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  • El emprendedor opta por la colaboración

    Redacción Cuenca (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

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    El Centro de Emprendimiento de la Universidad de Cuenca participó de la sexta edición del evento de educación en temas digitales Empower. Se realizó el 17 de octubre del 2020, de forma virtual.

    En este espacio participaron conferencistas como Sandy Carter, quien fue gerente general de IBM y, ahora, es vicepresidente de Amazon Web Services. También, Karina Canales, product Marketing Manager en YouTube y Bárbara Silva, de Singularity Summit Chile, entre otros personajes.

    Como parte de los temas que se analizaron estuvo el de las mujeres en la industria tecnológica, la mentalidad exponencial & Moon­shot Thinking (forma innovadora y disruptiva de afrontar retos o proyectos), el poder del marketing emocional, el poder digital Growth (crecimiento), cómo lograr las metas profesionales y hacer lo imposible, posible.

    Según la directora del centro de emprendimiento, Silvana Zalamea, en la actualidad, más que nunca, se necesita una educación digitalizada y se requiere que las mujeres y personas vulnerables se involucren, al igual que los emprendedores, por ello fueron parte de este evento. Participaron con 200 cupos para los estudiantes universitarios.

    Esta cita formó parte del apoyo que el Centro de Emprendimiento de la Universidad de Cuenca realiza con los emprendedores, que son estudiantes o no.

    En abril pasado, también impulsó un modelo colaborativo para 100 personas que se quedaron sin trabajo. Son economistas, químicos, abogados y otros profesionales con experiencias laborales.

    Ellos aprendieron a desarrollar herramientas colaborativas, uso de la tecnología, innovación, formación de negocios. La capacitación se efectuó de forma virtual. Fueron dos semanas se aprendizaje, que fue gratuito.

    El método colaborativo promueve el intercambio de bienes y servicios, a partir de un enfoque de solidaridad y beneficio mutuo y ahorro. “Esta colaboración ha surgido y se ha desarrollado en épocas de crisis como esta”. En la actualidad, ellos impulsan una caja de ahorro para autofinanciarse y se asesoran en función de sus conocimientos profesionales.

    Para Zalamea, es fundamental encontrar esa colaboración porque las condiciones actuales del mercado nacional son diferentes a las que hubo antes del inicio de la pandemia por covid-19.

    Añade que el asesoramiento está enfocado en la entrega de herramientas y conocimientos para innovar ante la nueva realidad. “Han surgido muchas iniciativas y soluciones para que la sociedad enfrente la pandemia”.

    Durante este año, dice Zalamea, también se contactaron con redes internacionales para buscar financiamiento cuando se presenten proyectos innovadores. Por ejemplo, la Universidad logró que el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) destine USD 1 millón para los emprendimientos de base científica.

    Otro ámbito de trabajo es el apoyo al emprendimiento social en favor de mujeres y efectuó el evento Mujer empodérate y emprende. Allí, participaron 120 personas, que eran empleadas en almacenes, bachilleres… Con ellas se sigue trabajando para materializar sus iniciativas. Este centro cuenta con un equipo multidisciplinario, con profesionales expertos en producción, finanzas, legislación y áreas técnicas.

    Desde la izq., Jorge Delgado, Silvana Zalamea, directora del centro de emprendimiento, y Silvia Peña (der.). Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    Desde la izq., Jorge Delgado, Silvana Zalamea, directora del centro de emprendimiento, y Silvia Peña (der.). Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • ¿Teme por su empleo?, sea colaborativo

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    Colaborar y trabajar en equipo parece la única opción para acabar con esta enfermedad y la crisis económica global. Algunas empresas están demostrando que ahora no es momento de egos, sino de trabajar en equipo para contribuir en el logro por un objetivo común, según una nota de el portal Expansión.

    Allí, Maite Aranzabal, asesora de negocio y talento, advierte de que trabajamos en ecosistemas, “no se trata sólo de la empresa, son las personas, los clientes, los proveedores… Vivimos un momento en que no vale el sálvese quien pueda, sino que nos salvemos entre todos. La forma de sacar todo esto adelante es ayudando”.

    El artículo publicado en abril añade que la cooperación no es una opción para los profesionales, es una necesidad para ser imprescindibles. Las personas están demostrando que hay que arrimar el hombro. “No coopero con el partido socialista, coopero con el Gobierno del país”, declaró hace dos semanas Rui Rio, líder de la oposición conservadora portuguesa. Y en España, José María Álvarez Pallete, presidente de Telefónica, pedía a su plantilla ideas para la etapa pos covid-19 en un mensaje por video dirigido a toda la compañía.

    Durante este confinamiento obligatorio que suma días por encima de un mes, los profesionales que tienen el privilegio de poder trabajar remoto se han dado cuenta de que el trabajo en equipo es imprescindible para la supervivencia laboral.

    Para Marta Romo, socia directora de Be-Up, “se trata de una forma distinta de trabajar, pero en realidad es vivir de otra manera. En su opinión es un cambio de creencias de la sociedad y también una oportunidad que nos hace crecer como profesionales”.

    La colaboración implica una relación de igualdad, “se busca el equilibrio en el trabajo de varias personas”, subraya en el artículo de Expansión.

    La colaboración implica una relación de igualdad,  donde se busca el equilibrio en el trabajo de varias personas, según expertos.
    La colaboración implica una relación de igualdad, donde se busca el equilibrio en el trabajo de varias personas, según expertos. Foto: Freepik.es
  • Las franquicias ofrecen opciones de crecimiento

    Redacción Quito

    (I)

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    Con el tiempo y la experiencia, muchos de los desafíos de un emprendedor se solucionan. Un reto que afrontan quienes emprenden en un negocio propio es posicionarlo en el mercado. Además, en ocasiones es necesario aprender sobre cómo hacer las ventas o llevar a cabo la operación para que este tenga éxito.

    Con una franquicia, estas dificultades iniciales se subsanan, puesto que el emprendedor cuenta con el apoyo del franquiciador, dueño de la marca y del conocimiento necesarios para poner en marcha el negocio.

    Víctor Albán, del Colegio de Economistas de Pichincha, define a la franquicia como un “sistema de colaboración mediante el cual el franquiciador cede al franquiciado una marca, producto o servicio que sea rentable”.

    Además, explica que en esta relación, se cede no solo la marca, sino también la fórmula y el mecanismo de venta y de producción de un producto o servicio.

    Según el criterio de Albán, otro punto importante es que el franquiciador comparta el ‘know how’. Esto permitirá que los locales de la marca, en diversos puntos geográficos, no tengan diferencias en los productos o servicios.

    Gary Flor, presidente de Corporación Ecuatoriana de Formación Profesional Compartida (Ceforcom), comenta que obtener un negocio propio a través de un sistema de franquicias es “una importante alternativa para los emprendedores”. Él sugiere que en caso de optar por un negocio ya conocido es necesario estudiar las oportunidades que este sistema ofrece, así como la variedad de negocios con esta mecánica.

    Es recomendable también ver la inversión inicial que se debe hacer para adquirir la franquicia. Y, finalmente, considerar también el tipo de actividad. Flor comenta que hay franquicias de perfumes y cosméticos, alimentación, vestuario, educación y entretenimiento, juegos infantiles, entre otros.

    Albán asegura que la franquicia es un método de expansión comercial. Por eso, la adopción de este sistema puede traer beneficios para la empresa que decida ceder los derechos de su marca con esta modalidad. Primero porque en el contrato se establece el monto de regalías que el franquiciado debe pagar, “usualmente, es un porcentaje pequeño de las ventas mensuales”, afirma.

    Esto genera ingresos adicionales para la empresa dueña de la marca. Además le permite extender el territorio que cubre su marca, lo que permite un mayor posicionamiento de la misma.

    Otro punto importante que destacan los expertos es que, a través de la adquisición de franquicias, se abren nuevos locales, los cuales generan plazas de empleo.

    En este punto concuerda el ingeniero Guido Santillán, presidente de la Asociación Ecuatoriana de Franquicias (Aefran) y gerente general de Ecuafranquicias. Santillán comenta que el sistema de franquicias en Ecuador está en “un proceso de crecimiento y desarrollo” de marcas nacionales que ofrecen franquicias y franquicias extranjeras que quieren entrar al mercado local.

    Con la experiencia y aval del franquiciador es posible que este nuevo negocio sea rentable y crezca. El sistema de franquicias es un modelo que busca que las dos partes ganen con la relación.

    Experiencia

    La marca que ya suma 65 locales por el país

    Redacción Líderes (I)

    El modelo de franquicias propone un modelo de ganar-ganar, tanto para quien busca emprender, como para la compañía que espera crecer en un mercado. Un caso de aplicación exitosa de este modelo es heladerías Tutto Freddo. Rino Andrade, gerente de operaciones de esta empresa, comenta que la misma tiene ya más de 20 años en el mercado.

    Y desde hace más de 15 años ha aplicado el modelo de franquicias. Heladerías Tutto Freddo nació en Cuenca y adoptar la posibilidad de ceder licencias de su marca le ha permitido tener 65 locales a escala nacional.

    El Gerente de Operaciones comenta que, inicialmente, las personas se mostraban interesadas en tener un negocio de la marca. Entonces se trabajó para aprovechar esta oportunidad de expansión y formaron un concepto de franquicia “amigable, fácil y seguro”, acota Andrade.

    Además, el experto de Heladerías Tutto Freddo comenta que la relación entre el franquiciado y la empresa es directa y constante. La compañía cobra un pago mensual del porcentaje de las ventas. También, ofrece el 99% de las materias primas e insumos para que los clientes encuentren exactamente lo mismo en todos los locales.

    La implementación de franquicias facilita la expansión de un negocio a territorios locales y extranjeros, adonde no había llegado todavía. Foto: Freepik.es
    La implementación de franquicias facilita la expansión de un negocio a territorios locales y extranjeros, adonde no había llegado todavía. Foto: Freepik.es
  • Miguel Arce: ‘La colaboración y la coordinación son la base de la BIM’

    Redacción Quito

    ¿Qué tan complicado fue implementar la billetera móvil en Perú?
    El primer reto fue lograr que las entidades financieras accedieran a participar en unan iniciativa colaborativa que permitiera la interoperabilidad para poder competir con el efectivo y con el objetivo común de la inclusión financiera. Esto se logró bajo el liderazgo de la Asociación de Bancos del Perú y luego se amplió a los gremios de las cajas municipales y las micro financieras y también lo propio con el Banco de la Nación. Así se pudo conseguir más de 30 entidades de las cuales a la fecha ya hay 25 operando día a día con el programa de billetera móvil BIM.

    Luego debíamos seleccionar la tecnología apropiada que nos sirva en la constante evolución para los casos de uso que implementaríamos y la suficiente versatilidad para adaptarse a los cambios y mejoras producto del aprendizaje y del crecimiento. Asimismo desarrollamos un modelo operativo, económico y de gobernanza que nos permita ser autosustentables en un plazo razonable de acuerdo a las metas planteadas y a la regulación promulgada por la ley de Dinero Electrónico.

    ¿Cuáles fueron las principales dificultades y cómo las enfrentaron?
    Teníamos que construir una red lo suficientemente robusta y capilar para que los clientes puedan realizar la carga de sus billeteras y eventualmente retirar de las mismas, para lo cual había que interconectar las diversas plataformas de corresponsalía bancaria de las entidades financieras participes y complementarla con una red de puntos de atención de BIM a la cual llamamos ‘Bimers’ que impulsaran asimismo el uso de BIM en su entorno.

    La tecnología y lo comercial eran prioridades…
    También se desarrolló e implementó, junto con las entidades participantes, procedimientos estándares de soporte y mantenimiento operativo que permitan la interoperabilidad, compensación y la atención en tiempo real a los clientes y las propias entidades emisoras. Se estableció una estrategia comercial y de marca con propuestas comunes en términos de tarifas y procedimientos de atención a fin de lograr un entendimiento sencillo del nuevo servicio y así ir logrando su adopción en el mercado. Se incorporaron servicios a ser pagados desde BIM siendo los primeros los sistemas de prepago de las operadoras con las que nos conectamos y luego incorporamos otros servicios relevantes e iniciamos diversos pilotos para casos de uso específicos que nos permitieran crear ecosistemas de pago con BIM.

    ¿La BIM es un programa manejado solo por la banca privada?
    Al ser una iniciativa colaborativa participan no solo las entidades financieras privadas sino también el Banco de la Nación quien es la entidad que nos brinda el acceso a los casos de uso que desarrollaremos con el gobierno, sobre todo ahora que ya se emitió la política de Inclusión Financiera que en breve se ejecutará con objetivos muy precisos y en los que se ha identificado a BIM como una herramienta a utilizar para los pagos al y del Estado.

    ¿Cuántos usuarios tiene hoy en día BIM?
    Son unos 700 000 clientes quienes día a día abren sus billeteras escogiendo libremente la entidad financiera que respalda sus cuentas de dinero electrónico.

    ¿Cuántos soles se mueven cada mes en la BIM?
    En julio se intermediaron mas de 150 millones de soles (USD 45 millones) y hemos observado el último año un crecimiento sostenido cercano al 20% mes a mes.

    ¿Qué recomendaciones se pueden hacer a países como Ecuador que está por lanzar un programa similar?
    Hay ingredientes y básicos necesarios para lograr la adopción. Uno es la interoperabilidad para poder competir con un bien tan universal como el efectivo. El segundo es colaboración en diversos ámbitos y dimensiones ya que el reto es muy grande. Además tanto el sector privado como el público deben de participar para lograr que el usuario de a pie lo entienda y use el servicio. También se requiere una coordinación cercana y constante con los reguladores ya que en el tiempo se irán requiriendo ajustes y mejoras.

    Hoja de vida

    Cargo. En la actualidad es el gerente Comercial de Pagos Digitales Peruanos. Esta empresa está conformada por instituciones financieras donde participan bancos, cajas municipales, cajas rurales, financieras, pymes y empresas emisoras de dinero electrónico, entre otros.
    Formación. Economista de la Universidad de Lima, con especialización en Negocios y Finanzas.
    Tiene experiencia en la banca privada peruana.

    El Gerente Comercial de Pagos Digitales Peruanos explica los desafíos que enfrentó su país para adoptar la billetera móvil en 2016. Foto: Cortesía
    El Gerente Comercial de Pagos Digitales Peruanos explica los desafíos que enfrentó su país para adoptar la billetera móvil en 2016. Foto: Cortesía
  • El empleo de calidad implica colaboración pública y privada

    Redacción Quito  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    La creación de empleos de calidad sigue siendo un gran desafío para casi todas las economías. El Objetivo 8 apunta a estimular un crecimiento económico sostenible e inclusivo mediante el aumento de los niveles de productividad y la innovación tecnológica pública y privada. Fomentar la creación de políticas que estimulen al sector empresarial a la creación de empleos es un punto crucial, así como también tomar medidas eficaces para erradicar el trabajo forzoso, infantil, entre otros.

    Acabar con la pobreza extrema, luchar contra la desigualdad e injusticia y proteger el planeta. Estas metas son el núcleo de la Agenda 2030 planteada por Naciones Unidas (ONU) en septiembre del 2015.

    Esta agenda comprende 17 objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), considerados un plan global que aglutina a todas las naciones, sin dejar a nadie atrás.

    Los ODS son el resultado de un proceso inclusivo en el que tanto los gobiernos como el sector privado juegan un papel fundamental. El éxito en la implementación de la Agenda 2030 dependerá del apoyo de las dos partes.

    El ODS número 8 se enfoca en el Trabajo Decente y Crecimiento Económico y es el primero que LÍDERES y el Pacto Global Red Ecuador abordan en una serie de publicaciones mensuales.

    La ONU asegura que la erradicación de la pobreza solo es posible mediante empleos estables y bien remunerados. Pero lograr esa clase de empleo implica un esfuerzo mayor.

    Además de crear empleos, es necesario mejorar las condiciones de millones de mujeres y hombres que trabajan, pero sus sueldos no son suficientes para salir de la pobreza, dice el Pacto Global Red Ecuador. “Así como garantizar que las mujeres y las niñas tengan igual acceso y las mismas oportunidades que los hombres y los niños en el acceso al mercado laboral y sus remuneraciones salariales. El empleo productivo y el trabajo decente son elementos claves para lograr una globalización justa y la reducción de la pobreza”.

    El trabajo decente al que se refiere los ODS implica que todas las personas tengan oportunidades para realizar una actividad productiva que aporte un ingreso justo, seguridad en el lugar de trabajo y protección social.

    Un punto a tomar en cuenta es el empleo para los jóvenes. Al respecto, Pacto Global Red Ecuador señala que para cubrir el trabajo juvenil se requiere: invertir en educación y formación de la mayor calidad posible; dotar a los jóvenes de las aptitudes que se ajusten a las demandas del mercado de trabajo; darles acceso a la protección social y los servicios básicos independientemente de su tipo de contrato; y garantizar la igualdad de condiciones.

    El ODS número 8 tiene 10 metas que se resumen en el aumento de la productividad laboral, la reducción de la tasa de desempleo, especialmente entre los jóvenes, y la mejora del acceso a los servicios financieros y sus beneficios son componentes esenciales de un crecimiento económico sostenido e inclusivo.

    Ningún segmento de la sociedad puede lograr los ODS por su cuenta, dice la ONU. Cada vez son más las empresas que entienden que deben colaborar y realizar inversiones conjuntas en soluciones para los retos compartidos.

    Para las empresas, esto también significa la voluntad de ir más allá de los enfoques de ser pionero. Ahora el reto es embarcarse en asociaciones y esfuerzos, comparten riesgos y encontrar soluciones más rápido.

    Promover el Trabajo Decente y el Crecimiento Económico es importante en el Ecuador porque busca promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos. La erradicación de la pobreza solo será posible mediante empleos estables y bien remunerados, dice Pacto Global.

    “Sin lugar a dudas, el Ecuador en general será beneficiado cuantas más personas sean productivas y contribuyan así, al crecimiento económico local; donde todos nos beneficiamos del progreso”.

    A crear empleo decente

    Testimonio

    Julio Mackliff, vicepresidente ejecutivo Banco Guayaquil

    Durante los últimos 25 años, la cantidad de trabajadores que viven en condiciones de pobreza extrema a nivel mundial ha disminuido. Sin embargo, más de 780 millones de hombres y mujeres trabajadores no ganan más de USD 2 al día.

    Por otro lado, según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), existen actualmente más de 204 millones de personas desempleadas. La falta de empleo y la mala calidad del mismo repercuten de forma directa sobre el aumento de la pobreza y las desigualdades a nivel mundial.

    A través de la Red Pacto Global Ecuador asumimos el compromiso de liderar la mesa de trabajo del Objetivo de Desarrollo Sostenible 8 desde donde buscamos seguir contribuyendo con ideas para el crecimiento económico, sostenible e inclusivo, que beneficie a todos por igual.

    Estamos convencidos de que esto solo podrá conseguirse creando empleo decente para todas las personas, especialmente para mujeres, jóvenes y otros grupos en situación de vulnerabilidad, erradicando el trabajo forzoso e infantil e impulsando siempre el emprendimiento y la innovación tecnológica.

    La generación de empleo sigue siendo un gran desafío para casi todas las economías del planeta. Foto: LÍDERESLa generación de empleo sigue siendo un gran desafío para casi todas las economías del planeta. Foto: LÍDERES
    La generación de empleo sigue siendo un gran desafío para casi todas las economías del planeta. Foto: LÍDERES
  • Un convenio de colaboración con el Estado

    Stives Reyes

    Con el objetivo de fomentar los emprendimientos y el impulso de prácticas preprofesionales de los estudiantes, el Ministerio de Comercio Exterior firmó el lunes pasado, un convenio con la Universidad de Guayaquil.

    El acuerdo fue suscrito por el ministro de Comercio Exterior, Juan Carlos Cassinelli y el rector de la Universidad, Galo Salcedo. El acto se realizó en el auditorio de la Facultad de Educación Física, con la presencia de decenas de alumnos de la carrera de Ciencias Administrativas.

    En el documento firmado por las dos autoridades se formaliza la colaboración conjunta en varios aspectos como el promover los proyectos de investigación de los jóvenes e impulsar las pasantías en los organismos del Ministerio.

    Además del intercambio de información y experiencias y la organización de seminarios y encuentros académicos para aumentar el nivel de preparación de los futuros profesionales.
    Durante la inauguración del evento, Cassinelli manifestó que la academia no puede estar distante de las iniciativas públicas, ni de los requerimientos del sector privado, sino que más bien, debe ser un punto de apoyo permanente a través del conocimiento.

    También, indicó que la suscripción del convenio evidencia que desde el Ministerio se quiere entregar toda la experiencia para que la academia la pueda potenciar, “queremos entregar todo lo que sabemos para que se pueda receptar, potencializar a través de pasantías y luego con acuerdos interinstitucionales emprender”.

    Mientras que el rector de la Universidad destacó la importancia de la firma del acuerdo. Dijo que este permitirá a los alumnos contar con otros escenarios de aprendizaje y contribuir al desarrollo poniendo en práctica lo que estudian en las aulas de clases.

    Para José Calle, decano de la Facultad de Ciencias Administrativas, se potenciará el ingenio de los emprendedores. “Tenemos algunos proyectos que son llevado a cabo por nuestras carreras a través de actividades de vinculación con la comunidad, los cuales con esta cooperación de seguro se verán favorecidos a futuro”.

    Los estudiantes de esta facultad que asistieron al evento mostraron su satisfacción ante el acuerdo. Sebastián Rodríguez dijo que le interesaba participar en el área profesional “y conocer un poco más acerca de lo que vamos a ver en el mundo exterior”.

    Mientras que María José Rodríguez sostuvo que es importante que les permitan desarrollar sus aptitudes a través de la práctica “porque así nos hacemos conocer no tanto personalmente sino también a la Universidad de Guayaquil dejarla en primer lugar”.

    Silvana Vallejo, directora ejecutiva de ProEcuador, quien también asistió al acto, dio a conocer que este tipo de convenios se van a realizar con otras universidades. A fin de que el comercio exterior se convierta en un tema de mayor atractivo para los estudiantes.

    Según Vallejo, ProECuador registra visita de muchos emprendedores jóvenes que buscan cómo exportar sus productos. “Los atendemos en el balcón del servicio donde exploramos y les decimos en que punto se encuentra para seguir con la ruta exportadora, es decir cuando pueden iniciar con la exportación”.

    Al evento también asistieron profesores de la Universidad de Guayaquil y funcionarios del MInisterio.

    El ministro de Comercio Exterior, Juan Carlos Cassinelli (der.) presidió el acto en uno de los auditorios de la Universidad. Foto: cortesía Ministerio de Comercio Exterior
    El ministro de Comercio Exterior, Juan Carlos Cassinelli (der.) presidió el acto en uno de los auditorios de la Universidad. Foto: cortesía Ministerio de Comercio Exterior
  • Irina Maslennikova: ‘En esta coyuntura se necesita colaboración entre empresas’

    Pedro Maldonado (I)

    Irina Maslennikova, gerenta y Vicepresidenta Regional para Xerox Latinoamérica (Ecuador, Perú, Argentina y Chile), realizó su primera visita oficial a Ecuador. Ella habla sobre los desafíos ante la desaceleración económica que se siente en la región.

    La situación económica del Ecuador es complicada. Estamos en una desaceleración y con inquietud para lo que queda del 2015 y para el 2016. ¿Existen oportunidades en el mercado ecuatoriano en la actual coyuntura económica?

    No se puede negar que los tiempos actuales no son los mejores para le economía ecuatoriana. Sin embargo, hay que saber aprovechar épocas como esta y verla como una oportunidad, en vez de una amenaza. Para superar las adversidades se necesita creatividad y gente comprometida en crear y desarrollar soluciones. Durante mis años de trabajo, he podido observar que si juntamos trabajo en equipo, con una buena estrategia y con creatividad para desarrollarla, el resultado va a ser el éxito. Este trabajo en equipo no se refiere únicamente a hacerlo dentro de las empresas, también comprende la necesidad de colaboración entre empresas del mismo o de distintos sectores, que puedan contribuir al trabajo de las otras. Lo importante, finalmente, es comprender que la salida de los problemas económicos depende de todos y nos favorece a todos. Una de acciones prometedoras en Ecuador específicamente es el proyecto de Ley de Alianzas Público-Privadas. Nosotros en Xerox tenemos ganas de contribuir al acercamiento y la interacción productiva entre los sectores público y privado por beneficio del país.

    Como está la situación ahora en el país, Xerox tiene frente a sus ojos una gran oportunidad de explotar el mercado de servicios. Si una empresa, sin importar su tamaño, ya tiene maquinaria Xerox, es evidente que no va a comprar una nueva. Ahí intervenimos y ofrecemos consultoría y aplicaciones para repotenciar esos equipos. Nuestra propuesta no es la de reducción de precios, sino la concientización de la optimización de recursos.

    ¿Para usted cuáles son las fortalezas y debilidades del mercado ecuatoriano, analizando desde el segmento en el que participa Xerox?

    El mercado ecuatoriano está lleno de fortalezas, ya que es un país en el que aún no se han realizado o incorporado muchas innovaciones, por lo que existe la oportunidad de introducir cosas nuevas al mercado. En Ecuador queda aún mucho por innovar, por crear, por introducir al mercado y esto es una fortaleza para el segmento en el que participa Xerox. Nuestra idea, como corporación, es seguir incorporando en esta región los avances que ya hemos tenido en otras partes del mundo. Por ejemplo, para nosotros, en este momento, la principal fortaleza que debemos aprovechar es que las empresas están buscando formas de optimizar sus recursos y de reducir los gastos, y es justamente ahí, donde nosotros podemos intervenir con nuestras aplicaciones.

    Los analistas y los organismo multilaterales indican que el crecimiento de América Latina se frenó, luego de cerca de una década de indicadores favorables. ¿Cómo califica usted a la región?

    Para nosotros, Latinoamérica es muy importante por el potencial que representa. A pesar de que la situación que enfrentan varios países de la región no es la mejor, es un mercado que ofrece muchas oportunidades de desarrollo y además, siempre hay que recordar que por más problemas que existan, no desaparece nunca por completo el mercado. América Latina ha tenido históricamente varios factores adversos para el desarrollo del mercado, ya sea por temas políticos, económicos, territoriales, etc., pero siempre ha sido una de las regiones con mayor posibilidad de crecimiento para las corporaciones. La región está un poco detrás de Estados Unidos, pero justamente por eso hay muchas oportunidades, porque se puede replicar casos de éxito de manera más focalizada en los países.

    ¿Para usted cuáles son los mercados de la región con mayor potencial?

    Cada país de la región tiene potencial de crecimiento en diferentes segmentos. No podemos dejar de señalar el excelente momento de la economía chilena, ya que de momento es la más estable del cono sur. Sin embargo, existen otros países como Perú, cuya economía se está desarrollando a muy buen paso. Actualmente, por las condiciones económicas y políticas, creo que hay dos mercados en Latinoamérica que presentan características semejantes: Ecuador y Argentina. Hemos asumido a estos dos países como un reto y una oportunidad de nuevas creaciones e incursiones en áreas que no se habían desarrollado antes localmente. Esperamos en un mediano plazo, haber podido aprovechar este momento de la región para consolidarnos y estabilizar nuestro segmento de mercado en cada uno de los países.

    ¿Desde la visión de Xerox, qué desafíos encara América Latina?

    El principal desafío que deben enfrentar ahora los países de Latinoamérica es repotenciar su economía y sus mercados. Esta región tiene mucho por crecer y la forma de hacerlo, en tiempos como los actuales, es motivando a los recursos, el capital y el personal interno. Es decir, esta es la oportunidad que América Latina necesitaba para crear soluciones y aplicaciones propias. Esta innovación y necesidad de creatividad van a convertirse en el inicio del resurgimiento de la economía y, con ello, la reintegración como mercado fuerte de esta región en el panorama mundial. Los países latinoamericanos tienen mercados muy similares en muchos aspectos. Es por esto que se debería aprovechar esta condición para proyectarse en conjunto. Además, esto representa una ventaja, ya que pueden apoyarse unos a otros e ir aprendiendo de las experiencias de los países vecinos.

    Irina Maslennikova, gerenta y Vicepresidenta Regional para Xerox Latinoamérica realizó su primera visita oficial a Ecuador. Foto: Cortesía.
    Irina Maslennikova, gerenta y Vicepresidenta Regional para Xerox Latinoamérica realizó su primera visita oficial a Ecuador. Foto: Cortesía.
  • Caribbean Airlines firma acuerdo de colaboración aérea con Emirates

    Agencia EFE

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    San Juan

    La aerolínea Caribbean Airlines firmó un acuerdo de colaboración con la empresa Emirates Airlines para expandir su oferta a otros mercados, aseguró el 3 de agosto del 2015 vía telefónica a Efe una portavoz de la compañía caribeña con sede en Trinidad.

    Según detalló, los pasajeros se beneficiarán de conexiones rápidas en aeropuertos internacionales como Gatwick en Londres o el John F. Kennedy en Nueva York para viajar, con un solo billete, a uno de los 142 destinos a los que la aerolínea Emirates -con sede en Dubai- provee servicios. En un comunicado, el vicepresidente de Servicio al Cliente de Caribbean Airlines, George Reeleder, expresó que este nuevo acuerdo permitirá que los pasajeros puedan «viajar el mundo» más fácilmente. «Caribbean Airlines está emocionado de ampliar nuestra relación con Emirates, que es una potencia importante en la industria de las aerolíneas.

    Emirates es muy respetado a nivel mundial con una excelente reputación», dijo Reeleder. Caribbean Airlines comenzó operaciones en 2007 y ofrece vuelos a 16 destinos del Caribe y Latinoamérica. 

    La aerolínea Caribbean Airlines firmó un acuerdo de colaboración con la empresa Emirates Airlines. Foto: Paco Campos/ EFE.
    La aerolínea Caribbean Airlines firmó un acuerdo de colaboración con la empresa Emirates Airlines. Foto: Paco Campos/ EFE.