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  • Un club para perros con todas las comodidades

    Patricia González

    Redactora (I)

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    Nino fue su primer perro. Era un pastor alemán con border collie, negro con blanco. “Era mi pana, mi amigo”, recuerda Mauricio Dávila, muchos años después. A Nino lo conoció cuando él tenía seis años.

    Luego vinieron otros perros, muchos. Su amistad con los canes fue acrecentándose con los años, fomentada por un padre veterinario: su “mentor”.

    Tras haberse dedicado por unos años a otro oficio, en el 2000 comenzó a producir alimentos para perros, junto a su padre. Él se encargaba del mercado en Quito y su padre, en Guayaquil.

    Luego, en 2002, decidió emprender solo con un hotel para perros con servicio de peluquería y un pequeño ‘pet shop’ (tienda con artículos para perros), en el sector de Monteserrín, en Quito. Se denominaba Pet hotel by Mauricio Dávila. Fue un proyecto exitoso en el que llegaron a tener hasta 100 perros en épocas de feriados.

    A la par, producto de la necesidad que vio entre sus clientes, fue aprendiendo adiestramiento canino, en cursos y de manera empírica. Los conocimientos básicos los aprendió en una pequeña escuela en Cali, Colombia, a la que viajó todas las semanas, en carro, por tres meses. Poco tiempo después , fundó el primer centro de adiestramiento de perros, en Calderón, Quito. Posteriormente se trasladó al Valle de Los Chillos.

    “Hoy he aprendido todos los métodos”, dice el especialista en perros, quien ha adiestrado a cerca de 4 000 canes. Su estrategia es que sea “fácil y natural”.

    En 2015, Mauricio y su esposa, que es publicista, comenzaron a desarrollar un proyecto de un club para perros, con un concepto más amplio que el emprendimiento de años atrás.

    Pet Club cuenta con una piscina mediana, de 67 cm de profundidad, y otras cuatro medianas para perros.
    Pet Club cuenta con una piscina mediana, de 67 cm de profundidad, y otras cuatro medianas para perros. Foto: Julio Estrella / Líderes

    En septiembre del 2018 arrancaron oficialmente con Pet Club by Mauricio Dávila, en Tumbaco, al oriente de Quito, con una inversión de USD 200 000.

    Este espacio, de media hectárea, ofrece todas las comodidades que un canino, según su crianza, podría requerir, y servicios únicos para el esparcimiento.

    El jueves pasado, en una visita realizada a Pet Club, un grupo de perros de distintos tamaños entraban y salían a toda velocidad de una piscina, persiguiendo a otro can que llevaba una pelota en el hocico. La piscina, de 67 centímetros de profundidad, cuenta con chorros de agua y un tobogán para mayor diversión. A su alrededor hay otras cuatro piscinas para los perros más pequeños.

    También hay un espacio con juegos de obstáculos, en donde Mauricio y su equipo ponen en prácticas técnicas de adiestramiento y deportes con perros, como el ‘frisbee dog’.

    En el área de hospedaje, hay habitaciones con camas, chimenea y televisión para aquellos perros que reciben un trato casi humanizado por parte de sus dueños y que prácticamente no salen del ambiente de casa. También cuenta con peluquería y ‘pet shop’.

    Pet Club ofrece a los clientes un servicio de adiestramiento intensivo para perros, con una duración de cinco semanas, por un costo de USD 590.

    Daniela Castillo contrató el servicio para su cocker. “Era muy alocado, malcriado y tosco, se abalanzaba sobre la gente”, dice sobre los motivos por los que decidió inscribirlo. Ahora, comenta Castillo, se comporta mejor y está más tranquilo. A ella también le enseñaron sobre técnicas de adiestramiento.

    El negocio ofrece distintas opciones de membresías mensuales, para que el animal pueda disfrutar de estos espacios dos, tres y hasta cinco veces por semana. Los retiran directamente en sus casas. El costo de las membresías está entre USD 99 y 189 al mes. El perro de Daniela asiste dos veces por semana: “Le encanta, se va feliz”.

    Uno de los proveedores con los que trabaja la empresa es Desinpro, una firma de sanetización o desinfección de áreas, para matar virus, bacterias, hongos y pulgas, mediante el uso de electroestática y líquidos biodegradables, explica Wilson Tafur, gerente de esta firma.

    El club para perros está en conversaciones para franquiciar la marca en el país y el exterior. Luego, prevé enfocarse en el desarrollo de terapias de sanación para niños y jóvenes con necesidades especiales, un tema en el que Dávila es especialista.

    Un helicóptero busca supervivientes tras el desastre causado por la rotura de una represa que contenía residuos minerales de la compañía Vale, la mayor productora mundial de hierro, este viernes en el barrio Casa Blanca, en Brumadinho, municipio de Minas
    Mauricio Dávila, especialista en perros, ofrece adiestramiento canino desde hace 15 años. En Pet Club, este servicio lo brinda en cinco semanas. Foto: Julio Estrella / Líderes
  • Diners Club autorizado para convertirse en banco

    Sebastián Angulo

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    La Superintendencia de Bancos autorizó a Diners Club para que se convierta a Banco Diners Club del Ecuador, especializado en el segmento de consumo.

    A través de una resolución del 30 de mayo del 2017, el organismo de control dio paso a la conversión de sociedad financiera a banco, para dar cumplimiento a lo que dispone el Código Monetario y Financiero.

    El Código ya no contempla la figura de sociedades financieras, por lo que este tipo de entidades debieron iniciar procesos de conversión, fusión o liquidación.

    El mapa bancario se reacomoda a las disposiciones establecidas en el Código, aprobado en septiembre del 2014. Con esta disposición el número de bancos en el país pasará de 23 a 24.
    La resolución de la ‘Súper’ de Bancos, además, añade que el capital autorizado del Banco Diners Club es de USD 200 millones.

    Además, la resolución da 30 días a los accionistas del Banco Diners Club que posean propiedad patrimonial con influencia que a su vez posean acciones de la misma calidad en otra entidad bancaria, constituyan un fideicomiso para que aporten las acciones que mantengan en ambas entidades. Esto, para que se enajenen las acciones de cualquiera de las dos entidades que se vendan primero.

    Todo ello para cumplir lo que se dispuso en la Ley Orgánica para la Reestructuración de las Deudas de la Banca Pública y Banca Cerrada, que fue publicada en el Registro Oficial el martes 18 de abril del 2017.

    También se dispone que esta conversión sea registrada al margen de la escritura pública de constitución de Diners Club del Ecuador, ante el Notario Segundo del cantón Quito. Esto hecho, dispone la Superintendencia, deberá informarse a través de uno de los periódicos de circulación nacional.

    En su informe de calificación de riesgos –elaborado por la firma Bank WatchRatings– se menciona que la Superintendencia mediante un oficio del 19 de enero del 2017, otorgó un plazo de 90 días para que Diners culmine con el proceso de conversión hacia banco especializado en crédito de consumo, debido a que la entidad remitió la documentación necesaria al ente de control.

    En mayo del año pasado, Antonio Acosta, presidente de Banco Pichincha, en entrevista con este Diario, señaló que Diners Club se convertirá en un banco digital.

    Diners Club surgió en el Ecuador en 1968 y se enfoca en el nicho de crédito de consumo, mediante la colocación de tarjetas de crédito emitidas bajo la franquicia The Diners Club Internacional. La franquicia nació en EE.UU. en los años 40, cuando un importante hombre de negocios, Frank McNamara, no pudo pagar la factura de la cena porque había olvidado su billetera.

    Aunque su acompañante pagó, decidió que jamás viviría una situación tan incómoda y junto a otros socios creó lo que hoy es Diners. En Ecuador, como en otros países, su uso empezó entre restaurantes, lo que explica su nombre “club de los comensales” (por su traducción al español); luego se amplió a más segmentos de consumo.

    Vista frontal del edificio donde funciona Diners Club en el norte de Quito. Foto: Archivo / LÍDERES
    Vista frontal del edificio donde funciona Diners Club en el norte de Quito. Foto: Archivo / LÍDERES
  • Corte del Guayas ratifica decisión de que la marca Club no se venda

    Sofía Ramirez

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    La Corte Provincial de Justicia de Guayas ratificó, hoy 24 de enero del 2017, la decisión de que la marca de cerveza Club no se venda. Cervecería Nacional (AB InBev) es la propietaria de la marca, que tiene el 1,5% del mercado.

    La marca está en el centro de una suerte de disputa que arrancó en mayo del 2016 y subió de escala en noviembre pasado. En mayo, la Superintendencia de Control del Poder de Mercado (SCPM) fijó 11 condiciones con fin de mejorar el mercado cervecero, liderado por Cervecería Nacional. Entre las condiciones estaban la venta de una planta de producción de Guayaquil y de las marcas como Zenda, Biela, Dorada y Maltín. En estas condiciones no se incluyó a la marca Club.

    Luego, en noviembre del año pasado, la SCPM expidió una resolución en la que dispuso -de oficio y de manera adicional- la desinversión obligatoria de la marca Club a fin de mejorar las condiciones para el ingreso de un nuevo competidor. El organismo argumentó que se tomó esta decisión, con el afán de que un nuevo competidor ingrese al país con todos los elementos para generar la presión competitiva necesaria, con miras a prevenir prácticas contrarias a la competencia y beneficiando al consumidor.

    El 2 de diciembre del 2016, el juez José Luis Tapia Franco, de la Unidad Judicial de lo Civil de Guayaquil, declaró nula la orden de la autoridad antimonopolio, en la que ordenaba de manera obligatoria la venta de la marca Club, como parte de las 11 condiciones que se debía cumplir para dar el aval a la fusión entre AB InBev y SABMiller en el país.

    Ahora, tas el fallo de la Corte Provincial de Justicia del Guayas, la SCPM podría presentar una acción extraordinaria de protección ante la Corte Constitucional.

    La marca está en el centro de una suerte de disputa que arrancó en mayo del 2016 y subió de escala en noviembre pasado. Foto: LÍDERES
    La marca está en el centro de una suerte de disputa que arrancó en mayo del 2016 y subió de escala en noviembre pasado. Foto: LÍDERES
  • ‘Diners Club operará como un banco digital’

    Redacción Líderes

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    El Código Monetario dispuso que las sociedades financieras se conviertan en bancos, se fusionen o cierren sus operaciones. Para este proceso existen plazos y las entidades del sector financiero involucradas ya toman decisiones. Diners Club del Ecuador, por ejemplo, se convertirá en banco, según explica Antonio Acosta, presidente de Banco Pichincha.

    ¿Cuál es el futuro de Diners Club del Ecuador?
    La junta de accionistas autorizó que la sociedad financiera Diners Club se convierta en banco. Ellos tienen un plazo y están en el proceso de conversión a banco, siguiendo lo dispuesto por organismos de control como la Superintendencia de Bancos y la Junta de Regulación Monetaria Financiera. Lo cierto es que ya hay la autorización de los accionistas.

    ¿Qué implica este cambio?
    En estas circunstancias Diners Club no va a utilizar la estrategia tradicional de los bancos de tener oficinas físicas. Diners como banco nace bajo una metodología nueva, no pretende tener oficinas para captar recursos bajo el sistema tradicional, sino que sería más un banco que opera bajo la tecnología digital, no bajo la presencia física. Esto es un enfoque diferente hacia un segmento distinto que opera bajo los mecanismos digitales. Pensamos que el segmento joven, por ejemplo, verá con gran entusiasmo este tipo de instituciones en las que la relación es de manera digital.

    ¿Esto se tiene que aprobar por la Superintendencia de Bancos?
    Sí, el modelo tiene que ser aprobado por las autoridades y los organismos de regulación del sistema financiero. Diners está en el proceso de estructurar su modelo. Yo adelanto un poco lo que se está pensando, porque no tiene misterio. En esta situación del Ecuador y a estas alturas de la vida pensar en un banco con presencia física no tiene sentido por el costo que significa, por la cantidad de gente que se requiere.

    ¿Ustedes conocen en otros países de experiencias similares a lo que ahora propone Diners?
    Sí, en especial en Estados Unidos existen algunos casos exitosos de bancos digitales con reducida presencia física. Esta clase de organizaciones tiene un gran espectro de clientes y la relación entre el banco y sus clientes es por el canal digital.

    ¿Entonces los tarjetahabientes se convertirían en clientes del banco?
    Así es, Diners Club tiene hoy en día alrededor de 500 000 tarjetahabientes a escala nacional. Aparte administra las franquicias de las tarjetas Visa y de Discover. Entonces todos esos tarjetahabientes entrarían al banco y la relación, insisto, siempre sería por vía digital.

    ¿Cuánto tiempo cree que pasará para que Diners opere ya como banco?
    Calculamos que Diners operará en el país como banco no antes del 2017, luego de cumplir todos los procesos.

    Antonio Acosta, presidente de Banco Pichincha, explica el futuro de Diners Club del Ecuador. Foto: Archivo / LÍDERES
    Antonio Acosta, presidente de Banco Pichincha, explica el futuro de Diners Club del Ecuador. Foto: Archivo / LÍDERES
  • El Manchester United es el club más valioso del mundo, según informe

    Agencia DPA

    Ni el Barcelona ni el Real Madrid. La marca más valiosa en el mundo del fútbol es la del Manchester United, según un informe difundido este lunes (8 de junio) por la empresa de consultoría Brand Finance.

    A pesar de que no ganó ningún título en la última temporada, el valor estimado del United alcanza los USD 1 200 millones, según la novena encuesta anual de la firma especializada en la valuación de marcas internacionales.

    Los ‘diablos rojos’ superaron al Bayern Múnich, que cayó al segundo lugar con un valor de USD 933 millones, y se convirtieron en el primer equipo en superar la línea del millar de dólares.

    En el tercer lugar del ranking elaborado por la empresa con sede central en Londres se ubica el Real Madrid, con una valuación de USD 873 millones. El Barcelona, que el sábado venció a la Juventus en la final de la Liga de Campeones y consiguió el ‘triplete’ de títulos, cayó al sexto lugar por detrás del Manchester City y el Chelsea.

    Seis de los diez equipos que lideran la lista de 50 elaborada por la firma pertenecen a la Premier League inglesa.

    El informe cita como motivos del alto valor del United el «acuerdo récord» firmado con Adidas, estimado en 750 millones de libras en diez años (USD 1 150 millones), así como el patrocinio de Chevrolet. Sin embargo, menciona como «el factor decisivo» el millonario convenio televisivo que acordó la Premier League a partir del año 2016.

    Además, la empresa destaca la gran cantidad de aficionados que el United tiene en Asia. «Si bien los recientes informes sobre una caída en el número de hinchas pueden ser considerado ciertos, el United retiene una legión de seguidores en India, el sudeste asiático y China, contribuyendo a un total de más de 500 millones de personas», indicó Brand Finance.

    El Arsenal, el Liverpool y el Paris-Saint Germain completan el ‘top 10’, mientras que la Juventus se ubica como el mejor equipo italiano en el undécimo lugar. 

    El valor estimado del Manchester United alcanza los USD 1 200 millones. Foto: Wikicommons
    El valor estimado del Manchester United alcanza los USD 1 200 millones. Foto: Wikicommons
  • El amor por un club, en un ‘spot’ para redes sociales

    Redacción Cuenca

    ‘Un hincha ‘gara’ (chévere) ha nacido”. Es el mensaje con el que finaliza el ‘spot’ de la campaña Camisetas Coloradas del Dep. Cuenca.

    El anuncio ronda en Facebook, Twitter y YouTube y tiene como objetivo promocionar la campaña de membrecía del equipo cuencano.

    En el comercial de 35 segundos, un joven cuencano, de 27 años, pasea un coche vacío, muestra unas ecografías, balancea un columpio… Y en los últimos 10 segundos del anuncio, él cobija en una cuna a un recién nacido, que viste una pijama con los colores del Deportivo Cuenca.

    Para Pedro Crespo, quien protagoniza el ‘spot’, la idea era expresar ese amor por el conjunto azuayo que nace, crece y se transmite a otros.

    El Puente Roto, el estadio Alejandro Serrano Aguilar, un parque y una casa fueron las locaciones que se utilizaron para producir el anuncio.

    La realización estuvo en manos de la firma quiteña Loyal Promo, que comercializa las tarjetas de membrecía del club cuencano, a escala nacional.

    Su gerente y director creativo, Daniel Garzón, señala que el rodaje tardó 12 horas. Un equipo de tres personas se trasladó desde Quito, en marzo pasado, a la capital azuaya. La producción requirió en total siete personas, en las que se incluye un ‘community manager’ que maneja las cuentas de las camisetas coloradas.

    El recién nacido, explica Garzón, es el hijo de un hincha fiel al Deportivo Cuenca que quiso que su hijo figurara, aunque prefirió mantenerse en el anonimato. “Es su forma de demostrar la devoción por el equipo”, dijo Garzón.

    El costo de la pieza publicitaria bordeó los USD 5 000, que incluyó el traslado del equipo a Cuenca, la filmación, la posproducción, etc.

    Para José Sarmiento, hincha del ‘Expreso Austral’, la pieza publicitaria aborda el sentimiento que se siente por este conjunto, al que acompaña desde hace 15 años, “en las buenas y en las malas”.

    La estrategia de realizar comerciales y publicitarlos mediante las redes sociales es una tendencia actual que toma fuerza. La TV ya no es el escaparate principal para exhibir las piezas publicitarias, señala el asesor en Marketing, Raúl Sevilla.

    Pautar en medios televisivos puede costar cerca de USD 1 000 por los 30 segundos, pero en las redes sociales no tiene costo y es efectivo, porque el público -personas con edades entre 17 y 45 años- está conectado, dice Sevilla.

    Daniel Garzón señala que ha recibido buenos comentarios de los hinchas. Ellos destacan la utilización, al final, de la imagen del león que está en el escudo del ‘Expreso Austral’ y que refleja la tenacidad del equipo azuayo.