será de unos USD 25 millones.

    La cadena vende ropa con las marcas de Gap, Old Navy, Banana Republic y Athleta. Las medidas fueron anunciadas después del cierre de hoy en Wall Street. En las operaciones electrónicas posteriores al final de la sesión, los títulos de Gap subían un 1,3 %.

    La firma tiene presencia en 50 países. Foto: AFP
    La firma tiene presencia en 50 países. Foto: AFP
  • Dos cadenas internacionales cierran sus restaurantes en Nepal tras el terremoto

    Agencia EFE

    Las dos únicas cadenas internacionales de comida rápida presentes en Nepal, Pizza Hut y Kentucky Fried Chicken (KFC), cerraron indefinidamente por cuestiones «laborales» al no alcanzar un acuerdo con sus empleados, que demandaban un periodo de descanso por las consecuencias del sismo de abril.

    Tras el terremoto, que dejó más de 8 700 muertos en el país, la dirección redujo el horario de apertura de sus restaurantes, pero varios trabajadores demandaron un cierre temporal, dijo a Efe Rohit Kohli, director de la empresa encargada de las franquicias en Nepal, Devyani International.

    Los empleados alegaron que necesitaban un periodo vacacional para ayudar a sus familias, después de perder sus casas y a sus seres queridos a causa del terremoto, pero la compañía no cedió a sus demandas y el 13 de mayo la situación derivó en el cierre indefinido de los restaurantes.

    Kohli aseguró que los trabajadores llegaron a apalear a uno de los gerentes que se había adaptado al horario de cierre dictado por la compañía, adelantado a las 18:00 hora local después del desastre.

    «La compañía ha estado teniendo pérdidas. Aún encima, los empleados apalearon a uno de nuestros gerentes. Esto derivó en preocupaciones acerca de la seguridad y la gerencia ha decidido retirarse», explicó el director de Devyani.

    Los trabajadores, por su parte, pidieron que los restaurantes reabran sus puertas lo antes posible, declaró a Efe el portavoz del sindicato de KFC, Sitaram B.K. «La dirección decidió unilateralmente cerrar las operaciones», denunció el sindicalista, quien alegó que la compañía utiliza como excusa para el cierre una «pequeña pelea» ocurrida entre algunos empleados y un gerente «fuera de la sucursal».

    Devyani International abrió los primeros KFC y Pizza Hut en Katmandú en 2009 y, tras el éxito obtenido, inauguró en la ciudad otros restaurantes de esas franquicias cuatro años más tarde, que en total contaban con 155 empleados.

    El terremoto del 25 de abril, el peor de la historia reciente del país, y sus réplicas dejaron más de 500 000 viviendas dañadas o destruidas, 8 778 muertos y 22 303 heridos, según datos oficiales. 

    Un terremoto de 7,8 grados sacudió a Nepal el pasado 25 de abril de 2015. Foto: EFE
    Un terremoto de 7,8 grados sacudió a Nepal el pasado 25 de abril de 2015. Foto: EFE
  • ‘Voy casi dos años en el cierre de mi empresa’

    Juan Jáuregui mantuvo por 14 años una empresa floricultora. El empresario libró una dura batalla para mantener Kilikos Flowers, un emprendimiento que fundó en 1999.

    El empresario comenta que una serie de factores golpearon a la compañía. Dos crisis internacionales, en el 2001 y en el 2008, problemas con sus compradores e incluso deserción laboral fueron algunos contratiempos que tuvo que afrontar. «Un 70% de empleados dejó la compañía previo a la cosecha de San Valentín (en el 2008) para irse a laborar a otra floricultora», señaló.

    La suma de estos problemas hizo insostenible la situación y, finalmente, en febrero del 2011 tomó la decisión de cerrar la firma. Pero él está convencido que tardó mucho tiempo en tomar esta decisión y reconoce que demoró por afecto a sus empleados y proveedores.

    «Algo que deberían enseñarnos en las escuelas de negocios es cuándo ya no es saludable seguir con un emprendimiento», señala con pesar.

    Pero con el cierre llegaron otros problemas. La floricultora había adquirido insumos agrícolas, empaques para las rosas, etc. Además, la cosecha se perdió. Todo ello le dejó deudas que, a su vez, hoy le impiden vender la fábrica para cumplir con sus exempleados y exproveedores. «El cierre de una empresa es un proceso terrorífico, sobre todo cuando hay pasivos que atender como pago a empleados, a los proveedores, al Seguro Social, al Servicio de Rentas Internas (SRI), etc.», dice.

    Esto le ha impedido avanzar en el proceso de cierre que en febrero próximo cumple dos años.

    Este empresario cree que el Estado debería apoyar para que los proceso de cierre de «buena fe» sean menos complejos y traumáticos.