Tras largos ocho meses de confinamiento, la sociedad muestra síntomas de cansancio; el desgaste emocional se generaliza y profundiza con el pasar de los días. Los cambios de rutina y la incertidumbre sobre un futuro desconocido comienzan a minar negativamente en el colectivo. La fatiga es emocional, pero también es biológica y las consecuencias de este episodio tan particular como desconocido se tornan indescifrables y solo con el devenir del tiempo se podrá comprender en la dimensión correcta los daños colaterales causados por la pandemia.
En ocho meses han ocurrido muchas cosas; desde la pérdida de familiares, amigos y conocidos hasta el derrumbe de las economías con nefastos resultados en los niveles de empleo e inseguridad social. El tiempo corre y con él también corren y crecen los sentimientos de angustia y frustración. Corre también el desgano y la apatía. El sector productivo necesita aliviar sus cargas y del apoyo del estado con medidas como las de la flexibilización laboral que se ajustan con las demandas actuales. Es hora de levantar la moral y esto se logra uniendo esfuerzos.
Si bien el teletrabajo ha dado pasos agigantados en empresas e instituciones a escala global debido a los largos períodos de confinamiento por la pandemia, este se debe combinar con tareas presenciales para lograr una mayor eficiencia en las empresas, según expertos consultados.
Desde el momento que el aislamiento social empezó a flexibilizarse, hay empresas que han optado por un sistema laboral mixto.
De acuerdo con María José Alaminos, profesora del Máster en Dirección de Recursos Humanos de la Universidad Internacional de La Rioja de España (UNIR), la mayoría de las empresas —dependiendo de la industria— tenderán a utilizar este sistema mixto.
Esto implica alternar entre el teletrabajo y el modo presencial. Es decir, las compañías se encaminan a que sus trabajadores acudan físicamente unos días y otros presten sus servicios desde casa.
Alaminos argumenta que esta será la tendencia que se impondrá en las empresas porque las personas son seres sociales y necesitan relacionarse también presencialmente con sus compañeros.
Esta interacción se traduce en mayor productividad debido a que los trabajadores, al tener contacto de forma presencial, logran una retroalimentación más significativa de sus tareas.
Además, una persona con mayor contacto social es una persona más creativa ya que al interactuar cara a cara con sus compañeros surgen mejores ideas, se generan más debates y definen a qué temas se les debe mayor prioridad.
También se establece una planificación más clara y los colaboradores son más participativos que de modo virtual, según Alaminos.
Mantener encuentros presenciales en las compañías permitirá que los líderes de cada área establezcan un mejor monitoreo y control de la productividad, en cuanto a las funciones que cada trabajador desempeña.
Por ello, conjugar la presencialidad y el trabajo remoto “se trata de la combinación perfecta”, de acuerdo con la docente.
En cuanto a qué tipo de empresas son más aptas para este sistema mixto, el gerente de la firma consultora de recursos humanos, Selecta, Daniel Dávalos, explica que “son aquellas en las que las actividades laborales no tienen contacto directo con el cliente, o las instituciones que dependen de la interacción con la informática”.
También resultan idóneos para este sistema sectores como la comunicación, diseño gráfico, finanzas, administración, ventas y marketing.
Determinar cómo funcionarán los equipos de trabajo en este sistema mixto dependerá del líder de cada área. Es necesario establecer objetivos, planes de acción, tareas y cronogramas distribuidos y definidos de manera clara.
Dentro de las opciones de herramientas digitales para el sistema de trabajo mixto se encuentran Google, Zoom, Agantty o Microsoft Teams. Estas plataformas son ideales para realizar reuniones Online, estructurar y gestionar procesos de trabajo, llevar a cabo proyectos y optimizar tiempos.
En el nuevo sistema también pueden existir dificultades sobre todo cuando los trabajadores no tienen computadores o internet. La solución es invertir en equipos y tener un esquema efectivo de metas por resultados. Ventajas del sistema
Conciliación. El trabajador puede equilibrar los espacios de su vida personal y laboral.
Horarios. El colaborador adapta su tiempo en función de las tareas que le han otorgado.
Ahorro. La empresa disminuye costos de electricidad, agua, y el mantenimiento de las instalaciones.
Presencial. Acudir a veces al trabajo físicamente, fortalecerá un vínculo más cercano entre trabajador y el resto de los colaboradores de la empresa.
El teletrabajo se ha masificado, pero los expertos sugieren combinarlo con el modo presencial. Foto: Freepik.es
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Portada de la Revista Líderes del lunes 25 de mayo del 2020.
Colaborar y trabajar en equipo parece la única opción para acabar con esta enfermedad y la crisis económica global. Algunas empresas están demostrando que ahora no es momento de egos, sino de trabajar en equipo para contribuir en el logro por un objetivo común, según una nota de el portal Expansión.
Allí, Maite Aranzabal, asesora de negocio y talento, advierte de que trabajamos en ecosistemas, “no se trata sólo de la empresa, son las personas, los clientes, los proveedores… Vivimos un momento en que no vale el sálvese quien pueda, sino que nos salvemos entre todos. La forma de sacar todo esto adelante es ayudando”.
El artículo publicado en abril añade que la cooperación no es una opción para los profesionales, es una necesidad para ser imprescindibles. Las personas están demostrando que hay que arrimar el hombro. “No coopero con el partido socialista, coopero con el Gobierno del país”, declaró hace dos semanas Rui Rio, líder de la oposición conservadora portuguesa. Y en España, José María Álvarez Pallete, presidente de Telefónica, pedía a su plantilla ideas para la etapa pos covid-19 en un mensaje por video dirigido a toda la compañía.
Durante este confinamiento obligatorio que suma días por encima de un mes, los profesionales que tienen el privilegio de poder trabajar remoto se han dado cuenta de que el trabajo en equipo es imprescindible para la supervivencia laboral.
Para Marta Romo, socia directora de Be-Up, “se trata de una forma distinta de trabajar, pero en realidad es vivir de otra manera. En su opinión es un cambio de creencias de la sociedad y también una oportunidad que nos hace crecer como profesionales”.
La colaboración implica una relación de igualdad, “se busca el equilibrio en el trabajo de varias personas”, subraya en el artículo de Expansión.
La colaboración implica una relación de igualdad, donde se busca el equilibrio en el trabajo de varias personas, según expertos. Foto: Freepik.es
