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  • El ecuatoriano se divide entre la compra digital y la física

    REDACCIÓN QUITO (I) 
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    Pese al importante dinamismo que tuvieron las compras en línea al inicio de la crisis sanitaria generada por el covid-19, hoy en día un grupo de ecuatorianos todavía está dispuesto a adquirir productos de manera física, en locales comerciales.

    El estudio Transacciones electrónicas en Ecuador durante covid-19, elaborado por la Cámara Ecuatoriana de Comercio Electrónico (CECE), la Universidad de Especialidades Espíritu Santo (UESS) y el Banco Pacífico, muestra que más personas comenzaron a comprar electrónicamente tras el virus. 

    Para armar el documento se recolectaron de manera virtual 1 225 encuestas a finales de mayo.
    El documento indica que el 32,40% de los consultados prevé seguir adquiriendo bienes y servicios de manera digital, pero el 40,10% asegura que irá a la tienda física aunque con menor regularidad. Consumidores como Fernando, jubilado y residente en el sector de El Condado, ya tienen ese comportamiento de compra.

    Él adquiere comida de restaurantes a través de una aplicación. “También he hecho compras de productos de supermercado. Sin embargo, yo sí suelo ir a comprar el pan en la panadería y me ha tocado ir a ver repuestos para mi auto en sitios especializados”.

    Fernando tiene 63 años y desde antes de la pandemia ya era un hábil comprador por Internet.
    A otros, la crisis les obligó a realizar su primera experiencia de compra en línea. El estudio revela que 13 de cada 100 encuestados empezó a hacerlo por el covid-19; les motivó el miedo al contagio, las dificultades de movilizarse debido al toque de queda y la necesidad de adaptarse a los cambios en el estilo de vida que trajo el virus.

    Mariana es también jubilada y tiene 64 años, vive en San José de Jarrín. Los días más difíciles de la cuarentena se quedó sin alimentos y no tuvo otra alternativa que usar Internet.

    “Ingresé a la página de almacenes Tía con la guía de mi hijo. Asomaban los productos con sus precios. Escogí los de primera necesidad. Fue rápido. La situación era muy complicada, por lo que las cosas se demoraron un poco en llegar. Me fue bien y, aunque he regresado al supermercado físico, sí volveré a comprar en línea”.

    Como parte de los hallazgos del estudio, no hubo mayores diferencias entre grupos etarios, de género o nivel socio económico en cuanto a la compra electrónica. Incluso, las personas de estrato bajo o adultos jóvenes, que estaban rezagados, lo hicieron.

    Eduardo, de 26 años y oriundo de Manta, comenta que allá no existen las grandes plataformas de compra digital, pero sí los llamados “moto servicio”. A través de un número de Whatsapp solicitan la compra de productos en supermercados, restaurantes, ferreterías, entre otros negocios ubicados en esa ciudad.

    Precisamente, el estudio revela que esa ‘app’ fue la que más usaron las personas para comprar tras la pandemia.

    Silvana Dakduk, directora del Observatorio de Comercio Electrónico de la UESS, indicó que a whatsapp le siguen las aplicaciones móviles, páginas web, redes sociales, portales de comercio electrónico, etc.

    Los resultados sobre las opciones de compra no generan sorpresa entre expertos digitales. Giovanni Bastidas, director académico de las maestrías en mercadotecnia de la Universidad de Las Américas (Udla), explica que whatsapp se convirtió en una vía para que los pequeños negocios o comercios barriales tuvieran la oportunidad de insertarse en el mundo digital de manera rápida. Además, es fácil para gente de cualquier edad hacer su pedido por esta aplicación y recibir la retroalimentación del vendedor.

    Bastidas agrega que la llegada de covid-19 obligó a que se vaya rompiendo la desconfianza que existía para comprar vía Internet. Los expertos coinciden en que el reto de los negocios, ahora, es lograr que el consumidor vea a lo digital como una opción permanente.

    El comercio digital toma mayor fuerza en medio d la pandemia del covid-19. Los consumidores se van adaptando. Foto: Freepik.es
    El comercio digital toma mayor fuerza en medio d la pandemia del covid-19. Los consumidores se van adaptando. Foto: Freepik.es
  • Silvana Vallejo: ‘La compra pública es el 5,4% del PIB’

    Pedro Maldonado

    (I) Editor del Semanario LÍDERES

    Silvana Vallejo, directora nacional del Servicio de Contratación Pública
    (Sercop), habla sobre las acciones tomadas para mejorar el trabajo con proveedores del Estado. ­Reconoce que en el pasado hubo sobreprecio y añade que los GAD van ganando protagonismo.

    ¿Cuántos actores participan en la compra pública en el país hoy en día?

    Hay 3 000 entidades contratantes. Allí están entidades del Ejecutivo, empresas públicas, los gobiernos autónomos descentralizados (GAD), juntas parroquiales, etc. Tenemos registrados alrededor de 300 000 proveedores, pero no todos son frecuentes. Los que sí tienen compra frecuente son unos 150 000 proveedores, de toda clase de productos, de todo lo que se imaginen. Tenemos alrededor de 30 000 ítems. Todo esto movió en el 2018 USD 7 000 millones. Lo tranzado tiene que ver más con recursos naturales y educación, luego están los sectores eléctrico, petrolero y otros.

    ¿Qué acciones se han desarrollado para mejorar el trabajo del Sercop?

    En el 2018 nos aliamos con organismos de control como la Fiscalía y la Contraloría. Eso nos ayudó a mejorar el monto total de la contratación pública en un 56%, esto significó que USD 3 000 millones de dólares fueron supervisados. Hay una interacción con el Ministerio de Finanzas para que las entidades contratantes mejoren la medición de sus precios. Con eso generamos ahorro y el año pasado se ahorraron USD 347 millones.

    ¿Cuáles son para usted las fortalezas que tienen las compras públicas en Ecuador?

    La mayor fortaleza es la tecnología que tenemos. Es tecnología hecha en el país desde el 2009. Fue desarrollada en módulos y fue creciendo. De todas maneras tenemos que actualizar para proyectarnos hasta el 2021. Otra fortaleza como institución es el equipo, son jóvenes muy bien preparados. El perfil principal es de abogados, normativos y litigantes. También tenemos programadores, así como especialistas en sectores como la mecánica, textil, calzado, minería… son sectorialistas para conocer los mercados.

    ¿Y debilidades que se puedan corregir?

    La necesidad de renovación tecnológica. Hemos crecido y ahora estamos cortos, por la magnitud que representa el trabajo, en la capacidad de personal, así como en algo de infraestructura y en la parte tecnológica. Estamos en una fase en la que tenemos que proyectarnos y crecer.

    Muchas veces las pequeñas y medianas empresas comentan sobre los inconvenientes que tienen al participar en proceso de compra pública. Algunas incluso dicen que ciertos procesos tienen acuerdos previos y que así es difícil competir.

    A veces no es el sistema el que esté mal, es la mala práctica que tienen funcionarios a cargo de la contratación pública o de los proveedores que realizan ‘lobby’ directo con la entidad que desean contratar. Siempre tratamos de generar mayor competencia con más proveedores. Cuando hay un solo proveedor se vende a un precio alto, cercano al del monopolio. Hemos analizado el tema y cuando hay dos proveedores el precio puede bajar un 10% o 15%, pero si hay tres o más proveedores los precios bajan hasta 30%. Cuando se detectan problemas, el Sercop interviene, controla y sanciona.

    ¿Qué tan común es que el Sercop intervenga?

    Nosotros recibimos entre 200 y 300 procesos diarios. Es bastante.

    ¿Qué tan complicado es tramitar y revisar esa cantidad de procesos?

    Lo hacemos a través de una matriz de riesgos, con apoyo tecnológico. Allí tenemos variables como frecuencia de la compra, denuncias ocurridas, valor del monto contractual, lugares, etc. Así sabemos dónde supervisar. Esa matriz de riesgo nos ayuda a detectar y a revisar un 56% de la compra pública. Nunca vamos a tener capacidad para supervisar el 100%, pero estamos yendo a la parte gruesa de la supervisión. Estamos haciendo una desconcentración, el control deben hacerlo las coordinaciones zonales, en cada uno de los territorios. Hablando de debilidades queremos fortalecer el análisis en el sector obras, no tenemos una unidad especializada, pero la estamos creando.

    ¿Con obras se refiere a…?

    Contratación de obras. Infraestructura, edificios. Debemos especializarnos mucho más en el tema de obras.

    ¿En qué sectores tienen más trabajo?

    En obras, que representa el 30% de la contratación pública. Luego están la compra de bienes y de servicios. Ya no tenemos mucha consultoría, que antes era un rubro alto. Estas áreas son las más complejas, las más recurrentes y de mayor monto.

    ¿Cómo afecta al trabajo del Sercop el actual momento económico el país, con la política de austeridad del gobierno y recortes en la nómina?

    Dentro de la política de austeridad hay varios impactos. El primero es a nivel macro, con la necesidad de optimizar más recursos; de hecho el monto respecto del PIB ha ido bajando. En 2011 o 2012, la compra pública representaba un 15% del PIB, hoy estamos en un 5,4% del PIB. Esto no necesariamente quiere decir que se ha comprado menos. En un análisis con el Banco Mundial vimos que, bajo el régimen especial, hubo adquisiciones con precios de hasta ocho veces más que el precio. Ya en régimen común, claro que va a bajar la cantidad del monto.

    ¿Hubo sobreprecio?

    Sí, sin duda, en el régimen especial. Por eso estamos restringiendo el régimen especial. Entonces esto deja ver que no hemos comprado menos, sino que estamos optimizando y reforzando la compra pública. El Ejecutivo compraba más, pero ahora los que compran más son los gobiernos autónomos descentralizados (GAD), que tienen el 51% de la compra pública.

    ¿A qué se debe que los GAD sean los que más compra pública hacen?

    Porque el Gobierno se puso al día en las transferencias a los GAD. Además, los préstamos a través del Banco de Desarrollo inyectaron dinero y eso da mayor dinamismo en la compra pública. El Sercop se está reestructurando, teníamos 470 personas, hoy somos cerca de 380 personas en el país.
    Tratamos que las áreas sustan­­cia­les se mantengan y se ha re­du­cido personal en otras áreas.

    La semana pasada Ecuador fue sede de un simposio internacional de contratación pública en donde participaron representantes de 12 países. ¿Qué se espera ahora, luego de ese encuentro?

    La idea es tener una estrategia regional con alcance hemisférico sobre las buenas prácticas. Allí se requieren tres factores: el uso de tecnología como el big data, que ya se utiliza en el país, la voluntad política de avanzar en el tema y tener una normativa coherente. Esto permitirá ser transparentes.

    ¿Qué tan complicado es lograr esa transparencia?

    Siempre hay quien quiere incumplir la ley o supuestas emergencias que no son tales. Es un tema de corresponsabilidad entre los actores del sistema.

    Hoja de Vida

    Formación. Es economista de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Además, tiene un Máster en Economía Empresarial del Instituto Centroamericano de Administración de Empresas, Incae. Tiene estudios en Políticas Públicas para la asociatividad y desarrollo rural, así como en Comercio Exterior y Negociaciones Comerciales.

    Cargos anteriores. Fue Viceministra de Política y Servicios de Comercio Exterior. Además, fue la directora de Promoción de Exportaciones e Inversiones, ProEcuador.

    Cargo actual. Es la directora nacional del Servicio de Contratación Pública (Sercop).

    Entrevista a Silva Vallejo, directora nacional del Servicio de Contratación Pública. Fotos: Javier Flores / LÍDERES
    Entrevista a Silva Vallejo, directora nacional del Servicio de Contratación Pública. Fotos: Javier Flores / LÍDERES
  • La peruana Unicon adquirió Hormigonera Quito

    Redacción Quito

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    La industria del cemento tiene un nuevo actor. La peruana Unicon (Unión de Concreteras), empresa de producción y distribución de concreto premezclado y subsidiaria del Grupo Unacem, adquirió por USD 13 millones Hormigonera Quito. De esta manera la firma del país vecino consolida su estrategia de crecimiento sostenible y a largo plazo en el Ecuador.

    Unicon, con una trayectoria de más de 50 años en el mercado peruano, valora la experiencia y conocimiento de Hormigonera Quito, fundada en 1984, según un comunicado. Para Sergio Terán, gerente General de Unicon, “Hormigonera Quito tiene un mercado consolidado y un fuerte mercado potencial, además de un equipo de trabajo altamente calificado, lo que motivó a la empresa a hacer esta importante inversión, que demuestra su firme confianza en el Ecuador”.

    Unacem Ecuador y Unicon Ecuador son empresas independientes y autónomas, cada una con representación legal independiente.

    En el mercado del cemento ecuatoriano ya existen antecedentes de la participación de empresas peruanas. En noviembre del 2014, Unacem cerró la operación de compra de Lafarge Cementos por unos USD 517 millones. La transacción se dio mediante Oferta Pública de Acciones (OPA) y Unacem adquirió el 98.57% de las acciones de Lafarge Cementos en Ecuador, propiedad del grupo francés Lafarge.

    Unicon, con una trayectoria de más de 50 años en el mercado peruano, valora la experiencia y conocimiento de Hormigonera Quito, fundada en 1984
    Unicon, con una trayectoria de más de 50 años en el mercado peruano, valora la experiencia y conocimiento de Hormigonera Quito, fundada en 1984. Foto: Archivo EL COMERCIO
  • Netflix compra la editorial de cómic Millarworld en su primera adquisición

    Agencia EFE

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    Netflix anunció hoy la compra de la editorial de cómic Millarworld, que se convertirá en la primera adquisición empresarial en la historia de la compañía.

    En un comunicado, la plataforma de contenidos audiovisuales explicó que prevé llevar al cine y a la televisión algunas de las historias de la editorial, que además seguirá creando nuevos contenidos bajo el sello de Netflix.

    La empresa no dio a conocer la cantidad que ha pagado por Millarworld, fundada por Mark Millar, creador de conocidos cómics como ‘Kick-Ass’, ‘Kingsman’ o ‘Wanted’.

    Durante sus años en Marvel, Millar fue además responsable de las historias que inspiraron películas de éxito como la primera entrega de ‘The Avengers’ o ‘Logan’.

    Según Netflix, la operación es una «progresión natural» en sus esfuerzos para trabajar directamente con creadores y adquirir contenidos interesantes.

    La empresa destacó, en ese sentido, que Millar es responsable de «algunas de las historias y personajes más memorables de la historia reciente».

    Las acciones de Netflix, que han subido un 46 % en lo que va de año, registraban hoy un ligero retroceso en la Bolsa de Nueva York.

    La operación de Netflix es un esfuerzo para trabajar directamente con creadores y adquirir contenidos interesantes.
    La operación de Netflix es un esfuerzo para trabajar directamente con creadores y adquirir contenidos interesantes.
  • Amazon extiende su imperio comercial con la compra de la cadena Whole Foods

    Agencia EFE

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    El gigante de comercio electrónico Amazon demostró una vez más cómo se está imponiendo en el sector minorista al anunciar la compra de la cadena de supermercados Whole Foods, en una operación valorada en USD 13 700 millones

    La fusión, que se espera quede completada en el segundo semestre de este año, implica que Amazon asumirá también la deuda de la cadena de supermercados, fundada en 1978 y que tiene 460 tiendas en Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido.

    Amazon, que comenzó vendiendo libros por internet en 1994, se ha convertido en un gigante de comercio electrónico para todo tipo de productos, y ahora amplía su presencia con la mayor operación en la historia de esa firma.

    El paso dado por Amazon representa un avance gigante, a la vez que más arriesgado, a partir de una serie de decisiones anteriores que incluían el comercio electrónico de comida fresca y la apertura de una serie de tiendas físicas.

    «Millones de personas aman Whole Foods Market porque ofrecen los mejores alimentos naturales y orgánicos, y consigue que sea divertido comer saludablemente», afirmó Jeff Bezos en el comunicado en el que se da cuenta de esta operación.

    «Whole Foods -añadió- ha estado dando satisfacción, deleitando y nutriendo a sus clientes durante casi cuatro décadas. Están haciendo un trabajo increíble y queremos que eso continúe».

    La cadena de supermercados, líder en productos orgánicos, estaba resintiéndose últimamente de la crisis que viene atravesando el sector comercial minorista tradicional, frente al avance del electrónico.

    De hecho, importantes accionistas de la firma estaban presionando en favor de una fusión. Las ventas de Whole Foods han caído cada trimestre desde septiembre de 2015 y los títulos de la firma han perdido la mitad de su valor desde su récord de 2013.

    Hoy, Amazon anunció que pagará USD 42 por cada título de Whole Foods, muy por encima de los USD 33,07 con los que cerró en la sesión bursátil del jueves.

    El anuncio tuvo un impacto importante para los títulos de Amazon, ya que estaban ganando un 3,1 % hora y media después de la apertura de Wall Street y, como era de esperarse, eran los más activos en el sector tecnológico.

    Y, entre la competencia, los títulos de la firma Wal-Mart, la cadena minorista más importante de Estados Unidos, estaban cayendo a la misma hora un 5,5 %.

    De acuerdo con el anuncio de Amazon, que tiene su sede en la ciudad noroccidental de Seattle, Whole Foods continuará operando con esa marca, muy extendida entre los sectores más jóvenes amantes de la comida orgánica y las clases más acomodadas de Estados Unidos.

    Además, John Mackey, fundador de la cadena de supermercados, seguirá al frente de la compañía, con sede central en Austin, en el estado de Texas.

    «Esta operación representa una oportunidad para maximizar el valor de los accionistas de Whole Foods Market, a la vez que extender nuestra misión y aportar la mejor calidad, experiencia, conveniencia e innovación para nuestros clientes», afirmó Mackey.

    La operación, aparte del positivo impacto bursátil, estaba siendo muy bien recibida por los analistas.

    «Esa marca es un buen complemento para Amazon y les permitirá dirigirse de una forma más agresiva en el mercado de entrega de alimentos frescos a domicilio», afirmó a la cadena financiera CNBC el directivo de la firma Technomic Darren Tristano.

    Pero también destacaron las diferencia del modelo entre las dos firmas, ya que Amazon es fundamentalmente una plataforma para la venta de productos a los precios más bajos, y Whole Foods se enfoca en el sector de las clases más acomodadas.

    La compra de Whole Foods permite a Amazon consolidar posiciones en el sector del comercio de alimentos y atajar los intentos del gigante comercial Wal-Mart por ampliar su propia presencia en el comercio electrónico ofreciendo sus propios productos en ese medio.

    La operación se conoce en una etapa en la que el comercio minorista de Estados Unidos viene sufriendo una profunda crisis por la caída de sus ventas y que está afectado a enormes grupos del sector como Macys y JC Penney.

    Las ventas en las tiendas tradicionales siguen cayendo en EE.UU. mientras que las de Amazon, por ejemplo, en el primer trimestre de este año crecieron un 23 %, reflejando el cambio de la tendencia entre los consumidores.

    El paso dado por Amazon representa un avance gigante, a la vez que más arriesgado. Foto: AFP
    El paso dado por Amazon representa un avance gigante, a la vez que más arriesgado. Foto: AFP
  • La CE autoriza la compra de LinkedIn por Microsoft, con condiciones

    Agencia EFE

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    La Comisión Europea (CE) autorizó hoy 6 de diciembre la compra de la red social de uso profesional LinkedIn por el gigante tecnológico estadounidense Microsoft, aunque estableció una serie de condiciones para garantizar la libre competencia.

    El Ejecutivo comunitario señaló en un comunicado que da luz verde a la adquisición, valorada en unos 26.200 millones de dólares, siempre que Microsoft cumpla con una serie de compromisos anexos a la compra.

    En primer lugar, la compañía tendrá que garantizar que permitirá que los fabricantes y distribuidores de ordenadores personales no instalen LinkedIn en sus terminales, y a los usuarios desinstalarlo si viene de fábrica.

    Además, Bruselas requiere que Microsoft permita que sus competidores en servicios de redes sociales mantengan los «niveles actuales de interoperabilidad con la gama de productos Microsoft Office».

    Por último, la CE exige al gigante tecnológico que garantice a la competencia el acceso a «Microsoft Graph», una aplicación creada para que los diseñadores de programas, con el acuerdo del usuario, puedan servirse de los datos almacenados en la «nube» de Microsoft.
    Los compromisos de la compañía deberán mantenerse durante un período mínimo de cinco años y el Ejecutivo comunitario vigilará para que se respete su cumplimiento.

    «Esos compromisos resuelven los problemas de competencia constatados por la Comisión», agregó la CE en un comunicado.

    La comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager, declaró en un comunicado que la decisión de la Comisión «garantiza que los europeos puedan continuar eligiendo entre diferentes redes sociales profesionales».

    Foto, logo de LinkedIn
    Foto, logo de LinkedIn
  • Bayer anuncia compra del gigante agrícola Monsanto

    Agencia AFP

    El grupo farmacéutico alemán Bayer logró este miércoles 14 de septiembre del 2016, tras meses de negociaciones, comprar al controvertido fabricante de pesticidas y semillas genéticamente modificadas Monsanto, en la adquisición más cara jamás realizada por un grupo alemán.

    “Bayer y Monsanto firmaron el miércoles un acuerdo de fusión» de 128 dólares por acción, anunció Bayer en un comunicado.

    Este precio da un valor total de 66 000 millones de dólares (casi 59 000 millones de euros) al gigante americano, fabricante del polémico herbicida Roundup (glifosato), cuyos efectos en la salud humana ha sido cuestionados repetidamente.

    De esta forma, Bayer logró evitar que las negociaciones se torcieran con el grupo estadounidense.

    Pero Monsanto, rey de las semillas transgénicas de maíz, trigo y soja, no se ha dejado convencer fácilmente: la primer oferta formulada en mayo fue de 122 dólares por acción, un total de 55 000 millones de euros.

    ‘Demasiado caro’

    Las distintas ofertas propuestas por Bayer desde mayo, cada vez más elevadas, habían sido declinadas hasta ahora por el grupo estadounidense, que se mostraba abierto a negociar haciendo saber que tenía otras proposiciones sobre la mesa. Pero los misteriosos rivales nunca se materializaron.

    El otro gran nombre de la industria química alemana, BASF, rechazó lanzarse a la arena, pese a seguir con atención las eventuales cesiones que las autoridades de la competencia podrían exigir.

    “No me gusta esta transacción”, afirma el analista de DZ Bank, Peter Spengler. “Realmente, Bayer está pagando demasiado caro, así que deberá lograr el mayor beneficio” posible de la fusión, consideró.

    “La transición aúna dos actividades diferentes, pero fuertemente complementarias ”en términos de semillas, fertilizantes y pesticidas, señalaba Bayer en su comunicado.

    Juntos, Bayer y Monsanto se convertirán en un gigante mundial con una cifra de negocios anual de 23 000 millones de euros (25 800 millones de dólares) y una plantilla de casi 140 000 empleados.

    Cuestión de reputación 

    En Alemania, un país cuya sociedad se opone mayoritariamente a los transgénicos, la compra de Monstanto por parte de una de las compañías históricas de la industria nacional, ha caído como un jarro de agua fría entre las organizaciones y políticos ecologistas, que también critican con frecuencia los pesticidas de Bayer y califican la fusión de “matrimonio infernal”.

    “La adquisición de Monsanto significa más transgénicos y más glifosato en el campo”, algo que rechazan los consumidores, advirtió la oenegé Campact el miércoles.

    Pero desde el principio, el nuevo presidente de Bayer Werner Baumann aseguró que sería capaz de “lidiar con la reputación de Monsanto”, esperando compensarla con la imagen de su propio gurpo.

    Ciertos agricultores también temen verse atados de pies y manos a la hora de negociar con un solo proveedor la compra de semillas, fertilizantes y pesticidas.

    Porque esta fusión es solo el último episodio de un proceso de creciente concentración en la industria química.

    Confrontados a los bajos precios de las materias primas, los estadounidenses Dow Chemical y DuPont decidieron igualmente fusionarse, un matrimonio que Bruselas está examinando actualmente. Mientras, la china ChemChina quiere comprar a la suiza Syngenta, que durante una época fue cortejada por Monsanto.

    Se espera que el acercamiento entre Bayer y Monsanto, que ambos grupos quieren cerrar antes de 2017, aumente su beneficio bruto de explotación en torno a 1 300 millones de euros (1 500 millones de dólares) al cabo de tres años.

    Poniendo 66 000 millones de euros sobre la mesa, Bayer se gana la medalla a la mayor adquisición de la historia realizada por una empresa alemana, puesto que hasta ahora correspondía a la automovilística Daimler, que pagó 36 000 millones de dólares a finales de los años noventa por la estadounidense Chrysler.

    Se trata de un alto precio que Bayer pretende financiar con deuda y emisión de acciones, aunque las agencias de calificación ya han advertido que supondrá un descenso en la nota del grupo de Leverkusen (oeste).

    En la bolsa de Frácfort, el epílogo de esta saga fue aplaudido, con un alza de 2,39% a 95,53 euros de la acción Bayer a las 11:52 GMT.

    Tras meses de negociaciones, el grupo farmacéutico alemán Bayer logró comprar al controvertido fabricante de pesticidas y semillas genéticamente modificadas Monsanto. Foto: AFP
    Tras meses de negociaciones, el grupo farmacéutico alemán Bayer logró comprar al controvertido fabricante de pesticidas y semillas genéticamente modificadas Monsanto. Foto: AFP
  • El fundador de Ikea se compra la ropa en mercados de segunda mano

    Agencia AFP

    El fundador de la marca de muebles Ikea, el multimillonario sueco Ingvar Kamprad, se compra sus ropas en mercados de segunda mano, para ahorrar dinero, explicó el legendario empresario en un documental que fue emitido el miércoles.

    Kamprad, que cumplirá 90 años el 30 de marzo, es conocido por su austeridad, que asegura que lo ayudó a convertir a Ikea en una de las marcas internacionales más conocidas.

    “Creo que toda mi ropa la he comprado desde siempre en mercados de segunda mano. Quiero dar un buen ejemplo”, dijo a la cadena televisiva sueca TV4, según el diario de negocios Dagens Industri, que tuvo acceso al documental.

    “Ser ahorrador forma parte de la naturaleza en Smaland” añadió en alusión a la región agrícola del sur de Suecia de donde proviene.

    Según la prensa sueca, Kamprad tiene una fortuna estimada en 610 millones de coronas (unos 65 500 millones de euros) , indicaron informes citados en medios de comunicación.

    El multimillonario, que según la revista estadounidense Forbes en 2006 era el cuarto hombre más rico del planeta, es conocido por su avaricia.

    En 2008 explicó al diario sueco Sydsvenskan que los 22 euros que le costó el barbero en Holanda le había alterado el presupuesto.

    A partir de 2010 Kamprad cedió el negocio a sus hijos.

    Ingvar Kamprad y algunos textos de sus políticas figuran en los portales web de Ikea. Foto Captura de pantalla
    Ingvar Kamprad y algunos textos de sus políticas figuran en los portales web de Ikea. Foto Captura de pantalla
  • IBM insiste en la salud y compra otra empresa en USD 2 600 millones

    Agencia AFP

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    El gigante estadounidense de la informática IBM anunció el jueves 18 de febrero del 2016 la compra en USD 2 600 millones de una empresa de datos médicos para reforzar su plataforma Watson Health.

    Al comprar la firma Truven Health Analytics, IBM apunta a duplicar el tamaño de Watson Health, que domina el sector de datos de salud, en un momento de auge de los accesorios médicos conectados a la web.

    Truven, que cuenta con 8 500, entre ellos el gobierno federal de Estados Unidos, permitirá a IBM ofrecer más servicios a médicos y hospitales. Sus datos ayudarán a mejorar el sistema de inteligencia artificial Watson, dijo IBM.

    Truven es la cuarta empresa vinculada a la salud adquirida por IBM desde el lanzamiento de su unidad Watson Health en abril pasado.

    Destinado a médicos, investigadores y aseguradores, el supercomputador Watson Health permite registrar anónimamente y compartir en línea los datos acumulados a fin de analizarlos mejor.

    IBM es capaz de fabricar microprocesadores con componentes de 7 nanómetros de ancho. Foto: Archivo
    IBM es capaz de fabricar microprocesadores con componentes de 7 nanómetros de ancho. Foto: Archivo
  • Grupo chino Wanda compra estudio de Hollywood

    Agencia DPA

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    El grupo chino Wanda se hizo con el gran estudio de cine californiano Legendary Entertainment por  USD 3 500 millones, en la hasta ahora mayor adquisición china en Hollywood, anunciaron el martes 12 de enero del 2016 ambas empresas ante la prensa en Pekín.

    Wanda tendrá la mayoría de Legendary, la factoría que produjo éxitos como ‘Jurassic Park’, ‘Batman’, ‘Godzilla’ o ‘Inception’. La empresa con sede en la localidad china de Dalian aseguró que se trata de «la mayor adquisición china fuera del país en el ámbito de la cultura».

    El grupo es el mayor gestor de cine del mundo y es dueño desde 2012 junto con AMC Entertainment de la segunda mayor cadena de cines en Estados Unidos. Al frente del consorcio, que hasta la fecha había centrado sus inversiones en hoteles, centros comerciales e inmuebles, figura el multimillonario Wang Jianlin, uno de los chinos más ricos del país.

    La empresa está construyendo en la ciudad portuaria de Qingdao un enorme complejo de estudios de cine y televisión que tiene previsto abrir sus puertas en 2017. «Tenemos mucho que aprender», cita la revista «Variety» al fundador de Wanda. «La industria cinematográfica china está unos 30 ó 50 años por detrás de la de Estados Unidos», agregó.

    Wang ya es un influyente productor de cine en China, pero su ambición es tener una «posición en la industria cinematográfica global». Unas pocas empresas estadounidenses controlan el mercado mundial. Wanda quiere ahora cambiar el panorama, dijo el empresario, que tiene también buenas conexione políticas. «Juntos, Wanda y Legendary quieren crear una empresa de entretenimiento completamente nueva», explicó el presidente de Legendary, Thomas Tull, que en el futuro seguirá dirigiendo la empresa californiana. La demanda crece en todo el mundo y especialmente en China.

    Ambas empresas ratifican su fortaleza con su unión. «Es un honor formar parte de la familia Wanda», dijo Tull. China ya es actualmente el segundo mayor cinematográfico del mundo y en unos pocos años podría superar a Estados Unidos.

    La taquilla en la república popular china, donde Wanda tiene la mayor cadena de cines, aumentó el año pasado casi un 50 por ciento. Tras la adquisición, Legendary podría en un futuro producir más películas chinas.

    El gigante de Hollywood ya tiene la filial Legendary East, que actualmente rueda con el director chino Zhang Yimou una película sobre la Gran Muralla en la que participa el actor Matt Damon y cuyo mercado se espera que sea internacional. Wanda amplía con Legendary su mercado internacional. En agosto de 2015 la empresa compró por USD 650 millones la marca ‘Ironman’ y la World Triathlon Corporation.

    Hace un año, el grupo desembarcó además en el fútbol con una inversión de USD 45 millones  para hacerse con un 20 % del club de fútbol español del Atlético de Madrid. Wanda además compró por casi 1.000 millones de euros la empresa suiza de marketing de deporte Infront.

    El Paseo de la Fama de Hollywood, California, Estados Unidos. Foto: EFE
    El Paseo de la Fama de Hollywood, California, Estados Unidos. Foto: EFE