Etiqueta: CONTRATACION

  • Andrés Briones: ‘Nueva ley hará cambios para las contrataciones’

    Evelyn Tapia (I) redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    Entrevista a Andrés Briones, representante gremial en Guayaquil. Es secretario del Gabinete económico y productivo desde hace tres meses.

    El Gobierno anunció una nueva Ley de Fomento Productivo. ¿Por qué lanzar un nuevo cuerpo legal si apenas se presentó el reglamento para implementar la primera Ley de Fomento? ¿La primera ley fue vista como tibia?

    Avanzamos bastante en la Ley de Fomento, pero hay otros temas que tienen que ver con la parte productiva que deben establecerse y mejorarse en cuanto a aplicabilidad y condiciones. Ejemplo, para los emprendedores no hay una ley que los ayude. Pensamos en generar un tratamiento desde lo regulatorio, desde lo público, con incentivos que vamos a dar a los emprendedores. Es importante generar estos instrumentos, porque hay un alto porcentaje de quiebra de emprendimientos: en tres años, el 90% de negocios de este tipo desaparecen.

    ¿Qué reformas se necesitan para que esta realidad en el sector emprendedor cambie?

    El sistema de contratación. Debe haber un sistema simplificado en materia de tributación, más facilidad para otorgar crédito, capacitación y formación para los emprendedores.

    ¿Incluirán en la ley formas de contratos más flexibles?

    No diría flexibilización, no es una palabra en la línea de este Gobierno, porque es sinónimo de precarización, pero sí queremos dotar de nuevas herramientas de contratación, que se ajusten a la realidad, sin descuidar que el trabajador tenga todas las prestaciones y beneficios.

    ¿Es muy rígida la legislación laboral en el país? ¿Qué se necesita innovar para ayudar a los negocios pequeños?

    En las condiciones actuales, contratar a una persona en este segmento es costoso y eso establece deficiencias. Los problemas de liquidez pueden transformarse en una quiebra para el emprendedor. En la nueva ley estamos generando esquemas para que pueda en un año extender el período de prueba, que no se sienta atado en el esquema de contratación para sumar más personas; que no tenga que trabajar bajo un mecanismo de contratación indefinida después de un período de prueba, sino más bien establecer un régimen acorde a su realidad.

    ¿Qué otros temas piensan incluir en esta nueva ley?

    Se está reformando la Ley de Quiebras, la Ley de Acuacultura y Pesca, la Ley de Mercado de Valores, además, temas de garantías en banca pública.

    En la ley anterior ya se presentaron incentivos para impulsar el mercado de valores. ¿Qué hizo falta?

    Queremos dinamizar como fuente de financiamiento el mercado de valores, que la pequeña empresa, los emprendedores tecnológicos puedan de manera rápida colocar sus acciones en bolsa.

    ¿Qué se busca modificar en la Ley de Quiebras?

    Queremos mejorar los tiempos, las cuantías, los documentos requeridos y las facilidades para cerrar una compañía. Hoy es muy complicado y estamos simplificando y reduciendo tiempos para que sea más fácil terminar una relación en términos de sociedades constituidas.

    El Consejo además trabaja en el proceso para que Ecuador forme parte de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). ¿Qué se ha avanzado?

    Se estableció un comité interministerial y se han dado los primeros pasos. La OCDE recomienda un estudio multidimensional para hacer una evaluación del estado de las políticas públicas del país y ya tenemos financiamiento a través de la CAF para hacerlo. Una comisión de la entidad vendrá al país a hacer el diagnóstico.

    Hoja de vida

    Formación.  Es ingeniero en Administración en Ciencias Políticas por la Universidad Casa Grande. Tiene una maestría en Comercio Exterior por la Universidad Carlos III de Madrid.
    Experiencia.  Fue presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios en Guayaquil.

    Entrevista a Andrés Briones. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Entrevista a Andrés Briones. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Llega la temporada de la contratación inteligente

    Redacción Quito (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    En los últimos tres meses del año el número de trabajadores aumenta con relación a otras temporadas. Es la época de mayor dinamismo empresarial en el país.

    Según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), en diciembre del año pasado hubo 3,4 millones de personas con empleo pleno a escala nacional. Esto implica 304 530 trabajadores más que en el primer trimestre del 2017.

    Durante esta época se abren plazas de trabajo temporales para atender las necesidades de compañías que se encuentran, principalmente, en los sectores de comercio, servicios, hotelería y turismo, alimentos, entre otros.

    Eddy Troya, gerente de la consultora de recursos humanos Human Plus, explica que se debe realizar una contratación inteligente de este personal pues las organizaciones necesitan que se adapte al ritmo de forma rápida.

    Para ello, los procesos de contratación deben arrancar a inicios de octubre. Usualmente, demoran como mínimo una semana y deben tener cinco momentos: reclutamiento, evaluación, entrevistas, selección y definición. “Todo debe ser de manera técnica y con tiempo. Hay que planificar”.

    Una vez que se emplee a la persona, se debe aclarar que se trata de trabajos que no se extenderán más allá de fin de año. Además, se debe comentar al empleado que son tiempos en los que la exigencia crece, que el ritmo de labor es mayor con relación a otros meses, que hay tareas fuera del horario regular, entre otros aspectos.

    Todo debe quedar legalizado a través de un contrato. Iván Nolivos, abogado en derecho laboral, explica que el Código de Trabajo establece para estos casos aquellos de temporada.

    “Son contratos para trabajo cíclico o periódico. El personal que se emplee bajo esta modalidad debe regresar a trabajar en la misma temporada del siguiente año. Si no se los llama se produce un despido intempestivo”, señala.

    De ahí que la compañía debe buscar a la persona para recontratarla. Si no se la encuentra, a pesar del envío de correos electrónicos o llamadas, termina la relación laboral; si el empleado decide ya no trabajar de esta manera debe presentar su renuncia.

    El pago lo establece la tabla sectorial de cada año. Por ejemplo, en el sector comercial un vendedor junior debe ganar USD 395,72 mensuales y un supervisor 399,19.

    Para determinadas áreas productivas, sin embargo, existen contratos especiales que se crearon a través de acuerdos ministeriales; es el caso del turismo.

    El documento 73, del 10 de mayo de este año, estableció dos modalidades: contrato de trabajo especial por evento a jornada parcial discontinua y contrato de jornada especial completa.

    Diego Utreras, director ejecutivo de la Federación Hotelera del Ecuador (Ahotec), explica que la modalidad que más aplicación tendría para eventos es la primera. “Permite contratar a las personas de acuerdo a la demanda. Los meses altos son fines de noviembre y diciembre (…) Los trabajadores pueden incorporarse por un tiempo o por un número de eventos, dependiendo cual se cumpla primero”, explica Utreras.

    Los hoteles, restaurantes o centros de banquetes cuentan con una base de datos de trabajadores a los que convocan para la época de más demanda. Son personas que ya tienen experiencia, por lo que los procesos de contratación son más ágiles.

    Otros negocios como el de venta de licor realizan contrataciones a partir de este mes. Estos empleados, quienes principalmente son reclutados para el área de ventas, se quedan hasta fin de año.

    Eddy Castillo, presidente de la Federación Nacional de Distribuidores de Licores del Ecuador, explica que, usualmente, los negocios reciben durante todo el año hojas de vida de parte de personas que se acercan a buscar empleo en estos locales. Lo común es que trabajen bajo servicios profesionales (facturación).

    A escala general, Adriana Toro, directora comercial de la consultora Adecco, sucursal Quito, explica que es importante que antes de contratar se definan los cargos que se busca. Luego se debe empezar con el reclutamiento.

    Aunque no se contrate se puede conocer potenciales candidatos para ser empleados a futuro. El trabajo en esta temporada genera oportunidades para las personas que buscan su primera experiencia profesional o pasantía.

    “Con menos de 20 días no se puede trabajar en reclutamiento. Mientras más se anticipe uno es mejor. Hay que empezar a ver cargos críticos desde el primer día del último trimestre”, indicó.

    Entrevista al especialista

    Arturo Castillo 
    Profesor de yoga y experto en RR.HH

    Empleados temporales o de relleno

    Los números son todo en los negocios. Se acepta su tiranía, de buena o mala gana. Se buscan soluciones cuando las cifras son negativas. El problema es de todos. Hay que dar pelea.

    A estas alturas del año, los números empiezan a hablar por sí mismos. Algunas empresas se juegan la vida este último trimestre.

    Por suerte, se viene una de las épocas más dinámicas de la economía. Se debe echar el resto; usar toda la imaginación, las estrategias más efectivas de mercadeo, promocionar los productos estrella, brindar excelencia en el servicio a cliente. Todo ello con la intención de nivelar la balanza, o para mantener el rumbo que ha dado resultados positivos los trimestres anteriores.

    Un aspecto vital es la contratación de personal temporal, capaz de que el cambio de ritmo, la creciente demanda de la época navideña, los horarios extendidos, no tomen desprevenidas a las empresas.

    Los trabajadores temporales no son de relleno; su selección debe ser cuidadosa, pensando en las necesidades reales, en las destrezas que exigen las tareas. Una capacitación básica, un proceso de inducción y ambientación, de asimilación al equipo laboral, son fundamentales.

    Ocurre muchas veces que los trabajadores ‘golondrina’ están igual o mejor capacitados que los empleados de planta. Puede que varios de ellos se conviertan en un aporte insospechado.

    Se trata de un procedimiento inusual, pues las empresas tienen la oportunidad de observar el desempeño de los trabajadores temporales en medio del ajetreo, del estrés de fin de año. Es una especie de evaluación ‘en vivo’, que permite medir el potencial de los empleados ocasionales.

    Si las compañías estaban a la caza de talentos, esta es la coyuntura perfecta.

    Foto: Ingimage
    Foto: Ingimage
  • McDonald’s contrata como jefe de comunicación a exportavoz de Obama

    Agencia EFE

    Relacionadas

    El gigante de comida rápida estadounidense McDonald’s anunció este martes (9 de junio) la contratación como vicepresidente ejecutivo y jefe de comunicación global de Robert Gibbs, que fue portavoz de la Casa Blanca en los dos primeros años de mandato del presidente de EEUU, Barack Obama.

    «En su nuevo papel, Gibbs guiará las relaciones corporativas del grupo, que incluyen la gestión interna y externa de comunicaciones, y los asuntos públicos y gubernamentales», explicó la compañía en un comunicado.

    El objetivo, agregó, es que Gibbs «ayude a comunicar de manera clara y coordinada los mensajes a los destinatarios internos y externos, relanzando la marca y apoyando las estrategias corporativas».

    La firma se encuentra en un momento de transición después de renovar su cúpula directiva y busca relanzar sus ventas, que han venido reduciéndose en el último año y medio. Gibbs, de 44 años, dejó su cargo de portavoz de la Casa Blanca en 2011 y posteriormente trabajó como asesor de la campaña para la reelección de Obama en 2012.

    Asimismo, fundó la empresa de comunicación estratégica The Incite Agency, y desde 2013 colaboraba como comentarista en las cadenas de televisión NBC y MSNBC. Gibbs se une así a otros antiguos asesores del mandatario que han pasado por la llamada ‘puerta giratoria’, que lleva de puestos en el gobierno a cargos mejor remunerados en el sector privado.

    Otro ejemplo es David Plouffe, director de la campaña de Obama en 2008 y exasesor presidencial, y que hace unos meses fue contratado por la empresa Uber. 

    Robert Gibbs será el nuevo vicepresidente ejecutivo y jefe de comunicación global de McDonald's. Foto: AFP
    Robert Gibbs será el nuevo vicepresidente ejecutivo y jefe de comunicación global de McDonald’s. Foto: AFP
  • Una mala contratación puede generar pérdidas equivalentes a 10 sueldos

    Diario El Comercio de Perú

    Relacionadas

    Logo GDA

    Lejos de la buena noticia que puede llegar a representar una nueva contratación para las empresas, en ocasiones sucede todo lo contrario, no solo porque el nuevo colaborador no termina de convencer, sino porque sus aptitudes para el puesto distan mucho del perfil requerido para el empleo, con lo que su aporte no llega a materializarse.

    Pero más allá de no colmar las expectativas de quienes lo contrataron, su presencia en la empresa representa un importante costo económico. Según un reciente análisis de DNA Human Capital, en el caso de los ejecutivos de alto mando el costo de realizar una mala contratación para una compañía es de casi 10 veces el salario mensual que recibe quien fue contratado.

    Cuentas claras

    Para llegar a dicha conclusión la consultora consideró los costos que asume la empresa para la etapa de entrenamiento para el empleo durante un período de seis meses, tiempo que en promedio demanda la adaptación de un ejecutivo de mediana y alta gerencia para un nuevo cargo.

    “Si consideramos para un profesional de mediana y alta gerencia un sueldo bruto de
    USD 8 000 y que un 20% de su salario se destina a su entrenamiento, llegamos a un costo promedio de 10 salarios mensuales”, refiere el estudio.

    A ello se le suman los costos intangibles que se derivarán de la mala contratación como el no tener un líder coordinando el trabajo, la paralización de los proyectos que no avanzarán, la desmotivación dentro del equipo y la ansiedad que se genera en algunos ejecutivos que piensan que ellos podrían asumir esa posición.

    Razones de peso

    Para DNA Human Capital, una mala contratación puede estar determinada por diversos factores, pero en general para las posiciones de mediana y alta gerencia, dicha situación se produce porque no hay compatibilidad entre el profesional contratado y la cultura de la compañía.

    “Toda empresa tiene su propia forma de trabajar, de comunicarse, de posicionarse frente al mercado y sus empleados, lo que la hace única y distinta. Eso es lo que se conoce como cultura organizacional y si el profesional contratado no tiene afinidad cultural con la organización, seguramente será una contratación fallida”, refiere el análisis.

    Dinero
    Foto: Archivo Líderes
  • BMW contratará a 8 000 nuevos empleados en todo el mundo en 2015

    Agencia DPA

    Relacionadas

    La automotriz alemana BMW anunció este 1 de marzo del 2015 que a lo largo de este año contratará un récord de más de 8 000 nuevos empleados en todo el mundo gracias a la buena marcha de sus negocios.

    «Necesitamos más mano de obra tanto en las plantas de Alemania como en nuestra red producción internacional debido a la alta demanda«, explicó la jefa de personal, Milagros Caiña-Andree.

    La cifra supera la ofrecida a mediados de febrero por el jefe del comité de empresa de BMW, Manfred Schoch, que habló entonces de 5.000 nuevos empleos en total.

    El fabricante con sede en Múnich busca en particular especialistas en motores de bajo consumo o en energías alternativas, así como en programación y tecnología. «Además de ingenieros clásicos, buscamos expertos en nuevas tecnologías y en software en particular», explicó Caiña-Andree.

    La informática tiene un papel cada vez más importante en la conducción y debe ser comprensible para los usuarios. «Por eso nos importa tanto desarrollar nuestro propio software», añadió. BMW ya tomó unos 7 000 nuevos trabajadores el año pasado, la mayoría en Alemania.

    La empresa emplea a cerca de 110 000 personas en todo el mundo. También Volkswagen, la mayor automotriz de Europa, anunció miles de nuevas contrataciones para este año. La alemana emplea a 594.000 trabajadores en todo el mundo, un 46 por ciento de ellos en Alemania.

    El fabricante con sede en Múnich busca en particular especialistas en motores de bajo consumo o en energías alternativas, así como en programación y tecnología. Foto: Julio Estrella / EL COMERCIO.
    El fabricante con sede en Múnich busca en particular especialistas en motores de bajo consumo o en energías alternativas, así como en programación y tecnología. Foto: Julio Estrella / EL COMERCIO.
  • El costo de una contratación

    Claudia Paan. El Comercio de Lima (GDA)

    En un mercado laboral cada vez más competitivo, donde la escasez de talento es un problema evidente, realizar una mala contratación puede ser un error fatal para cualquier empresa. Y eso se refleja en los números. Según Amrop Perú, por cada porcentaje de incumplimiento de objetivos de un ejecutivo, la empresa pierde al menos la misma proporción de su costo remunerativo total.

    Si ‘por ejemplo’, el costo total del ejecutivo es USD 300 000 al año, el haber escogido mal le pasa una cuenta de unos 600 000. A esto se debe sumar el costo del paquete de indemnización común para altos ejecutivos, el cual suele darse por un año salarial.

    Ya que contratar un reemplazo le puede tomar entre dos a cuatro meses, la compañía podría estar perdiendo, en el peor de los casos, el 33% de la productividad que generaría una persona que cumple con los objetivos.

    Una contratación errada no solo genera pérdidas a una empresa, sino también un mal clima laboral. A su vez, puede generar un mal funcionamiento de la empresa y la pérdida de oportunidades de negocio. Además, los demás trabajadores pueden sentirse perdidos y desmotivados.

    Muchas veces el error no se comete por seleccionar mal a la persona, sino porque no se arma un perfil adecuado para el puesto. En este proceso es muy importante tener en claro la estrategia y la etapa en la que se encuentra la empresa.