Etiqueta: concepto

  • El concepto que cambia el consumo

    Redacción Quito

    (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    La economía circular se posiciona con fuerza en los debates y decisiones mundiales. Este concepto, relacionado a la ecología y la sustentabilidad, representa grandes oportunidades, pero también retos a superar.

    Según diferentes informes mundiales, un giro hacia este modelo traería beneficios económicos, sociales y ambientales.

    Una de las causas que se encuentran detrás de este ‘boom’ en la búsqueda de un modelo económico sostenible es el aumento en la generación de desechos a escala mundial y sus afectaciones al ecosistema, lo que ha alertado a los gobiernos y organizaciones.

    Según el informe del Banco Mundial, titulado ‘Los desechos 2.0: Un panorama mundial de la gestión de desechos sólidos hasta 2050’, los desechos crecerán un 70% en los próximos 30 años. Se pasará de 2 100 millones de toneladas en 2018, a 3 400 millones.

    El informe señala como uno de los problemas a la mala gestión de residuos sólidos, de manera especial en los países de ingreso bajo, donde solo se recupera el 4% de los residuos a comparación de los países de ingreso alto, que logran recuperar más de un tercio de los desechos.

    Por otra parte, en la generación de desechos, los países de ingresos más altos, que solo representan el 16% de la población mundial, generan el 34% de la basura del mundo.

    En este contexto surge el concepto de economía circular. Se refiere a un modelo económico caracterizado por transformar las tendencias de consumo y los modos de producción.

    La fundación Ellen MacArthur, en el informe ejecutivo Hacia una economía circular, señala tres principios en los que se fundamenta este modelo.

    Bajo este concepto los productos se diseñan para ser desensamblados y reutilizados. El segundo principio señala que en su producción se utilizan materiales y componentes que pueden retornar fácilmente a la biosfera. Por último, la energía utilizada en este proceso debe ser de origen renovable.

    La empresa ecuatoriana Ecocaucho ha visto en la economía circular una oportunidad de negocio, mediante la reutilización de neumáticos usados. Este material se usa para crear llantas renovadas, pisos, moquetas y distintos elementos viales. Desde 2013 hasta la fecha se han reutilizado 313 519 neumáticos.

    El Foro Económico Mundial asegura que la economía circular podría representar 1 trillón de dólares en ahorro de materiales al año, para 2025, y la generación de 100 000 nuevos empleos.

    Empresas grandes y pequeñas tienen planes para la gestión de residuos

    Redacción Quito (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

    La economía circular ofrece muchas oportunidades, que abarcan distintos ámbitos. Empresas, emprendimientos y organizaciones potencian sus estrategias a través de este modelo sostenible.

    La empresa Ecocaucho, por ejemplo, enfoca su negocio en la reutilización de neumáticos usados para generar otros productos, como llantas renovadas o pisos antifatiga, a partir del caucho recuperado.

    Desde su fundación, en el 2013, la empresa ha reutilizado 313 519 neumáticos. Según Juan Bermeo, gerente general, esto equivale a 11 km de carretera o 30 estadios de fútbol cubiertos con neumáticos.

    La compañía Tesalia CBC también impulsa proyectos de economía circular como parte de su estrategia de sostenibilidad.

    Se destaca su programa de reciclaje asociativo, que funciona en Sucumbíos, Manabí y El Oro. El objetivo es generar valor compartido a partir del trabajo con recicladores base. En total, 268 recicladores forman parte del proyecto.

    Los emprendimientos, por su parte, han visto en el sistema circular una forma de diferenciarse. Es el caso de Carla Salgado, quien maneja dos emprendimientos bajo este modelo: Wallpari, dedicado a las artesanías con material reciclado, y Qhali Snacks, cuyo negocio son los alimentos saludables.

    Salgado ha vinculado sus dos proyectos con actividades de reciclaje, cuidado del medioambiente y concienciación. El Cepito Ambiental, que recauda fondos para fundaciones de animales, y Reciclando con Kiru, para concienciar a la ciudadanía sobre el plástico, son algunas de sus campañas.

    La Fundación Llena una Botella de Amor se enfoca en actividades de educación ambiental. Trabaja con escuelas donde los niños y familias llenan botellas con bolsas y empaques de plástico. Un aliado estratégico transforma el material recolectado en madera plástica, que se usa para puentes, parques infantiles o viviendas solidarias.

    El programa funciona en Colombia y en Argentina. En Ecuador está desde el año pasado y ha logrado recolectar 300 toneladas de plástico.

    La Fundación Hermano Miguel ayuda a personas con discapacidad física y neurológica. Funciona mediante autogestión y una de sus formas de obtener recursos es a través de un programa de reciclaje.

    Trabaja con empresas que donan sus residuos. Además de gestionar este material, se brindan capacitaciones y asesorías a las empresas sobre conciencia ambiental.

    Por su parte, la Fundación Redes con Rostro lleva desde el 2017 trabajando para visibilizar a las poblaciones en situación de vulnerabilidad.

    Lo hace a través de la generación de redes colaborativas de asociaciones, pymes y emprendimientos.

    Uno de sus proyectos es el programa de reciclaje asociativo que trabaja en conjunto con Tesalia CBC. El objetivo es mejorar la calidad de vida de los recicladores de base.

    Gracias al trabajo realizado, en Sucumbíos el material recolectado y comercializado por las asociaciones de recicladores subió de 14 toneladas a 24.

    En Ecocaucho se da una segunda vida a los neumáticos. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    En Ecocaucho se da una segunda vida a los neumáticos. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Ana Cristina Cordero: ‘El concepto de ‘girl boss’ no solo se aplica en los negocios’

    Priscila Alvarado (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    Ana Cristina Cordero encontró el equilibrio perfecto entre las leyes y la cosmética. Tiene 31 años y con convicción asegura que tiene el timón para manejar su vida como lo desea, como una jefa.

    En el 2006 empezó a estudiar Leyes motivada por su abuelo, quien ejercía la misma profesión. La carrera se convirtió en el puente para ingresar a la empresa farmacéutica familiar, Rocnarf.

    Desde los 24 años estuvo inmersa en los negocios. Empezó a participar de los comités de la empresa y poco a poco entendió, de manera global, que podía proponer algo fresco para el sector de la cosmética.

    Cordero cuenta que de las leyes, tomó la dureza y el temple para dirigir la empresa familiar.
    Es la creadora de Biofemme, línea de dermocosméticos de alta calidad, hecha con productos con sello ecuatoriano.

    La vía de la cosmética y la belleza es un arma, según Cordero, para lograr el empoderamiento de las mujeres desde su interior.

    Cuando decidió lanzarse al ruedo de los negocios tuvo temor. Su familia está inmersa en el mundo farmacéutico desde hace 40 años y la figura de quienes manejaban la empresa siempre fue masculina, uno de ellos, su padre.

    Actualmente, Cordero es una de las directoras de la Cámara de Industrias de Guayaquil.

    ‘Girl boss’

    “Este concepto no solo se aplica en los negocios. El concepto de ‘Girl boss’ va más allá del empoderamiento femenino en los negocios. Tiene más potencial. Esta convicción puede llevarte a ese lugar en el que siempre has querido entrar. En mi caso me sirvió para decidirme a hablar, a proponer y actuar. Una mujer puede ser jefa en su casa con su familia, jefa en su trabajo e incluso jefa en su propia vida poniendo en orden las cosas y dándole el espacio adecuado a lo que es verdaderamente importante”.

    Mujer y emprendimiento

    “Siempre dicen que la vena del emprendimiento te la implantan cuando eres adulto y no: es desde la niñez. Por ejemplo, desde pequeña te exigen responsabilidad en tus estudios, alcanzar estándares en tu nivel académico, a la final estos son los cimientos para algo más grande. Mi padre siempre me decía que debía ser dedicada y esforzarme más de lo establecido. Ese chip me lo pusieron a los 12 años y desde allí mi vida ha sido más ordenada y con más aspiraciones de lograr y alcanzar todos los objetivos que me proponga”.

    Los estereotipos

    “El reto de destacar en una industria en la que sobresale la figura masculina es complicado.
    Siendo la primera de la tercera generación, de 12 nietos, crecí con la presión de la responsabilidad de poder continuar con el negocio familiar. Como mujer me planteé generar un valor agregado a una industria tan tradicional. Somos responsables, detallistas y muy comprometidas, en eso radica todo lo que hacemos”.

    La preparación

    “Cuando una persona inicia algo debe proyectarse a tener algo más grande. En mi caso, estoy muy metida en mi producto, manejo redes sociales, sé lo que sucede con mis clientes de manera directa. Por esta razón, quiero tenerlo todo y masificar mi línea que es de calidad.
    Pero es un proceso que necesita de mucha preparación y sobre todo dedicación. Por ejemplo, traté de fusionar mis estudios con formación en gobernanza y alta dirección, saber de dirección farmacéutica y saber de Marketing Digital. Es un proceso largo que no se logra de la noche a la mañana”.

    Del interior al exterior

    “Cuando descubrí que tenía una voz por mi línea de belleza, entendí que todo radica en cómo te sientes por dentro para proyectarlo a mundo. El bienestar de cuerpo y mente se convierte en un arma. Una mujer fuerte , comprometida y autosuficiente es capaz de alcanzarlo todo. El equilibrio se proyecta en un mejor manejo de la vida y los negocios”.

    La familia y el apoyo

    “En un camino que es de puntos altos y bajos siempre es necesario ese colchón que te salve de las caídas. Gracias a Dios, nunca me rodee de gente que me dijo: ‘No puedes hacerlo’. La responsabilidad que tengo desde niña me sostuvo para no rendirme.

    Ser emprendedoras y más que todo mujeres es duro. Existe un momento en los que incluso queremos dejarlo todo. En ese momento es necesario solo un respiro y continuar con lo que nos hace feliz”.

    Datos

    Educación. Tiene un título de Abogada por la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil. En el 2011 obtuvo un masterado en Derecho Empresarial por el Centro de Estudios Garrigues en Madrid, España. Es parte del programa de Formación de Mujeres para Gobierno Corporativo de la IDE Escuela de Negocios.

    Familia. Está casada y tiene un hijo de 11 meses.

    Actividades. Juega golf y hace ejercicio regularmente.

    VAna Cristina Cordero creó  Biofemme, una línea para el cuidado de la piel del rostro. Aspira a masificar el empoderamiento femenino. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
    Ana Cristina Cordero creó Biofemme, una línea para el cuidado de la piel del rostro. Aspira a masificar el empoderamiento femenino. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
  • En una década, el bitcóin replanteó el concepto del dinero

    Diana Serrano

    redaccion@revistalideres.ec (I)

    Relacionadas

    El 31 de octubre, el bit­­­cóin -primera moneda virtual descentralizada– cumple 10 años de existencia. En Ecuador, su presencia aún genera incertidumbre. El bitcóin es una divisa digital, que no se intercambia bajo la forma de monedas o billetes, que sirven para comprar el pan, como el dólar. Tampoco es producido por una empresa cuya acción se cotiza en Bolsa o está vinculada a la reputación de un Estado, pero se cambia por dinero.

    El bitcóin apareció por primera vez en un libro blanco publicado en Internet por Satoshi Nakamoto, un seudónimo cuya identidad real todavía es desconocida. El objetivo era “efectuar pagos en línea directamente de una persona a otra sin pasar por una insti­tución financiera”. Su valor en el 2008 fue de USD 0,00076.

    La desconfianza en el sistema económico del momento por la burbuja inmobiliaria en Estados Unidos y el desprestigio de entidades financieras norteamericanas, como Lehman Brothers y otras de Europa impulsaron el nacimiento del bitcóin, afirma Luis Villavicencio, CEO de Expo Blockchain Mitad del Mundo.

    El bitcóin replantea el concepto de dinero y abre el camino para el surgimiento de otras criptomonedas, señala Luis Espinosa Goded, catedrático de la Universidad San Francisco de Quito.

    Durante su tiempo de existencia, la divisa digital ha roto con el esquema impositivo, en el cual solo un grupo de banqueros establecía las reglas monetarias. “Ha probado que no es necesaria la gestión, producción y distribución de dinero de forma centralizada”, añade Juan Francisco Bolaños, gerente general de Blockchain Andina.

    La no regulación de la moneda es otra cualidad, según Espinosa Goded. “Es una alternativa a un dinero hiperregulado. Pertenece a un sistema libertario, basado en la responsabilidad personal”.

    En enero del 2009 se creó el primer bloque que generó 50 bit­coi­nes y se llevó a cabo la primera transacción con la criptomoneda, entre dos cuentas. El bitcóin fue evolucionando de manera silenciosa, sin arrasar en el mercado monetario.

    En el 2010 tuvo lugar la primera transacción con bitcoines en el mundo real. Un programador de Florida pagó a un internauta 10 000 bitcoines (USD 42 dólares) por dos pizzas. Actualmente, equivaldría USD 64,2 millones.

    En el 20017 constituye un punto de inflexión. La moneda pasó de menos de USD 1 000 a más de USD 19 500 a mediados de diciembre, según cifras de Bloomberg. Su capitalización total superó temporalmente los USD 300 000 millones, según la web especializada Coinmarketcap.

    La suma de la capitalización de todas las criptomonedas superó por su parte los USD 800 000 millones en enero del 2018, antes de que la burbuja estalle y el valor del bitcóin vuelva progresivamente en torno a los USD 6 400.

    Por esta volatilidad, Espinosa Godet considera que el bitcóin no ha cumplido con el objetivo de ser un depósito estable. Otra deficiencia es que la capacidad de procesamiento de transacciones no es muy rápida. “Se ha sacrificado la velocidad por la seguridad”, añade Bolaños.

    En el país, la penetración de las criptomonedas es menor. “La ciudadanía necesita conocer sobre blockchain y el uso del bitcóin, para no ser parte de estafas que usan el nombre de las criptomonedas”, dice Villavicencio.

    El limitado uso del bitcóin también se debe a la presencia del dólar. Según el vocero de Blockchain andina, los usuarios no tienen urgencia en usar otro tipo de divisas porque el dólar no tiene una pérdida de valor consistente. Sin embargo, existen comunidades de usuarios de criptomonedas que se está consolidando en el país. “Las criptomonedas llegaron para quedarse y van a representar un sistema monetario alternativo”, augura Bolaños.

    Un técnico inspecciona las instalaciones de Bitfarms en Saint Hyacinthe, Canadá. En esta empresa se ‘almacenan’ bitcoines, la criptomeneda que cumple 10 años en esta semana.
    Un técnico inspecciona las instalaciones de Bitfarms en Saint Hyacinthe, Canadá. En esta empresa se ‘almacenan’ bitcoines, la criptomeneda que cumple 10 años en esta semana. Foto: Lars Hagberg / AFP
  • Un concepto en alpargatas con creatividad y tradición

    Redacción Quito

    Contenido intercultural

    Relacionadas

    El aspecto cultural de la alpargata se actualiza en Cornejas, una tienda que realiza una adaptación moderna a esta variedad de calzado.

    El emprendimiento nació en 2012 con la venta de alpargatas estilo argentino vía online a través de un fan page de Facebook con el nombre de Cornejas.

    Juan Miguel Cornejo
    , dueño del negocio, comenta que este estilo de calzado fue un producto novedoso en el mercado ese año. Se contaba con un modelo de alpargata en cinco colores distintos.

    Con el propósito de ampliar las ventas, esta marca instaló una isla en el 2014 en el Centro Comercial Naciones Unidas, en Quito.

    A medida que los clientes preguntaban por nuevos colores este negocio fue incorporando diseños a su catálogo.

    Cornejo explica que en la industria de la moda se debe contar con variedad de producto para mantener la competitividad en el sector.

    De esta manera amplió su catálogo de alpargatas con modelos como: valencianas con taco, espartanas con yute, suecos con taco magnolia con yute, alpargatas tradicionales hechas de cuero o terciopelo, entre otros.

    El concepto de este negocio es mantener el aspecto de lo autóctono mezclándolo con diseños urbanos, afirma Cornejo.

    Además, se cambió la suela de material a una de caucho, que aumenta la resistencia del producto.

    En septiembre del 2017 esta marca inauguró su local oficial en el centro comercial, con un taller de diseño y oficina.

    Esta expansión comercial produjo que se facture un aproximado de USD 9 000 al mes.
    Además, este negocio permite a sus clientes solicitar alpargatas bajo pedido con un diseño personalizado en colores o materiales.

    Cornejo comenta que amplió su mercado a través de una técnica llamada ‘pop up stores’. Esta herramienta consiste en abrir una tienda por un límite corto de tiempo como 15 días, la publicidad se la realiza como un evento en Facebook para atraer la mayor cantidad de público posible.

    Bajo esta modalidad se abrió tiendas temporales en las principales provincias del Ecuador y se amplió la cartera de clientes a nivel nacional.

    Este año Cornejas tiene el proyecto de abrir una tienda en Guayaquil. El fundador del emprendimiento explica que esa ciudad tiene una dinámica comercial diferente a las de la sierra. En ese territorio el mayor número de ventas se da por clientes que conocen la tienda física.

    El resto de ciudades como Quito posee un mayor número de clientes que conocen del producto a través de redes sociales.

    Como estrategia permanente este negocio siempre tiene promociones. Hace poco desarrolló una campaña comercial por el mes de la mujer con mayores modelos femeninos de su última colección y rebajas en las compras.

    Esta marca presenta un aproximado de 20 modelos nuevos cada mes con distintas combinaciones de colores y estampados.

    Cornejo explica que la variedad de su producto es una táctica de ventas para que sus clientes sientan una exclusividad en cuanto al diseño que adquieren. Así continúa su crecimiento.

    Juan Miguel y María Isabel Cornejo muestran los zapatos en el local Cornejas, ubicado en el norte de Quito. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Juan Miguel y María Isabel Cornejo muestran los zapatos en el local Cornejas, ubicado en el norte de Quito. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • Del tabloide inicial, LÍDERES se evolucionó al concepto revistero

    Redacción Quito

    El diseño, las fotografías y las infografías de una publicación juegan un papel tan importante como el contenido. Eso lo saben quienes están encargados, desde 1997, de presentar a los lectores un producto altamente atractivo desde lo visual, y profundo en los contenidos.

    Por eso, desde el principio los creadores del producto apostaron por la innovación. Eso implicó presentar la revista en un formato que rompía el diseño de un diario y de un tabloide. Se escogió el formato berlinés, que se mantiene hasta la actualidad y que desde 1997 permitió que LÍDERES se distinguiera ante otras publicaciones.

    En sus primeros años, la información que ofrecía esta publicación se centró en el análisis económico y en la macroeconomía. Con el tiempo cobraron fuerza las historias de emprendedores ecuatorianos que destacaban y destacan alrededor del mundo.

    Bajo esa perspectiva, el diseño y la imagen de este producto fue evolucionando y priorizó, tanto en portada como en las páginas interiores, retratos e historias de empresarios y emprendedores, sin dejar de lado los vaivenes de le economía ecuatoriana.

    Portadas de la revista LÍDERES
    Portadas de la revista LÍDERES
  • El concepto de oficina se transforma para dar paso a comunidades globales

    Agencia EFE

    Las oficinas del siglo XXI están en plena transformación de la mano de comunidades globales integradas mediante aplicaciones que son la llave a nuevas oportunidades de negocio, según la mayor empresa mundial de espacios laborales compartidos o «coworking».

    «Construimos comunidades, el secreto de WeWork es que creamos comunidad», explica en entrevista a EFE Patricio Fuks, director general de WeWork Latinoamérica, una red global con 238 edificios en 56 ciudades del mundo.

    La compañía, creada en Nueva York por Adam Neumann en 2010, supo leer una tendencia de transformación de los espacios dedicados al trabajo.

    «Los millenials, desde que se levantan, quieren vivir esa experiencia de estar contentos, de disfrutar lo que hacen, de tener pasión, de ir contentos a la oficina, de conocer gente», afirma Fuks.

    Este emprendedor vendió un negocio hotelero próspero con presencia en 18 países de la región para integrar el equipo directivo de un emporio global con edificios en China, Japón, India, Israel y Australia y ahora con varias aperturas que amplían la red que ya tenían en Colombia, México y Perú.

    La apuesta de esta compañía se inclina hacia generar «coworking» o espacios colaborativos, donde por un precio módico se puede gozar de múltiples beneficios.

    «Hay cada vez más emprendedores en el mundo. Se dice que el 40 por ciento de la fuerza laboral van a ser emprendedores dentro de tres o cuatro años», detalla Fuks, cuyo empuje ha llevado a la compañía a abrir hasta tres edificios en un mismo día, dos en Ciudad de México y uno en Bogotá.

    Agrega que las personas «tienen acceso al mejor edificio que se pueda tener en la ciudad pagando una membrecía muy básica, unos 4.000 pesos aquí en México (210 dólares), donde van a tener internet, seguridad», relata Fuks.

    Sus sedes se encuentran operando al 80 o 90% de capacidad en Latinoamérica. La red incluye siete edificios en Ciudad de México, dos en Buenos Aires, tres en Río de Janeiro, cuatro en Sao Paulo, dos en Bogotá y uno en Lima.

    La empresa WeWork, con un valor global de unos 26.000 millones de dólares, logra crear redes donde existe un intercambio constante entre los miembros.

    «Al conocerse la gente resulta que el que tiene una idea puede conocer a otro que tiene un fondo que justo busca invertir. Un abogado que busca un cliente, un cliente que busca un abogado, la gente se conecta y empiezan a surgir relaciones comerciales, de amistades, de lo que se te ocurra», narra el emprendedor argentino.

    La integración se logra a través de equipos de comunidad en cada edificio que organizan eventos que van desde «happy hours» hasta charlas, clases de yoga o cursos sobre herramientas de comunicación.

    Al tener una estructura global, logran hacer plausible la opción de que un emprendedor tenga oficinas disponibles en cada ciudad que visite.

    «La integración local en edificios crece a nivel mundial a través de la aplicación, ya que en México, en este edificio de (la calle Miguel de) Cervantes, estás conectado con los miembros de WeWork en Londres, en Shanghai, en Buenos Aires, y al ser miembro WeWork, eres miembro de una misma red», especifica.

    Fuks calcula que el 70% de los miembros ya hicieron negocios entre sí. Los eventos crecen con la fuerza que lo hacen las redes colaborativas.

    «Hacemos eventos como hicimos en Londres hace poco donde llevamos durante cuatro días a 3.000 empleados y 3.000 miembros. Cuatro días en donde se habló de cultura, de las historias de cada uno; cuatro días de fiesta» en los que incluso «vinieron grupos a tocar», explica Fuks, cuyo secreto de liderazgo es crear equipos de trabajo fuertes y dedicados.

    La expansión ha sido meteórica con 31 edificios en Latinoamérica en un año. Los próximos pasos incluyen aperturas en Santiago, Medellín (Colombia) y Monterrey y Guadalajara (México). E

    Vista de la sala de reuniones en la nueva oficina de Google en el edificio de correos de Zurich, Suiza. Foto: EFE
    Vista de la sala de reuniones en la nueva oficina de Google en el edificio de correos de Zurich, Suiza. Foto: EFE
  • Avianca Ecuador promueve el concepto de lo reutilizable

    Redacción Quito

    Relacionadas

    En la operación de la aerolínea Avianca Ecuador nada se desecha. Todo es reutilizable. Hasta los uniformes que ya perdieron su vida útil se han convertido en insumos para la elaboración de mochilas y cartucheras.

    Los uniformes que se dieron de baja durante el año pasado se transformaron en materia prima para 100 cartucheras y 100 mochilas, que fueron entregadas a una escuela y tres fundaciones: Aldeas SOS, Patronato San José y Jóvenes contra el cáncer. Estos artículos ahora también serán utilizados para consumo interno.

    Esta es solo una muestra de los proyectos que impulsa en el país la aerolínea, desde hace siete años, como parte del programa Sistema de Gestión Ambiental, liderado por alrededor de 20 colaboradores, quienes tienen la responsabilidad de motivar y concienciar al resto de los 1 030 trabajadores en cuidado del ambiente.

    En el área de Operación Terrestre, la aerolínea trabaja con alrededor de 40 equipos de tierra que brindan apoyo a los aviones en el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre. El mantenimiento de estos equipos se realiza al llegar a los 5 000 kilómetros. Tras el lavado, el agua usada pasa por una trampa de grasa, que separa residuos sólidos y el agua del aceite.

    Luego el líquido es enviado a una planta de tratamiento de la Corporación Quiport, concesionaria del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre.

    De igual forma como se ahorra el agua, se utilizan materiales reciclables para el desarrollo de nuevos elementos no motorizados, como vehículos de carga, elevadores y anaqueles.

    “Lo interesante de esto es que además de dar uso a materiales que podrían desecharse, los colaboradores hacen uso de su creatividad e ingeniería para crear elementos que le van a servir a la operación y que a su vez están ayudando a conservar el ambiente”, subraya María Verónica Espíndola, líder de Comunicación de Avianca.

    La aerolínea cuenta con lugares destinados para el almacenamiento temporal de residuos, a los que luego se les da diferentes usos o son entregados a fundaciones o gestores ambientales.

    Los equipos de protección personal, por ejemplo, se transforman en paños para la limpieza de motores o derrames. Los cinturones de seguridad o forros de asientos son entregados, en alianza con Quiport, a la comunidad de Tababela para la fabricación de guantes para el calor, que luego son comercializados.

    Los desechos peligrosos, como combustibles, aceites, chatarra contaminada, latas, son entregados a gestores ambientales, al igual que otros desechos reciclables no peligrosos.
    La prevención también demuestra conciencia ambiental. En el Área de Mantenimiento, la empresa cuenta con un Kit de Control de Derrames, con materiales absorbentes para combustibles y aceites. También, incluye equipos para la protección del personal, en caso de ocurrir un derrame.

    Desde el Área de Tráfico, donde se registra a los pasajeros y sus pertenencias, se han desarrollado actividades con el objetivo de involucrar a los pasajeros en el cuidado del ambiente.

    En marzo de este año se llevó a cabo una actividad, en la que al momento del chequeo los pasajeros tomaban una hoja de un árbol de cartón, que debían devolver en la zona de embarque. “El objetivo era concientizar acerca de cuánto estamos tomando de la naturaleza y cuánto estamos regresando. La mayoría de los pasajeros desechó las hojas”, comenta Washington Rondón, agente de tráfico y líder ambiental.

    La empresa almacena los desechos peligrosos y los entrega a gestores ambientales. Foto: Vicente Costales/LÍDERES
    La empresa almacena los desechos peligrosos y los entrega a gestores ambientales. Foto: Vicente Costales/LÍDERES