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  • Ellos tienen una conexión con la mujer embarazada

    Redacción Quito

    redaccion@revistalideres.ec

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    Como coorganizadora de una feria de emprendimientos para mamás y bebés, Jessica Proaño se dio cuenta de la poca oferta que existe en el mercado de ropa para mujeres embarazadas con costos asequibles.

    Fue así como la comunicadora social especializada en comercio electrónico decidió emprender en este negocio y fundó la marca 4Mommy, que salió al mercado en octubre del pasado año con una inversión inicial de USD 1 500. Meses después se sumó su esposo, Gabriel Araujo, quien está a cargo de la marca 4Baby’s, de ropa para bebés. Esa segunda línea tuvo una inversión aproximada de USD 1 000.

    4Mommy comenzó con cuatro tipos de prendas (jeans, overoles, blusas básicas y leggins) y una producción de no más de 50 piezas al mes. Los primeros meses fueron difíciles. Proaño se apoyó en las redes sociales para dar a conocer la marca, además desde entonces exhibe algunas piezas en una tienda multimarca especializada en mamás y bebés, localizada en el centro-norte de Quito.

    La pandemia del covid-19, que ha mantenido a la gente en confinamiento, la ayudó a acercarse a su público desde el mundo digital y aprovechó para lanzar una tienda virtual, desde una página web donde se encuentran las dos marcas de la empresa familiar. “Fue una buena oportunidad; las embarazadas no querían salir ni tener contacto con nadie”, comenta la copropietaria de la firma.

    La marca de maternidad lanza nuevas colecciones cada tres o cuatro meses y actualmente tiene una producción mensual cercana a 300 piezas. Ofrece ropa formal (vestidos, pantalones de gabardina, ‘cardigans’, etc.) e informal (jeans, camisetas, buzos, tops, ‘leggins’, vestidos básico, entre otras prendas). Además, tiene pijamas para embarazadas, almohadas de lactancia y almohadas de embarazo. En un 70% la producción es nacional.

    Gabriel Araujo y Jessica Proaño son los dueños de este emprendimiento que nació en el 2019 y se afianzó en medio de la cuarentena.
    Gabriel Araujo y Jessica Proaño son los dueños de este emprendimiento que nació en el 2019 y se afianzó en medio de la cuarentena.

    La pequeña empresa trabaja con cuatro talleres de confección para distintas líneas de producción. TL Atelier les provee de almohadas maternales, almohadas de lactancia, pijamas de lactancia, pijamas para embarazadas y bolsos de dormir para bebés. “Son cumplidos y organizados, y reaccionan rápido frente a las necesidades de sus clientes”, comenta Tatiana Luzuriaga, propietaria del taller.

    Carmita Sport les confecciona ‘leggins’, blusas, vestidos y buzos. Alrededor de 200 piezas por mes, indica Carmen Morales, propietaria, quien señala que en los últimos meses se han incrementado los pedidos.

    4Baby’s tiene diferentes opciones para los bebés, con la idea de que las clientes de 4Mommy tengan una alternativa cuando nazca su hijo. Ahí encontrarán pijamas, pañales ecológicos, prendas básicas como bodies y pantalones, almohadas para usar en la silla portabebés del carro. Todo se confecciona localmente.

    El emprendimiento ofrece el servicio de entrega a domicilio, sin costo adicional, a escala nacional. Además, brinda asesoría a las clientas en cuanto a tallas y otros detalles. “El producto se entrega en una cajita tipo regalo, con perfume de ropa. Es una experiencia diferente”, destaca Jessica.

    Estefanía Vaca conoció de la marca por recomendación de una amiga. Tiene siete meses de embarazo y dice que le ha comprado casi toda su ropa de embarazo: camisetas, vestidos, ‘leggins’, un short, un pantalón. “La calidad es muy buena. Me gusta como la ropa se acopla al cuerpo, es muy cómoda y no me da calor; además, muy bonita”.

    La clienta añade que los precios le parecieron “convenientes”. Ella canceló con tarjeta de crédito. Los costos de las prendas de las dos marcas van desde USD 10 hasta 45.
    Diana Pico, quien está próxima a dar a luz a su bebé, ha usado pijamas, ‘leggins’, jeans y blusas de 4Mommy. “Me he sentido cómoda. Les he comprado unas tres veces y en todas las oportunidades me lo han traído a mi casa, en el centro-norte de Quito”.

    La pequeña empresa, que factura alrededor de USD 7 500 al mes, lanzó recientemente una tarjeta de afiliación que ofrece descuentos en sus prendas y con empresas o profesionales aliados como centros médicos para embarazadas y de estimulación temprana para el bebé, doulas y servicios de fotografía.

    ‘Los clientes confían en nuestro trabajo’
    Gabriela Proaño, 
    Vendedora

    Soy psicóloga y en los últimos años trabajé en el sector público. En septiembre del año pasado, me quedé sin trabajo. Luego empecé a trabajar en una empresa en temas de exportación, pero con la pandemia me quedé de nuevo sin trabajo. Mi hermana me propuso trabajar con ella en 4Mommy, donde me encargo de la promoción y distribución para los Valles: Los Chillos, Cumbayá y Tumbaco. Después me vinculé con 4Baby´s. Yo trabajo con un stock.

    Jéssica me instruyó en el manejo de redes y en la atención al cliente para poder dar respuesta inmediata a las personas que escriben por las cuentas de la empresa. Estaba entregando unos cinco o seis pedidos por día, pero ya se han duplicado. El trabajo es tranquilo, por las noches hay más movimiento, porque es cuando los clientes suelen hacer sus consultas y pedidos. Entonces, les muestro el catálogo y les explico la dinámica en cuanto al pago y la entrega. A medida que han pasado los meses ha habido más confianza de los clientes. La mayoría de los pedidos suelo entregarlos por la mañana.

    La producción de las prendas se cumple con el apoyo de pequeños talleres distribuidos en distintos puntos de la ciudad. Julio Estrella y Diego Pallero / LÍDERES
    La producción de las prendas se cumple con el apoyo de pequeños talleres distribuidos en distintos puntos de la ciudad. Julio Estrella y Diego Pallero / LÍDERES
  • Avianca ofrecerá conexión a Internet en sus aviones

    Patricia González

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    La aerolínea colombiana Avianca comenzará en dos meses las pruebas de conectividad para ofrecer Internet en sus aeronaves, mediante sistema satelital. Así lo informó, el 18 de abril del 2018, Miguel Montoya, vicepresidente de Mantenimiento e Ingeniería del Centro de Mantenimiento de Avianca (MRO, por sus siglas en inglés), ubicado en la ciudad de Medellín, Colombia.

    La idea es ofrecer el servicio en al menos 80 aviones, de los 183 que integran la flota de Avianca, indicó Montoya. El proceso durará cerca de dos años y funcionará para vuelos en Colombia, así como en sus rutas internacionales.

    Esta mejora del servicio se anunció en el MRO, previo al lanzamiento de la nueva estrategia comunicacional de la aerolínea, que lleva por eslogan “Todo para enamorarte” y con la que la aerolínea busca generar mejores experiencias al cliente.

    “Se trata de una conexión vital, una fuerza interna que nos mueve. Es por eso que todos los días nos levantamos buscando dar la milla extra”, con estas palabras describió Hernán Rincón, CEO de Avianca, el significado que tienen los clientes para la aerolínea.

    María Paula Duque, vicepresidenta de Relaciones Estratégicas de Avianca Holding, detalló que están trabajando en cuatro perfiles de clientes según hábitos, usos, consumos… “Nuestro sueño es poder decirle al cliente yo se quién es usted, qué sueña, qué necesita”.

    El momento cumbre del evento fue la entrada al MRO del nuevo avión de la firma, el Airbus A321 Neo, con capacidad para 194 pasajeros que entre sus características ofrece asientos más confortables, con pantallas individuales de entretenimiento.

    Los primeros pasajeros de esta aeronave fueron los empleados de Avianca, quienes fueron bajando uno a uno del avión. Las sillas del A321 llevan, en su parte posterior, una placa con el nombre de un trabajador de la aerolínea. Esta iniciativa forma parte de la nueva estrategia comunicacional de Avianca, en la que la cercanía con el cliente es clave.

    El MRO se inauguró hace dos años. En este lugar se realizan los servicios de mantenimiento mayores a los aviones, que son cadas dos o tres años. También se fabrican piezas y se reparan equipos de comunicación y navegación.

    En este centro de mantenimiento, el más moderno de la región, se ofrece servicio a un promedio de 100 aviones al año. El mantenimiento de un avión cuesta entre USD 3 millones y 4 millones. La flota de Avianca se compone de aviones Airbus, ATR y Boeing.

    Avianca realizó el lanzamiento de la nueva estrategia comunicacional de la aerolínea, que lleva por eslogan “Todo para enamorarte” y con la que la aerolínea busca generar mejores experiencias al cliente. Foto: Patricia González / LÍDERES
    Avianca realizó el lanzamiento de la nueva estrategia comunicacional de la aerolínea, que lleva por eslogan “Todo para enamorarte” y con la que la aerolínea busca generar mejores experiencias al cliente. Foto: Patricia González / LÍDERES
  • Ford apuesta por tecnología CV2X para conectar autos y ciudades inteligentes

    Agencia EFE

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    El fabricante de vehículos Ford anunció este 9 de enero del 2018 que colabora con Qualcomm para equipar sus vehículos con tecnología CV2X, un sistema que les permitirá conectarse a otros automóviles, peatones e infraestructuras sin necesidad de red celular y que conduce a su visión de las ciudades inteligentes.

    El director ejecutivo de Vehículos Conectados de la firma, Don Butler, señaló hoy en la feria CES de Las Vegas que «conectarlo todo» permitirá «destaponar» las ciudades y, aunque la iniciativa aún no se ha sometido a pruebas, espera que en 2019 cada nuevo vehículo de Ford incluya esa tecnología.

    Según explicó Butler, con la ecnología celular Vehicle-to-Everything (CV2X), los automóviles se comunicarán directamente con «cada componente de la ciudad inteligente» y esa «conversación» creará datos a los que pueden acceder a tiempo real las autoridades o responsables de la ciudad para «resolver problemas».

    En el ejemplo que expuso el directivo, un conductor con diabetes sufre una crisis y su vehículo, que identifica sus constantes vitales, llama al servicio de emergencias, que recibe los datos médicos y llega rápidamente gracias a la redirección del tráfico.

    La firma anunció que está trabajando con Qualcomm para hacer las primeras pruebas de los vehículos equipados con CV2X en el país y que tendrán lugar en las ciudades de San Diego y Detroit, aunque no especificó en qué fechas.

    El conjunto de chips 9150 CV2X, que llevarán esos vehículos, es la primera «solución comercial» de Qualcomm de este tipo y espera que esté disponible al mercado en la segunda mitad de 2018, aunque su adopción en el «futuro próximo» depende de las «validaciones del sector» y de «un cambio en la regulación actual», apunta Ford.

    Los vehículos conectados al entorno conducen a la visión de las ciudades inteligentes que compartió hoy el consejero delegado de Ford, Jim Hackett, quien propuso un rediseño de los sistemas de transporte para «mejorar la calidad de vida» de la sociedad.

    Dentro de esa visión, Hackett propuso una «calle habitable» y centrada en las personas, no en los autos. «Henry Ford tenía razón sobre la libertad de movimiento, pero querría evitar los errores de la era industrial a expensas de la vida en comunidad», apuntó.

    En este sentido, la firma anunció otras iniciativas más allá de la fabricación de vehículos y orientadas a las ciudades inteligentes, como la nube Ford Transportation Mobility, una plataforma abierta en la que se basarán servicios para optimizar el sistema de transportes y la experiencia de los clientes.

    Además, el vicepresidente ejecutivo de la compañía y predecesor de Hackett, Jim Farley, destacó que Ford colabora con las empresas Lyft, de transportes, Dominos Pizza, de restauración, o Postmates, de envíos, en el desarrollo de un sistema de conducción autónoma orientado a los negocios que estima lanzar en 2021. 

    El vicepresidente ejecutivo y presidente de Ford Motor Co., Global Markets, Jim Farley habla durante un discurso de apertura por el presidente y CEO de Ford Motor Co. Jim Hackett en el CES 2018 de Las Vegas, este 9 de enero de 2018. Foto: AFP
    El vicepresidente ejecutivo y presidente de Ford Motor Co., Global Markets, Jim Farley habla durante un discurso de apertura por el presidente y CEO de Ford Motor Co. Jim Hackett en el CES 2018 de Las Vegas, este 9 de enero de 2018. Foto: AFP
  • Telefónica AT&T iniciará pruebas de conexión superrápida 5G en EEUU

    Agencia AFP

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    El grupo de telecomunicaciones estadounidense AT&T anunció este viernes que planea probar la quinta generación superrápida (o 5G) de redes móviles, que sería hasta 100 veces más veloz que las conexiones existentes.

    AT&T indicó que comenzaría las pruebas de campo este año en colaboración con el gigante Intel y el grupo sueco Ericsson.

    Los operadores de telecomunicaciones globales se preparan para el despliegue 5G en 2020, pero algunas compañías parecen adelantarse a esas proyecciones.

    Las nuevas redes 5G podrían abrir la puerta a una serie de servicios al entregar datos a velocidades más rápidas, habilitando servicios como cirugías a control remoto o automóviles sin conductor, entre otros.

    “Nuevas experiencias como la realidad virtual, autos sin conductor, robots, ciudades inteligentes y más están por ser probadas en redes como nunca antes” , dijo el jefe de estrategia de AT&T, John Donovan.

    «Estas tecnologías serán de inmersión, omnipresentes y ajustadas a los clientes. 5G ayudará a hacerlas realidad” .

    AT&T dijo que comenzará los ensayos de laboratorio de 5G en el segundo trimestre y las de campo en Austin, Texas, antes de finales de año.

    “Los ensayos ayudarán a guiar nuestras contribuciones al estándar 5G, y establecer la etapa para el despliegue comercial y la disponibilidad móvil una vez que los estándares tecnológicos para el 5G sean establecidos” , indicó AT&T.

    “Esperamos que 5G provea velocidades entre 10 y 100 veces superiores al actual promedio de las conexiones 4G LTE ” .

    Verizon, rival de AT&T, también ha anunciado planes para probar el 5G en 2016.

    La Unión Internacional de Telecomunicaciones, una agencia de la ONU que trabaja en la interconexión a nivel global, dijo que sus países miembros aprobaron el plan detallado sobre cómo armonizar los estándares para el 5G, con un lanzamiento previsto para 2020.

    La empresa de telecomunicaciones AT&T anunció que iniciará las pruebas de conexión 5G. Foto: Cuenta de Flickr de Mike Mozart
    La empresa de telecomunicaciones AT&T anunció que iniciará las pruebas de conexión 5G. Foto: Cuenta de Flickr de Mike Mozart
  • Conexión Emprendedores aglutinó a 60 microempresarios en Guayaquil

    Washington Paspuel

    Más de 60 emprendedores se citaron entre el viernes 13 y el sábado 14 de noviembre del 2015 en el salón principal del Centro Empresarial Las Cámaras, en el norte de Guayaquil, para exhibir y promocionar sus productos. Los micro y medianos empresarios fueron el eje de la feria Conexión Emprendedores 2015, organizada por el Ministerio de Industrias y Producción, con la intención de promocionar sus productos y servicios.

    Carlos Vaca, coordinador de la Zona 5 del Ministerio de Industrias y Producción, estimó que las expectativas de ventas durante los dos días de la feria son de entre USD 120 000 y USD 150 000.

    La feria incluyó la organización de una pequeña rueda de negocios, en un área contigua a la exhibición, y en la que participaron representantes de grandes cadenas de venta minorista, como los grupos El Rosado (Mi Comisariato), Corporación Favorita (Supermaxi), De Prati, y Supermercados Coral. Los organizadores prevén que tras las 80 citas de negocios pactadas se generen acuerdos de ventas, a mediano y a la largo plazo, por alrededor de USD 1 millón.

    En la feria predominó el emprendimiento femenino, con alrededor del 60% de los negocios liderados por microempresarias. Fanny Caiza fue la prueba. Esta especialista apícola colocó el estand de su microempresa, bautizada como Zángano Danny, en la entrada del salón de exhibición. Caiza lleva más de 30 años extrayendo miel de abeja en su granja apícola ubicada en la parroquia rural Luis Gómez Rendón (Progreso), en el suroeste de Guayaquil.

    Hace 20 años, se capacitó con un especialista israelí en técnicas de manejo del producto, pero hace poco más de un año empezó a darle valor agregado al producto. “Ahora, además de la miel, elaboro champú de miel con polen, champú con propóleos, polen deshidratado, y dulces”.

    La feria también resultó el escaparate para negocios más consolidados, como el dirigido por Raquel Cajamarca, una profesional estilista que creó una línea de tratamiento capilar para uso profesional. “Empezamos con productos exclusivos para los salones de belleza, y luego nos extendimos con opciones para el público en general”. Su empresa, Lugus Innovation oferta una gama de productos para el cuidado del cabello bajo la marca LG.

    Hernán Once expuso en un stand más sobrio, situado en un costado del salón, dos opciones de licor de cacao, obtenido de sus cultivos en el cantón Vinces (Los Ríos). “Este licor puede disfrutarse directamente, o con leche y hielo al gusto. Proviene del mejor cacao fino de aroma de la zona de Los Ríos”, se promocionó.

    La feria de emprendimiento incluyó una serie de charlas, entre ellas sobre el correcto manejo de las redes sociales para mejorar las ventas.

    La feria incluyó la organización de una pequeña rueda de negocios. Foto: Enrique Pesantes/El Comercio
    La feria incluyó la organización de una pequeña rueda de negocios. Foto: Enrique Pesantes/El Comercio
  • CNT presentó problemas en el servicio de datos y voz en Quito

    Sofía Ramírez. Redactora (I)

    Desde las 02:24 hasta las 9:30 del martes 11 de agosto del 2015, la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT) reportó intermitencias en el servicio de voz, mensajes de texto (SMS) y datos en Quito.

    A través de redes sociales, los usuarios cuestionaron el servicio de la telefónica estatal hasta la tarde del 11 de agosto, cuando la empresa dijo que había solucionado los inconvenientes. Por ejemplo y vía Twitter: «@xhimhelizabeth dijo: nuevamente su señal no sirve. Cuándo van a mejorar el servicio. Mientras que @laurapilco expresó: «sin señal #cnt @CNT_EC qué pasa?»

    La Agencia de Regulación y Control de las Telecomunicaciones (Arcotel) solicitó a CNT un reporte detallado de los problemas presentados, en los que se debe incluir procedimientos y trabajos que se realizaron para readecuar el servicio.

    CNT informó a este Diario que el área técnica está preparando el informe para entregar al ente de control. Cuando se determinen las causas que originaron los problemas en el servicio de telefonía móvil, la estatal de acuerdo a lo que establece la ley, analizará las compensaciones para sus usuarios, de ser el caso.

    El pasado 5 de agosto la telefónica estatal también presentó encolamiento para el envío de SMS desde y hacia Movistar, en la cobertura nacional. En este caso, la Arcotel también solicitó un informe técnico sobre las causas que ocasionaron ese inconveniente en el servicio de mensajes escritos durante dos horas aproximadamente.

    El pasado 5 de agosto la telefónica estatal también presentó encolamiento para el envío de SMS desde y hacia Movistar, en la cobertura nacional. Foto: Archivo/ LÍDERES.
    El pasado 5 de agosto la telefónica estatal también presentó encolamiento para el envío de SMS desde y hacia Movistar, en la cobertura nacional. Foto: Archivo/ LÍDERES.
  • Facebook busca aumentar conectividad online gratis en Latinoamérica

    Agencia AFP

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    La red social Facebook busca en la Cumbre de las Américas de Panamá concretar acuerdos para aumentar la conectividad online gratuita en Latinoamérica, una región donde más de la mitad de la población carece de acceso a Internet.

    El vicepresidente global de crecimiento de Facebook, Javier Oliván, dijo que mediante un acceso gratuito a diversos servicios de Internet, la empresa busca aumentar su presencia en Latinoamérica, donde 53% de la población no está online. «Estamos en la Cumbre para unirnos al diálogo en la región sobre cómo traer conectividad a más de la mitad de la población latinoamericana y mostrar que con gente online podemos fomentar el desarrollo», explicó Oliván, de nacionalidad española.

    Para ello, Facebook lanzó una herramienta denominada Internet.org que permite que usuarios de cualquier teléfono móvil accedan gratuitamente a servicios básicos, como Wikipedia, información sobre clima, salud, educación o empleos.

    La aplicación Internet.org fue lanzada en enero en Colombia; en abril se puso en marcha en Guatemala y este 8 de abril se anunció su inicio en Panamá.

    El fundador y presidente de Facebook, Mark Zuckerberg, llegó esta semana a Panamá para mantener contactos con gobernantes latinoamericanos. Tenía previsto encontrarse entre este 10 y 11 de octubre con el mexicano Enrique Peña Nieto, la brasileña Dilma Rousseff y la argentina Cristina Fernández, para discutir el lanzamiento de la iniciativa en sus respectivos países.

    Oliván explicó que la meta es llevar la aplicación a todos los países latinoamericanos, aunque esto depende de un entendimiento con operadoras locales de telefonía para la integración técnica del programa, y un diálogo con los gobiernos para ver qué servicios interesan.

    El programa ha permitido a 7 millones de personas en los países en desarrollo acceder a Internet.

    Estudios indican que dos terceras partes de la población mundial carece de acceso a Internet, y, de ese total, 94% está en los países en desarrollo. «Cuando uno estudia las barreras a la conectividad, se piensa que es porque la gente vive en una región donde no hay infraestructura de comunicación, pero los datos sugieren que 90% de la población mundial vive en áreas donde hay cobertura telefónica», lo cual permite acceder a la Red a través de Internet.org.

    El acceso a la información por Internet tiene un impacto transformador sobre el usuario, que puede utilizar la red para hacer negocios, mientras que las operadoras de telefonía se benefician porque el usuario muchas veces pasa de un plan simple de voz a uno más amplio de datos y se siente impulsado a adquirir un teléfono con mayor capacidad.

    Facebook. Foto: AFP
    Facebook. Foto: AFP
  • Javier Bucheli mantiene su conexión con Cobiscorp desde Washington

    Redacción Quito

    ‘Desde los 9 meses comenzó a caminar y en ese momento supe que llegaría lejos”. La frase es de Anabella, hermana mayor de Javier Bucheli Vaca (1970).

    Oriundo de San Gabriel (Carchi), Bucheli cuenta que la unión entre los miembros de su familia siempre fue lo más importante para él. De sus familiares, a su hermana Nancy la considera como “la piedra angular de su personalidad, de su vida y de su carrera”.

    Los padres de Bucheli, Carlos y Rosario, trabajaban largas jornadas para mantener a sus nueve hijos. Nancy ocupó un papel maternal para sus hermanos menores, especialmente para Javier, el menor.

    Hoy, este ingeniero de Sistemas es el Vicepresidente Sénior de Operaciones de Cobiscorp, una firma ecuatoriana que desarrolla soluciones informáticas para entidades financieras, desde hace medio siglo, y que tiene oficinas en Ecuador, Colombia, Panamá, El Salvador y EE.UU.

    Bucheli dejó su lugar natal cuando tenía 8 años. Sus padres decidieron mudarse a Quito para que Anabella y Nancy estudiaran la universidad. Así, Javier Bucheli se matriculó en el Colegio Sebastián de Benalcázar, en Quito, donde se graduó en Físico Matemático, en 1981.

    El nivel académico del colegio le permitió que los primeros años de estudio en la Escuela Politécnica Nacional, en la carrera de Ingeniería en Sistemas y Computación, fueran “relativamente sencillos”.

    En 1993 realizó su tesis de grado, apenas tres meses después de egresar de la universidad. Enseguida empezó su relación con Cobiscorp, firma en la que ha colaborado desde hace 20 años.

    Su hermana Anabella recuerda que Javier se graduó un viernes e ingreso a trabajar al lunes siguiente.

    Para este aficionado al atletismo, Cobiscorp se convirtió con el tiempo en una nueva familia, así como en un espacio de crecimiento profesional permanente.

    En la firma, el primer proyecto en el que participó fue la implementación del Módulo de Depósitos, que se encuentra hasta la fecha en entidades como Promedical, Banco Nacional de Fomento, Banco Bolivariano, Citi…

    En 1996 se convirtió en líder de ese mismo proyecto que permite la intermediación financiera bancaria mediante un sistema informático llamado Corebanking. Esta responsabilidad despertó su interés en el sector de las finanzas. Por eso, en el 2000, para desarrollar sus habilidades comerciales y administrativas, obtuvo su MBA de la U. San Francisco de Quito.

    Su compañero de oficina y amigo Juan Arthos dice que Bucheli es una persona tenaz y trabajadora. Ellos se conocieron en Cobiscorp hace 14 años. Arthos destaca la visión que tiene Bucheli para los proyectos bancarios de desarrollo informático. Esta habilidad le ha permitido estar a cargo de proyectos que la compañía tiene con entidades bancarias en México, Argentina, Colombia, Venezuela, Guatemala, etc.

    De igual manera, Arthos cuenta que la perseverancia, el trabajo duro y la eficiencia de Bucheli inspiran confianza. Entre risas dice: “Sabemos que siempre nos defenderá hasta la última instancia. Él no se rinde cuando se trata de defender lo nuestro”.

    Su vinculación con Cobiscorp se estrechó aún más cuando conoció a Ximena Suárez, quien trabajaba en la empresa y con quien contrajo matrimonio en 1996. Junto a ella comparte la crianza de sus hijos: Martina y Joaquín, quienes lo han apoyado y entendido durante sus viajes. Los chicos se adaptaron mucho más fácilmente que nosotros al estilo de vida norteamericano”, cuenta Bucheli, quien hoy vive en Washington D.C.

    Desde 1999 viaja constantemente por su trabajo. Él considera que viajar lo llena de adrenalina, debido a la presión que se exige al presentar un proyecto internacionalmente. Carlos Terán, otro ejecutivo de Cobiscorp recuerda un episodio que muestra una de las facetas de Bucheli.

    Ambos viajaron a Cuernavaca, México, por trabajo. Habían llegado a altas horas de la noche y no encontraban un punto de venta de teléfonos para comprar chips para sus equipos. Sin estos no podrían presentar su exposición para una entidad bancaria, en esa ciudad.

    A la mañana siguiente encontraron los chips una hora antes de la exposición, que terminó con un nuevo contrato. “Durante esos momentos yo estaba desesperado, pero Javier mantuvo la calma. Es una de sus cualidades que admiro”.

    En el 2006 se destacó como Director Regional para América Latina y se convirtió en el Gerente General de Cobiscorp en su sede en Panamá. Durante esta etapa fue responsable de un presupuesto de USD 5,5 millones para la región de Centroamérica y el Caribe.

    En el 2008 la empresa lo envió a Great Falls, EE.UU. para convertirse en Jefe de Tecnología de la corporación. Regresó a Ecuador en el 2010 y permaneció en el país hasta el 2011, cuando lo nombraron Vicepresidente Sénior de Operaciones en Cobiscorp, con sede en Washington DC. Dentro de sus obligaciones está el desarrollo de las operaciones de Cobiscorp, de producto, ventas y mercadeo, servicios profesionales, recursos humanos, tecnología, y servicios internos.

    Su jornada de trabajo se inicia temprano en la mañana. Supervisa los proyectos en desarrollo en las sedes internacionales de Centro América, Ecuador, Estados Unidos y el Caribe. También se reúne con los clientes de la empresa.

    Ivette Rojas, colaboradora de Proyectos de Bucheli, también de Cobiscorp, cuenta que “Javier se involucra personalmente en los proyectos y aunque algunos cambios resulten molestos para sus colaboradores, estos son favorables”.

    En este crecimiento dentro de Cobiscorp, su antiguo jefe Richard Moss, fue una de las personas que más influyó en su vida y que lo acercó a Dios, dice Bucheli.

    Durante un viaje a Panamá, Moss le entregó el libro ‘La fe explicada’, de Leo J. Tresse, el cual le permitió acercarse a la religión católica. “Siempre sentí que algo faltaba en mi vida hasta que encontré a Jesús. Él cambió a mi familia”.

    Asimismo, Moss lo impulsó a practicar el atletismo. Por sus viajes Bucheli aumentó de peso por lo que Moss lo impulsó a correr. “Sufría por mi peso, pero gracias al deporte bajé 35 libras”. Este año piensa participar en el maratón Marine Corps de Washington para la que se ha preparado por cuatro años.

  • La movilidad desplazó al cable

    Jeeyla Benítez Redacción Quito / LIDERES

    Desde hace un par de años está cambiando la forma para conectarse a Internet en el país. Los cibernautas ahora prefieren la conexión inalámbrica (portátiles, teléfonos móviles, tabletas), antes que conectarse a través de una computadora de escritorio.

    Según el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC), después de un estudio realizado en 21 768 hogares del país, precisó que en los últimos dos años (2011-2012) el acceso inalámbrico creció, pasando del 8,4% al 20,1%.

    Sin embargo, el acceso a través del modem sigue liderando el mercado, pues el 53,5% de los hogares lo usa. Pese a eso, la preferencia por la movilidad va en aumento, producto de las facilidades de conexión a través de celulares o Wi-Fi. Esta última no es una conexión inalámbrica sino que se desprende de una base fija, conocida también como módem.

    Xavier Moreano, gerente de Marketing de la proveedora de Internet Neflife, indica que este cambio de preferencias está dado además porque el servicio de Internet fijo brinda movilidad a través de la conexión Wi-Fi. «La gente dice que utiliza Internet inalámbrico porque lo asocia con el Wi-Fi, ya que se conecta en diferentes puntos de la casa».

    El ejecutivo recuerda que la evolución de acceso a la red en el país viene desde 1996, cuando la conexión se daba vía telefónica por módem (el consumo se incluía como uso del teléfono).

    Ya en el 2002 llegó el acceso a través de banda ancha, y, finalmente, desde hace un par de años llegó la Internet de alta velocidad a través de fibra óptica, que también brinda acceso por Wi-Fi. Esto también permite que el acceso inalámbrico, pero a través de fibra óptica.

    La venta de equipos de conexión inalámbrica está ganando mercado, lo cual se refleja en las ventas del fabricante de computadoras HP, que registró una participación de mercado del 42% en computadoras portátiles (medido en unidades) en el cuarto trimestre del año pasado, según Diego Cepeda, su gerente de Categoría de Desktops para Centroamérica, Caribe, Venezuela y Ecuador.

    Él destaca que un 60% de las ventas actuales es de notebooks y el 40% de computadoras de escritorio. Hace unos pocos años la situación era inversa.

    Fabián Luna, director Comercial de Alcatel en Ecuador, explica que esta tendencia del uso de Internet inalámbrico en el país está dada porque el usuario está migrando a la movilidad. La gente requiere conexión en el lugar donde se encuentre, para no depender de un cable o una conexión estática.

    Esto se refleja en la cantidad de teléfonos inteligentes (smartphone) y en las proyecciones de ventas de estos equipos por parte de las operadoras móviles. Según los datos del INEC, la conexión a través de los teléfonos inteligentes en el país creció un 45% el año pasado.

    Datos de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT) señalan que de su oferta comercial, el 44% corresponde a celulares inteligentes, otro 39% de terminales son ‘feature phones’ (equipos con acceso a Internet móvil a través de navegadores básicos) y un 1% de phablets (combinación de teléfonos y tabletas en un mismo dispositivo).

    Esos datos reflejan, según la operadora, que la voz es desplazada por la trasmisión de datos. La CNT proyecta que al final de este año el 67% de sus clientes demandará un plan de servicios móviles vinculados con soporte de acceso a Internet móvil a través de un smartphone y un 13% a través de ‘feature phones’.

    La operadora Movistar, en cambio, dijo que entre el 2010 y 2012 sus ventas de smartphones creció 85%.

    Datos móviles
    Un estudio de Alcatel en EE.UU.  La compañía revela que la gente seguirá haciendo llamadas de voz, pero se usarán más los teléfonos celulares para acceder a Internet, compras, mailing, tweeting, ver videos, escuchar música, participar en redes sociales, etc.

    Un estudio de Intel.  En relación a la Internet y sus usuarios, un estudio muestra que en tan solo un minuto 20 millones de fotos son vistas y 61 141 horas de canciones son escuchadas. Además, cada 60 segundos son enviados 204 millones de correos electrónicos y son hechas 2 millones de búsquedas en Google. A cada minuto 277 000 personas entran en sus perfiles de Facebook y se escriben 100 000 tweets.

  • ‘Buscamos una conexión emocional’

    REDACCIÓN GUAYAQUIL (I)

    El uruguayo Rodolfo Echeverría ha transitado por más de un cuarto de siglo en una de las transnacionales con mayor presencia en el mercado de las bebidas, Coca-Cola.

    Ingresó a la firma en 1987 y para el 2008 ya desempeñaba la Presidencia de la multinacional en Italia. Desde el 2013 ocupa el cargo de Vicepresidente de Marketing para el mercado de Latinoamérica, el que representa aproximadamente el 30% de las ventas globales de la firma.

    LÍDERES lo entrevistó en su paso por Guayaquil, donde fue uno de los expositores en la II edición de Reinvention: Congreso de Ideas e Innovación.

    ¿Cuál es la estrategia que desarrolla la marca para posicionar a Coca-Cola en el Ecuador, considerando la idiosincrasia del consumidor?

    Tratamos de capturar todas las cosas que sean comunes a toda la región, para hacer marketing consistente. La magia de Coca-Cola siempre es tener posicionamiento global, que signifique lo mismo en todos lados del mundo. Nuestra pretensión es que el producto sea ‘igualito’, que sepa idéntico aquí, en Vietnam, en Canadá o en el sur de Argentina. Vendemos en el mundo esta noción de que proveemos un pequeño espacio de alegría, y somos el ícono del optimismo, y la noción de que tenemos que ver las cosas positivas más que las negativas. Esa esencia de que Coca-Cola vende un pequeño espacio de gran sabor, muy refrescante, lleva a esta conexión emocional que hemos construido a través del mundo, muy consistente, y en eso no es diferente Ecuador. En Ecuador tenemos una oficina con un buen departamento de marketing, que trata de sacarle al máximo la localización. Al consumidor le gustan las piezas con personajes locales.

    La Ley de Comunicación obliga a tener un porcentaje de producción nacional, con creativos ecuatorianos.

    El equipo local junto con nuestras agencias tienen bastante flexibilidad y un grado de empoderamiento para hacer los planes. Lo único que yo verifico es que esté amarrado a la estrategia general, y como yo sé que el equipo de acá es superdisciplinado, todo lo que hemos hecho ha sido en esa línea. Hay un módulo de operación que se llama el CIC (Centro de Interacción con el Consumidor), que está escuchando todos los días lo que lo que los jóvenes están diciendo.

    ¿Hay reglas sobre cómo se debe regir cada país en la publicidad?

    No, absolutamente. La pretensión de la marca es el concepto que le llamamos integridad en todo el mundo. Teníamos un montón de reglas. Obviamente, hay que evolucionar. En el mundo actual, debemos tener más flexibilización.

    ¿Cómo se desarrolló la campaña de personalización de las botellas?

    A nosotros nos gusta pensar que el consumidor local crea que nuestras campañas fueron desarrolladas para ellos, por nosotros, aun si no es verdad. Esta campaña es un gran ejemplo. Nació en Australia. Nuestra colega allá dijo ‘me presentaron una tecnología (que) le puedo poner nombres (a la botella)’, y ni se dio cuenta de lo que tenía entre manos. Lo hizo hace dos años. La campaña tiene una fuerza viral espectacular. En este momento está en Ecuador, en México, en Colombia y en Costa Rica, y la vamos a tener en enero en Argentina.

    ¿Esta estrategia se orienta más hacia el consumidor que al producto?

    Siempre tratamos de poner al consumidor por frente de todos nosotros. El consumidor tiene una voz muy fuerte, se ha democratizado mucho su voz. Nos dicen, por ejemplo: ‘no me gusta la última tuya de la Fanta sabor fresa’. Es increíble cómo el micrófono ha pasado a estas masas que tienen un poder enorme gracias a la Internet, a las redes sociales.

    ¿Cuál es el perfil del consumidor ecuatoriano de Coca-Cola?

    Es en general, en un 80% similar a la media latinoamericana. En Ecuador lo que hemos tenido, y lo hemos visto en las campañas, es una expresión bien colorida, con mucha música, con mucho color, con mucha textura.

    Trayectoria de 25 años

    Formación. Es graduado de la Facultad de Ciencias Económicas y Administración en Uruguay.

    Su punto de vista. Cree en mantener una identidad local sin perder la marca global.