Etiqueta: Clubes

  • Estas carnes van a clubes, hoteles y restaurantes

    Modesto Moreta

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    Cuando se trata de cortes de carne, vinos, bife de chorizo y embutidos de calidad, Muu Cárnicos es una alternativa que gana mercado desde Ambato. Este emprendimiento se especializa en ofrecer los servicios mencionados a sus clientes.

    La iniciativa ambateña entró al mercado, hace un año, en diciembre del 2016, luego de un estudio de mercado. Allí se determinó que en la ciudad no existía una carnicería especializada en vender todos los productos cárnicos como res, pollo, cerdo y embutidos de calidad. Actualmente Muu Cárnicos es un referente. Las ventas crecieron poco a poco y actualmente factura USD 5 000 mensuales.

    La inversión inicial en este emprendimiento fue de USD 20 000. Felipe Sosa, gerente general de Muu Cárnicos, cuenta que los recursos fueron propios. Estos se destinaron a la adecuación del local ubicado en las avenidas Los Guaytambos y Avellanas, en el sector de Ficoa. Además, para la compra de la mercadería, el equipamiento y la capacitación.

    Ingresar al mercado no fue fácil, sin embargo, con la calidad de los servicios y la asesoría que ofrecen a sus clientes, permitió que las ventas suban. En la actualidad posee una cartera de 200 clientes. También, abastece a clubes, restaurantes y hoteles.

    La experiencia de Sosa en el área de supermercados y de proveedores, sirvió para poner en marcha el emprendimiento.

    ¿En qué se diferencia Muu Cárnicos con otras firmas? Sosa asegura que lo interesante del negocio es que hacen el seguimiento de los animales que se procesan con el propósito de que el producto esté libre de hormonas. “Es un ganado ovino, porcino, aviar sano, de calidad y saludable, es más, es de producción nacional”.

    Por eso la tienda ofrece osobuco, bife de chorizo, punta de cadera… Además, pollo fileteado, los pavos y las canastas navideñas. A esto se suma la línea de asesoramiento que entrega la firma a sus clientes de cómo cocinar, preparar, almacenar la carne y el uso de la especería con recetas propias de la casa como salsas parrilleras con especies y salsa ají.

    En su línea de productos oferta cervezas artesanales, vinos para cocinar o tomar con picaditas, carne o pollo. A eso se agregan quesos gourmet y productos importados como salmón ahumado, mejillones, ‘scargots’ y lácteos.

    También, su abanico está en prestar el servicio a domicilio para la entrega de los cárnicos en casa, en los restaurantes y hoteles.

    Asimismo, pueden ser contratados a domicilio, es decir, preparar los alimentos para grupos de hasta de seis parejas, especialmente en parrilladas, en la propia casa de sus clientes. “Calculamos la cantidad de carne, el vino, la cerveza que se va a consumir, para que se compre lo exacto”.

    Sosa dice que vende filetes de 130 y 150 gramos en adelante o el lomo fino completo de 2,5 kilos. Para el próximo año dictará cursos especializados dirigidos a las amas de casa sobre los cortes y cómo cocinarlos.

    Carmen Vivero es clienta. Decidió abastecerse de la carne por los finos cortes por la calidad y la frescura de los productos que ofrece esta firma ambateña. El servicio y la entrega inmediata es otra de las cartas de presentación de la firma.

    Mensualmente la compra de carne crece, en especial lomo fino, osobuco, embutidos, vinos y quesos. “Con la capacitación con que nos ayudan conozco la cantidad de carne que debe consumir una persona al día”.

    Felipe Sosa, gerente de Muu Cárnicos, es un experto en el asesoramiento y en ofrecer los diversos cortes de carne para el asado. Atiende a domicilio o le ayuda en la preparación. Fotos: Glenda Giacometti / LÍDERES
    Felipe Sosa, gerente de Muu Cárnicos, es un experto en el asesoramiento y en ofrecer los diversos cortes de carne para el asado. Atiende a domicilio o le ayuda en la preparación. Fotos: Glenda Giacometti / LÍDERES
  • Cinco clubes ‘tecno’ piensan en las necesidades de Quito

    Redacción Quito

    Para resolver las problemáticas actuales de Quito como seguridad, movilidad, tráfico, contaminación, entre otras, la agencia municipal ConQuito, ubicada en el sector del centro de la capital, inició el proyecto Quito Tech 2012.

    Martín Calderón, coordinador del programa, explica que esta iniciativa consiste en buscar soluciones tecnológicas para los problemas de la ciudad. Cinco clubes que conforman Quito Tech 2012 son los encargados de desarrollar soluciones para la capital.

    Estos clubes son de robótica, desarrollo de software, desarrollo de aplicaciones móviles, desarrollo de ‘social media’ y desarrollo de videojuegos. Los jóvenes, junto a sus tutores, exhibirán sus innovaciones en el Campus Party Quito 2012 que se llevará a cabo en septiembre. La idea más eficiente obtendrá patrocinio.

    La inversión inicial del proyecto fue de USD 5 000. Los tutores son Ernesto Freyre, especialista en desarrollo de aplicaciones móviles para BlackBerry; José Miguel Parrella, estratega de software y estándares para Microsoft Corporation; Kako Vera, productor de videojuegos para Dreamworks; Sergio Jiménez, experto en gestión de medios digitales, y Andrés Rosales, ingeniero en electrónica y control de sistemas .

    Parrella, tutor del club de desarrollo de software, opina que la creación de nuevas tecnologías entre los jóvenes es indispensable. “En Europa, para el año 2015, estiman que habrá un déficit de 700 00 profesionales en el área de tecnología de la información”, dice Parrella, por lo que este proyecto “desarrollará en Ecuador plazas de trabajo para las futuras generaciones”.

    300 jóvenes y profesionales de todo el país se inscribieron en esta iniciativa. Paúl Benavides, gerente de la empresa Sisdom y participante del Quito Tech, afirma que la apertura a proyectos sociales y la posibilidad de presentar sus ideas son la principal razón por la que se unió al proyecto.

    ConQuito piensa patrocinar estos proyectos con hasta USD 20 000 e implementarlos en instituciones del Municipio de Quito, como la Fundación Reina de Quito, y en empresas privadas.

  • Los clubes de fútbol compiten con Disney

    El País de Uruguay, GD (I)

    Juan Mirenna es un empresario argentino que en los años 1980 transformó una carnicería en la cadena SU Supermercados y una década después se la vendió a Disco en algo más de USD 70 millones. Mirenna arriesgó un poco más de la mitad de ese capital para construir un hotel de la cadena Sheraton en la localidad de Pilar, a 40 kilómetros del Obelisco, en Buenos Aires. «Cuando empecé a construir el Sheraton me tildaban de loco. Ahora me dicen que fui visionario».

    Esta historia bien puede ser enganchada con lo sucedido con Florentino Pérez cuando inició su primer período como presidente del Real Madrid. El empresario construía paredes de ladrillo y lo cambió para provocar que sus jugadores las hicieran sobre el césped del Bernabéu.

    Pérez, al ser interrogado sobre con quién compite, responde «con Disney». Y explica el por qué: «una película dura lo mismo que un partido, y por eso tengo que lograr que la gente venga a nuestro estadio y no a un cine».

    Como si esto no alcanzara, jugó más fuerte. «Zidane, Figo, Beckham y Ronaldo son los equivalentes a los grandes actores de las películas. Ellos tenían que venir a brillar en el Santiago Bernabéu».

    Del otro lado estaba el Barcelona, que hizo un culto de su semillero. Pasaron los años y los campeonatos desde aquella comparación que hoy ya no es tal. Y no precisamente porque Florentino Pérez se haya corrido del eje, porque lo siguió con Cristiano Ronaldo, Benzema y Bale, y este año ya se quedó con Toni Kroos y James Rodríguez.

    Lo llamativo es que fueron otros quienes empezaron a jugar como Pérez.

    Empezó Roman Abramovich con el Chelsea, en Inglaterra, y le siguieron los capitales árabes con el Manchester City, el PSG y el Mónaco (estos últimos dos de Francia). Hasta los clubes tradicionales como el Milan y el Bayer Munich salieron a buscar a figuras mundiales.

    Lo mismo pasó con el Barcelona, que a medida que la cantera se iba agotando, también se vio obligado a buscar cracks que iluminen el Camp Nou. Probó con Ibrahimovic, David Villa y Alexis Sánchez. Pero a medida que los títulos fueron para Madrid, salió a jugar más fuerte, primero con Neymar y ahora con Luis Suárez.

    Pero hay más novedades. En el Inter de Milán, están buscando opciones para exprimir mejor el marketing. Por eso, designaron a Claire Lewis como gerente del área. Ella es inglesa y no italiana, lo que le habría dado una comprensión de los tifosi. Sin embargo, el balón no le es extraña a Lewis, pues en 2008, la English Football Association la nombró embajadora del fútbol femenino; además forma parte del consejo de administración de la Women`s Sport and Fitness Foundation. Lewis viene de Apple, previo paso por MTV y EMI Music.

    Los dirigentes del Inter buscan que Lewis aumente el número de aficionados, haciendo que la marca del club esté más presente a nivel internacional.

    Ya nadie en Europa habla de la cantera de futbolistas. Los tiempos apuran y los resultados apremian.