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  • La capacitación en minería es parte de la formación

    Valeria Heredia

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    La capacitación es el pilar del Centro de Innovación y Desarrollo para la Industria y Minería (CIMA). Esta entidad, que forma parte de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL), imparte talleres teóricos y prácticos sobre el sector minero a empresas públicas o privadas.

    CIMA desarrolla tres tipos de trabajo con las entidades: el entrenamiento, la capacitación y la formación; el desarrollo local y el encadenamiento productivo; y la diversificación económica y la gobernanza.

    Leonardo Benavides es el director de esta organización, que lleva tres años de trabajo. Explica que el proyecto arrancó en julio de 2013 con el objetivo de mejorar las capacidades en el sector minero. Sin embargo, luego se ampliaron los proyectos y se desarrollaron proyectos en el área eléctrica, manipulación de alimentos y más.

    Por ejemplo, en el programa de entrenamiento se realizan talleres denominados ‘In House’, que significa adaptar los programas de acuerdo con las necesidades de una empresa. Otros programas dictados fueron de seguridad y salud ocupacional, prevención y gestión de riesgos, entre otros.

    El trabajo con los estudiantes de la UTPL es importante para mejorar el proceso enseñanza aprendizaje, señala Benavides. Para ello se implementó la plataforma Edumine, en la que los estudiantes encuentran una serie de información relacionada con la minería. Empresas y entidades públicas también tienen acceso.

    Se suma el programa para obtener un certificado profesional en ambiente y minería. Su importancia radica en que personas de la comunidad tienen la oportunidad de obtener una suerte de ‘aval’ para acceder a un trabajo mejor.

    En este grupo además está la acreditación de la Agencia Nacional de Tránsito (ANT) para otorgar la certificación de operadores de maquinaria pesada para las personas que deseen conducir este tipo de vehículo. Al final se entrega una licencia de tipo G.

    Hay talleres incluso para periodistas para que aprendan a manejar términos y conceptos.
    Para CIMA es importante el trabajo con la comunidad. Por eso Benavides detalla que existen programas para el fortalecimiento de la cadena de lácteos en Zamora Chinchipe; se trabaja con la empresa Ecolac, que es de la provincia. Además el centro de la UTPL trabaja con la empresa Lundin Gold, encargada de desarrollar el proyecto minero Fruta del Norte. Con esta empresa se implementará un programa de asistencia técnica y capacitación para los gobiernos autónomos descentralizados.

    En lo que va de este año se dictaron 35 talleres y se capacitó a 1 012 personas. Las temáticas de las capacitaciones no solo fueron con respecto a minería también se habló de prevención de riesgos eléctricos, ambiente, emprendimientos de mujeres, elaboración de menús, riesgos de construcción, liderazgo, trabajo en equipo, coaching ejecutivo y más.

    Lorena Játiva trabaja en el área de Recursos Humanos de la empresa Ecuacorriente. La última capacitación que tuvieron fue de Indicadores de Gestión. Para ella, el taller fue dinámico y práctico. “Así el empleado puede desarrollar sus capacidades y destrezas”.

    En este taller participaron 25 personas y duró 16 horas. Es decir, se dio en dos días.
    En los próximos meses seguirán más cursos con CIMA, porque les parece una opción ideal para que los trabajadores de Ecuacorriente aprendan de forma práctica.

    Otra de las entidades que se capacitó con CIMA es la Empresa Eléctrica Regional del Sur, con sede en Loja. Los trabajadores recibieron el taller hace tres meses y duró 160 horas. Según Miguel Castillo, ingeniero de la empresa, el taller fue motivador e interesante porque se profundizó en temas eléctricos necesarios.

    En el caso de esta empresa también planean acogerse a más cursos, que son necesarios para fortalecer el conocimiento en los diferentes temas.

    CIMA tiene dos locaciones: una en Loja y otra en Zamora. La más grande está en la ciudad amazónica. Allí se cuenta con simuladores, maquinaria pesada y un campo de operación para utilizar las máquinas. “El objetivo es que los interesados aprendan de forma práctica y teórica”, dice Benavides.

    Otro de los talleres que desarrollan es el cumplimiento de las normas de higiene durante la manipulación de alimentos, porque así se podrá garantizar la seguridad de estos y evitar enfermedades de origen alimentario en empresas. A lo anterior se suman talleres de geoquímica, mapeo geológico, hidráulica y más.

    Cortesía: CIMA Los talleres se centran en el tema minero. En estos la práctica complementa los conocimientos teóricos.
    Cortesía: CIMA
    Los talleres se centran en el tema minero. En estos la práctica complementa los conocimientos teóricos.

  • YouTube llegó a la cima pero tiene desafíos

    Agencia AFP

    Diez años después de su lanzamiento, YouTube se ha vuelto una autoridad en el terreno del video en línea, pero aún enfrenta varios rivales en el mercado y persistentes interrogantes sobre su modelo de negocios. Su primer video vio la luz el 23 de abril de 2005.

    Era un clip de 18 segundos del cofundador Jawed Karim en el Zoológico de San Diego. Esas pocas imágenes no hacían sospechar que este servicio luego se iba a convertir en el rey del video en internet y una segmento clave del imperio de Google.

    Una década después, YouTube tiene más de 1.000 millones de usuarios y servicios localizados en 75 países y 61 idiomas. Cada minuto, se suben a esta página 300 horas de video. Y «cada día la gente mira cientos de millones de horas en YouTube y genera miles de millones de vistas», según la página de estadísticas de la web.

    Google está postergando la celebración de su décimo aniversario al 10 de mayo, fecha en la cual comenzó a cotizar en la bolsa, dijo su portavoz a la AFP. Pero el día en que fue subido su primer video también tiene un encanto peculiar.

    «Todo el mundo conoce YouTube, hasta mi madre», dijo Dan Rayburn, analista de Frost y Sullivan, quien también escribe un blog sobre medios por «streaming». YouTube tuvo un papel importante durante las protestas de la «primavera árabe» y otros movimientos políticos.

    Ha sido prohibido y censurado, por ejemplo cuando una película sobre Mahoma ofendió a muchos musulmanes. Y se ha enfrentado a numerosas críticas porque los usuarios a menudo lo utilizan para compartir material pirateado.

    En busca de un modelo de negocios

    Rayburn dijo que aunque YouTube sea enormemente popular en todo el mundo, su verdadero modelo de negocios no está claro. Google compró YouTube en 2006 por unos USD 1.600 millones en acciones, suma que entonces hizo arquear algunas cejas por lo exorbitante que parecía, y ahora genera considerables ingresos aunque también tiene altos costos.

    «Todavía hoy, Google no nos dirá si YouTube es rentable», destacó Rayburn. «Pero 90% de los analistas aseguran que no es rentable».

    Rayburn añadió que aunque YouTube haya popularizado la idea del video en línea, los videos son principalmente «contenido generado por los videos» que no reportan ingresos ni a los usuarios ni a los anunciantes.

    «Para ver en ‘streaming’ contenido premium como películas o programas de televisión, la gente se dirige a Netflix, Hulu o iTunes», explicó. «YouTube ha tenido problemas para encontrar su negocio principal. Su gigantesca cantidad de contenidos no puede ser monetizado».

    Pero un informe del analista Benjamin Swinburne, de la firma Morgan Stanley, señaló este año que YouTube es un «bien valioso y de alto crecimiento» para Google por su enorme potencial.

    El informe indicó que YouTube generó ingresos por unos 4.700 millones de dólares en 2014 y que podría irle aún mejor si invirtiera en contenido premium, algo que los canales de video pago comienzan a considerar. «Con los grandes recursos que tiene Google, nos sorprende que no haya invertido más directamente en contenido premium», señaló el informe.

    Según la firma investigadora Trefis, YouTube representa cerca del 3% del valor de Google. Pero aún «tiene que decidir qué es lo que quiere ser», dijo Rayburn a la AFP. No obstante, eso no es necesariamente lo que quiere la empresa. «El mantra de Google es ayudar al mundo y permitirle a la gente subir cualquier cosa. Quieren mantenerlo todo abierto y gratuito».

    Subir videos a la red social YouTube se ha convertido, para la nueva generación, en una profesión. Foto: Archivo/ EL COMERCIO
    Subir videos a la red social YouTube se ha convertido, para la nueva generación, en una profesión. Foto: Archivo/ EL COMERCIO

  • No pretenda lograr la cima

    Lucy Kellaway. El Comercio de Lima (GDA)

    Solo una vez a las 500 alguien realiza un trabajo de investigación sensato y útil en una escuela de negocios. Un estudio en la revista ‘Proceedings of the National Academy of Sciences’ nos cuenta algo realmente práctico: debemos cesar de venerar a los principales líderes empresariales del mundo, puesto que no son tan buenos como todos piensan.

    Los autores Chengwei Liu, de Warwick Business School, y Jerker Denrell, de Saïd Business School, de Oxford, afirman que las personas extremadamente exitosas son atípicas, pues logran cosas extraordinarias en parte gracias a su suerte. Y una vez que se vuelven afortunados, llegan incluso a tener más suerte.

    Tomemos a Bill Gates. Si no hubiera venido de una familia acomodada ‘lo que le facilitó que se hubiese dado el gusto de ser aficionado a las computadoras’, y si su madre no hubiera usado sus conexiones para abrirle las puertas a IBM, es probable que no se hubiera convertido en el hombre más rico del mundo. Esto no significa que el Sr. Gates no sea inteligente, sino que demuestra que podemos estudiar todo cuanto queramos, pero no vamos a llegar a ser como él.

    En cambio, los expertos sugieren que centremos nuestra atención en el número dos, número que se relaciona menos a la suerte y más a la habilidad. Al analizar el modo en como alcanzaron su éxito, seguramente podemos aprender algo.

  • Siete pasos para la cima

    Ben Schneider. El Comercio de Lima(GDA)

    Cuando se asigna a un ejecutivo exitoso en su especialidad una responsabilidad integral, ya sea de una división o como gerente general se presentan dificultades que pueden llevar al fracaso la gestión.

    Michael Watkins, profesor del IMD (International Institute for Management Development, en Suiza), realizó un estudio entrevistando a gerentes que tuvieron dificultades al pasar de una responsabilidad funcional a una general. El candidato debe realizar siete cambios radicales para consolidarse en la cima.

    El primero es pasar de ser un ‘especialista’, que domina su sector, a ser un ‘generalista’, que entiende cómo funcionan las áreas de la organización. El segundo, hacer la transición de ‘analista’ a ‘integrador’; su trabajo le demandará convertirse en un integrador del conocimiento colectivo, que constituye la ventaja competitiva de la organización.

    El tercero es dejar el rol de ‘táctico’, que toma decisiones en el día a día, y pasar a ser un ‘estratega’. El cuarto cambio es pasar de ser un eficiente ‘constructor’ en un área específica, a ser un ‘arquitecto’ que diseña cómo debe funcionar la organización.

  • 40 expertos ambientales en una cumbre mundial

    Redacción Guayaquil

    El pasado 11 de julio se presentaron los detalles de la II Cumbre Internacional de Medio Ambiente (CIMA). El evento arranca este lunes en el Centro de Convenciones Simón Bolívar de Guayaquil, y culminará el 18.

    En la presentación del encuentro internacional, Gustavo Manrique, presidente de la CIMA, comentó que esta cita es una oportunidad para debatir sobre las nuevas prácticas medioambientales, así como para «saber integrar responsablemente los negocios con el ambiente». En esta ocasión se presentó el concurso de los ‘Premios Latinoamérica Verde’.

    La cumbre está compuesta por foros (mujeres y sostenibilidad; gestión de desechos sólidos; construcción sustentable…), una exposición de más de 100 stands, un concurso de bio ideas y una rueda de negocios. Bianca Dáger, directora ejecutiva de la CIMA, comentó que esta rueda de negocios tiene dos ejes: uno de bienes y servicios en materia general; y otro especializado en materia ambiental. En el segundo eje -explicó- los protagonistas serán los municipios del país. Participan alrededor de unos 30, como ofertantes de desechos que tradicionalmente van a rellenos sanitarios.

    En total, hay unos 150 inscritos en la rueda de negocios. Dáger aseguró que esta actividad espera cerrar acuerdos por unos USD 5 millones en el período de un año. Esto es USD 3 millones más que en la edición realizada el año anterior.

    En cuanto a los Premios Latinoamérica Verde, se trata de un certamen que busca reconocer los trabajos profesionales o personales que contribuyen a la preservación del medio ambiente.

    El objetivo es impulsar las estrategias y a los individuos que han incorporado eficientemente la creatividad, la innovación y la sostenibilidad. La ceremonia de premiación será el 18 de julio.

  • La empresa gana al cuidar la naturaleza

    Redacción Guayaquil

    Las empresas en el país incluyen con más atención el tema ambiental en sus agendas y en sus estrategias corporativas. Mario Hansen-Holm, socio director de la consultora Hansen-Holm, considera que el tema ambiental es un factor fundamental y determinante para las empresas en el Ecuador. «Los negocios pueden encaminarse a ser sostenibles y al mismo tiempo, rentables», explica.

    Durante la II Cumbre Internacional de Medio Ambiente (CIMA), realizada del 16 al 18 de julio en el Centro de Convenciones, representantes del Gobierno y de la empresa privada resaltaron el valor de la sostenibilidad ambiental en el país.

    Uno de los aportes del Estado a la sostenibilidad y a la generación de capital se produce a través de la recaudación de los impuestos ‘verdes’ por parte del Servicio de Rentas Internas (SRI). Así lo califica Gustavo Manrique, presidente de Sambito, una firma dedicada a promover el cuidado ambiental empresarial.

    Por ejemplo, dice, el impuesto relacionado con la producción y recolección de botellas plásticas dio paso a la creación de acuerdos entre el Fisco y 19 centros de acopio y ocho compañías recicladoras.

    Manrique enfatiza que este tipo de normas incentiva a cuidar el ambiente y genera oportunidades. Según datos del Ministerio del Ambiente (MA), hay unos 20 000 recicladores informales en el país.

    Con el impuesto de USD 0,02 por cada botella PET, el SRI recaudó el año pasado USD 14,9 millones. Esto generó que, de una producción mensual de 100 millones de botellas, se recuperara alrededor del 92% anual.

    «Existen multinacionales que apuestan por la sostenibilidad ambiental, porque se han dado cuenta de que ser ‘verde’ es buen negocio. Panasonic y Google son ejemplos de cómo se puede contribuir y generar ingresos», manifiesta Manrique.

    El MA, a través de su programa de recaudación de desechos sólidos, destaca los resultados alcanzados. En un informe presentado en la II Cumbre, la entidad indicó que el país importa 2,6 millones de llantas al año, de ellas -indica- se recuperaron 539 578 el año pasado.

    Los desechos plásticos de la industria agrícola generan 42 790 toneladas métricas (t) de residuos. De esta cifra y a través de la cooperación con las empresas privadas se han tratado 8 471 t.

    Para Cleland Robertson, especialista en sostenibilidad, los desechos generados y no tratados provocan un equilibrio negativo para la naturaleza. «No podemos agotar los recursos no renovables y aumentar los desechos».

    Las empresas deben preocuparse por manejar los desechos; por ejemplo, una constructora tiene la responsabilidad de darle el tratamiento a los desechos que se produzcan en sus proyectos. «Hay que minimizar los recursos como el agua y energía que se usan durante la construcción», agrega Robertson.

    El biocomercio es otra opción de sostenibilidad. Freddy Cabello, presidente de la Unión Nacional de Organizaciones Campesinas Cacaoteras del Ecuador, expresa que los productos que provienen de cultivos sostenibles tienen mayor demanda en el mercado exterior. «Antes la producción nacional de cacao era producto de monocultivo, poco a poco hay que volver a eso», sostiene Cabello.

    Rueda de negocios

    La oferta. Las empresas ofrecieron tratamiento de aguas, equipos y soluciones para la calidad del aire, energía renovable, asesorías en responsabilidad social y marketing verde, paneles solares, entre otros.

    Los actores. La rueda de negocios organizada por Corpei reunió a unas 160 empresas negociadoras. También recibió a unos 1 500 participantes del sector empresarial y ambiental.

    Los resultados. Unas 650 citas concretaron negocios valorados en USD 8 millones, y a largo plazo, en USD 12 millones.