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  • Certifica edificios verdes en cinco ciudades del país

    Redacción Quito, (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Generar un valor agregado en el sector inmobiliario, a través de la certificación de construcciones sostenibles, es el eje de AB Arquitectura + Diseño.

    Hace cinco años nació esta firma de propiedad de Adriana Benalcázar. Sus primeras actividades se enfocaron en el diseño y construcción de proyectos; arrancó con obras residenciales y luego con oficinas, en mayor grado.

    Por un amigo que estudiaba en Europa conoció más detalles acerca de la certificación Edge, para construcciones sostenibles (se enfoca en edificios eficientes). Adriana consideró que este elemento podría generar valor agregado a su empresa y contribuir al medioambiente y la sociedad.

    Edge permite certificar proyectos en etapa de diseño, construcción o ya existentes. Se toma en cuenta, de manera estándar, que los proyectos cumplan tres condiciones: 20% de ahorro en agua; 20% en energía eléctrica, y 20% de ahorro en materiales.

    Para certificar, primero se hace un estudio de prefactibilidad; esto permite determinar el estado de un proyecto. “Con eso estudiamos si un proyecto no alcanza los estándares, podría recomendarle aplicar determinados parámetros para el cumplimiento. Si cumple con todo no se necesita realizar ningún cambio en el sitio”.

    Adriana certificó su primer proyecto en 2017. Se trata del edificio Edwards, ubicado en la calle Bosmediano, en el norte de Quito; este se hallaba en obra gris.

    Para mejorar su eficiencia, AB sugirió colocar medidores de electricidad inteligentes, que eviten el desperdicio de energía; cada dueño de departamento tiene una ‘app’ en la que puede controlar, en tiempo real, el uso eléctrico.

    Tras los estudios y recomendaciones, como en el caso del proyecto anterior, se siguen otros pasos, incluida una auditoría, para obtener la certificación definitiva. AB puede certificar Edge en tres meses Una certificación preliminar tiene una validez de 36 meses y una final es indefinida.

    Desde 2018 Benalcázar se enfoca más en la certificación. Ahora es experta y auditora Edge, tras formarse en la Corporación Internacional de Finanzas (IFC, por sus siglas en inglés).
    Un año más tarde subió el número de certificaciones de proyectos. A la fecha son 22, en Quito, Guayaquil, Cuenca, Loja e Ibarra; para diciembre espera cinco más.

    Adriana Benalcázar tiene un equipo de trabajo, que incluye arquitectos. Ella también es experta y auditora Edge, desde hace un par de años.
    Adriana Benalcázar tiene un equipo de trabajo, que incluye arquitectos. Ella también es experta y auditora Edge, desde hace un par de años.

    La empresa certifica construcciones para viviendas, hoteles, oficinas, retails y universidades. Lo hace vía consultoría externa.

    Para certificarse, AB puede hacer sugerencias sobre las tres exigencias de ahorro. Por ejemplo, para reducir el gasto de agua se aconseja colocar un dispositivo en la grifería; también se usan materiales eficientes o en el área de energía se aplica iluminación led o diseños para que ingrese más luz solar y exista ventilación.

    La empresa tiene unos 30 proveedores en su parte relacionada con construcción y 20 en la referente a certificaciones. Este segmento es, actualmente, el principal eje de la compañía.
    Edesa es una de las empresas proveedoras. Bertha Bustos, gerenta de Marketing de la firma, asegura que se trabaja con AB hace un año. Provee grifería, sanitarios y otros para la eficiencia de los proyectos de construcción.

    “La gente está cada vez más interesada en la certificación de edificios sostenibles (…) Nuestra responsabilidad es aportar puntos para esta certificación. Somos un equipo”, señala la ejecutiva.

    Adriana comenta que entre los beneficios de la construcción verde están el respeto al medioambiente y el acceso a incentivos externos, como los que da la banca privada. Esta, explica la también arquitecta, valora y califica mejor estas iniciativas para financiarlas.

    Elmir Grupo Inmobiliario ha sido una de las constructoras en las que AB ha certificado un proyecto; se trata del edificio Kyria. “Tenemos la certificación Edge Advance Home. Es un proyecto que está dentro de la matriz de ecoeficiencia del Municipio de Quito y cumple con altos estándares”, explica la arquitecta de dicha firma, Marcela Elmir.

    Daniel Ugalde, gerente del edificio Houser, en Cuenca, añade que a través de Banco Pichincha contactó a AB. “Fue precalificado con certificación en 2020”. Destaca la colaboración y coordinación sobre materiales de la firma. 

    La empresa se encuentra trabajando en el proceso para la certificación del edificio Mikkela, que se encuentra ubicado en la zona de Cumbayá. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    La empresa se encuentra trabajando en el proceso para la certificación del edificio Mikkela, que se encuentra ubicado en la zona de Cumbayá. Foto: Patricio Terán / LÍDERES

  • Reinventa Ecuador presentó cinco ecosistemas sectoriales para reactivar la economía

    Patricia González (I)

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    La Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI) presentó este jueves 26 de noviembre del 2020, la segunda fase de su programa Reinventa Ecuador, que se enfocará en la construcción y cocreación de ecosistemas sectoriales, los cuales fueron priorizados tras una primera etapa de selección de ideas, que ayuden a reactivar la economía del país.

    Reinventa Ecuador es un programa de la AEI, lanzado en junio de este año con apoyo de Naciones Unidas y aliados estratégicos, que busca reactivar la economía a través de iniciativas que generen al menos USD 5 000 millones en los próximos 10 años. Otros de sus objetivos son: promover la competitividad alrededor de los proyectos priorizados, impactar al ecosistema de emprendimiento e innovación en el Ecuador al 2030 y generar impacto sostenible en el país.

    Durante su primera etapa, el programa recibió 786 propuestas, de las cuales se preseleccionaron 91 y fueron reconocidas cuatro. Camilo Pinzón, presidente de la AEI, explicó que se juntó a personas de varias de las iniciativas presentadas, con el fin de generar alianzas y hacer que sean viables. “Tenemos ya identificadas las primeras iniciativas que nos van a ayudar a reactivar la economía de manera sostenible”.

    Los siete ecosistemas sectoriales que fueron priorizados son: Biotecnología industrial, Financiero, Agroexportación no tradicional, Reactivación de la construcción, Minería legal, Tren multipropósito y Alianza para producción de cáñamo industrial y medicinal. Este jueves se presentaron los cinco con mayores avances.

    Uno de ellos fue la Agroexportación no tradicional, cuyo reto es fortalecer al país en esa materia, con potencial de generar al año 1 000 millones a la economía para el 2030, subrayó Roberto Salas, del Consorcio Nobis, representante de este ecosistema. Como algunos pilares para alcanzar ese objetivo, señaló las alianzas público-privadas, los tratados de libre comercio, seguridad jurídica y facilidades de financiamiento.

    Klaus Graetzer, de la Alianza para producción de cáñamo industrial y medicinal. Foto: Patricia González / LÍDERES
    Klaus Graetzer, de la Alianza para producción de cáñamo industrial y medicinal. Foto: Patricia González / LÍDERES

    En la Alianza para producción de cáñamo industrial y medicinal la meta es ambiciosa: producir productos de exportación para el 2022, indicó Klaus Graetzer, representante de esta mesa sectorial, quien aseguró que una hectárea de cáñamo puede generar 17 plazas de empleo y más de USD 500 000 por año.

    Aminael Sánchez, del ecosistema de Biotecnología Industrial, subrayó que esta representa una “solución eficiente y escalable para agregar valor a los residuos agroindustriales disponibles en el país”. Recalcó que esto demanda de la acción coordinada de varias industrias, como la alimentaria, la nutrición animal y la farmacéutica, y el apoyo financiero de otros actores.

    Álvaro Dueñas, por parte de Minería legal, señaló que entre los desafíos de este ecosistema están fortalecer la política de Estado para el desarrollo de esta industria, estrategias de diálogo con inversionistas y Gobierno, el uso de recursos de la minería en beneficio de las comunidades e incentivos para la contratación de proveedores locales. La dinamización de la economía local alrededor de la minería es lo que genera mayor interés para la AEI.

    Camilo Pinzón, presidente de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación. Foto: Patricia González / LÍDERES
    Camilo Pinzón, presidente de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación. Foto: Patricia González / LÍDERES

    El Tren Multipropósito es una iniciativa liderada por la Corpei, que impulsa la creación de un sistema ferroviario unificado que sea de utilidad para el turismo, transporte de pasajeros, logística de carga y minería. “Un sistema más económico y seguro para que los productos de exportación puedan seguir soportando la dolarización”, explicó Lourdes Luque, de Corpei. Este tren viajaría de frontera norte a frontera sur, con tres ejes transversales hacia los puertos de Esmeraldas, Guayaquil y Puerto Bolívar.

    “El gran trabajo de la AEI es la articulación: construir confianza, articular y ayudar a que esto sea un proceso ordenado”, recalcó el Presidente de la AEI, quien explicó que el siguiente paso es construir las hojas de ruta, identificar las brechas a vencer y empezar a trabajar sobre eso.

    Klaus Graetzer, Camilo Pinzón, Lourdes Luque y Álvaro Dueñas. Foto: Cortesía AEI.
    Klaus Graetzer, Camilo Pinzón, Lourdes Luque y Álvaro Dueñas. Foto: Cortesía AEI.

  • Cinco formas de dejar de ser invisible en el trabajo

    Carolina Enríquez (I)

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    ¿El teletrabajo y la cantidad de empleados en la empresa donde trabaja le hacen sentir invisible? Hay formas para evitar esta sensación, que se ha hecho más fuerte tras la pandemia.

    Según Viriginia Collera, de LinkedIn, es importante adaptarse a la cultura empresarial y eso se logra conversando, virtualmente, con jefes y compañeros. Durante las charlas es importante hablar sobre qué es lo que se espera de cada uno.

    Trate de explicar, concretamente, a qué se dedica, su experiencia y cómo puede ayudar al trabajo de los demás. Aproveche cada oportunidad para intercambiar propuestas sobre los proyectos. Asimismo, participe en las reuniones y grupos de labor en línea.

    El portal del coaching recomienda cinco métodos para ser más visible:

    Ser bueno y parecerlo.- Es importante hacer ver el trabajo de uno dentro de la organización. No basta solo con trabajar bien, sino comunicar ese accionar.

    Plan de marketing personal.- Es fundamental diseñarlo, fijando un objetivo claro. Esta meta puede ser promocionar, percibir aumento de sueldo o que le tengan más en cuenta.

    Venderse.- Uno debe mostrarse como si fuera un producto en percha. Analice sus fortalezas y debilidades. Tiene que lograr que los demás hablen de las cualidades de uno. El trabajo en equipo es fundamental en este aspecto.

    Saber a quién venderse.- No necesariamente es alguien de la dirección, sino una persona que tenga capacidad de decisión e influencia en la empresa.

    Evite comparaciones.- Nunca se compare con los demás. Eso le quita tiempo y energía en su plan para buscar reconocimiento o promoción.

    Los expertos recomiendan trabajar bien y comunicar ese accionar. Foto: www.freepik.es
    Los expertos recomiendan trabajar bien y comunicar ese accionar. Foto: www.freepik.es

  • El reglamento a la Ley de Emprendimiento tiene cinco puntos clave

    Carolina Enríquez (I)

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    La Alianza para el Emprendimiento e Innovación del Ecuador (AEI) destacó que el Gobierno haya oficializado el reglamento a la Ley de Emprendimiento, mediante Decreto Ejecutivo 1113, suscrito este 27 de julio del 2020. La Ley fue aprobada el 17 de febrero pasado.

    El Reglamento tiene 64 artículos, 16 disposiciones reformatorias, una derogatoria, cinco disposiciones transitorias y una final.

    Según la AEI, las propuestas dentro de dicho texto “cierran brechas en cada uno de sus capítulos: institucionalidad, mercado, educación, financiamiento y tramitología.

    Los cinco aspectos más destacados del reglamento son:
    1.- El Consejo Consultivo podrá ser un ente que otorgue aportes, cerrando el círculo de las distintas perspectivas, tanto públicas como privadas, para impulsar el ecosistema. La AEI será representante de las entidades que apoyan el emprendimiento e innovación dentro del Consejo.

    2.- El Registro Nacional Emprendedor abrirá las puertas a los emprendedores para poder exportar, obtener beneficios en tasas y procesos en las distintas entidades del Estado.

    3.- Se genera la posibilidad de crear nuevas mallas curriculares en las que se establezcan habilidades técnicas y blandas para formar emprendedores e innovadores. También se busca incentivar proyectos de tesis que impulsen un emprendimiento; establecer los espacios de difusión dentro de los establecimientos educativos sobre temas de emprendedurismo y contar con alianzas con el sector productivo.

    4.- Se incorpora el crowdfunding como un método no tradicional de financiamiento. Consiste en conectar, mediante plataformas de Internet, a promotores de proyectos -que requieren capital-, con inversores dispuestos a impulsarlos económicamente. Ecuador es uno de los pocos países latinoamericanos con crowdfunding listo para operar, indica la AEI.

    5.- Se realizó una reforma a la Ley de Compañías en la que se incluye la Sociedad por Acciones Simplificada (SAS). Se trata de una figura jurídica societaria unipersonal o con la posibilidad de más socios, gratuita (con sus excepciones), por medio de contrato privado y registrada en la Superintendencia de Compañías

    La AEI explica que con la Ley y el Reglamento se facilita el proceso de creación y cierre de empresas.

    Asimismo, el reglamento norma la reestructuración de emprendimiento; consiste en un régimen especial con condiciones favorables para que los emprendedores puedan resurgir o dar por terminado su negocio sin tantas complicaciones.

    El Gobierno oficializó el reglamento a la Ley de Emprendimiento, mediante Decreto Ejecutivo 1113. Foto: https://www.freepik.es
    El Gobierno oficializó el reglamento a la Ley de Emprendimiento, mediante Decreto Ejecutivo 1113. Foto: https://www.freepik.es

  • Cinco habilidades laborales que serán necesarias tras la pandemia

    Carolina Enriquez

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    Tras el covid-19 será necesario que los trabajadores tengan nuevas competencias. Así lo afirma la red social LinkedIn en un artículo publicado esta semana, tercera de julio del 2020.

    De cara al futuro, asegura, las claves de la vida deben girar en torno a cuatro aspectos: equilibrio entre trabajo y hogar, seguridad, flexibilidad de horarios y buen estado de salud.

    En el marco del empleo hay cinco habilidades básicas poscovid-19 que se deben impulsar.

    1. La principal competencia que deberán tener las personas estará orientada a un buen manejo del tema digital. Es fundamental el aprendizaje continuo, particularmente sobre el uso de herramientas tecnológicas, plataformas de venta, conexiones remotas, redes sociales, entre otras.

    2. Es importante desarrollar habilidades blandas como la disciplina, la orientación a resultados y una comunicación eficaz. La primera permitirá organizar el tiempo que tiene para realizar las actividades laborales y manejar el hogar (aunque sea soltero); la segunda, cumplir tareas asignadas y no un horario. Y la tercera, mantener contacto con su equipo.

    3. Otra cualidad que deben tener los nuevos trabajadores es ser generalistas; es decir, tener las habilidades para realizar diferentes labores sin problemas. La educación a distancia ofrece posibilidades para aprender más de diferentes temáticas, que generen la posibilidad de ser contratados para diferentes áreas de labor, detalla la Universidad Católica Santa María La Antigua, de Paraguay.

    4. Es fundamental conseguir conocimientos en las áreas de empleo que más demanda tienen hoy: salud, agricultura, cuidado de personas y logística. No necesariamente se refiere a formación universitaria, sino a conocimientos para apoyar a los profesionales o empresas en esos ramos, indica el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

    5. El Banco Interamericano de Desarrollo, además, habla de las necesidades de que los trabajadores tengan habilidades socioemocionales. Entre estas se encuentran la solidaridad, la compasión, la empatía, resilencia, etc.

    Los trabajadores deben tener nuevas competencias tras el covid-19. Foto: Pixabay
    Los trabajadores deben tener nuevas competencias tras el covid-19. Foto: Pixabay

  • Cinco claves acerca del futuro del trabajo

    FORO ECONÓMICO MUNDIAL 
    redaccion@revistalideres.ec (I)

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    Para millones de trabajadores y empresas de todo el mundo, el futuro del trabajo está convirtiéndose cada vez más en la realidad actual. En las conclusiones del Informe sobre el futuro del empleo, se muestran las tendencias previstas para el periodo 2018-2022 en veinte economías y doce sectores industriales. Aquí encontrará lo que necesita saber para estar listo:
    Automatización.

    La Internet móvil de alta velocidad, la inteligencia artificial, el análisis de los macrodatos y la tecnología en la nube se preparan para liderar la adopción de nuevas tecnologías entre 2018 y 2022.

    Muchos también centrarán su mirada en el aprendizaje automático y la realidad aumentada y virtual para una considerable inversión empresarial. Por el contrario, la inversión en el tipo de tecnologías robóticas imaginadas en las películas y la ficción popular seguirá siendo bastante reducida durante el periodo, pero a pesar de ello está retomando ritmo.
    Perspectiva positiva.

    Para el 2022, las profesiones de reciente surgimiento crecerán del 16 % al 27 % de la base de empleados de las grandes empresas a nivel mundial, mientras que las funciones laborales hoy afectadas por la obsolescencia tecnológica disminuirán del 31 % al 21 %.

    En términos cuantitativos, el cambio en la división del trabajo entre los seres humanos, máquinas y algoritmos puede desplazar 75 millones de puestos de trabajo actuales, mientras que al mismo tiempo pueden surgir 133 millones de nuevas funciones.

    Entre las profesiones en crecimiento se incluyen funciones como analistas de datos, desarrolladores de software y aplicaciones, y especialistas en comercio electrónico y redes sociales: puestos de trabajo que se basan en gran medida en el uso de la tecnología, y que se mejoran con su uso. 

    También se espera que crezcan puestos como servicio al cliente, profesionales de ventas y marketing, formación y desarrollo, personas y cultura, y especialistas en desarrollo organizacional, así como gerentes de innovación.

    División del trabajo

    Los empleadores prevén un cambio importante en la división del trabajo entre seres humanos, máquinas y algoritmos para las tareas de hoy. Actualmente, un promedio del 71 % del total de horas de trabajo en las industrias contempladas por nuestro Informe sobre el Futuro del Empleo son realizadas por humanos, en comparación con el 29 % que llevan a cabo máquinas o algoritmos.

    Para el año 2022, se espera que este promedio haya cambiado a un 58 % de horas de trabajo realizadas por humanos y un 42 % por máquinas o algoritmos. En términos de horas totales de trabajo, en la actualidad ningún trabajo es ejecutado aún principalmente por máquinas o algoritmos. Para el año 2022, las máquinas realizarán el 62 % de las tareas de búsqueda y transmisión de información y procesamiento de datos.

    Nuevas habilidades

    Para 2022, las habilidades necesarias para llevar a cabo la mayoría de los trabajos habrán cambiado considerablemente.

    Las habilidades que adquieren cada vez más relevancia incluyen el pensamiento analítico y el aprendizaje activo, así como habilidades como el diseño de tecnología, que resaltan la creciente demanda de diversas formas de competencia tecnológica.

    Las habilidades “humanas” como la creatividad, la originalidad y la iniciativa, el pensamiento crítico, la persuasión y la negociación también conservarán o aumentarán su valor.

    Estudiantes permanentes

    En promedio, los empleados necesitarán 101 días de capacitación y perfeccionamiento en el periodo previo al año 2022.

    Las brechas de habilidades emergentes, tanto entre los trabajadores individuales como entre los altos directivos de empresas, pueden obstruir considerablemente la gestión de transformación de la organización.

    Según la industria y la geografía, es posible que entre la mitad y dos tercios de las empresas recurran a contratistas externos, personal temporario y profesionales independientes para abordar sus brechas de habilidades.

    Un enfoque integral para la planificación de la fuerza de trabajo, el reciclaje y el mejoramiento de habilidades será la clave para la gestión positiva y proactiva de tales tendencias.

    Millones de nuevos puestos de trabajo aparecerán según el estudio del Foro Económico
    Millones de nuevos puestos de trabajo aparecerán según el estudio del Foro Económico. Foto: Ingimage

  • Cinco ejes para la política productiva fronteriza

    Carolina Enriquez

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    Brindar seguridad para el sector productivo; generar y dar sostenibilidad a los empleos; fortalecer la competitividad; ejecutar una adecuada articulación interinstitucional y desarrollar en las empresas la capacidad de reponerse en momentos de crisis son los ejes de la política productiva gubernamental para las provincias fronterizas.

    La información la dio a conocer el Ministerio de Industrias este 18 de junio del 2018.

    La ministra de Industrias, Eva García, presentó la política de desarrollo productivo fronterizo en compañía de Juan Carlos Jácome y Munir Massuh Manzur, presidente y gerente general de la Corporación Financiera Nacional (CFN). También estuvieron los alcaldes y prefectos de la mancomunidad del norte: Esmeraldas, Carchi, Imbabura y Sucumbíos.

    Durante el encuentro la CFN presentó los servicios financieros para los emprendedores de dichas zonas. La línea de crédito CFN Apoyo Solidario, por ejemplo, ofrece hasta cinco años plazo para capital de trabajo y activos fijos, con periodos de gracia de dos años para el primero y tres para el segundo. Los clientes no deberán cancelar monto alguno por capital o interés durante los dos o tres primeros años del préstamo.

    A través de esta línea de crédito se han aprobado mas de USD 35,8 millones, beneficiando a los sectores de agroindustria, turístico, manufactura y pesca, generando aproximadamente 500 nuevos empleos.

    Como parte de la política existe el proyecto de negocios inclusivos potenciales que se pueden desarrollar en la región. Esto “bajo el concepto y metodología del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) de encadenamientos productivos con el concurso de una empresa ancla”, indicó el Ministerio.

    La Política de desarrollo productivo fronterizo es resultado del trabajo articulado desde el Ministerio con otras 16 carteras de Estado y entidades.

    La ministra de Industrias y Productividad, Eva García (centro), presentó la Política de Desarrollo Productivo Fronterizo que impulsa el Gobierno Nacional. Foto: Cortesía Ministerio de Industrias
    La ministra de Industrias y Productividad, Eva García (centro), presentó la Política de Desarrollo Productivo Fronterizo que impulsa el Gobierno Nacional. Foto: Cortesía Ministerio de Industrias

  • La banca tiene cinco reparos al proyecto económico urgente

    Evelyn Tapia

    La banca privada tiene al menos cinco reparos importantes contra el proyecto de ley para impulsar la reactivación económica del país, que se tramita con carácter de económico urgente en la Asamblea.

    A pesar de que el proyecto ya tiene un 50% de cambios desde que se envió desde el Ejecutivo al Legislativo, en la Asociación de Bancos Privados (Asobanca) todavía consideran que “introduce conceptos peligrosos para el sistema financiero y no va a generar los cambios necesarios para la reactivación económica del país”, dijo Julio José Prado, director ejecutivo de Asobanca la mañana de hoy, miércoles 22 de noviembre del 2017, en Ecuavisa.

    La Asobanca difundió ayer un comunicado en el que detalla los puntos que generan mayor incertidumbre.

    El primero es la propuesta de modificación al artículo 95 del Código Monetario, en el que se establece que las entidades del sistema financiero privado estarán obligadas a satisfacer la demanda de liquidez del país. Actualmente, solo el Banco Central tiene esa obligación.

    Para Prado esta disposición no obedece a criterios técnicos y “echa por tierra todo principio sobre la función de las entidades financieras”. Añade que las reservas líquidas del sistema financiero privado tienen por objeto garantizar a sus propios depositantes y atender sus operaciones de comercio exterior.

    El otro punto que cuestionan es la propuesta modificar el artículo 96 del mismo Código, con el que se establece que cuando la banca exceda el tope de demanda de especies monetarias, tendrá que responder por los costos de traer las remesas utilizando sus activos externos líquidos.

    La gerenta del Banco Central, Verónica Artola, explicó que este artículo busca garantizar que los bancos cumplan con la promesa hecha en agosto ante el presidente Moreno, de reducir la demanda de efectivo en USD 800 millones en un año y USD 1 600 en dos.

    «Los bancos se comprometieron a demandar USD 800 millones menos en el primer año. Yo escucho ahora con asombro que dicen que no saben si se van a poder comprometer, cuando en la reunión con el Presidente dijeron que sí, que sabían que debía haber corresponsabilidad», señaló Artola a este Diario.

    En el primer debate del proyecto, el pasado lunes, se analizó la necesidad de rebajar las tarifas de uso de medios electrónicos, para incentivar su uso y reducir la demanda de efectivo.
    Sin embargo, en la Asobanca dicen que todavía no hay decisiones sobre cuáles serán las tarifas para el sistema de billetera móvil que implementarán para reemplazar la desaparición del dinero electrónico que maneja en Central.

    Mientras que Artola enfatizó que es necesario que las tarifas que cobren en el sistema financiero por los medios electrónicos sean mucho más bajas, para que se considere un incentivo. «Se necesita que la Superintendencia de Bancos revise el tema de costos para generar otros incentivos. Eso no va a ser de agrado de los bancos, pero más que por montos su ganancia sería por volumen para que compensen», señaló.

    La Asobanca además considera que el recargo de entre 0,5 y 2% a los retiros que excedan los USD 5 000 debe eliminarse.

    “Estamos de acuerdo que debe usarse menos efectivo, pero debe ser en forma de incentivos y paulatina. Este impuesto puede desbancarizar a la población”, dijo Prado.

    El vocero de Asobanca también cuestionó la decisión de la Asamblea de introducir como excepciones al cobro del recargo a sectores como la agricultura y la construcción. “Queremos que nos expliquen cómo se va comprobar esto. ¿Tendremos que pedir RUC o currículo a cada cliente? Dicen que se hará mediante devolución, pero veamos si el Estado devuelve o no el dinero”, añadió.

    Otros dos puntos que le preocupan a la banca es que la competencia de la información crediticia sería entregada a la Superintendencia de Bancos y que dejaría de ser manejada por los burós de crédito; y que el proyecto permitirá que los accionistas que coparticipen con el Estado en la propiedad de una entidad financiera, se eximan de la obligación de no tener intereses en actividades ajenas al sistema financiero.

    El proyecto de Ley para Impulsar la Reactivación Económica del Ecuador se analiza en la Comisión de Régimen Económico de la Asamblea. Foto: Galo Paguay/ LÍDERES
    El proyecto de Ley para Impulsar la Reactivación Económica del Ecuador se analiza en la Comisión de Régimen Económico de la Asamblea. Foto: Galo Paguay/ LÍDERES

  • Ministerio de Trabajó lanzó cinco mecanismos para facilitar trámites y procesos

    Carolina Enriquez

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    Al menos cinco mecanismos que facilitan procesos y trámites para empleadores y trabajadores presentó este lunes 10 de julio del 2017 el Ministro de Trabajo, Raúl Ledesma.

    Inclusión laboral, pasantías, inspecciones laborales, automatización de registros y creación de centros de mediación son los temas en los que se anunciaron ajustes normativos.

    En el primer caso, el principal ajuste se refiere a la posibilidad de que familiares de una persona con discapacidad puedan trabajar en una empresa como sustitutos del mismo. Estos empleados se contarán como si fueran parte del 4% de la cuota de trabajadores con discapacidad que debe tener una compañía.

    “Todas las personas que tengan discapacidad severa podrán decidir que un familiar labore como sustituto”, explicó Ledesma. Solo pueden ser parientes de hasta cuarto grado de consanguinidad y segundo de afinidad.

    Las compañías, sin embargo, no podrán contratar más del 50% de sustitutos de la cantidad de trabajadores con discapacidad dispuesta por la Ley. Por ejemplo, si la firma tiene 100 trabajadores el 4% son cuatro. En ese caso solo dos podrían ser empleados sustitutos.

    En el caso del sistema de pasantías se unificaron las seis normativas que existían sobre el tema. El Ministerio estableció que las pasantías serán de seis meses y no de entre tres o seis como se establecía anteriormente. Asimismo, se determinó que las prácticas pre profesionales, pasantías y servicios a la comunidad cuenten como experiencia profesional a la hora de buscar un trabajo.

    La cartera de Estado también estableció reformas al procedimiento para realizar inspecciones en las empresas. Un primer ajuste se refiere a que previo al control, el Ministerio notificará a las compañías con 15 días de anticipación.

    La idea de esto es que la empresa presente a los inspectores toda la documentación sobre cumplimiento de normativas laborales, respectivamente sistematizada. Con ello se espera que la revisión de los datos baje de un mes a dos días.

    En cuanto a las coactivas, el Ministerio determinó que se dará a una empresa un plazo de 15 días para que paguen sus deudas (por multas, sanciones, etc) , sin que se lleguen a aplicar las medidas cautelares, como congelamiento de cuentas, que se haya fijado sobre la misma. Pasado ese tiempo, si no se cancelan los haberes, se aplicarán las medidas respectivas.

    El Ministerio también estableció ajustes en los procesos de registro de diferentes documentos. Ahora el registro de reglamentos internos de trabajo, así como de seguridad y salud ocupacional, será 100% en línea y el proceso ya no demorará 81 días sino dos.

    Finalmente, el ministro Ledesma indicó que en Guayaquil se creará un centro de mediación laboral para resolver conflictos laborales sin recurrir a las cortes.

    Ministerio de Trabajo también estableció reformas al procedimiento para realizar inspecciones en las empresas. Foto: Flickr del Ministerio
    Ministerio de Trabajo también estableció reformas al procedimiento para realizar inspecciones en las empresas. Foto: Flickr del Ministerio

  • Este equipo superó una crisis y ya suma cinco locales

    Redacción Quito

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    “En momentos de crisis también hay oportunidad para crecer”, afirma Juan Almeida. Este guayaquileño de 50 años -pero que vive en Quito desde los 11- es gerente de la cadena de almacenes El Ahorro.

    Su negocio actualmente tiene cinco tiendas: cuatro ubicadas en el norte de Quito, y otra en el sur de la capital. Sus locales ofertan jeans, camisetas, blusas, ropa interior y otro tipo de vestimenta de producción nacional.

    Sobre las perchas de la tienda central, ubicada en el bulevar de Cotocollao, en el norte de Quito ya se ven las colecciones de pantalones jeans, blusas e incluso ropas deportivas con ofertas para la temporada navideña.

    Los inicios de este negocio de la moda fueron en 1998 cuando se llamaba Las Chompas. En en esa época, la tienda ubicada en el sector de la Kennedy -al norte de la capital- solo comercializaba chompas de cuero, a crédito. En 1999 el negocio se formalizó ante las entidades competentes y tuvo su primer gran obstáculo: la crisis financiera que vivió el país.

    En el 2000, con la implementación de la dolarización en el Ecuador, el establecimiento perdió USD 23 000 debido al cambio entre el sucre y el dólar. Además, el desempleo y la ola migratoria que desató la crisis hizo que el local perdiera clientes que tenían deudas con el almacén, cuenta el emprendedor.

    No obstante, pese a la dificultad del momento, el almacén El Ahorro le dio un giro a su negocio: cambio de nombre y se dedicó a vender ropa ecuatoriana a precios asequibles y al contado: “quisimos cubrir el segmento económico medio bajo”, cuenta Almeida.
    En el 2002, la cadena inició su expansión. Por ejemplo, en ese año se inauguró la segunda tienda en el norte de Quito.

    La prioridad de los almacenes El Ahorro es trabajar con textileros artesanales y microempresarios locales. Carmen Morales, propietaria de Carmita Sport, es una de las 100 proveedores de almacenes El Ahorro.

    Desde hace 10 años le entrega blusas y camisetas de mujer y niña. Ella afirma que la producción utiliza telas nacionales en la fábrica que está en el sur de Quito.
    La relación con esta cadena de tiendas de ropa les ha permitido posicionarse en el mercado, cuenta la dueña de Carmita Sports.

    Para este año, las expectativas de la cadena El Ahorro es mantenerse en ventas con el mismo nivel de ventas que el año pasado. Esto porque están conscientes de la coyuntura económica del país.

    Además, Almeida indica que para el 2017 tienen algunos proyectos en mente como abrir nuevas sucursales en Sangolquí (valle de Los Chillos) y en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas.

    La idea de esta cadena quiteña no es perder su esencia: vender confecciones ecuatorianas de calidad y a bajos precios. Estas dos características son la clave para mantenerse como una vitrina de las pequeñas empresas textiles del país y como un generador de fuentes de empleo.

    El equipo de trabajo de almacenes El Ahorro junto a Juan Almeida (centro) , el gerente de la empresa. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    El equipo de trabajo de almacenes El Ahorro junto a Juan Almeida (centro) , el gerente de la empresa. Foto: Diego Pallero / LÍDERES