La multinacional japonesa Toshiba, inmersa en un escándalo por falsificación de cuentas, decidió el martes mantener a Masashi Muromachi al frente del grupo y designar a siete administradores externos para restaurar la confianza de los inversores.
Asimismo, ha ofrecido estimaciones sobre sus cuentas del ejercicio 2014-2015 que todavía no ha publicado.
Se prevén números rojos por primera vez en cinco años y un beneficio de explotación de aproximadamente USD 1 300 millones. Por su parte, se calcula que el volumen de negocios rondará los USD 50 000 millones.
Toshiba tuvo que revisar sus previsiones debido al anuncio de irregularidades en el cálculo de los resultados de ejercicios anteriores, un escándalo que llevó a la dimisión en julio del presidente Hisao Tanaka y de ocho miembros del consejo de administración. Desde entonces, Muromachi asegura las riendas.
Antiguo presidente del consejero de administración, abandonará este puesto para conservar la dirección ejecutiva del grupo. Masashi Muromachi ha desempeñado varios cargos ejecutivos desde principios de los años 2000.
El número de administradores externos, considerados como los garantes de la buena gobernanza, pasa de cuatro a siete y la presidencia del consejo de administración la ostentará uno de ellos.
Toshiba tiene que presentar antes de mediados de septiembre sus cuentas, antes de una asamblea general extraordinaria de accionistas que tendrá que confirmar el nombramiento del patrón y de los administradores.
El presidente honorífico de la compañía nipona Toshiba, Masashi Muromachi, durante una rueda de prensa celebrada en Tokio, Japón este 18 de agosto de 2015. Toshiba, afectada por un escándalo de contabilidad multimillonario, contará con siete directivos externos en su nueva junta. Foto: EFE
Marcelo Hurtado Puente y Marcelo Hurtado (hijo) lideran Auconsis. Esta firma se dedica al emprendimiento, desarrollo tecnológico y a la innovación empresarial.
Desde 1989 hasta la fecha, innovó en sus líneas de negocio. Sin embargo, su apuesta principal es aportar al fortalecimiento del ecosistemaemprendedor, con metodologías y tecnología que potencien las habilidades empresariales y del emprendimiento.
Marcelo Hurtado Puente, fundador y presidente vitalicio de la firma, cuenta que la iniciativa surgió cuando conoció en esa época a Jorge Figueroa y Wladislao Fuentes exaccionistas, quienes ejercían la profesión de contabilidad e ingeniería respectivamente, mientras trabajan en proyectos de asesoría empresarial. Luego de obtener experiencia, los tres decidieron crear Auconsis.
El nombre de la compañía, relata el fundador, se debe a que unieron las fortalezas de cada una de las profesiones de los accionistas; es decir, en auditoría, consultoría e ingeniería en sistemas.
Al constituir legalmente la empresa, los accionistas se enfocaron en desarrollar herramientas tecnológicas, aunque en la época, las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) todavía eran incipientes en el país.
Después de varias investigaciones, Auconsis ejecutó el primer sistema contable financiero adquirido por clientes como Chova del Ecuador, la empresa petrolera Baker Hughes, entre otros. Con ello, su facturación al mes era de unos 60 millones de sucres (USD 10 000, al cambio de la época).
La crisis bancaria de 1999 no afectó en grandes proporciones a la firma debido a que facturaba en dólares; sin embargo, entre el 2004 y 2005, Hurtado Puente dejó la gerencia por motivos de salud.
En el 2009, Auconsis se renovó con otro giro de negocio, de la mano de Marcelo Hurtado (hijo) quien recibió las acciones de su padre, que a su vez adquirió el paquete accionario a sus exsocios.
Darle fuerza a las consultorías era el objetivo de la empresa, pero el emprendimiento cambió el camino de la compañía y de los proyectos siguientes.
Para el 2010, Auconsis manejó el programa Emprende Ecuador del Ministerio de Industrias y Producción (Mipro). Implementó un sistema de monitoreo y seguimiento a 470 emprendedores a escala nacional, contrato con el que la firma facturó USD 700 000.
La consultoría se basa en asesorar sobre procesos, desarrollo de metodologías para la ejecución de proyectos sobre emprendimientos. Pablo Veintimilla, accionista y encargado del área tecnológica de Auconsis, se incorporó al equipo hace tres años. Explica que la plataforma de monitoreo importado desde Italia, permite adaptar la metodología a empresas públicas y privadas, que quieran fomentar el emprendimiento.
Con esta sinergia de conocimientos, la firma postuló a licitaciones públicas como la primera edición de la ‘Liga de Emprendedores’, de la Corporación Financiera Nacional (CFN), en el 2014.
Auconsis fue la operadora del proyecto no solo en el sistema sino con las consultorías personalizadas a los postulantes.
Sheyla Rivera ganó el concurso de la CFN con el proyecto de portero eléctrico ‘Y4Home’. Menciona que las asesorías personalizadas de Auconsis en temas de marketing, definición de clientes, análisis sobre opciones de ensamblaje para su producto, ayudó a perfeccionar el modelo de negocio para implementar en el país.
La metodología de desarrollar sistemas ‘a la medida’ amplió su cartera de clientes como el programa Prometeo de la Senescyt y Emprendefe, de la fundación Crisfe. Con este último, construye una plataforma transversal para la constitución del Buró de Emprendedores.
Andrea Merino, administradora de proyectos Crisfe, explica que el compromiso de Auconsis para aportar el ecosistema emprendedor, los convierte en aliados estratégicos en beneficio de los emprendedores y de sus proyectos.
La insignia ‘La tecnología es mi pasión’ Luis Paz y Miño, ingeniero en Sistemas
Hace tres años trabajo en Auconsis. Mis primeras funciones eran brindar soporte técnico, y la generación de contenido para cursos informáticos.
En la empresa, el apoyo para el crecimiento académico y laboral fue la base para desarrollar mi pasión por la tecnología.
Por eso, en mi área asistí a capacitaciones, cursos y seminarios, hasta que hace seis meses me gradué de ingeniero en sistemas de la Universidad Central del Ecuador (UCE).
La experiencia que adquirí en este campo permitió que ahora desempeñe el cargo de desarrollador máster senior.
Mis proyectos son seguir aportando con conocimientos sobre innovación y tecnología a la empresa y los clientes.
Otra de mis metas es ser parte de la mesa directiva o Gerencia de la empresa, porque fomenta el emprendimiento ecuatoriano.
De izquierda a derecha: Marcelo Hurtado (hijo), Marcelo Hurtado Puente (fundador), Edurne Quincoces y Pablo Veintimilla, representantes de la empresa ecuatoriana Auconsis. Fotos: Paúl Rivas / LÍDERES.
Un sistema contable 100% en línea para todo tipo de empresas y para personas naturales obligadas a llevar contabilidad. Esta es la oferta de Contífico, un negocio que tiene casi tres años en el mercado y una cartera de más de 300 clientes.
La idea de crear Contífico la tuvo el guayaquileño Óscar Plaza. «Surgió de una necesidad», cuenta. En el 2008, luego de desligarse laboralmente de una empresa de telecomunicaciones, emprendió en diversos sectores, en conjunto con socios conocidos.
«Detecté la falta de información o herramientas que ayuden a los emprendedores a administrar sus negocios», recuerda Plaza. «Necesitaba un sistema que me permitiera estar al día con información contable para tomar decisiones». Otro factor importante, dice Plaza, fue que en ese año las leyes tributarias del país se volvieron más estrictas, lo que aumentó la necesidad de la herramienta.
Fue así que, aplicando sus conocimientos en telesistemas e informática, ideó una aplicación contable para no depender de un tercero. En un inicio la usaba para sus emprendimientos, pero luego de un año de uso vio una oportunidad de negocio. En el 2010, formalizó la idea con un socio que aportó con capital. De esa manera, nació Contífico.
Entre sus clientes constan empresas inmobiliarias, talleres, ópticas, productoras, constructoras, clínicas, etc. «El sistema se adapta a las necesidades de cada usuario», asegura Plaza.
Una de estas firmas es Óptica Gill. Katihuska Riascos, contadora de la empresa, asegura que utilizan el servicio de Contífico desde junio del año pasado. «Es muy bueno, ayuda a minimizar el trabajo contable y los resultados son exactos».
Riascos agrega que el sistema es muy completo. «Además la mayoría de los colaboradores de la firma tienen acceso al sistema».
Esto se debe a que este permite un número ilimitado de usuarios, con restricciones para algunos. Cada uno tiene su propio nombre de usuario y clave de acceso.
Por otro lado, Contífico oferta distintos planes, de acuerdo al requerimiento de la empresa. El valor de estos -que va desde los USD 15- depende del número de módulos que se contraten. El contrato se firma por un año e incluye una cláusula de confidencialidad de la información. «Esto es indispensable cuando se maneja este tipo de temas», dice Plaza.
Otro punto importante es la actualización constante de acuerdo a las normativas establecidas por el Servicio de Rentas Internas. Todas las actualizaciones del software son gratis para los clientes.
El software está ligado con lo que se denomina ‘cloud computing’, es decir con la tecnología de alojamiento en la nube y acceso remoto. Se puede utilizar desde una computadora de escritorio o portátil, una tableta o un smartphone.
Por sus servicios, Contífico factura un promedio de USD 12 000 mensuales. La proyección es facturar unos USD 35 000 mensuales el último trimestre de este año. La proyección se basa en la promoción y difusión del producto.
La Clínica Lasayen también contrata los servicios de Contífico. Juan Carlos Sánchez, presidente de la Clínica, dice que utilizan el software desde hace un año. «Nos ha permitido ahorrar tiempo y costos, porque caso contrario tendríamos que desarrollar un sistema propio».
