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  • Los gurús de la publicidad comparten en Guayaquil sus estrategias

    Washington Paspuel (I)

    Una imagen congelada de Homero Simpson con una de sus famosas muecas le sirvió al brasileño André Kassú para hablar sobre la creatividad en el mundo de la publicidad. Kassú lo sabe con vastedad. El jefe creativo de la agencia Crispin Porter + Bogusky (CP+B) en Brasil ha sido ganador junto con su ‘partner’ Marcos Medeira de más de una decena de premios internacionales, entre ellos 16 Lions de Cannes, los cotizados reconocimientos mundial del mundo publicitario.

    Frente a un público mayoritariamente universitario, el brasileño esbozó las particularidades del ambiente en el que se desenvuelve. “Todo el mundo merece ser tratado con respeto”, “el trabajo pertenece a todos, porque es un trabajo en equipo”, o “pensemos en nosotros como solucionadores de problemas, más que como publicistas”, fueron algunas frases que soltó durante su charla, la mañana de este martes 4 de agosto del 2015, en el Centro de Convenciones Simón Bolívar, de Guayaquil. Se trata del segundo y último día del Lions Edit Ecuador, una jornada de conferencias a cargo de los creativos de premiadas agencias de publicidad que incluye una exhibición, en el mismo espacio, de una muestra de las piezas ganadoras del Cannes Lions.

    El primer día de las charlas, Abraham Quintana de la agencia Grey de México habló sobre el impacto de las ideas innovadoras, y de cómo muchas de estas, que se vuelven virales (predominantes en redes sociales) nacen de forma espontánea y no precisamente dentro de una agencia de publicidad.

    El Cannes Lions premia anualmente las mejores piezas publicitarias en una serie muy amplia de categorías, desde anuncios institucionales, pasando por diseño de productivos, hasta promos diseñadas para celulares. El ciclo de conferencias es organizado por segundo año consecutivo por diario El Universo.Los gurús de la publicidad comparten en Guayaquil sus estrategias

    El Lions Edit Ecuador exhibe desde el lunes y hasta este martes 4 de agosto una selección de las piezas publicitarias ganadoras de la última premiación del Cannes Lions,  paralelamente se realizan charlas con publicistas ganadores del premio. Foto: Washi
    El Lions Edit Ecuador exhibe desde el lunes y hasta este martes 4 de agosto una selección de las piezas publicitarias ganadoras de la última premiación del Cannes Lions, paralelamente se realizan charlas con publicistas ganadores del premio. Foto: Washington Paspuel / Líderes
  • Los autoservicios y las tiendas comparten la clientela

    La tienda de barrio es el sitio que más flujo tiene en el momento de compra de los productos de cuidado personal. Pero en los autoservicios se adquiere un mayor volumen de los mismos. Así lo explica María José de la Vega, vocera de la firma Kantar Worldpanel.

    Según un estudio de la consultora, que se realizó en 1 000 hogares de Quito y Guayaquil (500 en cada ciudad) y se publicó en marzo, en las tiendas de barrio existe mayor frecuencia de compra, pero no significa que se adquiera mayor volumen. Los autoservicios mandan en el momento de la compra de esos productos.

    Así lo confirma Andrés Caicedo, quien atiende el Comercial Rosi, ubicado en el sur de Quito. Según él, lo que más vende en su tienda es papel higiénico, champú, jabones, toallas sanitarias, paños húmedos, pañales y toda la gama de desodorantes, en el orden indicado.

    Los paquetes de cuatro papeles higiénicos en uno o los dos en uno, son los que más se comercializan en la tienda de Caicedo. A la semana vende un bulto de ocho papeles higiénicos. Otro producto de buena rotación, según Caicedo, son las pastas dentales. A la semana se entregan unas 12. Por ese ítem, en esa tienda se hace un pedido cada 15 días.

    Las cifras de Corporación Favorita demuestran que el gasto del ecuatoriano, en productos de cuidado personal, ha crecido un 17% en los últimos tres años. Por esa razón, las perchas tienen buena rotación en estos productos.

    Allí se comercializan artículos de 15 empresas ecuatorianas. Pero los productos de las firmas extranjeras son las preferidas entre sus clientes. No se mencionó un porcentaje entre ambas, pero se detalló que los precios y las estrategias de posicionamiento son las razones para tener mayor aceptación entre los compradores.

    Además, en la cadena, lo que más se comercializa en productos de cuidado personal son: capilares, tratamientos faciales, bloqueadores, bronceadores y desodorantes. Según el estudio Kantar Worldpanel, los consumidores destinan mayor gasto al cuidado facial que al cabello. Además, se observa una tendencia a que los consumidores destinan parte de su presupuesto al consumo de productos con valor agregado para el cuidado del hogar como servilletas y toallas de cocina.

    Raphael Vintimilla, gerente de Marketing Personal Care-Unilever, dice que como empresa sintetizan su estrategia en ofrecer productos de calidad y en cumplir la promesa de cada producto; si presentan un champú anticaspa, es porque realmente soluciona el problema de la caspa. El ejecutivo menciona que Unilever tiene “una gama bastante amplia de productos, para cada necesidad de nuestros consumidores; y la disponibilidad en más de 70 000 puntos de venta a nivel nacional, en todos los canales”. Entre sus principales marcas están: Dove, Axe, Sedal, Clear, Rexona, Pond’s y Vasenol.

    En el 2010 se importaron USD 16, 2 millones en perfumes y aguas de tocador, según los datos del Banco Central del Ecuador. Un año después fueron USD 18,2 millones, y entre enero y mayo de este año la cifra fue de 11,5 millones. Desde Colombia se importa cerca del 50% de perfumes y aguas de tocador.

  • Los valores que comparten empresa y deporte

    Leonardo Gómez / Redacción Quito

    ¿Tienen algo en común el montañista ecuatoriano Iván Vallejo y el empresario estadounidense Donald Trump? Para Gabriel Rovayo, director del IDE Business School, ambos comparten valores que los impulsaron en su carrera a la cima.

    La coincidencia de valores como la perseverancia, la creatividad y la visión clara de objetivos, indica Rovayo, se debe a que deportistas y empresarios deben enfrentarse constantemente a retos y desafíos.

    “El deportista de élite se plantea metas como medallas olímpicas, récords, campeonatos… mientras que el empresario fija su proyecto de empresa, mercado, competencia y alcance”, dice Rovayo.

    Empresarios y deportistas, agrega, dedican gran parte de su tiempo a la consolidación de un equipo, aprenden a asumir sus decisiones y desarrollan alianzas con grupos estratégicos; también visualizan cada uno de los posibles escenarios en los que se desenvuelven.

    Para Iván Vallejo, tener una visión clara de a donde se quiere llegar es fundamental en el deporte y la empresa. También destaca la planificación, la pasión y la perseverancia. “Las cosas no se consiguen de la noche a la mañana”, asegura el montañista, quien actualmente se encuentra en una expedición en Katmandú, en donde el pasado 30 de septiembre coronó la cima del Manaslú, la octava montaña más alta del mundo, ubicada en la cordillera de los Himalayas, en Nepal.

    “Haber coronado la cima del Manaslú es producto de una planificación de tres años que comenzó en el 2009 con la selección del equipo, con quienes entrenamos todo ese tiempo. La disciplina es fundamental y todo eso debe estar acompañado de una buena actitud”, comenta.

    Otro valor que se requiere en la empresa y en el deporte es el trabajo en equipo. Así lo considera Diego Herrera, empresario de futbolistas que negoció el pase del crack ecuatoriano Antonio Valencia al Manchester United, en Inglaterra. “Deportista o empresario, debe saber aceptar las críticas y tener confianza, esa la base para salir adelante ante las adversidades y levantarse de las caídas”.

    Durante los Juegos Olímpicos de Londres, la Escuela de Negocios ESCP Europe, con sede en la capital inglesa, publicó el informe titulado ‘Valores Olímpicos y Empresariales’ en el que califica al deporte y a la empresa como un binomio perfecto.

    El informe destaca la visión clara de objetivos, el trabajo en equipo y la capacidad de liderazgo.

    Un buen entrenador, cita el estudio de la Escuela de Negocios ESCP Europe, es el que no dice lo que hay que hacer, sino que detecta los talentos de cada atleta y sabe sacarles partido. Asimismo, el rol del líder empresarial es de dirección y de guía, propiciando el espacio más adecuado para favorecer la motivación del equipo.

    Sacrificio y tesón también son mencionados en el informe. “No hay mejor símil que el de los medallistas olímpicos para conocer de cerca el esfuerzo y la tenacidad de los deportistas luchando por aquello que persiguen”.

    El atleta esmeraldeño Álex Quiñónez quien compitió en Londres 2012 y se ubicó séptimo en la final de los 200 metros planos, destaca la tenacidad y el ímpetu que todo deportista debe entregar. La empresaria Rosario Manzano, fundadora de Panificadora Ambato, destaca la creatividad como un valor. “No hay que tener miedo a innovar para generar nuevas estrategias en la cancha empresarial, ni deportiva”.

    Tres cualidades

    • El compromiso. Tanto el líder empresarial y el deportista deben estar comprometidos con la consecución de su objetivo para ser exitoso.
    • La madurez. La experiencia crea en el deportista un rendimiento físico esperado; en el empresario rentabilidad estable y posicionamiento.
    • La expansión. El deportista de élite se construye día a día al igual que una empresa sólida. Ambos buscan superar marcar y récords, la consolidación de logros e inversiones.

  • Dos generaciones comparten su gusto por elaborar zapatos

    Redacción Guayaquil

    Lulú es un emprendimiento que saltó al mercado de Guayaquil, en marzo pasado. Es una marca que nació con la renovación de un negocio familiar.

    A la hora de elegir zapatos se toma en cuenta la practicidad y la comodidad que puede ofrecer el calzado, puesto que son compañeros habituales en las largas jornadas de trabajo. A estos elementos, la guayaquileña Lucía Guambo añadió un toque de creatividad para ofrecer diseños llamativos. Así muestra calzados ‘Lulú’, un emprendimiento que combina los negocios y su afición por la moda.

    Ella es nieta del artesano Gonzalo Guambo, quien tiene 50 años de experiencia en la elaboración de zapatos en su local Calzado Mary (sur). Lucía recuerda que creció rodeada de cuero, telas y moldes. Ese gusto y conocimiento por el mundo del calzado la llevaron a dejar su antiguo trabajo en un banco, en septiembre del año pasado. El fin fue darle un nuevo enfoque al negocio familiar.

    La vibra creativa de Guambo empezó en su adolescencia y sus primeras clientas fueron compañeras del colegio, para quienes elaboraba modelos en conjunto con su abuelo. Hasta hace poco, con el incentivo de sus amigas, ese proyecto dejó de ser un hobby y se convirtió en una marca propia bajo la tutela de su abuelo. Para iniciar, invirtió USD 3 000.

    Guambo dice que empezó con tareas pequeñas, como la confección de zapatos de niña. Considera que su gran despegue fue la participación en la feria La Placita, que se desarrolló en mayo pasado por el Día de la Madre, en la Vía a la Costa. La fecha fue un motor y el resultado: 150 pares de zapatos vendidos.

    El inicio empresarial de Lulú estuvo planificado desde noviembre del año pasado, época en la que se dedicó a plasmar su arte en diseños de zapatos, mientras un colaborador de la zapatería de su abuelo le ayudaba en la manufacturación. En marzo pasado, el producto se terminó de definir: se probaron modelos y sacó la producción para su primera feria.

    El nicho de Lulú son mujeres entre 15 y 40 años de edad, pero también elabora modelos para niños de dos años, bajo pedido de sus madres. Guambo alista otra producción que venderá a Múa Boutique, en el centro comercial La Rotonda, en el norte de Guayaquil. La producción inicial para esta tienda fue de 80 pares.

    Ammy Romero se considera clienta fija de zapatos Lulú, ya que desde que salieron al mercado -dice- ha adquirido cinco pares, y rescata la calidad, acabado, costura, textura, color y diseños.

    El negocio

    Los precios. Los modelos ‘flats’ tienen un costo de USD 37, mientras que los zapatos altos y las plataformas, 45. Su utilidad es del 60%.

    La expansión. La microempresaria aspira incluir sus productos en otros centros comerciales de Guayaquil.