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  • Compromiso Ecuador quiere que se pregunte: ‘¿Está de acuerdo con la reelección indefinida del Presidente?’

    Érika Guarachi

    Que se realice una consulta popular con una sola pregunta: «¿Está usted de acuerdo con la reelección indefinida del Presidente de la República y de otros cargos de elección popular?». Esa es la propuesta que presentó hoy miércoles 11 de febrero la organización Compromiso Ecuador en el Consejo Nacional Electoral (CNE).

    La iniciativa es liderada por César Montúfar, de la Concertación, y Guillermo Lasso, de Creo. Los dos, lideraron esta mañana una marcha hacia el CNE.

    «Democracia sí, enmienda no», se escuchaba a través de un altavoz, en la manifestación que a las 11:00 se concentraba en las inmediaciones del organismo electoral.

    «Queremos consulta, queremos consulta», insistían los ciudadanos, quienes en su mayoría llegaron de provincias como Los Ríos, Esmeraldas y Manabí. En las inmediaciones de la Tribuna de la avenida De los Shyris se estacionaron los buses interprovinciales y escolares, en los cuales fueron transportados desde anoche.Debido a la movilización, desde las 09:30 se interrumpió la circulación vehicular en las avenidas De los Shyris (donde se inició la marcha) y en la Eloy Alfaro.

    A esta hora (11:00) está cerrado el paso de automotores por la 6 de Diciembre, de sur a norte, a la altura de la calle Bosmediano, en los exteriores del CNE.

    El sistema de transporte metropolitano, Ecovía, opera con normalidad en la 6 de Diciembre.

    En las afueras del Consejo hay presencia policial motorizada y a pie, así como personal de la Agencia Metropolitana de Tránsito (AMT) para dirigir el tránsito.

    Marcha de Compromiso Ecuador llega al edificio del CNE, en Quito. Foto: Érika Guarachi / EL COMERCIO.
    Marcha de Compromiso Ecuador llega al edificio del CNE, en Quito. Foto: Érika Guarachi / EL COMERCIO.

  • Un compromiso de austeridad

    Ingrid Orjuela. El Nacional de Venezuela (GDA)

    Recesión y desempleo. Bajo ese panorama Europa se prepara para una nueva era de disciplina fiscal y unión económica, que comienza con el pacto de austeridad al que se comprometieron 25 países del bloque ­a excepción del Reino Unido y la República Checa­, para contener la crisis de la deuda pública y de déficit fiscal, pero el escepticismo ante el cumplimento de las metas y el creciente malestar de la población ensombrecen el camino hacia la recuperación de la Zona Euro.

    El pacto obliga a los signatarios a incluir en su Constitución similares medidas para mantener el déficit estructural anual por debajo de 0,5% del PIB, y propone sanciones para los que sobrepasen el 3% que fija el Pacto de Estabilidad y Crecimiento, y si la deuda supera el 60% del PIB deberá bajar 20% cada año.

    Además, los presupuestos nacionales deberán lograr un equilibrio o un superávit de las cuentas. Si estas normas no se cumplen se aplicarán medidas correctivas bajo la jurisdicción del Tribunal de Justicia europeo.

    “Europa apostó por la austeridad, lo que es opuesto al crecimiento, y resulta irónico por la crisis de confianza. Esa decisión se traduce en medidas antipopulares, y es un detonante, porque se gestó un problema de lucha de clases, pues la población siente que los gobiernos defienden los intereses de los empresarios y la banca y no a ella”, dice Andrés Trujillo, analista de Banctrust.

  • La atención médica es el compromiso de la familia

    Redacción Quito

    En la planta baja de un edificio, compuesto por tres pisos, comenzó a operar la clínica María Auxiliadora, en 1992. Allí habían dos camillas, una máquina portátil de rayos X y un laboratorio clínico. Los dos pisos restantes, las seis personas que integran la familia Arias . los usaban como su vivienda.

    Cesar Arias, médico de profesión, luego de su turno en el Hospital Carlos Andrade Marín del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), atendía a otros pacientes en su dispensario.

    Gladys Calvache administraba el lugar mientras su esposo, César trabajaba en el IESS. Ella se encargaba de gestionar la atención médica, en donde en los inicios atendían cuatro especialistas. El sitio arrancó con una inversión de 3 millones de sucres (unos USD 1 000 en la época). Los ahorros familiares permitieron empezar con la clínica y se adquirieron camillas, microscopios, sábanas, equipo médico, etc.

    Entre una y otra cirugía, atención de urgencias, la clínica -que siempre ha funcionado en el norte por el sector del Aeropuerto-, incrementó el número de pacientes, por lo que a partir del 2003 aumentó el servicio de atención médica.

    Se habilitaron dos quirófanos, una sala de cuidados intensivos y 10 habitaciones. Además, la familia sacrificó la comodidad en el edificio, para que la clínica tenga más espacio. La ampliación física y la adquisición de equipos tuvo una inversión de USD 100 000, financiados con la venta de algunas propiedades familiares.

    “Antes de esa inversión, la clínica estuvo a punto de cerrar”, dice Calvache. La dolarización del 2000 afectó las arcas de la clínica. La familia se endeudó en dólares y estuvo a punto de no cumplir sus obligaciones financieras. Sin embargo, Arias recuerda que un contrato de medicina preventiva para Banco Pichincha, “salvó los muebles del lugar”.

    La clínica tiene una ambulancia y un quirófano inteligente. En el 2010, su facturación alcanzó los USD 300 000. Para el 2011, esa cifra se incrementó en unos USD 100 000 y para finalizar este año, el objetivo es superar los USD 500 000.

    César Arias rescata el valor de su Clínica y explica que ha crecido gracias al trabajo de su familia. Uno de sus hijos, Antonio, es el gerente de María Auxiliadora. Sus otros dos hijos, Cristina y Pedro, son médicos especialistas, ella en urgencias y él en cirugía, respectivamente.

    Arias asegura que el acceso para que más personas sean atendidas en clínicas privadas mediante seguros públicos, privados u obligatorios ha impulsado su emprendimiento. Por ejemplo, el convenio que mantiene el Estado con algunas clínicas para que los afiliados al IESS puedan tener atención en establecimientos privados, ha sido un impulso. Sin olvidar la cobertura de seguros como el Soat u otros planes de aseguradoras privadas, que mantienen convenios con la Clínica.

    Carolina Jibaja llevó a su hijo de 5 años en la Clínica hace un año, para una atención médica. Su pequeño niño sufrió una rotura de codo y allí recibió atención médica, que según esta madre de familia, fue un servicio que la dejó tranquila.

    La Clínica atiende un promedio de 500 emergencias al mes. En su equipo de profesionales constan 80 médicos de llamada; es decir, dependiendo de la necesidad este centro médico se comunica con un especialista para que atienda a cada uno de los pacientes, según el caso.

  • El compromiso con la sociedad es vital

    Lilia Arias. Redacción Loja/ LÍDERES

    La Universidad Nacional de Loja (UNL) es parte de la historia de la región sur del país. Durante sus 155 años de vida institucional ha formado profesionales en las diferentes ramas académicas.

    La UNL es una institución pública que fue creada por Decreto del 31 de diciembre de 1859, en el Gobierno Federal de Loja, presidido por Manuel Carrión Pizano. Se dispuso que funcione adscrita al Colegio San Bernardo (actualmente Colegio Bernardo Valdivieso), impartiendo estudios superiores de Teología, Jurisprudencia y Medicina.

    Las dos últimas carreras aún se mantienen y las que se seguirán ofertando, con un modelo académico actualizado. Pero es la investigación la que ha sido el hilo conductor entre sociedad y academia. Esto permite brindar profesionales que se vinculen a distintas áreas.

    Para Rómulo Chávez, director de Investigación de la UNL, una universidad no solo observa la problemática social, también entrega soluciones, que con la articulación de las instituciones públicas, como prefecturas, municipios y organismos privados locales, comparte con la comunidad sus proyectos e iniciativas.

    Desde septiembre del 2012, la UNL articula las investigaciones de las ocho áreas en el Centro de Investigaciones. Su Director explica que esta unificación ha permitido fortalecer las investigaciones que se desarrollaban en las distintas áreas, «como islas independientes».

    Son 53 publicaciones que se han presentado a la sociedad, en las ramas de biotecnología (20) y del Centro de Estudios y desarrollo de la Amazonía (33). De estas cifras, seis en revistas indexadas internacionales con temas específicos.

    El presupuesto destinado a la investigación científica ha sido amplio. Es así que en el 2012 fue de USD 493 582 y en el 2014 subió a 1,5 millones. Esta inversión ha permitido adquirir equipos sofisticados para optimizar los análisis.

    Martha Reyes, vicerrectora de la UNL, indica que el objetivo es posicionar a la institución como una Universidad de Docencia e Investigación, con sólidas bases científicas y técnicas.

    Para lograr este objetivo se trabaja en varios componentes. Uno de ellos es el fortalecimiento de la docencia, con aquellos profesores que quieran continuar sus estudios a nivel de doctorado.

    La meta es contar con 60% de doctores en la planta docente para el próximo quinquenio. En este año son 60 docentes que buscan su nivel de doctorado en diferentes países en América y Europa.

    Otro de los componentes es el rediseño de las carreras. Esto permitirá ofertar profesiones que se acoplen a una realidad social, que aportará al desarrollo de la zona sur del país.

    Desde la institución se aplican estudios para adaptar las nuevas carreras, que permitan brindar conocimientos actualizados. Este es el nuevo modelo académico, acorde con el desarrollo de la ciencia, tecnología y epistemología.

    El intercambio de conocimiento con otras instituciones de educación superior del país y el mundo se ha desarrollado siempre, afirma Teresa Ordóñez, funcionaria de la oficina de Cooperación Internacional de la UNL.

    Cifras universitarias

    El presupuesto. Los recursos destinados para este año suman 53,4 millones.

    La planta docente. El total de docentes con que cuenta la Universidad es de 558 docentes, hasta el 2013.

    El campus. El área ocupada por la UNL en Loja es de 565,47 hectáreas.

    Otras instalaciones. Adicionalmente, la UNL cuenta con centros de desarrollo tecnológico y de investigación en el Padmi (Zamora Chinchipe) y Zapotepamba (Cantón Paltas, Loja).

    La infraestructura. De acuerdo con el Informe de Labores 2008-2013, se han invertido USD 11 millones en reestructuraciones y adecuaciones físicas.