Etiqueta: contenedores

  • Una terminal de contenedores con alta productividad

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    La terminal de contenedores de Moín, ubicada en Limón, en el Caribe de Costa Rica, cumplió un año de funcionamiento en el que ha atendido más de 1 100 barcos y, según la empresa a cargo, se encuentra entre las más productivas de Latinoamérica.

    La operadora APM Terminals indicó que el puerto se encuentra entre las terminales con mejor productividad y que su desempeño es comparable o incluso mejor que algunas de Europa y EE.UU.

    Los datos de la compañía indican que en este primer año de operación ha movilizado cerca de 1,2 millones de TEUs, unidades equivalentes de 20 pies.

    “Durante este tiempo hemos alcanzado hitos relevantes como la apertura de nuevas rutas, el mejoramiento constante de servicios directos hasta China, el aumento de eficiencia portuaria, el incremento en competitividad y la atracción de buques con mayor capacidad, lo que ha sido posible gracias al talento limonense, el plan de implementación y el esfuerzo de colaboradores”, dijo el director general de APM Terminals, Hartmut Goeritz.

    Las autoridades destacaron que el tiempo de atención a los barcos se redujo a un tercio, es decir, un buque que antes demoraba 30 horas en operación ahora lo hace en diez horas, sin tiempo de espera en bahía, ya que se trabaja con ventanas de atraque predefinidas.

    Además, la terminal de contenedores indicó que realiza, en promedio, 26 movimientos por hora por grúa, “superando incluso terminales en Latinoamérica con similar infraestructura y más tiempo de experiencia”.

    La puesta en marcha de las actividades ha permitido generación de 1 000 empleos nuevos, entre empleados directos y cooperativas, mientras que más del 95% de estos colaboradores son de la provincia de Limón.

    “A corto plazo nuestro enfoque está en aumentar aún más los niveles de productividad, que este año superaron lo establecido en el contrato y trabajar de la mano con nuestros clientes y autoridades para continuar simplificando, a través de la digitalización, los procesos de comercio exterior, área en la que vemos una oportunidad importante”, agregó Goeritz.

    Aunado al incremento en la productividad, la compañía explicó que trabaja con un programa de seguridad enfocado en atacar las cinco principales causas de incidentes en la industria portuaria: transporte, trabajo en alturas, cargas suspendidas, control de contratistas y energía acumulada.

    APM Terminals manifestó que como parte de su expansión, el compromiso contractual es comenzar con la siguiente fase de ampliación del puerto cuando se alcance un volumen anual de 1,5 millones de TEUs, lo cual se proyecta que será una necesidad en un plazo de cuatro a seis años.

    La terminal de contenedores de Moín ocupa unas 80 hectáreas con un muelle de 650 metros y una profundidad de 14,5 metros, indicó la empresa a cargo.

    En un primer año de operación la terminal de contenedores ha movilizado cerca de 1,2 millones de TEU’s, unidades equivalentos a 20 pies. Foto: Cortesía Twitter APM Terminal Moín
    En un primer año de operación la terminal de contenedores ha movilizado cerca de 1,2 millones de TEU’s, unidades equivalentos a 20 pies. Foto: Cortesía Twitter APM Terminal Moín
  • Buque de más 14 800 contenedores impone marca de tránsito en Canal de Panamá

    Agencia EFE

    El portacontenedores Theodore Roosevelt, con capacidad para más de 14 800 contenedores, entró hoy al Canal de Panamá para convertirse en el mayor que lo haya cruzado gracias a la ampliación de la vía que entró en servicio el 26 de junio de 2016.

    El buque llegó a la nueva esclusa de Cocolí, en el Pacífico, alrededor de las 06.00 hora local (11:00 GMT) y hará un tránsito «expedito», pues se espera que cerca de las 12.00 o 13.00 hora local (17:00 o 18:00 GMT) ya se encuentre en la de Agua Clara (Atlántico) y siga rumbo a la Coste Este de Estados Unidos.

    Así lo explicó este martes el supervisor de Operaciones de Cocolí, Jorge Pitty, en declaraciones a los periodistas mientras el coloso transitaba por la esclusa.

    Estados Unidos es el primer usuario de la vía interoceánica por la que pasa cerca del 6 % del comercio mundial: entre octubre y mayo pasados acaparó el 68,7 % de la carga que transitó por el Canal, seguido de China con el 30,7 % y Japón con el 11,6 %, según la cifras oficiales.

    El portacontenedores CMA CGM Theodore Roosevelt mide 365,96 metros de largo y 48,25 metros de ancho, lo que equivale a 8 estatuas de la Libertad o 4 Big Ben, explicó la Administración del Canal de Panamá (ACP) en su cuenta de Twitter.

    Pitty explicó que el ensanche tiene capacidad para «manejar perfectamente» barcos con 457 metros de largo, y sostuvo que la ACP esperaba que buques con la capacidad del que transita este martes llegaran al Canal «hasta dentro de 3-4 años».

    Siete buques con capacidades similares al Theodore Roosevelt han cruzado en los últimos meses el Canal, cuya ampliación está cerca de la marca de los 2.000 tránsitos, todos sin percances, aseguró Pitty.

    Al celebrar el primer año de operaciones el administrador de la ACP, Jorge Quijano, destacó hitos como que la ampliación fuera atravesada por el buque OOCL France, con capacidad máxima 13.926 TEUS (contenedores de 20 pies).

    «Les confieso que no era nuestra expectativa que en el primer año íbamos a ver un buque de 13.000 TEUS, esperábamos que el promedio de buques iba a ser de entre 7.000 y 9.000 TEUS», dijo entonces.

    El ensanche, que es un tercer carril para buques con hasta el triple de capacidad de carga de los que transitan la vía centenaria, se construyó con un costo global que asciende ya a 5.602 millones de dólares y su principal proyecto, las nuevas esclusas, estuvieron a cargo de un consorcio internacional liderado por la española Sacyr.

    Theodore Roosevelt transita por la esclusa de Cocolí hoy, martes 22 de agosto de 2017, en el Canal Ampliado de Panamá. Foto: EFE
    Theodore Roosevelt transita por la esclusa de Cocolí hoy, martes 22 de agosto de 2017, en el Canal Ampliado de Panamá. Foto: EFE
  • El plan es dar una segunda vida a los contenedores

    Carolina Enriquez

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    Cuartos, cocina, sala, comedor, baños, terraza, patio y más espacios puede ofrecer una casa hecha con contenedores.

    Aunque usted no lo crea esa vivienda, que además tiene un costo menor al de una regular, la construye la empresa Go-Tainers.

    Este negocio nació hace tres años por idea de Fernanda Álvarez y Manuel Jiménez, presidenta y gerente general. Sin embargo, las ganas por emprender de estos ecuatorianos de 28 años existen desde que tenían 18 y se conocieron en una clase de inglés.

    Go-Tainers se dedica a la construcción -en todo el país- de casas, bodegas, restaurantes de plazas de comida, ‘campers’ entre otros espacios para la vivienda, trabajo o colocación de productos.

    Los emprendedores, con experiencia en comercio exterior y producción petrolera, buscaban emprender y se les ocurrió darles un nuevo uso a los contenedores que se habían utilizado para la exportación e importación.

    Su primer proyecto fue un ‘camper’ para una empresa petrolera, en el que invirtieron USD 17 000. Se construyó un espacio con todas las medidas de seguridad que exige una zona de trabajo donde se manejan hidrocarburos.

    Al inicio este fue su primer cliente y poco a poco los emprendedores se dieron a conocer y ampliaron su portafolio. Han ofrecido sus servicios a compañías vinculadas con el sector de cerámica, dueños de locales de plazas deportivas, firmas de alimentos, petroleras, etc.
    Una de las compañías es República del Cacao. Erwan Querrec, gerente industrial de la firma, explica que con Go-Tainers trabajó en la fabricación de su bodega de cacao fermentado secado.

    “Iniciamos en abril. Necesitábamos hacer una inversión en un espacio que se adaptara a nuestras necesidades y que no fuera costoso. Conseguimos esto y lo más importante es que la bodega puede moverse a cualquier sitio y la construcción fue rápida”.

    El lugar se hizo con tres contenedores de 40 pies. Protege al cacao al evitar que entre alguna plaga y permite la circulación del aire en la medida que se necesita.

    Tanto Manuel como Fernanda aseguran que buscan cumplir con los requisitos de los clientes que sean posibles. Así, han colocado acabados de lujo, por ejemplo, en una suite que construyeron para la madre de uno de sus clientes.

    De hecho, la empresa también tiene como compradores a personas naturales, principalmente para la construcción de viviendas.

    Los emprendedores destacan que estas edificaciones son sismorresistentes porque al ser de metal no se derrumban. Las casas pueden armarse en el tamaño que la persona requiera.
    Esto se logra a través del corte que se realiza de los contenedores, según el diseño que se busque. Toda vivienda está impermeabilizada y preparada para el clima de Costa o Sierra. Se puede colocar los acabados que se desee como pisos de madera, parqué, porcelanato, grifería, etc.

    Una casa hecha en un solo contenedor, que tiene cocina, baño, cuarto sala y comedor pequeños, puede llegar a costar USD 11 000. Es difícil hallar viviendas regulares con ese valor en el mercado.

    Go-Tainers tiene como meta trabajar en proyectos de construcción de vivienda social, otorgando a persona de escasos recursos edificaciones dignas para su vida.
    Para la construcción de los diferentes espacios la compañía trabaja con un equipo de proveedores que incluyen arquitectos, maestros dedicados al tratamiento de los contenedores, etc.

    La firma también da soluciones para guardar equipos de agricultura y ganadería en el campo.

    Fernanda Álvarez y Manuel Jiménez son dos jóvenes emprendedores que construyeron una bodega móvil para guardar cacao fino de aroma, solicitada por una compañía chocolatera. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
    Fernanda Álvarez y Manuel Jiménez son dos jóvenes emprendedores que construyeron una bodega móvil para guardar cacao fino de aroma, solicitada por una compañía chocolatera. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
  • Contenedores, su nuevo producto

    Modesto Moreta (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

    Está dedicada 39 años a la fabricación de paneles para puertas, hornos rotativos para panadería y desde el 2015 en una nueva línea de negocios: la producción de contenedores para la basura.

    Con la idea de que en “Ecuador se hacen productos de mejor calidad”, los ejecutivos de la empresa Industrias Metálicas Cotopaxi (IMC) dicen impulsar el cambio de la matriz productiva.

    La firma cotopaxense cuenta con marcas como Paneles y forjados, Hornipan con equipos de gastronomía y panadería, y Ecualimpio con los contenedores metálicos de diversos tamaños, colores y diseñados, para depositar los desechos sólidos, orgánicos, vidrio, cartón, etc. Son los productos que ofrece esta industria a sus clientes del sector metalmecánico, de alimentos y de aseo.

    Este último se transformó en su artículo estrella. En el 2013, surgió la idea de producir este nuevo producto. Luego de varios estudios sus propietarios apostaron en invertir USD 500 000 en la compra de nuevos equipos con tecnología actualizada, para incursionar en la fabricación de los contenedores. Sus ejecutivos aspiran que esta nueva marca satisfaga las necesidades de los clientes y usuarios del Ecuador.

    Aníbal Culqui, gerente de IMC, explica que la empresa tiene la capacidad de producir 25 contenedores diarios, es decir, de 4 000 a 5 000 anuales, y según las necesidades de los municipios. Hay de 1 300, 2 400 y 3 200 litros. El año pasado, con sus tres marcas patentadas facturó USD 2 575 497.

    Culqui fundó en 1977 IMC, luego de graduarse en el Colegio Ramón Barba Naranjo como bachiller técnico en metalmecánica.

    Su profesor, el ambateño Rodrigo Altamirano, le impulsó a que continuara con la carrera. Durante cinco años trabajó como empleado en grandes empresas del país. Con los conocimientos y los ahorros logró instalar su propio taller de cerrajería. La inversión en la época fue de 1 000 sucres.

    Con los fondos adquirió un yunque, una soldadora de arco, una moladora y otras herramientas. Además, de la materia prima para la construcción de ventanas y puertas. Proveyó de estas estructuras al Banco de la Vivienda.

    Pero el contrato terminó. Cuenta que jamás se dio por vencido, posteriormente hizo préstamos a los ‘chulqueros’ e instaló el taller de troquelados y la fabricación de cocinas industriales. Pero en 1999 la deuda creció en 200 millones de sucres; para pagar, vendió todo su taller, pero solo cubrió una parte de esa deuda.

    La dolarización le ayudó porque solo debía pagar USD 4 000 a sus acreedores y la camioneta que le quedó la vendió y adquirió una prensa para la fabricación de paneles. “Las distribuía en todos los talleres del país con la marca Paneles y Troquelados IMC”.

    En la actualidad tiene más de 70 diseños de troquelados y paneles. Además, fundó la marca Hornipan en equipos de gastronomía y panadería. Actualmente tiene 81 colaboradores y más de 70 distribuidores en todo el país.

    La Mancomunidad de Aseo Integral Patate-Pelileo adquirió 13 de los contenedores manuales diseñados por Ecualimpio. César Freire, gerente de la Mancomunidad, dice que la empresa IMC cumplió con las normativas técnicas solicitadas en el portal de compras públicas. Por eso, adquirieron los contenedores que fueron instalados en los centros parroquiales de los dos cantones. “Cumple con la calidad y las exigencias solicitadas en el contrato”.

    Según Freire, los costos de los contenedores son los más bajos. “Previamente se consultaron los precios y las características de los contenedores ubicados en las ciudades de Ambato, Riobamba y Quito, para tener la base técnica”.

    Gerente

    Aníbal Culqui

    El control de calidad en cada uno de nuestros productos es importante en la empresa. Está acompañada de la capacitación del personal. Eso hace que IMC sea una empresa exitosa en la Sierra centro y en el Ecuador. En muestra fábrica defendemos la mano de obra, la tecnología de punta y el valor agregado que le damos a cada cosa que elaboramos. A esto se suma la confianza de nuestro clientes que usan los contenedores, los hornos, los paneles y troquelados.

    Los trabajadores de la empresa IMC constantemente están en capacitación. El control de calidad es permanente y está a cargo de un equipo de especialistas. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
    Los trabajadores de la empresa IMC constantemente están en capacitación. El control de calidad es permanente y está a cargo de un equipo de especialistas. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
  • Salida de contenedores de puertos andinos bajó 7,2 % en 2015

    Agencia EFE

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    La salida de contenedores con carga desde los principales puertos andinos hacia el resto del mundo disminuyó un 7,2 % entre enero y septiembre de 2015, respecto al mismo periodo del año anterior, informó el lunes 15 de febrero del 2016 la Comunidad Andina (CAN).

    Entre enero y septiembre de 2015, la CAN embarcó 982.000 TEU (Unidad equivalente a un contenedor de 20 pies) y en el mismo periodo de 2014 fueron 1.058.000.

    En el informe Tráfico de contenedores en la Comunidad Andina, el organismo destaca que Ecuador y Perú registraron bajadas en el embarque de carga en contenedores llenos de un 23,9 % y un 3,2 % respectivamente, mientras que Colombia presentó un incremento de 11,7%.

    En cuanto al tráfico entre los países de la Comunidad Andina, el puerto del Callao en Perú observó un incremento en el tránsito de carga en contenedores en ese mismo período de un 2,3 %, mientras que Colombia y Ecuador registraron disminuciones del 1,7 % y del 1,9 %, respectivamente.

    En el periodo analizado, los contenedores movilizados por el puerto del Callao ascendieron a 772.000 TEU y representaron el 31,3 % del total de contenedores manipulados en la subregión andina, seguido por el puerto de Guayaquil, en Ecuador, que registró 447.000 TEUs.

    En el informe, el organismo destaca que Ecuador y Perú registraron reducción en el embarque de carga en contenedores llenos de un 23,9 % y un 3,2 % respectivamente, mientras que Colombia presentó un incremento de 11,7%. Foto: Cortesía
    En el informe, el organismo destaca que Ecuador y Perú registraron reducción en el embarque de carga en contenedores llenos de un 23,9 % y un 3,2 % respectivamente, mientras que Colombia presentó un incremento de 11,7%. Foto: Cortesía
  • Medio centenar de empresas tiene un soporte logístico

    Marcel Bonilla (I)

    Unas 50 empresas del país utilizan las 22 hectáreas que integran la Zona de Apoyo Logístico Esmeraldas (Zalsa); una firma de economía mixta, en la que su mayor accionista es la Autoridad Portuaria (APE).

    Esta es una plataforma para actividades logísticas e industriales que opera desde el 2012 y ofrece servicios de almacenamiento de carga, consolidación y desconsolidación de contenedores y manejo de inventarios.

    Su ubicación es estratégica: está a solo 500 metros del puerto comercial de Esmeraldas, lo que permite a sus clientes optimizar costos de transporte y almacenamiento de la mercadería.

    Con este servicio se reduce la permanencia del producto en el interior del puerto, disminuyendo el plazo promedio de duración en los patios, que es una de las metas del Servicio de Aduanas del Ecuador.

    Marlon Torres, expresidente del Colegio de Ingenieros Comerciales de Esmeraldas, señala que este espacio dinamiza las operaciones del puerto, porque permite que se optimice el uso de los espacios en los patios de Portuaria.

    A través del Plan Nacional de Logística, en el 2012, el Gobierno impulsó la apertura de zonas para desarrollar actividades logísticas. En ese contexto, esta empresa se constituye en una zona pionera de actividades de este tipo en el país, y se convierte en el complemento para la actividad portuaria, dice Torres.

    En el interior de esta zona se almacenan vehículos, contenedores, palanquillas, tubería para la industria petrolera, alambrón, astilla de eucalipto, aceite de palma africana y aceite de soya.

    En el área siempre hay movimiento, sobre todo de vehículos cargados con aceite de palma africana para su exportación, que se almacena en tres tanques de la empresa Acograsas.
    La carga que se exporta por el puerto de Esmeraldas y que sale por la Zona Logística, representa el 40% del total de la exportación anual que se registra por el puerto de Esmeraldas, explica el gerente de Zalsa, Fernando Moncayo.

    El 80% de la carga que se maneja por el Puerto de Esmeraldas es contenerizada. El 20% es carga suelta, alambrón, aceite de palma, astilla de madera y material para la industria petrolera.

    Entre las empresas importadoras y que utilizan el espacio están: Adelca, Aymesa, Baker Hughes International Branches Inc.

    Además, Baker Petrolite del Ecuador, Casa Baca SA, Halliburton Latin America SA, Acero de los Andes SA, Ómnibus BB/General Motors, Ideal Alambrec, Petroamazonas EP, etc.
    En esta zona se generan 300 empleos directos y actúan durante el año, 50 empresas operadoras de todo el país. De esas, 10 son permanentes, como General Motors y Adelca.
    El economista Miguel Castillo del Colegio de Economistas de Esmeraldas, señala que la actividad comercial, promueve también el empleo indirecto, por los negocios de alimentación y transporte alrededor de la zona logística.

    En estos primero tres años, las operadoras que ofrecen servicios en la Zalsa han movilizado 10 663 contenedores y 500 000 toneladas de carga atendida.

    Por la actividad de uso de esos espacios, la empresa genera una recaudación anual de entre USD 500 000 y 600 000, pero puede aumentar con la ocupación de los sitios que todavía están disponibles.

    El 82% de las áreas está ocupado y hasta finales del año se alcanzará una ocupación del 98%. “Eso permitirá mejorar los ingresos”, según Moncayo.

    Uno de los operadores de las empresas que trabajan en esta zona, Ledher Ávila, señala que una de las ventajas de la zona es que permite el descongestionamiento del puerto esmeraldeño.

    La baja en las importaciones por el Puerto de Esmeraldas afecta la ocupación de espacios, pero se mantienen reservas de alambrón, tubos actividad petrolera, vehículos, aceite y astilla de eucalipto, que no han dejado de importarse.

    En una superficie de 22 hectáreas, la Zona de Apoyo Logístico brinda facilidades para las actividades complementarias de la gestión portuaria esmeraldeña. Foto: Marcel Bonilla/ LÍDERES.
    En una superficie de 22 hectáreas, la Zona de Apoyo Logístico brinda facilidades para las actividades complementarias de la gestión portuaria esmeraldeña. Foto: Marcel Bonilla/ LÍDERES.